营销定位报告
市场营销策略报告：目标市场定位与竞争优势分析
市场营销策略报告：目标市场定位与竞争优势分析一、目标市场定位的背景与重要性在市场经济下，消费者的需求多种多样，而企业的资源是有限的。
因此，企业需要进行目标市场定位，即选择一个或几个最具潜力的市场细分进行专注，以提高市场竞争力和效益。
目标市场定位是市场营销战略的关键一步，它直接关系到企业市场表现的成功与否。
二、市场调研与目标市场细分1.市场调研的重要性市场调研是目标市场定位的基础。
通过市场调研，企业可以了解消费者的需求、竞争对手的情况以及市场发展的趋势，从而有针对性地制定营销策略。
市场调研可以通过问卷调查、深度访谈、竞品分析等方式进行。
2.目标市场细分的方法和意义目标市场细分是在市场调研的基础上，将市场分成若干个细分市场，并在这些细分市场中选择最具有潜力的进行专注。
目标市场细分可以通过地理、人口统计、心理、行为等多种因素进行。
通过目标市场细分，企业可以更加深入地了解不同细分市场的消费者需求，从而提供更加个性化的产品和服务。
三、竞争优势分析的重要性与方法1.竞争优势分析的概念竞争优势是企业相对于竞争对手在市场上取得的优势地位。
竞争优势分析是指对企业在市场上的竞争优势进行分析和评估，从而确定企业的核心竞争力。
2.竞争优势分析的方法竞争优势分析可以通过SWOT分析、五力模型分析、价值链分析等方法进行。
SWOT分析是通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，从而确定企业的竞争优势。
五力模型是指竞争对手、潜在竞争对手、替代品、供应商和购买者等五种力量对企业竞争优势的影响。
价值链分析是通过分析企业内部各个环节的价值创造与核心竞争力，从而确定企业竞争优势。
四、目标市场定位与竞争优势的关系与整合1.目标市场定位与竞争优势的关系目标市场定位是为了获得竞争优势，而竞争优势是目标市场定位的基础。
只有通过确定目标市场，企业才能精确地了解消费者需求，提供个性化的产品和服务，并建立与消费者的紧密联系。
而竞争优势则是企业实现目标市场定位的关键，只有通过提供独特的产品或服务，满足消费者需求，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
店铺营销总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场经济的不断发展，店铺营销已经成为企业提高市场竞争力、实现可持续发展的重要手段。
本报告旨在对过去一年的店铺营销工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施，为今后的营销工作提供参考。
一、店铺营销概况1. 营销目标过去一年，我店铺的营销目标主要包括：提升品牌知名度、扩大市场份额、提高顾客满意度、增强客户忠诚度。
2. 营销策略（1）产品策略：以市场需求为导向，不断优化产品结构，提高产品质量，满足顾客需求。
（2）价格策略：根据市场竞争状况，采取灵活的价格策略，确保价格优势。
（3）渠道策略：拓宽销售渠道，实现线上线下融合发展，提高市场覆盖率。
（4）促销策略：通过广告、促销活动、口碑传播等方式，提高品牌知名度和顾客关注度。
二、店铺营销成果1. 品牌知名度通过一系列的营销活动，店铺品牌知名度得到显著提升，市场份额不断扩大。
2. 销售业绩在过去的一年里，店铺销售额同比增长20%，实现净利润增长15%。
3. 顾客满意度通过优化服务流程、提高服务质量，顾客满意度得到有效提升，顾客投诉率下降30%。
4. 客户忠诚度通过会员制度、积分兑换等方式，客户忠诚度得到提高，老客户占比达到60%。
三、店铺营销存在的问题1. 市场调研不足在市场调研方面，我店铺存在调研范围窄、深度不够的问题，导致营销策略针对性不强。
2. 营销团队建设滞后营销团队在专业技能、团队协作等方面存在不足，影响营销工作的顺利开展。
3. 营销渠道单一店铺主要依靠线下销售，线上渠道拓展不足，市场覆盖率有待提高。
