一建【管理】讲义：建设工程施工合同实施
一建施工合同管理知识点
一建施工合同管理知识点在建筑工程领域，施工合同的管理是非常重要的一环。
施工合同管理的目的是确保工程的合规性，保证项目的质量和进度，并有效地管理合同的执行流程。
下面将从几个关键的知识点出发，探讨一建施工合同管理的要点和注意事项。
一、合同的基本要素1. 合同的当事人：一建施工合同的当事人通常包括业主、总承包商、分包商和监理单位等。
各方之间的权责关系应在合同中明确。
2. 合同的目标：合同应明确工程的详细内容、质量要求、时间计划、支付方式等方面的内容，以便实施过程中的沟通和监督。
3. 合同价款和支付方式：合同价款应包括工程的详细费用，支付方式可以根据实际情况选择，一般包括工程进度款、质量保证金等形式。
4. 合同的变更和解除：当出现工程变更或其他特殊情况时，合同应明确变更和解除的程序和方式，以避免歧义和纠纷。
二、分包合同管理1. 分包合同的选择与签订：在一建施工中，总承包商常常与多个分包商合作，分包合同的选择应考虑到分包商的信誉、能力和资质等因素。
在签订分包合同时，应明确工程范围、验收标准和支付方式等条款。
2. 分包合同执行与控制：一建施工工程的分包管理涉及到施工过程的监督，包括进度控制、质量控制和安全控制等。
各方应建立有效的沟通机制，及时解决问题和调整计划。
三、工程款项的管理1. 工程款项支付的管理：在一建施工合同中，工程款项支付是非常重要的一环。
支付过程应按照合同款项和工程进度进行，确保合同款项的及时支付。
同时，业主或总承包商也应关注分包商的资金流向，以避免合同资金的滞留和纠纷。
2. 工程款项的结算与决算：在工程实施过程中，应定期进行工程款项的结算和决算。
结算应按照合同条款和验收标准进行，确保款项的合理性和准确性。
四、合同违约与纠纷解决1. 合同违约的处理：当一方在合同中违约时，另一方可以采取合同约定的救济措施，如索赔、解除合同等。
合同违约的处理应依据合同条款和相关法律法规进行。
2. 纠纷解决的方式：当合同纠纷发生时，双方可以通过协商、调解、仲裁等方式解决争议。
一建【管理】第58讲-施工合同实施2及建设工程施工合同索赔(一)
2020一级建造师《建设工程项目管理》1Z206050建设工程施工合同实施——约4分本节主要内容：1.施工合同分析；2.施工合同交底；3.施工合同实施控制；4.施工合同履行过程中的诚信自律。
1Z206053 施工合同实施的控制一、施工合同跟踪（掌握）1.两方面含义：（1）承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查；（2）合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。
在合同实施过程中二者缺一不可。
【经典习题】【例题·单选】施工合同跟踪有两个方面的含义。
一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是（）。
A.监理单位对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比C.业主对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比D.政府部门对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比【答案】B【解析】施工合同跟踪有两个方面的含义。
一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。
2.合同跟踪的依据（掌握）（1）重要依据：合同、依据合同编制的各种计划文件；（2）其次依据：各种实际工程文件，如原始记录、报表、验收报告等；（3）其他依据：管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。
【经典习题】【例题·多选】施工合同执行者进行合同跟踪的依据（）。
A.合同订立前签署的意向书B.合同以及依据合同而编制的各种计划文件C.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件D.管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况E.合同实践中出现的偏差情况【答案】BCD【解析】本题考查施工合同跟踪。
合同跟踪的依据包括：①最重要的依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；②各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；③管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈为、会议、质量检查等。
一建-项目管理-精讲班-第69讲：1Z206020建设工程合同的内容(一)
1Z206020 建设工程合同的内容知识点详解根据合同中的任务内容可划分为勘察合同、设计合同、施工承包合同、物资采购合同、工程监理合同、咨询合同、代理合同等。
根据《中华人民共和国合同法》，勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同。
