公司管理员工管理分工明细表
人力资源部岗位职责及分工明细表
管理制度 人才发展
1.协助领导完成人才体系设计，制定人才体系建设、员工职业发展管理制度； 2.修订与职业发展相关的薪酬、培训、中干管理等相关制度，完善员工晋升通道和个 人发展平台建设；
1.组织开展技术管理人员拔尖人才、专家选拔及考核工作； 2.组织开展生产操作人员技能等级评定及操作师、岗位能手选拔考核工作； 3.组织开展中层后备干部选拔、考核、管理工作；
内部沟通
1.完善内部沟通渠道，收集员工想法和意见； 2.处理员工申诉，开展访谈及满意度调查工作；
文化建设
1.开展企业文化建设，加强企业形象宣传，提高公司知名度； 2.策划组织员工集体活动，组建兴趣小组，提升企业分析，统计汇总公司员工与部门的培训需求； 2.根据培训需求，结合公司发展战略，制定年度培训计划； 3.制定年度培训费用预算，合理控制费用预算，监督费用使用；
1.负责组织公司及各单位按计划开展培训，监督培训实施过程； 2.组织开展实习生培训、操作人员上岗培训、技术类岗位本科见习生培训、项目技术 交底培训、一岗多能培训、特种作业人员取证培训等重点培训工作； 3.负责管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育等相关工作；
1.员工年度社保、公积金基数核定与调整； 2.办理每月社保、公积金新增、减少及汇缴； 3.负责员工社保卡、公积金卡的办理与更换； 4.负责社保、公积金政策的宣传工作；
1.负责员工每月通讯补贴的审核、报销工作；
交通补贴 1.负责员工每月交通补贴的审核、发放工作；
健康体检
1.制定员工健康体检管理制度； 2.组织员工参加年度健康保健体检；
3.制定人力资源部年度工作计划；
组织发展
岗位管理
1.组织开展岗位职责分析，编写与修订岗位说明书； 2.组织开展岗位分析，优化公司岗位设置和人员配置；
安全管理责任分工明细表
隧道工程安全管理责任分工明细表 附表4 序 号 关键部位或 重点环节 工作标准与要求 直接责任人 1 营房选址 1、选址满足安全要求。 项目部经理 2 施工方案 1、编制并报相关方批准施工方案。 项目部总工、安质部长 3 2、根据地质变化动态调整施工方案并报相关方批准。 项目部总工 4 3、按审核批准的施工方案组织实施。 项目部经理、总工、工程部长 5 作业人员培训 与持证上岗 1旁站员经过专业培训考试合格后执证上岗。 2、特种作业人员必须按要求培训考核合格，持证上岗。 3、其它人员应经专项安全培训考核合格后上岗作业。 项目部总工、 专职安全员、 队长 6 地质预报 1、按设计进行超前地质预报，并纳入正常施工工序。 2、工程地质、水文地质复杂的长大隧道，应委托专业队伍进行第三方超前地质预报。 项目部经理 7 瓦斯检测 1、 进行洞内瓦斯检测； 2、 采取相应防爆措施； 3、 通风能力满足施工要求。 队长、项目部总工、项目部经理 8 洞口及明洞 1、按设计对边仰坡进行观测记录。 2、对边仰坡采取有效的加固措施。 项目部总工、队长 9 火工品 1、按规定建库、运送、存放和使用。 物资部长、专职安全员、保管员、队长、旁站员 10 初期支护 1、按设计施工。 2、初期支护紧跟开挖面施作，尽快封闭。 项目部总工、队长、旁站员、 11 仰拱与爆破 1、软弱与不良地质仰拱及时施作，Ⅳ、Ⅴ级围岩采取台阶法施工，与掌子面距离不得超过相关要求范围。 2、Ⅱ、Ⅲ级围岩必须采用光爆施工。 项目部经理、总工、队长 12 监控量测 1、铁路隧道按《铁路隧道监控量测技术规程》的规定对围岩变形进行监控量测，并纳入正常施工工序。 项目部总工、 测量负责人 13 衬砌 1、掌子面与二衬距离Ⅲ级围岩不大于120m，Ⅳ级以上围岩不大于90m。 2、Ⅴ级围岩、浅埋段、洞口段、断层破碎带及时施作。 项目经理、项目总工、队长 14 台车台架 1、衬砌台车和防水板台架安设必须稳定。 专职安全员、队长 15 塌方控制 1、规范施工行为，不得出现塌方。 项目部经理、 总工、专职安全员、队长、旁站员 16 应急预案 1、 应根据隧道施工的地质条件、周边环境情况，全面分析隧道施工的重大风险源，并根据风险源编制应急预案； 2、 在施工现场应根据应急预案要求备足应急设备、物资，并有针对性的进行应急预案演练。 项目部总工、经理 17 施工用电 1、符合施工用电安全规范要求。 队长 专职安全员
