已用财务学习案例：亿纬锂能27页PPT
上市公司财务分析经典案例幻灯片PPT
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2021/5/17
上市公司利用应收帐款操纵利润途径：
• 1．利用权责发生制的特点，在年底搞虚假出售，对方并 不需要支付产品的款项， 公司则将这些 “售出”产品的 收入计作当年收入， 同时将其挂在应收帐款名下。
• 2．在经营来往中迟迟拖欠应付款项。 • 3．让上市公司为大股东借款提供担保。
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公司存货是否越少越好？
• 存货是上市公司流动资产中重要的项目。 它 所占的金额通常占流动资产的大部分，一般可达 到流动资产金额的 50%-80%。但存货是流动资产 中变现能力较差的一种。存货过多，会影响上市 公司资金的使用效益和利润的可靠性；存货过少， 又会影响公司的生产经营。因此，为了提高公司 效益，满足经营的需要，必须确定一个合理的存 货量。
上市公司财务分析经典案例幻灯 片PPT
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上市公司的概念及其状况
• (一).上市公司概念 • 上市公司又称为公众公司，是指公司发行的股票必须经过国家
证券监督管理部门批准，可以在证券交易所挂牌交易的股份有 限公司。在我国，国务院授权的证券监管部门是中国证券监督 管理委员会，简称中国证监会，缩写为CSRC。 • 从上市公司定义看,它必须满足的条件是: • 1. 首先必须是股份有限公司 • 2. 公司发行的股票必须经过证券监管部门批准
• 长期投资 • 固定资产 • 无形资产 • 递延资产
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分析要点
• 1．在流动资产当中，凡是超过一年而不能转变为现金的资产，如帐 龄超过一年的应收帐款、其他应收款、预付帐款等，可能具有不良资 产的性质，而且帐龄越长，不良程度越高。
OA案例：亿纬锂能
亿纬锂能：智能办公助力一颗电池驱动万物互联在“中国制造”转型“中国智造”的大潮中，技术驱动的创新型制造企业，如何在移动互联时代，通过构建一体化智能办公赋能企业更快、更好发展，进而打造世界一流品牌？请看惠州亿纬锂能如何做，你该如何借鉴？企业简介惠州亿纬锂能股份有限公司是中国锂电池行业的领先企业，也是具有国际先进技术水平的绿色高能锂电池的全球主要供应商之一，历经十多年的快速稳固发展，已经形成了锂原电池、锂离子电池、电源系统和电子烟的核心业务，产品覆盖智能电网、智能交通、智能安防、储能、动力电池、电子烟、特种行业等应用市场。
亿纬锂能志在打造工业民用两全的全球锂电池超市，用高可靠性的锂电池驱动万物互联，公司始终坚持自主研发和创新，拥有一支以两院院士为代表的资深专家顾问组成的高素质的研发团队，与海内外专业院校合作，确保公司始终保持锂电池行业技术前沿的行列。
目前公司已拥有435项国家专利，其中2项发明专利获得国家知识产权局授予的“中国专利优秀奖”。
项目背景亿纬锂能致力于成为一个技术领先的高能锂能源领域的国际一流工业制造和民用品牌企业。
在此目标驱动下，需要突破企业信息化建设的瓶颈，为公司的持续发展给予强力IT支撑。
公司希望先期解决如下问题：●纸质、手工，难以支持亿纬锂能业务的迅速发展；●需要一个高灵活度的平台为以后多平台集成打下基础；●时代发展需要移动办公来服务迅速发展的公司业务；●需要业务系统集成，彼此协调工作，发挥整体效益，达到整体性能最优。
亿纬锂能希望基于知识管理的理念建立起公司统一的办公系统平台，通过信息的交流共享、知识的有效复用、流程的高效运转，保障企业良好运作，增加整体管控能力。
