2021新版打造企业形象提高市场竞争力的工作计划
建立优秀的企业形象和品牌提升企业市场竞争力的重要策略
建立优秀的企业形象和品牌提升企业市场竞争力的重要策略在现代商业竞争激烈的环境中，企业形象和品牌的建立变得至关重要。
优秀的企业形象和品牌能够帮助企业更好地与消费者沟通，树立企业的信誉和声誉，提升企业在市场上的竞争力。
本文将探讨建立优秀的企业形象和品牌对于企业发展的意义，并介绍几个重要策略。
一、企业形象和品牌的意义1. 提升企业信誉和声誉优秀的企业形象和品牌能够树立企业的信誉和声誉，使消费者对企业产生信任感。
当消费者对企业充满信任时，他们更愿意选择企业的产品或服务，从而增加企业的销售量和市场份额。
2. 建立企业独特的地位通过建立独特的企业形象和品牌，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
给消费者留下深刻印象的企业形象和品牌可以使企业在顾客心目中占据重要地位，从而在市场竞争中取得优势。
3. 提高消费者忠诚度优秀的企业形象和品牌能够有效提高消费者的忠诚度。
当消费者对企业产生忠诚感时，他们更倾向于长期购买企业的产品或服务，同时也更愿意推荐给其他人。
这将为企业带来长期稳定的收益和口碑效应。
二、建立优秀的企业形象和品牌的策略1. 确定企业核心价值观和定位企业应该明确自己的核心价值观和定位，建立与其价值观和定位相符的企业形象和品牌。
通过核心价值观和定位的传达，企业可以赢得消费者的认同并获得忠诚度。
2. 注重产品和服务的质量优秀的企业形象和品牌的建立需要以优质的产品和服务为基础。
企业应持续提升产品和服务的质量，确保满足消费者的需求和期望。
只有提供优质的产品和服务，企业才能赢得消费者的信任和好评。
3. 运用有效的市场营销策略企业应采用有效的市场营销策略来传达其企业形象和品牌价值。
通过广告、宣传、促销等手段，将企业的核心价值观和品牌理念传递给消费者，引发他们的兴趣和共鸣。
4. 建立积极的企业文化积极的企业文化能够影响企业的形象和品牌。
建立鼓励创新、激励员工的积极企业文化可以吸引优秀的人才加入，并增强企业的竞争力。
同时，积极的企业文化也有助于提升员工的工作积极性和士气，提高企业的绩效。
企业形象升级策划书3篇
企业形象升级策划书3篇篇一企业形象升级策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业形象已经成为企业赢得竞争的重要手段之一。
为了适应市场变化，提升企业形象，我们制定了本次企业形象升级策划书。
二、策划目标1. 提高企业知名度和美誉度。
2. 增强员工凝聚力和归属感。
3. 提升企业产品和服务质量。
4. 塑造企业独特的品牌形象。
三、策划内容1. 企业理念升级：重新审视和提炼企业的核心理念，确保其与企业的发展战略和市场需求相契合，并通过多种渠道进行宣传，让员工、客户和社会公众都能深入了解和认同企业的核心理念。
2. 企业视觉形象升级：设计新的企业标志和视觉识别系统，包括企业名称、标准色、标准字体、标志图形、标志组合、办公用品、企业环境、交通工具等，以提升企业的品牌形象和辨识度。
3. 企业行为形象升级：规范员工的行为准则和服务标准，加强员工的培训和教育，提高员工的服务意识和专业素养，塑造企业的良好形象。
4. 企业文化建设：加强企业文化建设，营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感，提高企业的核心竞争力。
5. 品牌传播推广：通过多种渠道和方式，如广告、公关活动、社交媒体等，加强品牌传播和推广，提高品牌知名度和美誉度。
四、策划实施1. 成立策划小组：成立由企业领导、相关部门负责人和专业策划人员组成的策划小组，负责策划书的制定和实施。
2. 制定实施计划：根据策划目标和内容，制定详细的实施计划，明确各项任务的时间节点、责任人、资源需求等。
3. 组织实施：按照实施计划，组织开展各项任务，确保策划目标的实现。
