流程管理人力资源管理流程再造
人力资源流程再造
人力资源流程再造在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了保持竞争优势和提升效率，需要对其各项流程进行不断的优化和改进。
人力资源流程作为企业运营中至关重要的一环，其高效且科学的运作对于企业的成功至关重要。
本文将探讨人力资源流程再造的重要性、方法和影响。
一、人力资源流程再造的重要性人力资源流程再造是通过重新规划和优化组织的人力资源管理流程，将传统的繁杂和低效的流程转变为高效、卓越的流程。
它可以帮助企业解决各种人力资源问题，并为企业提供更好的组织绩效和绩效管理工具。
重要性主要体现在以下几个方面：1.提高工作效率：通过优化人力资源流程，可以简化繁琐、冗长的流程，减少人工操作和跨部门沟通。
这样能够提高工作效率，提升工作质量和效果。
2.降低人力成本：再造人力资源流程可以有效减少资源浪费，避免重复和冗余的工作。
通过精简流程，节约人力成本，提升企业的经济效益。
3.提升员工满意度：优化人力资源流程可以提高企业对员工的响应速度和服务质量，使员工在工作中感受到更好的工作环境和个人发展机会，进而提升员工的满意度和忠诚度。
4.增强组织竞争力：再造人力资源流程是为了适应企业变革和发展的需要，实现组织的战略目标。
流程的优化可以提高组织的灵活性、适应性和创新能力，增强企业的竞争力。
二、人力资源流程再造的方法要实现人力资源流程的再造，需要经过以下步骤和方法：1.流程识别与分析：首先，企业需要明确和识别需要进行再造的流程。
通过仔细分析每个流程的环节、问题和改进空间，确定再造的优先级和重点。
2.制定再造目标：明确流程再造的目标和期望效果。
确保目标与企业战略和业务需求相一致，并具备可衡量性和可操作性。
3.重新设计流程：在理解现有流程的基础上，重新规划和设计新的流程。
采用先进的信息技术、自动化工具和科学的管理方法，实现流程的简化、协同和优化。
4.流程实施与监控：将重新设计的流程付诸实施，并建立相应的监控机制。
持续跟踪和评估流程的实施效果，及时发现问题并进行调整和改进。
企业流程管理流程优化流程再造
企业流程管理流程优化流程再造首先是流程规划。
流程规划是指在制定企业战略的基础上，对企业各个业务流程进行规划和设计，包括确定流程目标、流程范围、流程优先级等。
在规划流程时，需要充分考虑企业的需求和资源，确保流程的实施能够满足企业的战略目标。
其次是流程设计。
流程设计是根据规划的结果，对业务流程进行详细的设计和配置，包括确定流程步骤、流程角色、流程文档等。
在设计流程时，需要充分考虑流程的顺序、流程的逻辑关系以及各个环节的资源分配，以确保流程的顺畅执行。
然后是流程执行。
流程执行是指根据设计的流程，进行实际的工作执行，包括任务分配、任务执行和任务协调等。
在执行流程时，需要确保各个环节能够按照规定的流程顺序进行，同时需要及时处理可能出现的问题和障碍。
最后是流程监控。
流程监控是对流程执行情况进行实时监控和评估，包括对流程效率、质量和成本等指标的监控和分析。
通过对流程执行情况的监控，可以及时发现流程存在的问题和改进的空间，以便及时采取措施进行调整和优化。
流程优化是指在流程规划、流程设计、流程执行和流程监控的基础上，针对存在的问题和瓶颈进行改进和优化，以提高流程的效率和质量。
流程优化的方法包括：消除冗余环节、简化操作流程、优化资源配置、改进协作方式等。
通过流程优化，可以减少流程中的非价值增加环节，提高工作效率和质量。
流程再造是指对企业流程进行彻底的改造和重建，目的是通过重新设计和实施流程，实现企业的战略目标。
