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增员异议处理话术实战案例

增员异议处理话术实战案例当处理增员异议时,需要遵循一定的原则和方法。
以下是一个增员异议处理的实战案例。
案例背景:公司进行了一次增员活动,但是有一些员工对增员计划提出了异议。
他们认为,增员涉及到工作岗位的分工和工作量的调整,可能会对现有员工造成负面影响,同时也担心公司的资源和福利将无法满足更多员工的需求。
公司决定集中处理这些增员异议,以解决员工的疑虑和担忧。
处理话术实战案例:1.确定问题员工A:我对增员计划有异议。
我担心增员后,工作岗位的分工和工作量调整会给我带来不必要的负担。
回应:-首先,感谢您对公司的关注和建议。
我明白您的担忧。
我们会认真考虑每个员工的实际情况,并确保在增员后,工作岗位的分工和工作量调整是公平和合理的。
我们会采取相应措施来平衡工作负荷,确保每个员工能够承担合理的工作任务。
2.解答疑虑员工B:我认为增员会使公司的资源和福利无法满足更多员工的需求,会对现有员工的福利造成不利影响。
回应:-首先,感谢您对公司资源和福利的关注。
增员是为了更好地满足公司业务的发展需求,并不会对现有员工的福利造成不利影响。
我们会为每位员工提供公平公正的工资和福利待遇。
同时,我们积极开展员工培训和发展计划,以提升员工的技能和能力,让每一位员工都能够在公司的发展中获得更多机会。
3.提供解决方案员工C:我希望公司能提供更多的发展机会和晋升渠道,而不仅仅是增加人数。
回应:-首先,感谢您对公司发展机会和晋升渠道的期望。
我们十分重视员工的成长和发展,并会提供多样化的培训和晋升机会。
此外,我们也鼓励员工提出个人发展计划和目标,我们将积极支持和帮助员工实现他们的职业目标。
4.公开透明的沟通员工D:我觉得公司在增员计划上的决策过程不够透明,希望能够参与决策的讨论。
回应:-首先,感谢您对公司决策过程的关注。
我们十分重视员工的意见和建议,并尊重员工的参与和发言权。
在未来的决策中,我们会更加注重公开透明的沟通,并提供员工参与讨论的机会,以确保决策的公正性和合理性。
增员异议处理

异议2“保险公司连底薪都没有,我可是 拖家带口的人,不能轻易去冒险。我现 在的工作只要去上班就能发工资,还是 凑合忍着吧。”
应答:“您是一个很有家庭责任感的人,我非常 钦佩。正因为这样,我才力劝您能加入寿险事业。 您也很爱自己的孩子吧?近来电视报纸常常号召 大家为一些无钱看病的孩子募捐。他们的家长大 都是老实本分的工薪族,也深爱着自己的孩子。
异议7“干保险老让人拒绝,多没面子 啊。”
应答:“您觉得拒绝是一件没有面子的事情吗? 可是面子又是什么呢?我觉得只要从事的工作有 意义,能得到锻炼发展,能挣到金钱,就是体面 的工作。拒绝仅仅是渴望理解的开始,既不是批 评也不是诋毁,而是因不了解而引发的本能反应。 正因为有许多的拒绝,我们的工作才更有意义, 我们才能得到更广阔的发展空间,创造更多的财 富,这难道不是一份很有面子的工作吗?”
应答:“我们的市场总 的来说还处于刚刚启动 状态,国外几百年的保 险发展史,至今仍有新 业务员的加入,他们难 道不晚吗?”
异议6:“干保险太累了,我怕我受 不了。”
应答:“您是一个很能吃苦的人,实际上您 担心的不是累,而是付出与回报是否相符。 累有许多种,有心累,有体累,有情累。人 活世上没有办法不累,但是要看累得值不值。 您说呢?”
“保险公司没有底薪 不过是分配制度的一种革命。 关键在于所有收入都取决于您实际的付出。这里不 存在资历,不存在人际关系,不存在党朋伐异,更 不存在投机取巧。一分耕耘一份收获,十分耕耘百 分收获。因此,保险公司真正做到了按劳分配,它 的员工关注的不是底薪而是通过努力得到收入。”
由上面的例子不难看出,针对满足现状的准增员, 当我们了解了他们的具体情况后,通过对社会发展 趋势的分析,通过对寿险事业前景的宣导,通过对 保险公司机制的介绍来引发准增员隐含的不满。一 次可能效果不明显,但只要坚持下去,一旦准增员 所满足的现状发生了某种危机,他们想到的第一个 就是你!
增员异议处理

