人力资源实验报告.doc
人力资源管理实验报告
a．讨论环节注重团队成员之间的协作，不能太固执，与团队格格不入，认真理解别人的观点，也不能轻易放弃自己的观点
b．当团队的观点得到大部分成员认可之后，如果这时你还有其他想法，你需要评价一下自己的方案是否足够新颖，有说服力。
c．注意提出自己观点时，要巧用沟通技巧，慢慢一步步引入，不能横刀立马
5、生态学家：负责热带雨林的抢救工作
6、流浪汉
要求：小组讨论选出1人乘坐气球，并阐述理由
无领导小组讨论心得体会：
人力资源管理实验报告——3绩效、薪酬、培训设计
姓名
彭永伟
学号
20122500
专业
工业工程
班级
12级1班
实验时间
2014/11/10
实验地点
重庆大学七教红楼
实验题目
绩效、薪酬、培训设计
实验目的
通过一个企业实际案例，以帮助企业走出困境为目的，进行企业的绩效、薪酬和培训设计，从而提高学生综合分析、全面分析问题的能力，解决问题的能力，以及企业主人翁意识。
指导教师
贺双瑜
成绩
企业目前经营存在的问题简介：
8年前，伍先生带领几个亲戚朋友下海经商，成立了H公司，经营房地产项目。凭借准确的判断，广阔的市场，成功的运作，公司获得巨大的发展，由仅有的50万的起步资金和5个员工，发展成为拥有员工150多人，资产规模达到1亿多元的东北地区较大规模的民营房地产企业。但随着企业的逐步长大，问题也越来越多。
4、HR设计多个多层次的问题，逐个抛出，面试方每对选派代表回答
5、结束问答阶段，HR讨论同学变现
6、评价各个同学在此次面试中的表现，并宣布面试结果
7、老师对整个活动做评价
模拟招聘题目和内容：
人力资源职业生涯计划实验报告
人力资源职业生涯计划实验报告背景: 本小组针对课本268页的案例（江苏亚印集团的职业生涯计划）, 发现其公司在职业生涯设计方面存在许多问题, 我们对其问题进行了深入的分析, 遂得出此篇报告。
（此篇纯属个人观点, 如有异处, 尽情犀利点评）1、实验报告内容:2、人力资源职业生涯计划的理解和阐述；3、对本案例人力资源职业生涯出现的问题进行分析和评价；4、对本案例人力资源职业生涯计划的改进和建议。
解决问题一:一、人力资源职业生涯的概念职业生涯规划也可叫职业生涯设计。
如: 做出个人职业的近期和远景规划、职业定位、阶段目标、路径设计、评估与行动方案等一系列计划与行动。
职业生涯设计的目的决不只是协助个人按照自己资历条件找一份工作, 达到和实现个人目标, 更重要的是帮助个人真正了解自己, 为自己订下事业大计, 筹划未来, 拟订一生的方向, 进一步详细估量内、外环境的优势和限制, 在“衡外情, 量己力”的情形下设计出各自合理且可行的职业生涯发展方向。
职业生涯规划既包括个人对自己进行的个体生涯规划, 也包括企业对员工进行的职业规划管理体系。
职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业, 在职业发展阶段走出困惑, 到达成功彼岸；对于企业来说, 良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能, 给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导, 从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。
借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论, 结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征, 形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。
二、人力资源职业生涯的原理1. 理性决策理论——源于经济学的决策论在职业发展方面的应用, 认为职业规划的目的在于培养和增进个体的决策能力或问题解决能力。
2. 职业发展理论——是从发展的观点来探究职业选择的过程, 研究个体职业行为、职业发展阶段和职业成熟的职业指导理论。
3．心理发展理论——用心理分析的方法研究职业选择过程, 认为职业选择的目的在于满足个人需要、促进个体发展。
