《免费：商业的未来》读后感
周炜鸿
周鸿炜1970年10月4日生于湖北黄冈，360公司董事长、知名天使投资人。
1992年，大学本科毕业于西安交通大学电信学院计算机系，获学士学位。
1995年始，周鸿祎就职于方正集团。
2004年3月，周鸿袆就任雅虎中国总裁。
2006年8月，周鸿袆投资奇虎360科技有限公司，出任奇虎360董事长。
[1] 2011年3月30日，周鸿祎带领奇虎360在美国纽交所上市。
创业之路周鸿祎从3721开始。
3721的名字由“三七二十一”而来。
公司由周鸿祎创立1998年成立至2008年，一直专注于中文上网服务，是中文上网服务的开创者和行业领导者。
作为一个拥有数千万用户的互联网基础服务提供商，3721公司正在全力推动中国互联网的中文化和本地化。
企业将自己的公司名、产品名注册为3721网络实名，客户输入自己的名字就可以直达自己的网站，为企业带来更多的商业机会。
同时，3721网络实名统一企业网上网下名称，把企业品牌、字号等网下的知名度和影响力扩大到网上，在保护品牌资源的同时，成为企业的网上招牌。
2008年，已经有超过30万家的企事业单位注册了3721网络实名，注册3721网络实名已经成为企业上网的第一步。
2001年10月，3721公司率先在中国互联网企业中宣布盈利。
2003年，雅虎斥资1.2亿美元收购了3721公司。
2008年，3721公司在华东、华南、华中、西北、西南设有分支机构，业务遍及中国内地所有县级以上城市，及中国香港、中国台湾、中国澳门，拥有近4000家的渠道合作伙伴。
2009年1月4日，中国雅虎正式放弃发展3721和雅虎助手的业务的发展。
3721是由周鸿祎创办的，并且最终以1.2亿美元卖给雅虎。
1998年周鸿祎以中文网址“3721”起家。
2003年，中国互联网正处于低潮时，周鸿祎将3721以1.2亿美元的价格卖给了雅虎，随后出任雅虎中国区总裁，并于2005年离开。
对于这段经历，周鸿祎表露过悔意。
回忆当初，周鸿祎说觉得市场上已经有了百度，于是便接过了当时有品牌、有搜索的雅虎递出的橄榄枝。
拆书-《免费商业的未来》书评
《免费商业的未来》书评本书作者是丹尼尔·安德森，他是《连线》杂志前主编，同时，他是畅销书《长尾理论》的作者。
本书是一本互联网从业者必读之一。
它主要讲述免费的原理，以及免费的商业模式有哪些？让传统模式我们了解流行的商业模式，从而让我们可以实实在在地理解免费的思考本质。
首先，我们要了解什么是免费，它的本质什么？其实，免费的本质，并不是不花钱，而是一种收藏价值交换，它涉及人与人、产品与产品、现在与未来的价值转移。
正如运营商的充话费送手机的活动，表面上手机是“免费”的，但实际上，只是价格进行了分散，通过话费来体现。
因为这种活动，都要求客户签约一定的使用到期日，如一年、两年，是一个相对长期的使用期。
这样就可以保证手机的成本，被平摊到每个月的话费中，在客户的整个生殖细胞中，不但没有亏钱，反而有赢利。
他们可以通过这种方式，绑定客户，并抢占客户资源，后期还有其他增值产品服务，是一笔很划算的社区活动。
通常这种手机都是定制的，如电信的，只能用电信卡之类，具有相当程度的排他性。
另外，这种方式，在商业活动中也经常发生，例如，有些儿童乐园，儿童免费，但要向成年人收费，这也是一种典型的内在价值价值被扩展的例子，本质不是“儿童免费”，而是通过向成年人收费来平摊这些成本。
所以，按照作者的意思，免费的本质，并不是不花钱，而是一种价值的转移。
当我们了解到免费的本质后，以前我们了解一下，在互联网时代，基于这种免费的商业模式有哪些？为什么互联网产品的免费更加更加彻底？互联网产品之所以免费更加无休止，是因为他们的产品设计边际成本接近为零，甚至可以忽略不计。
有一个叫“摩尔定律”，就是说在同样面积里，可以容纳晶体管的数量每18或24个月会翻一翻。
这意味着，成本会大幅下降，当达到一定程度后，相当于价格等同边际成本。
我们都知道，互联网产品的边际成本接近零，可以忽略不计，当价格最终等于边际成本时，这就意味着真正免费的到来。
为了更好地说明这个边际成本接近零的，我们就拿公交车作为例子。
商业书读后感5篇
商业书读后感5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《长尾理论》读后感
《长尾理论》读后感
《长尾理论》读后感
本书是《长尾理论》的作者克里斯·安德森的新作，讨论当今世界的最为成功也最令人费解的一种商业模式——免费。
