浅谈建设单位如何做好工程管理
浅谈如何做好建筑工程管理
囵口四四
浅谈如何 做好建筑工程 管理
摘要 ： 随着 我 国经 济不 断发 展 与 国 民经济 水平 的提 高 建 筑业 也取 得 了飞跃 的成 绩 ， 建 筑工 程 管理在 建 筑 业发展 过 程 中起 着重 要 的作用 ， 建 筑行 业 已经 成 为我 国 国民经 济 的产 业 支柱 ， 而建 筑 业要 继续 保持 稳 定 、 健康 、 持 久 的发展 ， 需 要不 断 强化建 筑 工程 管理 ， 建 筑工程 管 理 能够使 着 复 杂 的系统 工 程 简单 有序 的进 行 ， 而 且还 能 够 保证 工 程 的质 量 以及 企 业经 营 效 益。 现从 我 国 的建 筑 管理 的控 制 因素 ， 针 对如 何提 高 建 筑工 程 的质量 提 出了改进 建 议 。 关 键词 ： 建 筑工 程 、 影响 因素 ； 管理 、 措施 近年 来 ， 我 国经济 增 长一 直 呈高 速增 长 态势 ， 而且 ， 从 国家整 体 经 济发 展 状况来看 ， 我 国的 工业 生 产 、 建筑 、 零 售 销售 等 基 本 面情 况 总 体 保 持 良好 ， 这 意味 着 中 国经 济未 来几 年 继续 快速 增 长 的潜 力很 强 。 建 筑 业作 为 国 民经济 的 支柱 产业 ， 也 面临 着极 为 广 阔的 发展 前景 。现在 我 国 的经 济 和生 活 水 平 的飞 速发 展 使 得我 国的 建筑 业 有 了 长足 的 发展 ， 除 此 之外 ， 最 近 几 十 年来 我 国的 作中， 出 现 了各种 影 响 因素相 互不 融 合 的现象 。
三、 建筑 管理 的控 制因素 分析
１ 、 质 量 管理
工程 管 理 的核 心 是质 量 管 理 。在 质 量 管理 中首 先 做到 认 真 熟悉 施 工 图 政 策 对建 筑 行业 也 有着 很 优惠 的 照顾 ， 建筑 行业 更 是 如鱼 得 水 。可 是 我 国的 纸 ， 找 出施 工重 点 和难 点 ， 并 针对 质量 目标 层 层分 解 ， 以分 项 工程 质 量保 分 部 建筑工程管理和外国的建筑工程管理 比较 ， 起步较晚， 竞争力明显不足， 无法 工 程 质量 ， 以分 部工 程 质量 保单 位 工程 质量 ， 直至 达 到预 期 质量 目标 ； 其 次是 很好 地 和 外 国 的建 筑 工程 管 理 相媲 美 ，所 以 我们 要 正 视 我们 的建 筑 工程 管 理， 找 出存 在 的 问题 ， 把建 筑１ 二 程 管理 工 作做 得更 好 。
浅谈建设单位如何加强工程管理提高工程效益
工程管控工作人员在工作开展过程中需要严密依据建设单 位工程管控体制的相关规定、运作开展流程的要求，需要全面 地完成工程项目的所有工作开展任务，则有利于提升工程管控 工作品质[2]。
Construction & Decoration
建筑施工与管理
浅谈建设单位如何加强工程管理提高工程效益
杨明木 明光市重点工程建设管理服务中心 安徽 滁州 239400
摘 要 工程管控工作的水准在很大程度上影响着工程项目的整体收益，从而也严重影响着建设单位的长远发展。 立足于此，本文将针对建设单位在增强工程管理方面的运作举措进行解析，以期进一步提升工程的效益。 关键词 建设单位；工程管理；效益提升
有部门的工作开展，从而形成有效的合力。首先，建设单位的 内部审核、基础建设、运用等部门之间的工程管控环节的内部 管控体制需要进行有效协调，规避工程建设管控工作当中的弊 端。同时，所有部门之间需要创建日常的交流协作机制。从因 此，更好地维护施工单位整体利益作为基础出发点，各部门就 实际工程项目进行深入沟通，多采纳相关部门的建议，不仅能 有效增进相互间的深入了解，而且能有效提高工程管理工作质 量。并且，建设单位也可以创建网络等交互平台，鼓励所有的 工程管控工作人员对本单位工程管控工作给出切实且有针对性 的建议，从而有助于持续健全建设单位的工程管控工作开展。
3.2 提升工程管控工作人员的专业素质 建设单位的工程管控开展水准与基础建设、内部审核等相 关部门的工作人员的专业素质有着紧密的联系。工程领域所包 含的专业知识非常广泛，特别是现阶段工程技术的专业性与全 面性也在不断提升，这也让相关的工作人员需要有持续学习的 能力。 建设单位需要有效鼓励相关的工程管控工作人员自行学习
浅谈建设单位的工程管理
浅谈建设单位的工程管理作者：李英华来源：《城市建设理论研究》2013年第23期摘要：本文仅就建设单位的工程管理提出以下几点粗浅看法。
关键词：建设单位工程管理制度中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：抓好施工招标管理工作（1）注重招标信息的完整程度。
