项目招商引资和建设管理协调推进方案
招商引资中如何做好项目跟踪和管理
招商引资中如何做好项目跟踪和管理招商引资是推动地区经济发展的重要手段，而项目跟踪和管理则是确保招商引资工作取得实效的关键环节。
在招商引资过程中，吸引项目只是第一步，如何做好后续的跟踪和管理，促进项目顺利落地、建设和运营，对于实现招商引资的目标具有至关重要的意义。
一、建立完善的项目跟踪机制首先，要明确项目跟踪的责任主体。
成立专门的项目跟踪小组，明确小组成员的职责和分工，确保每个项目都有专人负责跟踪。
跟踪人员要与投资方保持密切联系，及时了解项目进展情况和存在的问题。
其次，制定详细的项目跟踪计划。
根据项目的特点和推进阶段，制定个性化的跟踪计划，明确每个阶段的跟踪重点和时间节点。
例如，在项目签约前，重点跟踪投资方的投资意向和决策进展；在项目落地阶段，重点跟踪土地供应、审批手续办理等情况；在项目建设阶段，重点跟踪工程进度、资金到位情况等。
再次，建立项目跟踪台账。
对每个项目的基本情况、跟踪进展、存在问题及解决措施等进行详细记录，形成完整的项目跟踪档案。
通过台账，可以清晰地了解项目的历史情况和当前状态，为决策提供依据。
二、加强与投资方的沟通协调有效的沟通是做好项目跟踪和管理的基础。
要与投资方保持密切的沟通，建立定期沟通机制，如每周电话沟通、每月现场会面等。
及时向投资方传达地方的政策法规、优惠措施和服务保障，让投资方感受到地方的诚意和支持。
同时，要认真倾听投资方的意见和建议，了解他们的需求和关注点。
对于投资方提出的问题和困难，要及时给予回应和解决。
对于超出自身权限的问题，要积极协调相关部门共同研究解决办法，为项目推进创造良好的条件。
在沟通中，要注重方式方法，做到真诚、热情、专业。
既要展现地方的优势和潜力，增强投资方的信心，又要客观地分析存在的问题和风险，让投资方有充分的心理准备。
三、优化项目服务保障为项目提供优质高效的服务保障是吸引投资和促进项目顺利推进的重要因素。
要建立“一站式”服务机制，整合相关部门的职能，为项目提供从签约到投产的全程服务。
健康医疗项目招商引资和建设管理协调推进机制工作情况汇报
健康医疗项目招商引资和建设管理协调推进机制工作情况汇报尊敬的领导：我代表健康医疗项目招商引资和建设管理协调推进机制，向您汇报我们的工作情况。
一、工作概况在招商引资和建设管理方面，我们的目标是吸引优质医疗资源、提升医疗服务质量，提高人民群众的健康水平。
具体工作内容如下：1.吸引招商引资我们通过与医疗机构、科研机构以及医疗技术企业进行合作洽谈，邀请他们参与到本项目中来。
同时，我们积极营造良好的投资环境，提供优惠政策和便利措施，吸引国内外的投资者。
2.建设管理规划我们制定了详细的建设管理规划，包括项目的整体布局、建设进度、资金使用情况等。
在规划中，我们注重项目的可持续发展性和社会效益，并严格遵守相关法规和政策。
3.协调推进工作二、工作成果自建立以来，我们取得了一系列的工作成果：1.招商引资通过我们的努力，成功吸引了多家医疗机构和企业参与到项目中。
其中包括国内一流医院、知名科研机构以及国际先进技术企业。
这些投资者为项目注入了新的活力和技术支持。
2.建设管理规划我们制定了详细的建设管理规划，对项目的建设和管理进行了全面安排。
并根据实际情况，不断调整和完善规划内容，确保项目的顺利进行。
3.协调推进工作我们与相关部门保持了良好的沟通和协调，及时解决了各种问题和困难。
同时，我们组织召开了多次工作会议，对项目的进展情况进行了及时的考核和分析。
三、存在问题和困难在工作过程中，我们也遇到了一些问题和困难：1.资金问题由于项目投资规模庞大，资金需求较大。
目前我们正积极与相关金融机构进行洽谈，争取更多的融资支持。
2.管理和协调由于项目涉及多个部门和单位，协调管理工作较为复杂。
我们将进一步完善机制，并加强与其他部门的沟通，提高协作效率。
四、下一步工作计划为了进一步推进项目建设，我们将采取以下措施：1.资金筹措继续与相关金融机构沟通和洽谈，争取更多的融资支持。
同时，积极引入社会资本和优质项目，共同推动项目的发展。
2.加强协调和管理进一步完善协调推进机制，加强与相关部门的沟通和协作。
