工程部职能工作规划
工程部工作总结与工作计划
工程部工作总结与工作计划工程部工作总结与工作计划时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！制定一份工作总结吧。
那么你有了解过工作总结吗？以下是小编精心整理的工程部工作总结与工作计划，希望能够帮助到大家。
工程部工作总结与工作计划篇1继往开来的20xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
工作目标和任务完成情况一、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。
学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
二、在配电系统中：在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。
对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
三、在太阳能系统中：我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。
坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。
确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中：因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。
坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。
严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。
因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。
五、日常维修：20xx年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。
工程部工作计划(22篇)
工程部工作计划（22篇）工程部工作计划篇1工作目标：一是全年实现安全质量零事故，二是完成隧洞开挖3600m，完成产值6000万元。
为了在保证工程质量和安全的前提下提高工作效率，使工程管理工作做到“部门职能专业化”和“业务流程规划化”，工程部对20xx年度工作出如下计划：1、内部职责的划分。
根据工程部相应的职责和现有工程部组织机构和人员的配备情况制定工程部管理制度，进行内部职责的划分。
工程部现有工程管理人员12名，工程部部长对整个工程部的工作负总责，同时负责或协助相关部门做好合同谈判、总体计划、合约履行情况、工程设计变更、工程签证和部门管理等工作；现场管理人员（11人）对工程施工技术、质量、进度、安全进行全面管理和监控，负责组织有关人员进行施工交底工作，负责组织有关人员对进场材料、设备、构件等进行验收，配合协调部门处理施工现场发生的各种矛盾和突发问题，参与工程各阶段的验收等工作。
2、落实工程管理制度、工作流程，规范工程管理行为。
根据相关规范和规定的要求，结合工程实际情况，实施现场质量管理、安全文明施工、工程造价、工程进度检查、工程原始资料收集整理、工程变更、工程经济签证、支洞工程验收、竣工备案等一系列管理制度和工作流程。
真正做到按规章制度办事，保证项目顺利进行。
3.确立工作目标，制定合理可操作的具体工作计划，分解目标，落实责任。
根据公司总体规划，结合项目实际情况，综合考虑各种因素，统筹规划，划分项目、阶段、重点和步骤，制定工作目标和月度工作计划，明确跟踪责任人和时间要求，按月对项目进度进行考核和评估，出台相应的奖惩措施，确保工作目标落实到位。
4.做好对外沟通和内部协调。
与设计、监理、业主保持密切联系，密切配合，及时发现和解决设计阶段和施工阶段的各种问题和矛盾，做好施工技术管理和施工现场管理工作，以良好的心态从专业的角度为工程建设服务。
配合财务部门计划和使用资金，分析项目成本，分析项目指标等。
同时，配合协调部门做好前期征地拆迁工作。
建筑工程部岗位职责(7篇)
建筑工程部岗位职责(7篇)建筑工程部岗位职责(7篇)建筑工程部岗位职责1工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门。
一、项目工程施工准备工作。
完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
配合有关部门协调解决在施工过程中发生的'与社会各管理部门之间的问题。
对施工单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
洽商管理：依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程部工作总结和计划8篇
工程部工作总结和计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部的岗位职责(5篇)
工程部的岗位职责1、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任;评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度;协调公司内部，外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责（2）工程部是一个组织或企业内的部门，负责管理和监督各类工程项目的规划、设计、执行和运营。
工程部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划：工程部负责对各类工程项目进行规划，确定项目目标、范围、进度和预算等内容，并制定相应的项目计划和执行方案。
它需要对项目的可行性进行评估，包括市场调研、技术可行性和资源评估等，以确保项目的顺利进行。
2. 设计管理：工程部负责工程项目的设计和方案评审工作。
它需要组织设计团队进行项目设计，并根据设计要求进行设计评审和修改。
在这个过程中，工程部需要与相关部门和供应商进行沟通，确保设计符合要求和标准。
3. 施工管理：工程部负责对工程施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计要求和标准进行，并达到预期的质量、安全和进度要求。
它需要与施工队伍合作，解决施工中的技术问题和工程难题，并及时调整施工计划，确保施工进度的执行。
工程部工作计划 (2)
