人力资源管理综合实训报告-推荐下载
人力资源管理实习报告范本（2篇）
人力资源管理实习报告范本经过这个实习期的检验，也发现自身还存在一定的不足，例如人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺。
当然，在工作期间也犯过错误一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
二、实习时间xx-x-xx——xx-x-xx三、实习单位x服饰（xxx）有限公司人力资源部（以下简称s公司）四、实习内容（一）日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在xx公司实习期间每天必做的工作。
1、入职（1）核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。
（2）收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。
（5）指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。
（6）签订完成后，再次检查入职者材料（应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表）是否齐备。
2、离职（1）提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。
（2）经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。
（3）待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。
3、转正（1）按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。
人力资源管理实习报告范本（三篇）
人力资源管理实习报告范本一、实习单位概况我所选择的实习单位是一家国际知名的跨国公司，主要从事汽车零部件生产和销售。
该公司在全球拥有多个生产基地和销售网络，并且是该行业的领导者之一。
实习期为三个月，主要在人力资源部门进行实习。
二、实习目标与任务1. 实习目标通过实习，我希望能够深入了解人力资源管理的实际工作，并运用所学的理论知识解决实际问题。
同时，我也希望通过实习提升自身的实践能力和团队合作能力。
2. 实习任务- 参与员工招聘流程，包括招聘计划制定、简历筛选、面试安排等；- 参与员工培训计划，包括培训需求调查、培训计划制定和培训评估；- 参与员工绩效考核工作，包括绩效指标制定、绩效评估和薪资调整；- 参与员工职业发展规划，包括制定职业发展计划和提供相关支持；- 参与员工福利待遇管理工作，包括福利政策制定和员工关怀活动组织。
三、实习过程以及所取得的成果1. 招聘流程在实习期间，我参与了招聘计划的制定和简历筛选工作。
通过与部门负责人的沟通和需求调研，我能够准确把握岗位需求，并对候选人进行筛选。
我学会了如何制定招聘计划，并将其与组织的战略目标和人力资源需求相结合。
2. 培训计划在实习期间，我参与了员工培训计划的制定和培训需求调查。
我与部门负责人和员工进行了深入的交流，了解了员工的培训需求，并根据其需求进行了培训计划的制定。
通过培训计划，我不仅提高了自己的培训需求调查和培训计划制定的能力，还帮助了组织提升员工的综合素质和职业发展。
3. 绩效考核在实习期间，我参与了员工绩效考核工作。
我学会了如何制定绩效指标以及如何进行绩效评估。
通过绩效考核，我不仅了解了组织对员工的要求，还帮助了员工更好地了解自己的工作表现和发展方向。
同时，我也学会了如何根据绩效评估结果进行薪资调整，以激励和激励员工。
4. 职业发展规划在实习期间，我参与了员工职业发展规划的制定和执行工作。
我与员工进行了深入的交流，了解了他们的职业目标和需求，并制定了相应的职业发展计划。
人力资源实训报告10篇
人力资源实训报告10篇人力资源实训报告篇1这周我们进行了人力资源管理这门课程的实习，实习内容是举办一次模拟招聘会，人力资源管理课程实习总结报告。
虽然只是一次模拟招聘会，但同学们都投入了极大的热情。
同学们对这次的模拟招聘会十分感兴趣，准备工作做得很充分。
