新版环保设备制造绩效考核表

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环境部绩效考核表

5、服务质量
严格执行《环境部作业文件》
10
每次检查发现一项轻微违规，扣1分；严重违规，扣3分；引至不良后果的，视情况扣5～10分，扣完为止，并按《行政奖惩标准》进行处罚。
6、执行公司其他相关标准作业规程质量
除应按本部门标准作业规程工作外，还应同时严格按公司其他相关标准作业规程工作
5
每次检查发现一项轻微违规，扣1分；严重违规，扣3分，扣完为止。
品质管理中心意见
综合管理中心意见
总经理意见
备注：
年月员工考核表
（环境部员工适用）
被考核人：所在部门：职位（岗位）：保洁员
考核时间：入职时间：□试用期员工■转正员工
考核项目
工作标准与要求
分值
考核细则
得分
1、岗位工作质量
严格执行标准作业规程的要求，确微违规，扣1分；严重违规，扣3分；引至不良后果的视情况扣5～25分，扣完为止，并按《行政管理制度》进行处罚。
9、劳动纪律
严格遵守公司劳动纪律
5
每次检查发现一项轻微违规，扣1分；严重违规，扣3分，扣完为止。
10、其他质量
公司相关作业规程所未包括的事项处理
10
不处理或处理不及时则该项评分为零分，如不发生，该项目给10分。
11、奖励情况
根据公司规定获得奖励加分
--
合计分值
100
被考评人意见
部门主管意见
管理处意见
2、培训质量
严格执行《员工培训标准作业文件》
5
每发现一项一般违规扣减1分；严重违规，扣减3分，扣完为止。
3、清洁、绿化设备的使用与保养
严格执行《工具管理标准作业规程》
5
每发现一项一般违规扣减1分；严重违规，扣减3分，扣完为止。

设备部员工绩效考核表

考优：95-100
核结
考核人意见：
良：85-94
称职：60-84
束
不称职：0-59 考核人签字：
年
月
日
2
设备部员工月度绩效考核表
岗位名称月
姓名
项目及考核内容
考核日期 20
分值自评分
能保证质量，按时完成任务
工作任务
在监督下能完成任务
10% 在指导下偶尔不能完成任务
在指导下仍不能完成任务
10 8--9 6--7 6以下
无工作错误，并经常改善工作无工作错误亦无改善建议质量 10% 需在指导下才能做好工作质量
工作积极
守时守规不偷懒，
性10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下
团队精神 10%
与人协调顺畅，努力去完成工作工作爱护团体，经常协助别人协调 10% 因他人要求帮助别人，仅在必要时与人合作
精神散漫不肯与人合作
在指导下工作仍有错误
10 8--9 6--7 6以下
工作业绩 50%
有计划地对生产设备进行维护保养工作在按相关人员的指导下能计划性对生产设备进行维护保养计划 10% 在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养
维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督
10 8--9 6--7 6以下
能积极主动与生产部正确完成工作生产在相关人员的调度下会完成工作配合 10% 在相关人员的调度下才会完成部分工作
态度傲慢，不与人合作
10 8--9 6--7 6以下
有成本意识能合理使用维护材料与配件

生产企业设备主管绩效考核表模板

管理制度及工作步骤实施
1.违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；
2.违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
设备易损件验收
若因验收不严造成企业损失，依据金额大小扣2～5分/次
设备维修安全控制
凡在设备维修过程中或因设备维修不善造成安全事故，依造成损失大小扣5～10分/次
**
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考评项目
定义
衡量标准
权重
完成情况
考评
得分
备注
设备完好率
设备完好数量/设备总数
维修立即率
立即完成维修数/维修总数量
设备故障停机时间
设备故障计划停机时间/设备维修、维护停机时间
维修费用控制
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1-(实际－预算)/预算]×100
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新
10
5
了解、判定力
能正确领会领导意图，能立即、正确地利用知识、经验，依据相关情况，分析问题，判定原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理多种冲突；在尊重对方前提下，说明自己主张，并使对方了解，巧妙地使人采纳或认可
非标产品加工
1.非标产品加工不立即扣2～5分/日
2.非标产品加工不合格扣2～5分/次
设备维护保养计划实施
未严格依据设备维护保养计划实施，工作缺失或不到位，扣2～5分/项
上级交办其它工作
没有立即完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次