招商引资调度机制
招商引资调度机制是指政府或相关机构为促进经济发展，吸引外部投资而建立的一系列组织、协调、监督和管理的制度安排。
这种机制通常包括以下几个关键环节：
1. 项目策划与包装：根据地方经济发展规划和产业优势，策划具有吸引力的投资项目，并进行项目包装，使其符合投资者的需求和标准。
2. 信息发布与宣传：通过各种渠道（如投资促进网站、投资指南、行业展会、媒体广告等）发布招商引资信息，宣传地方投资环境和政策优势。
3. 投资洽谈与对接：组织投资洽谈会、项目推介会等活动，为投资者和地方政府、企业搭建沟通平台，促进项目对接和合作意向的形成。
4. 政策支持与服务：提供税收优惠、土地使用、资金扶持、人才引进等政策支持，以及一站式服务，简化行政审批流程，降低投资者的运营成本。
5. 项目跟踪与管理：对已签约项目进行跟踪服务，确保项目顺利落地和实施，解决项目推进过程中遇到的问题，保障投资者的合
法权益。
6. 效果评估与反馈：定期对招商引资工作进行评估，分析项目实施效果，总结经验教训，不断优化招商引资政策和服务流程。
7. 风险防范与控制：建立风险评估机制，对潜在的投资项目进行风险评估，确保招商引资活动的安全和可持续性。
8. 协调联动机制：建立跨部门、跨区域的协调联动机制，形成招商引资工作的合力，提高工作效率。
招商引资调度机制的有效运作，对于提升地方经济活力、促进产业升级和结构调整具有重要作用。
通过这种机制，地方政府能够更好地吸引和利用外部资本，推动经济社会的持续健康发展。
招商引资工作计划
招商引资工作计划
一、总体目标。
通过招商引资，吸引更多的资金和项目投入，促进地方经济发展，提升区域竞争力。
二、工作内容。
1. 制定招商引资策略。
分析区域优势和特色产业，确定招商引资重点方向。
研究市场需求和投资趋势，制定招商引资策略。
2. 宣传推广。
制作招商引资宣传资料，包括区域优势、投资政策、项目介绍等内容。
参加各类投资展会、论坛，进行宣传推广，吸引潜在投资者。
3. 洽谈合作。
主动联系潜在投资者，进行洽谈合作。
组织投资者考察活动，展示区域发展潜力，促成项目合作。
4. 优化投资环境。
完善投资政策，提供优惠政策和服务保障。
加强基础设施建设，提升投资环境。
5. 跟踪服务。
对已引进的项目进行跟踪服务，解决投资者在项目实施过程中的问题。
做好项目验收和评估工作，促进项目的顺利实施和运营。
三、时间安排。
第一季度，制定招商引资策略，准备宣传资料。
第二季度，参加投资展会、论坛，进行宣传推广。
第三季度，洽谈合作，组织投资者考察活动。
第四季度，优化投资环境，跟踪服务。
四、工作措施。
成立招商引资工作小组，明确工作责任。
加强与相关部门的沟通协调，形成合力推动招商引资工作。
定期召开工作会议，总结经验，及时调整工作方向。
五、预期效果。
实现招商引资目标，吸引一批优质项目和资金。
推动地方经济发展，提升区域竞争力。
增加地方财政收入，改善人民生活水平。
招商引资工作方案四篇_1
招商引资工作方案四篇招商引资工作方案篇1为进一步推进招商引资工作顺利开展，强化招商措施，拓宽招商渠道，创新招商方式，优化投资环境，加速项目落地，扩大招商实效，根据《关于招商引资工作的意见》，本着招商工作项目化、项目工作具体化、具体工作责任化的原则，结合先进地区招商引资工作经验，特制定本实施方案。
一、大干二十天，打好重点项目大会战从现在起，到4月10日，针对已签约或洽谈成熟、具备开工条件的项目，一个项目一套班子，从开工建设到建成投产，全过程跟踪服务，及时解决项目实施过程中的各种困难和问题，县委、县政府主要领导每周听取一次各套班子推进项目的落实情况，确保项目尽快启动，全面开工建设。
已开工但进展缓慢及近期计划开工的项目责任领导、责任单位分工详见附表。
二、切实执行“二分之一”工作法各乡镇、开发区党委书记确保用80%以上的精力抓招商引资，乡镇长用80%以上的精力抓项目服务。
各招商引资单位外出招商负责人要全力外出招商，开发区、各有关部门在家主持工作的同志要随时为招商引资搞好服务。
