消防监理对施工单位交底

监理工作交底记录表工程名称：中方大集团华东基地建设项目

监理工作程序和内容交底

郑州市郑东新区龙湖环路跨东风渠彩云西桥桥梁工程监理程序及监理交底编制: 总监: 河南省华兴建设监理公司彩云西桥监理部 2007年1月25日

监理工作程序和监理内容交底河南省华兴建设监理公司受郑东新区管委会委托，于2007年1月10日开始实施对龙湖环路跨东风渠彩云西桥工程施工全过程的监理业务，我公司以积极、认真负责的态度成立了彩云西桥监理部。届时，务请各参建单位大力支持，积极配合，并按我监理部控制程序、业务内容和规定的有关表式组织施工，加强管理，从而通过有效地质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调实现承包合同确定的工期、质量、造价等目标。为此，我监理部将本工程监理工作的程序和内容向各参建单位作如下交底：一．监理组织机构我公司选派总监理工程师及各专业监理工程师负责本工程施工全过程的监理，并按桥梁造型不同划分成两组，分工明确，将监理工作范围具体到了各工序，因此方便了各参建单位与监理部之间进行工作联系和工作交流，使施工、监理工作更具针对性。监理部人员具体分工见附页监理组织机构图。二．监理依据我监理部主要依据本工程《建设工程委托监理合同》、《建设工程施工合同》、工程设计图纸、图纸会审纪要、设计变更及国家现行施工规范、验收规范、工程建设标准强制性条文等实施对委托监理合同范围内的工程施工及保修阶段的监理工作。三．施工阶段的监理工作程序 1．开工前工程开工前，监理部依据投标文件、《建设工程施工合同》等对施工单位的资质和施工组织设计进行审查，在建设单位的组织下，与设计、施工等有关单位共同完成施工图纸会审工作，并与建设单位、施工单位协调解决完成施工现场“三通一平”、材料定购等一系列施工准备工作。（1）施工单位应于施工合同签订后七日内，以书面形式将项目经理部的组织机构、分工职责以及质量保证体系和安全保证体系等报送监理部审查，我监理部依据投标文件及施工合同对其进行核实，如有不符将上报业主。质保体系人员要稳定，人员调换应事前征得我部同意，对不称职的专检人员我部有权要求更换。项目经理在整个施工合同执行期间，应能代表本单位行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函。（2）施工单位应于开工前七天应将施工组织设计（有施工单位盖章，总工程师签字）报

监理公司对施工单位质量交底

----------------------工程名称监理质量技术交底

监理单位：年月日质量技术交底交底单位（监理单位）：交底人：施工单位：建设单位一、工程概况：二、监理依据：依据国家法律法规、建设工程监理规范、现行的技术规范、标准、规定设计文件、施工合同、监理委托合同等。三、工程前期文件和资料报送 1、建设单位需提供资料：①建筑施工许可证、规划许可证、

地质勘察报告；②提供盖有审图章的施工图纸完整一套； 2、施工单位提供资料：①报审施工单位营业执照、资质证明（复印件）、安全生产许可证（复印件）， ②开工报告报审、施工组织设计报审，本工程项目部的技术、质量管理体系和质量保证体系。包括组织机构、项目经理、技术负责人、施工员、质量员等人员的资格证书、上岗证（复印件）。要求技术、质量和安全保证体系、组织机构人员设置及上岗证要挂墙展示，必须人证一致，并在现场组织工作。并将相关人员联系电话同时报送监理部。 ③安全保证体系，并报审安全负责人、特殊作业人员及安全保证体系人员岗位证书复印件报监理部。 ④拟委托的实验室资质证书（复印件）四、工程质量控制和具体要求 1、凡使用在本工程上的材料、半成品、构配件、设备都要有台账，必须申报由施工、监理、建设三方共同参加的进场验收。按规定须抽样送检的材料，施工方取样员应在监理方见证下按有关规定抽取样品送实验室检验。检测合格后方可使用在工程中。经验收不合格的材料将予以退场。对未报验或将不合格产品投入使用的，将予以返工处理，工程量不予计算，损失由责任方自行承担。 2、施工单位要建立健全质量自检工作制度，施工单位在自检合格的基础上将隐蔽记录、自检原始记录以工程报验形式在隐蔽前报专业监理工程师审核，对报验资料不全的将不予验收。对于资料合格的，

