公司提质增效专项行动推进会讲话
稳中求进提质效_守正创新促转型_全力推进高质量可持续发展——中国移动2024年工作会议召开
16中国电信业CHINA TELECOMMUNICATIONS TRADE2023年12月27日至28日，中国移动2024年工作会议召开。
会议总结了2023年工作情况，分析研判了形势变化，部署了2024年工作任务。
会议提出，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，坚持和加强党的全面领导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，稳中求进、守正创新，着力增强核心功能、提高核心竞争力，着力发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，深化落实“一二二五”战略实施思路，全面推进数智化转型、高质量发展，加快培育壮大战略性新兴产业，高水平建设世界一流信息服务科技创新公司，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献。
工业和信息化部总工程师赵志国出席会议并讲话，中国移动党组书记、董事长杨杰讲话。
赵志国表示，信息通信业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的二十大精神和党中央、国务院各项决策部署，行业发展质量稳步提升、产业综合实力显著增强、竞争优势和领先地位更加稳固，在新时代新征程上迈出了坚实步伐。
赵志国充分肯定了中国移动深入推进创世界一流“力量大厦”发展战略，在多方面取得优异的成绩：盈利水平进入全球电信运营企业的领先行列，网络能力持续领先，产业科技加速融合，社会责任有力担当。
赵志国深入分析了下一步信息通信业高质量发展的奋进方向和重点工作，希望中国移动以习近平新时代中国稳中求进提质效 守正创新促转型全力推进高质量可持续发展——中国移动2024年工作会议召开特色社会主义思想为指导，全面加快创新发展步伐，开创企业高质量发展新局面，以信息化推进中国式现代化，为制造强国、网络强国、数字中国建设提供坚实支撑。
一是坚持党建引领，以高质量党建保障高质量发展；二是坚持注智赋能，推动高水平数实融合；三是坚持创新驱动，增强高质量发展动力；四是坚持人民至上，打造高品质服务标杆；五是坚持安全支撑，筑牢高水平安全防线。
在国有企业改革深化提升行动会上的讲话
在国有企业改革深化提升行动会上的讲话同志们：今天上午，市委、市政府召开全市国有企业改革深化提升行动动员大会，明确了当前和今后一个时期国有企业改革的目标任务，吹响了新一轮深化提升行动的冲锋号。
刚才，董事长作了一个很好的发言，我完全赞同，一会儿，总经理还要作表态发言，请大家认真领会，抓好贯彻落实。
下面，就做好当前和今后一个时期的国企改革工作，我再强调三点意见。
一、突出政治引领，把牢改革方向“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础”“要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位”。
一是坚持围绕中心服务大局。
国有企业要自觉服从和服务于全市经济社会发展大局，聚焦主责主业，发挥好国有经济主导作用和战略支撑作用。
要坚持效率优先原则，以市场化方式推进企业重组整合、布局优化、转型升级等工作；要落实公司发展战略，加快培育壮大一批龙头骨干优势企业；要强化预算刚性约束，合理确定年度投资计划，推动投资与效益相统一；要抓好成本费用管控，持续降本增效。
二是坚持以人民为中心的发展思想。
国有企业要始终牢记“国之大者”，坚持把保就业保民生作为重大政治责任和重要使命任务，为全市经济发展和社会稳定作出更大贡献。
要积极承担社会责任，加大援企稳岗力度，切实维护职工合法权益；要着力补齐民生领域短板弱项，不断提升公共服务水平；要坚决守住不发生重大风险底线，为全市经济社会高质量发展营造安全稳定的环境。
三是压实政治责任。
市国资委必须切实承担起牵头抓总的职责，全面加强对全市国有企业改革工作的统筹协调和督促指导，确保各项改革任务能够真正落到实处。
各区县政府和市直相关部门需要进一步加强协作配合，形成强大的工作合力，共同推进改革进程。
各级领导干部要亲自上阵，积极参与改革工作，以身作则，带头解决改革过程中遇到的各种难题，并严格狠抓各项改革措施的落实。
二、突出提质增效，增强改革动力国企改革深化提升行动已进入攻坚期、深水区。
在公司提质增效专项行动动员会暨工作例会上的讲话
在公司提质增效专项行动动员会暨工作例会上的讲话尊敬的各位同事们：大家好！感谢各位参加今天的公司提质增效专项行动动员会暨工作例会。