• 这种情况确实挺影响家庭生活的!所以, 那些做得成功的人,首先要学会有效管 理时间和工作组织能力。更何况打工仔 不也一样被老板叫着加班,反而我们是 完全自己掌控工作上的安排。而且,以 后你自己的保险生意做得好时,叫你不 要从早上7点做到晚上11点,你都会不愿 意啦!
第四类异议: 其它问题
?1
要做到多少年才能升 到做经理?
?2
太多人已经买了保险, 已经没得做了!
• 您是指已经投保的人口比例已经饱和了 吗?您看,以下有4个事实可以证明保险 永远不会有饱和的现象:
A 人口不会停。每天不断有人出生,长 大,死亡。今天的成人是将来的老人;昨 天的婴儿是将来的成人,所以保险又怎么 汇饱和呢?除非人类绝种啦! B 已投保并不代表不会再买保险,因为 买了保险和买足保险是两码事。关键是业 务员够不够专业让客户明白这一点。
?1 我认识的朋友不多,我 怕找不到客户/我身边的朋友 都已经买过保险了。
• 每个刚入保险行业的新人一般都有这种 担心。不过,熟人和朋友不多,并不是 在保险行业成功的唯一关键,成功的关 键在于寻找客户的方法。这一点你大可 放心,我们会给予您培训。
?2
我口才不好,担心找客 户有困难。
• 很多人和您的想法一样,认为业务员必 须口才要好。但其实,做好保险的人反而 是脚踏实地型。因为我们的销售内容完全 是事实分析,需要的不是口才,而是专才。 专才是保险业最具特色的地方。
为什么会有这么多人跟随我们? 为什么会有这么多人跟随我们? 因为我们都拥有希望 因为我们都拥有希望 愿我们都做—— —— 愿我们都做
把希望留给别人的人 把希望留给别人的人
从头再来—
昨天所有的荣誉 ,已变成遥远的回忆,辛辛苦苦已渡 过半生 ,今夜重又走进风雨.
增员异议处理

问题2:保险公司很无情,没有业绩就要赶人走?
答:是的,我们的确有考核,在三个月内必须能够出单,因此你可以思考 一个问题:人的一生很漫长,在这漫长的时间里面,抽出三个月,去尝试 一个有巨大可能的机会,值不值得?最坏的情况,就是三个月后考核掉, 但这会对我们的人生有多坏的影响吗?但如果能够做好呢,这三个月低成 本的尝试将给我们带来更大的财富,甚至可能改变人生的轨迹。因此对于 我们而言,这不是非常好的事业机会吗?
思考:
本次专题,您觉得感触最深的一点是什么? 您准备如何运用此专题?:保险收入不固定,随时可能没钱拿?(2/2)
同样的,从事保险行业也需要养成勤奋的习惯,只要我们学好专业 知识,积极拜访客户,那就肯定会有收入。而且,当你加入我们后, 不光有公司系统的培训,平时销售的时候遇到困难我也会帮你解决, 所以收入肯定是有保障的。总而言之,只要你肯学习,愿意付出,不 仅不用担心收入问题,还能很快得到比以前更高的收入呢。
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增员异议处理
关键词: 异议处理
促成
可能遇到的问题:
问题1:保险收入不固定,随时可能没钱拿? 问题2:保险公司很无情,没有业绩就要赶人走? 问题3:我没有什么客户资源,签不到保单? 问题4:我没有销售经验,做不了保险?
问题1:保险收入不固定,随时可能没钱拿?(1/2)
答:您听说过老板有固定收入的吗,做保险就是在做自己的事业,自 己做老板,所以我们的收入也和老板一样,与自身的努力付出有关, 多劳多得,上不封顶。就像开一家商店,如果每天早上不把店门打开, 就没有人来光顾,那就一定没有收入,但如果他每天准时开门,整理 商品,用心服务,就能不断吸引客户上门,让事业蒸蒸日上。
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16、人民应该为法律而战斗,就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ,并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ,而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令,就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律,其真实含 义是财 富。— —爱献 生
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
【增员技能】增员女性的异议处理(上)

3、无法照顾家庭
其实照顾家庭是件很容易的事情,一千多元元请个保姆就可以 解决的问题,让你来做,是不是太委屈你、大才小用了。以你成长 的经历和读书的过程,你具备了很强的综合能力,父母也在你身上 倾注了他们的希望和心血,难道你就不想让自己的价值得到体现? 不想得到家人和社会的更高的认同?虽然家庭条件很好,你在全心 全意为家庭付出,但是你同时也在慢慢与社会脱节,与家人的沟通 和交流会渐渐产生障碍,你的家人也会觉得与你无法充分沟通,你 无法体会他们内心的压力和苦闷,你们的话题越来少,你会越来越 缺少安全感。此时照顾家庭是不是失去了它原本的意义?你是不是 该为自己,也为家人,走出来提升自己,这样才能长久拥有更和谐 融洽的家庭氛围!星期五下午……” 星期五下午……”
反问
哪个行业收入既高又很稳定?这样的行业我也想去, 哪个行业收入既高又很稳定?这样的行业我也想去, 我们这样的人有机会吗?我做保险一年赚到十年的 我们这样的人有机会吗? 钱,五年可以把一辈子的钱都赚回来,你说稳定吗? 五年可以把一辈子的钱都赚回来,你说稳定吗?
问题处理
现在社会上最稳定的是下岗工人每月几百元, 现在社会上最稳定的是下岗工人每月几百元,我想 这种稳定你我都不会要的是不是? 这种稳定你我都不会要的是不是? 甲:这个星期六上午,我们公司有一场系统阐述寿险行业以 这个星期六上午,
处理拒绝的步骤
认可赞美 反问 问题处理 邀约说明会
拒绝处理举例
话术结构
认可赞美
举例: 举例:
乙:你原来是在做保险啊!这一行好是好,但是不稳定! 你原来是在做保险啊!这一行好是好,但是不稳定! 甲:老同学,你还是那样见多识广;你的意思是,假如 老同学,你还是那样见多识广;你的意思是, 做保险稳定的话你一定愿意做的是吗? 做保险稳定的话你一定愿意做的是吗? 乙:当然。 当然。 甲:王女士,你现在好象变得精明不聪明了,你说,现在 王女士,你现在好象变得精明不聪明了,你说,
增员异议处理