项目监理部在第一次工地例会上进行监理工作交底的主要内容

项目监理部在第一次工地例会上进行监理工作交底的主要内容 HTJL/QR—GJB—2003—05 第一次工地例会是在建设项目开工前，由建设单位主持，有施工承包单位和监理单位参加的一次重要会议，是监理机构正式接触施工单位和全面开展监理工作的起点。监理机构在第一次工地例会上的表现和作用，将会在很大程度上影响到建设单位和承包单位对其工作能力的评判。为了给建设单位以高度的信心，为了保证及承包单位以后的成功合作，监理工作的交底至关重要。监理工作交底，既是向建设单位和承包单位提出要求，又是向他们作出承诺；既是对他人的规定，又是对自己的约束。这种“有言在先”的做法，就体现了监理工作“事前控制”的重要原则。一、监理机构在工程建设中的地位、权力和责任 1、建筑法第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。”“工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。”“工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。” 2、“建设工程质量管理条例”第三十六条规定：“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。” 3、监理单位和建设单位是通过双方签订“建设工程委托监理合同”来确定双方的合同关系的。因而我国“建设工程监理规范”第1.0.3条规定“建

设单位及承包单位之间及建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行”，这就是说，监理单位代表建设单位来执行合同。“建设工程监理规范”第1.0.3条规定：“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。 4、建设单位、承包单位、监理单位之间的关系建设单位及承包单位签订“建设工程承发包合同”，把建设工程发包给承包单位，承包单位要对建设工程的施工质量负责。建筑法第三十三条规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”。建筑法第三十四条：“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。” 监理单位对建设单位的工作原则是“守法、诚信、热情服务”；对承包单位的工作原则是“严格监理、热情帮助”；二、总监理工程师介绍项目监理规划的主要内容。包括工程概况、监理工作的依据、范围、内容、目标，项目监理机构组织形式、人员配备、人员岗位职责、监理工作程序、制度、监理工作方法及措施等。概括地说是：“三控制，两管理，一协调“。即质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理，组织协调。在主次排序上，根据当前的市场情况，应该为：质量是全面控制，进度是协调监督，投资是参及管理，安全是检查督促，施工资料是提示帮助。三、建设单位需要配合的工作 1.开工前办好工程报建手续，提供必要的建审文件：建筑工程规划许可证，施工许可证，市规划部门签发的建筑红线验线通知书，省市质监站的质量监督手续等。

(进场前消防交底)

施工前准备： 1、开工前向合肥市消防管理部门办理消防施工审核手续(图审等)。 2、开工前必须与总包签订安全协议。 3、施工进场前应向甲方、监理、施工方提交施工现场的管理机构、人员安排及联系方式，主要包括管理机构设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格证明文件，并资料备案。 4、特殊工种必须持证上岗（电工、焊工、起重工）。 5、施工前与总包单位对接，确认消防施工方所需各类水准点，以书面形式与总包单位核定，并现场交验。 6、图纸会审要求（1）确定图纸会审日期。（2）请认真查看图纸并对照现场，对其中设计不明确、明显不协调或材料选用异常之处尽可能提出问题和改进建议。（3）要求提前2天以书面形式上报图纸会审问题清单，我部将与设计院联系以便设计院提前做好准备。现场管理： 1、根据合同约定，消防工程属于包验收工程，施工方应协助我方进行消防报建及消防产品报审，并负责气体灭火的专项设计及消防报审，还应根据我方总体安排分期分批次组织消防专项验收。 2、临时水电施工费用自理（设置点至施工区域内的水电线路设置及施工便道），接入点由总包单位指定。 3、土建成品保护：施工时应注意，施工期间损坏工程施工总承包单位及其他施工单位已施工部位，自行负责修复费用自理。

4、材料进场前必须经质监部门及甲方和监理认可后封样，所有进场材料必须提供质量证明文件（生产许可证、质保书、检验报告等），及时报验并注明使用部位、数量、产地、规格、生产厂家等；对于我方指定品牌的材料必须严格按照要求进行采购。 5、电气控制系统自购设备必须与我方指定品牌设备兼容。 6、在地下室、架空层施工消防管道、风管时应通知我方、监理、总包单位进行现场会审，以保证管道标高正确并尽可能美观，否则引起的返工费用由消防单位承担（重点：消防管道与排水管、风管、桥架交叉的地及过防火卷帘这块）。 7、设备房（变配电房、水泵房等）安装风管、风机时也需现场会审确定安装位置，以确保其他专业桥架、管道能够顺利安装。 8、室外消防管网施工前需与我方现场确认管网走向，以避免与其它管网交叉。管道安装后应按要求试压，验收合格后方可进行隐蔽。 9、安全xx要求（1）现场施工应符合安全文明要求，服从总包单位的安全文明管理。（2）及时将楼层内自身产生垃圾清理到指定场地，总包及监理工程师警告后仍不按时改正的，可予以罚款处理。