4. 促销活动效果不佳部分促销活动缺乏吸引力，导致活动效果不明显。
四、改进措施1. 加强市场调研（1）扩大调研范围，深入了解市场需求。
（2）加强竞争对手分析，找准市场定位。
（3）关注行业动态，把握市场趋势。
2. 提升营销团队素质（1）加强团队培训，提高专业技能。
（2）加强团队建设，培养团队凝聚力。
（3）优化团队结构，提高团队协作能力。
3. 拓展营销渠道（1）加强线上渠道建设，拓展电商平台。
营销定位行业报告范文
营销定位行业报告范文一、行业概况。
营销定位是指企业根据市场需求和竞争对手的情况，确定自身产品或服务在市场中的定位和差异化优势，以此来制定营销策略和推广方案的过程。
营销定位行业是一个与市场营销密切相关的行业，其发展受到市场需求和消费者行为变化的影响。
随着数字化营销的兴起，营销定位行业也在不断发展和壮大。
二、市场需求。
随着消费者对个性化、定制化产品和服务的需求不断增加，营销定位行业也面临着更大的市场需求。
消费者希望能够获得更符合自身需求的产品和服务，而企业也需要通过精准的营销定位来满足这一需求。
因此，市场对于营销定位行业的需求呈现出增长态势。
三、竞争对手分析。
营销定位行业的竞争对手主要包括传统营销公司、数字化营销公司以及咨询公司等。
传统营销公司在传统媒体上有一定的优势，而数字化营销公司则擅长利用互联网和社交媒体进行推广。
咨询公司则在市场调研和策略制定方面具有一定优势。
各竞争对手之间都在不断提升自身的服务水平和竞争力，形成了激烈的竞争局面。
四、发展趋势。
随着大数据和人工智能技术的不断发展，营销定位行业也在不断迭代和创新。
通过大数据分析和人工智能算法，企业可以更精准地了解消费者需求和行为，从而制定更符合市场需求的营销定位策略。
同时，移动互联网的普及也为营销定位行业带来了更多的发展机遇，企业可以通过移动端的营销手段更好地触达目标消费者。
五、发展机遇。
随着消费者对个性化和定制化产品和服务的需求增加，营销定位行业面临着更多的发展机遇。
企业可以通过精准的营销定位来满足消费者的需求，从而获得更多的市场份额和竞争优势。
同时，数字化营销的发展也为营销定位行业带来了更多的发展空间，企业可以利用互联网和社交媒体等渠道进行推广，实现更好的营销效果。
六、发展挑战。
营销定位行业也面临着一些发展挑战，包括市场竞争激烈、技术更新迭代快等。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的服务水平和竞争力，以应对激烈的市场竞争。
同时，技术更新迭代也需要企业不断进行技术升级和创新，以适应市场的需求变化。
HM 营销分析报告(两篇)
引言概述：本文是关于HM营销分析的第二份报告。
HM是一家享誉全球的时尚品牌，在过去几年里取得了令人瞩目的发展。
本文将通过对HM 的市场定位、产品策略、品牌推广、渠道拓展以及数字化驱动等五个方面的分析，以揭示HM成功的因素，并提出有针对性的建议。
正文内容：1.市场定位1.1.目标消费者群体：HM的目标消费者群体主要是时尚追求者和年轻人，他们对时尚有较高的敏感度，并对品味和品牌有一定的追求。
1.2.定位策略：HM通过提供时尚且经济实惠的产品定位自己在市场中，使消费者可以在低价位的同时享受到时尚的乐趣，这为其赢得了年轻人的青睐。
2.产品策略2.1.款式多样性：HM通过推出多样化的款式和风格，满足不同消费者的需求。
他们将时尚趋势与基本款式相结合，以确保产品的多样性和吸引力。
2.2.快时尚模式：HM采用快时尚模式，以快速反应市场需求，并迅速推出新款式。
这种模式促使消费者不断回购，保持品牌的新鲜感。
3.品牌推广3.1.社交媒体营销：HM在社交媒体上投入了大量的精力和资源，通过与博主和意见领袖的合作，提高了品牌的曝光度，并与年轻消费者建立了紧密的联系。
3.2.活动营销：HM经常与时尚界的大咖合作举办活动，吸引了媒体和消费者的注意，提高了品牌的知名度和认可度。