人力资源上机实验报告.doc
目录引言 (1)1．实训目的 (1)2．实训平台 (1)3．实训地点 (1)4．实训内容 (1)4.1组织机构管理 (1)4.2人力资源规划 (1)4.3招聘管理 (2)4.4人事管理 (2)4.5培训管理 (2)4.6考勤管理 (2)4.7绩效管理 (3)4.8奖惩管理 (3)4.9保险管理 (3)4.10薪酬管理 (3)4.11职业生涯设计 (3)4.12报表管理 (4)5．实训总结 (4)引言人力资源是第一资源。
实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人……在知识经济时代里，人力资源将成为经济和社会发展的核心载体、第一资源及第一推动力。
而人力资源管理则是对人力资源实行有效的开发和利用，实现人力资源的合理配置，最大限度地开发和利用人力资源，有效地激励员工，保持资本的竞争优势。
1.实训目的这次来学校我们做了有关人力资源第一期的上机实验，虽然过程中有纠结有困惑，但是在完成后有非常大的收获。
感到学习了很多的内容，把四年里的书本知识以及实训内容都有了一个融会贯通的机会，对本专业的知识技能等都有了新的认识与体会。
更有逻辑有条理的梳理了所有模块的内容，通过实验中自己设计一个公司的体验，对企业里的部门以及日常工作有了一定的认识，这是平时都体会不到。
2．实训平台浙科人力资源管理系统实践教学平台3．实训地点管理学院电子实训室4．实训内容此次实训，我们进行组织机构管理、人力资源规划、招聘管理、人事管理、培训管理、考勤管理、绩效管理、奖惩管理、保险管理、薪酬管理、职业生涯设计、报表管理12个模块上机实训操作，系统学习人力资源管理知识和技能。
4.1组织机构管理第一模块，组织机构管理主要包括公司信息注册、部门信息管理、部门岗位信息管理、职位管理、组织结构图、组织结构变迁图这六个部分。
这个模块主要设计组织结构设置和工作分析两方面的内容。
组织机构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。
它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响组织效能的发挥。
人力资源开发实验报告
人力资源开发实验报告《公共部门人力资源开发与管理》实验报告一、实验名称奥派公共部门人力资源管理教学系统软件操作二、实验目的1、了解人力资源相关理论知识（薪资福利、招聘、职业生涯设计、培训管理、职位管理、绩效管理等），正确理解并掌握公共部门人力资源的普遍规律、基本原理以及一般方法 ?2、熟悉人力资源管理的流程，使得学生初步具有解决一般公共部门人力资源开发与管理问题的能力，为未来从事社会管理提供必要的专业知识三、实验地点商学实验中心204室四、实验内容任务/课时任务一：系统配置/0.5 目的内容实现用户信息、角色信息、表单信息、1. 基础信息配置合同模版和系统流程的维护和管理，2. 用户管理为接下来的实验做准备。
3. 权限管理 4. 表单配置 5. 合同添加 6. 流程添加任务二：组织设计/0.5 实现公共部门组织结构的设计，掌握组织结构设计的过程，了解公共部门的组织结构情况。
1. 组织机构配置 2. 部门信息配置 3. 职位信息添加 4. 职级信息添加 5. 岗位信息添加 6. 查看组织结构变迁任务三：人力资源规划/0.6 根据公共部门在一定时期内的战略1. 组织战略制定目标来确定组织对人力资源的需求，2. 人员需求分析添加并确保组织在恰当的时间里、恰当的工作岗位上有恰当数量合格人员的过程，以实现公共组织资源的合理配3. 人力资源供给分析 4. 人力资源预算添加 5. 工作分析第 1 页共 1 页置和有效利用。
任务四：招聘管理/1.5 公共部门人力资源的甄选和录用是公共部门的一项基本任务，是在人力资源规划与预测的基础上，为组织吸收、任用和提升新的合格人才，以维持组织人员自然循环的需求，保证组织任务的完成和目标的实现。
6. 工作评价 1. 招聘需求添加 2. 招聘计划添加及招聘计划审批 3. 岗位发布及导出招聘计划 4.简历添加以及工作申请审批 5. 体检；录用信息发布；新用户报到；新员工录用审批；新员工制订合同 6. 招聘费用添加以及招聘费用审批任务五：人事管理/1 通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。
