安全、文明施工组织设计方案
安全生产文明施工组织设计方案范本
整体解决方案系列安全生产文明施工组织设计方案（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-61970安全生产文明施工组织设计方案Design scheme of civilized construction organization for safeproduction说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定一、安全生产、文明施工目标及保证措施1.安全生产、文明施工目标:按照《建筑施工安全检查评分标准》及《山东省建筑企业施工现场管理考核标准》，创建安全文明示范工地，实施"两型五化"管理模式，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1.5‰以下，减轻污染和施工噪音。
2.安全生产保证措施2.1建立健全安全生产文明施工保证体系(详见安全保证体系框图)，公司安全部门全面监督指导，并进行经常性的监督检查，项目经理为首抓好项目的安全生产文明施工，设专职安全员进行巡回检查，突出重点部位的防范，各专业工程师负责本专业安全生产文明施工，班组安全员指导检查本班组安全文明施工，全体职工自觉遵守有关规定，将安全生产文明施工措施条条落实到人，并同经济利益挂钩。
2.2加强安全生产文明施工教育，加强工人进场前的三级教育，另外，职工上岗前要学习安全操作规程及文明施工的管理规定，牢固树立"安全第一、预防为主"的思想，自觉遵守各项规章制度，严格作息时间，避免工人过度疲劳引发安全事故。
2.3加强组织纪律性，严格遵守企业的规章制度，杜绝违犯规事情发生，树立良好企业形象，自觉维护我市建筑行业的良好精神风貌，杜绝扰民等事件发生。
2.4做好现场宣传工作，现场悬挂安全标志和安全文明施工措施，危险地带及夜间施工设警示灯、警示牌，交叉作业实行监护。
2.5针对分部分项工程特点，制定有针对性的安全技术措施或专门的安全文明施工方案，层层做好安全技术交底工作。
2.6现场各种机械设备有专人操作并严格执行安全操作规程，特殊工种持证上岗，杜绝违章指挥。
安全文明施工方案精选5篇
安全施工方案篇一一、编制目的为加强本项目的安全管理，对施工过程中的危（wei）险、危害因素进行分析，从而对易发生的安全事故因素采取相应的安全防护措施，以确保施工安全，随时对施工过程中浮现的难度大、技术性强的问题提供解决方案和依据，实现项目安全管理目标，结合本项目实际情况，特编制此施工组织设计。
二、编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》2、《建设工程安全生产管理条例》3、《中华人民共和国建造法》4、建造工程施工现场管理规定(建设部 1991 年第 15 号令)5、建设部颂发的《建造施工安全检查标准》 (JGJ59-99)6、《工程建设标准强制性条文》7、安徽省建设厅有关安全生产管理的有关文件规定8、宣城市建设主管部门有关安全生产管理的文件规定9、安徽省玉安建造有限公司的各项安全制度和安全生产责任制规定。
10、本工程所处的周边环境。
三、工程概况工程名称：某某县计生委计生服务站综合楼工程地点：某某县西门老路 32 号建设单位：某某县计生委监理单位：宣城市监理公司旌德监理部设计单位：绩溪县建造设计室本工程地处某某县西门老路 32 号，建造面积共约 530m2，工程建造层数二层，建造高度达到 7m，工程计划于某某年某某月某某日开工，计划于某某年某某月某某日竣工。
四、项目安全管理目标1、轻伤事故频率控制在 1.0%，杜绝重伤、死亡事故发生。
2、主管部门和公司月检查中合格率达 100%，优良率达到 80%。
3、安全生产管理、文明施工综合目标：优良工程。
4、杜绝施工现场因火灾与设备方面所造成经济损失。
五、项目安全管理网络1、施工管理机构的合理是整体施工非常重要的因素，项目部报请公司允许成立以项目经理为组长和安全员为副组长及相关班组长为成员的安全生产领导小组和消防领导小组，借以实现安全生产管理中的两个基本制度：安全生产责任制和群防群治制度。
2、绘制安全生产管理领导网络图，以图示的方法简单明了的表述施工现场的安全管理关系，以体现项目安全管理机构的职、权和安全管理的基本模式。
安全生产文明施工组织设计
安全生产文明施工组织设计1. 引言安全生产是施工过程中至关重要的一环，文明施工则是对整个施工过程进行规范和管理的重要手段。
安全生产文明施工组织设计旨在制定一系列安全措施和管理策略，确保施工过程中的安全和文明。
2. 施工现状分析在进行安全生产文明施工组织设计之前，首先需要对目前的施工现状进行详细的分析。
分析包括但不限于以下几个方面：•工地环境情况：该项分析主要关注施工场地的地理环境、周边环境以及可能存在的潜在危险源等。
•施工作业特点：该项分析主要关注施工作业的特点，如工程类型、工期、施工方法等，以及可能存在的安全隐患和技术难点等。
•施工人员素质：该项分析主要关注参与施工的人员素质、技能水平以及对安全和文明施工的认识和态度等。
