战略绩效管理与绩效改进[001]
绩效管理中的绩效评估与绩效改善
绩效管理中的绩效评估与绩效改善绩效管理作为一种管理工具，在组织中起着非常重要的作用。
在绩效管理中，绩效评估和绩效改善是不可或缺的环节。
本文将探讨绩效评估和绩效改善在绩效管理中的重要性以及如何有效进行。
一、绩效评估绩效评估是指对个体或组织在完成某项任务或达到某个目标时所表现出的行为和成果进行定量或定性的评价。
它可以通过定量指标或定性描述来反映个体或组织在工作中的表现。
绩效评估有助于确定员工或组织在工作中的优点和不足之处。
通过对绩效进行评估，可以及时发现问题和潜在的改善空间，并为绩效改善提供依据。
在进行绩效评估时，可以采用多种方法和工具。
常见的方法包括360度反馈、自评、同事评估和上级评估等。
各种方法可以综合使用，以达到全面、客观地评估绩效的目的。
二、绩效改善绩效改善是基于绩效评估的结果，针对存在的问题和不足之处，采取相应的措施和方法来改进绩效。
它是一个持续的过程，旨在提高员工或组织的工作绩效和工作效率。
绩效改善需要明确的目标和可行的计划。
首先，需要识别出问题的根源和原因。
然后，制定相应的改进计划，以解决问题和改善绩效。
最后，在实施改进计划的过程中，要及时监督和评估改进效果，并进行必要的调整。
绩效改善的方法和措施可以有很多种。
例如，提供培训和发展机会，以提升员工的能力和技能；建立激励机制，激发员工的积极性和动力；改善工作环境和流程，以提高工作效率和质量等。
三、绩效评估与绩效改善的关系绩效评估和绩效改善是相互关联、相互促进的过程。
绩效评估为绩效改善提供了依据和方向，而绩效改善则是基于绩效评估的结果，采取相应的措施来改善绩效。
绩效评估的结果可以揭示出绩效表现的优点和不足，为绩效改善提供了明确的目标和方向。
通过对问题的识别和分析，可以制定出有效的改进计划，并及时进行调整和优化。
在绩效改善过程中，绩效评估起到了监督和评估的作用。
通过持续地进行绩效评估，可以及时了解改进效果，发现新的问题和机会，进一步完善绩效改善方案。
绩效管理中的绩效考核与绩效改进
绩效管理中的绩效考核与绩效改进绩效管理在现代组织中扮演着重要的角色，它对于提高个体和团队的绩效、实现组织目标至关重要。
绩效考核作为绩效管理体系的核心环节，不仅可以对员工的工作表现进行评估，还可以为绩效改进提供有效的反馈和指导。
本文将探讨绩效管理中的绩效考核与绩效改进的关系以及对组织绩效的影响。
一、绩效考核对绩效改进的作用绩效考核作为绩效管理的核心环节，对于评估员工的工作表现、激发个体潜力、推动绩效改进具有重要作用。
1.1 提供准确的评估绩效考核通过对员工的工作表现进行评估，能够客观地了解员工在工作过程中的表现和成果。
通过评估结果，可以对绩效状况进行准确的量化和描述，从而为绩效改进提供基础数据和依据。
1.2 发现问题与瓶颈绩效考核不仅关注员工的成绩，还关注工作过程中是否存在问题与瓶颈。
通过考核过程中的交流与反馈，可以发现并分析员工工作中存在的问题和瓶颈，并采取相应的改进措施，以优化工作流程和提高绩效。
1.3 激发个体潜力绩效考核对于个体潜力的激发和发展同样具有重要作用。
通过评估和反馈，员工可以了解自己的不足之处，并根据评估结果设定改进目标和学习计划，以提高自身能力和绩效水平。
二、绩效改进对组织绩效的影响绩效改进是绩效管理的重要目标之一，通过对绩效考核结果的分析和评估，可以为组织的绩效改进提供有力支持。
2.1 促进组织目标的实现绩效改进可以帮助组织更好地实现目标。
通过对绩效考核结果的分析，可以发现组织目标与个体绩效之间的关联性，进而调整目标设定，优化业务流程，以确保组织目标的顺利实现。
2.2 改进工作流程和方法绩效改进可以从工作流程和方法的角度提高组织绩效。
通过对绩效考核结果进行分析，可以发现工作流程中存在的瓶颈和问题，并针对性地进行改进。
同时，也可以通过探索新的工作方法和技术，提高工作效率和质量，进一步提升组织绩效。
2.3 提高员工士气和团队合作积极的绩效改进可以提高员工的士气和团队合作意识。
通过及时的反馈和奖惩机制，能够激励员工积极投入工作，并增强员工的归属感和团队荣誉感，从而推动整个团队的绩效水平提升。
如何有效地进行绩效管理和绩效改进