人力资源实验报告
一、实验背景随着我国经济的快速发展，企业对人力资源的需求日益增加。
为了提高企业人力资源管理效率，培养具备专业素质的人力资源管理人才，我国许多高校都开设了人力资源管理专业。
为了让学生更好地理解人力资源管理的理论知识，提高实践操作能力，我们开展了本次人力资源实验。
二、实验目的1. 使学生掌握人力资源管理的基本理论和方法。
2. 培养学生运用所学知识解决实际问题的能力。
3. 提高学生的团队协作能力和沟通能力。
三、实验内容本次实验以某企业为例，围绕企业的人力资源招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等环节进行模拟。
1. 招聘环节（1）分析企业招聘需求，制定招聘计划。
（2）编写招聘广告，发布招聘信息。
（3）筛选简历，组织面试。
（4）评估面试结果，确定录用名单。
2. 培训环节（1）分析企业培训需求，制定培训计划。
（2）选择合适的培训课程和培训方式。
（3）组织培训活动，跟踪培训效果。
（4）评估培训效果，调整培训方案。
3. 绩效管理环节（1）制定绩效考核指标体系。
（2）进行绩效考核，收集考核数据。
（3）分析绩效考核结果，提出改进措施。
（4）实施绩效改进方案，提高员工绩效。
4. 薪酬管理环节（1）分析企业薪酬现状，制定薪酬体系。
（2）进行薪酬调查，了解行业薪酬水平。
（3）确定薪酬结构，制定薪酬标准。
（4）实施薪酬管理，调整薪酬方案。
四、实验步骤1. 实验准备：成立实验小组，明确实验分工，收集相关资料。
2. 案例分析：对某企业的人力资源管理现状进行分析，确定实验方向。
3. 模拟实验：按照实验内容，分阶段进行模拟实验。
4. 数据收集：收集实验过程中的数据，为后续分析提供依据。
5. 实验总结：对实验结果进行分析，提出改进建议。
五、实验结果与分析1. 招聘环节：通过模拟招聘实验，学生掌握了招聘流程，提高了招聘技能。
2. 培训环节：通过模拟培训实验，学生了解了培训需求分析、培训方案制定和培训效果评估等环节，提高了培训管理能力。
3. 绩效管理环节：通过模拟绩效管理实验，学生掌握了绩效考核指标体系设计、绩效考核实施和绩效改进方案制定等技能。
人力实训实验报告
一、实验背景随着我国经济的快速发展，人力资源管理在企业中的地位日益重要。
为了提高学生的实践能力，培养具备实际操作能力的人力资源管理人才，我校组织开展了人力资源管理实训实验。
本次实验旨在使学生熟悉人力资源管理的各项流程，掌握人力资源管理的专业技能，提高学生的综合素质。
二、实验目的1. 使学生熟悉人力资源管理的基本理论和方法。
2. 培养学生运用所学知识解决实际问题的能力。
3. 提高学生的团队协作能力和沟通能力。
4. 增强学生的就业竞争力。
三、实验内容1. 实验项目：模拟企业人力资源管理实践。
2. 实验步骤：（1）成立模拟企业：由学生自愿组成若干个团队，模拟企业的人力资源管理实践。
（2）明确岗位职责：每个团队设立人力资源部、财务部、销售部等职能部门，明确各部门的职责。
（3）制定招聘计划：根据企业需求，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘人数等。
（4）进行招聘活动：通过面试、笔试等手段，选拔合适的人才加入企业。
（5）制定薪酬福利方案：根据员工的工作岗位、绩效等因素，制定薪酬福利方案。
（6）进行员工培训：针对新员工和老员工，制定培训计划，提高员工综合素质。
（7）开展绩效考核：对员工进行绩效考核，激励员工不断提高工作效率。
（8）处理员工关系：解决员工之间的矛盾和冲突，维护企业和谐稳定。
四、实验过程1. 成立模拟企业：经过学生自愿报名和选拔，共组成5个模拟企业。
2. 明确岗位职责：各模拟企业分别设立人力资源部、财务部、销售部等职能部门，明确各部门职责。
3. 制定招聘计划：各模拟企业根据企业需求，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘人数等。
4. 进行招聘活动：各模拟企业通过面试、笔试等手段，选拔合适的人才加入企业。
