标准工作时间管理
标准工时管理规范
标准工时管理规范引言概述：标准工时管理是一种有效的管理方法，它能够提高企业的生产效率、优化员工的工作负荷，并确保员工的工作时间合理分配。
本文将从五个大点来阐述标准工时管理规范，包括工时计算、工时分配、工时监控、工时调整和工时评估。
正文内容：1. 工时计算1.1 理论工时计算：根据工作内容和难度，计算出每一个工作任务的理论工时。
1.2 实际工时计算：记录员工实际完成每一个工作任务所花费的时间，计算出实际工时。
2. 工时分配2.1 合理分配：根据员工的能力和工作量，合理分配工作任务，避免某些员工过度负荷，而其他员工工作不饱和的情况。
2.2 适度弹性：为应对突发事件或者暂时任务，工时管理规范应具备一定的弹性，允许暂时调整工作时间。
3. 工时监控3.1 实时监控：通过工时管理系统或者软件，实时监控员工的工作时间，确保工时符合标准。
3.2 异常情况处理：对于工时超标或者低于标准的情况，及时发现并进行处理，例如适当调整工作任务或者重新分配工作。
4. 工时调整4.1 弹性调整：当某些员工工作负荷过大或者过轻时，可以适当调整工时，以平衡工作负荷。
4.2 考虑个人需求：在工时调整过程中，应充分考虑员工的个人需求和工作能力，确保调整合理。
5. 工时评估5.1 定期评估：定期对员工的工时进行评估，了解工时是否合理，并根据评估结果进行调整。
5.2 员工反馈：鼓励员工对工时管理规范进行反馈，了解员工的需求和意见，进一步优化工时管理。
总结：标准工时管理规范对于提高生产效率、优化员工工作负荷至关重要。
通过工时计算、工时分配、工时监控、工时调整和工时评估，能够确保工时合理分配、员工工作负荷平衡，并提高员工的工作效率和满意度。
同时，工时管理规范应具备一定的弹性，以应对突发事件和暂时任务的需求。
通过定期评估和员工反馈，不断优化工时管理，进一步提高企业的生产效率和员工的工作质量。
工作时间及调休管理制度
工作时间及调休管理制度1. 背景和目的为了更好地管理企业内部的工作时间和调休事宜，提高员工的工作效率、满足员工的工作需求，订立本规章制度。
通过明确工作时间的布置、调休政策的使用以及在调休过程中的申请和审批流程，旨在确保工作时间的合理调配、保障员工的合法权益和提升企业整体运营效率。
2. 适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含全职员工、兼职员工以及临时员工。
3. 工作时间布置3.1 标准工作时间：•周一至周五为标准工作日，每天工作时间为8小时，共40小时；•开始时间：上午8:30；•结束时间：下午5:30、3.2 弹性工作时间：•为了满足员工特殊需求和敏捷性，本企业供应弹性工作时间政策；•弹性工作时间段为每天早晨7:30至9:00和下午4:30至6:00；•员工可以在弹性时间框架内自行调整上/下班时间，但总工作时间不得少于每天8小时，每周40小时。
3.3 加班布置：•加班是指超出标准工作时间的工作，需要提前向直接主管申请并得到批准；•标准加班工时为每天不超出2小时；•若因项目特殊需求或他人工作协作需要，需超出标准加班工时，应提前3天向上级主管提出申请，并写明具体原因和时间；•加班将依照法定法定规定支出相应加班工资或布置休假。
4. 节假日和调休4.1 节假日布置：•员工享有法定的国家节假日，具体布置依据国家法律法规进行；•公司还会依据实际情况，结合生产经营需要，订立相应的年度节假日布置，并提前向员工通知。
4.2 调休政策：•节假日前后假如需要连休的，员工需要提前申请调休，如无特殊情况，原则上不得调休超出2天；•调休可以累积使用，但累积调休的天数不得超出年度总休假天数的50%；•调休不得影响正常工作，需要提前向直接主管请假，申请调休。
5. 请假和外出5.1 事假：•员工需要请事假时，应提前向直接主管申请，说明请假事由、具体日期和请假期限；•请事假不得影响正常工作，需要提前至少1天申请并得到批准。
5.2 病假：•员工需要请病假时，应供应医院开具的病假证明或者医生诊断证明；•本公司依据刑假假期长短不同，发放相应的病假工资；•病假超出3天的，需要供应医院开具的疾病诊断证明。
公司员工工作时间调整标准和管理办法
公司员工工作时间调整标准和管理办法
背景
为了更好地适应公司业务需求以及员工的个人情况，制定合理
的工作时间调整标准和管理办法将有助于提高工作效率和员工满意度。
工作时间调整标准
1. 标准工作时间：员工在正常情况下的工作时间为每周40小时，每日8小时。
2. 弹性工作时间：公司提供一定的弹性工作时间，使员工能够