调研项目管理实施施工队伍进场沟通协调对接交底

关于崇义笆桥馨居项目内部承包房建施工队进场沟通协调对接交底工作会议会议主持：会议主题：通沟、协调、对接交底。会议程序： 1、由项目经理介绍项目部组织机构人员、职务、岗位分工以及内部栋号承包人与项目部人员的工作对接对应介绍。 2、由内部承包人介绍组建技术人员、到岗、职能情况，简明阐述施工组织方案及措施。 3、由项目部施工总工长介绍本项目工程状况及控制要点 4、由内部承包人现场施工技术负责人介绍实施预案（高健或者代表） 5、由项目部技术负责人介绍工程实施要求 6、由川都建第六分公司工程部负责人阐述工程总体要求及补充总结

前言项目部今天组织大家在一起召开项目部组织的第一次项目例会，例会周期每个星期一次，今后这样的会议还将常态化；希望在今后的工作中合作愉快。根据川都建第六分公司笆桥馨居项目部与内部承包人签订的内部承包合同、建筑施工验收规范以及项目管理自治规则，现在将项目部要交底强调的事宜给大家阐述说明如下：一、项目实施前准备：（一）项目部根据公司与项目业主签订的《建设施工合同》约定要求，编制制定了施工组织实施方案和施工进度控制计划。各内部承包人分别具体实施前要求按照总体要求编制详细施工组织措施方案及计划，并且按照既定预定目标进行控制，杜绝重大安全质量事故发生，保质保量如期完成施工任务；当在实施过程中出现实际作业水平落后于计划时应及时组织纠偏，使之回到满足于预定目标的计划正道上来。1、项目部施工队伍组织方案：简要介绍施工段划分、分段确定组建施工队伍方式、承包形式、管理模式等。 2、施工进度控制计划：（详附件）简要介绍控制进度时间节点。（二）内部承包人编制施工组织方案计划根据房屋设计施工图特点及现场实际状况，内部承包人编制切实可行务实的施工组织措施方案，编制完善后报项目部审批执行。在编制施工组织计划措施方案时要求包含的内容有：

监理交底会内容范本讲解学习

施工监理交底交底内容如下：一、监理的依据首先需要说明的是：项目监理部将来发给施工方的监理指令，均会有依据，如果施工方对监理指令中的依据或内容没有异议，施工方必须执行，若有异议，请施工单位书面提出异议的理由，也可以根据《施工合同》的约定，把监理指令直接提交给甲方。具体依据如下： 1、国家及地方政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规规定、办法等文件（如北京建委文件）。 ⑴《中华人民共和国建筑法》； ⑵《建筑工程质量管理条例》； ⑷《建设工程监理规范》（GB50319-2000）， ⑸《建设工程安全生产管理条例》 2、国家及地方现行质量验收规范、规程以及国家和地方有关规定。 3、设计文件，包括图纸、洽商及图纸选定的图集。 4、监理合同、施工合同、招投标文件及供货合同。二、监理控制目标合同约定的工期、质量标准、合同价款、安全文明施工，是我们的控制目标。三、监理工作的内容 1、参加施工图纸会审及设计交底，并提出审查意见。 2、审查施工单位提交的施工组织设计（施工方案），审核承包单位现场持证上岗人员的持证情况。 3、审查并确认总包单位选择的分包单位。 4、监督承包单位严格按照图纸和有关规范施工，控制工程质量。 5、监督承包单位按施工合同及承包单位编制的施工进度计划施工，控制工程进度。 6、验收进场的主要建筑材料、设备、构配件的质保资料，把好进场关。 7、核定和会签工程变更。 8、定期召开监理工作会议，检查工程质量、进度情况，协调各方关系，处理

