标准工时管理程序
工时管理制度及流程
工时管理制度及流程工时管理制度及流程一、目的本制度的目的在于规范公司内部工作时间的管理，确保员工合法合理的工作时间安排，促进企业管理效率提高和员工身心健康。
二、范围本制度适用于公司所有员工。
三、制度制定程序（一）调研分析企业管理人员需要对现有的工作时间管理制度进行调查分析，并针对存在的问题进行分析。
此外，还需要对法律法规进行研究分析，以确保制度符合中国法律要求。
（二）制定草案企业管理人员将调研分析的结果整理成草案，并逐一讨论完善。
（三）审批草案经过内部审批后，由相关部门确认，最终由企业领导批准后生效。
四、制度内容1、工作时间（1）员工正常工作时间为每日8小时，每周工作不超过40小时。
员工超过8小时工作时，应当安排适当的休息时间。
（2）管理人员可以根据企业的实际情况，调整员工的工作时间，但不能违反相关法律法规和劳动合同。
2、加班（1）员工可以根据工作需要，需要加班，但超过法定时间需提前向上级领导申请，并经上级领导批准。
（2）加班时，需向员工支付加班费或者安排休息时间。
3、休息（1）员工在工作后应当能享有充分的休息。
一般每日休息不低于1小时。
（2）员工在每周工作满40小时后，可以享有至少一天的休息时间。
4、考勤（1）员工必须按照规定的时间和地点打卡。
（2）超过法定时间的加班需要在打卡机上打卡记录。
5、责任主体管理人员应当对工时管理制度负责，确保员工工作时间、加班、休息和考勤等方面的合法合理。
6、执行程序（1）管理人员应当加强对员工在工作时间、加班、休息和考勤等方面的监督。
（2）如员工发现与本制度规定不符的情况应当及时向上级领导报告。
7、责任追究如果员工违反了本制度，则应当按照公司相关规定进行相应追究。
如：降薪，停职，甚至开除。
五、相关法律法规及公司内部政策规定1、《劳动合同法》（1）法律规定了员工每日8小时，每周工作不超过40小时的工作时限。
（2）员工超过8小时工作时，应安排适当的休息时间，加班需付加班费。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、引言标准工时管理是企业生产管理的重要环节之一，通过合理设定和管理工时，可以提高生产效率、优化资源配置，从而实现生产成本的控制和企业效益的提升。
本文旨在制定一套标准工时管理规范，以确保工时管理的公平、公正和透明。
二、定义1. 标准工时：指完成一项工作所需的合理时间，通常以小时为单位。
2. 实际工时：指实际完成一项工作所耗费的时间。
三、标准工时设定1. 标准工时的设定应基于科学的工作测定方法，结合工作内容、工作环境、工作难度等因素进行评估。
2. 标准工时应经过实地调研和数据分析，确保其准确性和合理性。
3. 标准工时的设定应充分考虑员工的工作能力和经验水平，以及工作过程中的休息和调整时间。
四、工时管理流程1. 工时记录：每位员工应按照规定的工时记录方式记录自己的工作时间，包括开始时间、结束时间和休息时间等。
2. 工时核算：根据员工的工时记录，计算出实际工时，并与标准工时进行对比。
3. 异常工时处理：对于实际工时与标准工时存在较大差异的情况，应进行调查和分析，找出原因并采取相应的措施进行改进。
4. 工时报告：定期生成工时报告，包括各部门、各岗位的工时情况，以及工时利用率、工时效率等指标的分析和评估。
五、工时管理的考核与奖惩1. 考核指标：工时利用率、工时效率、工时偏差等可以作为工时管理的考核指标。
2. 奖励机制：对于工时管理表现优秀的员工，可以给予奖励，如工时奖金、表彰等。
3. 处罚措施：对于工时管理不规范或存在违规行为的员工，应采取相应的处罚措施，如扣减奖金、警告甚至解雇等。
六、工时管理的优化与改进1. 不断优化标准工时设定方法，确保标准工时的准确性和合理性。
2. 加强员工培训，提高员工对工时管理的认识和理解，增强工时记录的准确性和可靠性。
3. 建立健全的工时管理信息系统，实现工时数据的自动化采集和分析，提高工时管理的效率和精确度。
4. 定期开展工时管理的评估和审查，发现问题及时进行整改和改进。
