班组长培训计划规划与大
班组长培训计划 内容
班组长培训计划内容第一章：培训目的及意义一、培训目的培养班组长的领导能力，提高其组织、沟通、协调和执行能力，使其能够更好地推动班组工作。
二、培训意义班组长是企业中非常重要的管理层级，他们对班组的管理和运作起着至关重要的作用。
通过培训，可以提升班组长的管理水平，使其能够更好地带领班组成员，推动工作的顺利进行，为企业的发展做出更大的贡献。
第二章：培训内容一、领导力培训1、领导力概念及意义2、领导力的要素和特点3、领导力的发展和提升二、团队协作能力培训1、团队的构建和发展2、团队协作的原则和技巧3、解决团队内部矛盾和冲突三、沟通与协调能力培训1、有效沟通的要素和技巧2、协调与合作的方式和方法3、跨部门沟通和协调四、执行力培训1、任务分解和任务分配2、执行计划的制定和落实3、执行力的评估和提升第三章：培训方法一、理论教学通过专业讲师讲解领导力、团队协作、沟通与协调以及执行力的理论知识和技巧，并结合实例进行分析和讨论。
二、案例分析通过真实案例的分析，让班组长们深入了解实际工作中遇到的问题和挑战，从而更好地学习如何应对和解决问题。
三、角色扮演让班组长们分角色进行模拟领导和协调，通过实际操作训练，提高他们的团队协作和执行能力。
四、实地考察安排实地考察活动，让班组长们深入实际工作现场，了解具体的实际操作和管理情况，从而更好地掌握领导和执行的要领。
第四章：培训时间和地点培训时间：预计为期两周培训地点：公司内部培训室和实际工作现场第五章：培训评估及跟进一、培训评估通过培训结束后的笔试和实际操作考核，对班组长们的培训效果进行评估。
二、培训跟进培训结束后，对班组长们的工作进行跟进，帮助他们将培训中学到的知识和技巧应用到实际工作中，并及时进行指导和反馈。
第六章：培训预算培训预算：按照公司的培训标准和规定进行预算，包括培训费用、人员安排、场地租赁等费用。
第七章：培训效果及总结一、培训效果对班组长们的工作能力和绩效进行全面评估，通过比对培训前后的数据变化来评估培训效果。
班组长培训策划书3篇
班组长培训策划书3篇篇一《班组长培训策划书》一、培训主题提升班组长管理能力与领导技巧二、培训目的1. 提高班组长的管理能力和领导技巧，使其能够更好地组织和协调生产工作。
2. 加强班组长的团队建设和沟通能力，促进班组内部的和谐与合作。
3. 培养班组长的问题解决和决策能力，提高工作效率和质量。
4. 增强班组长的安全意识和责任感，确保生产过程的安全稳定。
三、培训对象企业班组长及储备干部四、培训时间和地点1. 培训时间：[具体培训时间]2. 培训地点：[详细培训地点]五、培训内容1. 管理基础理论：讲解管理学的基本概念、原理和方法，使学员了解管理的本质和内涵。
2. 班组建设与管理：学习如何建立高效的班组团队，包括团队建设、目标管理、沟通协调等方面的内容。
3. 现场管理与改善：掌握现场管理的基本方法和技巧，如 5S 管理、定置管理、看板管理等，提升现场管理水平。
4. 人员管理与激励：学习如何有效地管理和激励员工，包括员工培训、绩效考核、激励机制等方面的内容。
5. 问题解决与决策：培养班组长解决问题和做出决策的能力，包括问题分析、决策方法、风险评估等方面的内容。
6. 安全生产与环保：强调安全生产和环保的重要性，使学员了解相关法律法规和安全操作规程，提高安全意识和环保意识。
六、培训方式1. 课堂讲授：由专业讲师进行理论讲解和案例分析。
2. 现场实践：安排学员到生产现场进行实地观察和操作。
3. 小组讨论：组织学员进行小组讨论和经验分享。
4. 案例分析：提供实际案例供学员分析和讨论。
5. 角色扮演：模拟实际工作场景进行角色扮演和演练。
七、培训评估1. 考试：培训结束后进行考试，检验学员对知识的掌握程度。
3. 观察：观察学员在培训期间的表现和学习态度。
4. 反馈：收集学员对培训内容和培训方式的反馈意见。
八、培训预算1. 讲师费用：根据讲师的知名度和经验，确定讲师费用。
2. 场地费用：根据培训场地的大小和设施情况，确定场地费用。
新上任班组长学习培训计划