3. 组织设计原则在进行安全生产文明施工组织设计时，需遵循以下原则：•安全第一原则：将安全置于首位，将施工安全作为最优先考虑的因素。
•预防为主原则：以预防为主要手段，采取合理的安全措施和管理策略，尽可能避免事故发生。
•综合治理原则：综合考虑施工风险、人员素质、技术要求等因素，制定适合本工程的文明施工组织设计方案。
•合理利用资源原则：在确保安全生产和文明施工的前提下，合理利用各种资源，提高施工效率。
4. 安全措施设计根据施工现状分析和组织设计原则，制定具体的安全措施设计方案。
安全措施设计需要包括但不限于以下方面：•现场管理措施：包括施工现场布局、通道设置、交通引导等措施，以确保施工现场的安全。
•个人防护措施：包括工作人员的安全防护装备、操作规程等，提高个人安全意识和专业技能。
•安全培训措施：定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
•监控与报警措施：安装监控设备、报警系统等，及时发现施工现场的安全隐患并采取相应的措施。
•紧急救援措施：建立完善的紧急救援预案，提供紧急事故发生时的应急处理方法。
5. 管理策略设计除了安全措施设计，还需要制定管理策略，以确保施工过程的文明和有序进行。
安全、文明施工实施计划
安全、文明施工实施计划一、施工单位的安全管理概述安全管理是施工单位进行工程施工时必须采取的一种管理措施，是保障施工人员生命安全和财产安全的重要手段。
施工单位应建立健全安全管理体系，制定规范明确的安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和责任心，通过有效的措施控制施工安全风险，保证施工过程中的安全施工。
二、安全施工措施1. 严格执行施工组织设计方案施工单位在施工前应认真研究和制定合理的施工组织设计方案，并明确施工部门、施工进度、施工工艺和施工责任。
在施工过程中，施工单位要严格按照设计方案进行施工，确保施工过程的安全和顺利进行。
2. 建立完善的安全管理体系施工单位应建立完善的安全管理体系，制定明确的安全管理制度和规范。
安全管理体系应包括安全责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度和事故应急预案。
施工单位要通过安全管理体系，加强安全管理，确保施工过程中的安全施工。
3. 加强安全教育培训施工单位要加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和责任心。
施工单位要对新员工进行入职培训，包括安全操作规程、安全操作注意事项等。
对现有员工要定期开展安全教育培训，提高员工的安全技能和工作素质。
4. 加强施工现场管理施工单位要加强对施工现场的管理，严格执行安全操作规程，防止事故的发生。
施工单位要对施工现场进行布置，设置必要的安全标志和警示标志，提醒施工人员注意安全。
施工单位要对施工现场进行巡查和检查，及时发现和处理施工过程中的安全隐患。
5. 加强对施工人员的防护施工单位要加强对施工人员的防护，确保施工人员的人身安全。
施工单位要为施工人员提供必要的安全防护用品，如安全帽、护目镜、耳塞等。
施工单位要监督施工人员正确佩戴安全防护用品，并定期检查和更换安全防护用品。
6. 加强施工设备和机械的维护保养施工单位要加强施工设备和机械的维护保养，确保其可靠性和安全性。
施工单位要建立设备和机械的台账，定期进行维护保养和检修，及时消除设备和机械的隐患。
施工组织设计方案各种措施(进度、质量、安全、文明)
施工组织设计方案各种措施目录一、施工进度保证措施•1二、施工质量保证措施•6三、施工安全保证措施•19四、文明施工及环境保护措施•49一、施工进度保证措施1、施工进度保证体系（1）工程进度保障措施，采用“PDCA 循环动态控制原理”对项目进度动态管理，同时针对施工中影响工程的进度的突发任务应急应对、施工中重点/难点制定应对措施。
（2）PDCA 循环动态控制原理通过“采用 PDCA 循环动态控制原理”进行项目进度动态管理。
项目按计划启动，按进度计划实施，每周三设为定期检查点，提交的项目进展状态报告，反馈项目进展情况，与原计划作比较，总结偏差情况，分析偏差产生的原因，采取相应处理措施，解决冲突，调整进度计划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。
（3）在整个项目实施过程中，通过不断的定期检查、动态控制，使项目进度目标最终得以实现。
保证体系框图2、施工进度保证措施施工进度保证措施包括组织措施、资源措施、技术措施、制度措施、经济措施等。
2.1组织保障措施2.1.1组织机构组长：***副组长：***、***、***成员：***、***、***、***、***、***2.1.1组织措施（1）建立健全以项目经理为首的工期保证领导组，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施，从影响工期的因素入手，多方面保证工期阶段性目标的实现。