工时管理制度
工时管理制度1. 背景工时管理旨在合理分配和规范员工的工作时间，提高工作效率，保障员工的权益和健康。
本制度旨在确保员工合法合规地完成工作任务，维护公司的正常运营和员工的工作生活平衡。
2. 工作时间安排2.1 标准工作时间公司的标准工作时间为每周40小时，从星期一至星期五，每天工作8小时。
具体的上下班时间按部门和工作岗位的需要进行灵活调整，但总工作时间不得超过40小时。
2.2 加班和调休（1）加班员工如需加班，应提前向直接上级申请，并得到批准。
加班工作将按照相关法律法规和公司政策进行加班津贴的支付。
（2）调休为了保证员工的休息和健康，公司鼓励员工通过年休假和调休来调节工作时间。
具体的调休办法由公司人力资源部门制定。
3. 工时记录和考勤制度为了监督工时管理的执行情况，并确保员工合规工作，在公司内部将建立工时记录和考勤制度。
具体要求如下：3.1 工时记录（1）员工每天应按照规定的上下班时间打卡记录工时。
（2）加班工时应与加班申请单相对应，并进行记录。
3.2 考勤制度（1）员工应按照公司规定的时间要求和方式参与考勤。
（2）迟到、早退和旷工等行为将按照公司制定的惩罚制度进行处理。
4. 违纪和纠纷处理对于员工违反工时管理制度的行为，公司将根据具体情况采取相应的纪律和法律措施进行处理。
对于员工因工作时间而产生的纠纷，将按照公司内部的申诉和仲裁机制进行解决。
5. 其他本制度自发布之日起生效，公司将通过内部培训和宣传等形式，确保员工对工时管理制度的了解和遵守。
同时，公司保留对本制度进行修改和解释的权利。
以上为工时管理制度的内容，员工应按照制度要求执行并接受监督。
如有疑问或需要进一步解释，请与人力资源部门联系。
日期：XXXX年XX月XX日。
标准工时管理规范
标准工时管理规范标题：标准工时管理规范引言概述：标准工时管理是企业管理中的重要组成部份，合理规范的标准工时管理可以提高员工生产效率，减少工时浪费，实现企业的可持续发展。
本文将介绍标准工时管理的规范内容，匡助企业建立科学有效的工时管理制度。
一、明确标准工时的定义和范围1.1 确定标准工时的概念：标准工时是指在不超过法定工时的前提下，企业规定的员工应该完成工作的时间。
1.2 界定标准工时的范围：标准工时包括正常工作时间、加班工作时间和歇息时间等内容。
1.3 区分标准工时与法定工时：标准工时是企业内部规定的工作时间，而法定工时是国家法律规定的最高工作时间。
二、建立有效的标准工时管理制度2.1 制定明确的工时管理政策：企业应该明确规定标准工时管理的目标、原则和方法，确保工时管理制度的有效实施。
2.2 设立科学的工时计量系统：建立科学的工时计量系统，实现对员工工时的准确记录和监控。
2.3 建立健全的工时管理流程：建立健全的工时管理流程，包括工时统计、考勤核算、加班管理等环节，确保工时管理的规范执行。
三、加强员工工时管理意识3.1 培养员工工时管理意识：通过员工培训和教育，提高员工对工时管理的认识和重视程度。
3.2 激励员工合理利用工时：通过奖惩机制和激励措施，引导员工合理利用工时，提高工作效率。
3.3 建立员工参预工时管理的机制：鼓励员工参预工时管理，提出改进建议和意见，共同促进工时管理的规范化。
四、监督和评估标准工时管理效果4.1 设立监督机制：建立监督机制，对标准工时管理的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并加以解决。
4.2 进行工时管理效果评估：定期对标准工时管理的效果进行评估和分析，找出存在的问题和改进的空间。
4.3 不断完善工时管理制度：根据评估结果，及时调整和完善工时管理制度，持续提升工时管理的水平和效果。
五、遵守相关法律法规和行业标准5.1 遵守劳动法律法规：企业应严格遵守国家劳动法律法规，确保员工工时不超过法定标准。
计时工时管理制度
计时工时管理制度一、总则为了规范员工工作时间，提高工作效率，保障员工权益，制定本工时管理制度。
二、适用范围本工时管理制度适用于所有公司员工。