综合管理部职能分工明细表
○
数据分析的输出应包括以下信息：产品质量与顾客要求的符合性；公司管理体系的适宜性和趋势；安全、环境控制状况及趋势。
○
○
○
●
○
○
○
○
8.5.2
纠正措施
及时有效地处理不合格/不符合报告和顾客意见，调查与施工过程和质量、环境、职业健康安全管理体系有关的不合格/不符合发生的原因，并记录结果；针对已产生的不合格，对其产生的原因确定具体纠正措施；纠正措施实施后，必须在规定的时间内对其有效性进行验证并记录，防止不合格的再发生；将信息向管理评审输入。
○
●
确保进驻二队基地的农民工三天内办理暂住证
○
●
编制并组织实施《消防应急预案》，组织消防演练，对消防设施进行配置、检查，填写检查记录，按时更换消防器材。确保消防设施完好
○
●
综合管理部职能分工
过程要素
工作内容
工作标准
部长
主管
劳资办事员
综合管理员
班长
司机
门卫
炊事员
5.4.1
目标指标
对本部室的主控过程执行情况按期限进行检查，保持检查记录。
○
●
建立“食品库房卫生管理制度”、“食品采购运输卫生要求”、“炊事员个人卫生要求”、“食堂管理制度”，每月检查一次制度执行情况。
○
●
每月征询员工对饭菜质量，服务态度、需改进的建议一次，做到持续改进。
○
●
每月核对一次支出、就餐收入情况，做到收支准确率100％；
○
●
5.4.2
环境因素
组织部室、项目部对环境因素、污染物排放进行识别评价，收集部室、项目部环境因素清单，形成公司环境因素清单和重要环境因素清单。
人员分工制度
金瀑布太阳能公司各中层机构的职责、互相关系及工作目标金瀑布太阳能公司是具供产销、调存转六大功能的个体工业企业，在09年工作中为全面落实科学发展观，建设人性化和谐企业，加强企业内部管理，实现企业内部管理规范化、程序化、合理化、法制化和目标化，特作如下规定：公司制度一、管理人员分工1.李娜负责三个网站的管理；业务电话管理，对客户的接待和业务洽谈；对业务人员的管理和业务车辆的管理；对商品发运管理。
2.王慧负责产品质量的验收；对门店管理，对车间和维修人员的是否出勤；公司零索事管理。
3.刘蒙负责工程安装，全国各业务点的技术指导，对维修、零售、安装和对安装人员的管理。
4.张金山负责公司小额资金的开支和综合仓库管理。
5.孙超负责专业仓库管理，对全国销售网点的商品供给。
6.王华负责公司财务工作和原材料采购工作。
7.王士德负责工程、公司工作顾问。
二、各部门的工作目标业务办公室：不断提高综合服务能力，担负起树立企业良好形象的重担，起到中间链条环节的作用。
做到：1、认真接待业务来电，并做好完整记录，同时需分给各销售业务员的客户，应快速分配联系。
2、来厂客户要热情接待，调动全部知识，搞好业务洽谈和产品介绍。
3、切实抓好网络布点，凡是主动与厂内联系的，都是布点的意向者，应主动进行电话联系，促成设点的成功。
4、主动的一月一次与销售点上的电话联系，征求意见，指导工作。
5、搞好业务后期服务工作，销点的货款已到，迅速办理发货手续，落实运具，用最快的速度将产品发出。
生产车间：树立安全生产的思想，杜绝一切事故的发生，确保人身和财产的安全，全体同志要不断提高自身生产技能，装造一个多快好省、浪费可耻、节约光荣、严格程序、精益求精、协同拼搏、团结向上的和谐前景，向企业贡献精品。
做到：1、科学安排生产。
车间主任在生产调度和人员使用时，必须知人善任，达到人尽其力、物尽其用的最佳状态。
坚决杜绝一切人力、物力的浪费。
2、严格劳动纪律，认真落实点名制度，有事请假制度，上班前更换工作服、工作帽，上班时不做事，全身心投入工作。
团队管理制度明细
团队管理制度明细第一章总则第一条为规范团队管理，提高工作效率，促进团队合作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部各类团队。
第三条团队成员应当遵守本管理制度的规定，认真履行岗位职责，积极配合团队合作，共同完成团队目标。
第四条团队负责人应当严格执行本管理制度，认真履行管理职责，保障团队工作的正常运转。
