一建【管理】精华考点讲义分析
两类程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
2.管理行为控制程序
成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审
和认证。
5 5
精华点 1Z202030 成本控制
考点一 成本控制的程序
3.指标控制程序
（1）确定成本管理分层次目标
分解
（2）采集成本数据，监测成本形成过程 监控
（3）找出偏差，分析原因 纠偏
计划工作量×预算单价 已完成工作量×实际单价
计划的
工作 费用
预算的
完成的
7
实际的
7
精华点 1Z202030 成本控制
考点二 赢得值法 四个评价指标
BCWP先行原则
费用偏差 CV
已完工作预算费用-已完工作实际费用
CV<0超支 CV>0节支
评
进度偏差 SV
已完工作预算费用-计划工作预算费用
价
指
标 费用绩效指数 CPI 已完工作预算费用/已完工作实际费用
2.建立和完善是一个过程，它是逐步完善的。
3.业主方和项目参与各方可构建多个不同的项目进度计划系统:
按深度不同
按功能不同
按项目参与方
按编制周期
⑴ 总进度规划 ⑵ 项目子系统进度 规划 ⑶ 项目子系统中的 单项工程进度计划
⑴ 控制性进度规划 ⑵ 指导性进度规划 ⑶ 实施性进度计划
⑴ 业主方编制整个 项目实施的进度计 划 ⑵ 设计方进度计划 ⑶ 施工和安装进度 计划 ⑷ 采购和供货进度 计划
2020
一级建造师建设 工程项目管理
精华考点2
1
精华点 课程安排
课程 专项一 专项二 专项三 专项四 专项五 专项六
2
时间 7月20日 7月21日 8月3日 8月4日 8月17日 8月18日
内容 精华考点1 精华考题1 精华考点2 精华考题2 精华考点3 精华考题3
2
精华点 教材框架
建设工程项目管理
三控
组织ห้องสมุดไป่ตู้协调
三管
成本 第二章
进度 第三章
质量 第四章
组织 第一章
安全 第五章
合同 第六章
信息 第七章
3 3
精华点 第二章 成本管理
4 4
精华点 1Z202030 成本控制
考点一 成本控制的程序
P86
1.成本控制的程序有两类：
（1）管理行为控制程序 成本全过程控制的基础
（2）指标控制程序 成本过程控制的重点
（4）制定对策，纠正偏差
（5）调整改进成本管理方法 调整
总结：分解—监控—纠偏—调整
6 6
精华点 1Z202030 成本控制
考点二 赢得值法 1.三个基本参数
参数
符号
已完工作预算费用 BCWP
计划工作预算费用
BCWS
已完工作实际费用
ACWP
ABC—WPS P91-P100
计算公式 已完成工作量×预算单价
成本计划三类指标
(1)数量指标:如计划总成本; 数值
(2)质量指标:如施工项目总成本降低率; 比率
(3)效益指标:如工程项目成本降低额。 偏差
15 15
精华点 第三章 进度控制
16 16
精华点 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
考点一 项目进度计划系统
P114
1.由多个相互关联的进度计划组成的系统。
SV<0进度延误 SV>0进度提前
CPI<1超支 CPI>1节支
进度绩效指标 SPI
已完工作预算费用/计划工作预算费用
SPI<1进度延误 SPI>1进度提前
费用偏差→价差
进度偏差→量差
大的好、小的不好
8 8
精华点 1Z202030 成本控制
总结: ABC—WPS BCWP先行原则 (1)算费用偏差(绩效指数)，保证工作量一样。. (2)算进度偏差(绩效指数)，保证费用一样。 (3)>表示“好”
缺点
难以实现较为科 学严密的审核制 度，精度不高， 覆盖面积较小
对核算工作人员 的专业水平和工 作经验都要求较 高。项目财务部 门一般采用此种 方法。
应用
工程项目内 各岗位责任 的成本核算
企业生产经 营核算 项目成本核 算
10
精华点 1Z202040 成本核算
考点二 因素分析法
P104
1.又称连环置换法，用来分析各种因素对成本的影响程度。
<表示“差" “好”表示费用节支、进度提前; “差"表示费用超支，进度滞后。
9 9
精华点 1Z202040 成本核算 考点一 成本核算的方法
P102
成本核算的方法
优点
表格核算法
业余、岗位
简便易懂， 方便操作 实用性较好
会计核算法
专业、企业和项目
10
科学严密， 人为控制的 因素较小、 核算的覆盖 面较大
年度、季度、月度 和旬计划
17 17
精华点 1Z203020 建设工程项目总进度目标的控制
考点一 项目总进度目标论证的工作内容
2.分析时,假定众多因素中的一个因素发生变化，其他因素不变,逐
个替换,比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响。
3.因素的排序规则:先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值。
11 11
精华点 1Z202040 成本核算
例：商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为 473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表。
单的实耗材料。
3.无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析， 但是对
于那些主要的分部分项工程则必须进行成本分析，做到从开工到竣工的
系统成本分析。
14 14
精华点 1Z202050 成本依据和成本考核
考点二 成本考核的依据
P112
包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料，主要依据
是成本计划确定的各类指标。
项目
单位
目标
实际
差额
产量
M³
600
630
+30
单价
元
710
730
+20
耗损率
%
4
3
-1
成本
元
443040
473697 +30657
问题:用因素分析法分析各因素对成本的影响程度。
12 12
精华点 1Z202040 成本核算