4.渠道拓展4.1.线上渠道：HM积极发展线上渠道，提供在线购物，并提供方便的配送和退换货服务，满足了消费者的购物需求。
4.2.实体店铺：尽管线上销售占比不断增加，HM仍然重视实体店铺的渠道拓展。
他们将实体店铺打造成时尚概念店，为消费者提供独特的购物体验。
5.数字化驱动5.1.数据分析：HM利用大数据分析工具对市场趋势、消费者喜好等进行分析，以制定精准的营销策略和产品策略。
5.2.移动应用：HM推出了移动应用，使消费者可以随时随地浏览产品、下单购物，提高了用户体验和购物便利性。
总结：HM以其准确的市场定位、多元化的产品策略、创新的品牌推广、全渠道的拓展和数字化驱动等因素取得了成功。
定位报告范文范文
定位报告范文范文一、引言定位报告旨在通过分析市场竞争情况和企业自身实力，确定企业的目标市场和核心竞争力，为制定市场营销策略提供参考。
本报告将深入分析企业的市场定位，并提出相应的市场营销策略建议。
二、市场概况该企业所处的市场主要包括A、B、C三个细分市场，其中A市场涉及特定产品的销售，B市场主要为企业提供服务，而C市场主要是针对个人消费者的零售市场。
目前，这三个市场都存在一定的竞争压力，但各自的竞争情况略有不同。
A市场中，目前已经有多家竞争对手进入，产品差异化程度较低。
竞争对手主要通过价格战和渠道建设争夺市场份额。
然而，由于该企业在技术研发方面具备一定的优势，可以通过提供更高品质的产品和技术支持来吸引客户。
B市场中，竞争对手相对较少，但服务质量和价格竞争激烈。
该企业与其他竞争对手相比，在服务创新和个性化定制方面具备一定的优势，可以通过提供更全面的解决方案和个性化服务来赢得客户的青睐。
C市场中，竞争对手众多且市场份额相对均衡，主要通过价格和品牌知名度来争夺消费者。
该企业需要通过品牌建设和差异化策略来脱颖而出，并提供更好的购物体验来吸引消费者。
三、企业自身实力该企业在技术研发方面具备一定的优势，拥有一支专业的研发团队，能够不断推出创新的产品。
同时，企业在生产和供应链管理方面具备较强的实力，能够确保产品质量和供货能力。
此外，企业在市场推广和品牌建设方面也具备一定的能力，已经建立了一定的知名度和良好的口碑。
四、目标市场和定位策略基于市场分析和企业自身实力，建议该企业将B市场作为目标市场，并采取差异化定位策略。
在B市场中，由于竞争对手相对较少，企业可以通过提供个性化的服务和解决方案来满足客户的需求，巩固自身的竞争优势。
另外，企业可以主动与客户进行沟通，了解客户需求并及时调整产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
五、市场营销策略建议1.产品创新与优化：企业应不断研发和改进产品，提高产品质量和性能，满足客户不断变化的需求。
市场营销海尔营销定位设计报告
高端市场产品“卡萨帝”
海 请 尔 看 卡 萨 帝 的 广 告
海尔的企业文化
1.有生于无——海尔的文化观
2.海尔企业文化 海尔企业精神、工作作风诠释 人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观 3.人人是人才 赛马不相马 授权与监督相结合 人材、人才、 人财 今天是人才，明天就未必还是人才 TVM：海尔的“全员 增值管理” 4.先谋势，后谋利——海尔的战略观 发展战略创新的四个阶段 吃“休克鱼” 三个方向的转移 东方亮了再亮西方 先有市场，再建工厂 5.海尔模式：人单合一 海尔集团 什么是人单合一 人单合一与T模式 T模式的推进 T模式的4T 6.企业如同斜坡上的球——海尔的日清日高OEC管理法 OEC管理法 斜坡球体论 什么叫做不简单？什么叫做不容 易？ 日事日毕，日清日高 6S 管理的三个基本原则 九个控制 要素：5W3H1S
营销定位设计训练
团队：
色可餐
海尔企业 市场定位策划 报 告 人
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海尔企业介绍