根据自己的情况合理安排工作时间。
3. 加班工作：当公司需要员工加班时，应提前告知员工，并根
据相关法律法规和公司规定进行加班补偿。
工作时间调整管理办法
1. 申请程序：员工需要向直属领导提出工作时间调整申请，提
前至少一周进行申请，并解释申请的原因和调整的计划。
2. 领导审批：直属领导将根据员工的申请和公司情况进行审批，如有必要，可能会与人力资源部门进行讨论确认。
3. 通知其他部门：一旦工作时间调整获得批准，员工需要及时与其他相关部门进行协调和通知，以便协调工作进度和团队协作。
监督和评估
1. 监督机制：公司将建立监督机制，定期检查员工工作时间的合理性和符合性。
2. 员工意见反馈：公司将鼓励员工提出工作时间调整的意见和建议，以不断完善和优化管理办法。
维护生活平衡
在员工工作时间调整的管理过程中，公司将积极关注员工的生活平衡和工作满意度，努力提供良好的工作环境和福利，以促进员工的个人发展和工作表现。
以上是公司员工工作时间调整标准和管理办法的内容，希望能够为员工和公司搭建一个良好的工作时间调整机制。
培训机构工作时间管理制度
一、总则为规范培训机构的工作秩序，提高工作效率，确保教学质量，保障员工合法权益，特制定本制度。
二、工作时间1. 培训机构实行标准工作时间，周一至周五为工作日，周六、周日及国家法定节假日为休息日。
2. 标准工作时间分为上午班、下午班和晚班，具体时间为：- 上午班：8:00-12:00- 下午班：14:00-17:30- 晚班：18:00-21:303. 员工需根据岗位需求和工作安排，合理调整工作时间。
三、考勤制度1. 员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
2. 员工请假、出差、外出办事应按规定办理手续，并报上级领导批准。
3. 员工请假分为事假、病假、婚假、产假、丧假等，具体请假流程如下：- 事假：员工需提前一日向主管领导请假，说明请假原因，经批准后方可休假。
- 病假：员工需提供医院出具的病假证明，经批准后方可休假。
- 婚假、产假、丧假：按照国家相关法律法规执行。
4. 员工因特殊原因需加班，需提前向主管领导请假，经批准后方可加班。
四、休息与用餐1. 员工每日享有1小时的午休时间，具体时间为12:00-13:00。
2. 员工用餐时间不得影响他人工作，不得在办公区域用餐。
3. 员工午餐时间不得饮酒，不得酗酒闹事。
五、工作纪律1. 员工在工作期间应保持办公室安静，不得大声喧哗、闲聊、打闹。
2. 员工不得在工作时间玩游戏、看电影、聊天、炒股等与工作无关的事情。
3. 员工不得在禁烟区内吸烟，不得游动吸烟。
4. 员工下班前应关闭电脑、关好门窗，确保办公环境安全。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，如遇特殊情况，可由培训机构根据实际情况进行调整。
2. 员工应严格遵守本制度，如有违反，将按照相关规定进行处理。
3. 本制度由培训机构人力资源部负责解释。
齐鲁医院工作时间管理制度
第一章总则第一条为确保医院正常运营，提高工作效率，保障患者权益，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于齐鲁医院全体员工，包括医护人员、行政管理人员、后勤保障人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、高效的原则，确保医院各项工作有序进行。
第二章工作时间第四条工作时间分为标准工作时间、弹性工作时间和加班工作时间。
第五条标准工作时间：1. 医院实行五天工作制，周一至周五，每日工作时间8小时，每周工作40小时。
2. 标准工作时间从上午8:00至下午17:00，午休时间为12:00至13:00。
3. 周末及国家法定节假日为休息日。
第六条弹性工作时间：1. 对于部分岗位，可根据工作性质和实际情况，实行弹性工作时间制度。
2. 弹性工作时间应遵循以下原则：（1）保证完成工作任务；（2）不影响正常医疗服务和患者就诊；（3）符合国家及医院相关规定。
3. 弹性工作时间由各部门负责人根据实际情况进行安排，并报人力资源部备案。
第七条加班工作时间：1. 因工作需要，员工在标准工作时间外需加班，应按国家规定支付加班费。
2. 加班时间包括加班、加点、值班等。
3. 加班时间由各部门负责人根据工作需要安排，并报人力资源部备案。
第三章工作时间调整第八条因特殊原因，如自然灾害、公共卫生事件等，医院可临时调整工作时间。