三、工作时间安排1. 标准工作时间公司规定的标准工作时间为每天8小时，每周40小时，具体工作时间安排由部门负责人根据工作需要合理安排。
2. 弹性工作时间公司也鼓励员工根据个人生活和工作情况调整工作时间，具体安排由部门负责人和员工协商确定，并在《弹性工作时间协议》中注明。
3. 加班安排加班工作需要经过部门负责人批准，并支付加班工资。
加班补偿按照国家相关法律规定执行。
四、工时管理1. 上下班打卡公司设定上下班打卡制度，员工每天上班和下班需要使用公司提供的打卡设备进行打卡。
2. 请假和出差员工需要提前向部门负责人请假或出差，并填写《请假和出差申请表》，经部门负责人审核批准后方能实施。
3. 调休员工可以根据实际情况选择调休，并提前向部门负责人申请，经批准后方能实施。
4. 超时加班在特殊情况下，如果公司需要员工超时加班，公司将支付相应的加班工资，但超时加班需要经过部门负责人批准。
五、管理制度1. 工时记录公司将定期对员工工时进行记录和统计，以便监督和管理工时的合理使用。
2. 迟到早退未经批准迟到早退的员工将被扣减相应的工资，并记录在员工档案中。
3. 打卡异常如发现员工打卡异常，公司将进行调查处理，并视情况给予相应的处罚。
4. 工作效率考核公司对员工的工作效率进行定期考核，工作效率不达标的员工将接受相应的培训和约谈。
六、权益保障1. 加班补偿员工加班工资按照国家相关法律规定执行。
2. 安全保障公司将为员工提供安全的工作环境，确保员工的身体健康和安全。
3. 弹性工作时间公司鼓励员工根据个人生活和工作情况调整工作时间，以便更好地平衡工作和生活。
4. 扣减工资公司将根据员工的实际工作情况合理扣减工资，确保工资的合理支出。
七、处罚措施对于违反工时管理制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处理，包括扣减工资、警告甚至解雇。
生产员工工时管理制度
一、目的为了规范生产员工的工作时间，保障员工的合法权益，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门的员工。
三、工作时间规定1. 标准工作时间（1）生产部门员工实行标准工时制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
（2）标准工作时间按照国家法定节假日和公休日进行调整。
2. 综合计算工时制度（1）对于生产任务繁重、难以按时完成的情况，经公司批准，可实行综合计算工时制度。
（2）综合计算工时制度下，每日工作时间不得超过11小时，每周工作时间不得超过44小时。
3. 加班工作（1）加班工作需经部门经理批准，报人力资源部备案。
（2）加班工资计算按照国家规定执行，即加班工资不低于工资的150%。
四、工作时间安排1. 休息日和节假日安排（1）周末休息日按照国家规定执行。
（2）法定节假日按照国家规定执行。
2. 休息日调休（1）因生产需要，部门经理可提出休息日调休申请，经人力资源部批准后执行。
（2）调休不得少于两天，调休期间工资按正常工资支付。
五、考勤管理1. 考勤制度（1）公司实行考勤制度，员工需按照规定时间上下班。
（2）员工需佩戴工牌，不得代打卡。
2. 考勤记录（1）人力资源部负责记录员工的考勤情况。
（2）考勤记录作为工资发放、绩效考核的依据。
3. 迟到、早退、缺勤处理（1）员工迟到、早退或缺勤，按照公司相关规定进行处理。
（2）连续迟到、早退或缺勤达到规定次数，公司将视情况予以警告或辞退。
六、监督检查1. 人力资源部负责监督本制度的执行情况。
2. 员工对违反本制度的行为有权提出投诉。
3. 对违反本制度的行为，公司将依法予以处理。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
标准加工工时管理制度
标准加工工时管理制度第一章总则第一条为规范加工工时管理，提高生产效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有生产部门的加工工时管理。
