客户订单配送物流记录表(流程记录方式,简版)
顺丰速运我的顺丰(企业用户)操作指引
31
管
6 成本中心打印：下单成功后，打印的
电子运单显示“成本中心”内容
号下单必须填写”,点击提交;
2 “账户信息”可选择“成本中心”:
理
员
选
项 --成 本 中 心 管 理 功 能
3 “我要寄件”可选择“成本中心”:
4 “账户授权”->“新增子用户”可选择“成本中心”，批量生成子账号
系统对“成本中心”进行检测；
5 管理员或分管人员成功创建子账号后，
子账号“账户信息”可体现母账号创 建时选择的“成本中心”内容，同时 子账号下单过程默认调取账户所选择 的成本中心；
适用于熟悉的快递员定点定时上门及客户自行提货到服务点业务场景不需要经顺丰系统调度及线上分配快递当导入记录无异常数据点击提交按钮可以提交订单提交过程系统会根据导入的记录校验寄件收件方地址所支持的时效产品是否符合后台要求如所选产品不符合时效系统要求系统将自动修改为可用的时效产品类型完成订单下单完成立即打印
财
务
管
理
--电 子 账 单
2 电子账单--月结标准账单：支持按月（按自然月已出账单）、按日、按某个运单号查询账单数据;导出月结标准账单；
3 电子账单--组合账单：支持按月（按自然月已出账单）自定义选择账单数据字段，导出月结组合账单
4
集团账单-合并账单：支持集团客户按月（按自然月已出账单）、按日、按某个运单号查询统一结算的月结卡的账单数 据;导出账单；
寄 送 方 式、 订 单 提 交
订单提交：
1 当录入记录无异常数据，点击提交按钮可以提交订单
提交成功：
13
下单完成立即打印：
我
系统显示打印机类型及选
择的运单模板，如有需要，
订单管理制度及流程简易范文
订单管理制度及流程简易范文订单管理制度及流程一、引言订单管理是企业日常运营的重要环节之一，能够直接影响到企业的效率和客户满意度。
为了规范订单管理流程，提高企业的运营效率和客户服务质量，本文将详细介绍订单管理制度及流程。
二、制度概述1. 制度目的订单管理制度的目的是建立有效的订单管理流程，确保订单的准确、及时和高效处理，以提高企业的生产运作效率和客户满意度。
2. 适用范围本制度适用于企业内部所有涉及订单管理的部门和员工。
3. 相关定义（1）订单：客户向企业发出的购买请求。
（2）订单处理：企业接收订单并进行处理的过程。
（3）订单状态：订单在不同处理阶段的状态，如新建、确认、生产中、已完成等。
三、订单管理流程订单管理流程包括订单接收、订单处理和订单跟踪等环节，下面将详细介绍每个环节的具体流程。
1. 订单接收（1）接收渠道：订单可以通过电话、电子邮件、在线平台等多种渠道发给企业。
（2）接收确认：接收到订单后，相关人员应及时确认订单的准确性，包括商品名称、数量、价格和交付日期等。
（3）登记记录：将订单相关信息登记记录，并按照一定的规则为订单分配唯一的订单号。
2. 订单处理（1）确认订单：确认订单的准确性后，将订单状态设置为“确认”并通知客户订单已接收。
（2）生产计划：根据订单要求和现有资源情况，制定生产计划，确定生产所需的材料和人力资源。
（3）发货处理：组织生产并安排相应的交付计划，将产品交付给物流部门或快递公司进行发运。
（4）质量检验：对生产完成的产品进行质量检验，确保产品符合客户要求和企业的质量标准。
（5）发货通知：将发货信息通知客户，包括发货日期、物流信息和预计交付日期等。
3. 订单跟踪（1）订单状态跟踪：通过订单管理系统或其他工具，及时跟踪订单的处理情况和状态变更。
（2）异常处理：对于发生问题的订单，及时与客户沟通，并采取相应的措施解决问题，确保订单的顺利完成。
（3）客户反馈：及时收集客户对订单处理和交付情况的反馈，以改进订单管理流程和提升客户满意度。
物流部程序文件所有记录表单格式