在发布建设工程招标信息时，应尽量把工程情况和要求介绍清楚，提醒投标单位招标人的要求、现场勘验的时间、参加资格预审的时间、投标保证金额度以及交纳时限等。
（2）高度重视资格预审工作。
资格预审工作的好坏，直接关系到是否能选择一家优秀施工企业最关键的一环。
为保证在资格预审时对各施工企业有比较深入的了解，建设单位可以组织资格预审小组，提前对各报名施工单位进行实地考察，考察的重点主要有：本企业类似工程业绩、以往建设单位的评价、拟派人员的职业资格和技术管理水平以及该施工企业对本工程关注程度等。
（3）认真分析投标文件内容的可执行性。
工程评标时，主要看投标文件内容是否符合工程的实际情况，特别是预算编制是否合理、各项施工方案或技术措施是否合本工程。
支持根据实际情况编写的投标文件，杜绝使用范本。
2、建立切实有效的现场管理制度（1）制定现场管理办法，做到“有法可依”。
建设单位作为整个工程的总管理者，要想协调好施工、监理、设计等各方的关系，保障工程建设有条不紊的开展，必须制定一套适合施工现场的管理办法。
该办法由建设单位或监理公司起草，由各施工企业共同参加审议，然后发布执行。
管理办法主要包括：施工现场管理体系的构成；工程质量、安全、进度、文明施工要求标准及硬性指标；奖励及处罚措施等。
（2）建立信用等级考核制度，鼓励施工企业向好的方面发展。
借鉴目前银行系统的信用等级考核制度，在施工现场建立信用等级考核制度也同样适用。
可以利用信用等级考核制度的结果，来考核各施工企业在工程建设过程中的各项表现，为自己下一个工程招标选择施工企业提供真实的信息。
3、强化管理人员“管理”职责、强化“服务”意识建设单位与施工企业的关系实际上是一种管理、监督和服务于一体的关系。
浅谈建设单位的建设工程安全管理
１２ 安 全 管 理 方 针 认 识 不 清 ． 建设 工程 的 安 全 管理 方 针 是 “ 全 第 一 ， 防 为 主 ” 有 些 安 预 ， 建设 单 位 并 不 真正 明 白其含 义 ，在 建 设 过 程 中 一 味 地 追 求 工 期 、 本 等 经 济 指 标 ， 没 有 安 全 措 施 的情 况 下 ， 迫 施 工 单 成 在 逼
一
般 建 设 单位 不 设 专职 现 场 安 全 管理 人 员 ，只 是 由项 目
６
桩 基 的 质 量 检 查
第 一 ， 工 前 应 对 桩 做 外 观 及 强 度 检 验 ， 桩 用 焊 条 或 半 施 接
７
问题 的处 理
当沉 桩 入 土 深 度 与 勘 察 资 料 不 符 或 对 桩 端 下 卧 层 有 怀 疑
标 准 贯入 击数 和 岩 土 工 程 性质 。必 要 时 应 立 即 停 止 施 工 ， 同 会
设 计 院 进 行 现 场 处 理 ， 不 可 盲 目施 工 。 切
第 二 ， 桩 过 程 中应 检 查 压 力 、 垂 直 度 、 桩 间 歇 时 间 、 压 桩 接
桩 的 连 接 质 量 及 压 入 深 度 、 的贯 入 情 况 、 顶 完 整 状 况 、 桩 桩 重
１ 建 设 单 位 在 建 设 工 程 安 全 管 理 中 的 现 状
１１ 缺 乏 安全 生产 意 识 ． 在 建 设 工 程 中 ，不 少 建 设 单 位 的 管 理 人 员 认 为施 工 安 全 管 理 是 施 工 单 位 和 监 理 单 位 的 责任 ，与 建 设 单 位 没 有 太 大 关 系 ， 因此 对 施 工 现 场 的安 全 管 理 漠 不 关 心 ，缺 乏安 全 生 产 意
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们需要协调各方资源，管理项目进度和质量，确保项目按时按质量完成。
以下是我对建设方项目经理如何管理好工程项目的浅谈。
首先，建设方项目经理需要具备专业的技术知识和丰富的项目管理经验。
只有对项目的技术细节和流程有深刻的理解，才能更好地协调各方资源，解决项目中的技术问题。
另外，项目经理还需要具备团队管理、沟通协调和决策分析等方面的能力，以便能够高效地推动项目的进展。
其次，项目经理应该对项目的全过程进行有效的规划。
在项目启动阶段，项目经理需要和客户明确项目的目标和需求，并制定项目的整体计划，包括项目的目标、工期、质量标准、资源需求等。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，合理安排资源、组织施工队伍，保证施工进度和质量的达到预期目标。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行验收，并及时总结经验教训，为以后类似项目提供参考。
