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交通局事业单位岗位设置管理实施方案
交通局事业单位岗位设置管理实施方案一、前言交通部门是国民经济的重要组成部分，交通局作为交通部门的职能机构，承担着贯彻国家交通政策、管理道路、水路、航空等交通运输事业的重要职责。
为了更好地发挥交通局的职能作用，实现工作的有效管理，本文将针对交通局事业单位岗位设置管理实施方案进行系统的介绍。
二、岗位设置的基本原则为了保障交通局事业单位的运转顺畅、高效，确保各项工作任务得以完成，交通局应该依据一些基本原则进行岗位设置。
具体原则如下：1. 在统筹兼顾的前提下，实行分类岗位设置。
2. 岗位设置应该以岗位职责和任务需求为基础，充分考虑到科学、合理和运营性的因素。
3. 根据岗位所属的类型，确定不同的职称、资格和利益保障机制。
4. 遵循竞争性用人和公开招聘的原则。
5. 贯彻“岗位适应人员，人员适应岗位”的原则。
三、岗位设置的管理方式针对交通局事业单位岗位设置管理，应该采取以下措施：1. 充分调研交通局应该充分调研所需的岗位类型和数量，结合单位目标、业务功能及运营计划，制定符合实际的岗位设置计划。
2. 岗位规划按照岗位需要，对新设岗位从岗位职责、职位层级、工资待遇等方面进行规划，同时确定目标员工的素质和要求。
3. 招聘方式采用统一的公开招聘制度，进行面向社会广泛公开的招聘，同时确保招聘人员的资格和条件符合相关要求。
4. 岗位评价每个岗位对员工的要求是不同的，针对岗位的性质和要求，制定员工评价标准，以便对员工进行绩效评估。
5. 职称晋升通过员工的工作能力和素质考试，合格后对员工进行职称评定和晋升，以增强员工的工作动力和职业素质。
四、岗位设置的管理措施为了更好地促进岗位管理的实施，交通局事业单位应该采取相应的管理措施：1. 制定详细的管理规范和制度对岗位设置、公开招聘等方面进行更详细的规定和制度，为各项管理工作提供有力的法律保障。
2. 严格执行管理制度对于管理制度和岗位管理规范，要进行监督检查，严格执行，确保岗位管理的顺畅。
公共交通安全管理机构及人员配备管理制度
公共交通安全管理机构及人员配备管理制度前言公共交通安全是社会稳定和人民幸福的重要组成部分。
为了做好公共交通安全工作，需要建立完善的安全管理制度和机构，并且合理配置人员配备。
本文档旨在说明公共交通安全管理机构及人员配备管理制度的具体内容。
管理机构公共交通安全管理机构由交通运输管理部门牵头，同时配合有关公安、消防、卫生、保险等部门。
管理机构的工作包括：- 组织制定公共交通安全管理规定、标准、措施等；- 负责公共交通安全教育、宣传、检查和督促检查等；- 组织应急救援和事故处置等；- 负责公交车辆行驶安全监测、数据统计和分析等。
人员配备公共交通安全人员配备根据车辆数量、线路长度、客流量等因素进行合理配置。
人员职责和配备标准如下：- 安全管理员：负责组织制定安全管理制度、开展安全检查和督促检查等。
配备标准：每辆车配备一名安全管理员。
- 驾驶员：负责驾驶车辆，确保行驶安全。
配备标准：每辆车配备一名驾驶员。
- 服务人员：负责引导乘客上下车，维持车内秩序等。
配备标准：根据客流量合理配置。
- 维修保养人员：负责车辆日常维护、保养和检修等。
配备标准：根据车辆数量和行驶里程合理配置。
- 应急救援人员：负责救援车辆故障、应对突发事件等。
配备标准：根据车辆数量和线路长度合理配置。
结论通过建立完善的公共交通安全管理机构和合理配置人员配备，可以提高公共交通的安全水平，保障市民的生命财产安全和旅途顺畅。
在日常运营中，各相关部门应密切配合，共同做好公共交通安全工作，不断完善管理制度和技术手段，做到预防为主，防范措施到位，确保公共交通的安全运营。