（2）优化管理力量：采用有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成高效的管理团队。
（3）公司成立有关的工程施工领导小组，在人力物力等各种资源上优先最大限度地支持项目经理部的运作。
为确保项目经理部制定的各种方案、计划顺利实施提供物质保证。
（4）做好安全工作，预防事故的发生，避免造成事故而影响工期。
（5）在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实工作任务和相应的管理职能。
2.2 制度保证措施（1）年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司、监理和业主审批后下达实施。
水环境整治工程安全生产文明施工组织设计方案
水环境整治工程安全生产文明施工组织设计方案一、安全生产组织设计1.组建安全生产管理小组，明确每个小组成员的职责和任务，确保工作有序进行。
2.制定安全生产责任制度，明确每个岗位的安全职责和权限。
3.进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4.配备必要的安全设施和器材，如防护帽、安全带、防护眼镜等，确保员工在施工中的安全。
5.制定紧急救援预案，培训员工进行应急救援的操作技能。
6.定期组织安全检查，及时排查隐患并采取有效措施进行整改。
7.对违反安全生产规定的行为进行惩处，确保安全纪律的执行。
二、文明施工组织设计1.制定文明施工管理制度，明确施工现场的基本要求，并对整改不力的单位进行处罚。
2.设置施工现场标志，包括施工区域、安全警示标志、施工现场管理人员安全标志等。
3.规划施工交通路线，采取防止拥堵、保护施工人员安全的措施。
4.安排施工进度合理，尽量减少夜间施工，避免对周边环境和居民的影响。
5.合理安排工人休息区域，提供足够的休息设施。
6.施工现场要保持整洁，做到垃圾分类、及时清运、保持周围环境的卫生。
7.采取防尘、防音、防震等措施，减少对周边环境造成的不良影响。
8.定期组织文明施工宣传，提高全体员工的文明素质。
三、施工安全措施1.确保施工现场安全通道畅通，设置防护栏杆或警示标志，防止人员坠落。
2.提供个人防护用品，并加强对员工的安全教育，保证员工具备必要的安全意识和技能。
3.严禁违规操作，如酒后驾车、无证上岗、超员作业等，定期进行隐患排查并及时整改。
4.施工中遇到危险品时，配备专人负责存放、管理和运输，并采取相应的安全措施。
5.对于可能遇到的天气恶劣情况，设置应急预案，并提前做好相应的安全防范。
6.定期维护和检查施工机械设备，确保设备的正常运转及安全使用。
7.对危险区域设置警告标志，并配备监测系统，及时发现并解决安全隐患。
综上所述，水环境整治工程的安全生产和文明施工组织设计方案包括确定安全生产责任制、配备安全设施、进行安全培训、制定紧急救援预案等措施，以确保施工过程中的安全和顺利进行。
施工组织设计中关于安全及文明施工措施
施工组织设计中关于安全及文明施工措施1. 引言在建筑施工中，确保施工过程中的安全是至关重要的。
安全施工是保障施工人员、施工设备及周围环境安全的关键环节。
同时，文明施工也是十分重要的，它体现了项目管理人员和施工人员对环境、社会责任的重视。
本文将探讨施工组织设计中关于安全及文明施工的措施。
2. 安全施工措施2.1 施工现场的安全管理•建立施工现场安全管理制度，明确责任人和管理人员。
•对施工现场进行严格的安全检查和巡视，确保各项安全措施的有效实施。
•建立完善的应急预案，对各类可能发生的事故进行预防和应对措施的制定。
2.2 人员的安全培训和教育•为施工人员提供必要的安全培训和教育，加强安全意识，提高安全技能。
•定期组织安全知识考试，对合格人员进行奖励，对不合格人员进行再培训，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。
2.3 施工设备的安全管理•对施工设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
•设立相应的警示标志，指示施工设备的使用方法和注意事项。
•在施工现场设置安全警戒线和安全防护设施，防止施工设备对施工人员及周围环境产生危害。
2.4 施工材料的安全使用•检查施工材料的质量和安全性，确保合格的材料进入施工现场。
•搭建安全的材料存放和处理区域，防止材料对人员和环境产生危害。
•建立施工材料使用记录，及时消除可能存在的安全隐患。
3. 文明施工措施3.1 施工现场的环境保护•定期清理施工现场和周围环境，保持施工区域的整洁。
•建立垃圾分类和合理处理制度，减少对环境的污染。
•采取合理的施工措施，减少噪音、灰尘和振动对周围环境和居民的影响。
3.2 文明施工的形象管理•统一工地标志和施工标识，提高工地的整体形象。
•对施工人员的着装和形象进行管理，保持施工人员的统一形象。
•加强施工现场与周围居民的沟通和交流，尽量减少对周围居民的影响。