如何有效地进行绩效管理和绩效改进绩效管理是组织中非常重要的一项工作，它能够帮助企业评估员工的工作表现，并为提升绩效提供指导和支持。
在本文中，将介绍如何有效地进行绩效管理和绩效改进。
一、设定明确的绩效目标在开始进行绩效管理之前，首先需要设定明确的绩效目标。
绩效目标应该具体、可衡量，并且和组织的整体目标相一致。
为了确保目标的可操作性，可以采用SMART原则，即目标需要具备特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达成性（Achievable）、与相关性（Relevant）和有时间限制（Time-bound）。
二、制定绩效评估标准为了对员工的绩效进行评估，需要制定明确的绩效评估标准。
这些标准应该与工作职责和目标相一致，并且能够客观地反映员工的工作表现。
可以使用数字化指标、360度反馈等方式来评估绩效，确保评估过程公正透明。
三、定期进行绩效评估绩效管理是一个持续的过程，而不仅仅是一次性的活动。
定期进行绩效评估可以帮助企业了解员工的表现情况，并及时采取措施来改进绩效。
评估的频率可以根据具体情况而定，但一般建议至少每季度进行一次评估。
四、提供及时反馈和奖励在评估完员工的绩效后，及时向员工提供反馈非常重要。
反馈应该具体、准确，并且能够帮助员工了解自己的表现优势和不足之处。
同时，对于表现优秀的员工，应该及时给予适当的奖励，以激励他们继续保持良好的绩效。
五、提供培训和发展机会绩效管理的目的之一是为员工提供发展机会。
在评估中发现员工的不足之处后，可以采取培训、辅导等方式来帮助员工提升能力。
此外，还可以给予员工参与项目、担任重要职位的机会，以提升他们的职业发展。
六、持续改进绩效管理绩效管理是一个持续改进的过程。
企业应该定期审查绩效管理的效果，并根据反馈和评估结果来调整绩效管理的方法和策略。
持续改进能够帮助企业更好地应对变化和挑战，提高绩效管理的效能。
绩效管理和绩效改进是每个企业都应该关注和重视的重要工作。
绩效管理与绩效改进措施
绩效管理与绩效改进措施绩效管理是企业管理的重要环节，旨在评估并提升员工和组织的表现。
通过对绩效进行有效的管理，企业可以实现目标的达成，提高竞争力。
本文将探讨绩效管理的意义，绩效改进的重要性，以及常见的绩效改进措施。
一、绩效管理的意义绩效管理是一种促进员工和组织发展的管理手段。
它通过对员工和组织绩效的评估和监控，为企业制定目标、提高效能提供依据。
首先，绩效管理有助于明确企业的发展目标。
通过设定明确的绩效指标，企业能够将目标分解为具体的任务和要求，并将其传达给员工。
这有助于员工理解企业的期望，并将其转化为实际行动。
其次，绩效管理可以帮助企业衡量表现。
通过对绩效进行评估，企业可以了解员工以及团队在工作中的表现，发现问题和不足，并及时进行调整和改进。
同时，也可以识别出表现优秀的员工，为其提供更好的发展机会和激励措施。
最后，绩效管理有助于提高企业竞争力。
通过绩效管理，企业可以发现业务和流程上的瓶颈，及时改进和优化。
同时，也能够激励员工持续提高自身素质和工作能力，提升整体绩效水平。
二、绩效改进的重要性绩效改进是绩效管理的核心内容之一，其重要性不言而喻。
持续的绩效改进意味着持续的进步和优化，是企业走向成功的关键要素。
首先，绩效改进有助于提升工作效率。
通过改进工作流程、减少冗余环节和优化资源配置，企业可以提高生产效率，节约成本，从而获得更好的竞争优势。
其次，绩效改进能够提高产品和服务的质量。
通过不断改进和优化产品和服务的生产和提供过程，企业可以满足客户需求，提高客户满意度，增强市场竞争力。
最后，绩效改进有助于推动员工的个人发展。
通过改善工作环境、提供培训和发展机会，企业能够激发员工的潜力，促使其不断学习和成长，从而提高个人绩效和组织整体的表现。
三、绩效改进措施1. 设立明确的目标和指标：企业在制定绩效改进措施时，应设置明确的目标和绩效指标。
这样可以帮助员工明确工作目标，激励其为达成目标而努力。
2. 提供培训和发展机会：企业可以通过为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升工作技能和知识水平。
绩效管理中的绩效改进策略