海尔集团总部在中国青岛.海尔集团是中国第一大白 色家电制造商。 它与IT行业的联想、化妆品行业的 贝雅诗顿、乳制 品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴等都是行业的 顶级品牌.也是中国最具价值品牌。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发 布的2006年度中国企业500强排名中名列第二十五， 2007年度中国企业500强排名中名列第二十八[1]。
5w3h1s市场链市场链流程再造的三个阶段市场链流程再市场链流程再造的三主原则sst机制拆掉企业内外两堵墙零库存零距离零营运资本做正确的事和正确地做事速度创新sbu优秀的产品是优秀的人干出来的砸冰箱的故事门之内无名牌打价值战不打价格战先卖信誉后卖产品浮船法只有淡季的思想没有淡季的市场市场不变的法则是永远在变创造感动用户永远是对的市场的难题就是我们创新的课题紧盯市场创美誉绝不对市场说不用户的抱怨是最好的礼物您的满意就是我们的工作标准对内一票到底对外一站到位核心竞争力就是获取客户和用户资源的超常能力我是海尔我微笑无内不稳无外不强三个三分之一三位一体三个国际化五个全球化竞合走出去走进去走上去永远战战兢兢永远如履薄冰解决问题三步管理就是借力8020原则1010原则海尔格言集团形象用语产品形象用语海尔中英文标准字体海尔旗海尔吉祥物海尔市场链同步流程模主要是针对家电下乡的就是要在送货及时服务周到要在终端把对手甩到后面去
营销策略分析报告
营销策略分析报告一、引言近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的竞争环境中生存和发展，必须制定合适的营销策略。
本报告将对营销策略进行分析和评估，以帮助企业做出更明智的决策。
二、产品定位产品定位是指企业对产品在市场中的定位和定位的合理性。
企业需要明确产品的特点、优势和目标受众，并通过定位来吸引目标受众。
三、目标市场分析通过分析目标市场，企业可以更好地了解目标受众的需求和偏好，从而制定更精准的营销策略。
市场细分、目标市场选择和市场定位都是目标市场分析的重要内容。
四、竞争对手分析竞争对手分析是对竞争对手的优势、劣势、战略和市场份额进行分析的过程。
通过了解竞争对手的情况，企业可以更好地制定应对策略。
五、渠道选择渠道选择是指企业在销售产品时选择哪种渠道来达到最佳的市场覆盖和销售效果。
企业需要考虑渠道的成本、适用性和可行性等方面的因素。
六、创新营销策略创新是企业获得竞争优势的重要手段之一。
创新营销策略可以包括创新产品、创新定价、创新宣传等方面，通过不同的创新策略来提升市场竞争力。
七、促销策略促销策略是指企业为了增加销售额而采取的各种手段和措施。
企业可以通过促销活动、折扣、赠品等方式来吸引消费者，增加销售量。
八、网络营销策略随着互联网的快速发展，网络营销成为了企业推广产品的重要方式之一。
企业可以通过社交媒体、电子商务平台等渠道进行网络营销，提高品牌知名度和销售额。
九、客户关系管理客户关系管理是指企业与客户之间建立良好关系的过程。
通过有效地管理客户关系，企业可以提高客户的忠诚度和满意度，增加客户的回购率和口碑。
十、市场反馈和改进市场反馈是企业了解市场情况和产品的表现的重要途径。
企业需要及时获取市场反馈信息，并根据反馈信息进行产品改进和营销策略调整，以适应市场变化。
总结营销策略是企业竞争的核心，制定合适的营销策略对企业的生存和发展至关重要。
通过对产品定位、目标市场分析、竞争对手分析、渠道选择、创新营销策略、促销策略、网络营销策略、客户关系管理等方面的分析和评估，企业可以更好地把握市场机遇，增强竞争力，实现可持续发展。
营销策略分析报告
营销策略分析报告一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须制定有效的营销策略。
本报告以一家服装品牌企业为例，对其营销策略进行分析，并提出相关建议。
二、公司概况该公司是一家知名服装品牌，在国内市场享有较高的知名度。