3.3 社会责任的履行•建立与当地居民和社区的联系，积极履行社会责任。
•参与社会公益活动，为当地社会做出贡献。
安全文明施工组织设计范本
安全文明施工组织设计范本1. 引言施工组织设计是在项目建设过程中，为了确保安全、高效、文明施工而制定的一项重要计划。
本文档旨在提供一个安全文明施工组织设计范本，帮助项目管理人员规划和组织施工工序，减少事故发生，保障工人健康，降低环境影响。
2. 组织机构2.1 项目管理组织项目管理组织是施工过程中的核心管理机构，负责制定并执行施工计划，协调各个施工单位的工作。
项目管理组织应包括项目经理、技术负责人、安全主任等核心成员，他们应具备相关的专业能力，并且要有良好的沟通和协调能力。
2.2 施工企业组织施工企业组织是承担具体施工任务的单位，负责具体工程的施工。
施工企业组织应设立施工项目经理、施工队长等职位，他们负责具体的施工工作，并且要保证工人的安全和健康。
3. 安全管理3.1 安全培训所有参与施工作业的人员，包括项目管理组织和施工企业组织的成员，都应接受相关的安全培训。
安全培训内容应包括施工现场的危险源识别和控制、安全操作规程、应急预案等。
3.2 安全设施在施工现场应设置必要的安全设施，包括：•安全警示标志：对施工区域进行标识，提醒人员注意安全；•安全防护网：对施工现场进行封闭，防止人员和物体坠落；•安全通道：保证人员疏散的通道；•安全通信设备：提供紧急情况下的通信手段。
3.3 安全监测施工过程中应进行安全监测，及时发现和排除安全隐患。
安全监测内容包括对施工现场的环境、设备和人员进行检查，以确保满足安全要求。
4. 文明施工4.1 噪音控制施工过程中产生的噪音对周围环境和居民有一定影响，应采取相应措施进行控制。
例如，在噪音敏感区域设置隔音设备，采用低噪音设备进行施工等。
4.2 环境保护施工过程中应注重环境保护，减少对周围环境的影响。
应采取措施控制粉尘、废水、废气等环境污染物的产生，并采取相应的治理措施。
4.3 垃圾处理施工过程中产生的垃圾应及时处理，不得随意丢弃。
可以设置垃圾箱和垃圾分类设施，将垃圾进行分类处理，符合环保要求。
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驰骋公司综合工程办公大楼安全、文明施工组织设计方案前言文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企一项基础性的管理工作，坚持文明施工有重要意义。
文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映，建筑工程体积庞大，结构复杂，工种工序繁多，立体交叉作业，平行流水施工，生产周期长，需要材料多，工程能否顺利进行受环境影响很大。
文明施工就是要通过对施工现场中的质量，安全防护，安全用电，机械设备，技术，消防保卫，场容，卫生，环境，材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。
文明施工涉及人，财，物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。
文明施工是现代化施工本身的客观要求现代化施工采用先进的技术，工艺，材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工的素质等。
如果现场管理混乱，不坚持文明施工，先进的设备，新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用，科技成果也不能很快转化为生产力。
文明施工是现代化施工的客观要求。
遵照文明施工的要求去做，就能实现现代化大生产的优质，高效，低耗的目的，企业才能有良好经济效益和社会效益。
文明施工是企业管理的对外窗口改革开放把企业推向了市场，建筑市场竞争变得日趋激烈。
市场与现场的关系更加密切，施工现场的地位和作用就更加突出了。
企业进入市场，就要拿出象样的产品，而建筑产品是在现场生产的，施工现场成了企业的对外窗口。
众多建设单位，在每项工程投标之前，在压价的同时，他们总要考察现场，往往以貌取人，文明施工给人以第一印象。
如果施工现场脏，乱，差，到处“跑，冒，滴，漏”，甚至“野蛮施工”，建设单位就不会选择这样的队伍。
实践证明，良好的施工环境与施工秩序，不但可以得到建设单位的支持和信赖，提高企业的知名度和市场竞争能力，而且还可能争取到一些“回头工程”。
文明施工有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍目前我国建筑施工企业职工队伍成分变化大，农民工已占了很大的比例，在不少企业已成为施工的主力军。
农民合同氏和季节工总体来看，施工技术素质偏低，文明施工意识淡薄，如何加强农民工管理和教育，提高他们施工技术素质，是搞好文明施工的一项基础工作。
另一方面，少数施工企业，对文明施工认识不足，管理不规范，标准不明确，要求不严格。
形成“习惯就是标准”的作法，这种粗放型的管量同现代化大生产的要求极不适应。