4. 监督评估：建立监督评估机制，对策划实施过程进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
五、策划预算本次企业形象升级策划预算共计[X]万元，主要用于企业理念升级、企业视觉形象升级、企业行为形象升级、企业文化建设、品牌传播推广等方面。
六、通过本次企业形象升级策划，我们将全面提升企业的品牌形象和市场竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
打造良好企业形象的工作计划
打造良好企业形象的工作计划一、引言在竞争激烈的商业环境中，企业形象的塑造至关重要。
良好的企业形象能够赋予企业竞争优势，并建立起与客户和利益相关者之间的良好关系。
为了打造良好的企业形象，必须制定一套详细的工作计划，并严格执行。
本文将探讨如何打造良好企业形象的工作计划，以确保企业在市场上保持竞争力。
二、明确企业形象目标1.1 确定目标受众企业形象的塑造需要将目标受众的需求和期望纳入考虑。
在制定工作计划之前，需要明确企业的目标受众是谁，比如潜在客户、现有客户、合作伙伴、员工等。
1.2 确定企业核心价值观企业的核心价值观是企业形象的基石。
在制定工作计划之前，需要明确企业的核心价值观是什么，比如诚信、创新、质量等。
明确核心价值观能够帮助企业塑造独特的形象，并与目标受众建立起共鸣。
三、提升企业形象的策略与举措2.1 建立完善的企业品牌形象企业品牌形象是企业形象的核心组成部分，需要通过一系列举措来提升。
例如，设计具有独特标识符的企业Logo，制定品牌宣传口号，确保品牌在各个渠道的一致性展示。
2.2 提供优质的产品和服务优质的产品和服务是企业形象的根基。
为了提供满足客户需求的产品和服务，需要密切关注市场需求变化，持续优化产品设计与研发，加强客户服务体验，建立起良好的品牌口碑。
2.3 加强公关与传媒合作与公关和传媒渠道合作，能够有效提升企业的知名度和声誉。
通过与媒体合作，发布相关新闻稿件，参与行业展览和会议，积极回应社会关切等方式，扩大企业的曝光度。
此外，与公益组织合作，开展社会责任活动，也能够为企业形象增色。
四、实施与监测3.1 制定详细的行动计划在打造良好企业形象的工作计划中，需要制定详细的行动计划。
根据具体的策略和举措，制定时间表、责任人、任务清单、预算等，确保各项计划得以准确执行。
3.2 加强内外部沟通与培训为了保证工作计划的有效实施，需要加强内外部沟通与培训。
内部沟通能够确保各个部门和员工理解并积极配合工作计划的执行，外部沟通能够与客户和利益相关者建立良好关系。
企业形象建设工作计划(4篇)
企业形象建设工作计划(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
(3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计____元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。
利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
提升行业竞争力的改进措施和计划
提升行业竞争力的改进措施和计划一、引言随着全球市场的日益竞争激烈，企业如何提升自身的竞争力成为众多行业关注的重点。
面对不断变化的商业环境和消费者需求，仅依靠传统竞争策略已经无法满足市场需求。
本文将介绍一些提升行业竞争力的改进措施和计划，旨在帮助企业找到更有效的方法来应对挑战。
二、优化产品创新能力1. 增加研发投入：通过增加研发资金和人才储备，提高产品创新能力。
2. 强化市场调研：及时了解市场需求，基于消费者反馈进行产品改进和创新。
3. 提高敏捷开发能力：采用敏捷开发方法，快速响应市场变化并推出具有竞争优势的新品。
三、加强品牌建设与营销策略1. 构建差异化品牌形象：确定清晰而独特的品牌定位，并通过品牌推广活动强化差异化形象。
2. 加强渠道管理：建立稳固的销售网络，与经销商合作，实现更广泛的市场覆盖。