绩效管理中的绩效改进策略在现代企业管理中，绩效改进是提高企业竞争力和员工工作效率的重要手段。
绩效管理旨在评估和提高员工的绩效水平，以帮助企业实现战略目标。
本文将探讨绩效管理中的绩效改进策略。
一、设定明确的目标在绩效管理中，设定明确的目标并将其传达给员工是实现绩效改进的首要步骤。
目标应该具体、可衡量和可达到。
管理层应与员工合作制定目标，并为实现目标提供必要的资源和支持。
同时，还应定期追踪和评估目标的实现情况，并根据评估结果进行调整和改进。
二、建立有效的反馈机制提供及时、准确的反馈对于员工的绩效改进至关重要。
管理层应与员工定期进行绩效评估和面谈，向员工提供具体的反馈和建议。
反馈应重点关注员工的优点和改进的方向，并提供有效的培训和发展计划。
通过建立良好的反馈机制，员工可以清晰地了解自己的绩效，并采取必要的措施进行改进。
三、提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会是绩效改进的重要策略之一。
企业应根据员工的岗位需求和个人发展需求提供相应的培训计划和学习资源。
培训可以包括专业技能的提升、领导力的培养以及团队合作的训练等。
通过提供多样化的培训机会，员工可以不断学习和进步，从而提升绩效水平。
四、激励和奖励机制激励和奖励是促使员工改进绩效的有效手段。
管理者可以通过设立绩效奖励制度来激励员工积极工作和超越目标。
奖励可以是物质性的，如奖金或提升，也可以是非物质性的，如表彰和赞扬。
同时，奖励应具有公正性和可行性，以激发员工的积极性和动力。
五、团队合作和知识共享绩效改进不仅仅是个人的责任，团队合作和知识共享也是重要的因素。
员工应被鼓励主动参与团队活动，与同事分享经验和知识。
组织可以通过组建跨部门团队、定期举办分享会或开展跨部门项目等方式促进团队合作和知识共享。
通过团队合作和知识共享，员工可以相互学习和成长，提升整个团队的绩效。
六、持续改进和评估绩效改进是一个持续的过程，而不是一次性的活动。
企业应建立定期的绩效评估机制，对绩效改进策略的实施效果进行评估和反馈。
管理学中的绩效管理与绩效改善
管理学中的绩效管理与绩效改善绩效管理是一种重要的管理工具，它涉及到评估和提升组织内外的工作绩效。
绩效管理不仅可以帮助组织实现目标，还可以促进员工的个人成长和发展。
在这篇文章中，我将详细介绍绩效管理的步骤和如何进行绩效改善，旨在帮助读者了解和应用管理学中的绩效管理和绩效改善。
绩效管理的步骤包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估、提供反馈和奖励以及跟踪绩效改善。
下面是详细的步骤：1. 设定绩效目标：- 为了驱动组织的发展和进步，必须设定明确的绩效目标。
这些目标应与组织的战略目标相一致，并能够衡量组织、团队和个人的绩效水平。
2. 制定绩效评估标准：- 绩效评估标准应该根据具体的工作职责和预期结果进行制定。
通过明确的标准，可以帮助评估员工的绩效，识别弱点和优点，并为改善和发展提供方向。
3. 进行绩效评估：- 绩效评估可以通过不同的方法和工具来进行，如个人评估、同事评估、360度评估等。
评估应该客观、公正，并基于事实和数据进行。
4. 提供反馈和奖励：- 在完成绩效评估后，应当向员工提供详细的反馈，并讨论其绩效的优点和改进的机会。
同时，合理的奖励机制也应被建立起来，以激励员工持续改善绩效。
5. 跟踪绩效改善：- 绩效管理并不是一次性的活动，而是需要持续不断地进行。
通过跟踪绩效改善，并将结果与设定的绩效目标进行对比，可以评估改善的效果，并根据需要进行修正。
绩效改善是绩效管理的重要组成部分，其目的是通过不断改进工作过程和员工能力，提高绩效水平。
下面是实施绩效改善的一些方法：1. 培训和发展：- 组织可以通过培训和发展计划，帮助员工提升工作技能和知识水平。
这样可以提高员工的绩效，并提供个人成长的机会。
2. 激励和奖励：- 通过设立公正和有吸引力的激励和奖励机制，可以激励员工提高绩效。
这可以包括提供薪资调整、晋升机会或其他福利待遇。
3. 持续改进：- 通过建立和维护一个持续改进的文化，可以推动员工不断寻求改进和创新。
绩效管理与绩效改进措施
