用人之道实验报告

用人之道实验报告篇一：用人之道实验报告科学技术学院实验报告学生姓名：魏阳学号：704021XX专业班级：工商管理121班实验地点：实验楼109 实验时间： XX年6月15日—6月19日一、实验目的1.通过熟悉《用人之道》软件，更好的掌握和理解企业人力资源管理的基本原理和一些招聘方法，在限定的经营环境对一家初创公司进行人力规划、实施和控制，从而取得经营效益。

2.通过《用人之道》课程实训，认识和正确处理团队之间的沟通与协作，学习怎样选好人、用好人，同时能够让员工更好的施展自己的才华和能力，为企业创造财富二、实验内容通过《用人之道》这一软件平台进行模拟操作，从而让我们亲身感受企业经营的实况，加强对人力资源管理应用的了解。

三、实验心得通过一星期的实训，在老师的进度安排与指导下，我们组成了8个小组，每个小组若干名学生组成模拟企业，去完成经营目标，参与企业运营管理，完成各项经营决策，掌握在企业运营中会遇到的各种问题，并对出现的问题和运营结果进行有效分析与评估，从而对人力资源管理的知识技能有更深切的体会与感受，并达到提升综合管理技能与分析解决问题的能力在第一次我们由于对产品研发、销售和客服部之间关系认识不清，导致经营不善，总结了错误之后在第二次综合排名分数为第二。

当然在这次实训中，我们也学会了团队的重要性。

工作往往不是一个人的事，是需要成员之间相互沟通与交流，发挥每个人的特长。

当然其中出现过争议，但我们以团队利益为最重，最终取得了良好的成绩。

在全面模拟真实企业的商业运营环境下，我们在虚拟商业社会中完成企业人力资源管理的各项决策。

感受到运营一个公司的不易，这需要对于企业经济能力、人员激励、发展环境等多方面进行考察和研究，对于以后工作具有很大的帮助。

当然这次实验不仅丰富了我们在人力资源管理方面的知识，提升了我们的综合素质和能力，更重要的是，通过组员相互间的交流、合作，我们了解到团队协作的高效性和必要性，加强了我们的团队合作能力、管理沟通能力、独立决策能力等，有利于满足今后工作的需求，更好地立足于社会篇二：人力资源管理用人之道软件实验报告一、用人之道介绍：（1）《用人之道－人力资源电子对抗系统》是国内领先的全面训练企业人力资源管理实战技能的平台。

产品在引进国际上成熟的人力资源实战训练模型的基础上，针对国内高校应用现状及市场环境，吸收卓越企业在人力资源管理方面的最新成果与经验，进行了针对性的开发与完善，是目前国内唯一的全程模拟实战的人力资源管理技能训练与提升系统。

《用人之道》是一种全新的实验实训课程，产品运用计算机软件与网络技术，结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，融合现代企业人力资源管理思想，全面模拟真实企业的商业运营环境，学生在虚拟商业社会中完成企业人力资源管理的各项决策。

电子对抗实践课程通过计算机模拟真实企业竞争商业环境，融合了人力资源管理的选、育、用、留等知识内容，同时涵盖了企业组织设计、战略规划、市场营销、财务管理、团队合作、沟通、执行力等多职能领域的管理知识与综合技能。

课程将这些知识和教学内容设计在学生亲自参与的实践运营过程中，使学生对所学的人力资源和经管理论知识加深实践理解，提升学生实际运用知识的能力。

（2）《用人之道》的主要功能：《用人之道》强调的是学生对人力资源管理核心能力的训练与提升，真正帮助学生提升实际分析问题与解决问题的能力，提升学生的综合素质，最终提升学生的就业择业能力与快速适合企业环境的能力。