从4月1日起，开发区、各乡镇、各招商引资重点单位的外出招商负责人每半个月至少用固定电话向县委、县政府主要领导和分管领导汇报一次招商情况；其他招商引资单位每半个月至少向县招商办汇报一次，必要时向县主要领导或分管领导汇报。
县招商办每半个月要向县主要领导和分管领导了解各单位汇报的招商情况并汇总印发招商引资通报，不能主动向县领导汇报的单位给予通报批评。
项目洽谈过程中需要县领导出面的，县领导随时出面。
三、成立专业招商队伍从现在起，到3月底，组织人事部门从现有行政事业单位的财政供养人员中，选拔出12名在外关系广、社交能力强、精通业务的同志组建专业招商队伍，移交给县经济技术开发区管理。
4月初，由开发区聘请专家对专业招商人员进行短期培训，系统掌握全县基本情况、招商优势，同时制定出管理办法、奖惩措施。
4月10日左右，县财政拨付专门资金，12名专业招商人员分三组赴浙江、江苏、上海、广东、胶东等地进行招商。
关于招商引资和项目建设推进情况的报告
关于招商引资和项目建设推进情况的报告尊敬的领导：本次报告主要是对招商引资和项目建设的推进情况进行总结和分析，希望能够对工作有所帮助。
一、招商引资情况在过去的一年里，我们积极推动招商引资工作，取得了一定的成果。
具体来说，我们通过各种渠道发现潜在投资人，与他们建立联系，并引导他们来考察本地。
同时，我们也加强了对已经签署投资协议的企业的服务和支持，及时解决了他们在项目建设过程中遇到的问题。
从具体的效果来看，过去一年里，我们共签署了10个涉及投资金额总计1.5亿元的协议，在吸引外资和推动企业发展方面都发挥了较大的作用。
二、项目建设推进情况同时，我们也积极推进了项目建设的工作，并取得了良好的进展。
具体来说，我们对符合条件的项目进行了认真甄选，并协调相关部门进行前期的论证和审批工作，确保了项目可以在较短的时间内启动实施。
在具体的项目推进过程中，我们采取了针对性的措施，加强了对施工进度、质量和安全等方面的监管，确保了项目可以按时按质完成。
目前，我们共计有5个项目正在施工中，其中已经有3个项目已经完成了，而另外的2个项目也正在按照计划有序推进中。
在项目建设推进方面，我们还有很大提升空间，期待在下一阶段能够更上一层楼。
总之，过去一年里，我们充分发挥了招商引资和项目建设的优势，取得了一定的成果。
但是，我们也要意识到，现在面临的形势仍然十分严峻，需要我们进一步加强团队协作，提高工作效率，为本地的经济发展和人民群众的福祉做出更大的贡献。
此致敬礼报告人：XXX日期：XXXX年XX月XX日招商引资和项目建设作为推动地方经济发展的重要方式，一直是各地政府关注和重视的重点工作。
在当前全球贸易形势下，各地区依靠招商引资来促进经济发展和营商环境建设的需求更加迫切。
同时，项目建设作为经济发展的基石，对于当地经济重心向高质量、高水平转型具有重要意义。
因此，我们要正确认识招商引资和项目建设的重要性，加强相关工作，确保继续推进经济发展。
一、正确认识招商引资的重要性招商引资是当前各地区推动经济发展、打造高质量营商环境的有效方式。
宁都县重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作情况汇报
宁都县重大产业项目招商引资和建设管理协调推进工作情况汇报今年以来，宁都县认真贯彻省、市《建立完善重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作的实施方案》的通知精神，迅速行动，加强领导、创新思路、多策并举、多管齐下，切实把重大产业项目招商引资和建设管理协调推进工作摆在突出的位置。
经过科学安排、精心策划、强力推进，我县重大产业项目招商引资和建设管理协调推进工作取得了一定实效。
一、主要成效（一）超前谋划，项目储备取得新成果。
围绕建设生态文明经济、转变经济增长方式，突出我县比较优势，积极谋划，认真做好项目前期工作，精心挑选了一批符合国家规划、产业政策、环保政策的高新技术产业、精深加工业、基础设施、节能减排、生态环保、自主创新、民生工程等方面的重大产业项目进入我县重大产业项目储备库，为我县经济社会发展增添后劲。
（二）优化环境，招商引资取得新突破。