第三条公司生产部门负责执行本制度，生产部门主管负责具体工时管理。
第四条加工工时指员工在生产过程中实际参与加工制造产品所需的时间。
第五条加工工时管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工加班有偿。
第六条加工工时管理的具体内容包括，计时系统、加班管理、假期管理等。
第二章计时系统第七条公司生产部门应建立科学的计时系统，确保工时记录准确。
第八条计时系统应包括考勤机、工牌签到、电子签到等方式。
第九条员工每天上班前应打卡签到，下班时打卡签退。
第十条员工迟到早退应记录迟到早退时间，计入加班工时。
第十一条员工加班应按照公司规定的程序进行登记，确保加班工时合理。
第三章加班管理第十二条员工加班应提前向主管请示，并经批准后方可加班。
第十三条加班工资应按照国家规定的标准支付。
第十四条加班工资的结算时间应在工资发放周期内进行。
第十五条员工连续加班时间不得超过规定的最大加班时限。
第四章假期管理第十六条员工享有带薪年假、法定节假日等假期。
第十七条员工应提前向主管请假，经批准后才可休假。
第十八条员工应合理安排假期时间，确保生产计划的顺利进行。
第十九条假期期间如有紧急情况需要员工工作，应按照加班规定进行。
第五章处罚与奖励第二十条对违反加工工时管理制度的员工，公司有权进行处罚，包括扣发工资、降级、辞退等。
第二十一条对表现优秀的员工，公司将给予奖励，包括奖金、晋升等。
第六章附则第二十二条本制度自颁布之日起生效，如有补充或修改，由公司管理部门负责。
第二十三条本制度解释权属于公司管理部门。
第二十四条本制度未尽事宜，另行规定。
以上为公司加工工时管理制度，望员工严格遵守，共同维护公司生产秩序与员工权益。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、引言标准工时是企业生产经营管理中的重要指标之一，它直接关系到生产效率、成本控制和员工绩效评估等方面。
为了规范标准工时的管理，提高生产效率和员工绩效，制定本标准工时管理规范。
二、适合范围本标准工时管理规范适合于所有企业的生产创造部门，包括生产车间、装配线、生产线等。
三、定义1. 标准工时：指完成一项工作所需的正常时间，包括实际工作时间和合理歇息时间。
2. 实际工时：指员工实际从事工作的时间，不包括非工作时间、歇息时间和加班时间。
3. 歇息时间：指员工在工作过程中享受的合理歇息时间，包括午休和其他短暂歇息时间。
4. 加班时间：指员工超过标准工时的工作时间，按照一定比例支付加班工资。
四、标准工时的制定1. 标准工时的制定应根据实际生产情况和工作内容进行科学合理的评估和测算。
2. 标准工时应考虑到工作的复杂程度、技能要求、工作环境等因素，并与实际生产需求相匹配。
3. 标准工时应经过相关部门的审核和批准，并定期进行评估和调整。
五、标准工时的管理1. 员工应按照标准工时进行工作，不得擅自缩短或者延长工作时间。
2. 员工应按照规定的工作时间和歇息时间进行工作，不得随意加班或者早退。
3. 管理人员应对员工的工作时间进行监督和记录，确保工时的准确性和合理性。
4. 员工加班应经过相关部门的批准，并按照规定的比例支付加班工资。
5. 员工应合理安排工作时间，避免过度加班对身体健康和工作效率的影响。
六、标准工时的考核和评估1. 标准工时的考核应以完成工作任务的质量和效率为基础，综合考虑员工的工作态度、纪律性和团队合作精神等因素。
2. 考核结果应及时向员工反馈，并进行适当的奖励或者处罚。
3. 定期对标准工时进行评估和调整，确保其科学合理性和适应性。
七、违纪处理1. 对于擅自缩短或者延长工作时间的员工，将按照公司相关规定进行纪律处分。
2. 对于擅自加班或者早退的员工，将按照公司相关规定进行纪律处分。
3. 对于频繁加班或者超时工作的员工，将进行适当的安全教育和培训。
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1.目的
评估作业流程,设定合理的作业人力及标准工时,提供准确的人力成本费用.