项目成果与蓝凌合作，亿纬锂能以“流程”和“文档”为核心，以KK实时连接全员，通过更新的技术、更强的管控、更好的体验，实现了企业IT建设的升级；为企业的管理运营与未来发展奠定了坚实的IT基础。
1、移动互联引领信息流转针对原先以传真、邮件等形式进行信息传递的偏低效率，通过引入移动互联工作平台：蓝凌KK，并构建多维门户，让信息分门别类，精准推送到部门与个人；工作中随时随地发起沟通，不仅提升了效率，还节省了“双总部”办公当面沟通的成本，让信息流转更快更准，全员工作响应及时，驱动执行高效！2、文档中心促进知识共享针对以前集团知识分布偏散乱、欠缺规划管理的情况，与蓝凌一起进行知识梳理，并以“文档中心”进行承载和固化，将培训资料、表单模板、部门工作文档等进行统一存储和管理，方便了公司知识的共享，复用成功经验，提升全员能力，获取更大成功！3、系统集成驱动流程提速通过与SAP、HR等多业务系统的集成，形成流程端到端的闭环管控；通过业务的梳理，让流程更清晰，自主化配置让流程更灵活，配合移动KK，让流程审批效率提速明显，再也不用担心领导出差没人签字了，跑腿、发传真的活儿比以前少多了，高效流程带来执行力随时随地爆发！以“做世界上最好的锂电池，成为行业领先企业”为公司愿景，亿纬人将不断强化技术领先地位，提高产品品质，利用最先进的IT手段构建一体化智能办公，激发全员工作效能，打造一个全球性的锂电池超市，用高可靠性的锂电池驱动万物互联，为员工、客户、合作伙伴、投资者及社会不断创造价值，树立移动互联时代“中国智造”的新典范。
亿纬锂能研究报告
亿纬锂能研究报告1、公司简介：22年电池发展史铸就核心竞争力1.1、前瞻布局，动力&消费电池协同发展22年电池创业史，三阶段不同战略，铸就中国锂电池行业佼佼者：2001至2009年(IPO)：重点发展锂原电池，策略性开展二次电池业务。
公司于2001年成立，2003年开始布局锂原电池，2005年公司核心产品锂亚电池（锂原电池的一种）在技术、市场等方面取得突破，实现量产，2008年已占据国内市场39%份额，成为中国最大、世界第五的锂亚电池供应商。
该阶段公司重心定位于锂原电池，同时根据市场情况开展了一定规模的二次组合电池业务，积累了发展资金、市场渠道、客户资源和市场信息。
二次组合电池业务立足于大客户战略，着眼于与大客户的长期战略合作，为后续高端产品的销售进行准备。
2010年至2016年：重点发展消费类锂离子电池，开始布局动力&储能电池。
2010年开始布局消费类锂离子电池，开始建设小型软包锂离子电池生产线和技术平台，产品以民用消费类终端行业（手机、DVD、蓝牙）起步，并以电子烟为突破口。
2012年并购“德赛聚能”资产，促进公司成为小型锂离子电池（电子烟电池）的龙头企业。
2015年开始布局动力&储能电池，开启方形三元锂离子电池和磷酸铁锂锂离子电池研发，为公司在动力和储能市场的发展奠定了基础。
2016年启动圆柱电池项目，从前期以面向动力电池为主，后期以面向电动自行车、电动工具行业为主。
2017至今：大力开拓动力&储能电池市场，消费电池业务强本固基。
动力电池方面，2017年底建成了方形磷酸铁锂电池、圆柱三元电池和软包三元电池产线。
2018年公司继续扩大产能建设，新增方形三元电池产能，设立子公司亿纬集能，与SKI合作生产软包电池，进入戴姆勒供应链。
2019年至今，先后建成了与现代起亚、宝马、小鹏、捷豹路虎、博世等一流公司的合作平台。
2021年底公司产能有磷酸铁锂20GWh、三元软包10GWh、三元方形2.5GWh，预计22年底磷酸铁锂56GWh、三元软包10GWh、三元方形12.5GWh。
200731_亿纬锂能