环境工程部绩效考核表

环境工程部绩效考核表背景信息- 部门名称：环境工程部- 考核周期：2021年- 考核对象：部门全体员工考核指标1. 团队合作表现 (30%)- 指标说明：考核员工在团队合作方面的表现，包括协作能力、沟通能力和团队价值观。

- 考核方法：通过项目中的团队协作情况评价，部门主管的观察和员工互评等方式进行综合考察。

- 考核标准：出色（超过预期）、良好（符合预期）、一般（未达预期）2. 工作成果达成度 (40%)- 指标说明：考核员工在工作任务完成情况方面的表现，包括工作质量、工作效率和任务完成情况。

- 考核方法：评估员工在任务分配、执行和完成方面的表现，通过工作报告、项目成果和相关数据进行评估。

- 考核标准：出色（超过预期）、良好（符合预期）、一般（未达预期）3. 个人能力提升 (20%)- 指标说明：考核员工在个人能力提升方面的表现，包括专业知识、技术能力和自我研究能力等。

- 考核方法：评估员工在工作过程中的研究和发展情况，包括参加培训、研究新技术、积极反馈和改进等方面。

- 考核标准：出色（超过预期）、良好（符合预期）、一般（未达预期）4. 行为表现 (10%)- 指标说明：考核员工的工作态度、道德品质、纪律遵守和与同事的关系等方面的表现。

- 考核方法：主管的观察、同事间的评价和部门会议中的讨论等方式进行综合评估。

- 考核标准：出色（超过预期）、良好（符合预期）、一般（未达预期）考核权重和计分方式考核指标的权重和计分方式如下：考核结果汇总和反馈根据以上考核指标和计分方式，对每位员工进行综合得分计算，并将结果汇总记录在《环境工程部绩效考核表》中。

考核结果将在个人面谈中进行反馈，包括对优秀表现的肯定和对改进空间的建议。

结束语通过绩效考核，我们可以客观评估员工的工作表现，并为个人发展提供指导和支持。

希望每位员工能在2021年的工作中取得出色的成绩，共同推动环境工程部的发展和进步。

环境技术人员绩效考核表

环境技术人员绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估环境技术人员的绩效表现，为企业管理者提供准确的绩效评估依据，以促进员工的个人成长和团队合作，提高整体工作绩效。

考核内容1. 工作目标完成情况：评估环境技术人员在规定时间内完成的工作目标数量和质量，考察工作的执行力和结果。

工作目标完成情况：评估环境技术人员在规定时间内完成的工作目标数量和质量，考察工作的执行力和结果。

2. 专业知识和技能：评估环境技术人员在专业领域内的知识和技能水平，包括对环保法规的了解、环境数据分析能力等方面。

专业知识和技能：评估环境技术人员在专业领域内的知识和技能水平，包括对环保法规的了解、环境数据分析能力等方面。

3. 工作质量及效率：评估环境技术人员的工作质量和工作效率，包括数据收集、分析报告撰写等方面，以及工作中是否存在失误和疏漏。

工作质量及效率：评估环境技术人员的工作质量和工作效率，包括数据收集、分析报告撰写等方面，以及工作中是否存在失误和疏漏。

4. 团队协作和沟通能力：评估环境技术人员在团队协作中的表现，包括与同事的合作、信息沟通和相互支持等方面。

团队协作和沟通能力：评估环境技术人员在团队协作中的表现，包括与同事的合作、信息沟通和相互支持等方面。

5. 问题解决能力：评估环境技术人员在工作中遇到问题时的反应和解决能力，包括问题分析和解决思路的清晰性、创新意识和解决方案的实施能力。

问题解决能力：评估环境技术人员在工作中遇到问题时的反应和解决能力，包括问题分析和解决思路的清晰性、创新意识和解决方案的实施能力。

6. 职业道德和工作态度：评估环境技术人员的职业道德和工作态度，包括对工作责任心的态度、工作积极性和敬业精神等方面。

职业道德和工作态度：评估环境技术人员的职业道德和工作态度，包括对工作责任心的态度、工作积极性和敬业精神等方面。

考核指标与评分标准根据考核内容，可以制定相应的考核指标和评分标准，以下是一些示例：考核结果与奖惩措施根据绩效考核结果，可以得出绩效评级，并根据评级制定相应的奖惩措施，以下是一些示例：总结环境技术人员绩效的考核不仅能够为员工的个人成长和团队合作提供有效指导，同时也能提高企业的工作绩效。