第二章团队组建第五条团队的组建应当根据公司的工作需求和业务特点，明确团队的任务和职责，并严格按照公司相关流程合规组建。
第六条团队成员的选拔应当符合相关岗位的要求，经过严格的面试和考核程序，并按照公司相关规定进行录用。
第七条团队成员应当熟悉自己的工作职责和团队的工作流程，积极投入工作并与团队成员合作。
第三章团队管理第八条团队负责人应当统筹团队工作，制定详细的工作计划，并组织团队成员按照计划执行工作任务。
第九条团队负责人应当重视团队成员的工作情况，及时发现问题并加以解决，保障团队工作的顺利进行。
第十条团队成员应当服从团队负责人的指挥，积极配合团队合作，保障团队工作的正常开展。
第十一条团队成员应当认真履行自己的职责，确保工作质量，提高工作效率。
第四章团队激励第十二条公司将根据团队成员的工作表现和工作贡献，给予相应的激励和奖励。
第十三条团队负责人应当根据团队成员的工作情况和贡献，合理安排团队成员的工作任务，并鼓励团队成员不断提高工作能力。
第十四条团队成员应当在工作中注重个人发展，不断提高自身的工作能力和水平，为团队的发展做出更大的贡献。
第五章团队考核第十五条公司将定期对团队的工作进行考核，根据考核结果对团队成员进行评定。
第十六条团队负责人应当根据团队成员的工作情况，制定相应的考核计划和指标，并对团队成员进行考核评定。
第十七条团队成员应当积极配合团队的考核工作，认真履行自己的工作职责，提高工作效率，为团队的顺利开展做出贡献。
第六章团队纪律第十八条团队成员应当遵守公司和团队的各项规章制度，不得违反公司和团队的纪律规定。
安全管理责任分工明细表
教育培训
安全教育有培训计划、培训有记录或试卷
项目分管副经理安质部长、分部专职安全员、
由分管副经理组织，安质部长、分部专职安全员负责落实
五
文件落实
上级文件应由给第一管理者批阅并组织学习落实，文件分类存放，有收发登记
项目经理、安质部长、分部专职安全员
项目经理批阅并组织学习落实上级文件，安质部长、分部专职安全员负责文件分类存放，登记，并具体落实文件精神。
六
爆炸物品
执行隧道爆破器材管理标准
见隧道责任划分明细表
见隧道责任划分明细表
七
冬季施工
1、冬季施工方案，营区、
2、施工现场有防火措施及器材，
3、职工营房煤炉采暖应有安全措施，
4、每个宿舍有安全责任人
项目经理、项目总工、分管副经理、安质部长、分部专职安全员、队长
项目经理组织冬季施工，项目总工组织编写冬季施工方案，分管副经理、安质部长、分部专职安全员监督冬季施工安全防范的落实情况、队长具体落实施工现场消防器材、采暖安全措施、并指定安全责任人
分管副经理、安质部长监督持证上岗情况、并根据实际情况组织特殊工种培训，分部专职安全员负责收集、整理特殊工种人员统计台帐、并监督持证上岗情况。
钢丝绳无违章使用现象
旁站、队长、分部专职安全员
旁站、队长、分部专职安全员现场监管。
十
重大危险源辨识
开展危险源辨识评价，有危险源专项安全施工方案（措施）、应急救援预案，落实安全责任人
八
施工用电
1、符合施工用电安全规范要求
分管副经理、安质部长、分部经理，分部专职安全员、洞口负责人、旁站员、电工
分管副经理、安质部根据现场实际细化施工用电安全标准，分部经理，分部专职安全员、洞口负责人组织实施、
行政管理常用表格
行政管理常用表格〔一〕管理部任务职责一览表第二章管理部组织管理〔一〕部门组织结构与责权表〔二〕行政办公任务一览表部门：人数：填写日期：年月日（三）行政办公职位规范表（四）员工处分通知单年月日年月日第三章办私事务管理（一）行政费用方案表编号：单位：元（二）行政费用央求单编号：部门：填写日期：年月日单位：元报销人签字：审核人签字：主管指导签字：〔三〕通讯费用报销单编号：填写日期：年月日（四）外勤费用报销单〔五〕车辆费用报销单编号：填表日期：年月日（六）招待费用报销单编号：填表日期：年月日（七）公务联络单（八）观赏容许证〔九〕接待用餐央求表年月日〔十〕公关任务方案表〔十一〕会议记载表编号：填写日期：年月日〔十二〕年度会议方案表〔十三〕会议审核项目表会议称号：〔十六〕会议室运用央求表填写日期：年月日注：请在备注栏中简明说明盖章用途〔十九〕印章运用央求单第四章网络信息管理〔一〕计算机缺点维修记载卡部门：填写日期：年月日〔二〕计算机网络报修注销表〔三〕计算机网络设备档案表设备运用部门：第五章文书档案资料管理〔一〕收〔发〕文注销表填写日期：年月日编号：填写日期：年月日月份：年份：〔九〕借阅注销表年月日〔十〕丧失报告单填表日期：年月日第六章提案管理〔一〕项目提案表填写日期：年月日〔二〕会议提案表〔三〕员工提案汇总表编号：时间：年月〔四〕优秀提案审核基准表编号：填写日期：年月日注：此表用于严重树立性提案的评分。