第三，项目经理需要在项目执行过程中做好风险管理。
工程项目往往面临着各种各样的风险，例如施工质量问题、供应商延误、人力资源不足等。
项目经理需要提前识别、评估和应对这些风险，制定相应的风险管理计划。
同时，项目经理还需要建立一个有效的沟通机制，及时获取项目进展情况，发现和解决问题，防止风险的扩大和影响项目的正常进行。
第四，项目经理需要在项目管理过程中保持良好的沟通和协调能力。
工程项目涉及到多个参与方，包括建设方、监理方、设计方、施工方、供应商等。
项目经理需要与各参与方建立良好的合作关系，保持及时高效的沟通，共同解决项目中的问题。
另外，项目经理还需要适时地与客户进行沟通，及时了解客户的需求和意见，并根据客户的要求调整项目计划和进度。
最后，项目经理应该不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
随着科技的不断发展和工程项目的复杂性增加，项目经理需要不断学习新的技术和管理方法，保持自己在项目管理方面的竞争力。
同时，项目经理还应该注重团队的培训和管理，提高团队的整体素质和能力。
浅谈新时期建设单位如何加强工程管理提高工程质量
浅谈新时期建设单位如何加强工程管理提高工程质量摘要：一个工程项目的建设效益能否顺利彰显，达到预先约定的效益投资标准限额，在很大程度上取决于工程管理模式的选择。
建设单位作为工程的资金提供者，也是工程管理模式实施的总体组织者，其组织情况直接或间接影响着其他参建方履责与否。
在工程规模不断扩大的背景下，工程项目也呈现出建设周期长、投资额大、组织协调工作繁杂等特点，一旦建设单位工程管理内容考虑不当，就会导致工程实施阶段出现一系列问题。
因此，立足工程质量提高视角，探析建设单位加强工程管理的路径具有非常重要的意义。
关键词：建设单位；工程管理；工程质量引言近年来，建筑行业的发展逐渐趋于平稳，出于行业竞争压力增大、市场需求的转变、企业发展的自身需要等原因，使得建筑企业对于工程项目质量管理的关注度和重视程度不断增加。
工程项目质量管理水平的提高是企业实现自我管理提升的重要途径和体现，可以提升项目整体管理质量，保障施工工期按计划进行，提升工程项目的经济效益和企业效益。
建筑工程项目规模大，施工工期长，所涉环节众多，其工程质量管理工作具有一定的复杂性，因此，深入分析建筑工程施工质量管理中存在的问题对于实现创新管理提升具有重要的现实意义。
1强化建筑工程管控及施工质量控制的必要性目前，我国城市基础设施建设全面展开，建筑行业是中国国民经济的支柱产业，在经济发展中的重要地位不断提高。
建筑业发展要真正实现健康可持续发展，企业必须要不断提高自身核心技术竞争力，提高企业管理水平，采取一套科学合理的企业管理体制方法，保证企业建筑工程设计施工服务质量和社会经济效益。
在大型建筑工程项目主体工程施工期间，要对各种施工工艺方法，施工人员和各个施工管理环节都要进行严格科学管理。
应该根据企业施工过程中的各种具体情况需要来研究制定合理的施工管理政策措施，还要对企业建筑工程的专业管理政策方法措施进行适当性地选择，并能够保证对其实施进行持续的、科学的施工管理实施方式，可以有效促进企业建筑工程的专业施工管理技术水平的不断提升，并为企业建筑工程发展提供了具有可行性的企业发展决策依据。
建设单位如何做好工程建设阶段项目管理论文
浅谈建设单位如何做好工程建设阶段项目管理【摘要】工程项目管理是一个临时的单一、复杂、系统工程，具有不可重复性特点，是一项主动管理工作，这就要求项目管理人员要灵活机动的采取不同的方式、方法，对工程进行管理。
【关键词】项目管理；建设工程工程项目管理是一项主动管理工作，要求项目管理人员要灵活机动的采取不同的方式、方法，对工程进行管理。
国家及地方的法律法规、程序规范等等就不再一一重复，笔者从目前单位工程管理过程中特别是施工管理过程中出现的一些问题谈谈一些看法与大家交流。
1 首先从参建主体方面简要谈谈建设单位目前存在的外部问题：1.1 设计人员严重缺乏现场施工经验，造成设计出的许多图纸在实际施工中不断出现问题，形成了大量的变更，尤其是基础阶段，不能针对地质勘查报告对基础进行逐一设计，形成了大量签证（比如***民警实战训练基地、***综合楼等基础）；不进行项目设计方案的技术经济比较和方案优化（***综合楼基础方案、活动中心等。
）；项目设计深度不够，诸多内容均以请专业单位另行设计和制作或甲方定等敷衍了事，从而给施工过程埋下了许多不确定因素（***综合楼幕墙、网架；***民警实战训练基地钢结构等）；设计人员跟踪服务较差（各设计单位均不同程度存在）。
建议在以后的设计合同中附加设计人员跟踪服务条款，并预留部分款项作为服务保证金。