3. 深化精准营销：通过大数据分析和个性化推荐，提供符合消费者需求的定制化产品和服务。
四、拓展国际市场1. 建立国际化团队：组建专业的国际化团队，了解目标市场文化、法规和消费习惯，制定相应战略。
2. 提高出口质量标准：通过持续改进产品质量和技术水平，满足国际市场对品质的要求，并获得认可。
3. 发展本土合作伙伴关系：与当地企业建立合作伙伴关系，借助其资源和网络实现快速拓展。
五、加强人才培养与管理1. 优化员工培训计划：根据不同岗位需求制定个性化培训课程，提升员工技术和管理能力。
2. 建立激励机制：通过设立有效的薪酬体系和晋升机制激发员工积极性，并留住优秀人才。
3. 加强团队协作：建立良好的团队文化和沟通机制，激发员工的创新能力和合作精神。
六、加大技术创新与数字化转型1. 推进智能化生产：引入先进的自动化设备和物联网技术，提高生产效率和质量。
2. 积极采用云计算与大数据分析：借助云端平台存储和处理海量数据，提升企业对市场需求的洞察力。
3. 加强网络安全防护：确保企业信息安全，防范网络攻击并降低风险。
七、加强行业合作与交流1. 参与行业组织及协会活动：积极参与行业内各种交流活动，增加行业影响力并寻找合作机会。
企业形象升级策划书3篇
企业形象升级策划书3篇篇一企业形象升级策划书一、背景二、目标2. 增强企业的市场竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 提高员工的归属感和忠诚度，激发员工的工作积极性和创造力。
三、企业形象现状分析1. 企业理念：企业的理念和价值观不够明确，缺乏独特性和吸引力。
2. 企业标识：企业标识设计不够简洁、大气，缺乏辨识度和记忆点。
3. 企业网站：企业网站设计不够美观、实用，内容更新不及时，缺乏互动性。
4. 企业文化：企业文化建设不够完善，缺乏凝聚力和向心力。
四、企业形象升级策略1. 明确企业理念和价值观：通过深入调研和分析，明确企业的使命、愿景和价值观，使其具有独特性和吸引力。
2. 优化企业标识设计：邀请专业的设计公司对企业标识进行优化设计，使其更加简洁、大气、富有创意，提高辨识度和记忆点。
3. 改版企业网站：对企业网站进行改版设计，使其更加美观、实用、易于操作，内容更新及时，增加互动性和用户体验。
五、实施步骤1. 第一阶段：成立企业形象升级项目组，制定详细的项目计划和预算，明确各部门的职责和分工。
2. 第二阶段：开展企业理念和价值观的调研和分析，确定企业的使命、愿景和价值观，并进行宣传和推广。
3. 第三阶段：邀请专业的设计公司对企业标识进行优化设计，完成设计方案后进行内部评审和修改，最终确定企业标识。
4. 第四阶段：对企业网站进行改版设计，完成设计方案后进行内部评审和修改，最终确定网站改版方案。
同时，对网站内容进行更新和优化，增加互动性和用户体验。
六、预算1. 企业理念和价值观调研和分析费用：[X]元。
2. 企业标识设计费用：[X]元。
3. 企业网站改版设计费用：[X]元。
4. 企业文化建设活动费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
七、效果评估1. 定期评估：每季度对企业形象升级项目的效果进行评估，收集反馈意见，及时进行调整和改进。
2. 对比评估：与同行业其他企业进行对比评估，了解企业形象在市场上的竞争力和影响力。
企业形象升级策划书3篇
企业形象升级策划书3篇篇一《企业形象升级策划书》一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业形象对于企业的发展至关重要。
为了更好地适应市场变化，提升企业的竞争力和品牌影响力，我们制定了本次企业形象升级策划。
二、目标1. 塑造独特、鲜明的企业形象，增强品牌辨识度。
2. 提升企业在消费者心目中的美誉度和信任度。
3. 促进企业内部的凝聚力和员工的归属感。
三、主要内容1. 视觉形象升级重新设计企业标志，使其更简洁、现代且具有独特性。
统一企业的色彩体系，确保在各类宣传资料和产品包装上的一致性。