流程再造常常需要对企业的组织结构、信息系统等方面进行调整和改进。
流程再造的核心理念是以客户为中心，以价值链为导向，以创新为动力，实现企业流程的全面变革。
在实施企业流程管理、流程优化和流程再造时，需要充分理解企业的需求和目标，同时充分考虑企业的资源和环境。
需要进行详细的流程分析，了解流程中存在的问题和瓶颈，确定改进的重点和目标。
同时需要进行流程的实施和跟踪，及时评估改进的效果和成效，不断进行调整和优化。
更重要的是，需要充分的组织和沟通，确保各个环节的顺利实施和协调。
流程管理与流程再造
流程管理与流程再造流程再造是指在组织中通过重新设计和优化工作流程，以实现高效、低成本和高品质的业务流程。
流程再造是反思与创新的过程，它要求对现有的业务流程进行全面的审查和分析，然后通过重新设计流程来改进业务效率和质量。
流程再造的步骤包括：确定目标、分析流程、设计新流程、实施新流程和监控改进。
具体而言，确定目标是通过明确业务流程的目标和期望结果来启动流程再造工作。
分析流程是对现有流程进行详细的调查和分析，以了解问题的原因和根本原因。
设计新流程是根据分析结果和目标制定新流程的方案。
实施新流程是将设计好的新流程付诸实施并跟踪监控执行情况。
监控改进是通过收集和分析数据来检查新流程的有效性，并根据需要进行调整和改进。
在实际操作中，流程管理与流程再造可以结合使用。
通过先进行流程管理，找出问题点和瓶颈，并从细节层面对其进行改进和优化，可以使得流程再造的工作更加有针对性和有效性。
同时，流程再造也是一个充分考虑组织目标和战略的过程，通过重新设计流程来实现组织目标和使命的实现。
流程再造的实施也需要考虑到人员因素和技术支持。
流程再造不仅仅是简单地重新设计流程，更关键的是要使得新流程能够被组织的成员接受和适应。
因此，在实施过程中需要进行有效的沟通和培训，使得组织的成员能够理解和接受新流程，并能够顺利地进行工作。
此外，技术的支持也是流程再造的重要组成部分。
信息技术的快速发展为流程再造提供了新的机遇和挑战。
通过合理利用信息技术，可以使得新流程更加自动化、智能化和透明化，从而进一步提高工作效率和质量。
总之，流程管理与流程再造是组织内部与效能提升的重要手段。
流程管理强调的是改进与优化现有流程，而流程再造则是通过重新设计流程来实现全新的工作方式和效率。
两者相辅相成，共同推动组织的发展与进步。
高效管理中的工作流程和业务流程再造
高效管理中的工作流程和业务流程再造在现代社会中，高效管理是企业成功的重要关键之一。
高效的工作流程和业务流程再造是实现高效管理的关键手段。
本文将探讨高效管理中的工作流程和业务流程再造的重要性和实施方法。
一、工作流程再造的重要性工作流程再造是指根据企业的资源、技术和需求，对工作流程进行全面重新设计，以提高效率和降低成本。
工作流程再造可以优化和简化业务流程，消除重复和低效的环节，从而提高员工的工作效率和生产力。
工作流程再造的重要性在于：1. 提高工作效率：通过重新设计工作流程，可以减少重复劳动和不必要的环节，从而提高员工的工作效率。
例如，通过引入自动化和信息化技术，可以减少人工录入和处理数据的时间，提高数据处理的速度和准确度。
2. 降低成本：通过优化和简化业务流程，可以降低企业的运营成本。
例如，通过合理安排员工的工作任务和时间，可以减少加班和工时浪费，从而减少企业的人力成本。
此外，通过优化供应链管理和物流流程，可以降低原材料采购和产品配送的成本。
3. 增强竞争力：高效的工作流程可以帮助企业迅速响应市场需求并提供优质的产品和服务。
通过提高工作效率和降低成本，企业可以提高产品的竞争力，赢得更多的市场份额。
二、业务流程再造的重要性业务流程再造是指对企业各个业务环节进行全面分析和重构，以提高业务的效率和质量。