工程部工作计划工程部作为公司的核心部门之一，承担着确保工程项目顺利进行、提升技术水平和保障安全生产的重要职责。
为了进一步提高工程部的工作效率和成果质量，本文档详细规划了工程部的工作计划，主要包括工程目标与规划、资源配置与管理、风险识别与应对、质量控制与监督、技术创新与研发、团队建设与培训、安全生产与环保、绩效评估与激励等八个方面。
一、工程目标与规划在工程部的工作中，明确的目标和规划是确保项目成功的关键。
我们将根据公司的发展战略和市场需求，制定具体可行的工程项目目标，并对项目的时间节点、成本预算和技术要求进行详细规划。
同时，建立项目管理体系，确保项目的进度、质量和成本得到有效控制。
二、资源配置与管理为了实现工程目标，合理的资源配置和高效的管理至关重要。
我们将根据项目的具体需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
同时，建立项目管理系统，实时掌握项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进。
三、风险识别与应对工程项目中往往存在各种风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
我们将建立风险识别机制，对项目中可能出现的风险进行及时识别和分析，并制定相应的应对措施，确保项目的稳定推进。
四、质量控制与监督质量是工程项目的生命线，我们将严格按照国家和行业标准，建立质量控制体系，确保项目的质量符合要求。
同时，加强质量监督力度，对项目的各个环节进行实时监控，确保项目的质量稳定可控。
五、技术创新与研发技术创新是推动工程部发展的核心动力。
我们将积极引进和研发新技术、新工艺和新设备，提高工程项目的技术水平和竞争力。
同时，加强与高校、科研机构的合作，推动产学研一体化发展，为公司培养更多的技术人才。
六、团队建设与培训优秀的团队是实现工程目标的重要保障。
我们将加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，制定针对性的培训计划，提升团队成员的专业技能和管理能力，为公司培养更多的优秀人才。
七、安全生产与环保安全生产和环保工作是工程部的重要职责之一。
工程部下一年度工作计划
工程部下一年度工作计划一、工程部概述工程部是公司重要的技术部门，承担着项目开发、工程管理、技术支持等重要任务。
去年，工程部在技术创新和项目管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
为了更好地发挥工程部的作用，提升部门整体水平，制定了下一年度的工作计划。
二、目标设定1. 提升部门整体技术水平，加强技术创新能力，推动产品研发和项目实施工作；2. 加强项目管理，提高项目实施质量和效率，实现项目进度的准时交付；3. 做好技术支持工作，为销售和客户提供及时、高效的技术支持服务；4. 加强团队建设，提升员工的专业能力和团队凝聚力，营造良好的工作氛围。
三、工作内容及计划1. 技术创新1.1 组织技术攻关活动，解决关键技术难题，提升部门整体技术水平；1.2 加强技术培训，提升员工的专业能力和创新意识；1.3 加大技术投入，推动新产品研发，提升产品竞争力。
2. 项目管理2.1 完善项目管理制度，规范项目实施流程；2.2 加强项目规划和进度管理，确保项目进度的准时交付；2.3 强化项目风险管理，提前预警和应对项目风险。
3. 技术支持3.1 建立健全技术支持体系，提高技术支持效率；3.2 加强客户培训和技术沟通，提升客户满意度；3.3 持续改进技术支持流程，优化服务质量和效率。
4. 团队建设4.1 加强员工培训，提升员工的专业能力和团队协作能力；4.2 加强团队沟通，培养团队凝聚力和合作意识；4.3 搭建员工交流平台，促进员工之间的交流与学习。
四、关键项目和考核指标1. 技术创新关键项目：组织技术攻关活动，解决关键技术难题考核指标：完成关键技术攻关项目数量，提升项目技术水平，取得关键技术突破2. 项目管理关键项目：规范项目管理制度，强化项目进度管理考核指标：项目交付进度，项目质量验收情况，项目成本控制情况3. 技术支持关键项目：建立健全技术支持体系，持续改进技术支持流程考核指标：技术支持响应时效、服务质量，客户满意度4. 团队建设关键项目：加强员工培训，搭建员工交流平台考核指标：员工专业能力提升情况，协作能力和团队凝聚力提升情况五、保障措施1. 组织力量，制定并落实工程部下一年度工作计划；2. 加强对重点项目和关键技术攻关的支持，调动全员积极性；3. 加强部门内部协作，健全部门内部沟通机制，共同推动工作计划的实施；4. 加强对员工的培训和指导，提升员工的专业技能，使员工适应公司及行业的变化；5. 加强与其他部门的协作与配合，共同推动公司全年度工作计划的实施。
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工程部职能工作规划
一、工程部职责
1、工程管理部即公司负责工程管理工作的部门，最主要是负责对公司承接的各项工程进行全过程施工组织管理，通过对各项目的组织管理及与公司其他部门的协调配合，实现公司对各项目的安全、质量、技术、文明施工、工程资料以及成本核算等有效的进行控制，保障公司总目标的实现。
2、具体职责
2.1 认真贯彻执行公司的各项规章制度；
2.2 建立并逐步健全工程管理部（含项目经理部）各项管理规章制度；
2.3 加强项目经理、施工员、资料员等项目部管理人员的吸收与培养工作，组建
公司项目管理人员团队；
2.4 按照公司中标项目规模及要求，选派得力项目经理及其他管理人员组建项目
经理部；
2.5 督促并审批项目经理编制的项目规划，并监督项目经理按项目规划对项目进
行管理；
2.6 创建公司施工分包商、劳务分包商及材料供应商资源库，参与协助公司对各
个项目分包商及材料商的确定；
2.7 参与协助公司对各个项目施工承包方式的确定；
2.8 项目开工前，制定项目施工成本控制目标；
2.9 审核项目部施工组织设计，检查监督项目部工程技术交底、安全生产交底；
2.10 掌握各项目的施工进度、质量、安全及成本控制情况，对各项目月报表及时
整理、统计，形成明了直接明了的数据归档；
2.11检查施工现场安全施工、文明施工、环境保护、职业健康生产的管理与落实
情况；
2.12检查监督项目成本各阶段控制情况，工程资料的编制、整理、上报情况；
2.13协助处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程
技术问题提出处理方案；
2.14 项目完工后，及时统计项目各项指数，依据项目责任合同对项目部进行考
核；
2.15 制定公司内部生产定额；