绩效管理与绩效改进措施绩效管理是现代企业管理中不可或缺的重要环节。
通过对员工工作表现的评估和监控，可以为企业提供有力的改进方向并激励员工的积极工作态度。
在这篇文章中，我们将探讨绩效管理的意义，并介绍一些绩效改进措施，以帮助企业更好地发展。
绩效管理对企业来说至关重要。
首先，它可以帮助企业建立明确的目标和期望。
通过设定清晰的绩效指标和标准，企业可以明确员工需要达到的工作目标，并为员工提供明确的期望。
这有助于提高员工的工作效率和整体工作质量。
绩效管理也可以为企业提供强有力的反馈机制。
通过评估员工的工作表现，并与预期目标进行对比，企业可以提供有针对性的反馈和建议。
这样的反馈可以帮助员工意识到自己的优势和改进的方向，进而激发积极的工作态度和主动性。
为了实施有效的绩效管理，企业需要采取一系列的绩效改进措施。
首先，企业可以设立定期的评估和反馈机制。
定期的工作评估可以帮助企业及时了解员工的表现和工作进展，并通过及时的反馈和建议，引导员工朝着预期目标努力。
其次，企业可以建立奖励措施来激励员工的积极工作态度。
这些奖励可以是物质奖励，比如奖金或福利待遇，也可以是非物质奖励，比如晋升机会或公开表彰。
这样的奖励机制可以激发员工的工作动力，促使其更加努力地工作，以获得更好的绩效。
另外，企业还可以提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力。
通过提供专业培训课程或参与跨部门项目，员工可以扩展自己的知识领域和技能，提高自己的工作绩效。
这不仅有助于提高企业整体的绩效水平，也有助于员工个人的职业发展。
绩效管理和绩效改进措施还需要与员工相互配合。
企业需要通过沟通和合作建立健康的工作关系。
领导者应该设定明确的要求并向员工提供正确的指导和支持。
员工也应该积极参与自己的绩效评估，及时反馈自己的意见和问题，以促进改进和提高。
在总结中，绩效管理在现代企业管理中起着重要的作用。
通过建立明确的目标和期望，并设立有效的评估和反馈机制，企业可以对员工的工作表现进行监控和改进。
公司绩效管理与绩效改进制度
公司绩效管理与绩效改进制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范公司的绩效管理制度，强化绩效管理的科学性和公正性，提高企业的绩效水平。
本制度依据国家相关法律法规以及公司的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时雇员等。
第三条定义1.绩效：指员工在工作中所呈现出的本领和成绩的度量。
2.绩效管理：指基于目标的、系统化的过程，旨在促使员工实现公司设定的目标，提高其工作绩效。
3.绩效考核：指对员工工作绩效进行评估、测量和得出结论的过程。
4.绩效改进：指通过分析和评估绩效，确定不足之处并采取措施整改，提高绩效水平。
第二章绩效管理流程第四条目标设定1.公司将年度、季度和月度等多个层次的目标设定为管理绩效的基本单位。
2.目标设定应具有可衡量性、明确性和可达性，并与公司的战略目标相全都。
3.目标应依据不同岗位的职责和要求进行细化。
第五条绩效考核1.绩效考核周期为一年，年终考核为重要考核依据。
依据需要可以进行季度或月度的中期考核。
2.考核内容包含个人目标完成情况、工作态度表现、团队合作本领等。
3.考核方式包含定性评价和定量评价，其中定量评价占考核结果的60%，定性评价占40%。
4.考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第六条绩效反馈和奖惩1.绩效考核结果将向员工进行反馈，包含个人绩效报告和面谈。
2.对于优秀和良好的绩效，公司将予以相应的嘉奖，包含绩效奖金、晋升机会等。
3.对于不合格的绩效，公司将进行必需的培训和辅导，并设定改进目标和期限。
如经过肯定期限改进仍无效，将采取相应的纪律处分。
第三章绩效改进措施第七条绩效评估1.公司将定期对绩效管理制度进行评估，发现问题及时进行调整和改进。
2.评估内容包含绩效目标的设定是否合理、绩效考核的公正性和科学性等。
第八条绩效分析1.绩效评估后，公司将对各项绩效指标进行分析，找出绩效不足的原因和影响因素。