运输公司的人员配置及岗位职责范本
运输公司的人员配置及岗位职责范本一、公司高层管理人员1. 总经理职责范围：- 制定公司的经营策略和发展规划；- 负责公司的整体运营和管理工作；- 确保公司的经营目标的实现；- 负责与政府、客户和供应商的沟通和协调。
2. 营销总监职责范围：- 负责公司产品的市场推广和销售工作；- 制定市场推广和销售策略，并组织实施；- 领导和管理销售团队，确保销售目标的实现；- 维护与客户的良好关系。
3. 运营总监职责范围：- 负责运输公司的运营管理工作；- 制定公司的运营计划和流程；- 管理物流、车队和仓储等相关部门；- 监控和优化运输过程，并确保货物的安全和准时交付。
二、行政人事部门1. 人力资源经理职责范围：- 负责公司人力资源的招聘、培训和绩效管理工作；- 制定并执行人力资源管理制度和政策；- 管理与员工关系和劳动法律咨询。
2. 行政助理职责范围：- 协助处理公司的日常行政事务；- 管理和维护公司文件和档案；- 安排会议和行程，并协助处理来访人员。
三、物流部门1. 物流经理职责范围：- 负责物流部门的日常管理工作；- 组织和协调货物的运输和仓储工作；- 管理物流合作伙伴，并进行运输成本和服务质量的评估。
2. 货运调度员职责范围：- 负责货物的调度和运输安排；- 跟踪货物的运输过程，并及时解决运输问题；- 与司机和客户进行沟通协调，确保货物的及时送达。
四、维修保养部门1. 车队经理职责范围：- 管理和调度车队的运营工作；- 编制车辆维修计划并组织实施；- 管理车队人员，培训和调配司机。
2. 车辆维修技师职责范围：- 负责维修和保养车辆；- 检查车辆故障并进行维修，确保车辆的正常运行；- 负责车辆的加油和保养工作。
五、财务部门1. 财务经理职责范围：- 负责公司财务管理和资金运作；- 制定和执行财务预算和报表；- 管理公司的财务风险和税务事务。
2. 会计师职责范围：- 负责公司的日常会计核算和报表编制；- 进行财务分析和预测，提出经营建议；- 管理和监控公司的现金流和资金使用。
道路运输安全管理机构设置和人员配备要求
道路运输安全管理机构设置和人员配备要求
一、机构设置要求
1、安全生产领导机构：道路运输企业及分支机构应当设置安全生产领导机构，包括企业主要负责人（法定代表人、实际控制人、其他负责人）、运输经营、安全管理、车辆技术管理、从业人员管理、动态监控等业务负责人及分支机构的主要负责人。
2、安全生产管理机构：
道路旅客运输企业，拥有20辆及以上车辆的或从业人员在100人以上的应当设置安全生产管理机构。
道路危险货物运输企业，应当设置安全生产管理机构。
道路普通货物运输企业，从业人员在100人以上的，应当设置安全生产管理机构。
二、安全管理人员配备要求
1、根据车辆数量:
道路旅客运输企业，拥有300辆及以下企业，按照每30辆车1人的标准配备；300辆以上的，每增加100辆，增加1人。
2、根据从业人员数量：
从业人员在100人以上不足300人的，配备2名以上专职安全生产管理人员，其中至少应当有1名注册安全工程师；
从业人员在300人以上不足1000人的，应当按不低于从业人员5‰但最低不少于3名的比例配备专职安全生产管理人员，其中至少应当有2名注册安全工程师；
从业人员在1000人以上的，应当按不低于从业人员5‰的比例配备专职安全生产管理人员，其中至少应当有3名注册安全工程师。
从业人员在三百人以上的，应当按照规定设置安全总监，安全总监专项分管本单位安全生产管理工作，安全生产委员会负责协调、解决本单位有关安全生产工作的重大事项。
三、主要负责人和安全管理人员应当具备与本企业生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，通过主管部门考核取得合格证明或取得道路运输安全专业注册安全工程师执业资格。