设计全新的企业宣传画册、网站界面等，提升视觉效果。
2. 企业文化升级明确和提炼企业核心价值观、使命和愿景。
通过内部培训、宣传等方式，让员工深入理解并践行企业文化。
3. 品牌传播升级制定更具针对性的品牌传播策略，包括线上线下的推广活动。
利用社交媒体、公关活动等渠道，扩大企业的知名度和影响力。
与合作伙伴开展联合推广，实现互利共赢。
4. 服务品质升级培训员工提升服务意识和技能水平。
建立完善的客户反馈机制，及时改进服务质量。
四、实施步骤1. 第一阶段：项目启动与调研成立项目团队，明确各成员职责。
开展市场调研，了解行业动态和消费者需求。
2. 第二阶段：方案设计与制定根据调研结果，设计具体的形象升级方案。
组织内部讨论和评审，完善方案。
3. 第三阶段：实施与推进按照方案逐步实施各项升级措施。
定期检查和评估实施效果。
根据实际情况进行必要的调整和优化。
五、预算详细列出各项升级工作所需的费用预算，包括设计费用、宣传推广费用、培训费用等。
六、预期效果1. 企业形象得到显著提升，在市场上更具竞争力。
2. 消费者对企业的认知度和好感度大幅提高。
3. 企业内部形成积极向上的文化氛围，员工工作积极性增强。
七、风险与应对措施1. 可能面临设计方案不被市场认可的风险，应提前进行充分的市场调研和测试。
2. 预算超支风险，严格控制费用支出，确保项目在预算范围内完成。
企业形象塑造计划
企业形象塑造计划一、背景分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业形象的塑造对于企业的发展和成功至关重要。
一个良好的企业形象可以赢得消费者的信任、树立企业的品牌认知度，并帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
因此，开展一项全面而有效的企业形象塑造计划对于我们公司来说是非常关键的。
二、目标设定1. 提升企业声誉：通过积极参与公益活动和社会责任，建立我们公司的良好企业形象。
2. 建立品牌认知度：通过广告宣传、市场推广等手段，增加消费者对我公司品牌的认可度。
3. 塑造专业形象：通过优化企业网站、举办专业培训等方式，展示我们公司在行业内的专业能力和实力。
三、具体措施1. 发布优质内容通过定期发布具有价值的行业文章、新闻稿和专业知识分享，提升我们公司在行业内的知名度和专业形象。
同时，我们还将积极参与行业内的研讨会和论坛，展示公司的技术实力和创新能力。
2. 社交媒体推广利用社交媒体平台，如微博、微信公众号等，与客户进行互动和交流。
我们将定期发布关于公司产品、服务和企业文化的内容，与客户建立更密切的联系，并积极回应客户的意见和反馈。
3. 赞助公益活动通过赞助公益活动，如慈善演出、环保项目等，展示公司的社会责任感和正面形象。
这将有助于提升公司的公众形象，并得到社会的认可和尊重。
4. 品牌推广我们计划利用电视、广播和报纸等大众媒体广告，提升公司品牌在广大消费者中的认可度。
我们将采用创意和精准的广告策略，使我们公司的品牌形象深入人心。
5. 定期发布企业快讯通过定期发布公司的新闻稿和企业动态，展示我们公司的成果和发展。
这样做不仅可以吸引媒体关注，提升公司在行业内的声誉，还可以增加消费者对我们公司的信任和认可。
6. 建立合作伙伴关系我们将积极与行业内的知名企业建立合作伙伴关系。
通过与优秀合作伙伴共同开展项目和活动，展示公司的实力和专业能力，进一步巩固我们的企业形象。
四、预期效果通过以上措施和努力，我们预计将实现以下效果：1. 公司知名度和品牌认知度显著提升，市场份额得到扩大。
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2021新版打造企业形象提高市场竞争力的工作计划
The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness,
and make work proceed in an orderly manner.