第九条因医院业务发展需要，可对部分岗位的工作时间进行调整，调整方案需经医院领导班子研究决定。
第十条调整工作时间需提前通知员工，并做好相关解释工作。
第四章工作时间管理第十一条各部门负责人应加强本部门员工的工作时间管理，确保各项工作按时完成。
第十二条员工应按时上下班，遵守工作时间规定，不得迟到、早退。
第十三条因特殊情况需请假，员工应按规定程序办理请假手续。
第十四条医院应定期对工作时间进行监督检查，对违反工作时间规定的员工，按照医院相关规定进行处理。
第五章附则第十五条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
公司上班时间管理制度规定
公司上班时间管理制度规定一、工作时间1. 上班时间：公司的正常工作时间为每周一至周五上午9点至下午5点，中午12点至1点为午休时间，共计工作8小时，每周工作40小时。
2. 弹性工作制度：公司支持弹性工作制度，员工可以在规定的上班时间内自由选择上班时间，但需保证每天工作时间在8小时内，以及每周工作时间在40小时内。
3. 加班时间：如果需要加班工作，员工需提前向所在部门负责人请示，并经批准后进行加班工作。
加班工作需记录在加班工资表上，加班工资按照国家规定的标准支付。
二、考勤管理1. 打卡制度：公司实行打卡考勤制度，员工每天上班和下班需刷卡记录考勤，迟到和早退的情况需向直接主管说明原因。
2. 请假制度：员工如需请假，需提前向所在部门负责人提交请假申请，包括请假事由、请假时间和预计归还时间。
请假需提前得到批准，否则将视为旷工处理。
3. 外出考勤：公司支持外出办公和出差，外出时员工需提前向所在部门负责人请示，并填写外出申请表，由部门负责人批准后可以外出。
4. 调休制度：员工可以根据自身需要申请调休，但需提前获得部门负责人的批准，保证工作任务不受影响。
三、迟到早退处理1. 迟到：员工如出现迟到情况，按照具体迟到时间扣减相应的工资，每次迟到需向直接主管请假并填写迟到报告，迟到情况将计入考勤记录。
2. 早退：员工如出现早退情况，按照具体早退时间扣减相应的工资，每次早退需向直接主管请假并填写早退报告，早退情况将计入考勤记录。
四、外出考勤管理1. 出差：员工如需出差，需提前向所在部门负责人提交出差申请，并填写出差报告，出差期间需按照公司规定填写出差记录表，保证出差工作的顺利进行。
2. 外出办公：员工如需外出办公，需提前向所在部门负责人提交外出办公申请，外出期间需按照公司规定填写外出办公记录表，保证工作任务不受影响。
五、绩效考核1. 考核标准：公司将根据员工的实际工作表现和考勤情况进行绩效考核，绩效考核结果将影响年终奖金和晋升评定。
员工工作时间管理规定
员工工作时间管理规定1. 介绍2. 工作时间安排2.1 标准工作时间公司规定的标准工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间段为上午9点至下午6点，中午12点至下午1点为午休时间。
2.2 弹性工作时间为了适应员工个人的需要，公司实行弹性工作时间制度。
员工可以根据个人需要，在早上8点到上午9点之间自主选择入职时间，在下午6点到晚上7点之间自主选择离职时间。
但是，员工需要保证每天的工作时间不低于8小时。
2.3 加班加班是公司正常运作中不可避免的一部分。
在一些特殊情况下，员工可能需要加班。
公司鼓励员工根据工作需要合理安排加班时间，并通过加班补助等形式提供相应的福利。
3. 休假3.1 年假请注意，员工需要提前向上级申请年假，并经过批准后方可休假。
3.2 病假员工如需请病假，应该提前通知上级，并提交相关的病假证明。
病假天数的计算方式如下： 1至3天的病假，扣除当月工资的50%。
4至7天的病假，扣除当月工资的30%。
超过7天的病假，将根据实际情况进行考虑。
3.3 调休员工在周末或法定节假日加班的情况下，公司将提供相应的调休措施。
具体的调休安排由部门主管根据工作情况进行管理。
4. 违规处理5. 其他事项公司将定期对员工的工作时间进行监督检查，以确保规定的工作时间得到遵守，并为员工提供一个公平、公正的工作环境。
请每位员工合理安排工作时间，提高工作效率，并遵守公司的相关规定。
结论员工工作时间管理规定对于公司的正常运营和员工的福利都具有重要意义。
准确合理地管理工作时间，不仅能提高员工工作积极性和工作效率，也能增强员工的工作满意度和归属感。