解决需解决的问题。 9、编制监理月报，向建设单位汇报工程监理情况。 10、对各分项工程进行中间检查和验收，组织竣工预验收，参加竣工验收。 11、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况。四、监理主要控制措施 1、安全生产控制 ⑴审查施工组织设计中的安全生产措施，审查护坡方案； ⑵对发现的安全事故隐患我们将严格按照《建筑工程安全生产管理条理》中的规定执行。经监理多次要求整改而不按要求整改的，监理将向建设单位或有关主管部门汇报。 ⑶项目部必须设置专职安全员且数量应满足要求，安全员必须持证上岗。对施工过程的使用的大型设备进行监督检查，督促项目部落实有关安全防护措施。 ⑷塔吊、提升架等大型设备必须经有关检测部门检测、认可、备案后方可投入使用。 2、质量控制质量控制分为事前、事中、事后控制。事前控制：⑴熟悉图纸、做好图纸会审；⑵检查施工单位的质保体系，特别提请注意：项目经理必须是本公司的人员；⑶检查测量仪器的鉴定证书并复核建筑物定位测量；⑷原材料进场控制，严格按照合同要求控制材料进场，如需将甲供材料改为乙供材料必须经甲方的认可并办理相关手续；⑸施工方案审查；⑹审查分包单位资质；⑺必要时对重要的材料设备生产厂家进行考察。事中控制：⑴进场物资首先要进行外观检查，按规定做见证取样试验和送检； ⑵放线控制，对楼层放线进行抽查。⑶隐蔽工程验收，验收通过以签认隐检单为准，未经验收或验收不合格的隐蔽工程不能掩盖，不能进行下道工序施工。请注意必须严格按照工序顺序要求安排施工，上道工序未完成或未验收，严禁进入下道工序施工；⑷监理人员主要采取巡视、测量、平行检验、旁站等方法进行控制。事后控制：⑴分项工程报验，必要条件是材料报验、隐预检记录、施工试验记录及分项工程检验批质量验收记录全部齐全。分部工程主要是对分项工程的统计。验收程序是首先自检合格后由质检员通知监理验收。在此需要说明一下：巡视与验收的区别：巡视是监理的日常工作，是监理人员对正在施工的部位或工序，在现场

监理工作交底样本

监理交底工程名称：建设单位：施工单位：监理单位：会议时间：地点：主持交底单位：主持人：接受交底单位：项目经理：参加人员：（详见签到表）内容：一、监理依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、国家和地方工程建设的政策、法规和有关规定。本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件。工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）、现行施工质量验收规范、规程、标准及其它技术性手册、条文。本项目的工程地质勘察报告、已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等。为本工程制定的有关技术文件和技术要求规定，如经批准的《施工组织设计》、《监理规划》和《监理细则》等。监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等。二、监理工作内容：根据本工程监理委托合同约定，负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、消防、智能系统、绿化、室外管网道路等范围。主要对工程质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全监督管理、组织协调、协助业主做好投资控制等工作。三、根据相关法规规定，建设单位与施工单位为合同关系，建设单位与监理单位也为合同关系，但监理单位与施工单位不是合同关系，而是监理与被监理的关系。 1、监理单位与施工单位虽无合同关系,建立在法律基础上（建筑法、质量管理条例），以及共同目标基础上的监理与被监理的关系，监理单位依据监理合同、法律法规实施监理，施工单位依据施工合同、法律法规接受监理。但施工单位要避免：①以各种借口拒绝接受监理的指令、通知等。②不按监理工程师的要求返工、甚至于打击报复。 2、监理单位与业主是服务与委托的关系，监理工程师认真勤奋的为业主工作，业主也要履行自己的义务，为监理的顺利进行提供良好的条件。业主也请注意避免：①业主代表与监理责权混淆，业主一杆子插到底，监理有责无权，成绩是业主的，一旦有事全

监理交底范本

×××监理交底会 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 会议时间：会议地点：错误! 参加人员：业主：管理/监理单位：总包单位：会议主要内容一、施工监理交底内容 1、监理工作依据： 1)国家和北京市有关工程建设的法律、法规等。 2)国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范、规程等。 3)经有关部门批准的工程工程文件和设计文件。 4)建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。 5)建设单位和施工单位签订的工程建设施工合同。 2、监理工作范围施工阶段监理工作范围包括：监理合同签订后，在建设单位授权范围内，审查施工总包单位和分包单位的资质；开展施工准备阶段监理活动；施工阶段对施工单位在施工全过程中的工程进度、

工程质量、工程造价、安全及文明施工、合同及其它等工程方面实施监督和管理，使单位工程验收结果符合合同要求；而后进入工程保修期监理。b5E2RGbCAP 3、监理工作目标监理工作主要是在建设单位授权范围内和监理合同约定监理工程范围内，按照施工合同约定的目标，对本工程工程进行目标控制。即以目标管理为中心，通过目标规划，预防为主，动态管理，跟踪监督，以实现既定目标。p1EanqFDPw 在保证工程质量与工期要求的前提下，严格控制工程投资。除合同约定可调整的设计变更、洽商外，使本工程工程的实际投资额不超过施工合同约定的投资额。DXDiTa9E3d 2）实际工期不超过施工合同约定的总工期。 3）工程质量达到施工合同规定的质量要求和标准。 4）施工现场安全及文明施工管理符合施工合同要求及北京市相关规定，杜绝重大安全事故。施工合同其它事项管理工作遵循事前预控、及时纠偏、充分协商、公正处理的原则，按监理程序和有关规定履行合同。 RTCrpUDGiT 4、监理工作主要内容：见附图。 5、监理控制的基本程序、方法、要求

