客户投诉处理管理及规定

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客户投诉管理规定

客户投诉管理规定

客户投诉管理规定第一章总则第一条为了规范客户投诉管理工作,提高客户服务水平,维护客户合法权益,根据《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本规定。

第二条本规定适用于公司各部门、各子公司及全体员工。

第三条客户投诉管理工作应当遵循公平、公正、公开、高效的原则,确保客户投诉得到及时、妥善处理。

第四条公司应当建立健全客户投诉处理制度,明确投诉处理流程、职责分工和考核评价机制,确保客户投诉管理工作制度化、规范化、科学化。

第二章投诉处理机构与职责第五条公司设立客户投诉处理机构,负责组织、协调、监督客户投诉处理工作。

第六条客户投诉处理机构主要职责如下:(一)制定客户投诉处理工作计划和措施;(二)指导、协调各部门、子公司处理客户投诉;(三)监督、检查客户投诉处理工作;(四)定期分析客户投诉情况,提出改进措施;(五)对客户投诉处理工作中存在的问题提出处理意见;(六)组织开展客户投诉处理业务培训。

第七条各部门、子公司应当设立客户投诉处理岗位,明确岗位职责,负责本部门、子公司客户投诉的受理、处理和反馈工作。

第三章投诉受理与处理第八条客户投诉渠道包括但不限于电话、网络、信函、来访等形式。

公司应当向社会公布客户投诉渠道,并确保投诉渠道畅通。

第九条客户投诉处理工作人员应当认真听取客户投诉,准确记录投诉内容,及时向客户反馈处理结果。

第十条客户投诉处理工作人员在处理投诉过程中,应当遵循以下原则:(一)尊重客户,礼貌待人;(二)客观公正,不偏袒任何一方;(三)耐心细致,不推诿、不拖延;(四)积极沟通,及时反馈;(五)依法依规,妥善处理。

第十一条客户投诉处理工作人员在处理投诉过程中,有权要求相关部门、子公司提供与投诉有关的资料和信息,相关部门、子公司应当予以配合。

第十二条客户投诉处理工作人员在处理投诉过程中,应当保护客户隐私,不得泄露客户个人信息。

第十三条客户投诉处理工作人员在处理投诉过程中,发现涉嫌违法违规行为的,应当及时向公司报告,并按照公司规定处理。

客户服务投诉管理制度

客户服务投诉管理制度

第一章总则第一条为规范公司客户服务投诉管理,提高客户满意度,保障客户权益,维护公司形象,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有客户服务部门及与客户服务相关的业务部门。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、及时、有效的原则。