因此，公司和员工都应该共同努力，确保工作时间的合规性和公平性。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、背景介绍标准工时是指在一定的工作条件下，完成一项工作所需要的时间。
标准工时管理是企业管理中的重要环节，它能够匡助企业合理安排工作时间，提高生产效率，降低成本，保障员工的权益。
本文将详细介绍标准工时管理的相关规范。
二、标准工时管理的目的1. 提高生产效率：通过合理设定标准工时，能够有效地提高员工的工作效率，减少无效工作时间，提高生产效益。
2. 降低成本：标准工时管理可以匡助企业合理安排工作时间，避免加班过多，减少加班费用的支出，降低企业的运营成本。
3. 保障员工权益：合理设定标准工时，能够保障员工的合法权益，避免员工长期超负荷工作，提高员工的工作满意度和生活质量。
三、标准工时管理的原则1. 公平公正原则：标准工时管理应遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，保障员工和企业的利益平衡。
2. 合理科学原则：标准工时的设定应基于科学的研究和实践经验，合理反映工作的实际情况和要求。
3. 灵便适应原则：标准工时管理应具备一定的灵便性，能够根据工作的特点和需求进行调整，以适应不同岗位和工作内容的要求。
四、标准工时管理的步骤1. 数据采集：采集与工作相关的数据，包括工作内容、工作量、工作环境等因素的信息。
2. 数据分析：对采集到的数据进行分析，确定工作的关键要素和影响因素。
3. 标准工时设定：根据数据分析的结果，制定标准工时的具体数值，并进行合理的调整。
4. 标准工时实施：将标准工时应用到实际工作中，监控和评估工作的完成情况。
5. 评估和调整：定期评估标准工时的实施效果，根据评估结果进行必要的调整和改进。
五、标准工时管理的具体要求1. 工作量合理分配：根据工作的性质、难度和工作环境等因素，合理分配工作量，避免过度或者不足的情况。
2. 工作时间合理安排：根据工作的需要和员工的实际情况，合理安排工作时间，避免过度加班或者工作时间不足的情况。
3. 加班管理：加班应符合法律法规的规定，且应有明确的加班申请和审批程序，避免无谓的加班和超负荷工作。
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依照各產品的標準工時，將每天的工作時間來計算各產品 的標準產能。
6. 生產計畫進度安排
依照標準工時來安排各產品的生產進度。
標準工時之應用
7. 日程管理
製造部門依據標準時間計算出應生產的產品數量，安排人 員設備的配置、日程計畫、生產管制等工作，以達成要求的數 量。
8. 人機配合的計算
將各單元的標準時間予以計算出來，作為改善的參考依據， 同時可作為改善前後的比較。
12. 作業指導訓練的標準
在現場生產單位的作業指導訓練中，標準工時是其各作業單 元效率的依據。
標準工時之應用
13. 工作績效評估及獎金計算 實施獎工制度必須籍由標準時間來衡量工作績效，才能公平
合理計算獎金。
14. 新產品的開發
2 .設備能力
機器設備具有多少能力，必須依據標準時間作計算分析，以 作為設備購置之依據，及採取適當之應變措施。
3. 設備計畫
透過標準工時及設備的產能，將整廠的設備作最佳的安排。
標準工時之應用
4. 人員及負荷計算
生產計畫擬定後，可依據標準時間計算所需之人工小時及 所需人員，而且前機器設備具有多少能力，期負荷的情況都需 依據標準時間來計算。
標準工時
講
義
..... .
工作時間管理的困擾
在我們的生產過程中由於設計制造方法 不當，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產 性時間與具體完成產品的作業內容所花的時間相 比其數值是相當大的。
這就使企業的人工成本增高，降低了企 業的竟爭力。
產品製造時間构成
基
總
本 操
制作
造
時 間
時
間
無
效
時 間
1--指完全依照設計資料，以最佳制 1 造方法所能制出該產品所需的最小
依據標準時間，方可適當安排人員及機器的配置，以減少人 力的浪費。
..... .
9. 生產線平衡的計算
生產線上各工作站若配置不當，會造成瓶頸及過多閒置時間 而造成浪費，需賴標準時間適當地安排工作。
標準工時之應用
10. 人員計畫
將標準工時所計算出的產能來安排工作人員，在將全廠的人員 來排定計畫。
11. 工作方法的改善
時間值。
2 2--因產品設計缺陷而發生的無效時 間。
3
3--因產品生產過程中設計及操作方 4 法不當所發生的無效時間。
4--因產品生產過程中管理原因而發 生的無效時間。
..... .