监理工作程序及资料报审交底

监理工作程序及资料报审交底监理有限公司

监理工作程序及资料报审交底施工准备阶段一、设计交底及图纸会审设计交底及图纸会审前，施工单位应充分熟悉有关的设计图纸，用书面形式提出需要解决的问题、疑点以及要解决的技术难题，并建议会议召开的日期及设计单位应参加会议的专业，以《监理工作联系单》形式填报监理单位。会议由施工单位作记录，并负责整理，拟写《设计交底及图纸会审纪要》（A2.1）。经与会单位代表签字盖章确认后，送各单位一份。《设计交底及图纸会审纪要》作为正式设计文件的一部分成为施工依据，与施工图纸具有同等的效力。填报资料：《设计交底及图纸会审纪要》（表A2.1）二、施工组织设计（施工方案）审核施工单位编制施工组织设计并通过内部自审后，必须在开工前填报《施工组织设计（方案）报审表》（表A2）报项目监理部审核。施工单位应按审定的施工组织设计（方案）文件组织施工，实施中施工单位如须做较大的变动，须重新报审。分期出图的工程或业主指定分包的工程，可分阶段报批施工方案。技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，施工单位应编制分项、

分部工程施工方案，报项目监理部审核。填报资料：《施工组织设计(方案)报审表》（表A2）附件：施工组织设计、专项施工方案。三、施工测量成果报验复核施工单位在接收业主代表移交的工程测量控制基准点后，应及时复核控制桩并对控制桩采取保护措施，将平面控制网和临时水准点等测量放线成果报项目监理部复核。填报资料：《施工测量放线报验单》（表A2）附件：《工程定位测量记录》四、工程开工申请工程项目开工前，施工单位应将质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的以下资料报项目监理部审核： 1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 2）质量管理、技术管理制度； 3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。招投标工程由于施工单位资质资料（包括营业执照与资质等级证书）在施工投标时已进行了审查，故项目监理部一般不再进行审核，只要求上报复印件备案即可。对施工单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证必须进行审核。施工单位现场管理人员资格证书的核实对象应包括项目经理、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员；施工作业人员的上岗证书的核实对象应包括电工、架子工、起重信号司索工、起重机械司机、起

分包进场总交底

XXXX工程项目经理部安全总交底施工单位： ____________________________________________ 分包单位： _____________________________________________ 工程名称： _____________________________________________ 承包形式：劳务分包（专业分包）________________________ 分包单位在施工现场从事生产经营的人员总数_____________ （人） —、总则：为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须服从施工单位的管理，遵守施工单位的各项规章制度及双方签订的合同、协议。二、需在施工方备案的资料： 1、项目组织机构；以项目经理为首的各保证体系（包括安全、质量、消防保卫、形象进度、文明施工、环境保护、场容卫生等）；管理人员名单（含联系电话）；专项安全措施、应急预案。 2、企业资质、营业执照、安全生产许可证、项目经理证复印件各一份；法人委托书一份；项目经理、生产经理、专职安全员的安全资格证书复印件各一份；施工员证书等其它相关证件复印件一份。 3、各特殊工种操作证；机械操作人员证书、机械设备合格证、检验合格证明、安全帽、安全带等劳保用品的合格证、检验报告。 4、职工花名册包括姓名、性别、出生年月、身份证号码、籍贯、工种（

职务）等。 5、备案的各种资料复印件必须盖单位公章，注明复印人、复印时间。三、需做工作 1、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 2、分包单位要服从施工单位的安全生产管理。分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 3、分包单位贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。 4、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 5、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 6、分包单位在施工期间必须接受施工方的检查、督促和指导。同时施工方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查处的隐患及问题，各施工单位必须限期整改；认真执行“预防为主、消防结合”的消防方针。 7、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。现场安全隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现。如本单位无能力落实