2021新版打造企业形象提高市场竞争力的
工作计划
二0XX年相对省＊＊公司过去来说是一个翻身年，这一年，省＊＊公司在集团的领导和支持下，频频中标马芜、庐铜、广祠、蚌宁、亳阜、安庆长江大桥接线等高速公路工程，工程投标中标率达90%以上，取得经营上的节节胜利；产值首次突破2亿元大关，创历史新高；利润在连续多年亏损之后首次实现扭亏为盈，盈利150万元；在建工程分部验收全部优良；全年无任何安全、质量事故；质量、进度屡屡获得业主肯定，职工收入稳步增长，较好地完成了与集团签订的责任目标。
春节刚过，公司又传佳讯，中标合宁高速公路维修工程03标，虽然3600万元的工程量相比省＊＊公司在建的工程来说只能算是一个小项目，但这次中标却表明公司又已成功跻
身于公路维修市场。
省＊＊公司是怎样提高企业竞争力，在竞争中不断取胜的呢？分析原因主要有四：第一，“xx”期间省交通投资规模不断扩大，外部投资环境较好；第二，公司加入交通投资集团后，在集团的扶持下，借助集团的资金和信誉优势，市场抗风险能力增强；第三，加强公司内部管理，狠抓在建工程建设，以优质工程树企业形象，带动经营。
第四，有一个团结奋进的领导班子，公司能够形成合力。
具体做法如下：
一、以业主为关注焦点，干好在建工程，提高企业信誉。
在市场经济条件下，企业生产经营的竞争首要的并非是价格，而是信誉消涨引发的竞争，信誉可以说是企业的根基和生命。
如何提高信誉，打造企业知名度？我公司从在建工程入手，从管理入手，以业主为关注焦点，严格抓好在工程质量、进度、安全、成本管理各项工作，并无条件地服从业主和监理对工程施工所提出的建议，使业主满意。
首先抓工程质量管理。
公司全面贯彻ISO9001：20xx国际质量管理体系，扎扎实实建立起内部质量运行体系，一级对一级承诺，
一级对一级负责，使质量始终处在恒定有序的受控状态下，实现工程项目管理由随意到程序化的质变。
质量“法治”的推行，确保了质量目标的实现。
目前完成的所有工程合格率为100%，分项工程优良率达96%以上，无一质量事故发生。
成本管理是公司推行的第二项举措。
抱着“干毛巾也要拧出水”的理念，公司首先对工程进行预算分割，签订目标成本责任状，按项目分解细化，层层落实，直到班组。
坚持做到“人人肩上有指标，个个都要有考核。
”二0XX年上半年，公司成立成本控制领导小组，加强对外包工程、外租设备、大宗材料的管理。
凡外包工程、外租设备必须经公司审定，大宗材料由公司根据各项目部上报的材料计划，公开招标采购。
在质量合格的前提下，实行低价位中标原则。
零星材料公司进行价格指导。
对外包工程、外租设备、材料采购的集中统一管理，有效地防止了漏洞的发生。
成本控制有效地卡住了施工中各个环节的跑冒滴漏现象，充分挖掘了企业管理、资金、技术特别是人才的巨大潜力，提高了经济效益。
管理见成效，二0XX年，我公司在建工程一致获得业主好评。
合徐北xx标提前一个半月完工，获指挥部质量、进度奖30万元；马芜路09A标在全线屡争第一，提前一个月完成省指办下达的年度施工任务，连续4次被省重点办、省指通报表彰。
蒙蚌路08标采用掺拌生石灰来降低取土源土方含水量的施工方案在全线得到推广；蒙蚌13标安全工作受到指挥部表彰；裕溪闸公路桥主跨36米，跨航施工，技术难度大，一次性安装浇筑成功；合宁路改建工程克服点多面广、干扰大、原结构质量情况复杂等困难于11月初提前完工。
成绩的取得不仅提高了企业的经济效益，企业的信誉和知名度也不断上升。
在投标评标中，公司业绩、企业印象屡屡得分。