其主营业务是生产和销售男女装、童装等服装产品。
三、目标市场分析1.主要目标市场：以年轻人为主要目标市场，其中以20-30岁的年轻消费群体为重点。
2.目标市场需求分析：年轻人注重时尚和个性，追求个性化服装，并关注品牌形象和产品质量。
3.目标市场规模：经过市场调研，该目标市场规模达到1亿人，具有较大的市场潜力。
四、竞争对手分析1.竞争对手数量：目前市场上存在大量的竞争对手，主要有国际知名品牌和国内本土品牌。
2.竞争对手品牌形象和市场份额：国际品牌在品牌形象和市场份额方面具有较大优势，本土品牌在价格和服务方面较具竞争力。
3.竞争对手产品特点：竞争对手产品注重时尚和品质，根据市场调研情况，消费者普遍认为国际品牌产品设计独特，质量可靠。
五、SWOT分析1.优势：品牌口碑好、产品质量有保障、具备广泛的销售网络。
2.劣势：市场份额相对较低、竞争对手较多、市场营销手段有待提升。
3.机会：目标市场规模大、消费者对品牌和质量有较高期望。
4.威胁：竞争对手产品质量提升、消费者购买决策受经济因素影响。
六、营销策略分析1.定位策略：以年轻人为主要目标市场，注重提供时尚、个性化的产品。
2.品牌形象策略：加强品牌宣传，提升品牌形象的美誉度。
3.产品策略：注重产品质量，提升产品设计水平，满足目标市场需求。
4.价格策略：根据目标市场的消费能力设定合理的价格，提供不同档次的产品。
5.渠道策略：拓展线下实体店和线上电商平台，增加销售渠道。
6.促销策略：通过促销活动、折扣和礼品等方式吸引消费者购买。
7.服务策略：提供良好的售前售后服务，加强与消费者的沟通。
七、建议1.加大对品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
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建业商业经营管理公司 14
商业市场分析
市区商业供应特征分析-餐饮
餐饮市场分析 信阳中型餐饮集中在北 京路两侧，菜系以信阳 炖菜、火锅、西餐（迪 欧、金帝）、地方风味 为主。北京路餐饮一条 街是2004年自发形成的 沿街底商（30多家餐 饮）； 信阳大型高档餐饮集中 在市区酒店内，菜系地 方特色风味为主（消费 地点位于火车站的其士 酒店、市政府旁的阳光 酒店）； 高档海鲜酒楼空缺。
2004年，信阳国民生产总值434.2亿元，位居全省第 11位；2005全年生产总值503.4亿元，比上年增长 13%，国内生产总值占全省的比重由5.1%变为4.2%。 其中，第一产业增加值150.4亿元，增长10.8%，； 第二产业增加值193.5亿元，增长16.0％，；第三产 业增加值159.5亿元，增长11.8％，三产业占GDP的 比重为29.9：38.4：31.7。
项目 可支配收入 消费支出 服务性消费支出 在外饮食 恩格尔系数
计量单位 元/人 元/人 元/人 元/人 %
合计 6784 4971 1091 199 39.8
• 2005年城镇居民人均可支配收入6784元，阶层之间水平呈现明显的梯度走势，收入差距有 加大的迹象。 • 在收入差距逐步扩大趋势影响下，不同收入居民家庭的消费支出也随之拉开了距离。2005 年城镇居民人均消费支出4971元，高收入组的人均消费支出是全市平均消费水平的2.6倍，是 低收入组消费水平的5.2倍。 • 消费方式的变化情况。 恩格尔系数逐年下降，消费水平稳步提高。2005年信阳市城镇居民消费恩格尔系数39.8%， 较上年下降3.9个百分点，生活观念变化，在外饮食消费增大。2005年在外饮食人均消费支出 199元，较上年增长50.5%，普通居民也注重生活质量的提高，建立了敢于消费、喜爱消费、 享受消费的观念，但高收入家庭更注重一种高档、豪华的消费方式。
项目地块
建业商业经营管理公司 12
商业市场分析
市区商业供应特征分析-百货