异议处理话术
8
不喜欢推销的工作
增员人:您说的很对。不喜欢的事情谁不会去做。 其实咱们仔细的想想,您会发现咱们每天都在推销和被推销的生活中度过,只是 被推销的产品不同而已。 只不过您没有发现的是,其实您已经是一个推销高手了。我举个最简单的例子。 曾经您就把自己成功的推销给了您如今的对象。有了一个幸福的家庭。还有,像 您的小家伙也是一位推销高手。在襁褓的时候,嗷嗷哭闹的时候,要么是饿了、 要么是尿布湿了。那时候您就会抱起来他。对不对? 所以说推销随处可见,没有喜欢不喜欢。 假如说非要说您不喜欢推销的话?那就是不喜欢其他保险人员的推销方式, 之所以他们那样推销是因为他们不够专业。您说是不是?
2
我口才不行,干不了保险。
增员人:您说的很对。没有口才是不行的。但是口才是后天锻炼出来的。 您认为我的口才好吗?我只不过是比您先加盟先理解了保险公司 以及产品,假设要您谈目前您从事的工作,您介绍的肯定比我有 条理,因为那是您熟悉的。因此只要您理解公司以及公司产品和 客户需求,人家一定也会说您的口才很好。您说是不是?
您看保险能扩大咱的人脉,又能获得收入把咱之前的短处变成了长处, 何乐而不为? 您说是不是?
异议处理话术
5
我不能每天开早会
增员人:首先咱们要知道,咱们每天为什么要来参加早会。
每天的早会是为了让咱们能更多的去理解新的产品,获得新的知识, 学到更多的销售技巧。
我跟您简单的说一下您就明白了。其实,咱们的早会就像好比弹药库。 而把咱们的销售就好比是上战场。
异议处理话术
3 这个工作让我没有平安感
增员人:您说的我很赞同。 如今做什么工作都是不能说是绝对平安的。都是很有可能今天做的很好。 明天却因为各种主观或者客观的原因下岗。〔山推,如意〕 其实,只有依靠咱们自己,才是最大的平安感。也只有自己才是最可信的。 咱们这个行业,靠的是自己的才能和努力,相信自己,对自己有信心就会 作出成绩。 您说是不是这样?
4-增员异议处理

三、保险太难做了
容易做的工作,收入有限,也容易失去。 因为不懂不会就感觉难,培训之后掌握 了方法就不难。 保险是朝阳行业,前景可观,做到35岁、 50岁、80岁都可以。
四、身边的朋友都买过了,我 认识的人又不多,做不了。
你的保险市场更好,因为他们保 险意识强,更会加保、转介绍客户。 保险这个行业可以帮助您结交很多朋 友,认识更多的人。 有些人不太愿意从熟人手中购买。
增员异议处理方法篇
一、做保险没底薪,收入又不稳定 Nhomakorabea
有底薪的工作,发展空间有局限。 稳定是相对的,是掌握在别人手中的 心态、知识、习惯决定收入的稳定。 年收入平均值稳定,加上续期更稳定
二、做保险是求人的工作,没面子的工作
展示销售话术给他看。 专业的做法是分析客户需求,由客户自 定。 行业中很多出色人士又有钱又有面子 现在是买方市场,推销已无处不在。 面子是由经济基础做保证的。
增员异议处理篇
增员万能话术
除了这个问题外,
还有其它原因困扰你,
让你难做决定吗?
异议处理的程序
1、肯定,赞美 2、提出个人见解 3、小故事,大启示 4、要求(封闭式问话)
常见增员异议问题
1、工作无底薪,收入不稳定 2、是求人的工作,不喜欢 3、保险太难做 4、人际关系广才能做。 5、压力太大、太累、太苦。 6、口才好才能做。 7、朋友都做不了,我也不行
七、我有朋友做过保险,因为 做不到成绩不做了
任何行业中都有杰出者与不适者, 水往底处流,人往高处走。 相信自己,敢于挑战自己 仅从能力锻练角度看,值得尝试。
增员故事