免费在20世纪还只是一种营销手段（免费派送某样东西，为要创造某种需求），而在21世纪却已经成为一种全新的商业模式，通过免费来赚钱。
这种免费的本质在于——不是简单的不用付钱获得某种礼仪，而是让钱在不同的产品之间、人之间、现在和未来之间、货币市场与非货币市场之间转移，也就是经济学上的“交叉补贴”。
“交叉补贴”有不同形式：第一种，直接交叉补贴，例如卖产品赠服务（苹果），卖服务赠产品（开银行账户送礼物），卖软件送硬件或者卖硬件送软件（ibm、游戏），卖手机送话费或者卖话费送手机，卖表演送饮料，买一赠一（超市），免费试用，免费停车，免费调味品、免运费。
第二种，三方市场中一类顾客补贴另外一类顾客，例如广告，赠送免费信用卡，销售写作软件送阅读软件（adobe），男士门票收费女士免费，赠送会员免费试用机会但出售会员信息。
第三种，免费+收费模式，由某一类客户补贴另外一类客户。
赠送基本信息但出售更特色更丰富的信息，赠送基本软件但出售更多的特色服务，赠送内容片段但出售书籍，赠送虚拟旅游出售虚拟土地，赠送音乐游戏但出售音乐专辑。
中国大学MOOC《商业模式与竞争》单元作业答案
1、以下企业中，年营收从0达到1000亿，用时最短的企业是（）A、小米B、华为C、苹果D、阿里巴巴答案：小米--------------------------------2、“商业模式就是一个企业如何赚钱的故事”这一论述的提出者是（）A、彼得德鲁克B、玛格丽塔C、奥斯特瓦德D、郎咸平答案：玛格丽塔--------------------------------3、以下需要重视商业模式的企业是（）A、初创型企业B、成熟型企业C、扩张型企业D、以上都需要答案：以上都需要--------------------------------4、最古老的商业模式是（）A、互联网模式B、生产外包模式C、店铺模式D、订单生产模式答案：店铺模式--------------------------------5、以下关于小米商业神话成功原因描述正确的有（）A、小米经营源点切入得当B、小米创建了独特的生态链商业模式C、小米的成功源于给自己的产品制定了高价策略D、小米能够及时优化和调整商业模式和经营战略答案：小米能够及时优化和调整商业模式和经营战略--------------------------------6、奥斯特瓦德所定义的商业模式描述了下列哪些方面的基本原理（）。
A、创造价值B、传递价值C、获取价值D、人事安排答案：创造价值--------------------------------7、商业模式设计的目的是为了企业更好的为社会公益事业服务答案：错--------------------------------8、商业模式重在于企业内部的价值创新答案：×--------------------------------9、企业商业模式设计完成后，要保证其稳定性，因此不能改变答案：错--------------------------------10、成熟型企业最重要的是要对原有商业模式进行细节和操作层面的完善。
周鸿祎创业的三个寓言故事
周鸿祎创业的三个寓言故事周鸿祎自述十大经典语录篇一周鸿祎，出生于湖北黄冈。
毕业于西安交通大学，并获得硕士学位。
曾供职于方正集团，后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。
2023年，周鸿袆出任奇虎360公司董事长，并带领奇虎360公司于2023年3月30日在美国纽交所上市(NYSE：QIHU)。
现为360公司董事长，知名天使投资人。
周鸿祎自述十大经典语录：1.我一直坚信如果有一天谁颠覆了360，我希望是自己公司的小孩，是我培养的。
要么是外面的创业者，是我投资的。
我觉得公司被颠覆，行业新陈代新是一种交替，我不希望市场、用户永远被一个公司长期垄断，从70年代到00后的年代，还是一帮互联网的老同志和大家讲互联网，这是不对的。
2.我经常说我最大的遗憾就是我结婚了，要不然我什么时候也弄个90后的妹妹搞点绯闻，一个绯闻就值几亿的广告，基本上公关部就不需要了。
3.我写这本书的原因很简单，因为确实中国很多企业家包括一些伟大的企业家都病了，这种病就叫做互联网焦虑症。
过去在他们眼里互联网是一帮小屁孩搞得泡沫经济，只知道烧VC的钱，互联网离自己远着呢。
4.很多企业在规划产品的时候都不可能一上来就高瞻远瞩，我也是走一步看一步，一步步推演过来。