注：此表用于普通树立性提案的评分。
第七章行政人事管理〔一〕应聘人员注销表应聘职位：填表日期：年月日〔二〕面试效果评定表〔三〕员工培训央求表。
员工分工明细表
财
1. 管理公司财务
务
2. 准备财务报告。
部
3. 确保财务合规。
处理日常账务 协助财务报告的准备 监控预算执行
1. 维护财务数据的准确 性。 2. 遵守财务法规和公司 政策。
客
1. 管理客服团队。
服
2. 处理客户投诉。
部
3. 提升客户满意度。
1. 提供客户咨询
1. 保持专业和友好的服 2. 记录和跟踪客户问题 务态度。
部
3.组织市场活动。
执行市场调研 参与市场活动筹备 跟踪市场反馈
1. 维护公司品牌形象。 2. 支持跨部门协作。
协助招聘流程
人
力 资 源
1. 管理员工招聘和培训 。 2. 制定员工福利政策。 3. 处理员工关系问题。
组织员工培训
1. 确保工作环境的公 平和尊重。 2. 促进员工职业发展。
部
管理员工档案
单位名称：
部门 负责人
员工分工明细表
负责人工作
组员
组员工作
共有职责
1.领导研发团队，确保
研
项目按时完成。
发
2.管理研发预算。
部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.与市场部协作，确保
产品符合市场需求。
参与项目开发
编写和测试代码
1.遵守研发流程和标准 2.积极参与团队会议和 培训。
定期向负责人报告进度
销
1.制定市场策略。
售
2.管理市场预算。
2. 及时响应客户需求。
3. 定期回访客户
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.指导完成生产线组装工艺， 并
进行产品调试；
11
张德
业务主管
生产预算，产
1、主持编写工艺文件；
智
销排程，车间
2、主持制定产品使用说明文
作业，新产品
档；
研发，ISO研
3、与其他部门协作共同满足现
发
有及潜在的客户需求
12
1、认真学习财务制度， 不以权谋私，
方木
采购主管
采购计划，采
购物光明正大，经得住检查。2、购
然
管理
测工作，负责与委托的调研机构保 持正常联络，提出市场研究报告供 领导参考。3重点负责公司产品或服 务的广告业务，负责与委托的广告 公司、发布媒体保持正常联络，提 交广告方案供领导选择，并评估广 告效果、提出改进建议。4不断追踪 国内外先进的营销理念和营销技 巧，收集和剖析案例并与公司比较， 对公司营销战略和策略进行调整， 提出有价值的建议，在获得肯定后 负责编制实施方案。5负责对推销员 的业务培训、绩效考核和督促，在 市场态势突变时对推销人员和地区 进行重新分配。6负责对公司商标和 品牌的管理，主持或会同其他部门 处理假冒商品问题。7负责对重大工 程和估购招标项目的具体方案策 划，争取最大中标可能。8完成营销 部部长临时交办的其他任务。
7
郑小
慧
市场总监
全面负责公
司营销规划
和管理
1全面负责公司的市场全面负责公 司的市场工作，制定整体的市场营 销战略和工作计划；2负责制定、 落 实公司年度市场预算；3负责统筹公 司品牌/产品的市场规划、调研及推 广；4对市场的变化做出准确的判断 和预测
8
马卉
销售主管
销售业务与
1个体编制各种销售计划、 目标责任 和考核指标，并协助落实执行。2重点负责相关的市场调研与分析预
9
林琼Байду номын сангаас
信息主管
搜集市场信
根据客户需求，协助市场主管完成
珊
息，分析预测 市场需求，市 场开发决策， 客户关系管 理
营销计划和营销活动；准备营销资
料和客户提案；参与商务谈判，起 草商务合同；开拓并维护客户资源； 行业市场调研和分析 。