通过业务流程再造，可以改善企业的组织结构和沟通方式，推动业务的迅速发展。
业务流程再造的重要性在于：1. 优化资源配置：通过重新设计业务流程，可以优化企业的资源配置，提高资源的利用效率。
例如，通过合理安排员工的岗位和工作任务，可以充分发挥员工的专业能力和潜力，提高团队的工作效率。
2. 加强组织协作：通过重构业务流程，可以加强企业内部各个部门之间的协作和配合。
例如，通过引入跨部门的协作机制和信息共享平台，可以促进部门之间的信息流通和沟通，提高决策的速度和准确度。
3. 提升客户满意度：通过重新设计业务流程，可以提高客户的满意度和忠诚度。
企业流程再造案例
企业流程再造案例企业流程再造是指通过重新设计和优化企业的各个流程，以实现业务目标的提升和效率的提高。
下面是10个企业流程再造案例：1. 采购流程再造：某公司的采购流程过于繁琐，导致采购周期长、成本高。
经过再造，公司建立了电子采购系统，实现了在线采购下单、自动审批等功能，大大加快了采购流程。
2. 生产流程再造：某家制造业企业的生产流程存在着许多不必要的环节和重复操作，导致生产效率低下。
通过再造，该企业优化了生产线布局、引入了自动化设备，使生产效率提升了30%。
3. 销售流程再造：某家传统零售企业的销售流程繁琐，对顾客体验不佳。
经过再造，该企业引入了移动支付、智能POS系统等技术，实现了线上线下销售的无缝对接，提升了销售效率和顾客满意度。
4. 人力资源流程再造：某公司的人力资源流程存在着信息不对称、手动操作等问题，导致招聘和员工管理效率低下。
通过再造，该公司实施了人力资源管理系统，实现了在线招聘、员工档案管理等功能，提高了人力资源管理的效率和准确性。
5. 财务流程再造：某公司的财务流程繁琐，存在着人工核对、手动录入等问题，容易出错。
通过再造，该公司实施了财务管理系统，实现了财务报表自动生成、财务审批流程自动化等功能，提高了财务处理效率和准确性。
6. 客户服务流程再造：某家客服中心的服务流程复杂，导致客户反馈问题不能及时解决。
通过再造，该企业建立了一套完整的客户服务流程，包括客户问题登记、问题分配、问题解决等环节，提升了客户满意度和问题处理效率。
7. 供应链流程再造：某公司的供应链流程存在着信息不透明、物流配送不及时等问题。
通过再造，该公司建立了供应链管理系统，实现了供应链各环节的实时监控和协同，提高了供应链的可视性和响应速度。
8. 项目管理流程再造：某公司的项目管理流程繁琐，项目进度控制不精准。
通过再造，该公司实施了项目管理软件，实现了项目计划、进度跟踪、资源分配等功能，提升了项目管理的效率和准确性。
人力资源流程再造的六大标准步骤
人力资源流程再造的六大标准步骤一、概述在当今日益竞争激烈的商业环境下，企业对于人力资源的管理变得越发重要。
人力资源流程再造作为一种管理方法，旨在通过重新设计和优化人力资源管理流程，提高效率和降低成本。
本文将围绕人力资源流程再造的六大标准步骤展开讨论，旨在为您呈现一份高质量、深度和广度兼具的文章。
二、人力资源流程再造的概念人力资源流程再造，简称HRBPR，是指对企业的人力资源管理流程进行重新设计和优化，以提高工作效率，降低成本，增强组织竞争力的管理方法。
通过对现有流程的分析和评估，识别和消除不必要的步骤和环节，引入先进技术和理念，以实现流程的优化和再造。
三、六大标准步骤1. 确定再造目标和范围在进行人力资源流程再造之前，首先需要明确再造的目标和范围。
确定再造的目标是为了明确再造的方向和目的，例如提高招聘效率、优化绩效管理流程等。
确定再造的范围是为了明确再造的具体内容和涉及的流程环节，避免范围过于宽泛和不可控。