咨询合同等属于委托合同。
工程建设过程中的代理活动有工程代建、招标投标代理等。
1Z206021 施工承包合同的内容知识体系一、施工承包合同示范文本二、施工承包合同文件知识点详解一、施工承包合同示范文本住房和城乡建设部和国家工商行政管理总局于2013年颁发了修改的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF--2013—0201）。
与1999版施工合同示范文本相比：增加了双向担保、合理调价、缺陷责任期、工程系列保险、索赔期限、双倍赔偿、争议评审等八项新的制度。
二、施工承包合同文件二、施工承包合同文件3．作为施工合同文件组成部分的优先顺序(1)合同协议书；(2)中标通知书（如果有）；(3)投标函及其附录（如果有）；(4)专用合同条款及其附件；(5)通用合同条款；(6)技术标准和要求；(7)图纸；(8)已标价工程量清单或预算书；(9)其他合同文件。
4．各种施工合同示范文本的内容一般包括：(1)词语定义与解释；(2)合同双方的一般权利和义务，包括代表业主利益进行监督管理的监理人员的权力和职责；(3)工程施工的进度控制； (4)工程施工的质量控制；(5)工程施工的费用控制；(6)施工合同的监督与管理；(7)工程施工的信息管理；(8)工程施工的组织与协调；(9)施工安全管理与风险管理等。
5．主要的词语定义与解释工程工程合同协议书中工程承包范围对应的永久工程和（或)）临时工程永久工程按合同约定建造并移交给发包人的工程，包括工程设备6．发包方的责任与义务7．承包人的一般义务8.进度控制的主要条款内容。
一建【管理】考点精讲 第50讲-建设工程合同的内容6
2020一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲【考点】工程监理合同的内容★★该考点其实可以追朔到前面学的内容，注意对比、强化。
施工准备阶段：收到设计文件后编制规划，第一次工地会议7天前报委托人；编制实施细则；参加交底和图纸会审；参加第一次工地会议、主持监理例会；审查施工组织设计（重点：强制性符合）；检查质、安制度、机构、人员资格；检查专职安全生产管理人员配备；审查进度计划；检查承包人试验室；审核分包人资质；查验测量放线成果；审查开工条件、签发开工令。
施工阶段：审查材料证明文件、平行检验、见证取样；审核工程款支付申请、签发支付证书、报委托人审核、批准；发现隐患，要求整改并报委托人；经委托人同意，签发暂停令、复工令；审查新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及验收标准；验收隐蔽工程、分部分项工程；审查变更申请、协调进度调整、费用索赔、合同争议。
竣工阶段：审查竣工验收申请，编写质量评估报告；参加竣工验收，签署竣工验收意见；审查竣工结算申请报委托人；编制整理监理归档文件报委托人。
【考点】工程监理合同的内容★★【真题分布数据统计】（2017/2018）一、项目监理机构和人员1.监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。
监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。
2.监理人应及时更换有下列情形之一的监理人员：①严重过失行为的；②有违法行为不能履行职责的；③涉嫌犯罪的；④不能胜任岗位职责的；⑤严重违反职业道德的；⑥专用条件约定的其他情形。
二、监理人职责（1）当委托人与承包人之间发生合同争议时，监理人应协助委托人、承包人协商解决。
（2）当委托人与承包人之间的合同争议提交仲裁机构仲裁或人民法院审理时，监理人应提供必要的证明资料。
（3）监理人应在专用条件约定的授权范围内，处理委托人与承包人所签订合同的变更事宜。
如果变更超过授权范围，应以书面形式报委托人批准。
紧急情况下，为了保护财产和人身安全，监理人应在发出指令后的24小时内以书面形式报委托人。
建设工程施工合同管理课件
建设工程施工合同管理课件一、引言建设工程施工合同管理是指在建设工程施工过程中，对合同的签订、履行和管理进行有效监督和控制，确保合同各方的权益得到保障，工程质量得到有效控制的一项重要工作。
本课件旨在介绍建设工程施工合同管理的基本概念、流程和要点，帮助学员全面了解和掌握建设工程施工合同管理的重要性和操作方法。
二、建设工程施工合同管理的基本概念1. 建设工程施工合同的定义建设工程施工合同是指建设工程的业主与承包商之间，就工程建设的范围、质量、工期、价款等方面达成的约定，具有法律效力的文件。
2. 建设工程施工合同管理的定义建设工程施工合同管理是指对建设工程施工合同的签订、履行和管理进行全面监督和控制的工作，以确保合同各方的权益得到保障，工程质量得到有效控制。
三、建设工程施工合同管理的流程1. 合同签订阶段（1）需求确定：业主确定建设工程的需求，包括工程规模、工期、质量要求等。
（2）招投标：业主通过招标或邀请投标的方式选择合适的承包商。
（3）合同谈判：业主与中标承包商进行合同谈判，明确各方的权益和责任。
（4）合同签订：双方达成一致后，签订建设工程施工合同。
2. 合同履行阶段（1）施工准备：承包商按照合同约定进行施工准备工作，包括人员组织、材料采购等。