今年以来，我县不断优化招商环境，一方面以“创业服务年”为契机，狠抓干部作风转变，简化办事程序，提高办事效率；另一方面，通过采用政府投入、引入民间资本等多种方式，加大工业园区交通、通讯、排污等基础设施建设投入，完善园区服务功能，提高园区聚集效应。
同时创新招商方式，大力实施“引老乡—回故乡—建家乡”招商策略，多次在广东、福建等经济发达地区举办“亲情回归”恳谈会和项目对接会，鼓励在外创业的宁都人回乡创业的同时带来更多的投资外商、引进更多的投资项目。
1-5月，全县实际引进资5.23亿元，引进外资776万美元，并有总投资近5000万美元的华丰食品、忠信集团、飞捷塑胶、得米化工、鼎盛发展、华夏阳光、澳新护舷、同力机械等8个项目已签订意向性投资协议，近期有望落户新中胜产业基地。
（三）多管齐下，资源要素配置更优化。
一是总规模9千亩、总投资10亿美元的新中胜产业基地获批，首期3000亩用地已启动建设，重大产业建设项目建设用地需求得到解决。
二是鹰瑞、石吉高速即将完工通车，途经我县的阜鹰汕铁路年底即将开工建设，长期困绕我县发展的交通瓶颈得到缓解。
建立完善重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作的实施方案
建立完善重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机
制工作的实施方案
完善重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作实施方案
一、实施目标
1、建立完善重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制，推进
重大产业项目招商引资和建设工作。
2、发挥政府角色，加强政府对重大项目招商引资和建设工作的协调、指导和服务。
3、通过完善、加强重大项目招商引资和建设管理协调推进机制，为
招商引资和建设项目提供标准化的、便捷的政务服务。
二、实施主要内容
1、强化政府责任。
加强招商引资和建设项目的统筹管理，落实政府
职责和责任，完善政府招商引资和建设项目的批准、指导和协调机制，推
动地方招商引资团体和专家委员会的设置和完善，建立绩效考核制度，实
施政府招商专项资金，以及建立健全政策、制度和政府间合作机制。
2、科学制定规划。
要明确投资者的定向投资范围，根据地区特色，
充分照顾企业尤其是中小企业的投资需要，研究制定科学合理的投资规划，创新项目招商方式，积极组织项目招商宣传活动、发布招商报告，着力拓
宽招商引资渠道和范围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浒坑镇重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作实施方案
为进一步优化发展环境，提高对重大产业项目的服务水平，促进全县投资和经济平稳较快发展，根据县机关效能建设领导小组要求，特制定浒坑镇重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作实施方案。
一、指导思想和工作目标
以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以提高重大产业项目招商引资和建设管理服务水平和审批效率为重点，遵循创新思路、依法实施，重点突破，务求实效的原则，提高服务水平、创新审批方式，优化审批流程，建立重大产业项目招商和建设推进机制绿色通道，使重大产业项目审批程序最简、时间最短、效率最高、服务最好、报审成本最低，促进全镇投资和经济平稳较快发展。
二、实施范围
实施重大产业项目和重点项目绿色通道的项目为：凡投资5000万元以上的产业项目均属于重大产业项目，全部进入绿色通道，实行绿色通道制度。
由国家、省、市、县核准、审批和备案的重大建设项目，在办理本镇建设条件审批时，参照本方案施行。
三、工作制度
凡属本方案实施范围内的重大产业项目，从项目进入审批、核准、备案程序起，在基本建设程序的各环节，均实行全程代办、特事特办及全程跟踪服务。
具体建立和实施以下三项制度：
1、项目审批代办制。