本次模拟招聘会旨在让同学们熟悉招聘会的流程，提高自身的求职应聘技巧。
第一个环节为自我介绍。
各位同学分别阐述了自己的性格特点、社会实践经历和未来的工作方向，一句句话语铿锵有力，向在场的各位评委和同学展现了新一代大学生的风范。
第二个环节为评委提问，这个环节主要考察学生的专业素质和现场应变能力。
评委对各位同学都提出了有针对性的专业题和较难的即兴题，大多数同学的回答都很不错。
第三个环节为自由发表自己的看法，同学们畅所欲言，指出了每组招聘过程中的优点和缺点。
第四个环节为宣布招聘结果和颁发聘书。
比赛结束后，同学们都纷纷表示受益匪浅。
我作为这次模拟招聘会的应聘者之一，经过自己的不懈努力，最终成功应聘成为__日用品有限公司的助理研发工程师。
但我并没有就此欣喜若狂，而是很平静的一直思索着，通过这次活动的锻炼，在目前就业日益严峻的形势下，作为一名大学生，如何掌握招聘的技巧，来应对激烈的竞争。
模拟招聘会开始前几周，在老师的指导下，同学们都开始积极做准备。
作为一个应聘者，每一位同学都精心准备了自己的简历，从内容到包装都很符合招聘会的要求。
作为招聘单位，企业简介，招聘广告等资料也很有特色，在接到招聘广告后我们就开始制作简历，大家的简历都很精美。
我的简历朴素精悍，言简意赅，围绕着我的应聘职位把我的优势展现了出来。
简历制作好了就开始通过各种渠道，了解招聘公司的信息，这样有助于在面试时胸有成竹地去应对招聘经理的提问。
接下来的几天就进入了面试阶段，从各个参赛队员的脸上可以得知，大家都不免都有些紧张。
我是第一次参加这样的面试，也很紧张，在面试刚开始时讲的并不是很完美，后来我就不断调节自己的心态，告诉自己不要紧张，不用害怕，因此我的回答很从容，非常有自信的回答了招聘经理的问题。
人力资源管理综合实训报告
人力资源管理
综合实训报告
班级工商管理3班
姓名李浩
学号 201338040318
模拟公司名称东莞市人口贩卖公司
实训作业
一、人力资源规划的流程与方法
人力资源规划是人力资源工作中重要的一个环节。
做好此项工作需要从业人员具备良好的信息分析和战略规划能力，能够综合平衡公司短期与长期利益，部门与全局的利益。
二、薪酬设计的原则与方法：
三、招聘计划的制定
招聘计划是招聘工作中初始环节。
做好此项工作需要从业人员充分考虑公司人才需求周期、人才培养周期、各招聘渠道的主要特点、招聘费用的效益性等多方面要素。
四、培训工作的评估报告
培训工作是人力资源工作中一项持续性的工作。
应从公司与员工两方面来评价培训工作的地位及作用。
五、绩效管理会议记录与评价
绩效管理工作是人力资源的核心工作，也是难度最大的工作。
经过四年的模拟经营各小组是否进行了有效的绩效管理工作？
2015-2016第二学期《人力资源管理综合实训》分组表。
人力资源管理模拟实训报告
人力资源管理模拟实训报告一、实训目标本次实训的目标是通过人力资源管理模拟实战的方式，让学生深入了解企业的人力资源管理制度，提高学生的实际操作能力，增强学生的团队合作意识和解决问题的能力。
通过模拟实战，使学生能够了解人力资源管理所涉及的各个方面，从而更好地为未来的实际工作做好准备。
二、实训过程1. 研究企业情况在实训之前，我们首先研究了一家企业的情况，了解到该企业在人力资源管理方面存在的问题，并根据这些问题，制定出一份针对该企业的人力资源管理方案。
2. 明确实训任务在实训过程中，我们明确了各组的实训任务，分别为：负责企业的人力资源规划和招聘、负责员工的培训和发展、负责员工的福利和劳动关系管理。
在实训执行过程中，我们按照任务分别进行了人力资源规划和招聘、员工培训和发展、福利和劳动关系管理等各项工作。
在任务执行过程中，我们遇到了一些困难和问题，但是我们通过团队合作，努力解决问题，最终成功地完成了实训任务。
三、实训成果通过本次人力资源管理模拟实训，我们成功地熟悉了企业的人力资源管理制度，并且提高了我们的团队合作意识和解决问题的能力。
通过实训，我们还学会了如何制定出一份人力资源管理方案，并能够根据具体情况进行调整和改进。
四、实训评价本次人力资源管理模拟实训，各项工作有序进行，任务完成质量较好，团队合作精神体现充分，学生独立思考和解决问题的能力得到了很好的发展。
实训还针对实际情况设计了相应的任务，能够帮助学生更好地了解企业的管理方式和实际情况。