（2）施工过程管理：承包商按照合同约定进行施工过程管理，确保工程按时、按质量完成。
（3）工程验收：业主对工程进行验收，确认工程达到合同约定的质量标准。
（4）结算支付：根据工程验收结果，进行工程结算和支付。
3. 合同管理阶段（1）合同变更管理：根据实际情况，对合同进行必要的变更管理，确保合同的有效性。
（2）合同索赔管理：处理合同中可能发生的索赔事项，维护各方的权益。
（3）合同终止管理：合同履行完毕或发生特殊情况时，进行合同的终止管理。
四、建设工程施工合同管理的要点1. 合同管理的法律依据建设工程施工合同管理应遵循相关的法律法规和政策，如《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同管理办法》等。
一级建造师中的建筑工程施工过程与施工管理相关知识点
一级建造师中的建筑工程施工过程与施工管理相关知识点一、施工准备阶段在建筑工程项目的施工准备阶段，涉及到以下几个方面的知识点：1. 工程招标与投标：包括投标文件的编制、投标评审流程、投标操作要点等内容。
2. 合同管理：建立与建设单位签订的施工合同，并对合同的执行进行管理和监督。
3. 施工许可证的申请：了解施工许可证的申请流程及所需材料，确保施工合法进行。
4. 施工组织设计：根据工程特点和要求，制定施工组织设计方案，明确施工任务、工期、施工方法等。
二、施工过程中的工程质量控制在建筑工程施工过程中，需要注意以下几个方面的知识点：1. 施工质量检验与控制：制定合理的质量检验计划，对施工过程及施工质量进行检测和控制。
2. 施工中的工艺与施工技术：根据工程要求和规范，选择合适的施工工艺和技术，在施工过程中进行正确施工。
3. 施工现场管理：包括现场安全管理、卫生管理、材料管理等，确保施工现场的安全与整洁。
4. 施工进度控制：通过制定施工计划、确定施工节点和关键路径，对施工进度进行控制和调整。
三、施工过程中的施工合同管理在建筑工程施工过程中，施工合同的管理是十分重要的，需要注意以下几个方面的知识点：1. 合同变更管理：在施工过程中，如果需要对原有施工合同进行变更，需要符合相关法律法规的规定，并经过合法程序进行变更管理。
2. 合同索赔与结算：当施工单位发生损失或产生变更情况时，可以根据合同规定提出索赔要求，并及时进行结算。
3. 工程款支付管理：根据合同约定，合理安排工程款的支付时间和方式，确保施工队伍的正常运转。
4. 施工合同的终止与验收：施工合同的终止与验收程序是建筑工程的重要环节，需要掌握相关法律法规及程序要求。
四、施工过程中的安全管理在建筑工程的施工过程中，安全管理是至关重要的，需要注意以下几个方面的知识点：1. 安全责任与安全生产主体：明确各方在施工过程中的安全责任及安全生产主体的相关要求。
2. 安全教育与培训：对参与施工工作的人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急响应能力。
一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关(33)施工承包合同的内容
一级建造师建设工程项目管理精讲通关主讲老师:杨彬1Z206020 建设工程合同的内容 1Z206021 施工承包合同的内容1Z206022 物资采购合同的内容 1Z206023 施工专业分包合同的内容 1Z206024 施工劳务分包合同的内容 1Z206025 项目总承包合同的内容 1Z206026 工程监理合同的内容一、施工承包合同示范文本住房和城乡建设部和国家工商行政管理总局于2013年颁发了修改的《建设工程施工合同（示范文本）》(GF一2013一0201)，该文本适用于房屋建筑工程、土木工程、线路管道和设备安装工程、装修工程等建设工程的施工承发包活动。
二、施工承包合同文件 1、各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成：（1)协议书；（2）通用条款; (3)专用条款。
2、构成施工合同文件的组成部分，除了协议书、通用条款和专用条款以外，一般还应该包括：中标通知书、投标书及其附件、有关的标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等. 3、解释合同文件优先顺序的规定一般在合同通用条款内，可以根据项目的具体情况在专用条款内进行调整。
原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。
通用条款规定的顺序：（1）合同协议书； (2）中标通知书（如果有）； (3)投标函及其附录(如果有)； 1（4)专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；协中投，专通技（6)技术标准和要求；图纸清单预算书（7)图纸；（8)已标价工程量清单或预算书; （9)其他合同文件. 5、主要的词语定义与解释计划开工开合同协议书中约定的开工日期日期工日实际开工开工通知中载明的开工日期期日期计划竣工合同协议书中约定的竣工日期日期①经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣竣工日期,并在工程接收证书中载明; 工②因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42日实际竣工天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提期日期交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；③工程未经竣工验收,发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。