文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。
坚持文明施工，必然能促进和带动并完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质。
文明施工的实践，不仅改善了生产环境和征产秩序，而且提高了职工队伍文化，技术，思想素质，培养了尊重科学，遵守纪律，团结协作的大生产意识，从面促进了精神文明建设。
文明施工的措施一、组织管理措施1．健全管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理，主任工程师，栋号负责人，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
2．健全管理制度（1）个人岗位责任制度。
应按专业、岗位等分别包干，分别建立岗位责任制度。
项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。
分包单位负责人、劳务队长、工班长等负责本单位的文明施工管理工作。
施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。
（2）经济责任制。
把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。
（3）检查制度。
工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。
施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检察院查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。
班组实行自检、互检、交检的“三检”制度。
要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
（4）奖惩制度。
要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。
（5）持证上岗制度。
施工现场实行持证上岗制度。
进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、司炉工、起重工、爆破工、电工、焊工等特殊工种以及现场所有管理人员都必须持证上岗。
工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有工作证，焊工等明火作业应有当日用火证。
（6）会议制度。
施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。
（7）各项专业管理制度。
文明施工是一项综合性的管理工作。
因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工等管理制度。
这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。
3．健全管理资料（1）上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。
（2）施工组织设计中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护、技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。
（3）施工现场应有施工日志。
施工日志中应有文明施工内容。
（4）文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。
（5）文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。
（6）文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。
（7）施工管理各方面专业资料。
4．开展竞赛：现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。
竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。
5．加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看电视等方法狠抓教育工作。
专业管理人员熟悉掌握文明施工标准。
6．积极推广新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。
二、现场管理措施1．开展“5S”活动整理：对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。
1）按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物是需要还是不需要，不需要的要坚决清理出现场。