解:以目标成本443040元(600x710x1.04)为分析替代的基础。 第一次替代产量，以630替代600 630x710x1.04=465192元 第二次替代单价，以730替代710 630x730x1.04=478296元 第三次替代损耗率，以1.04替代1.03 630x730x1.03=473697元
13 13
精华点 1Z202050 成本依据和成本考核
考点一 分部分项工程成本分析
P107
1.施工项目成本分析的基础，对象为已完成分部分项工程。
2.方法:“三算对比" ，指预算成本、目标成本和实际成本的比较，
分别计算实际偏差和目标偏差。
(1)预算成本来自投标报价成本
(2)目标成本来自施工预算
(3)实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料
2024年一建管理精讲讲义
2024年一建管理精讲讲义一建管理，那可真是个有点小挑战但又超级有趣的事儿呢！咱先来说说一建管理中的项目管理的概念吧。
这就好比你要组织一场超级大的派对，你得计划好每一个环节。
从邀请哪些小伙伴（也就是确定项目的相关方），到准备什么美食、饮料（项目资源的筹备），再到派对在什么地方举行（项目的地点规划），这整个过程就是项目管理啦。
在一建管理里，项目可不是随随便便的小事情，那都是有明确的目标、时间限制和资源约束的。
比如说建一栋大楼，你得在规定的几年内完工，还不能超出预算，要把各种材料、人力等资源安排得妥妥当当。
再讲讲项目管理中的组织论。
这就像是派对的组织架构一样。
谁是老大（项目经理就类似这个角色），谁负责采购（采购部门的角色），谁负责场地布置（施工团队的角色）等等。
不同的组织架构对项目的影响可大了去了。
有职能型的，就像按照不同的职能部门来分工，采购的就管采购，设计的就管设计。
还有项目型的，就专门为这个项目成立一个独立的团队，大家都围着这个项目转。
矩阵型呢，就是介于两者之间啦，既有职能部门的管理，又有项目团队的管理，就像有的小伙伴既在自己的职能部门有工作，又要参与到这个项目中来。
成本管理也是一建管理里的重头戏。
咱就想啊，你办派对不能光想着好玩，还得看看口袋里的钱够不够花。
建房子也是一样的，从一开始估算这个项目大概要花多少钱（成本估算），到制定一个详细的花钱计划（成本计划），再到在项目进行过程中时刻盯着钱有没有超支（成本控制）。
这每一步都得小心翼翼的。
比如说，你估算买材料要花10万，结果到最后花了15万，那可就麻烦了。
所以得有一套科学的方法来管理成本。
质量管理也不能忽视呀。
你想啊，你办的派对要是吃的东西不好吃，场地布置得乱七八糟，小伙伴们肯定不开心。
建房子更是这样，质量不过关那可是大事儿。
从质量计划开始，就像你计划派对的每个环节要达到什么样的质量标准，是食物要新鲜美味呢，还是场地要布置得温馨漂亮。
然后在施工过程中，要进行质量检查，就像你检查食物有没有变质，场地布置有没有按照计划来。
2024年一建《管理》重要知识点汇总
一、管理的定义和基本概念1.管理的定义：管理是指组织、指导、控制和协调一切资源，以实现组织的目标。
它是一种计划性的、有目的的、有选择的、有组织的、有协调的活动。
2.管理的基本概念：目标导向性、系统性、规范性、协同性、科学性、社会性。
二、管理过程1.管理过程的基本要素：计划、组织、领导、控制。
-计划：根据组织目标确定组织的行动方向，包括制定目标、制定策略和制定计划。
-组织：对资源进行合理配置，包括人员、物资、设备等，以实现组织目标。
-领导：指导和激励员工，使员工积极参与，发挥他们的能力和潜力。
-控制：对组织的活动进行监督和评价，以确保实现组织目标。
2.管理过程的特点：循环性、连续性、全面性、灵活性、主动性、不确定性。
三、管理理论1.科学管理理论：强调经验和实践的积累，提倡科学方法论，注重提高劳动生产率。
-泰勒理论：重视工作分析和劳动生产率，提出划分工序、制定标准化工作方法和给予奖励激励的管理方法。
-理论X和理论Y：麦格雷戈认为，对员工的管理观念可以分为两类，即理论X和理论Y，影响了后来的人际关系学派。
2.行为科学理论：强调组织与个体之间的关系，注重人的价值和关怀。
-梅奥实验：研究生产效率与员工关心的关系，发现员工关心对工作绩效有积极影响。
-霍桑研究：关注人的行为和心理状态对工作绩效的影响，开创了人际关系学派。
3.现代管理理论：注重整体性，强调组织与环境的相互关系。
-系统理论：以组织视为一个整体来研究，强调组织与环境的相互依存关系。
-达尔文理论：企业的生存能力取决于其适应环境的能力，学习与适应是组织发展的关键。
四、组织管理1.组织结构：组织各部门和岗位之间的关系和职责划分。
-常见组织结构：线性组织结构、职能组织结构、矩阵组织结构、项目组织结构等。
2.组织设计：组织结构的设计和建立。
-组织设计原则：适应性原则、简单性原则、连续性原则、自治性原则等。
3.职权与职责：组织内各个层级的权力和责任。
-授权：将权力下放给下属，提高组织的灵活性和效率。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)一、建设工程项目管理1. 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指为实现项目目标，对项目的全过程进行有效策划、组织、指导和控制的活动。
它包括：项目策划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾。
2. 建设工程项目管理的目标（1）质量目标：确保项目质量满足规定要求，达到预期效果。
（2）进度目标：确保项目按计划完成，尽量缩短建设周期。
（3）投资目标：控制在预算范围内，合理使用资金，降低投资成本。
（4）安全目标：确保项目施工过程中人员安全、环境安全，避免安全事故。
3. 建设工程项目管理的原则（1）系统原则：从整体上规划和控制项目，确保项目各阶段、各环节的协调与统一。
（2）目标原则：明确项目目标，制定合理的计划，实现项目目标。
（3）责任原则：明确项目各参与方的职责，落实责任制。
（4）过程原则：对项目全过程进行有效控制，及时发现和解决问题。