5. 制定薪酬福利方案：各模拟企业根据员工的工作岗位、绩效等因素，制定薪酬福利方案。
6. 进行员工培训：各模拟企业针对新员工和老员工，制定培训计划，提高员工综合素质。
7. 开展绩效考核：各模拟企业对员工进行绩效考核，激励员工不断提高工作效率。
人力资源管理实验报告总结800字(精选范文5篇)
人力资源管理实验报告总结800字(精选范文5篇)关于人力资源管理实验报告总结，精选5篇精选范文，字数为800字。
人力资源（Human Resource）是指组织中为实现企业目标而进行的关于人力的组织、规划、招聘、培训、管理等活动的总称。
人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指企业或组织在人力资源工作中对人力资源进行规划、组织、控制和协调的活动，旨在提高员工的工作效能和组织绩效。
本次实验的目的在于通过实际操作，了解人力资源管理的具体流程和方法，并进一步掌握其在企业中的重要性和应用价值。
人力资源管理实验报告总结(精选范文)：4人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到员工的招聘、培训、福利、绩效评估以及员工关系管理等方面。
作为一名编辑人员，我在与人力资源管理部门的合作中，积累了一些心得体会。
首先，人力资源管理的目标是为企业提供合适的人才，因此招聘是一个至关重要的环节。
我认识到在招聘过程中，对职位需求的明确以及有效的筛选机制至关重要。
对于编辑岗位来说，除了具备专业知识和技能外，良好的沟通能力和团队合作精神也是不可或缺的。
因此，招聘过程中要注重多个方面的综合考量，确保录用的员工能够适应企业的文化和工作环境。
其次，在员工的培训与发展方面，我认识到持续学习和职业发展的重要性。
在编辑岗位中，技术和知识的更新速度很快，只有不断学习和提升自己，才能适应行业的发展需求。
人力资源管理部门可以通过开展内部培训计划、提供外部学习机会以及制定职业发展规划等方式，帮助员工提升能力和实现个人职业目标。
第三，福利和员工关系管理对于员工的满意度和忠诚度至关重要。
作为编辑人员，我们在日常工作中可能会面临一些压力和工作冲突。
在这种情况下，良好的员工关系管理和相应的福利措施能够帮助员工解决问题和改善工作环境。
例如，在我所在的公司，人力资源管理部门通过定期员工关系活动、健康保险和灵活的工作安排等方式，积极促进员工的工作满意度和生活质量。
人力资源管理实验报告3000字 人力资源管理实践报告3000字(14篇)
人力资源管理实验报告3000字人力资源管理实践报告3000字(14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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实验课程名称：企业人力资源管理第23组
4.2简历筛选
4.3面试设计
4.4录用决策
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5.劳动关系
5.1劳动合同
劳动合同
根据《中华人民共和国劳动法》和《xx市劳动合同条例》等有关规定，经甲乙双方协商一致，同意签订本劳动合同。
合同甲方：电子通讯有限公司
公司性质：中外合营/合资/合作地址：广州市淘金路36-38号帝景大厦11楼
乙方： xxx
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第一条劳动合同期限
1 、劳动合同期限按下列第1 项确定。
第一条：本合同为有固定期限的劳动合同。
合同期限从 2012年 4月 17日起至 2014年 4月 17 日止。
第二条工作内容及要求乙方安排在部门，从事工作。
乙方须根据甲方规定的岗位工作职责和要求，按时、
三、实验结论及分析
（总结实验，谈一下体会）
计算机在人力资源中能帮助企业高效率的完成招聘工作，使应聘者和招聘单位都更加方便快捷。
通过网络技术可以招收更多人，扩大企业选择范围。
通过此实验我掌握翰和人力资源软件的功能有和组成；翰和人力资源软件的基本操作。
熟悉翰和人力资源软件的界面；。