第二章投诉渠道第四条公司设立客户服务投诉中心,负责受理和处理客户投诉。

第五条投诉渠道包括:1. 电话投诉:客户可通过拨打公司客服电话进行投诉。

2. 网络投诉:客户可通过公司官方网站、微信公众号等网络平台提交投诉。

3. 邮件投诉:客户可将投诉信件邮寄至公司指定地址。

4. 现场投诉:客户可直接到公司客户服务部门进行投诉。

5. 其他渠道:公司可根据实际情况增设其他投诉渠道。

第六条投诉内容应包括:1. 投诉人姓名、联系方式。

2. 投诉事由、时间、地点。

3. 投诉请求。

4. 证据材料。

第三章投诉处理第七条客户投诉中心收到投诉后,应在24小时内进行初步审核,并在48小时内向投诉人回复初步处理意见。

第八条投诉处理流程:1. 客户投诉中心接收投诉,对投诉内容进行初步审核。

2. 指派相关部门进行调查核实。

3. 调查核实完毕后,提出处理意见。

4. 投诉人收到处理意见后,如有异议,可在规定时间内提出申诉。

5. 投诉中心对申诉进行审核,并做出最终处理决定。

第九条投诉处理要求:1. 投诉处理应及时、高效,确保投诉问题得到妥善解决。

2. 处理过程中,应尊重投诉人权益,保护其个人信息。

3. 处理结果应向投诉人进行反馈,确保其知情权。

4. 处理过程中,如涉及公司内部问题,应及时上报公司领导。

5. 处理结果应及时录入投诉管理系统,便于跟踪和统计。

第四章责任追究第十条对投诉处理不力,导致投诉问题久拖不决的,相关部门及责任人应承担相应责任。

第十一条对恶意投诉、虚假投诉等行为,公司有权依法追究其法律责任。

第五章考核与激励第十二条公司将对客户服务投诉工作进行定期考核,考核结果与部门及个人绩效挂钩。

第十三条对在投诉处理工作中表现突出的个人或团队,公司给予表彰和奖励。

客户投诉管理规定

客户投诉管理规定

客户投诉管理规定第一章总则第一条为了更好地维护客户的合法权益,提高服务质量,促进企业持续发展,根据相关法律法规,制定本规定。

第二条本规定适用于我公司对客户投诉的接收、处理、反馈和跟踪等工作。

第三条客户投诉管理应遵循公开、公平、公正、及时、有效的原则。

第四条公司各级部门应严格执行本规定,确保客户投诉得到及时、妥善的处理。

第二章投诉渠道与方式第五条客户可以通过以下渠道提出投诉:1. 电话投诉:拨打公司客服热线;2. 邮件投诉:发送邮件至公司客服邮箱;3. 现场投诉:直接到访公司客服部门;4. 其它渠道:通过公司官方网站、社交媒体等平台提供的投诉通道。

第六条公司应设立专门的投诉处理部门,负责投诉的接收、分类、处理和反馈。

第三章投诉处理流程第七条投诉接收:投诉部门应在接到投诉后,立即记录投诉内容,并向投诉人确认收到投诉。

第八条投诉分类:根据投诉内容,将投诉划分为重大投诉、一般投诉和轻微投诉,并分别采取相应的处理措施。

第九条投诉处理:1. 重大投诉:立即启动应急预案,报告公司高层,协调相关部门迅速处理,并向上级部门报告处理情况;2. 一般投诉:由投诉部门负责调查、处理,并及时回复投诉人;3. 轻微投诉:由投诉部门根据实际情况,采取相应的改进措施,并向投诉人说明处理结果。

第十条投诉回复:投诉部门应在接到投诉后,按照下列时限回复投诉人:1. 重大投诉:within 24 hours;2. 一般投诉:within 3 working days;3. 轻微投诉:within 5 working days。