亿纬锂能一、公司概况公司以做世界上最好的锂电池为愿景，业务涵盖锂原和锂离子电池。
公司成立于2001年，创立之初以锂原电池为主，产品包含锂亚电池和锂锰电池，主要应用于智能表计、汽车胎压监测系统（TPMS）、烟雾报警器等领域。
根据公司调研资料，凭借出色的技术实力和优异的产品性能，目前公司锂原电池产品市占率国内第一。
2016年，公司收购国内二梯队企业孚安特，进一步巩固龙头地位。
2014年，公司以4.39亿元的现金对价购买麦克韦尔50.1%的股权布局电子烟，而后由于麦克韦尔寻求单独上市，公司多次减持将股份降至目前的37.55%。
2018年开始，麦克韦尔不再并表，但是仍给公司贡献丰厚的投资收益和现金流。
2016年开始，公司投入重金加大锂离子电池布局，目前形成“圆柱+方形+软包”共计10.5GWh产能的全方面布局，下游应用领域囊括新能源汽车、电动工具、电子烟、可穿戴设备等。
图1:公司历史沿革图2:亿纬锂能公司股权结构图公司团队以技术创新为核心，实际控制人曾参加“863”计划，公司团队激励机制良好。
截至2019年一季报，公司实际控制人刘金成先生与骆锦红女士直接持有公司股权4.86%，通过西藏亿纬控股有限公司间接持有公司股权32.97%。
公司董事长、总经理刘金成先生为化学学士、电化学硕士、材料物理与化学博世，1993年担任“国家新型储能材料工程中心”技术部经理，参加863镍氢电池产业化公关工作，后担任武大本原总工程师总经理、德赛能源科技副总经理等；公司董事艾新平先生是武大化学学院教授、博导、物理化学研究所所长，主持了国家973课题和863计划各一项、国家自然科学基金2项等，是国内知名的电化学领域专家；公司独立董事吴峰是北京理工教授、博导，同时也是电化学领域著名专家，先后参与负责863/973项目。
二、商业模式及主营业务产品布局完善，动力、储能、消费锂电池全面开花从锂原电池到锂离子电池，技术为本，开拓应用场景。
公司从锂原电池起家，在拓展锂原电池下游应用场景的同时通过自主研发和合作等模式布局锂离子电池方向，目前公司锂电池产品涵盖锂原电池和锂离子电池，其中锂原电池主要分为锂亚电池、锂锰电池、电池电容器（SPC）、高倍率长寿命HP电池等，主要应用于各类智能表计、智能交通、智能安防、医疗器械、胎压监测系统（TPMS）、射频识别（RFID）等领域；而锂离子电池主要分为动力储能电池和消费电子电池两大块，公司动力储能电池有圆柱、软包、方形三元以及方形铁锂四类，目前主要应用于新能源汽车、电动船舶、通讯储能、电力储能等领域，消费电子电池则主要有圆柱软包、圆柱硬壳等，应用场景以电子雾化器、可穿戴设备、蓝牙设备等为主。
财务共享专题PPT课件
四种模式的简单对比
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流程统一型和管控服务型财务共享服务模式，强调集中会计核算、统一资金支付，目的在于提升财务
管理水平，提高会计信息质量，降低财务管理成本。
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决策支持型和智能决策型财务共享服务模式，在统一流程和资金管控的基础上，着力加强对管理当局的
决策支持服务，推动传统财务管理向管理会计转型发展，属于基于价值增值的财务共享服务模式，代表财
•
随着规模的扩大以及业务模式的不断创新，特别是国际化战略的推行，分散式的财务核算和管理模式
面临巨大的挑战。
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• 1中兴公司组织效率低下、成本巨大 • 每个研发所、销售处、子公司，都需要财务人员，且各地人员之间不可