新上任班组长学习培训计划一、背景介绍作为一个班组长，对团队和自己的管理能力有着较高的要求。
这不仅需要对所负责的工作有着深刻的了解，更需要一系列有效的管理技能来激发团队的潜力和目标的达成。
因此，对于新上任的班组长，学习培训计划显得尤为重要，不仅需要对工作内容有透彻的了解，更需要建立一套有效的管理体系，促进团队的发展和成长。
二、学习培训计划目标1. 理解和掌握团队的工作内容和要求；2. 掌握并灵活运用一系列的管理技能；3. 建立有效的沟通机制，促进团队的协作与合作；4. 提高团队的凝聚力和执行力；5. 提高个人的领导力和管理水平；6. 促进团队的发展和成长。
三、学习培训计划内容1. 工作内容和要求的了解作为班组长，首先需要对所负责的工作内容和要求有着深刻的了解。
这包括对工作的性质、目标、时间表以及团队成员的分工和责任等方面的了解。
2. 管理技能的掌握作为管理者，班组长需要掌握一系列的管理技能，包括团队建设、目标设定、计划制定、协调沟通、决策执行等方面的技能。
这需要通过培训课程和实际操作来加强。
3. 沟通机制的建立良好的沟通机制是团队成功的关键。
班组长需要建立一套有效的沟通机制，包括团队内部的沟通和与其他部门的协作沟通。
这需要培训和实践相结合来加强。
4. 团队凝聚力和执行力的提升班组长需要不断提高团队的凝聚力和执行力，使团队能够更好地实施工作计划和达成目标。
这需要通过培训和实践相结合来加强。
5. 个人领导力和管理水平的提高作为班组长，个人的领导力和管理水平直接影响团队的发展和成长。
因此，需要通过培训和实践相结合来不断提高个人的领导力和管理水平。
6. 团队发展和成长的促进最终目标是促进团队的发展和成长，使团队能够更好地完成工作任务和达成目标。
因此，需要通过培训和实践相结合来不断促进团队的发展和成长。
四、学习培训计划方法1. 培训课程的安排安排一系列针对班组长的培训课程，包括管理技能、沟通机制、团队建设、个人领导力等方面的课程，以提高班组长的管理能力和综合素质。
班组长培训计划
竭诚为您提供优质文档/双击可除班组长培训计划篇一：班组长培训计划浩荣电子科技有限公司20XX年班组长以上等生产管理人员培训计划一、培训目标·了解和掌握班组长等生产管理人员的角色认知和定位，更好的为公司生产实际服务。
·提升班组长的职业道德水平，明确对所有参加培训人员的要求和期望。
·了解和掌握现场管理的技能提升和改善班组长的综合现场管理能力。
二、培训内容：本次参加培训人员共约54人（生产系统班组长及主管），分三批培训，每批培训期两个星期，为全脱产培训。
培训内容分三部分进行：第一部分是理论知识学习，为期一周，主要学习内容包括“班组长角色认知与自我发展”，介绍了班组长应具备的基础管理知识，角色分析，职业道德建设；“班组长的管理技能开发”，阐明了班组长的领导能力、激励能力、人际能力的提升和团队建设等方面的内容；“班组长的现场管理技巧”，从具体的操作层面阐述了有关现场管理的技巧，主要涉及班组长的作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、6s管理、安全管理等现场管理的基本知识和方法。
第二部分是实践学习及拓展训练，时间为一周，主要将参培人员外派到上游产品制造以及相关企业生产部门内进行实践和学习，更全面的了解和公司产品相关的知识。
在实践阶段的后期将组织开展一次户外拓展训练，使学员之间增进了解，加强团结，相互学习，相互鼓励，激发学习、工作的热情，增进学员之间融洽和谐的关系，增加相互合作的团队精神。
第三部分为总结阶段，主要是学员通过以上1周的理论知识学习及1周的实践活动，所获得的体会和启发，认真总结，并结合自己的实际工作以及所在班组现存的问题撰写《培训总结报告》及《班组管理改善措施表》，谈谈通过此次的培训，以后将如何开展自己的工作，通过整改措施改善班组中所存在的问题，大大提高班组管理的质量。
三、培训安排第一部分:理论知识学习第二部分：实践学习及拓展训练1、聘请南京行远管理顾问有限公司专业拓展训练师开展一次户外拓展训练。
班组长培训计划周