本次实训在一定程度上存在时间安排上的问题，需要进一步改进和提高。
在实训过程中，我们发现时间有些紧张，因为我们需要在有限的时间内完成多项任务。
有时候我们需要在短时间内做出决策，这让我们有些感到压力。
考虑到实际工作中也会经常遇到类似的情况，我们应该在实训中多加练习，提高自己的应变能力和决策能力。
在实训过程中，我们还能够了解到企业人力资源管理方案的多种形式。
不同类型的企业可能需要采取不同的人力资源管理方式。
人力资源管理实习报告(二篇)
人力资源管理实习报告一、实习目的与工作内容本次人力资源管理实习是我在某公司的一段时间的工作经历，实习的目的是为了让我通过实际工作来了解和掌握人力资源管理的各个方面，提升自己的综合素质和职业能力。
在实习期间，我主要从事员工招聘、培训发展和绩效管理等工作内容。
二、实习成果1. 员工招聘在实习期间，我参与了公司的招聘流程，从招聘需求的确定到招聘渠道的选择，以及岗位描述和招聘广告的编写等环节。
经过我的调研和分析，我成功地为公司招聘到一批符合要求的优秀人才，并与相关部门完成了面试和录用的流程。
这次招聘活动不仅提高了公司的人力资源水平，也为公司的发展提供了有力的支撑。
2. 培训发展作为人力资源管理的一项重要工作，培训发展对于公司员工的职业成长和能力提升都起到了至关重要的作用。
在实习期间，我负责了公司的员工培训计划制定与实施。
我通过对员工的能力需求进行分析，确定了培训的目标和内容，并与培训师合作，制定了一套系统的培训方案。
在培训过程中，我积极主动地参与了各个环节的组织和协调工作，使得培训工作高效顺利地进行，提升了员工的专业素养和业务水平。
3. 绩效管理在实习期间，我还参与了公司的绩效管理工作。
我负责了员工绩效评估的制定和执行，包括确定评估指标、建立评估体系、进行绩效考评等工作。
通过对员工绩效的全面评估和分析，我成功地发现了一些存在问题的员工，并提出了对应的解决方案。
这些举措不仅促使了员工的自我改进和提升，也对公司的运营效率和绩效提升起到了积极的推动作用。
三、实习收获1. 理论知识的实践应用通过实习，我将之前学习的人力资源管理理论知识与实际工作相结合，发现了实践中的差距和不足，并积极思考如何解决实际问题。
同时，实习也让我更加深入地了解了人力资源管理的各个方面，提高了我的专业能力和素质。
2. 组织协调能力的提升在实习期间，我参与了不同项目的组织与协调工作，包括招聘、培训和绩效管理等。
通过与不同部门的沟通和协调，我提高了自己的组织协调能力，学会了合理分配时间和资源，以及解决问题和应对挑战。
人力资源管理实训综合报告
人力资源管理上机实训汇报专业班级：姓名：学号：指导老师：试验地点：实验日期：实验地点：院实验中心202机房一、实训目标经过实习，掌握分析和处理人力资源管理问题基础能力，了解人力资源各个模块，在这基础上把所学专业理论知识和模拟企业紧密结合起来，培养实际工作能力和分析能力，已达成学以致用目标，从而增加对人力资源了解。
二、实训平台奥派人力资源管理实践教学平台三、实训内容实训关键是为了加深对人力资源管理认识，经过系统学习，从而更熟悉和了解企业人力资源部门在一个企业中职能和关键作用。
但因为课程时间限制，在上机过程中我们关键学习了一下多个方面，其它部分则依据教材内容了解。
3.1创建模拟企业我们是以每个人为单位建立企业，而且由自己担任人力资源部经理，就我企业为武汉新讯咨询企业，关键定向于对武汉各个行业进行咨询及其对需要进行培训企业提供培训平台一个有限责任企业。
企业成立于，企业初步确定为人力部，财务部，运行部（信息部，后勤部），规模并不是很大，正在不停完善和发展中。
下一步就是对我企业进行人事管理，做企业人力计划，对我企业全部部门中设定职位，编写其岗位说明书，把其中岗位要求、岗位权责、工作内容及任职资格等写清楚，进而挑选职员。
比如：企业总经理，她关键是制订企业总体战略和年度经营计划；人力资源经理，计划协调企业人力资源管理和组织建设，开发人力资源，促进企业经营目标实现和长远发展。
3.2个人管理关键是把企业部分事务经过该系统来进行工作管理和消息管理，企业对假期申请、消息查询和公布、个人信息管理和密码维护等操作将会是一个很程序化过程。