百货商场相对集中，大 多处于转型期 信阳市百货商场主要集 中在南大街东方红大道 两侧,如西亚和美广场、 一弘百货等； 各百货商场经过业态调 整及相关经营策略改变, 正从传统百货向新型百 货(品牌经营与特色主题 经营,注重环境改善与人 文主义等)转变; 现有百货店自身硬体条 件已基本满足后期调整 需求；软件方面亟待提 高，其市场后期发展有 一定空间。
建业商业经营管理公司
2005年
216.1
2004年
199.54
2003年
183.32
160
170
180
190
200
210
220
市辖总人口数（万人）
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城市背景
经济环境分析
600 500 400 300 200 100 0 GDP亿元
8000 6000 4000 2000 0 2003年 5257 2004年 5964 2005年 6784 5257 5964 6784
503.4 434.269 347.117 GDP亿元
2003年 347.117
2004年 434.269
2005年 503.4
人均可支 配收入 （元）
2005年全市城镇居民人均可支配收入6784元，比 上年增长14.2%。如左图:
人均可支配收 入（元）
建业商业经营管理公司 7
城市背景
信阳人均GDP、商品零售额、人均消费支出处于 较快的增长阶段，居民消费潜力正在递增。
信阳近三年社会消费品零售 总额保持快速增长态势， 2005全年累计实现社会消费 品零售总额187.6亿元，比 上年增涨14.3%。
社会消费品 136.2 157.8 187.6 零售总额 （亿元）
2003人均消费支出3978元,比上年增长5.8%； 2004城市居民人均消费支出4282元,增长7.6%； 2005年城市居民人均消费支出4971元，比上 年增长16.1%，增速明显加大；其中食品类支 出1979.91元，比上年增涨5.5%，城市居民家 庭恩格尔系数39.8%，比上年下降3.9个百分点， 表明随着信阳市民收入水平、消费水平持续增 长，消费层次也随之不断 上升。
建业商业经营管理公司 9
城市背景
居民消费从传统消费向发展型、享受型消费转 移
消费呈现明显层次
•高收入群体总体生活已进入比较富裕阶段。消费特征是：在满足生活必需品和高档消费品 需要之外，还有大量剩余，生活宽裕，注重生活质量的全面提高，追求时尚和个性化消费。 •中等收入群体总体生活水平处于小康阶段。消费特征是：基本生活消费需求已经满足，吃 和穿比重继续下降，消费由“量”的满足升级到对“质”的追求，正积聚资金向更高一层 消费提升。 •低收入群体总体生活水平实现了温饱，跨入小康。消费特征是：现期收入在满足基本生活 消费之后，结余很少。其中，5%更低收入组人均可支配收入2453元，而人均消费支出2654 元，入不敷出，但食品消费仍是他们消费的主流，生活质量不高。 •2005年城镇居民服务性消费支出1091元，占5%更高收入组的服务性消费支出3626元，而 占10%更低收入群体的服务性消费支出444元。更高收入群体的服务性消费支出是全市平均 水平的3.3倍，是低收入组消费水平的8.2倍。
建业商业经营管理公司
南湾区基本情况
南湾区位于市中心向西7公里，总面积190平方公里，总人 1.96万人，下辖南湾水库管理局、南湾实验林场、南湾乡、南 湾湖旅游发展有限公司、贤山开发办等5个单位，辖区内有国 家AAAA级旅游景区—南湾湖旅游风景区。
5
城市背景
人口环境状况-劳动力资源丰富，劳务经济已成 为信阳农村的支柱经济 。
项目周边常住人口仅1.96万人；消费人口有限，消费力不足
2005年末信阳总人口787.55万人。其 中，城镇人口216.10万人，占总人口的
27.4%；乡村人口571.45万人，占总人
口的72.6%。浉河区为信阳城区人口主 要聚集区域，（狮河区非农人口26.37 万、平桥区非农人口17.3万）市区人口 43.67万。项目所处南湾区常住人口仅 1.96万人。 劳动力资源丰富，信阳全市781万人， 劳动力资源丰富，是劳务输出大市。并 且信阳的很多在外务工者已成就显著， 劳务经济已成为信阳农村的支柱经济。