一建建设工程项目管理考试讲义PPT课件
成本管理
成本估算
对项目成本进行初步估算，为项目决策提供 依据。
成本计划
制定详细的成本计划，明确各项费用的预算 和支出时间。
成本控制
对项目成本进行实时监控，确保成本控制在 预算范围内。
成本核算
对项目成本进行核算和分析，为项目总结和 经验积累提供数据支持。
合同管理
合同策划
明确合同目标和要求，制定合同策略和方案。
详细描述
建设工程项目管理对于项目的成功实施至关重要。通过科学、规范的项目管理，可以确保项目按时按 质完成，降低成本和风险，提高项目效益。有效的项目管理能够协调各方资源，解决项目过程中遇到 的问题，确保项目目标的顺利实现。
建设工程项目的实施
02
阶段
决策阶段
总结词：确定项目目标和方案
编制项目建议书和可行性研究报告，获 得政府或业主的批准。
Байду номын сангаас安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现 和整改安全隐患，确保生产安 全。
应急预案与演练
制定应急预案，组织应急演练 ，提高应对突发事件的能力。
质量管理
质量管理体系
建立和完善质量管理体系，确保产品质量符 合相关标准和客户要求。
质量检验
对产品进行全面的质量检验，确保产品符合 质量标准。
质量控制
对产品生产过程进行严格的质量控制，防止 不合格品的产生。
合同谈判
与合作方进行合同条款的协商和谈判，达成一致意见。
合同执行
严格履行合同义务，确保合同目标的实现。
合同变更与纠纷处理
及时处理合同变更和纠纷，维护企业利益。
建设工程项目管理的
04
信息化趋势
BIM技术在项目管理中的应用
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1Z206050 建设工程施工合同实施近五年真题分值分布2015 2016 2017 2018 2019施工合同分析 2 1 1施工合同交底 1施工合同实施控制 1 1 1 3施工分包管理方法 2施工合同履行过程中的诚信自律 1 2 31Z206051 施工合同分析一、合同分析的含义合同分析不同于招投标过程中对招标文件的分析，其目的和侧重点都不同。
合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。
二、合同分析的目的和作用2. 合同分析的作用合同分析的目的和作用体现在以下几个方面。
1）分析合同中的漏洞，解释有争议的内容2）分析合同风险，制定风险对策3）合同任务分解、落实例：承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（）。
A. 分析合同漏洞，解释有争议的内容B. 分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况C. 分析合同风险，制定风险对策D. 分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅E. 分解和落实合同任务，便于实施和检查【答案】ACE三、建设工程施工合同分析的内容1. 合同的法律基础2. 承包人的主要任务（1）承包人的总任务，即合同标的。
（2）工作范围。
它通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义。
在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行；如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更的补偿要求。
（3）工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。
通常这个百分比越大，承包人的风险越大。
工程变更的索赔有效期，由合同具体规定。
一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。
例：在合同分析中，应明确工程变更的补偿范围，工程变更补偿范围通常以合同金额一定的百分比表示，百分比越大，则（）。
A. 合同金额越高B. 承包商利润越高C. 承包商的风险越大D. 对承包商的补偿越多【答案】C例：关于工程变更的说法，正确的是（）。
A. 合同实施中，承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B. 工程变更的索赔有效期一般为7天，不超过14天C. 工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大D. 工程变更索赔期越短，对承包人越有利【答案】C3. 发包人的责任这里主要分析发包人（业主）的合作责任。