2.分析结果将作为改进的依据，引导绩效改进的方向和措施。
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战略绩效管理与绩效改进
Strategic?Performance?Management?and?Performance?Improvement
时间/Time：2019-05-17时间/Time：2019-06-21时间/Time：2019-07-26
地点/Location ：上海Shanghai 地点/Location：北京
Beijing
地点/Location：深圳
Shenzhen
时间/Time：2019-09-06时间/Time：2019-10-25时间/Time：2019-12-27
地点/Location：上海Shanghai 地点/Location：北京
Beijing
地点/Location：深圳
Shenzhen
类型/Type：公开课 Public Training
语言/Language：中文Chinese
费用/Fee：3500元/人RMB 3500/one person
培训议程/Agenda
08:30-08:55 签到 Register12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培训 Training13:00-15:30 培训 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break15:30-15:45 茶歇 Coffee Break 10:40-12:00 培训 Training15:45-16:30 结束Training end
概述/Overview
引言
作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对绩效结果与标准之间的差异，所以系统改进更是企业最为关注的重点。
在实际的工作中，管理人员对绩效改进的认知却并不全面，比如：绩效改进的流程是怎样的绩效改进的方向和内容是什么如何进行改进如何实施和追踪改进计划我们特邀资深人力资源管理专家为企业解
答这些难题。
学习收益
1、既帮助学员学会从战略角度思考问题，又帮助学员从战术角度解决问题
2、掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法
3、掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI
4、全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法
5、掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤
6、掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果
7、针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案
活动纲要/Outline
一、绩效管理理念与发展变革趋势
什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别
故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈
目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
英国政府vs民营船主，绩效考核真正的意义
绩效管理发展变革趋势（MBO-KPI-平衡计分卡-……）
360评估和OKR是绩效管理工具吗
二、绩效计划——指标分解与标准确定
指标分解常见工具：
工具：杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡
战略地图与平衡计分卡
企业战略规划与战略地图设计
某大型生产制造企业平衡计分卡梳理流程及核心内容
现场演练：某集团公司大区经理平衡计分卡设计
BLM和BEM
企业不同层级KPI提炼标准
KPI指标五类常见错误