第四章投诉跟踪与改进第十一条投诉部门应定期对投诉情况进行汇总、分析,形成投诉分析报告,为公司改进服务质量提供依据。

第十二条公司应根据投诉分析报告,完善相关制度,加强员工培训,提高服务质量。

第十三条投诉部门应对处理结果进行跟踪,确保投诉得到有效解决,不断提高客户满意度。

第五章奖惩与保密第十四条公司应对投诉处理过程中表现优秀的员工给予表彰和奖励。

客户服务部门客户投诉处理与客户关系管理规定

客户服务部门客户投诉处理与客户关系管理规定

客户服务部门客户投诉处理与客户关系管理规定一、引言客户是企业的重要资产,提供优质的客户服务是企业的责任与使命。

客户投诉处理和客户关系管理是客户服务部门的核心职责,以保证客户满意度和维护良好的客户关系。

本文就客户投诉处理和客户关系管理的规定进行详细阐述,确保服务部门能够高效应对客户投诉,积极建立和维护客户关系。

二、客户投诉处理1. 接受投诉客户投诉应尽快安排专人接待,并向客户表达歉意和关切。

要建立完善的投诉受理机制,确保客户的投诉能够迅速传达到相关责任人员手中。

2. 登记投诉每一次客户投诉都需要进行登记,包括投诉内容、时间、地点等详细信息,以便后续跟进处理和分析。

同时,要确保客户投诉信息的保密性,不得泄露客户个人隐私。

3. 快速响应客户投诉应立即分派给相应的负责人员,并明确处理时间和责任。

负责人员要及时响应客户,并积极沟通和了解投诉背后的问题。

4. 详细调查对于客户投诉的具体问题,要进行详细的调查,并收集相关证据和资料。

这有助于客户服务部门更好地了解问题的本质,并为解决问题提供可行的方案。

5. 解决问题根据调查结果,客户服务部门应制定解决问题的方案,并尽快向客户提供合理的解决方案。

若解决方案涉及其他部门协助,客户服务部门应与相关部门进行密切协作,保证问题得到妥善解决。

6. 跟进处理解决问题并不意味着工作的结束,客户服务部门需要进行跟进处理,确保客户对解决方案的满意度。

及时向客户回复处理结果,并督促相关部门采取措施避免类似问题再次发生。

三、客户关系管理1. 客户分类客户服务部门应对客户进行有效的分类管理,根据客户的价值、特点和需求,分为重要客户、一般客户和潜在客户。

并建立相应的档案和信息数据库,以便于后续的跟进和维护。

2. 客户接触客户服务部门要主动与客户接触,了解客户需求和意见。

通过电话、邮件、短信等多种方式与客户保持有效的沟通,并及时回应客户的查询和反馈。

3. 客户满意度调查定期进行客户满意度调查,用以评估客户对服务质量的满意程度,并结合调查结果,优化客户服务流程和改进工作细节。

客户投诉管理制度

客户投诉管理制度

客户投诉管理制度•相关推荐客户投诉管理制度(通用10篇)在发展不断提速的社会中,接触到制度的地方越来越多,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。

什么样的制度才是有效的呢?下面是小编为大家整理的客户投诉管理制度,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

客户投诉管理制度篇11、客户投诉须坚持"五清楚,一报告"的处理原则:(1)听清楚:在接待客户投诉时,应耐心听客户讲完,听清客户投诉的内容,不得打断客户说话,更不能急于表态。

(2)问清楚:待客户讲完后,要进一步问清有关情况,切忌与客户正面辩驳,应客观冷静地引导客户叙述清楚实际情况。

(3)跟清楚:受理客户投诉要一跟到底,直到问题得到解决并回复客户为止。

对不能解决的投诉,应婉转地向客户讲清楚,并确定下次回复的时间。

(4)复清楚:对客户的投诉在充分了解情况后,应及时把处理的过程及结果清楚地回复客户,以表明客户的投诉已得到足够的重视和妥善的解决。

(5)记清楚:处理客户投诉后,应把投诉的事项、处理过程及结果清楚地记录于客户意见处理表内,由客户确认后收回存档。

(6)报告:重大投诉,必须马上报告部门经理和物业管理中心领导。

2、客户投诉处理程序:(4)一般性投诉:当接到一般性投诉时,将投诉情况记录在《客户投诉记录表》上,及时向职能部门进行信息传递并立即将情况回复客户。

(5)通过物业管理中心处理的一般性投诉有:大厦内装修噪音滋扰他人办公;卫生间等公共设施使用出现故障和问题;客户室内设施需要维修;客户邮件、报纸遗失或欠收;大厦公共区域环境卫生及绿化花木问题;大厦鼠虫害防治问题;涉及物业管理中心所提供的各类服务问题。

(6)重大投诉:遇到重大投诉,须将投诉事项及时上报部门经理和中心领导并向投诉客户解释原因,确定回复时间;重大或突发事件包括:火灾、电梯困人、爆炸、突发性停电、水浸、盗窃等破坏性行为、刑事案件、客户集体投诉(三家以上)、中央空调主机、发电机、高低压电柜、通讯设备等主要设备设施故障、大厦主题结构遭受破坏等。

客户投诉处理制度(3篇)

客户投诉处理制度(3篇)