《用人之道》采用的是国际上最为流行的商业模拟教学技术来实现的培训课程和实践工具。

与传统授课式或案例式学习方法比较，本课程有效解决了传统培训枯燥的说教模式和空洞的讨论内容，学生在教师的指导下，由若干名学生组成模拟企业，为完成经营目标，借助现代人力资源管理知识，亲自参与企业运营管理，独立完成各项经营决策，掌握在真实企业运营中会遇到的各种决策情况，并对出现的问题和运营结果进行有效分析与评估，从而对人力资源管理的知识技能有更深切的体会与感受，并达到提升综合管理技能与分析解决问题的能力。

对于企业来说，人力资源管理的根本目的是为了企业绩效的提升，并最终体现在企业利润的持续增长上。

如何提升企业经营绩效，实现企业战略目标，是人力资源管理工作的意义与最终目标。

（3）《用人之道》特色优势：《用人之道》能力训练课程不仅是对课程知识的学习与巩固，更是强调人力资源实战技能的训练与提升，关注人力资源管理工作对企业绩效提升的价值，是目前国内领先的人力资源管理模拟实战教学训练系统。

1、科学扎实的理论基础，逼真模拟的企业运营2、授课与实战紧密结合，强化综合能力的训练3、学生主动参与度更高，学习训练的效果更好4、教师容易授课，学生方便使用5、应用更灵活，技术更先进。

二、《用人之道》实验过程实验室进行的操作步骤（1）分组、组建虚拟企业。

全部学生分成若干小组，组建虚拟企业，分组模拟实战。

我们这组一共有五人，构建虚拟企业名称为“AB(本文来自：小草范文网:用人之道实验报告)C”。

由赵艳担当总经理，郭祥担任销售经理，姜帆担任客服。

企业为总经理集权化的企业性质。

各小组的所有经营决策全部在学生端程序完成。

学生端程序为学生提供了录入决策、查询资料、分析绩效等功能。

（2）制定企业发展战略和人力资源招聘计划我们根据教师的进度安排，通过对本企业实时数据及竞争对手数据的分析，制订企业运营中的各项人力资源管理决策，与其他小组展开竞争，并努力使企业绩效达到最佳。

这些决策任务包括企业人力资源管理的主要工作及企业其他经营决策，如：企业用人计划、招聘渠道选择、绩效工资设计、预计营业收入表。

首先，我们针对企业发展对公司工作人员设置了不同数量的招聘需求，并为了提升优质人才的录取度，而提升了薪酬。

尤其注重技术开发人员和客户服务人员的各方面待遇。

然后，我们设计了工资提成和营业预期金额的设置，使员工能受到良好的激励制度，同时对于招聘中的花费进行初步估计，是营业预期金额既不低于公司成本，同时也不太高于公司运营能力所产生的盈利收入。

最后，在报纸、网络、专业招聘会等各途径，按不同的重视程度，进行招聘信息的公布，吸引招聘者的注意。

（3）选取应聘者在收到的简历中，对胜任度进行人员筛选，同时根据应聘者的预期薪酬选择接近的工资档位，不过低，也不过高。

同时发出比计划招聘人数多2-3个的复试简历，防止复试者低于计划招生数，同时保障最终录用人员的质量。

（4）录取应聘者在接受复试的人员中，根据应聘者的能力和薪酬，以及满意度，综合录取应聘者，即以适合的薪酬获得能力强的员工。

实验到此告一段落。

三、实验后的感受和建议通过《用人之道》，在全面模拟真实企业的商业运营环境下，我们在虚拟商业社会中完成企业人力资源管理的各项决策。

感受到运营一个公司的不易，这需要对于企业经济能力、人员激励、发展环境等多方面进行考察和研究，对于以后工作具有很大的帮助。

对于《用人之道》不足之处的建议：1、各团队决策进度不同，而发布任务需要全部团队完成任务，这导致时间上的耗费，同时不能凸显出各团队的能力。

2、公司决策模式的单一化，《在用人之道》中，企业绝大部分决策由总经理完成，而其他组员协助，权利过于集中化，不能让其他组员发挥自主能力。

而现实生活中，企业模式呈现多元化。

同时，在实验过程中，由于任务分配不均匀，决策过程进度缓慢。

篇三：人力资源电子对抗实验报告人力资源电子对抗实验报告黄悠然 XX05004067 人力11-1本学期我们修习了连续9周的人力资源电子对抗的实验课程，该课程是通过《用人之道-人力资源电子对抗系统》这一系统平台进行模拟操作，从而让我们亲身感受企业经营的实况，加强我们学生对人力资源管理应用的了解。