我作为公司领导，非常重视提质增效工作，并且对这次会议寄予厚望。
今天，我想和大家分享一些我对于提质增效的看法和建议。
提质增效是公司发展的关键，也是实现可持续发展的基础。
在当前激烈的市场竞争中，我们必须找到新的突破口和差异化的竞争优势。
提质增效，可以帮助我们提高生产效率、降低成本，同时还可以提升产品质量和客户满意度。
因此，我呼吁全体员工积极配合，全力以赴，努力推动提质增效工作的落地实施。
首先，我们要明确目标和任务。
提质增效需要有明确的目标和任务，只有明确目标，才能有针对性地制定措施。
我们需要制定具体的提质增效工作计划，并将其分解到各个部门和岗位。
每个部门和岗位都要明确自己的责任和任务，并将其纳入绩效考核体系，确保提质增效工作落到实处。
其次，我们要注重创新和优化。
提质增效并不仅仅是提高效率，还要求我们不断创新，改善流程和方法。
我们需要不断优化生产工艺，提高设备利用率，减少不必要的浪费，从而提高生产效率。
同时，我们还要注重产品和服务的创新，不断提升品质和附加值，以顾客的需求为导向，提高客户满意度。
第三，我们要加强团队合作和协同。
提质增效需要各个部门之间紧密配合，形成良好的协同效应。
各个部门要加强沟通和协调，解决问题和障碍，确保提质增效工作全面顺利推进。
我们要鼓励员工之间的合作和共享，激发团队创造力和凝聚力，共同为公司的发展和提质增效而努力。
最后，我要强调领导的重要作用。
作为领导，我们要以身作则，亲自参与提质增效工作。
我们要发挥好指导和激励的作用，鼓励员工创新和实践，及时给予表扬和奖励，同时也要勇于承担责任和压力。
各位同事们，提质增效是一个重要的战略目标，也是我们公司发展的需要和责任。
希望大家能够深刻认识到提质增效的重要性，积极投身其中，共同努力，为公司的发展贡献力量！最后，我预祝本次会议取得圆满成功，希望我们在提质增效的道路上不断取得新的成就和突破。
在全市服务业提质增效推进会上的讲话
在全市服务业提质增效推进会上的讲话前言尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！在这次全市服务业提质增效推进会上，我很荣幸能够发表讲话。
服务业作为我市经济发展的重要组成部分，对于提升产业竞争力、推动经济转型升级具有重要意义。
本次会议旨在总结过去的工作经验，分享创新的服务业发展思路，为进一步推动我市服务业提质增效提供有力支持。
在此，我愿与大家共同思考、交流、探讨，在推动我市服务业发展中做出新的贡献。
一、回顾过去的工作经验过去一段时间，我市服务业发展取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。
首先，我市服务业对技术创新和提质增效的重视程度不够，创新能力相对较弱；其次，服务业发展不够协调，各子行业之间缺乏磨合和协同效应；再次，市场化程度不够高，竞争机制不够完善。
针对这些问题，我们需要立足于过去的工作经验，总结成功经验，找出不足之处，进一步推动服务业提质增效。
二、提高服务业技术创新能力技术创新是服务业提质增效的核心驱动力。
我们要鼓励企业加大研发投入，提高技术创新能力。
首先，要加强与高校、研究机构的合作，共同开展科技创新项目研究。
其次，要鼓励企业与技术开发机构建立紧密联系，共同探索新技术、新产品、新服务的开发与应用。
最后，要加大知识产权保护工作力度，为企业的创新活动提供更好的法律保障。
三、增强服务业协同发展能力服务业的协同发展是提升整体水平的关键。
我们要加强横向协同，建立起服务业多元化合作体系。
首先，要加强各子行业之间的合作，促进互联互通。
其次，要鼓励企业间的资源共享和业务协同，实现优势互补。
最后，要积极发展跨地域、跨领域的服务业协同项目，推动全市服务业整体水平的提升。
四、完善市场竞争机制市场竞争是推动服务业提质增效的重要手段。
我们要进一步完善市场竞争机制，建立健全市场化的服务业运营模式。
首先，要深化价格改革，实现服务资费的市场调节。
其次，要加强市场监管，打击不正当竞争行为，营造公平竞争的市场环境。
最后，要注重市场信息的透明度，提供充分、准确的信息公开，提高市场的效率和公信力。
在2021年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话
全文共计4480字在2021年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话受新冠疫情和油价暴跌叠加影响，石油行业正遭受异常煎熬的“寒冬期”，集团公司党组审时度势、果断决策、积极应对，及时部署了提质增效专项行动，开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，为我们打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”指明了方向。