你连产品的问题都没解决，你连用户都没有呢，你就在那里琢磨赚钱，就像你还是一个七、八岁的孩子就琢磨入洞房，我觉得你有点操之过急。
而且我在中国见到最最可笑的事情，就是收到很多商业计划书，不客气的讲，有很多计划书上来就和我谈模式，说老周，我这个模式既不是B2B，也不是B2C，而是被B2B2C2B，我一听就晕菜了6.最近一家新上市的公司是9158,9158被称作是暧昧经济，有很多美丽的女主播在里面开着房间，有很多大老爷们给她们送花、送礼物。
这个很健康的，她们不见面。
这里面有一个秘诀，为什么那么多人给女主播送礼物，很多人想歪了，很多人觉得我给她送2000，晚上约出来。
对不起，郭美美可以约出来，但女主播是有节操的。
《未来商店》读后感
《未来商店》读后感《未来商店》是丹尼尔·尼萨诺夫的一本令人耳目一新的好书，这本书告诉我们：购买一枚二手的订婚戒指和二手的Google股票，在将来它们之间将不存在任何区别。
因为围绕eBay产生的拍卖现象将会革命性地改变所有消费者购物的方式，且由此将产生一系列的新兴企业和新式服务，精明的企业家利用这些便利扩展自己的业务，消费者利用这些新式服务来实现最大的购物满足感。
丹尼尔·尼萨诺夫将未来商店牢牢地锁定在网络的二级市场上。
也就是我们所称的二手货市场，包括广义的二次物品流通。
对于二级市场的关注与eBay在全世界引发的拍卖热潮有很直接的关系，所有权观念的改变让物品的“流通性”开始被重视，让消费者开始意识到，闲置不用的产品通过流通，能为自己创造出源源不断的新的、可用产品的机会。
市场的“流通性”被提到了一个非常重要的位置，流通在人与人之间建立起沟通供给和需求鸿沟的桥梁。
而只有交换流通才能创造价值与收入，从聚敛财物的民族到拍卖文化的转变，将会通过最大限度的发挥我们的所有物的价值而抵制浪费，其带来的收益将十分可观，哪怕是对于整个社会而言。
二级市场流通性的价值需要企业去开发与培育建设，那么它对企业有什么吸引力呢？二级市场流通性的价值对企业而言主要体现在四个方面：1、因为能在二级市场上流通，因此，产品在初次出售的时候将被综合考虑未来的保值功能，因为消费者会倾向于购买质量更好的产品且注重品牌。
2、因为产品能在二级市场上迅速变现，将刺激消费者更多的消费，消费者的消费周期将缩短。
3、因为网络的应用，产品能在二级市场变现的机会更多，范围更广，将促进产品在一级市场的品牌传播。
借由二级市场远大于一级市场的人数规模，植入品牌。
当然，实现这一切需要一个更规范、更广阔同时更便利的流通市场。
4、二次销售市场也可以被当作一个有力的市场分析工具，对于企业了解其品牌、产品的传播力与影响力提供了一个很好的渠道。
在这个由拍卖文化推动的二级市场流通中，那些理解如何最大限度延长自己所有物的价值的消费者也会得到丰厚的回报，用更少的钱过上更富裕舒适的生活。
互联网的九大思维
互联网的九大思维因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式和重新确定思维。
以下是为大家准备的互联网的九大思维，仅供参考!互联网的九大思维：1、用户思维：对经营者和消费者的理解，以用户为中心，学会换位思考，发掘用户的真正想法和需求。
以前是生产什么就卖什么（自己制作卖点），，现在是了解用户需要什么才做什么（实现卖点）2、简约思维：对品牌和产品规划的理解，定位力求简单，设计上简洁简约，专注某个点，少即是多，避免复杂的功能影响用户体验，短时间内抓住用户的心。
3、极致思维：对产品和服务体验的理解，结合简约思维，把已有的产品和服务做到极致，超越用户预期，让产品说话。
4、迭代思维：对创新流程的理解，互联网的变化太快，没有太多时间来让人做计划、做调查，所以我们可以实时的关注消费者需求，根据消费者需求的变化进行微创新，小步快跑，快速迭代（试错）。
5、流量思维：对业务运营的理解，流量是互联网公司的生命之源，不要对流量飙升所造成的支出压力所担忧，而是该想着流量即金钱，流量即互联网入口，想想如何更好的利用流量去盈利才是王道。
6、社会化思维：对传播链、关系链的理解，企业所面对的员工和用户都是以“网的形式存在，沟通和交流更加便捷，学会利用社会化思维可以很好的做好营销，如小米—为发烧而生。
7、大数据思维：对企业资产、核心竞争力的理解，通过数据挖掘与分析将提高企业的核心竞争力，数据就是资源，提炼出的信息就是商业价值所在。
8、平台思维：对商业模式、组织模式的理解。