2. 分析和评估现有流程针对现有的人力资源管理流程，需要进行深入的分析和评估。
通过对流程中的各个环节和步骤进行梳理和排查，找出存在的问题和瓶颈，识别不必要的环节和步骤，为后续的优化和再造奠定基础。
3. 设计新的流程方案在分析和评估的基础上，需要设计新的人力资源管理流程方案。
新的流程方案应当围绕再造的目标和范围，充分考虑实际需求和操作条件，注重流程的简化和效率提升，同时引入先进的管理理念和技术手段。
4. 实施流程再造实施流程再造是人力资源管理流程再造的关键环节之一。
在实施过程中，需要全面考虑组织结构和文化、人员配备和技术支持等方面的因素，确保再造方案的顺利实施和落地。
5. 监控和评估效果流程再造并非一蹴而就的过程，需要在实施后对再造效果进行监控和评估。
通过设定合适的指标和评估体系，对再造后的流程效果进行定量和定性的评估，及时发现问题和不足，并进行调整和改进。
6. 持续改进和优化持续改进和优化是人力资源管理流程再造的重要环节。
管理制度的流程与流程再造
管理制度的流程与流程再造管理制度是指组织内部为实现某种目标而制定的一系列规章、决策、程序和方法的总体。
在一个组织中，管理制度的流程能够保障组织的正常运转，并确保组织的各项工作能够有条不紊地进行。
然而，随着环境的不断变化和组织的发展，旧有的管理制度可能会出现一些不适应现实需求的问题，这就需要对管理制度进行流程再造，以适应新的环境和需求。
一、管理制度的含义和作用管理制度是指制度化的管理观念和管理规范，它能够引导和约束组织成员的行为，提高组织的效率和效益。
管理制度的流程涉及组织的各个方面，包括人事管理、财务管理、营销管理等，每个方面都有其独特的流程和要求。
管理制度的流程是组织内部事务的处理流程，通过制定明确的步骤和规定，可以规范和约束组织成员的行为，确保工作的高效进行。
二、管理制度的流程构成管理制度的流程由一系列相互关联的步骤和程序构成。
例如，在人事管理方面，流程包括招聘、考核、晋升、培训等；在财务管理方面，流程包括预算编制、费用报销、审计等。
每个流程都有其特定的目标和要求，需要经过多个环节的协调和执行。
这些流程构成了一个相对完整的管理制度框架，为组织提供了有序规范的工作方式。
三、管理制度流程的建立建立管理制度的流程需要科学的方法和系统的思考。
首先，组织需要明确自己的目标和使命，进而分析出关键的业务流程。
然后，根据业务流程，确定各个环节的具体步骤和要求，并制定相应的规章制度。
在制定规章制度的过程中，应当考虑到组织的特点和实际需求，结合员工的意见进行再造和优化。
最后，将制定好的管理制度流程进行推广和培训，确保组织成员了解并遵守制度。
四、流程再造的动机流程再造是对旧有流程进行优化和改变的过程，其动机来自于组织发展中的各种需求。
一方面，组织内外环境的变化会导致旧有流程不再适应现实需求，需要进行调整；另一方面，组织自身的发展和提高也需要对流程进行再造，以提高工作效率和质量。
因此，流程再造是组织进行持续发展的重要手段，可以提升组织的竞争力和适应能力。
流程再造——管理的第三次革命
流程再造——管理的第三次革命管理的第三次革命管理是企业运行的核心，也是企业能够不断发展的关键。
然而，长期以来，管理方式始终存在各种不足之处，限制了企业的发展空间。
为解决这一问题，管理领域不断进行创新和革新，进而实现管理的不断提升。
本文将探讨管理的第三次革命，即流程再造在管理中的应用。
流程再造，是指以客户为中心，以业务流程为核心，重新设计和重构企业的各项流程，从而达到提高效率、降低成本、提升服务质量、增强市场竞争力的目的。
在管理的第三次革命中，流程再造成为一种有力的工具，为企业带来了许多好处。