1。
交通运输部三定方案
交通运输部三定方案交通运输部“三定”方案(国办发[ ]18号)文章类型：文章发布日期： -6-3交通运输部“三定”方案(国办发[ ]18号)国务院办公厅文件国办发[ ]18号国务院办公厅关于印发交通运输部主要职责内设机构和人员编制规定的通知各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《交通运输部主要职责内设机构和人员编制规定》已经国务院批准，现予印发。
国务院办公厅二00九年三月二日交通运输部主要职责内设机构和人员编制规定根据第十一届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》(国发[ ]11号)，设立交通运输部，为国务院组成部门。
一、职责调整(一) 将原交通部的职责，原中国民用航空总局的拟订民航行业规划、政策和标准职责，原建设部的指导城市客运职责，整合划入交通运输部。
(二) 取消已由国务院公布取消的行政审批事项。
(三) 取消公路养路费、航道养护费、公路运输管理费、公路客货运附加费、水路运输管理费、水运客货运附加费等六项交通规费的管理职责。
(四) 将组织推广公路水路行业设备新技术、协调闲置设备调剂等职责交给事业单位，将港口企业与国际港口组织联络等工作交给有关行业协会。
(五) 加强综合运输体系的规划协调职责，优化交通运输布局，促进各种运输方式相互衔接，加快形成便捷、通畅、高效、安全的综合运输体系。
(六) 加强统筹区域和城乡交通运输协调发展职责，优先发展公共交通，大力发展农村交通，加快推进区域和城乡交通运输一体化。
(七) 继续探索和完善职能有机统一的交通运输大部门体制建设，进一步优化组织结构，完善综合运输行政运行机制。
二、主要职责(一) 承担涉及综合运输体系的规划协调工作，会同有关部门组织编制综合运输体系规划，指导交通运输枢纽规划和管理。
(二) 组织拟订并监督实施公路、水路、民航等行业规划、政策和标准。
组织起草法律法规草案，制定部门规章。
参与拟订物流业发展战略和规划，拟订有关政策和标准并监督实施。
运输公司的人员配置及岗位职责
运输公司的人员配置及岗位职责一、行政部门人员配置及岗位职责行政部门在运输公司中起着重要的协调和管理作用，主要负责公司的日常行政事务和人员管理。
它包括人力资源部、办公室、财务部等。
1. 人力资源部人力资源部主要负责公司人员的招聘、培训、考核和福利待遇等工作。
人力资源部的岗位职责如下：- 编制和实施人员的招聘计划，并进行面试、选拔和录用工作；- 制定公司的人员培训计划，组织培训活动，并评估培训效果；- 跟踪和评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖惩；- 负责员工的薪资核算、社会保险和福利待遇的管理；- 解答员工关于工作、福利和职业发展方面的问题。
2. 办公室办公室是公司各部门之间的信息传递和协调管理中心，它主要负责公司文件的归档、资料的管理和办公设备的维护等工作。
办公室的岗位职责如下：- 组织和管理公司的文件和资料，保证其的安全并便于查阅；- 负责公司办公设备的采购、维修和更新；- 协助其他部门完成各类办公事务，如会议组织、文件传递等；- 进行办公室设施的日常维护和清洁。
3. 财务部财务部是公司负责财务管理的部门，主要负责公司的财务核算、预算控制和资金管理等工作。
财务部的岗位职责如下：- 进行公司的财务核算和报表编制，确保财务数据的准确性和及时性；- 负责定期进行成本、收入和利润的预测和分析；- 管理公司的资金流动和银行账户，制定合理的资金使用计划；- 编制年度财务预算和月度费用控制方案。