客户投诉处理制度一、制定客户投诉处理制度的目的就是及时并准确把客户的投诉反馈到公司,通过一些列的调查及时处理好客户的投诉。

二、客户投诉处理制度涉及人员:销售员(包括各级销售经理)、销售助理、销售部助理、质检人员、总经理,电话接听员、办公室等全部公司员工。

三、客户投诉处理制度程序:(1)公司任何员工接到客户投诉,在做热情解答的前提下,立刻转告客服部。

(2)办公室接到投诉后,请详细记录投诉事项,并做出初步解释。

然后正式启动客户投诉处理程序。

(3)办公室根据投诉类型进行分类,非质量的投诉由客服部负责协调公司相关部门处理。

(4)质量相关的投诉转质检部,由质检部负责处理。

(5)所有投诉处理结果由办公室负责汇总,并跟踪投诉处理效果。

(6)办公室每周通报客户投诉情况。

(7)办公室每月汇总一次客户投诉,并通告各部门。

客户投诉处理制度(2)是企业为了保证客户满意度和解决客户投诉问题而建立的一套流程和规定。

以下是一个典型的客户投诉处理制度的步骤:1. 接收投诉:客户可以通过电话、电子邮件、在线聊天等方式向企业提交投诉。

企业应该设立专门的投诉接收渠道,并及时回复客户确认投诉信息。

2. 登记投诉:企业应该将客户投诉信息记录在投诉登记表中,包括客户姓名、联系方式、投诉内容、投诉时间等详细信息。

3. 分析问题:企业应该对客户投诉内容进行仔细分析,找出问题的根源和原因。

可以通过与相关部门沟通或进行客户调查来获取更多信息。

4. 解决问题:企业应该制定具体的解决方案,包括针对问题的具体措施和时间表,并向客户解释方案的内容和进展。

5. 跟进和反馈:企业应该及时跟踪投诉解决的进展,并向客户提供解决方案的反馈和更新。

6. 存档和总结:企业应该将所有的投诉记录和处理过程存档,以备查阅和总结经验教训。

7. 监测和改进:企业应该建立定期的监测机制,评估投诉处理的效果,并根据客户的反馈和建议对处理制度进行改进和优化。

通过建立客户投诉处理制度,企业可以更好地处理客户投诉问题,提高客户满意度,增强企业的声誉和竞争力。

客户投诉管理制度(优秀8篇)

客户投诉管理制度(优秀8篇)

客户投诉管理制度(优秀8篇)第一条为保证客户(终端消费者、代理商、加盟商)对本公司商品销售所发生的客户投诉案件有统一规范的处理手续和方法,防范类似情况再次发生,特制定本办法。

第二条本办法所指客户投诉案件系指出现第三条所列事项,客户提出减价、退货、换货、损害赔偿、批评建议等。

第三条客户的正当投诉范围包括:1.产品在品质上有缺陷;2.产品的交期;3.产品规格、等级、数量等与合同规定或与货物清单不符;4.产品技术规格超过允许误差范围;5.产品在运输途中受到损害;6.因包装不良造成损坏;7.存在其他品质问题或违反合同问题。

第四条本公司各类人员对投诉案件的处理,应以谦恭礼貌、迅速周到为原则。

各被投诉部门应尽力防范类似情况的再度发生。

第六条行政人事部职责:1.检查审核投诉处理通知,确定具体的处理部门。

2.组织投诉的调查分析。

3.提交调查报告,分发有关部门。

4.填制投诉统计报表。

第七条各门店接到投诉后,应确认其投诉理由是否成立,呈报上级主管裁定是否受理。

如属客户原因,应迅速答复客户,婉转讲明理由,请客户谅解。

第八条各营运部门对受理的投诉,应进行详细记录,并按下列原则作出妥善处理:1.凡属质量缺陷,规格、数量与合同不符,现品与样品不符,超过技术误差时,填制投诉记录卡,送行政人事部。