2.16妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
2.17树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切
违法行为的发生。
2.18协助公司对开发项目进行前期跟踪及信息收集整理、分类、汇总。
2.19 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
2.20完成领导交代的其他工作。
二、工程部隶属结构图
工程管理部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性
三、工程部管理办法
1、岗位的设置：
（1）依据精干高效的原则
（2）灵活弹性、相对稳定的原则
（3）因事设岗的原则
（4）岗位相关尽量复合的原则
（5）工程管理部的人员变动和调整遵循严进严出的原则
2、工程管理部人员日常管理
（1）在公司人员：有关日常管理规定参见公司总体管理制度。
（2）各项目经理部人员：依各项目经理部部门规划执行。
（3）不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。
3、工程管理部工作目标管理
（1）工程管理部工作目标、计划的制定
A、工程管理部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程管理部的
年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。
并将工作目标、计划进行分解，落实到项目经理部的工作上。
B、项目经理根据工程管理部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和
年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到分部分项工程的工作上。
C、工程管理部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、
计划摊派和下级答辩的办法。
上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。
目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。
（2）工程管理部工作目标、计划的执行
A、工程管理部各级工作目标生效后，工程管理部按时组织相关人员对工作目
标、计划的完成情况进行监督检查。
B、工程管理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找
出影响目标、计划完成的主、次要因素。
C、工程管理部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经
理审阅。
（3）工程管理部工作目标、计划的调整
工程管理部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程管理部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报
主管领导审批。
4、工程管理部工程进度、质量、成本管理
（1）工程管理部进度、质量、成本管理以进度、质量、成本控制计划与目标及签定的合同、协议为依据。
（2）工程管理部进度、质量、成本管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法。
（3）工程管理部每月、季度组织一次工程进度、质量、成本检查并听取项目相关人员、监理单位、业主单位的相关反馈意见，并将检查结果形成记录上报主管领导。
（4）将进度、质量、成本检查结果纳入绩效考核。
（5）工程管理部每季度根据检查结果和主管领导的意见召开调度会，对工程的进度、质量、和成本控制情况进行总结和调整，并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。
5、工程管理部资料与文件管理
（1）工程管理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性。
（2）各项目经理部上报公司的资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，项目经理及当事人对该工作负全责。
（3）工程管理部按季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。
6、工程管理部工作信息管理
（1）工程管理部的信息管理工作遵循及时、透明的原则。
（2）工程管理部信息的接受：
A、工程管理部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，
以便主管领导作出决策和汇报。
由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受
信息人负全责。
B、工程管理部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。
（3）工程管理部信息的发布：
A、建立健全工作汇报制度，工程管理部执行每月度、季度、年度工作汇报
制度，及工程管理部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。
B、工程管理部经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作。
C、工程管理部各项目主管必须深入实际，了解收集信息。
如上级得到的现
场信息，下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见给予相
应的处罚，并纳入绩效考核。
D、工程管理部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便
形成良好的分工与协作。
7、工程管理部工作绩效考核与奖罚
（1）绩效考核的原则
A、公开、公平、公正的原则
B、与经济和晋升、任用结合的原则
C、工作关系和工作内容相结合的原则
D、我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则
（2）绩效考核的办法
A、工程管理部：按公司制定的工程管理部考核办法执行。
B、项目经理部：制定项目经理部考核制度，依据项目责任合同
按季度对项目经理部进行考核。
（3）奖罚办法：工程管理部在公司办事人员按公司制定方案实行；项目经理部人员按
项目责任合同及各项目部规划实行。