环保行业通用绩效分级表格

环保行业通用绩效分级表格环保行业通用绩效分级表格通常包括以下几个部分：1.基本信息：包括公司名称、部门、岗位、考核周期等。

2.考核指标：根据环保行业的特点，设定一系列关键绩效指标（KPI），如污染物排放量、能源消耗、废物处理、安全生产等。

3.指标权重：为每个考核指标分配相应的权重，以反映其在整体绩效评估中的重要性。

4.指标评分标准：为每个考核指标设定具体的评分标准，如优秀、良好、合格、不合格等。

5.绩效评分：根据实际工作表现，对每个考核指标进行评分，并计算加权总分。

6.绩效等级：根据加权总分，将员工绩效分为不同的等级，如A级（优秀）、B级（良好）、C级（合格）、D级（不合格）等。

7.绩效反馈与改进：对员工的绩效结果进行反馈，提出改进意见和建议，促进员工持续提高绩效。

以下是一个简单的环保行业通用绩效分级表格示例：|基本信息|内容||---|---||公司名称|XX环保有限公司||部门|生产部||岗位|污水处理工程师||考核周期|2020年1月-2020年12月||考核指标|权重|评分标准|评分|加权得分||---|---|---|---|---||污染物排放量|30%|优秀：排放量低于行业标准10%以上；良好：排放量低于行业标准5%-10%；合格：排放量低于行业标准1%-5%；不合格：排放量高于行业标准1%以上|80 |24||能源消耗|20%|优秀：能源消耗低于行业标准10%以上；良好：能源消耗低于行业标准5%-10%；合格：能源消耗低于行业标准1%-5%；不合格：能源消耗高于行业标准1%以上|90|18||废物处理|20%|优秀：废物处理率达到95%以上；良好：废物处理率达到90%-95%；合格：废物处理率达到80%-90%；不合格：废物处理率低于80%|85|17||安全生产|30%|优秀：无安全事故；良好：安全事故次数低于行业标准；合格：安全事故次数符合行业标准；不合格：安全事故次数高于行业标准|95|28.5||绩效等级|加权得分范围||---|---||A级（优秀）|90分及以上||B级（良好）|80分-89分||C级（合格）|60分-79分||D级（不合格）|60分以下|根据上述评分和等级划分，该污水处理工程师在2020年度的绩效等级为B级（良好）。

设备环保科绩效考核指标(KPI)

年度岗位绩效考核表部门：设备环保科岗位：钳工班长姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效 1. 负责本班组下属人员的管理、任务分配与工作的考评；2. 组织班组人员完成车间下达的任务。

3. 指导班组员工高质量的完成各种加工任务。

4. 维护班组现场的清洁卫生。

5. 领导班组员工搞好加工现场的安全生产和文明生产。

6.组织检查防火，防盗及其它方面的安全工作并落实整改措施。

A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。

管理绩效决策与授权1．班组内有关工作的活动决策；2．人员工作性质决定；3．人员工作位置安排决定；4．工作考核制度的安排。

A-10B-8C-6D-4E-2 计划与组织1．班组内每一位员工的任务计划安排；2、班组内员工的考核与评定。

A-10B-8C-6D-4E-2 指挥与监控1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3．按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。

A-10B-8C-6D-4E-2 人员和团队管理1、人员工作制度制定与实施；2、定期组织员工学习与业务知识分析；3、搞好员工福利待遇工作；4、人员团队意识与精神体现A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。

工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2周边绩效工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2 团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2 客户服务1．认真倾听、理解并发现客户的需求；2．根据组织规则，合理满足客户需求；3．服务态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。

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