班组长培训计划周第一部分：培训内容和目标一、培训内容1. 领导力和管理技能培训2. 沟通与协调能力提升3. 团队建设和激励4. 解决问题和冲突管理5. 绩效管理和激励6. 时间管理和计划安排二、培训目标1. 提高班组长的领导力和管理能力，使其能够更好地带领团队2. 提升班组长的沟通和协调能力，帮助其更好地与团队成员和其他部门进行有效沟通3. 加强团队建设和激励技能，促进团队凝聚力和团队成员积极性4. 增强班组长解决问题和冲突管理能力，保持团队和谐稳定5. 帮助班组长更好地进行绩效管理和激励，提高团队整体绩效6. 提升班组长的时间管理和计划安排能力，增加工作效率和质量第二部分：培训方式和时间一、培训方式1. 理论讲解：邀请内外部专家进行相关主题的理论讲解，传授相应管理知识和技巧2. 案例分析：通过真实案例分析，让班组长在实际情境中学习和思考，提高解决问题的能力3. 角色扮演：进行角色扮演实践，让班组长体验真实管理情景，并提升应对和处理问题的能力4. 团队合作：通过团队合作活动，促进班组长与团队成员之间的协调合作，增强团队凝聚力二、培训时间1. 培训周期：每周进行一次培训，为期两个月2. 培训时间：每次培训时间为3-4小时，周末或工作日下班后进行3. 培训安排：每周固定安排不同主题的培训内容，确保全面覆盖相关管理知识和技能第三部分：培训具体内容一、领导力和管理技能培训1. 理论讲解：领导力概念和作用、不同领导风格的特点和适用场景、管理技能与领导力的关系2. 案例分析：成功领导者的案例分析、失败领导者的案例分析、如何通过案例学习提升领导力3. 角色扮演：模拟领导情境，进行领导者身份和团队成员身份转换，提升领导者应对问题的能力4. 团队合作：组织团队合作活动，锻炼班组长的团队协作和领导能力二、沟通与协调能力提升1. 理论讲解：沟通的重要性和技巧、有效沟通的要素、协调能力的培养2. 案例分析：沟通中的误解和冲突、不同沟通方式的影响、协调能力在团队中的应用3. 角色扮演：模拟真实沟通情境，进行角色扮演练习，帮助班组长提升沟通和协调能力4. 团队合作：组织团队协作活动，促进班组长和团队成员之间的默契和配合三、团队建设和激励1. 理论讲解：团队建设的目标和重要性、激励方式及其效果、团队成员的角色和贡献2. 案例分析：成功团队的案例分析、激励失败的案例分析、如何通过案例学习提升团队建设和激励能力3. 角色扮演：模拟团队建设和激励情境，进行角色扮演实践，提升班组长团队管理能力4. 团队合作：组织团队建设活动，促进班组长和团队成员之间的凝聚力和合作四、解决问题和冲突管理1. 理论讲解：解决问题的方法和步骤、冲突成因和处理方式、团队中常见问题和冲突的处理2. 案例分析：团队中常见问题和冲突的案例分析、解决问题和处理冲突的成功案例分析3. 角色扮演：模拟团队问题和冲突情境，进行解决和处理练习，提升班组长问题解决和冲突管理能力4. 团队合作：组织团队合作活动，锻炼班组长和团队成员处理问题和冲突的能力五、绩效管理和激励1. 理论讲解：绩效管理的目标和方法、激励方式及其效果、绩效评估和激励的重要性2. 案例分析：绩效管理成功和失败的案例分析、激励方式的实际应用案例分析3. 角色扮演：模拟绩效管理和激励情境，进行实际操作练习，提升班组长绩效管理和激励能力4. 团队合作：组织团队合作活动，促进班组长和团队成员之间的积极性和激励六、时间管理和计划安排1. 理论讲解：时间管理的重要性和方法、计划安排的技巧和要点、团队工作中的时间管理2. 案例分析：时间管理成功和失败的案例分析、计划安排的实际应用案例分析3. 角色扮演：模拟团队工作时间管理和计划安排情境，进行实际操作练习，提升班组长时间管理和计划安排能力4. 团队合作：组织团队合作活动，促进班组长和团队成员之间的时间协调和计划配合第四部分：培训效果测评和改进一、培训效果测评1. 问卷调查：培训结束后，进行班组长满意度和培训效果的问卷调查2. 观察评估：在培训过程中对班组长的学习情况和表现进行观察评估3. 成绩考核：通过案例分析和角色扮演实践，对班组长的综合成绩进行评定二、改进措施1. 分析总结：根据培训效果测评结果，对培训过程中存在的问题和不足进行分析总结2. 改进措施：针对培训中存在的问题和不足，制定相应的改进措施和计划3. 培训方案优化：根据实际情况对下一次培训计划进行优化和调整，提高培训效果第五部分：培训计划执行一、分阶段实施：根据培训内容和安排，分阶段有计划地实施培训内容二、资源保障：确保培训场地、人员和物资等资源的有效运用和保障三、结果反馈：及时收集和反馈培训过程中的问题和意见，保持培训过程的持续改进结语：以上是班组长培训计划的内容和安排，希望通过此次培训，班组长能够获得更多的管理知识和技能，提升管理水平，实现个人和团队共同发展。