首先，流程再造能够提升企业的效率。
通过重新设计流程，消除冗余和低效的环节，使流程更加简洁、流畅，从而提高了工作效率。
同时，流程再造还能够减少重复工作和人为干预，避免信息的重复录入和传递，节省了大量的时间和精力。
其次，流程再造可以降低企业的成本。
通过重新设计流程，优化各项工作环节，消除浪费和不必要的开支，从而降低了企业的生产和运营成本。
此外，流程再造还能够提高资源的利用效率，使企业能够更好地应对市场竞争的挑战。
再次，流程再造能够提升企业的服务质量。
通过重新设计流程，强调客户需求，将客户放在服务的中心，使企业的服务更加个性化、专业化、精细化。
同时，流程再造还能够提高各个环节的协同性和配合度，降低出错率和差错率，从而提升了企业的服务质量和客户满意度。
最后，流程再造还能够增强企业的市场竞争力。
通过重新设计流程，使企业的运营更加灵活、高效，能够更快地响应市场需求和变化，从而赢得市场竞争的先机。
此外，流程再造还能够提升企业的创新能力，促使企业不断进行改进和创新，更好地适应和引领市场的发展。
然而，要实现流程再造带来的好处，并不是一件容易的事情。
首先，企业需要进行深入的分析和调研，了解各个流程的具体情况，找出其中的问题和瓶颈。
其次，企业需要制定详细的流程再造计划，明确目标和步骤，确定具体的推进措施。
然后，企业需要组织相关人员和团队，共同参与流程再造的实施，确保各项工作的顺利进行。
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（流程管理）人力资源管理流程再造人力资源管理流程再造内容摘要随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，企业运营环境发生了剧烈的变化，企业流程再造成为企业增强竞争力、适应未来的有效手段。
本文介绍了企业流程再造的背景和原理，分析且阐述了人力资源管理流程再造的必要性及如何进行再造，总结了人力资源再造的成功因素。
关键词流程再造人力资源管理人力资源再造壹、企业流程再造的背景和概念自２０世纪８０年代以来，人类逐渐从工业经济时代跨入知识经济时代，企业所处的内外部环境于很多方面已经发生了根本的变化。
变化主要集中于以下几个方面：１．企业的市场环境发生很大变化，消费者需求趋向多样化、个性化。
企业从生产运营型向运营服务型转变，满足顾客需求成为企业运营的核心内容。
２．企业员工的工作、生活和学习条件有了很大的改善，且越来越关注工作生活质量的提高。
员工已经不满足每天只做机械的简单劳动，希望掌握复杂的劳动技能，不断地接受培训，自主管理，希望拥有决策的权力。
同时企业的竞争力越来越取决于员工的素质和技能。
３．信息技术的不断发展及互联网的兴起，使得知识、技术、信息于世界范围内广泛传播和共享成为可能。
企业内外部环境的变化是不可回避的，只有适应环境的变化，才能生存和发展。
流程再造成为许多企业的选择，希望以此增强企业的竞争力。
流程再造（以下简称ＢＰＲ）就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得能够用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的显著性成果。
二、人力资源管理流程再造是是必然要求（壹）企业流程再造给人力资源管理带来的新问题当企业的工作流程和组织结构进行重新设计和构建之后，员工难以迅速适应，如果员工把这种不适应性带到新的工作环境中去必然会阻碍再造目标的实现。
因此企业流程再造给企业的人力资源体系带来了新的课题，主要表现为以下几个方面：１．企业流程再造要求企业的员工不仅是专才，仍应是通才。