监理对施工单位交底内容

监理交底内容 XXXXXXXXXX有限公司 1、监理权限：（1）代表建设单位对授权监理的工程实施监督权。（2）监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。（3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序。（4）总监理工程师有权建议撤换不合格的工程分包单位和项目负责人及有关人员。（5）总监理工程师要公正的协调项目法人与被监理单位的争议。 2、监理依据：（1）本工程的监理合同、批准的监理规划及细则；（2）施工合同、设计文件及施工图；（3）有关监理法规、施工规范及有关文件资料。 3、监理工作要求：（1）在施工过程中，各单位严格遵照《工程建设标准强制性条文》中有关内容进行贯彻和执行。（2）施工单位应与施工合同签订后七日内书面通报施工组织机构及公司在该工程上的负责人，即公司代表，在整个施工合同执行期间，由该代表行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函。并提供公司资质证明、管理人员及技术工种的资格证书等其主要人员应与《中标通知书》中的人员符合。（3）施工单位应按合同要求的时间开工，并于开工前书面报告施工准备情况（人员、材料、设备）。获得我公司认可后方可开工。若有困难时，可以书面提前五天向监理工程师申述。获准后可延期开工。（4）开工前应将正式施工组织设计报送监理工程师审定。无施工组织设计的不得开工。（6）施工用各类建筑材料均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，甲方指定的品牌必须符合要求；并按规范要求，监理现场取样，进行复试，经监理工程师审核批准后方可采购使用，变更用材时，需事先征得设计同意，否则不得使用。（7）施工单位使用专业分包队伍时，须于分包合同签订前按照监理工程师的要

监理程序交底

监理程序交底交底人：陈守敏交底单位：达华工程管理（集团）有限公司交底日期：2010年月日

监理程序交底建设单位：玉圭园（天津）投资有限公司施工总承包单位：江苏兴厦建筑安装有限公司本公司受建设单位委托，对麒麟商业中心工程实施施工监理，现委派陈守敏同志进行监理交底工作。监理交底的目的是为了坚强建筑工程质量、安全管理，让施工单位了解建立程序，保证工程质量。一、监理程序交底依据：工程项目的外部环境调查研究资料；工程建设方面的法律、法规、强制性标准；政府批准的各种工程建设文件；工程建设监理合同；其他工程建设合同；相关工程信息（设计图纸、变更等）；监理大纲。二、监理工作范围：三控三管一协调，即质量、进度、投资控制；安全管理、合同管理、信息管理；协调施工现场各单位的关系。三、监理程序：（一）监理进场后首先审查总包单位上报的施工方案，总包单位应将“津监理A2施工组织设计（方案）报审表”及“施工单位管理人员登记表”填好后一同上报监理机构，待相关监理工程师及总监审查通过后方可按照实施。（其他分部分项工程也需按此执行。如：安全专项施工方案、三步节能施工方案、砼结构实体检测方案、钢筋结构实体检测方案、水电工程、冬施方案、防水工程、玻璃幕工程等等） 1、常用施工组织设计（方案）内容应包括： ①施工组织设计已经施工单位技术负责人批准，并加盖单位公章； ②施工总平面布置； ③工期安排及老道理配置计划； ④施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系； ⑤主要施工作业方案和施工工艺流程； ⑥质量目标、环保措施、消防措施和文明施工措施； ⑦冬雨期施工和专项施工措施。 2、施工组织设计安全生产篇及专项安全施工技术措施文件要求如下： ①文件必须有施工单位安全生产管理部门负责人的审核签字，并加盖单位公章。 ②施工安全技术措施应符合工程建设标准强制性条文和现场实际情况。 ③涉及结构安全和稳定的专项施工技术措施（方案），施工单位应提供有关安全验算资料

施工单位进场交底标准化管理

进场交底是房地产企业项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通，通常就进场准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。进场交底的作用在于明确现场管理要求，督促施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接。对于不熟悉房企管理模式的新合作单位，明确的进场交底显得尤其重要。一、进场交底基本要求进场交底的依据是合同，这是双方都必须遵守的基本内容。进场交底是对合同条款的细化和执行说明，并非在合同基础上增加内容。进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求，从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。由于进场交底是订合同后的首次正式沟通，所谓“有约在先”，因此在这次会议上将现场管理要求、注意事项等内容约定清楚非常要，可作为今后施工管理的依据之一。进场交底的几个要点说明如下： 1、进场交底时间进场交底一定是在施工前进行，但会议时间有较大弹性：有的项目倾向于定标之后立即召开，有的倾向于施工单位进场时召开。出于各项工序紧密搭接考虑，建议定标之后立即召开进场交底会，优势在于： (1)便于新进场单位提前查看现场，了解现场管理及配合要求，并尽早开始进场前的准备工作，为顺利开工奠定基础。 (2)若需要图纸会审，可提前确定会审时间及审图要求，督促施工单位尽早开始图纸审查，争取将设计问题消灭在开工之前； (3)确定工作面移交时间及移交要求，有利于督促现场正在施工的相关单位增强工作紧迫感，提前做好工作面移交准备，促进各项工序紧密搭接。 2、参加人员 (1)我方人员：项目经理/工程经理、技术负责人及相关主管工程师等； (2)监理单位：总监/总监代表，相关监理工程师等； (3)新进场施工单位：该单位负责人（必须是老板或实际控制人）、施工单位项目经理、技术负责人等； (4)现场相关单位：主包及其他相关施工单位现场负责人。