金牌班组长培训后行动计划
金牌班组长培训后行动计划一、培训内容回顾本次金牌班组长培训内容涉及领导力、沟通、团队建设、问题解决等多个方面，通过培训，我对如何更好地发挥班组长的作用有了更深入的认识。
特别是在领导力方面，我学会了如何通过激励和激励员工、如何制定目标和规划执行，以及如何带领团队走向成功。
我还学会了如何与员工进行有效的沟通，如何树立良好的榜样，如何激励员工参与团队建设，如何处理问题和冲突等。
二、行动计划1. 提升领导力作为班组长，我需要不断提升领导力，通过培训后，我意识到领导力是一种能力，可以通过学习和实践不断提升。
我将制定一个学习计划，不断学习领导力相关知识和技巧，如如何激发员工潜能、如何建立团队文化、如何制定目标和规划执行等方面的知识。
我还会积极参加领导力相关的讲座和研讨会，争取尽快提升自己的领导力水平。
2. 加强团队建设在培训中，我明白了团队建设对于班组长的重要性，一个团结、和谐的团队可以更好地完成工作。
我将通过不断改进管理方法，提升员工对我的认同感，激发员工的工作积极性，加强团队凝聚力和战斗力。
我还会通过团队建设活动，增进彼此的了解和信任，为团队的发展打下良好的基础。
3. 完善沟通机制良好的沟通是班组长必备的能力之一，培训中我学会了如何与员工进行有效的沟通，听取员工意见，鼓励员工参与决策。
我将建立良好的沟通机制，开展固定的员工交流会议，听取员工的意见和建议，及时解决员工提出的问题。
我还会注重对员工的关怀和激励，让员工在工作中感受到我的关爱和支持，营造良好的工作氛围。
4. 解决问题和冲突作为班组长，我将会遇到各种各样的问题和冲突，培训中我学习了如何处理问题和冲突，我将采用开放式的思维和包容的心态，主动化解和处理问题和冲突。
我还会加强对员工的沟通和倾听，及时发现和解决问题，避免问题扩大化，确保团队的和谐稳定。
5. 制定有效目标和规划执行在培训中，我了解了如何制定有效的目标和规划执行，我将根据团队的实际情况，制定明确的目标和规划，根据目标和规划进行适时的调整和执行。
产线班组长培训计划
选拔优秀员工担任助教角色
从公司内部选拔具有优秀业务能力和沟 通能力的员工担任助教。
对助教进行系统的培训，提高其辅助教 鼓励助教积极参与培训过程，与学员建
学能力和水平。
立良好的互动关系。
提供丰富多样的教学材料支持
根据培训内容和学员需求，提 供丰富多样的教材、教案和教
学视频等教学材料。
定期更新教学材料，确保其 与行业发展同步。
定期对学员反馈进行汇总和分析，针对共性问 题制定改进措施，并及时调整培训方案。
设立专门的培训顾问团队，为产线班组长提供 个性化的咨询和指导服务，解决培训过程中的 疑难问题。
定期组织经验交流活动分享心得
01
定期组织产线班组长经验交流活动，鼓励大家分享各自的工作经验和心得体会 。
02
通过经验交流，促进产线班组长之间的相互学习和借鉴，提高整体工作水平。
培训班组长了解企业战略目标，助力 企业长远发展。
增强班组长对企业文化的认同感，促 进企业文化建设。
REPORT
02
培训内容与课程设置
基础理论知识学习
产线工艺流程
01
深入了解产线各个环节的工艺流程，包括原料处理、生产加工
、产品检验等。
设备操作与维护
02
掌握产线主要设备的操作原理、维护保养知识，确保设备正常
01
02
03
制定具体的产线班组长 培训考核标准，包括理 论知识掌握、实际操作 能力、团队协作等方面
。
设立专门的考核小组， 对产线班组长进行全面 、客观、公正的评估， 确保培训效果达到预期
目标。
对考核不合格的产线班 组长进行针对性辅导和 再培训，直至达到考核