工作流程的重新设计和构建，能够把分得过细的流程重新整合于壹起，有时也需要员工能够独立完成包含了多项技能的任务。
这就要求企业的人力资源体系源源不断地供给具有综合技能的人才。
人力资源培训体系应当进行重新设计和重新构建，不断提高培训体系的灵活性和适应性使其适应新的工作流程，从而成为企业再造过程中的加速器。
２．流程再造要求人事部门从事务性工作中解脱出来，进行高附加值的人力资源管理工作。
随着信息技术的发展，许多公司已逐步利用ＩＴ技术（即信息技术）实现了办公自动化，然而和此不相适应的是，许多公司的人事工作流程依然复杂、繁琐、效率低下，和高新科技环境不相协调。
３．企业再造不仅带来工作流程的变革，也引起权力的重新分配。
企业员工会得到更多的决策权力和自主决策机会，这不仅需要员工具备较高的决策能力，同时也需要员工更多的主动参和意识。
因此，需要对员工进行新的思想观念灌输（企业文化建设），加强员工对新的管理模式的认识和理解，从而降低推行新模式可能遇到的风险。
因此，必须把人事工作中壹些常规的必要的程序流程化、标准化，借助于大量信息技术，进行人力资源管理流程再造，对企业的人事工作流程重新设计、构建，把企业人力资源管理部门从繁琐的事务性工作中解脱出来，使其有精力进行战略性、高附加值的人力资源管理工作。
（二）人力资源管理部门的重新定位——利润中心面对严酷的全球化市场竞争和加入ＷＴＯ的挑战，人力资源管理部门的角色必须实现从成本中心向利润中心的转变。
企业能够通过对人力资本的投资，实现利润增长的目标。
根据企业核心竞争能力的观点，技术、资本规模、产品等虽然也能为企业创造价值，但这种竞争优势越来越容易被竞争对手所模仿，而人力资源作为蕴含于企业竞争优势中的壹种难以模仿的、特定的资源，是保持企业竞争优势的源泉。
于未来的竞争中，只要能发挥人力资源的优势，企业就能够通过保持自身的核心竞争能力而获取持续的发展优势。
于具体的工作中，人力资源部门为企业创造价值主要从以下几个方向努力：１．通过员工职业生涯设计和实施、全方位的培训、准确的考核、有效的激励，加强员工的团队协作，提高员工的满意度、参和度，降低员工的流动性，减少劳动争议。
这样有利于提高员工的工作效率，有利于企业的技术创新，有利于企业核心竞争力的增强。
２．将人力资源战略和企业的总体运营战略结合起来，积极推进组织的调整和优化，加强关键岗位，减少多余岗位和人员，为企业高层提供决策的建议，促进企业成功实施整体战略。
三、人力资源管理流程再造的实施企业流程再造是壹个系统工程，为了能够提供充足的高素质人才，使员工适应新的工作流程，提高客户满意度和人力资源管理效率，企业人力资源管理体系必须进行重新设计和重新构建以支持和保证企业流程再造目标的实现。
（壹）人力资源管理流程再造的特点由于人事工作的工作对象是“人力资源”，而不是具体的生产材料，人力资源管理工作的目标和宗旨是合理分配劳动资源，最大程度地发挥人力资源的智慧和潜于能力，以科学的管理方法使员工以愉悦的心理状态为公司做出贡献，而其自身也因此得到最大程度的满足。
人事工作这壹独特性也使得人力资源再造和其他流程再造有所区别。
企业再造带来的是彻底的组织变革的变化，存于着较大风险，于实施过程中必然会遭遇很大阻力。
因此，应该采取壹些很快就能见效的措施，让员工相信：企业再造的确有利于公司。
所以，人力资源再造有必要选择壹个合适的人事工作流程为起点。
例如，ＡＴ＆Ｔ的人力资源再造集中于工作职位的填充——从用人需求预测到职位空缺填补。
ＡＴ＆Ｔ每年要有３万个管理职位和１．６万个技术职位的空缺。
每年处理这项工作的费用成本约有２亿美元。