在试验室中在指导老师指导下，我们就假期申请，消息查询全部认真熟悉了一遍，这些让我们知道我们在该系统中我们只关键点击就会弹出请假类型(事假、病假、婚假和产假等)和请假天数，在对假期发出给管理部门后，管理部门全部会对其进行处理，就该假同意是否全部将会有个人信息提醒；我们也能接收到企业中公布消息，这么很快捷。
人力资源管理的实习报告最新5篇
人力资源管理的实习报告最新5篇人力资源实习报告篇一一、实习目的：通过实习，将所学的人力资源理论知识应用于实践，了解现代企业中人力资源状况，熟悉企业中人力资源运作体系和流程，形成自身对人力资源工作的认识。
锻炼自身的社会实践能力，为步入社会工作岗位积累经验。
二、实习时间：x年x月x日三、实习单位：xxxx有限公司四、实习部门与岗位：人力资源部人事专员五、实习内容（一）招聘面试招聘与面试是招聘工作的主要内容，也是人力资源部最基础的工作之一，根据岗位职责与工作流程，招聘与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点：1、招聘网站的刷新与维护目前公司以网络招聘为主，公司根据网站不同的特点发布不同的招聘信息，因此每天需要对这些网站的招聘信息进行更新和维护。
2、网上筛选简历每年的3、4月份是招聘的黄金季节，招聘网站上每天都会收到大量的应聘简历。
根据招聘岗位的职责和任职资格，初步筛选出比较符合要求的'简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄选。
3、电话邀约面试经过初步的简历筛选之后，接下来就是根据记录的求职者信息进行电话预约邀请面试。
在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清楚公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路线等内容。
4、面试面试是招聘工作的另一个重要的环节，也是决定是否录用应聘者的一个重要依据。
在面试过程中需要了解应聘者的背景资料，包括个人基本信息、工作经历、离职原因、薪资要求、职业规划等内容；同时还要考察应聘者与招聘岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配；最后根据面试结果决定是否录用应聘者。
5、面试结果通知应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。
电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题：什么时候能够到刚入职，是否需要公司提供住宿。
同时还要向应聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件。
（二）日常人事变动手续办理1、入职为新员工办理入职需要以下步骤：（1）核实报道者身份，检查其身份证。
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人力资源管理
综合实训报告
班级工商管理3班
姓名李浩
学号 201338040318
模拟公司名称东莞市人口贩卖公司
实训作业
一、人力资源规划的流程与方法
人力资源规划是人力资源工作中重要的一个环节。
做好此项工
作需要从业人员具备良好的信息分析和战略规划能力，能够综合平
衡公司短期与长期利益，部门与全局的利益。
公司战略定位开发新产品产品市场需求量P1:560
P2:450
P3:140
人才供应量74公司人才供需比9:1
简述本人人力资源规划方案：
优先挖掘高端技术人员，侧重点在于对高新技术人员的技能培训，合理适当地招聘和培训销售员、技工等，逐步扩大市场，加大市场
份额，增加盈利。
本人人力资源规划是否得到小组的认可：是
模拟结束后对人力资源规划工作的体会：
劳动力是最基本的因素，高级人才是提高公司核心竞争力的重
要因素，对于高级人才的挖掘和培养，有利于公司未来的转型。
合
理分配工资有利于对公司的未来发展。
二、薪酬设计的原则与方法：
薪酬战略定位按技术要素分
计划固定工资总额50万
配
浮动工资计划额10万何岗位有特殊政策高级工程师
简述本人薪酬设计方案：
以按劳分配为主体，按技术要素分配和市场竞争对手的情况为辅，对于员工的工资规划进行合适地分配以及调整，以确保公司长久的
经营以及盈利，并且挽留高新技术人员，确保以后公司的转型发展。
被小组采纳的部分：