消防技术交底

一、施工准备 (一)作业条件 1、地下管道铺设必须在房心土回填夯实或挖到管底标高，沿着管线铺设位置清理干净，管道穿墙处已留管洞或安装套管，其洞口尺寸和套管规格符合要求，坐标、标高正确。 2、明装托、吊干管安装必须在安装层的结构顶板完成后进行。沿管线安装位置的模板及杂物清理干净，托吊卡件均已安装牢固，位置正确。 3、立管安装宜在主体结构完成后进行。每层均应有明确的标高线 4、支管安装应在墙体砌筑完毕墙面未装修前进行。施工图纸及有关技术文件应齐全，现场水、电、气应满足连续施工要求，系统设备材料能保证正常施工。 5、管道及箱体安装所需要的基准线应测定并标明。预留、预埋已随结构施工完成。 (二)材质要求 l、消火栓系统管材按没计要求选用，一般采用碳素钢管或无缝钢管，管材不得有弯曲、锈蚀、重皮及凹凸不平等现象。 2、消火栓箱体的规格型号应符合设计图纸要求，箱体表面平整、光洁，无锈蚀、划伤，箱门开启灵活。箱体方正，箱内配件齐全。栓阀外形规矩，无裂纹，启闭灵活，关闭严密，密封填料完好。 3、阀门的规格型号应符合没计要求。阀体铸造规矩、表面光洁、无裂纹、开关灵活、关闭严密、填料密封完好无渗漏、完整无损坏。干管上的阀门全部试压检验，一般阀门抽查10％。若有不合格的，则抽查20%。还有不合格的，则逐个检验。 4、不得使用国家限制使用和淘汰落后的建材。。以上产品都应有合格证，其中消火栓应有消防管理部门认定证明， (三)工器具 l、机械：套丝机，砂轮锯、台钻、电锤、手电钻、电焊机、电动或手动试压泵等。 2、工具：套丝机、管钳、台钳、压力钳、钢锯、手锤、活扳手、、、手压泵、、大锤、、、电气焊等工具。 3、其它：水平尺、线坠、钢卷尺、小线、压力表等。二、质量要求 (一)主控项目 1、消防管道道系统试验压力均为工作压力的1.5倍，但不得小于1.2MPa。 2、室内直埋消防管道应做防腐处理。埋地管道防腐层材质和结构应符合设计要求。 3、室内消火栓系统安装完成后应取屋顶层(或水箱间内)试验消火栓和首层取二处消火栓做试射试验，达到设计要求为合格。 4、安装消火栓水龙带，水龙带与水枪和快速接头绑扎好后，应根据箱内构造将水龙带挂放在箱内的挂钉、托盘或支架上。 5、箱式消火栓的安装应符合下列规定:

监理给施工单位的交底

监理给施工单位交底容监理部在业主授权围对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。（一）现场监理组织机构：总监：总监代表：胡建华监理工程师: 监理员（资料员）：（二）监理工作容及程序 1、工程质量控制：

本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、钢结构、屋面防水结构、外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文。（1）图纸会审、设计交底、设计变更程序 ①各单项工程开工前，监理与施工单位看图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。会议后由施工单位整理出会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、代建、监理、施工等各方会签盖章生效。 ②施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。 ③由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。 ④设计单位的设计变更文件应先通知监理，由监理发给施工单位。（2）工程开工报告审批程序各施工单位（包括分包）开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》并附上施工组织设计、进场材料和施

监理工作交底内容

我们受业主委托，对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制，公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点进行如下交底。 1.0 监理公司职责和权利 1.1工程概况：工程名称：建设地点：工程规模： 1.2监理工作范围：项目工程施工阶段的监理。 1.3监理工作内容：四控、两管、一协调。即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制；合同管理、信息管理；本工程有关的内部协调工作。 1.4监理工作目标：工程质量达到合格工程；投资控制在概、预算以内；进度按合同目标实现。 2.0监理组织机构本工程监理组织分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部；公司委派焦锡功，工程师、国家注册监理工程师，全面负责本工程的监理工作；第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。 3.0监理工作依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范； 3、经有关部门批准的设计文件； 4、业主与施工单位双方依法签订的施工合同及其他建设工程合同、协议。 4.0质量控制 4.1工程质量控制的三个层次： 1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主题。 2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。 3、质量监督部门行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制。 4.2质量的事前控制： 1、设计图纸的审校工作：施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，尽量在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。 2、施工组织设计审核：施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性、真实性和可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，应经监理审核后方可执行。质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应拟定质量通病的防治措施。措施必须可行、有效。这项文件将是监理公司监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。工程开工前，承包单位必须将施工组织设计（方案）、特殊季节施工方案向监理公司报审。 3、技术交底工作：为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。 4、材料监理：