（5）持续改进原则：不断优化项目管理方法，提高项目管理水平。
4. 建设工程项目管理的方法（1）质量管理：采用全面质量管理（TQM）的方法，运用质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段，确保项目质量。
（2）进度管理：运用关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等方法，制定合理的进度计划，控制项目进度。
（3）投资管理：采用挣值分析法（EVM）、成本估算、成本控制等方法，合理控制项目投资。
（4）安全管理：运用安全策划、安全控制、安全检查和安全改进等手段，确保项目安全。
二、建设工程项目组织与管理1. 建设工程项目组织（1）组织结构：包括直线型、职能型、矩阵型和项目型等。
（2）组织职责：明确项目各参与方的职责，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
（3）组织协调：建立有效的沟通协调机制，保证项目各参与方协同工作。
2. 建设工程项目管理流程（1）项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。
（2）项目实施：包括设计、采购、施工、验收等。
一建【管理】考点精讲 第3讲-建设工程项目的组织1
2020一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲1Z201030 建设工程项目的组织【本节知识框架】1.建设工程项目系统的特性2.系统的目标和系统的组织的关系3.组织论的内容4.组织工具-四图两表【考点】建设工程项目系统的特性★【真题分布数据统计】（无）（1）一次性：没有两个完全相同的项目；（2）持续时间长：建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，它的全寿命周期持续时间长；（3）各参建单位的关系不固定，利益不相同。
【考点】系统的目标和系统的组织的关系★【真题分布数据统计】（2015）1.影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具。
2.系统目标与组织的关系：系统的目标决定系统的组织；组织是目标能否实现的决定性因素。
3.控制项目目标的主要措施：组织（最重要）措施、管理措施、经济措施、技术措施。
【例题·单选】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。
【2015】A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】A【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确；系统的目标决了系统的组织，即B 错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，即CD错误。
【考点】组织论的内容★★【真题分布数据统计】（2016/2019）【例题1·单选】关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。
【2019】A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工程流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【答案】C【解析】A错误，管理职能分工反映的是一种静态的组织关系；B错误，工作流程图反映工作间动态逻辑关系的工具；D概念错误，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。
2020一建管理直播密训二精华讲义3
一级建造师《建设工程项目管理》★精华讲义同的数值。
（1（2 （3工程成本。
（4（5 【经典习题】【例题】下列是工程成本的核算步骤: ①区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担；②确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额；③对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本；④将已完工程成本转入工程结算成本；⑤将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本，排序正确的是（ ）。
A.①→②→③→④→⑤B.②→①→④→③→⑤C.②→①→⑤→③→④D.②→①→③→④→⑤ 【答案】C【解析】根据会计核算程序，结合工程成本发生的特点和核算的要求，工程成本的核算的程序为:（1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
（2）将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。
（3）将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。
（4）对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。
（5）将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本。
A.表格核算法的基础是施工项目内部各环节的成本核算B.会计核算法科学严密，覆盖面较大C.项目财务部门一般采用表格法进行成本核算D.会计核算法适用于工程项目内各岗位成本的责任核算E.表格核算法精度不高，覆盖面较小 【答案】ABE【解析】C 错误，项目财务部门一般采用会计核算法；D 错误，因为表格核算具有操作简单和表格格式自由等特点，因而对工程项目内各岗位成本的责任核算比较实用。
1Z202050成本分析和成本考核——约4分的经济活动进行核算的方式是（ ）。
A.会计核算B.成本核算C.业务核算D.统计核算 【答案】C【解析】业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。