以按劳分配为主体，按技术要素分配和市场竞争对手的情况为辅。
模拟结束后简述对薪酬原则的认识：
根据岗位的重要性来确定薪酬的高低，具体问题具体分析，根据市场总体的薪酬情况来决定本公司的薪酬方案，侧重于挽留技术人员，对他们给予额外的薪酬奖励，并且以按劳分配为原则，刺激员工的积极性。
三、招聘计划的制定
招聘计划是招聘工作中初始环节。
做好此项工作需要从业人员充分考虑公司人才需求周期、人才培养周期、各招聘渠道的主要特点、招聘费用的效益性等多方面要素。
招聘目的公司转型，增
加盈利渠道概况校园招聘
人才市场
媒体广告
猎头公司
招聘费用预算9招聘数量4列举本人认为各部门应招聘的数量及原因：
人力资源管理综合实训报告招聘销售员、技工为了扩大市场，增加市场份额和生产产能，招聘工程师为了提高公司的技术水平，加快公司产业转型，增强公司核心竞争力。
本人招聘计划是否得到小组的认可：是
模拟结束后招聘计划实现情况的总结：
要在薪酬方面适当地提高才能吸引相应的人才，并且要合理地招聘人才，根据本公司的资金情况进行相关的招聘计划，适量地招聘人才，不能过量。
四、培训工作的评估报告
培训工作是人力资源工作中一项持续性的工作。
应从公司与员工两方面来评价培训工作的地位及作用。
培训总人数2培训总费用4
培训主要目的提高技术水平，
培训效果良好
研发能力
三期培训工作的评价：
人力资源管理综合实训报告先安排部分人员培训，有利于公司在未来几年的产业转型以及发展，并且在培训的过程中，招聘适当的人才来弥补其产能，保持公司的生产产能以及市场份额，确保盈利，根据市场的具体情况来安排培训的人员以应对相应的市场环境。
五、绩效管理会议记录与评价
绩效管理工作是人力资源的核心工作，也是难度最大的工作。
经过四年的模拟经营各小组是否进行了有效的绩效管理工作？
每期是否都有绩效考评目标有是否每个部门都
有量化指标
有
人力资源管理综合实训报告
哪个部门最容易进行绩效管理销售部门哪个部门最不容
易进行绩效管理
技术部门
本小组绩效管理会议记录
1- 保证基本的经济要素的投入（劳动力）劳动力是最基本的因素。
2- 提高公司的核心竞争力（挖掘培训高级人才）
3- 合理分配工资有利于对公司的未来发展。
要结合企业的现实情况，设计实施一套完整的人力资源体系，原则上要遵循简练，实用，时效性强
本人认为绩效管理与绩效考核的主要区别
本质上绩效管理是战略管理的重要构成部分——引导、评价和激励员工去实现公司的战略/目标。
所以，脱离了战略/目标的绩效管理或绩效考核将毫无意义。
绩效管理作为企业管理中非常重要的领域之一，受到了越来越多企业的关注；绩效管理包括了绩效考核，但是，绩效管理远不止是绩效考核，还有绩效管理架构、绩效指标库、绩效管理手册、激励体系这四个构成部分；具体的说，还有目标管理体系和绩效应用体系，尤其是绩效应用管理体系——绩效考核结果应用于薪酬福利，应用于学习培训，应用于岗位调整。
考核完成之后并不意味着绩效管理的闭环结束，还需要检视被考核者的达成情况，如果结果不理想，还需要做绩效面谈、提供绩效辅导，并将分析结果记录，形成
人力资源管理综合实训报告员工的绩效档案。
但现实情况是，很多企业仅仅把目光聚焦在考核上，而忽略了考核的初衷，以及如何提升员工的绩效。
绩效考核仅仅是绩效管理的一个环节，而不是绩效管理的终点。
对于企业而言，最重要的事情是构建起完善的绩效管理体系，而非简简单单的绩效考核。
2015-2016第二学期《人力资源管理综合实训》分组表
姓名班级学号组内任务
组长黎港健2013级工商管理3班201338040316总经理
组员黄优斌2013级工商管理3班201338040312薪酬绩效经理
招聘培训经理_黄镇辉2013级工商管理3班201338040313生产部经理
_黄钟2013级工商管理3班201338040314研发部经理
人力资源管理综合实训报告_雷义鑫2013级工商管理3班201338040315招聘培训经理_黎伟明2013级工商管理3班201338040317薪酬绩效经理_李浩2013级工商管理3班201338040318销售部经理
_李沛2013级工商管理3班201338040319生产部经理
_李馨光2013级工商管理3班201338040320销售部经理
_刘锦柱2013级工商管理3班201338040321研发部经理_.......。