开发条件
建业商业经营管理公司
目前项目用地一、二、三期已拆迁完毕，达到三通一平。
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地块解析
地块四至：周边路网发达，但临街面偏离 主干道南湖大道
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城市背景
城市总体规划
城市功能分区
浉河区为信阳市传统的政治、 经济、文化中心，以发展 商业为主。 平桥区以发展工业为主。 羊山新区将形成新的行政核心 和居住区。 南湾区辖南湾湖，以发展旅游 业为主，不属于城市发展 方向。
未来城市总体布局
北扩
南湾区 浉河区
羊山新区
城市中 心区域 东进
平桥区
信阳城市主要发展方向为向北、 向东扩展，以中心城市为 核心，以县城为纽带，以 小城镇为依托，以国道、 国铁、高速为骨架的市域 城镇化发展新格局 。
建业商业经营管理公司 3
城市背景
城市结构
踞郑州 302km
地理状况 信阳市位于河南省南部，东与安徽为邻，南与湖 北接壤，素有“三省通衢”之称，是南北经济文化 交流的重要通道。辖4区（浉河、平桥、羊山、南湾） 8县，总面积18915平方公里，总人口780万。市区 面积43.2平方公里，市辖区人口216.1万，市区人口 43.67万。
建业商业经营管理公司
5000 4000 3000 2000 1000 0
2003年 2004年 2005年
城镇居民 人均消费 支出 （元）
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城市背景
消费者特征分析
2005年城镇居民分阶层消费情况
2005年城镇居民阶层消费分类表（数据来源于信阳市统计局）
更低 5% 2453 2654 463 35 43.8 最低 10% 2801 2462 444 13 48.2 低 10% 3672 2945 527 105 49.2 较低 20% 4727 3698 705 97 47.7 中间 20% 6192 4743 1087 150 42.4 较高 20% 7868 5595 1143 193 38.9 高 10% 9894 6518 1351 310 35.1 最高 10% 15049 10456 2882 669 31.2 更高 5% 17960 12713 3626 1048 29.7
54
62 56
67 50 66 65
55 38 59 58 70 63
63
建业商业经营管理公司 15
商业市场分析
市区商业供应特征分析-休闲娱乐
休闲场所多以沿街商铺呈现, 大庆路西段聚集效应明显 近两年大量民营资本投入洗 浴行业，信阳的洗浴企业数 量快速增加，信阳目前有规 模的洗浴企业共16家，但整 体规模偏小、网点布局不合 理、经营千篇一律、定位缺 乏特色； 随着洗浴企业数量快速增加， 行业有结构性饱和的趋势， 即普通洗浴中心竟争激烈， 大型休闲洗浴娱乐中心相对 缺乏； 由于信阳经济发展水平不高， 因此洗浴行业整体档次较低； 只有大庆路的沁园春洗浴中 心经营规模大，处于一枝独 秀的地位，经营情况良好。 建业商业经营管理公司 16
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建业商业经营管理公司 13
商业市场分析
市区商业供应特征分析-大中型超市
超市外扩趋势明显 信阳市大中型超市数量 较多，分散于各居民区 与商业区内；
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从信阳城市发展角度， 结合居民住宅区及超市
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(含大中型超市及小型超
市、便利店)分布情况,超 市向东南方向、西北扩 张趋势明显; 西亚超市对本项目已有 初步进驻意向。