一建项目管理必考知识点精讲第2章-第5部分成本分析和成本考核
一建项目管理必考知识点精讲第2章-第5部分成本分析和成本考核目录1Z202050 成本分析和成本考核 (1)知识点一：施工成本分析的依据 (1)知识点二：施工成本分析的方法 (4)知识点三：综合成本的分析方法 (8)知识点四：成本项目的分析方法 (12)知识点六：成本考核的依据和方法 (16)1Z202050 成本分析和成本考核【分值分布】施工成本分析的依据；施工成本分析的方法；综合成本的分析方法知识点一：施工成本分析的依据施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
1．会计核算（1）会计核算主要是价值核算。
（2）由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
2．业务核算（1）业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
（2）它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。
（3）业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
3．统计核算（1）统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。
（2）它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
（3）它不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。
【例题】针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得的效果也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项目经济活动是否有经济效果的核算方法是（）。
A．会计核算B．业务核算C．统计核算D．成本核算答案：B解析：业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
(第三章)一建《管理》重点详解课件(附章节试题)
1Z203010建设工程项目进度控制与进度 计划系统
一、项目进度控制的任务 1. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。 2. 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同的要求控制设计 工作进度。 ⑴ 设计方尽可能使设计进度与招标、施工和物资采购等工作进度 相协调。
1Z203010建设工程项目进度控制与进度 计划系统
【例题·单选】（2016年）建设工程项目进度控制的过程包括：①收集资料和调查研 究；②进度计划的跟踪检查；③编制进度计划；④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划， 其正确的工作步骤是（ ）。
A.①-③-②-④ B.①-②-③-④ C.①-③-④-② D.③-①-②-④ 『正确答案』A 『答案解析』本题考查的是建设工程项目进度控制。建设工程项目是在动态条件下实 施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析 和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的 论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制 进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的 执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
⑵ 国际上，设计进度计划主要是确定出图计划。 3. 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要 求控制施工进度。 4. 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进 度。供货进度计划包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
1Z203010建设工程项目进度控制与进度 计划系统
按深度不同： ⑴ 总进度规划 ⑵ 项目子系统进度规划 ⑶ 项目子系统中的单项工程进度计划
按功能不同： ⑴ 控制性进度规划 ⑵ 指导性进度规划 ⑶ 实施性进度计划
(一建)《管理》往年典型考点知识点梳理详解汇总
1 2 、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【记忆】 、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程 的建设和使用增值。
【记忆】、（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制；2）工程使用增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降 低工程运营成本、有利于工程维护。
【高频考点，区分建设增值和使用增值】、项目参建各方的目标和任务【易考多选】3 （4 项目管理类型 涉及的主要阶段利益 业主 目标 任务 涉及阶段 投资、进度、质量控制；投资目标、进度目标、质量目标 业主方 安全、合同、信息管理； 实施阶段 实施阶段组织和协调项目整体、 成本目标、进度目标、质量设计方 施工方 供货方 三控三管一协调 三控三管一协调 三控三管一协调 三控三管一协调 实施阶段 设计阶段实施阶段 施工阶段实施阶段 施工阶段实施阶段 实施阶段 自身 项目整体、 自身 目标、投资目标 成本目标、进度目标、质量目标等 项目整体、 自身 成本目标、进度目标、质量目标 项目总承 项目整体、 成本目标、进度目标、质量包方 自身 目标、总投资目标等 5 、常用的组织结构模式：【老师提醒：易考单选，会区分特点】（ （ （ 1）职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。