如：已经不需要的劳动力应及时调整到其他需要的工地上去，一时调不走的，可以组织学习，培训；现场禁止住职工家属和小孩，非施工人员未经批准不准进入施工现场，非法用工（如童工），要及时清查；施工现场的垃圾渣土、各种多余的周转工具、报废和多余的材料、机械设备和构件、职工个人生活用品等要及时清理，按指定地点存放，经分检利用后把施工现场不需要的东西坚决清理出现场。
2）把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适位置。
例如：把现场作业面暂时不需要的人，调走干其他工作；把作业面多余的和暂时不用的模板、钢筋、支架、木料、钢脚手板等及时清理并按指定地点堆放。
3）对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。
比如：钢材大材小用，钢模板垫道，隔夜砂浆未按规定再加工就砌筑使用权用，技工岗位用非技术工人，本专业技工干非本专业的工作；厕浴间排水竖管（干管）未安装就作防水层和地面；吊顶内的各种管线不经试水、试压就先封吊顶；料具混堆，材料、构件超高堆码，构件、模板堆码不在塔吊回转半径内，明火作业位置至易燃易爆物品距离不符合安全规定，楼梯、阳台、雨蓬、休息平台上堆放模板以及块材和杂物等，应按规定、标准或要求及时进行整理。
整理的范围是建筑物内外，上至作业面下至地下室、地下管沟内，每个工位、食堂、仓库、办公室、更衣室、加工场、堆料场、机械操作室等场区的各个角落，达到现场无不用之物，道路和通道畅通，人尽其才，物尽其用，地尽其租，工序安排合理，这样既改善和增大了作业与使用面积，搞好了成品保护，制止了违章作业，消除了安全隐患，保证了质量，减少了返工损失；又在保证施工的情况下实现了库存量少，节约了资金，创造了最佳施工环境，培养了良好作风，提高了工作效率。
整顿：通过整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。
在整顿过程中，应注意以下问题：1）要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。
2）物品摆放要按图固定地点和区域。
做到无论谁去看，都能一目了然，知道该物在某处，是什么，有多少，马上知道有还是没有。
3）物品摆放地点要科学合理。
根据物品使用的频率，经常使用的东西尽量靠近作业区，不经常使用的东西可放得远些；要根据垂直运输设备的位置，确定模板、构件、材料、搅拌场等的相对位置，力求运距最短，减少二次搬运。
4）整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。
物品的摆放不公平面位置合理，还要同时考虑符合安全、质量等以用上级规定的要求。
清扫：就是要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。
并应注意以下几个要点：1）要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。
施工现场所有场地、物品、设备、、建筑物内外、食堂、仓库、厕所、办公室、加工场、站等都是检查对象。
2）要做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清。
在清扫过程中，要注意对建筑垃圾分拣过筛综合利用。
建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场，送到规定的垃圾销纳场。
3）对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。
设备异常马上修理，使之恢复正常。
4）清扫也是为了改善。
例如：当清扫时发现食堂操作间门窗无防蝇措施、生熟食品未分开，炊事员无健康证、无工作证等问题后，应立即查明原因采取措施加以纠正，并制定、修改、完善管理办法，保证今后不再发生类似问题。
通过对清扫活动，创造一个明快、舒畅的工作和生活环境，以保证安全、质量和高效地工作。
清洁：该活动就是维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。
从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。
本活动的要点是：清洁首先从人开始。
炊事员工作服要清洁。
职工要注意个人卫生，及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。
职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、汹酒、赌博，不看黄色书刊杂志和录像，不随地大小便，不凌空抛洒垃圾与物品等。
清扫是对现场所有场所和空间上的清洁。
要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。
素养：努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。