二、运输部门人员配置及岗位职责运输部门是运输公司的核心部门，负责车辆的调度、货物的运输以及运输过程中的安全管理等工作。
它包括调度部、安全部和司机队伍。
1. 调度部调度部是公司运输部门的重要组成部分，主要负责车辆的调度和货物的运输安排。
调度部的岗位职责如下：- 根据客户需求和货物情况安排车辆的调度和运输计划；- 跟踪货物的运输进程，及时处理运输中出现的问题；- 协调车辆的维修和保养工作，保证车辆的正常运行；- 与客户进行沟通，确保货物能够按时交付。
交通运政管理处职能配置、内设机构和人员编制方案
交通运政管理处职能配置、内设机构和人员编制方案**州交通运政管理处是经州人民政府授权，代表州人民政府对全州道路运输行业行使公共管理职能的主管机关。
根据《中华人民共和国道路运输条例》等有关规定，结合工作实际，制定**州交通运政管理处职能配置、内设机构和人员编制方案。
一、主要职能（一）负责国家及省有关道路运输业发展的方针、政策、法规及指令的贯彻实施。
（二）依照《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国道路运输条例》、《云南省道路运输条例》及交通部规章，对辖区内道路运输（含旅客运输、货物运输、危险货物运输、机动车维修、道路客货运站场、机动车驾驶员培训以及道路运输从业人员培训等）经营实施行政许可。
（三）制定全州行业发展规划，制定道路运输方面的规范性文件，建立有关的道路运输管理制度，合理调控运力、安排站点布局。
（四）负责组织运输市场的服务质量、经营行为的监督检查，建立全州道路运输投诉处理机制，调解运输纠纷。
（五）掌握**州道路运输价格、税收的执行情况，主动与有关部门协调配合，按分管权限，提出调整和修改的意见。
（六）组织实施重点物资、大宗物资、港站集散物资的运输，组织实施重要节假日旅客运输，组织实施指令性抢险救灾、战备物资运输，并进行监督检查。
（七）根据本州运力与运量情况，按时向有关部门和上级交通部门提供需求信息，进行宏观调控，组织车辆结构调整和推进技术进步，组织本州的道路运输站（场）规划、布局，组织本行业的科研项目、新产品、新技术的推广应用。
（八）负责本州道路运输行业的生产经营和主要经济技术指标的统计、汇总及上报工作，组织道路运输业的各种基本信息的收集、分析、处理、反馈，开展咨询服务，组织市场调查和预测。
（九）核发、管理道路运政管理机构的各种证、牌及票据、凭证、单据等，负责道路运输规费的征收、管理。
（十）负责本州道路运输行业管理工作，推广经验交流，负责对道路运输企业和运输行业协会的监督、指导工作。
（十一）按照国家安全生产管理有关法律、法规和政策，贯彻落实上级对安全生产工作的要求和指示，对全州道路运输行业实施安全监督管理。
(完整版)交通运输安全管理组织机构及主要职责
(完整版)交通运输安全管理组织机构及主要职责交通运输安全管理组织机构及主要职责1. 组织机构交通运输安全管理机构的组织架构一般包括以下主要部门：1.1. 负责交通运输安全管理的领导机构该机构负责指导和协调交通运输安全管理工作，其中包括制定、修订和实施相关法律法规，指导交通运输安全监督执法等工作。
1.2. 交通运输安全监督执法机构该机构负责对交通运输行业进行监督执法，以确保运输活动的安全合规。
其主要职责包括督促运输企业制定和执行安全管理制度，开展监督检查，处理违规行为等。
1.3. 交通运输事故调查机构该机构负责对交通运输事故进行调查研究，查明事故原因和责任，并提出相应的防范措施和建议。
其调查结果对于预防类似事故的再次发生具有重要意义。
1.4. 交通运输信息管理机构该机构负责收集、整理和管理交通运输领域的相关信息数据，以提供决策参考和信息共享。