标准。
收集学员反馈意见及时调整方案
班组长(班长与组长)培训新员工工作计划与方法(班组长如何培训新员工？)
班组长（班长与组长）培训新员工工作计划与方法（班组长如何培训新员工？）一、总则。
要想留住新员工，需要在入职后的两周内让其融入班组团队，让他觉得他的班组长是接纳他的，是能让他在这里学得到东西，要带着他获得更高的报酬。
一个员工愿意在一个地方留下来，是因为和那里的人建立了和谐的关系，有了依恋后就不会轻易的离开，这就是所谓的归属感。
有关培训的事，新员工培训是件非常重要，但不紧急的事情。
但如长期忽视，许多工作却会因员工培训不到位，变得紧急、忙乱起来。
如，赶订单时，没有人手；如，品质事故频发；如，岗位缺员无人顶岗等等。
公司级别、部门级别的培训只能让其了解到企业的制度、文化。
而班组长培训却能让其更深刻的了解企业和岗位职责，培训做到位，比上两级的培训更有利于员工的成长和稳定。
班组是组织的最小管理细胞，每个员工都是通过班组来感受团队的，很多时候，在员工心里班组是怎样，企业就是怎样的。
二、新员工如何快速融入班组团队。
1、了解TA的情况——沟通聊天，表达友好和接纳。
与新员工第一次见面时，不要太吝啬时间，应花多几分钟他们聊聊家常，融洽气氛，表达友好，使新员工快速去除紧张感和陌生感。
2、介绍本部门情况a、生产流程、工艺要求、设备仪器；b、关键人员（有一些什么样的人，我是什么样的人）；c、我们团队的风气是什么。
作为班组长，我是一个什么样的人，我们班组风气是什么样的，这对一入职的新员工就讲清楚很重要，俗话说“有言在先”就是这个意思。
比如说：我作为班长，上班就是一是一、二是二，比较严格；下班大家可以随意打打闹闹。
我们班的风气，凡事争先，不愿落后。
所以我要求下属上班认真、下班随意、工作积极。
3、听听TA的想法，表达认可、理解、欢迎。
培训，不一定就是在会议室里进行，也可以是也可以是一对一的单独沟通、聊天对话。
为新员工介绍了班组的情况，应问一问他们的想法，对他们提出的建议、疑虑、问题要表示理解，要让他们体会到你对TA的认可、欢迎。
三、如何要求新员工。
班组长培训方案 计划
班组长培训方案计划一、培训目标本次培训的目标是培养班组长对管理自己班组工作的能力，提升其领导力，使其能够更好地协调和管理班组成员，提高工作效率，推动班组的发展和进步。
二、培训对象班组长及领导人员三、培训内容1. 班组管理基础知识- 班组管理概念及原则- 班组管理的重要性- 班组管理的基本要素2. 班组发展与规划- 班组发展特点- 班组规划与目标设定- 班组成员培训与发展3. 班组绩效管理- 绩效管理的意义- 绩效管理的方法与技巧- 绩效考核与激励4. 班组沟通与协调- 沟通的重要性- 有效沟通技巧- 协调与合作5. 班组问题解决与冲突管理- 问题分析与解决- 冲突管理技巧- 团队合作与凝聚力6. 班组安全管理- 安全管理的基本要素- 安全生产意识培养- 班组安全管理实践7. 班组改进与创新- 班组改进与创新意识- 改进与创新方法- 持续改进与创新8. 班组综合案例分析- 综合案例分析与讨论- 成功案例分享与总结- 班组长角色扮演和实践四、培训方式1. 理论讲解通过专家讲授、案例分析等形式，讲解管理知识和技能。
2. 案例分享分享成功的班组管理案例，激励学员并深化对管理方法论的理解。
3. 角色扮演设计不同情境，让学员扮演班组长，实际操作和演练管理技能。
4. 小组讨论学员分成小组，对特定问题进行讨论和分析，分享思维和解决方案。
五、培训时间培训时间安排：2天第一天：上午：班组管理基础知识及班组发展与规划下午：班组绩效管理及班组沟通与协调第二天：上午：班组问题解决与冲突管理下午：班组安全管理及班组改进与创新六、培训方式1. 通过专家授课，让学员系统地了解各种管理和领导知识；2. 通过案例分析，让学员了解成功的管理案例，并从中汲取经验；3. 通过角色扮演，让学员亲身感受管理和领导的挑战和机会；4. 通过小组讨论，让学员分享问题和解决方案，促进共同成长和学习。
七、培训评估1. 通过培训前、中、后的问卷调查，了解学员的知识储备、学习兴趣和学习效果。
