薪酬设计方案

第一章薪酬定义 (3)

第二章薪酬体系 (4)

第三章薪酬结构 (5)

第四章决策层管理人员工资制 (7)

第五章中高层管理人员及一般职能人员工资制 (8)

第六章市场部人员工资制 (11)

第七章技术研发人员工资制 (14)

第八章生产部人员工资制 (17)

第九章试用期员工工资制 (19)

第十章临时聘用人员工资制 (19)

第十一章职级考评制 (20)

第十二章其它奖金 (24)

第一章薪酬定义

、适用范围

本方案适用于深圳市宏强兴电子有限公司全体员工。

、定义

职级：职级就是一定职务所对应的级别，是体现职务、能力、业绩、资历

的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据

二、职责:

1、人力资源部：职级晋升考评管理制度制订与修订，员工职级晋升工作的组织、实施。

2、考评小组：负责各职级岗位试题、学习资料、培训制订及考评监考。考评

小组人员任职资格：熟悉考评冈位专业技术要求，对其冈位专业技能标准能

做出客观的评价。

四、部门负责人:

1、配合人力资源部门及考评小组制订本部门员工职级考评学习资料、考评试题、员工培训实施、任职

能力的评估。

2、人员薪资申报

3、总经理：考评管理制度、员工职级考评结果及薪酬审核

五、内容

1、薪酬原则：薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原

则。

2、考评原则：客观、公平、公正、公开

3、薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任

第二章薪酬体系

第一条公司薪酬体系包括六种不同类型：

（一）与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制；

（二）与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资制；

（三）与市场业绩相关的营销人员工资制；

（四）与研发相关的技术人员工资制；

（五）与生产相关的作业人员工资制；

（六）临时聘用及试用人员工资制。

第二条实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公

司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、生产副总、技术副总、市场副总。

第三条实行中高层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门

的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是各职能部门、生产部门、技术部门、市场部门的高层和中层管理人员，包括各部门的经理、车间主任、主管（上均包含副

述职位职）。

实行一般职能人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的

操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，包括公司办公室、人事行政部、财务部、品质部、质控部以及工作不易量化考核的辅助生产人员。

第四条实行市场人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与销售额密切相

关。这部分员工主要包括市场部门的普通员工。

第五条实行工程研发人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与产品开发

项目密切相关。这部分员工主要是工程研发部门的研发技术人员和实验技术人员。

第六条实行生产相关作业人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作结果能

够通过一些量化指标考核。这部分员工主要是车间从事生产和辅助生产的人员。

第七条临时聘用及试用人员的工资根据劳动力市场的工资水平确定。

第三章薪酬结构

第八条公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。

（一）固定工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级，依

据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定各自的岗位工资等级，体

现了岗位的内在价值和员工技能因素。

（二）绩效工资，与公司全体员工月度工作业绩直接挂钩。

（三）年底奖金，超出年度经营目标而给予的奖励，与公司年度经济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。

（四）职级奖金,适用于在该月内对工作有特殊岗位、特殊表现者，可嘉给固定工资的10%-30%

（五）全勤奖，体现产品开研发的阶段性成果及最终成果，与直接参与项目人员的业绩挂钩。

（六）市场回款提成，销售回款与市场及销售人员的业绩挂钩，新产品的销售回款提成目的为鼓励新产品的开发。

（七）工龄奖

（八）学历奖

（九）其它奖金