Application for asset acquisition 物料购置申请申请人签署部门签批Deputy GeneralGeneral Manager signature Manager signature副总经理签批总经理签批Applicant signature Purchasing Department signature 申请人签收采购部经办采购申请单编号：申请人/日期：审核/日期：核准/日期：收料通知单编号：采购方式源单类型选单号申请单号合同编号编号供应商日期收料仓库品检人：仓管：业务员：制单：日期：日期：日期：日期：入库单编号：交货部门（车间）：日期：收货仓库：验收：保管：制单：日期：日期：日期：出库单三联财务部（绿）二联物流部（蓝）一联存根（白)财务主管： 收货单位： 收货人员： 仓管人员：日 期：日 期： 日 期：日 期：退料单⑤仓库 ③记账④记账①存根②统计主管： 仓管： 退用人： 日期： 日期：日 期：成品入库单编号：①存根（白）②统计（红）③收货方（蓝）品质： 主任： 班长： 入库人： 收料：日期： 日期： 日期： 日 期： 日期：成品出库单编号：源单类型： 订单编号： 出库单编号： 购货单位： 日 期： 发货仓库：制单人： 发货人： 收货人： 日 期：日 期：日 期：成品出货清单编号：出货时间：预计到货时间：制单人：填单人：批准：日期：日期：日期：物料盘点表制单人：填单人：批准：日期：日期：日期：装箱清单编号：收货单位：地址：联系人：联系方式：包装方式：物料库存卡物料标识签编号：。
外贸订单流程跟踪表
金鼎: / CTNS
立方数：
其他证书状况: 收回日期：
收到日期
2.FAIL
（3）、有关单证情况：
a、整个订单相关单据归档；b、电脑数据归档；c、样品/出货样归档。
（4）、赔（扣）款情况：
赔（扣）款单位
赔（扣）款原因
赔（扣）款总金额
交付日期： 经理确认
收到日期
财务确认：
五、其他情况：
（1）、FORM A、C/O、核销单、报关单、口岸备案使用情况：
FORM A C/O 申请状况 1.是
2.否
申请日期：
领证日期：
核销单号：
报关单号：报关金额： Nhomakorabea报关日期：
口岸备案:
备案日期:
预录单情况:
（2）、工厂货物销售清单确认情况：
采购单位：RMB
采购总金额
实际采购金额
经理确认
出口流程跟踪表
一、基本情况： 合同号： 跟单员： 二、收款情况：
客户名称： 付款方式：
合同金额： T/T付款比例：
客人下单日期： 客人交货日期:
工厂布单日期: 工厂交货日期:
L/C 财务确认:已收信用证 提单签收审核确认:
元，同意布单生产。总经理签字：
经理意见： 经审核确认，同意布单生产。签字: 经理意见：经审核确认，同意银行交单。签字:
T/T 第一次定金： 第二次定金： 提单签收审核确认: 余款： 三、验货情况 资料送交时间:
财务核实： 财务核实：
财务核实：
验货情况:
经理意见： 经理意见： 提单保管确认: 经理意见：
验货结果:1. PASS
四、运费情况：
货代公司：
发票号码：
运费金额：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10
2017/11/11
11
2017/11/12
12
2017/11/15
13
Hale Waihona Puke 141516
17
18
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
44 45 46
记录方式，简版）
键流程或者环节的情况。使用方法：1.流程设置：根据自己需求进行设 ，如果该环节有多项记录，建议填写完整；3.其他信息填入：均为手工录
营销实战工具
客户订单配送物流监测表（流程记录方式，简版
说明：本工具主要用于动态监测订单商品的配送物流情况。记录方式，是以流程为准，记录每个关键流程或者环节的情况。使 置即可，目前所列仅供参考；2.各环节内容录入：建议录入时间、状态、状态说明以及相关责任人，如果该环节有多项记录， 入，没有设置任何函数公式。因此，此表格适合简单方式的对配送物流明细进行记录。
序号
目前状态
问题及原因 说明
订单号
销售平台 收件人/客户名称
下单日期
货品名称
数量
1 开始备货
2017/11/1
2 发货途中
2017/11/4
3
已签收
2017/11/2
4 仓库出货
2017/11/5
5
2017/11/8
6
2017/11/13
7
2017/11/11
8
2017/11/2
9
2017/11/3
版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司
金额
收货地址
邮编
联系电话 确认订单并提交库房
开始备货
仓库出货
发货途中
到达对方城市
签收记录
退换货处理记录 退单处理记录
其他问题及处理记录