项目审批、核准、备案机关为代办人。
项目前期工作中审批事务均由代办人组织协调，对项目前期协调服务工作一包到底。
2、项目前置审批单位联席协商制。
对实行审批制和核准制的项目，项目建议书或项目申请报告编制完成后，由项目审批和核准机关组织召开由项目前置审批相关部门（单位）参加的协商会议。
3、项目并联审批制。
即项目审批、核准和备案机关，通过组织会签《并联审批通知单》，通知并组织并联审批部门（单位）进入相关审批程序办理相关许可和审批手续。
四、运作流程和责任分工
（一）实行审批制的项目
除国家另有规定的除外，将审批项目建议书和工程可研报告合并为一道程序。
项目建设单位提交工程可研报告，项目即进入本方案工作范围。
1、工程可研报告审批
项目建设单位提交工程可研报告后，审批机关即召集由规划、建设、土地、环保等有关部门参加的项目前置审批单位联席协商会。
根据项目建设方案和外部条件初步落实情况，各项目前置审批部门按职责分工提出初步意见。
对于申报材料齐备、符合政策要求的，即由项目审批机关向各相关部门发放项目审核并联通知单，相关部门3个工作日内书面盖章确认；对材料不齐备、但总体符合政策要求的项目，相关部门在3个工作日内书面盖章确认，项目建设单位同时补充相关材料。
各前置审批部门出具的书面意见，即视作前置条件具备，可研报告审批部门在5个工作日内办理可研报告批复。
各前置审批部门审批事项、程序、条件和时限仍遵照现行规定。
（责任部门：镇招商组）
2、相关建设条件审批
（1）属镇直相关部门审批权限内的项目
规划部门核发勘察红线、提供规划设计方案，同时核发建设用地规划许可证，审批时限
（责任部门：为7天。
项目建设涉及的相关部门或单位，由镇建设部门组织同时进入并联审批。
镇城建小组）
（2）超出县直相关部门审批权限项目
镇建设、规划、环保、国土等相关部门在2个工作日内转报县直对口部门，并协助项目单位办理报批手续。
（责任部门：镇城建组、环保部门）
3、初步设计审批
审批机关对符合条件的工程初步设计文件，组织相关部门召开初步设计联审会，并自受理日起，12个工作日内作出初步设计批复。
（责任部门：镇招商组）
上述审批时限，按国家和省有关规定需组织评估、审查、评议的时间，不计算在内。
4、竣工验收监管
按照规定需进行竣工验收的，由项目可研报告审批部门和建设、质监、规划、安全、人防、消防、水、电等综合验收部门（单位）进行一次性验收，时限为2个工作日。
（责任部门：镇招商组、城建组）
（二）实行核准制的项目
项目建设单位提交项目申请报告，项目即进入本方案工作范围。
1、项目申请报告核准
项目建设单位提交项目申请报告后，项目核准机关即召集由规划、建设、土地、环保等有关部门参加的项目前置审批单位联席协商会。
根据工程建设方案和外部条件初步落实情况，各项目前置审批部门按职责分工提出初步意见。
对于符合政策要求的，即由项目核准机关向各相关部门发放项目核准并联通知单，相关部门在2个工作日内书面盖章确认；对材料不齐备、但材料补充后符合政策要求的项目，相关部门在2个工作日内书面盖章确认，项目建设单位同时补充相关材料。
各前置审批部门出具的书面意见，即视作项目具备核准前置条件，项目核准机关在12个工作日内办理核准文件。
各前置审批部门审批事项、程序、条件和时限仍遵照现行规定。
相关部门将行政许可批复件报项目核准机关。
（责任部门：镇招商组）
2、相关建设条件审批
（1）属县直相关部门审批权限内项目
规划部门核发勘察红线、提供规划设计方案，同时核发建设用地规划许可证，审批时限
（责任部门：为7天。
项目建设涉及的相关部门或单位，由县建设部门组织同时进入并联审批。
镇城建组）
上述时限，按国家和省有关规定需组织评估、审查、评议的时间，不计算在内。
按照国家和省有关规定，已核准项目申请报告的项目，不再审批工程初步设计。
（2）超出县直相关部门审批权限项目
县建设、规划、环保、国土等相关部门在2个工作日内转报市直对口部门，并协助项目单位办理报批手续。
（责任部门：镇城建组、环保部门）
（三）实行备案制的项目
项目建设单位向市项目备案管理部门申报备案后，项目即进入本方案工作范围。
1、项目备案