1.2 招投标代理机构，大多数造价人员基本不懂施工，对图纸、规范及有关施工方面的文件不够了解和熟息，不能准确编制工程量清单（尤其是钢筋，不按规范抽筋），以致工程量清单编制质量差，多以暂估、暂按（不注明要求和规格，所定价格大多与实际相差甚远）等方式说明，而后注明实际按实决算，故根本不能编制出贴近实际的标底或招标控制价，只能是纸上谈兵，甚至有的单位连纸上谈兵都不会。
1.3 现场的监理人员大多是无资格、无技术、无经验的学院校毕业的应届毕业生，年龄稍大或大点的，也充其量是某一工种的熟练工而已，其对规范、对法规和文件基本不知，更不要谈应用。
浅谈如何加强建设工程精细化管理
浅谈如何加强建设工程精细化管理自集团公司“精细化管理年”实施以来，项目公司积极响应，强化组织领导、统筹谋划部署，各成员结合自身岗位特点，优化管理程序，明确职责分工，提升工作效率、工作完成质量，达到很好的效果。
以下主要是结合精细化管理理念在工程技术部日常工作中的应用，介绍了如何从管理意识及管理途径两方面加强工程建设精细化管理。
望各位领导及同事批评指正，共同进步。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理对整个工程建设的进度、质量、安全及成本方面做到有效的管理，确保工程顺利竣工。
一、加强精细化管理的意识1.1增强细节意识细节归根到底是责任心。
作为现场的工程管理人员，需要经常到施工现场进行检查和监督，管理人员必须以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以强烈的责任心对待每个细节，包括从数据的周全准备至严密的逻辑思维分析，从各部门和各单位的相互协调配合到各自岗位上的小事处理完善等。
1.2增强服务意识由于项目的施工涉及政府相关部门、施工、设计、监理等单位，接口多，协调难度大。
为此，作为建设单位，项目公司管理人员应树立良好的主人翁服务意识，积极协调施工、设计和监理等单位的关系，以及项目公司内部各部门的横向协调，并做好配合工作，防止相互推诿，以利于工程的顺利开展。
1.3增强规则意识工程质量控制，归根结底就是依照设计图纸及规范等标准要求控制好工程质量。
为此，项目公司自身应加强规则意识，完善组织机构和各类监督控制程序，以便满足工程建设的需求；同时，施工及监理单位也应加强规则意识，建立健全各项规章制度、技术程序和工作程序，尤其是组织机构的建立健全、施工组织设计方案、工程进度计划、质量安全专项方案以及监理月报等。
二、加强精细化管理的途径2.1加强工程施工前期的精细化管理2.1.1计划编制的精细化工程施工中，计划是龙头，其编制的可行性和合理性直接影响后续工作的开展。
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浅谈建设单位如何做好工程管理
摘要：作为建设单位，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
要做好这些工作，首先要选择综合实力强的合作团队，制定高效合理的管理制度，配备既懂管理也懂技术的现场管理人员。
文中就建设单位工程管理的现状作简要阐述，对建设单位如何做好工程管理的工作进行了研究分析。
关键词：建设单位建筑工程现状工程管理；
一、建设单位工程管理现状
建设单位在工程管理中对于工程项目的投资管理过于粗放，没有重视对工程投资的基本管理，或者是管理制度不够完善，管理方式没有及时更新、与时俱进。
建设单位在工程中对于资金投入的多少只有较为模糊的概念，对于具体的投资管理责任的划分也不清楚，只是采取简单的规章制度来约束投资控制。
工程招投标管理不规，在我国工程项目投标招标方式实行已久，但是在管理上仍存在很多的不足。
有些明招暗定、有些资质挂靠，这些都在一定程度上存在着不公平现象，不公平的竞争环境，对于长期经济发展的健康会产生危害。
招投标管理的不规，在定程度上对工程造成了影响，不健全、不完善、不够规的招投标管理体制，致使工程质量难以得到保障。
二、建设单位如何做好工程管理工作
第一、选择优秀的勘探和设计单位。
这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。
尽管设计费在建设工程全过程的费用中所占比例不大，一般只占建安成本的2%左右，但对于工程造价的影响却很大，有时能达到75%。
一份好的设计方案，不仅要取得良好的社会效益，还应具有经济的合理性。
很久以来，普遍对建设项目的设计阶段重视不够，建设单位很少过问设计方案的经济合理性，致使项目的设计质量不高。
所以，选择优秀的设计单位，才能能精确的对项目进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。