今天，我们在3月30日召开提质增效专项行动启动会基础上，再次专门召开推进会，非常重要，非常及时。
主要目的是：深入贯彻党中央一系列重大决策部署，坚决落实集团公司提质增效动员推进会精神和主题教育活动安排，深刻分析制约公司示范型城市炼厂建设和高质量发展的突出矛盾问题，有针对性地研究部署20xx年提质增效专项行动和主题教育活动重点工作，动员和组织广大干部员工进一步统一思想、提振士气、逆势而上，坚定信心迎挑战、同舟共济渡难关，坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，确保全年各项生产经营业绩指标圆满完成！
下面，结合当前形势和公司生产经营实际，我再强调三方面意见，同时也是按照公司党委统一部署，按照主题教育活动的安排进行一次形势任务宣讲：
一、聚焦“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题，当前形势怎么看。
战严冬，就要“战”字为先，教育引导广大干部员工，充分认识到大庆
1。
在全市服务业提质增效推进会上的讲话
在全市服务业提质增效推进会上的讲话
尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：
今天，我们在这里召开全市服务业提质增效推进会非常恰当。
服务业是我国经济的重要支柱，一个城市经济发展水平的高低，很大
程度上取决于服务业的提质增效水平。
为了打造林森都市服务业综合实力，近几年我们持续推进服务业提质增效。
首先，我们加大了对服务业提质增效的投入。
政府投入的资金，对餐
饮业、旅游业和金融服务等领域实施了有力的政策扶持。
政府投入的资金
可以用来升级服务设施，提高服务质量，完善服务技术，增强服务品牌影
响力。
其次，我们加强了服务业技术的创新。
例如，我们大力发展新零售、
新技术、新服务等新业态，加快构建多元化、专业化、高水平的服务业。
通过大数据、物联网、人工智能、5G、云计算等新技术，开发和推广精准
服务、分布式服务、互联网服务、城市服务等技术，使服务更精准智能化，实现服务的智能化、精准化和共享化。
再次，我们强化了服务业与科技创新的融合。
我们加强统筹协调，深
化服务业与科技创新相互融合，大力发展服务创新和智能服务，构建信息化、智能化的新型服务体系。
最后，我们加强了对服务者的要求。
燃气公司提质增效发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能在这里代表燃气公司发表一篇关于提质增效的发言。
提质增效是当前我国各行各业面临的重要任务，也是我们燃气公司发展的必然要求。
在此，我结合燃气公司的实际情况，谈谈如何提高质量、降低成本、提升效率，推动公司持续健康发展。
一、提高质量，筑牢发展基石1.加强质量管理意识提高质量，首先要从思想上认识到质量的重要性。
我们要树立“质量第一”的理念，把质量管理作为公司发展的生命线，贯穿于生产经营的各个环节。
2.完善质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量目标、职责和流程，确保质量管理工作有序开展。
同时，加强内部质量审核，及时发现和纠正质量问题。
3.提高产品和服务质量我们要以客户需求为导向，持续优化产品和服务，提高客户满意度。
加强技术创新，提升产品性能，满足客户对高品质生活的追求。
4.强化质量监督与考核建立质量监督机制，对生产、施工、服务等环节进行全过程监控，确保质量达标。
同时，加大质量考核力度，奖优罚劣，激发员工质量意识。
二、降低成本，提升效益1.优化资源配置合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
加强内部管理，降低生产成本，提高经济效益。
2.推进技术创新加大研发投入，推动技术创新，提高产品附加值。
通过技术进步，降低生产成本，提升产品竞争力。
3.加强采购管理严格控制采购成本，优化供应商选择，降低采购价格。
同时，加强采购合同管理，确保采购质量。
4.强化成本核算建立健全成本核算体系，全面、准确地反映公司成本状况。
通过成本核算，找出成本控制点，降低成本。
三、提升效率，增强企业活力1.优化组织架构根据公司发展战略，优化组织架构，提高管理效率。
明确各部门职责，加强协同合作，形成合力。
2.推进信息化建设加大信息化投入，提升企业信息化水平。
通过信息化手段，提高工作效率，降低运营成本。
3.加强人才培养加强员工培训，提高员工技能和综合素质。