管理中的“標准”
標準 實施 改善 檢查
輸入
過程轉化
標準
輸出
計劃 改善 實施 檢查
管理循環中的“標準”
信息 反饋
控制系統中的“標準 ”
標準工時的結構
總工作時間ຫໍສະໝຸດ 標準時間調 工作時間寬放時間
整 時機 間動
時 間
手 疲勞寬放 不可避
動
免的遲
時 固 變延 間 定動
政策性 政策性 寬放 寬 放
非標準 時間
可以避免 的迅延
..... .
標準工時：作業測定法
選擇作業員 記錄有關資料
划分單元 測時實施 影響因素評比 計算正常時間 確定寬放時間 計算標準時間
標準工時
標準工時，是指在一定標準條件下，以一定的作 業方法，由合格且受有良好訓練的作業員[以正常的 速度，完成某項作業所需的時間。
一定標準條件----(通過方法研究後確定的)環境、設備、夾治具、 材料… 一定的作業的方法----加工方式、操作次序、操作動作、操作布置 、姿態….
合格且受有良好訓練的作業員----操作者必須是一個合格的工人， 而且該作業必須適合他做；操作者對該項特定工作的操作方法[必須受 過完全的訓練。
選擇作業員
1.平均作業員，操作具有一致性。 2.選擇條件
受完備訓練，有意願作好工作。 熟習操作程序。 具有信心與合作精神。
選擇作業員
3.溝通---現場主管及被觀測者取得合作
4.接近作業員--採取友誼態度。 給予發問機會。 鼓勵提供意見。 對其操作表示興趣。
記錄有關資料
1.目的：標準工時隨工作情況與方法而有變易，所以必須詳細記錄， 以利日後參考與查證。
..... .
劃 分單元
1 將工作週程作業(Cycle)劃分為數個動作組成的部份。
制程 作業 單元 動作 工作的四個層次
----為進行某種活動所必需的作 業串通，如裝配。
----由幾個連續單元集合而成[如 伸手抓取材料在夾具上定位。
----由幾個連續動作集合而成[如 伸手、抓取等。
----人的基本動作，如伸手、握 取等。
2.記錄項目 2.1. 產品名稱、圖樣、規格、零件。 2.2 製造程序與操作方法、進刀速度、深度、轉速。 2.3. 設備性能、工夾志量具。 2.4. 材料規格。 2.5. 作業員等級、能力、性別、姓名。 2.6. 工作環境，如溫、濕度、照明、照音。 2.7. 工作現場佈置。 2.8. 研究案號、資料數、審核人、日期。
正常的速度----操作者工作時生理狀況正常，不能過度緊張，也不 能故意延誤。
.
標準工時之應用
標準工時的應用
生 產管理
計劃管理 制程管理 人員管理
財 務管理
成 本管理 價 格管理
..... .
標準工時之應用
1. 效率管理
效率是對標準時間達成程度的指數，標準時間決 定之後，管 理人員必須度倒作業者在標準時間內完成作業。
..... .
標準工時的制定方法
1. 經驗判斷法：憑生產實踐經驗估算出工時消耗而 制定定額的方法。
2. 歷史記錄法：根據過去生產的原始記錄和統計資 料，來推斷同等內容工作的時間標準。
3. 作業測定法：直接或間接觀測工作者的操作和記 錄工時，並加上評比和寬放，利用事先分析好的時 間標準加以合成而得標準時間。
新產品的開發，可依據舊有產品單元標準時間來預估所需要的 成本。
15. 人工成本計算
標準時間為直接人工成本計算的基本數據。
標準工時之應用
16. 外包價格的決定
依據標準時間所計算的人工成本，加上材料成本及製造費 用，作為外包成本的決定因素。
17. 訂定產品價格的參考
標準工時可將產品一部份的成本計算出來，再加上其他因 素，可作為產品價格的參考。
劃 分單元
2 目的：
2.1 便利確實記述。 2.2 .明確作業方法細部以利檢討改善。 2.3 .建立標準工時之基本數據。
2.4 作業方法、條件改善或其他改變時，不必全部重測。
2.5 .可方便用到相同其他作業單元。 2.6 .可補救各單元的速度不均。 2.7 便於生產線平衡。 2.8 可將有效與無效時間分開。 2.9 特殊單元，個別處理。 2.10 使觀測時間更趨精確。