其职责还包括建设和维护交通运输安全信息管理系统，推动信息化在交通运输安全管理中的应用。
2. 主要职责2.1. 领导机构的主要职责负责制定和发布交通运输安全管理的政策和规定；加强各部门间的协作和沟通；评估和监督交通运输安全工作的实施情况；组织开展交通运输安全培训和宣传等。
2.2. 监督执法机构的主要职责负责对运输企业进行监督检查，监督企业执行交通运输安全规定；处理违反交通运输安全规定的行为，追究相关责任；加强交通运输市场的管理，维护公平竞争的秩序等。
2.3. 事故调查机构的主要职责负责调查交通运输事故，并查明事故原因和责任；提出防范措施和建议，推动事故预防工作的实施；协助相关部门进行事故处理和赔偿等工作。
2.4. 信息管理机构的主要职责负责建设和维护交通运输安全信息管理系统；收集、整理和分析交通运输安全数据；提供决策参考和信息支持；推动信息化在交通运输安全管理中的应用等。
总结而言，交通运输安全管理组织机构的主要职责是通过制定政策法规，加强监督执法，推动事故调查和防范工作，以及建设信息管理系统等方式，确保交通运输行业的安全运营。
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最新整理交通运政管理处职能配置、内设机构和人员
编制方案
**州交通运政管理处是经州人民政府授权，代表州人民政府对全州道路运输行业行使公共管理职能的主管机关。
根据《中华人民共和国道路运输条例》等有关规定，结合工作实际，制定**州交通运政管理处职能配置、内设机构和人员编制方案。
一、主要职能
（一）负责国家及省有关道路运输业发展的方针、政策、法规及指令的贯彻
实施。
（二）依照《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国道路运输条例》、《xxx省道路运输条例》及交通部规章，对辖区内道路运输（含旅客运输、货物运输、危险货物运输、机动车维修、道路客货运站场、机动车驾驶员培训以及道路运输从业人员培训等）经营实施行政许可。
（三）制定全州行业发展规划，制定道路运输方面的规范性文件，建立有关的道路运输管理制度，合理调控运力、安排站点布局。
（四）负责组织运输市场的服务质量、经营行为的监督检查，建立全州道路运输投诉处理机制，调解运输纠纷。
（五）掌握**州道路运输价格、税收的执行情况，主动与有关部门协调配合，按分管权限，提出调整和修改的意见。
（六）组织实施重点物资、大宗物资、港站集散物资的运输，组织实施重要节假日旅客运输，组织实施指令性抢险救灾、战备物资运
输，并进行监督检查。
（七）根据本州运力与运量情况，按时向有关部门和上级交通部门提供需求信息，进行宏观调控，组织车辆结构调整和推进技术进步，组织本州的道路运输站（场）规划、布局，组织本行业的科研项目、新产品、新技术的推广应用。
（八）负责本州道路运输行业的生产经营和主要经济技术指标的统计、汇总及上报工作，组织道路运输业的各种基本信息的收集、分析、处理、反馈，开展咨询服务，组织市场调查和预测。
（九）核发、管理道路运政管理机构的各种证、牌及票据、凭证、单据等，负责道路运输规费的征收、管理。
（十）负责本州道路运输行业管理工作，推广经验交流，负责对道路运输企业和运输行业协会的监督、指导工作。
（十一）按照国家安全生产管理有关法律、法规和政策，贯彻落实上级对安全生产工作的要求和指示，对全州道路运输行业实施安全监督管理。
（十二）承办州人民政府和州交通局交办的其他事项。
二、内设机构
根据上述工作职责，州交通运政管理处机关内设10个科、室、大队，下设12个运政管理所。
（一）办公室
1、组织起草综合性的工作计划、报告、总结、规划、决议、通知和规章制度等有关文件，并督促实施。
2、负责组织安排有关会议，发布会议记要，落实和检查会议精。