县项目备案管理部门在收到项目建设单位备案申请后，进行项目备案条件审查，对申报材料齐备并符合备案条件的，3个工作日内作出备案批复或发放备案通知书。
（责任单位：镇招商组）
2、备案后置审批
（1）属县直相关部门审批权限的项目
县项目备案管理部门作出备案批复或发放备案通知书的同时，向项目建设、环保、规划、用地等部门发放并联审批通知单，各相关部门实行并联审批，自收到并联审批通知书之日起10日内办结。
国土部门办理符合土地规划的用地预审文件，时限为10个工作日；环保部门办理项目环境影响批复，时限为10个工作日；规划部门核发勘察红线、提供规划设计方案，核发建设用地规划许可证，审批时限为7天；项目建设涉及的相关部门或单位，由县建设部
门组织同时进入并联审批。
（责任部门：镇城建组、环保部门）
（2）超出县直相关部门审批权限项目
县规划、国土、建设、环保等相关部门在2个工作日内转报市直对口部门，并协助项目单位办理报批手续。
（镇城建组、环保部门）
五、工作要求
（一）各审批阶段责任单位负责组织本阶段的审批联席会议，并一律实行代办工作制度，代办人对项目建设单位负责。
实行代办部门统一受理，抄告责任单位，同步承诺办理，限时反馈结果的审批方式。
责任单位均要指定项目代办人，根据项目建设单位的意愿，积极主动为其提供政策法规咨询、前期材料准备、行政审批办理、上报事项协调、应缴规费核算、审批结果答复等一条龙服务。
相关部门（单位）按项目代办人要求及各自审批流程开展工作。
（二）各阶段责任部门负责组织相关部门（单位）做好牵头环节的审批工作。
为搞好工作衔接，审批流程内各部门（单位）都要确定一名领导专门负责项目审批工作，同时确定各审批环节（流程）负责人，明确工作职责、完成时限及标准。
上述人员所在部门（单位）职务、责任及联系方式等情况向社会公布。
（三）各阶段责任部门要切实负起牵头责任，其他部门（单位）要服从工作调度。
所有审批流程内的部门（单位）都要按照本方案要求制定内部循环审批流程，并要按照规定时限完成各项审批工作，办结后由负责人组织向下一环节传递。
需交叉办理的，由涉及的部门（单位）进行内部传递，做到环环紧扣。
（四）各部门（单位）需要前置审批条件的，要主动同相关部门（单位）取得联系，相互间内部传递，不得通知项目单位进行中间传递。
六、保障措施
（一）强化领导，明确责任。
各有关单位和部门要把建立重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作，作为落实扩大内需、促进全县经济社会发展的一项重要工作，列入重要议事日程，切实加强领导，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实。
镇政府成立浒坑镇重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作领导小组，由镇政府分党委书记任组长，分管领导任副组长，监察、经贸、国土、规划、财政、建设、环保等部门为成员。
领导小组下设办公室，主要负责组织、协调、指导本方案运行工作并结合实际优化运行流程；按照形势发展需要及企业要求创新服务重大产业项目的举措和办法；对本方案运行工作开展执法监察和效能监察；查处干扰影响重大产业项目建设的违规违纪行为。
（二）部门联动，加强协作。
建立重大产业项目绿色通道，涉及发改、经贸、国土、财政、建设、环保等单位，涉及部门多、事项多、时间紧、任务重、要求高、难度大，各有关部门要严格按本方案提出的时间节点制订工作方案，精心组织，分解任务，落实到人。
（三）强化监督，务求实效。
制定《浒坑镇重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作实施方案、考评方案及评分细则》，采取平时工作考核和阶段性监督检查相结合的办法，加强本方案运行工作的执法监察和效能监察，重点督查重点部门、重点行业、重点岗位，并及时通报监督检查结果；对重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作中存在过错或违规违纪问题的部门及责任人员实施问责制，并查处相关违规违纪行为。