透过标准作业流程工时测量,优化,同时协调人员,设备等制造资源,确保按时,保质,保量完成生产任务.
2 适用范围
适用于东莞铭基电子有限公司电子组装厂各类产品加工工时管控
3 定义
秒表测时法(Stop-watch Time Study):以秒表直接测量所欲测量之作业工序(Element)，再视受测者之精神状况及工作之难易程度，给予宽放值及评比系数。
基准周期时间(Cycle Time简记为C/T):系指完成一个作业工序之一次循环时间。
标准工时(Standard Time简记为S/T):在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员，以正常的速度完成某项作业所需的时间。
宽放率(Allowance Rating):在生产过程中由于生理因素，疲劳因素，工作环境等因素而给操作者作恰当的宽放，其要定义的是在一定的作业时间。
平衡率(Balance Rating):是指反映流水线人员分配之合理与否的一个指标。
生产线平衡率计算, 并配合工作研究组作出改善,力求平衡率达到80%以上。
4 职责权限
业务部：样品提供或新产品工程图面(3D/2D)提供.
工程部：新产品量试主导及试产问题点改善.
PMC：试产计划及生产计划安排
IE课：标准工时进行测定，并制定、修改、维护。
生产部：①组织生产,按时, 保质,保量完成量试及生产任务;
②提出流程/制程优化,会同IE进行效率,品质改善.
5 程序内容
产品标准工时制定
5.1.1 制工接到业务人员或工程人员给出的样品或工程图面(3D/2D).利用合成法,参照类似产品及制作经验,设
定产品生产工艺步骤,并制作初版《标准作业流程图》,经总经理核准后,以此作为加工成本依据.
5.1.2 工程部专案人员主导新产品量试,专案制工对试产过程的产品采用秒表测试法进行工时测定,确定标准工
时,对评估不合理部分予以修正.更新《标准作业流程图》,经总经理核准后受控发行.
5.1.3 当工艺变更或制程优化等情形造成标准工时变更时,专案制工应随时更新《标准作业流程图》,经总经理
核准后受控发行.
标准工时的结构
标准工时建立的步骤
5.3.1 标准工时必须建立在合理而良好的被公认的标准工作方法之上，所选择的作业员应该是合格的，即具有
足够的经验，能熟练地进行作业，而且精神体力状态良好。
选择好作业员后，测试人员必须对被测作业员的操作进行观察，判断其是否在正常速度下操作。
5.3.2分割作业工序
作业工序的正确划分是秒表测试法成败的关键，所以测试人员必须充分了解作业流程，这样才能分割出合理的工作站，确定作业工序。
分割工序的原则如下：
5.3.2.1 要有明确的开始和结束的点.
5.3.2.2 工时太短的工序不宜再分割。
5.3.2.3 须区分手工操作工序和机器自动作业工序。
这主要是考虑速度评比的影响。
5.3.2.4 须区分机器上的手动操作和机器外的手动操作，这主要考虑人工操作和机器作业重合的因素。
5.3.2.5 规则作业工序和不规则工序工序要分开，这关系到宽放率大小的取舍。
5.3.3 进行观测工时作业
5.3.3.1 ME工程师在作业员后方易于详细观察操作情况，操作秒表观察读数，将每一工序开始到结束的时
间记录到《时间研究表》----见附件1.
5.3.3.2 每作业工序的测试数据的收集量至少应在5组以上，收集到数据后，首先要剔除不良或异常数据，
然后计算5组观测数据的平均值即可得出观测工时.