第二、选择综合实力强、公信力高的招标代理机构
招标是一项复杂的系统化工作，有完整的程序，环节多，专业性强，组织工作繁杂，招标代理机构由于其专门从事招标投标活动，在人员力量和招标经验方面有得天独厚的条件，近年来，中国的招标代理业务有了长足的发展，对保证招标质量，提高招标效益起到了有益的作用。
但是招标代理工作中也存在着一些不容忽视的问题，特别是招标代理机构的法律性质不明确，长期政企不分，处于无序竞争的状态；一些招标代理机构为承揽项目无原则地迁就招标人的无理要求，从而损害了投标人的合法权益，违反了招标的公正性原则，影响了招标的质量，甚至给国家和集体财产造成损失。
因此选择综合实力强、公信力高的招标代理机构，是促进
公平竞争、选择高素质施工企业的前提条件。
而施工企业素质的好坏，直接关系着工程进度、工程质量和施工安全等后续工作。
第三、建立高效合理的管理模式，实行工程项目管理责任制
只有明确了自身的责任，才能在工作中寻找到自身的正确位置，才能进步有效发挥出自身的能力，实现价值。
工程项目管理责任制是否落实，是否彻底执行，直接关系着项目管理效果的好坏，影响着项目管理的结果。
建设单位部必须健全相应的监督机制，监督管理责任制度的执行，责任的明确划分。
建设单位负责人与项目负责人就相应的工程进行责任承诺签订，以书面的形式进步明确项目负责人的地位和责任、权利。
完善工程项目管理责任制，进一步保障工程质量，促进部不断的为实现自身的承诺、义务而发挥创造力。
第四、建设单位的工程现场管理人员要具有统筹能力并坚持规化管理。
所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终效益目标而统一安排各种任务：办理项目备案、规划许可、施工许可等各项审批事项，处理与项目有关的各方面的关系（如勘察方、设计、监理、施工方及项目所在地政府等）。
统筹能力需要有一定的前膽性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防工作，对项目的方方面面作出计划的能力。
所谓的规化管理就是项目建设要遵循固定的工作程序、工
作容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。
规化的操作可以少走弯路。
现在的工程管理，尤其是规模较小的基础设施建设工程管理，随意性太强，影响了工程进度、工程质量和建设成本。
因此，平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等等。
做到有案可依，而且照单办事，不搞即兴发挥。
第五、其他应充分考虑的方面。
1、正确处理监理单位和本单位的关系。
原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。
如果专业监理工程师在质量上放水，作为建设单位，应及时沟通，表明对工程质量管理严格要求的态度，让他们对工程予以重视。
国家建设部已经明确监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。
这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位。
因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，我们必须充分利用和发挥好监理单位的作用。
2、强化合同意识、处理单位部关系
合同是甲乙双方工程管理的基石，加强合同管理必须与加强法制教育相结合，牢固树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力提高合同管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
作为工程管理部门，还要同综合、财务、国土、社会协调
等部门打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。
三、结语
建设项目工程管理是一门全面、系统的学问。
由于建设单位是建设工程项目生产过程的总组织者，因此建设单位的项目管理是管理的核心，所以需要我们从整体上把握工程管理体系，树立整体意识，采用先进的管理手段和方式，结合自身的实际情况，在实践活动中努力创新。
只有不断的对以往的经验进行总结，才能切实提高工程管理水平。
参考文献：
[1]法成.关于建设工程项目管理措施的探讨[J].中国建设教育,2010 (9).
[2]程米春.浅析甲方在建筑工程种的施工现场管理.城乡建设,2013 (6).
[3]林立峰.浅析甲方在工程建设中做好现场管理策略.建材与装饰,2016(22).。