运用该系统，我们需要完成8个月的企业模拟运营。

第一堂课上，我们在系统中创建班级并分组后，便开始为筹建各自的公司进行激烈的讨论。

我们组为公司取名为星星酒业，取自“星星之火可以燎原”之意，希望我们公司在未来可以燎原之势占据市场份额，尽管后来事实不尽如人意。

公司logo设定为一株麦穗，寓意为我们经营的酒业所取用的原料是纯天然的，属于真正的绿色食品，且生产出来的酒品原汁原味、无任何添加剂。

另外，我们安排了各自的职位，其中我担任客服经理，负责客户服务部的相关决策。

第二堂课开始，我们正式进入了模拟企业的运营。

首先制定期初任务，确定客服部的本期用人需求。

刚开始，由于不太了解和熟悉规则，也未进入状态，所以我为客服部制定的招聘人数都不多。

之后才发现，客服部人员的不足会使产品实施交付的完成度受阻。

为了适应市场开拓后的人员需求，我每个月都在增加客服部的人员，实施完成率却依然达不到每个市场、每种产品都是100%。

为此，我不禁感叹，客服部真是个吸人的无底洞，企业薪资大部分都被客服部占有了。

之后挑选候选简历，这虽是人力资源部的任务，但我们也一起参与了。

这是最复杂繁琐的一项任务，几十份不同的简历，显示着每个人不同的期望职位所对应的岗位胜任力和期望薪资。

在挑选人员时，不仅要确保岗位胜任力不能太低，而且要考虑本公司所能给出的薪资水平不高不低，另外还要保证所选简历数量大于各职位的需求量，以便复试录用时的多向选择。

3个部门的简历全部挑选完毕之后，通常已经眼花缭乱、头昏脑涨。

最激动人心的时刻要数组织复试录用的时候，这个过程考验的是手的灵活度，几乎没有时间挑选，只能一味地抢人，不管优劣，抢到人员才是真理。

然后进行员工关系维护，我一般只在个别沟通和部门聚餐中选择。

市场报价竞标完成后，我会根据本公司收到的订单数量及所在市场来决定客服部员工的去向，并且选择相应的指导老师，以老带新，加强服务质量，有利于提高产品实施交付的完成率。

经过本次模拟经营企业，我们知道了一个企业运营的基本步骤，了解了人力资源管理在一个企业中所涉及到的主要部门，充分地体会到了人力资源在企业运营过程中占据的决定性作用，明白了人力资源管理不仅用于人员录用之前，还用于人员录用之后，包括薪资的调整、技能的培训、关系的维护等等，要在保证成本的前提下，提升员工的满意度，保证人员的稳定性和员工的积极性，进而确保公司的利润最大化。

经营期间，由于本公司的月收益和薪资太低，不但收不到外来人员的简历，更使客服部胜任力最高的两名员工流失到其他公司，造成了本公司的巨大损失。

由此可见，实现人力资源管理，必须时刻关注员工的满意度，以免丧失人心、痛失人才，导致公司利益的严重受损。

在第5个月时，我们才发现向银行短期借款是在财务部无现金的情况下最明智的选择。

在开始借款时，我们才发现系统早已自动实现了3次紧急借款，利率远高于短期借款，这使我们明白了以前每个月为何没有借过款却依然存在高额借款利息的原因。

在不断的摸索尝试中，我们跌跌撞撞地完成了一次又一次的经营任务，从不断亏本到逐渐盈利，从市场零占有率逐步上升，最终的市场占有率虽不高但也进步不小，大家都颇为欣慰，我们的努力总算得到了回报。