2）线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。
3）矩阵组织结构，指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中一个 为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为主。
、在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管 理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理 的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)一级建造师《管理》科目涉及工程项目的全面管理，包括施工组织、招投标、合同管理、质量控制、安全控制、成本控制等方面。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本概念（1）施工组织设计的定义：施工组织设计是对施工项目进行科学、合理的组织和安排，以确保施工过程顺利进行的一种技术经济文件。
（2）施工组织设计的作用：指导施工、优化资源配置、提高施工效率、保障工程质量、降低工程成本、确保施工安全。
2. 施工组织设计的内容（1）工程概况：项目背景、工程规模、工程特点、施工条件等。
（2）施工部署：施工顺序、施工方法、施工段划分、施工平面布置等。
（3）施工进度计划：施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等。
（4）施工准备：人员组织、技术准备、物资准备、施工现场准备等。
（5）施工工艺：施工方法、施工技术、施工机具等。
（6）施工质量控制：质量标准、质量控制措施、质量检查验收等。
（7）施工安全及环保措施：安全防护措施、环境保护措施、职业健康等。
3. 施工组织设计的编制方法（1）施工组织设计编制依据：施工图纸、设计文件、施工规范、施工经验等。
（2）施工组织设计编制步骤：收集资料、分析研究、制定方案、计算工程量、编制进度计划、编写施工组织设计文件等。
二、招投标管理1. 招投标基本概念（1）招标：招标人发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
（2）投标：投标人根据招标文件要求，提交投标文件、参加投标活动。
（3）中标：招标人根据评标委员会评审结果，确定中标人。
2. 招标方式及程序（1）公开招标：公开发布招标公告，邀请不特定的潜在投标人参加投标。
（2）邀请招标：直接邀请特定的潜在投标人参加投标。
（3）招标程序：招标公告、招标文件发放、投标文件递交、开标、评标、中标公示、中标通知书等。
3. 投标策略与技巧（1）投标策略：根据企业实力、市场行情、竞争对手等因素，制定投标策略。
（2）投标技巧：编制高质量的投标文件、合理报价、积极参与澄清答疑等。
一建管理考点总结—精华
第一章1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2、建设工程项目全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
3、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
5、项目决策阶段管理工作的两大成果是项目建议书和可行性研究报告。
6、工程管理与项目管理的区别：工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作（即：项目管理的时间范畴是项目的实施阶段），建设工程管理则涉及项目全寿命期。
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分。
★7、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
9、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现；项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
10、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
11、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（三大目标即三控制）。
12、"费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
13、设计任务书是设计准备阶段的工作成果（而不是初步设计阶段）。
14、项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。
15、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
16、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
+16、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；(2) 设计方的项目管理;(3) 施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理) ;(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理；(5) 建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。