案例：文档归档率、财务报表提交及时率为什么不是KPI
KPI指标库和指标卡选取原则四、绩效评估与分析
绩效评估的流程
绩效评估的误差处理
为什么需要做强制分布，在什么情况可以不用强制分布
绩效管理数据化解析
企业绩效评估常见问题及解决办法
五、绩效结果应用
绩效结果在奖金发放上的应用；
绩效结果在薪酬管理中的应用
绩效结果在培训管理中的应用
绩效结果在职务调整和调动中的应用
六、绩效改进工具介绍与演练
OGSM
现场演练：企业中不能量化的问题如何量化、如何培养下属团队自己找到解决问题的方法、问题明确责任到人如何解决、跨部门沟通与协作效率如何提升、什么是CEO的指标逻辑等；
关键价值链
现场演练：结果指标怎么分解为过程指标、没有客户，团队应该做些什么
绩效改进模型（BEM）
现场演练：绩效改进如何在本企业应用、资源、环境、流程、工具等过程管理中的优化方法、绩效改进工具实操等
现场演练：流程梳理法选取KPI指标绩效标准的提炼
案例1：人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进
案例2：技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准
案例3：后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准
KPI指标卡的设计
三、绩效辅导与面谈
管理者角色在绩效管理中的定位
什么是工作原则，如何提炼工作原则；绩效辅导四个及时
管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈不同类型的员工绩效面谈的处理方式
绩效辅导与面谈工具解析七、知名企业绩效管理经验总结华为绩效管理经验总结
绩效管理经验总结
阿里巴巴绩效管理经验总结
腾讯绩效管理经验总结
海尔绩效管理经验总结
讲师介绍/Lecturer
王老师
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师，时代光华特聘人力资源专家、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。
专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。
对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。
课程以实战和落地着称！
王先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业，具有丰富的咨询和培训实践经验。
主讲课程：
《人力资源核心体系建设》、如何提高企业人力资源管理效能》、《组织变革管理》、《战略型人力资源管理体系建设》、《二元人力资源管理》、《薪酬体系设计实务》、
《战略绩效体系设计方案班》
培训代表企业：
宝安集团、美的集团、福田戴姆勒、可口可乐、潍柴动力、华润置地、恒大商业、万科地产、万达集团、国美电器、深圳报业集团、中国人民银行、韩亚银行、农业银行、成都农商银行、金科控股、德银租赁、网易、百度、东易日盛、娃哈哈、蒙牛、麦当劳、内蒙华电、华润雪花啤酒、北冰洋集团、中联重科、南车时代、首创集团、居然之家、绝味食品、青年汽车集团、中国外运天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、远大住宅、正荣集团、浙江省国贸、上海证大集团、中标建设集团、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航国际控股、中源协和干细胞生物、德邦股份、厦门银鹭、隆平高科、远洋地产、首创集团、联投置业、越秀地产、杜莎夫人蜡像馆、良品铺子、石头记饰品、蓝鸽集团、远大医药、九州通集团、中地集团、中建三局、深圳市机场股份有限公司、酷派集团、好药师、PPTV、春雨医生、幸福蓝海影视、城市便捷酒店、泛海物业、天津港航物流、港中旅、广西投资集团、金夫人婚纱、广汽部件、国投罗钾、中集安瑞科…………
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