培养一支高素质、专业化的员工队伍，为企业发展提供人才保障。
在全市服务业提质增效推进会上的讲话
在全市服务业提质增效推进会上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家上午好！首先，我代表市委、市政府向在座的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
感谢大家对本次全市服务业提质增效推进会的关心和支持。
当前，我市正处于经济发展的重要阶段，服务业已经成为我市经济增长的重要引擎。
为了满足人民群众对优质服务的需求，提高我市服务业的竞争力和综合实力，我们必须加快服务业提质增效的步伐，全力推进服务业的创新发展。
服务业提质增效的关键在于提高服务质量，提升服务效率。
我们要明确服务业的主要矛盾是服务质量不高、服务效率不高，着力解决好服务业发展中的一系列难题和瓶颈制约因素。
首先，我们要提高服务质量。
服务质量是衡量服务业发展水平的重要标志，也是取得客户满意度和市场竞争力的基础。
我们要加大服务业人员素质的培养和提升力度，加强服务业标准体系的建设，推动全市服务行业协会和企业主动参与服务质量评估，不断提升服务品牌的口碑和影响力。
其次，我们要提升服务效率。
提高服务效率不仅能够降低成本、提高利润，更能够让客户得到更好的服务体验。
我们要致力于推动信息化与服务业深度融合，加大对互联网、大数据、人工智能等新技术的应用推广，优化服务流程，提高服务效果和效率。
第三，我们要加强服务业创新发展。
服务业创新是推动服务业发展的重要动力。
我们要大力支持和鼓励服务业企业进行技术创新、管理创新和商业模式创新，加强专利和知识产权保护，打造一批具有自主知识产权的服务业品牌，提高我市服务业的核心竞争力。
此外，我们还要加强服务业与其他行业的融合发展。
服务业与制造业、农业、文化旅游等行业的融合发展，不仅可以提高服务业的附加值和市场覆盖面，也可以促进其他行业的升级转型。
我们要建立健全服务业与其他行业的合作机制，加强协同创新，共同提升全市经济的整体效益。
各位领导、各位嘉宾，我市服务业发展还面临一些困难和挑战，但我们有信心和能力克服困难，实现服务业提质增效的目标。
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公司提质增效专项行动推进会讲话
受新冠疫情和油价暴跌叠加影响，石油行业正遭受异常煎熬的“寒冬期”，集团公司党组审时度势、果断决策、积极应对，及时部署了提质增效专项行动，开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，为我们打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”指明了方向。
今天，我们在X月X日召开提质增效专项行动启动会基础上，再次专门召开推进会，非常重要，非常及时。
主要目的是：深入贯彻党中央一系列重大决策部署，坚决落实集团公司提质增效动员推进会精神和主题教育活动安排，深刻分析制约公司示范型城市炼厂建设和高质量发展的突出矛盾问题，有针对性地研究部署X年提质增效专项行动和主题教育活动重点工作，动员和组织广大干部员工进一步统一思想、提振士气、逆势而上，坚定信心迎挑战、同舟共济渡难关，坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，确保全年各项生产经营业绩指标圆满完成！下面，结合当前形势和公司生产经营实际，我再强调三方面意见，同时也是按照公司党委统一部署，按照主题教育活动的安排进行一次形势任务宣讲：
一、聚焦“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题，当前形势怎么看。
转观念，就要“转”字为本，教育引导广大干部员工，认真贯彻落实新发展理念，对照集团公司党组
“八破八立”要求，结合干部员工思想、作风现状，找准“变”的发力点，坚决扭转“己重企轻、站位不高”“市场无忧、守城自封”“区域劣势、拓市维艰”“管理无潜、毛巾拧干”“作风官僚，服务懈怠”“工作推诿、不能担当”“低老坏差、执行不强”等倾向。
改变年龄大了、不思进取、推着干的思想，改变不争第一、也不落后的中庸思想，改变干好干坏一个样的思想，改变不求有功但求无过的思想。
坚定树立“忠诚企业、胸怀全局”“敢闯敢试，学它创新”“拓市实干、市场无限”“精细管理，成本可降”“扑下身子，服务为根”“首问负责、知重负重”“严实快强、坚定执行”等意识，以理论学习、宣讲引导、研讨交流、典型带动等方式，层层落实发动责任，以党支部和部门为主阵地，引导干部员工发动解放思想、转变观念的头脑风暴，坚持破浊扬清，聚人心、集合力、鼓干劲，为全员同心打赢提质增效攻坚战奠定坚实的思想基础。