互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。
打造多方共赢生态圈，不具备这种能力的要善于利用现有生态圈。
让企业成为员工的平台，企业内部打造“平台型组织“。
9、跨界思维：对产业边界、创新的理解，随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，所以学会利用互联网思维，大胆颠覆式创新。
同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
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《免费:商业的未来》（Chris Anderson）读后感
接触到这本书是一个偶然的机会，当我在网站上搜索有什么管理学方面的书可以看得时候，这本书跳入了我的眼帘。
这本书的是由《长尾理论》作者Chris Anderson写的，总的来说里面总结了免费模式的一些情况，对于以前不了解互联网公司盈利模式，或者想使用这类免费模式来盈利的网站建设者有一定的启发作用。
这本书主要是给我们介绍现实生活中的商业策略免费的观念，尤其是书中列举的一些案例跟我们非常接近，透过这些案例，我们得以从一个不同的角度来观察和思考这些互联网企业的行为以及它们是如何盈利的。
“免费”这个词大家都不应该陌生，免费在书中作为一个探索性话题，是一个处于商业前端的模式，所以，作者无法如其他理论一样变得系统而完善。
但里面的有些故事还是让人耳目一新的，有些分析也是非常令人信服的。
商业中处处是免费，处处是利益，在免费中获取利益，这必将可能成为未来商业获利的一大方法。
从这本书中，我们不仅认识了免费，而且也知道了怎么运用免费，免费对商业的今后发展是个大的方向，但也是一个巨大的挑战。
说起免费，我们就十分的奇怪商业“怎么会有有这么多东西是免费的？”“这些企业是如何能做到免费？”“如果它们提供的产品和服务是免费的，那么企业又如何盈利呢？”“免费有什么价值？又有什么危害？”“免费的基础是什么？在它背后的原理有哪些？”，所有这些问题都是作者试图在这本书中向我们说清楚的。
通过探讨这些问题，作者最后总结出来了免费的几种商业模式：“直接交叉补贴”、“第三方市场”、“免费收费混合”；有了这些模式，我们对免费的理解和运用也变得更加简单而直接。
作者指出，“免费”就是一种商业模式，它所代表的正是数字化网络时代的商业未来。
在交叉补贴的世界，免费分为4种：免费模式一是直接交叉补贴（生产商和消费者），例如：金吉列航空公司全方位服务；免费模式二是三方市场（生产商、广告商和消费者），例如：报纸、亚马逊联盟伙伴计划；免费模式三是免费加收费模式（生产商、免费消费者和付费消费者），例如：专业版软件；免费模式四是非货币市场（生产商和消费者），例如：礼品经济、劳动交换和盗版。
所以说免费这个词没有那么简单，它说指的范围很广，所指的东西很多。
未来的商业模式也可能真的越来越“免费”。
由于网络的发展，虚拟的商业模式不段的形成与发展，从而解决了很多商家的开店的成本问题，实现了免费，节约了人力，物力，财力。
因为因特网从生来之后一直以“免费”作为最基本的特点，但说归说，如果想在这盈利就要面对巨大的商业挑战，所以要在其上“盈利”就成为一种大家想做却很难做到的事情。
现在的许多商家向许多的网站投入业务，看起来是免费的，如搜索引擎，顾客反正觉得不要钱，而那商家却可以从这个“免费”之中得到更大的利益。
像那些可以在线看电影的网站一样，虽说是免费，但商家却并不会因免费而亏本，而从这免费中得到的利益却可以让这商家盈利多少倍。
另外，这本书不仅单单从商业角度谈“免费”，作者在书中也运用了比较多的心理学方面的知识，从理性人的角度谈及了免费心理学，举了一个“一分钱的差别”，例子生动形象，同时也是我们生活中司空见惯的现象，我认为对心理学感兴趣的同学也是可以读读这本书的。
我觉得作者特别值得我们学习的一个方面是他对事物追根究底的精神，这使他对我们司空见惯的现象刨根问底，正是这种打破沙锅问到底的精神，才使得这本书得以问世，得以供我们拜读。
我想，读完了这本书，除了理解了作者关于“免费”的观念外，我更学到了一种启发性的思维，即：外物并不是存在即合理的，我们在日常生活中应该善于观察生活，善于从平凡的生活中找到值得我们研究或者探讨的问题加以思考，这种生活才是有品质、有意义的！。