共用。财务架构建立在法人实体和内部模拟核算实体的基础上，一个实体 要配置一套财务人员，使得执行财务流程的核算机构高达几十个，配置人 员上千人，耗费了财务体系的大量人力资源。 • 2独立的信息孤岛难以保证财务信息质量 • 众多的驻外机构和控股子公司都有独立的财务核算体系和信息系统。 分散的地域、独立的规则、完全个性化的信息系统，形成了一个个信息孤 岛，使集团层面的财务核算工作遇到了前所未有的困境。 • 结账周期冗长、数据逻辑混乱，财务信息的及时性、准确性和相关性 难以保证。
一、财务共享的基本概念 • 财务共享服务( FSS，Finance shared service)是指将企业集团内大量
重复，易于实现标准化、流程化的会计核算，从分散的业务部门中抽离出 来，集中到一个新的独立部门，即财务共享服务中心，进行流程再造、集 中处理，以达到提升业务处理效率、降低成本、加强管控、提升客户满意 度、创造价值的目的，最终提升集团整体财务管理水平的一种管理模式。 • 有效执行共享服务，可以实现财务人员、财务成本节约，财务价值提升， 优化财务部门结构，财务共享服务是一种透过财务视角对企业管理模式的 创新和再造，是对传统财务活动的一次全方位、革命性重整。
财务分析培训课件课件
财务分析培训课件汇报人：日期:•财务分析概述•财务报表分析•财务比率分析•财务趋势分析•财务预测分析•财务分析实践与应用01财务分析概述定义目的定义与目的财务分析的必要性了解企业财务状况财务分析通过对企业的收入、成本、利润等指标的分析，可以评估企业的经营业绩和盈利能力，为投资决策提供依据。
评估企业经营业绩识别企业风险财务分析的方法比较分析法比率分析法趋势分析法综合分析法02财务报表分析资产负债表030201利润表现金流出现金流量表中的现金流出反映了企业在一定期间内所支付的现金流出。
现金流入现金流量表中的现金流入反映了企业在一定期间内所收到的现金流入。
净现金流现金流量表中的净现金流反映了企业在一定期间内现金流入与现金流出的差额。
现金流量表03财务比率分析偿债能力比率速动比率资产负债率流动比率运营效率比率03净资产收益率盈利能力比率01营业利润率02净利润率04财务趋势分析时间序列分析时间序列分析是一种统计方法，用于研究一个时间序列数据集合，以预测未来的趋势和行为。
在财务分析中，时间序列分析可以帮助分析师了解公司的历史财务表现，并预测未来的财务趋势。
时间序列分析包括平稳和非平稳时间序列分析。
对于平稳时间序列，可以使用移动平均、指数平滑等方法进行预测。
对于非平稳时间序列，可以使用差分、季节调整等方法来消除趋势和季节性影响，并预测未来的趋势。
时间序列分析还可以用于评估公司的财务状况和表现。
例如，通过比较公司的实际财务数据与预测数据，可以评估公司的业绩表现和未来发展趋势。
因素分析是一种统计方法，用于确定影响一个变量的关键因素。
在财务分析中，因素分析可以帮助分析师了解影响公司财务表现的关键因素。
因素分析包括回归分析和因子分析等方法。
回归分析是通过建立一个数学模型来描述一个变量与其他变量之间的关系。
因子分析则是通过降维技术来找到影响变量的关键因素。
通过因素分析，分析师可以了解公司的盈利能力、运营效率、市场地位等因素对财务表现的影响，从而制定更有效的战略和决策。
亿纬锂能 经营模式
亿纬锂能经营模式全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：亿纬锂能（300014）是一家专业从事动力电池领域研发、生产和销售的企业。
作为新能源行业的领军者之一，亿纬锂能的经营模式是值得我们关注和学习的。
一、产业链整合亿纬锂能的经营模式首先体现在产业链整合上。
作为一家动力电池企业，亿纬锂能在产业链的不同环节都进行了布局，包括正极材料、电池制造、动力电池系统集成和储能系统解决方案等。