其责任通常有如下几方面：（1）业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任。
（2）业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失。
（3）及时作出承包人履行合同所必需的决策，如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示，完成各种检查和验收手续等。
（4）提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等。
（5）按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。
例：施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于（）分析的内容。
A. 发包人责任B. 合同法律基础C. 承包人主要任务D. 合同争议解决方式【答案】A例：在施工合同分析中，发包人的合作责任有（）。
A. 施工现场的管理，给发包人的管理人员提供生活和工作条件B. 及时提供设计资料，图纸，施工场地等C. 按合同规定及时支付工程款D. 对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分E. 及时作出承包人履行合同所必需的决策【答案】BCDE7. 验收，移交和保修竣工验收合格即办理移交。
移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。
它表示：（1）业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结；（2）工程所有权的转让；（3）承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始；（4）保修责任的开始；（5）合同规定的工程款支付条款有效。
例：下列合同事件中，表示承包人工程施工任务结束的是（）。
A. 竣工结算B. 工程移交C. 竣工验收D. 工程保修【答案】B1Z206052 施工合同交底的任务合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员对合同的主要内容进行分析、解释和说明。
项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
合同交底的目的和任务如下：（1）对合同的主要内容达成一致理解；（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；（3）将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；（4）明确各项工作或各个工程的工期要求；（5）明确成本目标和消耗标准；（8）明确相关事件之间的逻辑关系；（7）明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；（8）明确完不成任务的影响和法律后果；（9）明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。
例：施工合同交底是指（）。
A. 发包人向承包人进行合同交底B. 监理工程师向承包人进行合同交底C. 承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底D. 施工项目经理向施工现场操作人员进行交底【答案】C例：施工合同的实施中，应由（）对各工程小组进行建设工程施工合同交底。
A. 施工员B. 项目技术负责人C. 项目经理D. 施工企业负责人【答案】C例：施工合同交底的主要目的和任务有（）。
A. 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人B. 明确各项工作或各个工程的工期要求C. 明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限D. 争取对自身有利的合同条款E. 明确完不成任务的影响和法律后果【答案】ABCE1Z206053 施工合同实施的控制一、施工合同跟踪施工合同跟踪有两个方面的含义。
一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查；二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。
在合同实施过程中二者缺一不可。
对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的以下方面。
1. 合同跟踪的依据2. 合同跟踪的对象1）承包的任务（质量、进度、工程数量、成本）2）工程小组或分包人的工程和工作3）业主和其委托的工程师的工作例：下列建设工程施工合同跟踪的对象中，属于对业主跟踪的是（）。
A. 成本的增减B. 图纸的提供C. 施工的质量D. 分包人失误【答案】B例：施工合同签订后，承包人应对施工合同进行跟踪，跟踪的对象包括（）等。