5.3.4 评比系数制定（采用平均化法）：
5.3.4.1 ME工程师(时间研究者)把头脑中的正规作业状态(速度、动作等)和观测对象(操作者)的作业状态相
比较,使之定量，按照下附表1从熟练度、努力度、工作环境、一致性四项因素相加确定评比系数；
5.3.4. 熟悉度评价
◇超佳☉有高度的技术☉动作极为迅速
☉动作有如机器作业☉其熟练显然为全体作业员之冠。
◇优☉对所担任的工作有高度的适应性☉能够正确的工作而无须检核
☉工作顺序相当正确☉十分有效地使用机器设备
☉动作很快且正确☉动作有韵律。
◇良☉能够担任高度的品质工作☉可以指导训练低熟练度的作业员工
☉非常熟练。
☉几乎不需要接受督导☉完全不犹豫
☉以相当稳健的速度工作☉运输和相当迅速。
◇平均☉对工作具有信心☉运输和速成度稍微稍慢
☉对工作熟悉。
☉能够随心应手。
☉工作成绩十分良好。
◇可☉对机器设备的用法相当熟手☉大致可以事先计划工作
☉对工作未具完全的信心☉不适于长时间的工作
☉偶尔发生失败或浪费☉通常不会有所犹豫。
◇欠佳☉不能随心应手☉动作显得笨手笨脚
☉对工作有犹豫☉经常失败☉没有信心
5.3.4.2 努力度评价
◇超佳☉几乎忽略健康而很卖力工作☉这种工作速度不能持续一整天
◇优☉显然地运输和很快☉工作方法很有系统☉各个动作均甚熟练对工作改善有热心。
◇良☉工作很有韵律☉很少时间的浪费☉对工作有兴趣且负责
☉工作场所整理得井井有条☉使用适当的工具
平均☉显得有些保守☉虽然接受建义，但不实施
☉工作上有良好的安排☉由自己制定计划
☉根据良好的工作方法进行工作
◇可☉勉强接受建议☉工作显得注意力不集中☉受到生活不正常的影响。
☉工作生活显得不太适应☉有些过分仔细工作
◇欠佳☉时间的浪费颇多☉对工作缺乏兴趣☉工作显得迟缓懒散
☉有多余的动作☉工作场所乱☉使用不适当的工具
☉太过分地仔细工作。
5.3.4. 3 工作环境评价
◇评价基础依据产品对环境的要求而评估。
◇通常测时工作环境不良时，应先中止测试，待改善完成后再测。
5.3.4. 4一致性评价
◇异常排除，则可免一致性的评价。
5.3.4. 5 正常工时计算公式：
评比系数=1+（熟悉度+努力度+工作环境+一致性）
正常工时=观测工时×评比系数
（定义公司评比系数以为参考值）
5.3.5宽放工时
决定宽放值(本公司宽放值规定,见下附表2)
5.3.5.1 宽放种类很多,但在实际计算标准工时时,不能将所有宽放都考虑在内,因宽放越多说明作业效率越低,
一般宽放效率10%-15%之间均为正常尺度,根据本公司产品特点总宽放率设置为10%.
5.3.6标准工时的计算：
标准工时=正常工时×（1+放宽率）
=正常工时+宽放工时
标准工时维护
5.4.1在实施过程中发现标准工时有异常，PMC、生产课以《联络单》通知IE课ME工程师重新分析、评估、
确定.
5.4.2 标准工时采用及时修订发行方式进行,ME工程师每三个月一次对标准工时进行全面评估、调整,对异常部
分作出修订,确定后统一制作《标准工时一览表》,经总经理核准后,交文控中心受控发行至PMC部及生产部作为产能管理标准.如《标准工时一览表》发行时未统计新产品标准工时,则新产品的标准工时单独发行.
6 支持文件
《工艺设计程序》COP-710-02
7 相关附件
《标准作业流程图》QR-710-01
《时间研究表》QR-710-02
《标准工时一览表》QR-
8．流程图：
无。