很明显，如果整个过程能够用更加科学的方法处理，将会节省大量的人力、物力和时间。
１９９５年第二季度，ＡＴ＆Ｔ开始实施人力资源再造。
壹套中央处理系统汇集了应聘者的材料，用人经理能够直接通过电脑查见应聘材料，处理有关工作；而不需要像以前壹样，以公文传递的形式于经理——人事部——应聘者之间，进行大量的信息传递工作。
（二）人力资源管理流程再造的步骤根据之上分析，我们能够把人力资源再造的实施过程大致归纳为以下四个步骤：１．对人力资源再造需求进行评估壹般来说，企业进行人力资源再造往往是因为现行的人事工作流程不能适应快节奏的企业工作环境或者其他壹些特定目标，需要通过再造来解决运营难题或追求新的运营目标。
因此，企业于进壹步投入时间和资源进行再造之前，需要对再造进行审慎的需求评估。
评估需要回答俩个问题：（１）为什么要进行人力资源再造？（２）怎样实施再造，使其和企业总体再造决策相壹致，符合总体运营目标？２．取得上层领导的支持由于人力资源管理工作和其他运营性业务流程不同，其运营绩效很难量化体现，因此人力资源再造更容易遭到反对。
所以，于人力资源再造中，人事管理人员必须取得企业高层领导的强有力支持。
３．形成人力资源再造项目团队项目团队（包括资深人事经理、信息管理经理、壹线经理以及外部咨询顾问）通常于这壹阶段组成。
如果再造工程浩大，许多公司往往投入专门人员。
于这个阶段，项目团队将落实人力资源再造的总体方案且选择合适的顾问人员以及再造执行人员，以利于实施再造。
４．组建再造实施工作组于这个阶段，再造实施工作组需要对现行流程加以分析，拿出几套备选方案，且对每壹方案做出性能价格比的分析，最后决定实施方案、投入成本；安排小规模测试、设备安装、过渡管理、人员培训以及人事调度等行动计划；同时，建立阶段性目标，进行过程监控和再造成果的业绩评估。
四、人力资源再造的关键成功因素通过对众多公司人力资源再造的研究发现：人们想当然地把人力资源再造见作是解决问题的灵丹妙药，然而，人力资源再造不是轻易就能成功的，也不会自动地增强组织的实力。
根据调查，下列６个因素是人力资源再造成功的关键：（１）高级管理层的帮助和合作，企业核心人物对人力资源再造充满兴趣且给予积极支持。
（２）对业务及人事变更的敏锐洞察力以及快速应变能力，能够清楚地见到问题的症结所于，且能较快找出解决办法。
（３）不同层次员工对再造计划和实施充满热情，且积极参和。
（４）尽早和整个组织交流，宣传再造，使人们清楚且理解再造方案及其实施意义。
（５）员工支持现行系统的改变，能够理性地预期再造结果，且能以善意的心态接受各种可能的结果。
（６）充分信任人事再造项目团队且给予适当授权，使之有足够的权力调动必需的资源进行改革，且能有壹定的自主权采取措施处理改革中的壹些问题。
同时，要求他们对再造负责，督促他们于实施每壹个计划前，均经过周密的分析，确保方案的科学可行。
同样，某些企业人力资源再造的失败也反映了以下问题：（１）人力资源再造的期望值过高，对进行再造的目的不够明确，对再造工程的复杂性估计不足，过于乐观，未能充分估计实施再造中可能发生的问题。
（２）对再造后的新系统缺乏足够的理解，不能适应变革后的新环境，对于变革后的系统可能出现的问题不能正确对待，过分挑剔，留恋早已熟悉的旧系统。
（３）对组织中各层次员工存于的心理上和政策上的抵触情绪估计不足。
（４）高层领导对再造缺乏热情，实施中不能给予应有的指导和帮助。
（５）再造实施过程中，缺少必要的技能和技术知识，不能科学地发现问题且解决问题。
人力资源管理流程再造不是轻易就能成功的，为了避免失败，防止人力资源再造成为流于表面的花架子，再造实施者必须经过周密的分析、研究，制定缜密的计划且进行有效监督，使其和公司的总体再造战略相壹致。