10
郑文
生产主管
对公司生产
1.规划并完成组织生产目标；
静
管理负全面
2.协调生产管理团队的工作；
强
购合同，组织
物须要有审批手续，并及时了解市
采购
场行情，少花钱，多办事，按生产
所需要求购买物品，大量购物必须
批发；未购物品向制单人说明情况， 向主管领导汇报。3、所购物品一律 由保管员验收、上账、签字，总经 理签字，方可报销。4、及时购买物 品，热情服务，保障生产工作正常 进行。
13
张仟
仓储主管
负责公司全
核算
制度的行为有权进行制止或纠正； 制止或纠正无效时，向主管主任报 告。2负责编制住房公积金财务预决 算。负责住房公积金归集、运用、 财务收支及分配过程的会计核算和 会计监督工作。3负责会计业务报表 的编制及综合分析工作，4对资金归 集、运用、财务收支、资产管理等 情况定期或不定期进行稽核，遇有 问题的提出书面意见，向主管主任 报告。5对会计机构设置、 会计人员 配备、会计专业职务的设置和聘任 提出意见，为领导决策提供参考。 拟定会计人员的业务培训、业务考 核计划，并组织实施。6负责财务会 计核算凭证、帐簿的复核工作，负 责会计凭证、帐簿及报表等资料档 案的装订、保管及档案移交工作。7完成管理中心领导交办的其它工 作。
作；4.具体负责办理招聘、 劳动合同 签订或续签，以及职务任免、调配、 解聘、离退休的申请报批手续；5.具体负责员工户籍调动、职称评定、 住房分配预案测算等管理工作及办 理其申请报批手续；6.负责落实劳动 安全保护，参与公司劳动安全、工 伤事故的调查、善后处理和补偿；7.负责年终先进单位、 个人的评选评 比，授予荣誉称号的具体工作；8.完成人事部部长临时交办的其他任 务。
4
麦斯
出纳
负责现金收
1、负责工会现金的收支和保管；2、
搞好现金存款和取款、记好现金明
敏
付，登记日记
账等
细账；3、根据会计凭证开发现金支 票和转帐支票，对不符合规定的款 项有权拒付；4、负责工会财产帐的 临时工作；5、完成领导交办的临时 工作。
5
蒲丹
审计
负责公司内
部审计
1.在上级领导下，拟订审计计划方 案；
2.按照审计程序和审计方法， 获得充 分的审计证据，支持审计发现和审 计建议，为公司运营提供增值服务；
3.编写审计工作底稿,进而编制审计 报告，确保审计证据支持审计目的；4.实施专项审计任务；5.建立管理审计档案。
6
钟钰
英
人事主管
人事，晋升，
劳资，员工培
训
1．负责公司人事工作，起草有关人 事工作管理的初步意见；2.负责按用 人标准配备齐全各类人才，人尽其 才，合理调配员工到最适当的岗位 上，做好人才挖掘、引进工作；3.负责保存员工的人事档案，做好各 类人力资源状况的统计、分析、预 测、调整、查询和人才库建立等工
公司管理员工管理分工明细表
序号
姓名
职位
工作内容
工作内容说明
1
陈丽
娟
总经理
全面负责公
司经营发展
对公司的日常事务做出决定和指
令；对重大决策要对董事会草拟方
案供董事会决策
2
乐雪
英
财务总监
对公司的财
务管理负全
面责任
1.总管公司会计、报表、预算工作。
2.负责制定公司利润计划、资本投 资、财务规划、销售前景、开支预 算或成本标准。3.制定和管理税收政 策方案及程序。4.建立健全公司内部 核算的组织、指导和数据管理体系， 以及核算和财务管理的规章制度。
部出入库业
务
1.根据公司的销售能力， 确定原材料 及产品的标准库存量；2.及时与门店 沟通，保证库存供给和门店发送产 品所需的库存供给；3.定期编制采购 物品的入货台账、退货台账及库存 台账，报送财务部；4.定期编制产品 入库、出库及库存台账，送财务部；5.组织人员保证材料库及成品库的 仓储环境，确保库存产品或材料的 材质不变；6.制定并实施材料库及成 品库的管理制度和管理方法；7.完成 上级交办的其他工作。
5.组织公司有关部门开展经济活动 分析，组织编制公司财务计划、成 本计划、努力降低成本、增收节支、 提高效益。6.监督公司遵守国家财经 法令、纪律，以及董事会决议。
3
徐蔼
斯
会计主管
记录经济业
务，组织会计
1认真贯彻《会计法》，组织落实《住 房公积金财务管理办法》 。对违反国 家财经法律、法规、方针、政策、