战严冬，就要“战”字为先，教育引导广大干部员工，充分认识到大庆联谊等化工装置即将投产，油头化尾项目等相继投产，对化工市场造成巨大冲击，市场竞争将更加激烈；充分认识到大庆地区地处边缘省份、铁路末稍等调运不利因素的影响；充分认识到黑龙江地区经济欠发达和下游企业等资源有限的现状。
从战胜幻想开始，坚决丢掉：疫情很快过去、油价也会快速回升，对国内化工市场影响有限的幻想；公司有中国石油这个强大后盾，家大业大，抵御市场竞争风
险不成问题的幻想；公司是中国石油面对东北和蒙东化工市场的窗口，服务于X家驻区炼厂，在集团公司推进“控炼油、增化工”战略中位置重要，不存在生存危机的幻想。
这些幻想没有从全局高度深入思考“严冬”的长期性和残酷性，没有认识到“企业不消灭亏损，亏损将消灭企业”的内在要求，在一些干部员工思想认识表达中比较直接和突出，非常有害。
找准“战”的切入点，引导全员增强忧患意识、危机意识和拼搏精神，清醒认识当前的严峻复杂形势，深刻领会战严冬、求生存是公司最重要最紧迫的任务。
发动干部员工，弘扬战斗精神，锤炼战斗作风，保持战斗状态，变“熬冬”为“冬训”，以“战斗”渡严冬求生存，以“战斗”抓机遇谋发展，紧紧围绕公司提质增效目标任务，强管理练内功、拓市场优渠道、转方式降成本、严考核提质量，笃定落实好提质增效各项举措、高质完成好提质增效各项任务，强力推动品牌工程、效益工程建设取得积极进展。
勇担当，就要“勇”为重，教育引导广大干部员工，坚决摈弃等、靠、要的思维和行为习惯，把担当和负责作为必备之素、应有之责，自觉在提质增效攻坚中克难求进、苦干实干。
发挥党员干部工作经历丰富、熟悉管理、销售、调运业务的优势。
找准“勇”的深入点，坚定思想自觉行动自觉，各级领导干部在突出“领”之带动上做示范，带领干部员工解放思想转观念、不畏压力增动力、撸起袖子加油干，高质量落实
好提质增效各项举措；管理部门积极主动做好机制优化、资源配置、营销管理、指标考核等工作；业务部门在激发“办”之动力上求实效，积极主动做好销量增长、结构优化、渠道建设、市场开发、降本控费等工作。
大力弘扬大庆精神铁人精神，锤炼“严实快”优良作风，助推公司管理做强、业务做精，促进营销、调运、管理、党建等各项事业全面发展、全面进步，努力实现既定任务目标。
上台阶，就要“上”字为要，教育引导广大干部员工，牢固树立迎难而上，奋勇争先的思想，拿出“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的必胜信心，瞄定新时代一流目标，坚决落实好集团公司“控炼油、增化工”战略部署，坚守“站排头，争第一，效益效率双优先”要求，对标赶超化工销售领军水平，固优势，补短板，爬坡上坎，软硬兼修，全力追赶一流的标准、一流的质量和一流的绩效。
分公司X年提质增效目标是：考核销量X.X万吨，产品调运量X万吨，利润X万元。
化工产品购销率X％、直销率X.X％、销售均衡率X%，销售计划执行率X%，价格到位率X%。
无党风廉政案件、无安全环保事故、无群体上访事件。
二、推进提质增效专项行动怎么干。
（一）做好四个优化。
一是做好管理优化。
要借助管理体系融合，进一步梳理管理流程，完善业务能力全景图，形成制度统领、流程配套、标准支撑的一体化体系平台，提高管理效能、形成管理特色。
二是做好生产优化。
要不断加大工艺优化、公用工程优化水
平，持续做好节能降耗工作，不断提升运行质量，增强装置创效能力。
三是做好库存优化。
要树立库存经营理念，持续优化原料、中间产品、成品库存，切实做好库存管理创效。
四是做好队伍优化。
要结合正在开展的“五定”工作，优化队伍结构，进一步挖掘人力资源潜力，做到人岗匹配、人尽其能。
（二）抓好四项控制。
一是抓好计划控制。
做严做实做细投资、生产、销售、检维修、采购和资金六大计划管理，进一步提升前端筹划水平，为精细化管理开好头。
二是抓好资金控制。
戴厚良董事长强调要提升以财务为中心的管理，并要求各企业主要负责同志要看懂资产负债表、损益表、现金流量表三张财务报表。
公司处室长、二级单位的负责人也要看懂这三张表，更好地理解公司的管理要求，主动执行、主动配合，切实做到量入为出、精打细算。
三是抓好过程控制。
结合精细管理年要求，用好工具方法，通过对管理过程的精细控制，落实依法合规、保证目标落地，实现管理效率效能合一。
四是抓好成本控制。
从公司产品结构看，除了汽油牌号调整和小产品推价以外，增效的选项不多，所以，降本是主选项、低成本战略是公司的大战略，必须全方位、全过程抓好成本控制。
（三）突出三个加强。
一是加强技术研用。
根据公司技术管理现状，突出集成应用创新，围绕提质增效的瓶颈问题开展专项攻关，提升技术创新对增收创效的贡献率。
要加强。