班组长培训方案及计划安排
一、背景与目的随着企业的发展，班组长的角色越来越重要。
班组长是生产一线的指挥者和组织者，直接影响着生产效率和质量。
为了提高班组长的综合素质和管理能力，增强团队的凝聚力和执行力，特制定本培训方案及计划安排。
二、培训目标1. 提高班组长的领导力、组织协调能力和执行力；2. 增强班组长的团队建设、激励和沟通技巧；3. 提升班组长的安全生产意识和管理水平；4. 培养班组长的创新思维和解决问题的能力。
三、培训对象本培训对象为公司全体班组长，预计参与人数为50人。
四、培训内容1. 领导力与执行力- 领导力的内涵与特点- 如何提高执行力- 团队领导与激励2. 组织协调能力- 班组内部沟通技巧- 如何处理突发事件- 跨部门协调与合作3. 激励与沟通技巧- 激励理论及其应用- 沟通技巧与冲突解决- 如何建立和谐的团队氛围4. 安全生产与管理- 安全生产法律法规- 安全生产事故案例分析- 班组安全管理与隐患排查5. 创新思维与问题解决- 创新思维方法与技巧- 问题分析与解决策略- 案例分析与研讨五、培训方式1. 理论授课：邀请资深讲师进行专题讲座，结合实际案例进行分析；2. 案例研讨：分组讨论，针对实际问题进行研讨，提高解决能力；3. 角色扮演：模拟实际工作场景，提升沟通与协调能力；4. 互动交流：组织学员交流心得，分享经验，共同进步。
六、培训时间与地点1. 时间：2022年10月至2023年1月，共12周，每周六上午9:00-12:00；2. 地点：公司培训教室。
七、培训计划安排1. 第1周：开班仪式及领导力与执行力培训；2. 第2周：组织协调能力培训；3. 第3周：激励与沟通技巧培训；4. 第4周：安全生产与管理培训；5. 第5周：创新思维与问题解决培训；6. 第6周：案例分析及研讨；7. 第7周：角色扮演及互动交流；8. 第8周：复习巩固，学员分享经验；9. 第9周：中期考核，检验培训效果；10. 第10周：针对问题进行专题培训；11. 第11周：结业典礼，颁发结业证书；12. 第12周：总结与反思，提出改进措施。
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公司班组长培训计划
一、培训对象：
制造部班组长及其他管理人员。
二、培训目的：
帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训《班组安全生产管理》、《班组设备管理》《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。
三、培训时间：
2017年11至2018年5月，每月培训1次，一次4小时。
四、培训方式：
每月由讲师讲授一门课程。
每次讲课3小时，班组长讨论及咨询师答疑1
小时。
每月培训后的第一周，人事行政部了解培训效果，批阅班组长的课后作业，配合讲师辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。
五、课程安排：
（一）班组安全生产管理
★时间安排：2017年11月
★主要学习内容：
1. 公司现有的安全生产方针与目标
2. 公司现有的安全生产管理制度等文件
3. 公司近2年安全生产事故记录、报告及结果
4. 国家相关安全生产法律法规
★学习目标
1. 学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法
2. 学会执行班组安全生产管理的方法
3. 学会处理班组安全生产管理的异常及事故
4. 学会维护员工安全生产的权益
（二）班组设备管理
★时间安排：2017年12月
★主要学习内容：
1. 公司现有的设备管理制度等文件
2. 有关设备管理的法律法规
★学习目标
1. 学会执行班组设备管理的方法
2. 学会使用班组设备管理的记录和标识
3. 学会处理班组设备管理的异常及事故
（三）班组生产作业管理
★时间安排：2018年1月
★主要学习内容：
1. 班组生产作业管理的原则
2. 班组生产作业管理的内容、任务与要求
3. 班组生产作业管理的规范