二、树立员工危机意识，推陈出新抓改革。
信用是易碎品，打造起来费功夫，毁坏它却不费吹灰之力。
公司大小数十个工程分布于全省各地，若其中一两个工程干不好都会毁了公司信誉。
所以公司在生产经营中始终树立“如临深渊、如履薄冰”的危机意识，坚持用机制管理企业，增加业主对企业的信任度，确保企业的信誉安全。
加入集团以后，公司变成真正意义上的企业，能不能承接到工
程是公司能否生存和发展的前提。
二0XX年，公司在集团的领导下，本着转变职工思想观念、建立与市场适应的现代企业制度出发，大力推行三项制度改革。
三月份，分配制度改革取得突破，随后，人事和劳动制度改革在年内相继完成，一种新的人员能进能出，干部能上能下，收入能增能减的具有竞争、激励和约束性的新机制在公司建成。
职工的市场意识和危机意识得到加强，普遍认识到职工与公司是一种唇齿相依的共荣辱关系。
工作中的扯皮、推诿现象没有了，各部门之间、部门与分公司之间、部门与项目部之间主动互相沟通、相互配合，企业形成合力，工作效率、市场竞争力大大提高。
三、认真搞好招投标工作
只有找出自己的缺点，跟自己较劲，才能产生强大的竞争力；只有研究竞争对手的不足，知道对手的缺点才能以已之长攻彼之短然后取胜。
在进行工程招投标中，公司首先摸准经营信息，根据自己的实力合理选择投标标段，尽量避免碰撞，确保命中率。
其次在标书的编制过程中，公司抽调各类专业技术人才组成精干的编标队伍，认真分析投标文件，科学进行施工组织设计。
报价的确定是投标成功与否的关键因素之一。
业主在工程招标中，既要达到择优选择施工队伍的目的，又要体现合理最低价原则，一般采用评标价均值法或复合标底法来确定评标标底。
评标价均值法以合同段投标人的报价去掉废标后，剩余报价的算术平均值作为标底。
复合标底法以业主的标底和投标人有效报价平均值各占一定的比重计算出的所得值为标底。
这使得任何人都无法事先预知标底，确保了投标的公正性，也加大了投标难度。
公司在确定
工程投标报价时，以施工组织设计为依据，认真分析投标对手的报价习惯，综合历次投标经验，合理确定投标价格。
知已知彼，在近两年的投标中，公司每次报价均在有效范围内。
为了给评标专家一个最好的第一印象，在投标标书的制作上，公司一改过去的软包装为装帧精美、内容翔实的硬包装。
标书内图文并茂，有如公司的小百科全书般使人一目了然，达到了较好的宣传效果。
四、打造企业优势，走可持续发展道路。
人才是企业的核心战略资源，企业之间的较量，归根结底是人
才及其综合素质的较量。
衡量一个企业的经营能力，关键是看其人才对于生产规模的支撑力，如果人才的发展跟不上规模的扩张，这个企业肯定不会长久。
随着公司承接工程量的上升、工程难度的加大，两年来，公司不断加大人才培养力度，共计培养二级以上项目经理29人，引进大中专毕业生26人，另已达成意向性协议的18人，进行特殊工种作业人员培训181人，公司还通过职代会制定条例鼓励各类人员进行再教育学习。
目前，公司各类专业技术人数达311人，占公司在职职工人数的51%。
在对人才这一“软件”进行储备、升级的同时，两年来，公司还加大了对硬件的投入力度，引进购置了一千余万元的路桥施工专业设备，保证了业主对工程质量、进度的需求，壮大了公司实力。
下步，我公司将在集团的领导下，继续深化改革、转机建制，打造企业核心竞争力，争取在市场竞争中走得更远。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。