1、施工单位进场管理交底

工程管理交底管理会议纪要：施工组织设计、专项施工方案编审施工单位，包括各总包、分包单位进场时编制《施工组织设计》，分部分项工程开工前，施工单位结合设计、现场实际情况编制《专项施工方案》报监理部、工程部审批合格后执行施工，报审表及时间见附件施工图读图图纸下发后，施工单位组织相关人员读图，配合工程部提出图纸存在的问题与优化意见，完善设计图纸技术交底与样板带路分部分项工程大面积施工前，工程部、监理部根据现行规范、强制性标准，金科构造做法对施工单位进行施工交底，内容包括钢筋、混凝土、模板等，及后期初装修、门窗栏杆安装等涉及结构安全与重要使用功能、外感官等方面均做详细交底，四期混凝土工程技术交底定于正负零板面施工前进行技术交底后，相关施工班组随机选定操作人员，在工程部监理部选定区域做样板工程，经施工单位质检部门验收合格后，由工程部工程师、质量督导员、监理部进行样板点评和验收，验收合格后才能大面积施工，检测数据用检验验收单现场填写，现场复查施工计划四期总包单位均面临主体抢工进度任务，各总包单位对照总体施工计划细化编排好各项计划，做好劳动力、材料进场安排，提交进度控制计划，赶工方案措施等，确保进度如期完成安全文明施工：四期总包合同中已明确创建市文明工地，总包单位按照现场实际情况，编制创优安全文明施工方案，报工程部审核。合理利用施工场地，按市级文明工地要求进行。 2、设计变更与收方签证管理一、工程变更管理工程变更包括设计变更、技术变更（洽商）、其它工程变更。（1）设计变更：各参建单位对原设计中存在的缺陷提出的变更。是指施工图编制出来后，因

施工图纸错、漏、空、缺由设计院补充出具的设计变更通知单或相关单位发现的原设计存在一定的问题，使施工无法进行或对工程实体产生一定的影响提出的，由设计单位进行修改并出具的设计变更通知单。（2）技术变更（洽商）：集团、地产公司、监理机构、施工单位为加快工程进度、提高使用功能需求、降低工程造价、满足建设方和现场施工需要或范围划分错误需重新界定等原因，对原设计图纸及使用材料方面提出的变更要求，由地产公司工程部办理的技术变更（洽商）单。（3）其它工程变更：合同范围内，承包范围外因甲方原因要求增加的施工内容（含开发、销售提出的要求等）。由于市场变化或政府要求等导致的对方案的重大变更等。（4）零星派工单：除上述原因以外，无法用变更表述的单项金额在5000元以下的零星工作。派工工日计价原则：合同中有规定的按合同执行，合同中无规定的按当地政策执行（5）变更涉及费用：指由于变更后造成的与原设计作法对应所增加或减少的费用。 5. 流程说明 5.2变更前的会签程序：示范区抢工工程等变更办理时间为30工作日，其余工程为20工作日，在该时限内由工程部现场工程师、成本控制部工程师完成到场会签审核 5.3工程变更完毕后的核查：（1）所有的工程变更在变更实施完毕后14个工作日内由工程部现场工程师组织成本控制部工程师、承包人现场工程师对实施结果进行核查。（2）能够准确计算工程量的，备注计算原则；不能准确计算工程量的，应进行现场收方，并按规定办理收方签证手续，并将收方单编号填写在《工程变更会签及实施结果核查表》中。（3）实施结果进行核查完毕后, 无论金额大小,均需将审批完毕的工程变更以及核查的结果加盖公章并存档后发给施工单位。 5.4工程变更签审要求：（1）对于同一施工部位，相同的工作内容出现两次以上（含两次）的工程修改，应在工程变更单上详细注明更改原因，并由成本控制部计算出上一次（或几次）更改已产生的费用。（3）每一项工程变更，都必须经过资料到场会签及实施结果核查两个过程。（4）在资料到场会签时，应注明变更的原图部分的实施情况，在实施结果检查时,应注明变更的实施情况、所产生费用的范围。（5）工程变更会签及实施结果核查表一式六份，工程部、人事行政部、成本控制部各一份，施工单位三份。 5.6工程变更计价方式（1）合同中已有适用于变更工程内容价格的，经成本控制部主管工程师和成本控制经理签字审核后，按已有的价格变更合同价款。（2）合同中只有类似变更工程内容价格的，经成本控制部主管工程师和成本控制经理签字审核后，再由工程部主管工程师和工程部经理签审查，工程分管领导审核，可以参照类似价格