A. 业主的工作B. 工程师的工作C. 设计人的工作D. 承包人的工作E. 工程分包人的工作【答案】ABDE二、合同实施的偏差分析合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。
1. 产生偏差的原因分析2. 合同实施偏差的责任分析3. 合同实施趋势分析三、合同实施偏差处理（1）组织措施，如增加人员投人，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；（2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）经济措施，如增加投人，采取经济激励措施等；（4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。
例：下列合同实施偏差处理措施中，属于合同措施的是（）。
A. 变更施工方案B. 调整工作计划C. 采取索赔手段D. 增加经济投入【答案】C四、工程变更管理1. 工程变更的原因2. 工程变更的范围根据我国《建设工程施工合同（示范文本）》第10.1款变更的范围：除专用合同条款另有约定外，合同履行过程中发生以下情形的，应按照本条约定进行变更：（1）增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；（2）取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；（3）改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；（4）改变工程的基线、标高、位置和尺寸；（5）改变工程的时间安排或实施顺序。
3. 工程变更的程序工程变更一般按照如下程序进行。
1）提出工程变更根据工程实施的实际情况，以下单位都可以根据需要提出工程变更：（1）承包商；（2）业主方；（3）设计方。
2）工程变更的批准承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准；由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；由业主方提出的工程变更，涉及到设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出。
3）工程变更指令的发出及执行根据工程惯例，除非工程师明显超越合同权限，承包人应该无条件地执行工程变更的指示。
即使工程变更价款没有确定，或者承包人对工程师答应给予付款的金额不满意，承包人也必须一边进行变更工作，一边根据合同寻求解决办法。
4. 工程变更的责任分析与补偿要求（1）由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任。
由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。
（3）施工方案变更要经过工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处（如工期缩短、节约费用）。
例：下列工程变更情况中，应由业主承担责任的有（）。
A. 不可抗力导致的设计修改B. 环境变化导致的设计修改C. 原设计错误导致的设计修改D. 政府部门要求导致的设计修改E. 施工方案出现错误导致的设计修改【答案】ABCD例：关于工程变更的说法，正确的是（）。
A. 承包人可直接变更能缩短工期的施工方案B. 业主要求变更施工方案，承包人可以索赔相应费用C. 工程变更价款未确定之前，承包人可以不执行变更指示D. 因政府部门要求导致的设计，由业主和承包人共同承担责任【答案】B1Z206054 施工分包管理的方法一、对施工分包单位进行管理的责任主体对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。
例：关于施工分包单位管理责任主体的说法，正确的有（）。
A. 分包单位的选择可由业主指定，也可在业主同意下由总承包单位自主选择B. 分包合同由业主签订的，分包单位的管理责任由业主承担C. 施工总承包单位不需承担分包单位施工的安全责任D. 对施工分包单位进行管理的第一责任主体是业主E. 分包合同由总承包单位签订的，分包单位的管理责任由总承包单位承担【答案】AE1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律一、建筑业中的失信现象分析二、施工合同履行过程中的诚信自律诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。
其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年，良好行为记录信息公布期限一般为3年。
省、自治区和直辖市建设行政主管部门魚责审查整改结果，对整改确有实效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3个月，同时将整改结果列于相应不良行为记录后，供有关部门和社会公众查询；对于拒不整改或整改不力的单位，信息发布部门可延长其不良行为记录信息公布期限。
例：关于建筑市场诚信行为记录的说法，正确的有（）。