4. 班组生产作业管理的方法
5. 班组的目标管理
6. 班组的制度管理
★学习目标
1. 学会理顺班组生产作业管理制度，量化、细化、过程化和可监视、可测量、
可控制的管理要求
2. 学会使用班组生产作业管理规范和记录
3. 学会班组目标管理的方法
4. 学会持续改进班组生产作业管理的技能
（四）班组现场管理
★时间安排：2018年2月
★主要学习内容：
1. 班组现场管理的要素
2. 班组现场管理的原则
3. 班组增值的5S管理
4. 班组作业标准化
5. 班组目视管理
6. 班组看板管理
7. 班前班后会管理
8. 班组生产作业准备
★学习目标
1. 学会班组现场管理的要素和原则
2. 熟悉5S管理要求、方法
3. 学会班组作业标准化、目视管理、看板管理、班前班后会管理、生产作业
准备管理等技能
（五）班组技术与质量管理
★时间安排：2018年3月
★主要学习内容：
1.产品图样及产品标准、工艺流程图、工装图样、检验标准、工艺规程、作
业指导书、检验指导书等技术文件、外来文件
2. 产品状态与追溯性标识
3. 质量异常与不合格品处理记录
4. 质量教育、奖惩结果及记录
★学习目标
1. 学会运用班组工艺管理等方法
2. 学会运用质量预防、过程控制、统计分析等方法
3. 学会运用过程方法、管理的系统方法等处理质量异常和不合格问题
4. 学会实施“三检制”
5. 学会开展质量管理小组活动
6. 学会班组日常多种形式的质量培训和交流的方法
（六）班组成本管理
★时间安排：2018年4月
★主要学习内容：
1. 班组常见的七大浪费
2. 产品与物料标准对班组生产成本的影响
3. 生产定额对班组生产成本的影响
4. 计量器具对班组生产成本的影响
5. 培训对班组生产成本的影响
6. 原始记录对班组生产成本的影响
★学习目标
1. 学会识别浪费，分析原因、制定措施、落实改进的方法
2. 学会运用标准、定额、计量、培训、原始记录、岗位责任制度控制班组生
产成本的方法
3.学会从人员、设备、物料、方法、环境、信息等方面寻找降低班组生产成
本的途径
4. 学会团结班组成员共同降低班组生产成本
活动策划书模板
一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，置于页面中央。
二、活动背景：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述
具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
三、活动目的及意义：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。
四、活动名称：根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。
五、活动目标：此部分需明示要实现的目标及重点（目标选择需要满足重要性、可行性、时效性）。
六、活动开展
作为策划的主题部分，表述方面要力求详尽，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表、数据等，便于统筹。
活动开展应包括活动流程安排、奖项设置、
时间设定等。
涉及到奖项评定标准、活动规则的内容可选择以附录的形式出现。
活动流程安排大致可以分为三个阶段：
（一）活动准备阶段（包括海报宣传、前期报名、赞助经费等）；
（二）活动举办阶段（包括人员的组织配置、场地安排情况等）；
注：须注明开展活动的阶段负责人、指导单位、参加人数等信息。
（三）活动后续阶段（包括结果公示、活动开展情况总结等）；
注：如有涉及校园卫生、环境等情况，应及时清理。
七、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
八、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。
九、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。