这种产业链整合的经营模式，使得亿纬锂能能够更好地掌控核心技术和市场需求，提高产业链的协同效应，实现了规模经济和资源共享。
二、技术创新驱动亿纬锂能的经营模式还体现在技术创新驱动上。
作为新能源领域的龙头企业，亿纬锂能一直将技术创新作为企业发展的核心动力。
亿纬锂能与多所国内外高校和科研院所合作，拥有一支高素质的研发团队，不断进行技术创新和产品升级。
通过技术创新，亿纬锂能不断提升产品质量和性能，拓展产品应用领域，提高市场竞争力。
三、多元化产品布局亿纬锂能的经营模式还体现在多元化产品布局上。
除了传统的动力电池产品外，亿纬锂能还开发生产了储能系统、光伏储能一体机、电动车动力总成等产品，涉足了新能源领域的多个细分市场。
这种多元化的产品布局，使得亿纬锂能能够更好地应对市场变化，降低单一产品带来的风险，实现了盈利的多元化。
四、国际化布局亿纬锂能的经营模式还体现在国际化布局上。
亿纬锂能主动适应全球化竞争的大趋势，积极拓展海外市场，先后在欧洲、北美、东南亚等地设立了分支机构和工厂。
通过国际化布局，亿纬锂能能够更好地获取全球资源，提高品牌知名度，实现了全球市场的多元化发展。
五、生态共建亿纬锂能的经营模式还体现在生态共建上。
亿纬锂能积极响应政府的号召，致力于绿色低碳发展，推动新能源产业的生态共建。
亿纬锂能以生态环境为优先，倡导全产业链的绿色生产和循环利用，促进新能源行业的可持续发展。
结语作为一家新能源行业的领军企业，亿纬锂能的经营模式值得我们深入研究和学习。
亿纬锂能：关联交易决策制度
惠州亿纬锂能股份有限公司关联交易决策制度第一章总则第一条为规范惠州亿纬锂能股份有限公司（以下简称“公司”）关联交易，维护公司投资者特别是中小投资者的合法权益，保证公司与关联人之间订立的关联交易合同符合公平、公正、公开的原则，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》（以下简称“《上市规则》”）等有关法律、法规、规范性文件及《惠州亿纬锂能股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定，制定本制度。
第二条公司与关联人进行交易时，应遵循以下基本原则：（一）平等、自愿、等价、有偿的原则；（二）公平、公正、公开的原则；（三）对于必需的关联交易，严格依照法律、法规和规范性文件加以规范；（四）在必需的关联交易中，关联股东和关联董事应当执行《公司章程》规定的回避表决制度；（五）处理公司与关联人之间的关联交易，不得损害股东、特别是中小股东的合法权益，必要时应聘请独立财务顾问或专业评估机构发表意见和报告；（六）独立董事应当对法律、法规、规范性文件、《公司章程》及本制度要求其发表意见的关联交易，明确发表独立意见。
第三条公司与关联方之间的关联交易行为除遵守有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定外，还需遵守本制度的有关规定。
第二章关联交易第四条公司关联交易是指公司或者其控股子公司与公司关联人之间发生的转移资源或者义务的事项，包括但不限于以下交易：（一）购买或出售资产；（二）对外投资（含委托理财，对子公司投资等，设立或者增资全资子公司除外）；（三）提供财务资助（含委托贷款）；（四）提供担保（指公司为他人提供的担保，含对控股子公司的担保）；（五）租入或者租出资产；（六）签订管理方面的合同（含委托经营、受托经营等）；（七）赠与或者受赠资产；（八）债权、债务重组；（九）签订许可协议；（十）研究与开发项目的转移；（十一）放弃权利（含放弃优先购买权、优先认缴出资权利等）；（十二）提供或者接受劳务；（十三）委托或者受托销售；（十四）关联双方共同投资；（十五）其他通过约定可能引致资源或者义务转移的事项。