2.如纯属合同纠纷,应填制投诉记录卡,并附处理意见,送公司有关领导裁定处理。

3.如属发货手续问题,依照内销处理办法规定处理。

第九条行政人事部在接到上述第一种情况的投诉记录卡时,要确定具体受理部门,指示受理部门调查。

第十条受理部门接到记录卡后,应迅速查明原因。

以现品调查为原则,必要时要进行记录资料调查或实地调查。

调查内容包括:1.投诉范围(数量、金额等)是否属实。

2.投诉理由是否合理。

3.投诉目的调查。

4.投诉调查分析。

5.客户要求是否正当。

6.其他必要事项。

第十一条受理部门将调查情况汇总,填制“投诉调查报告”,随同原投诉书一同交主管审核后,交行政人事部。

客户服务投诉处理部门客户服务与投诉处理管理规章制度

客户服务投诉处理部门客户服务与投诉处理管理规章制度

客户服务投诉处理部门客户服务与投诉处理管理规章制度一、引言在维护企业形象和提升客户满意度的过程中,客户服务投诉处理部门扮演着重要的角色。

为了规范和优化客户服务与投诉处理流程,制定本管理规章制度,以确保客户的权益得到妥善保护。

二、客户服务准则1.专业素养所有客户服务人员应具备良好的沟通和服务技巧,专业知识过硬,并定期接受相关培训,完善服务能力。

2.礼貌待客与客户沟通时,态度亲切、语言得体,始终保持礼貌,不轻易发生口角纠纷。

3.高效服务尽快响应客户的需求和问题,并在规定时间内提供解决方案,以确保客户的满意度和忠诚度。

4.保护客户隐私严格遵守保密义务,不泄露客户的个人信息及业务情况,确保客户信息安全。

三、投诉处理流程1.投诉接收客户可以通过电话、邮件、短信等方式向客户服务投诉处理部门提交投诉,并在投诉中提供详细的情况描述和相关证据。

2.投诉登记客户服务投诉处理部门接收到投诉后,应当立即登记并为每个投诉案件分配唯一的登记号码,以便后续的跟踪和处理。

3.调查核实根据投诉内容,客户服务投诉处理部门将对涉及的问题进行详细调查,并与相关部门进行协作,确保了解事实真相。

4.问题解决根据调查结果,客户服务投诉处理部门将与客户沟通,并协调各部门共同解决问题,以满足客户的合理诉求。

5.投诉反馈在问题解决后,客户服务投诉处理部门应向客户及时反馈处理结果,并对解决方案的可行性与效果进行评估。

四、投诉案例统计与分析客户服务投诉处理部门应定期汇总投诉案例,并进行统计和分析。

通过分析投诉热点和原因,及时采取改进措施,提升客户服务质量。

五、培训与评估1.培训计划客户服务投诉处理部门应制定定期培训计划,对部门成员进行相关业务培训和服务技巧提升,以不断提高服务水平。

2.绩效评估客户服务投诉处理部门应定期评估部门成员的绩效,包括工作成果和服务质量等方面,并根据评估结果进行奖励或纠正措施。

六、保密与纪律客户服务投诉处理部门的成员应严格遵守保密规定,不得将客户投诉信息泄露给外部人员或非相关人员。

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客户投诉处理管理及规定酒店顾客投诉处理管理,为了及时有效的化解顾客投诉,将因投诉造成的负面影响降低到最小,最大程度的维护酒店声誉,同时为了规范酒店处理顾客投诉的程序,不断提高酒店服务质量,提升顾客的满意度。

各类常见投诉处理标准1.硬件投诉1) 代表酒店向客人致歉。

2) 立即进行检查或安排专人查验,能及时修复的马上修复处理,修复时间过长或暂不能修复的安排为客人更换。

3) 属于硬件缺陷的,向客人做好解释,尽可能通过服务弥补。

2.服务投诉1) 向客人致歉,及时进行补位。

2) 安排优秀服务人员或管理人员跟服。

3) 需要调查处理的承诺客人答复时间,及时告知客人处理结果。

4) 向其表示感谢,承诺以后会重视此类问题。

5) 尽可能提供优质服务弥补。

3.卫生投诉1) 向客人致歉。

2) 及时安排专人进行整改或更换。

3) 向客人表示感谢,承诺以后会重视此类问题。

4.报失投诉1) 认真聆听并记录投诉内容,待客人讲完后复述并确认客人诉求。

2) 及时帮助客人查找失物,帮助客人回忆事情经过。

3) 如未找到,建议客人报案,如果客人不同意,向客人做好解释,结束投诉受理;如客人同意,协助客人报警并移交警方处理。

4) 处理完毕,所有涉及此事的相关人员应记录备案。

5.赔偿投诉1) 认真聆听并记录投诉内容,待客人讲完后复述并确认客人诉求。

2) 不轻易承担不属于酒店的责任。

3) 属于酒店责任的,尽量为酒店挽回损失。

4) 客人利益确实受到损失时,适当补偿。

5) 需补偿的,准确确认物品价值与相应折旧,实行“先修补原则和折旧赔偿原则”,尽量避免现金补偿。

6) 现金遗失原则不赔偿。

6.突发事故投诉1) 突发停电、停水及其他突发事故时,受理投诉人保持镇静,向客人致歉,启动应急装置。

2) 了解突发事件原因,向客人做好解释,提醒客人注意事项。

3) 尽可能提供优质服务弥补。

顾客投诉的定义及级别1.顾客投诉的定义2.顾客投诉是指顾客因未能享受到其预期的出品、服务等而以口头、书面、电话等形式提出或让他人转告,希望酒店给予回复、处理或补偿的一种要求。

2 顾客投诉级别顾客投诉分为轻微投诉、一般投诉、重大投诉。

1) 轻微投诉:酒店方主观存在一定不足,主要涉及服务设施、服务意识、服务产品、服务标准、服务规范等方面,不涉及服务态度和管理意识,引起客人抱怨、不满,给酒店造成影响较小。

2) 一般投诉:酒店方主观存在一定错误,主要涉及服务设施、服务态度、服务意识、服务产品、服务标准、服务规范、管理意识及管理水平等方面,引起客人的不满,对酒店整体形象造成负面影响。

3) 重大投诉:酒店方主观存在严重错误,主要涉及服务设施、服务态度、服务意识、服务产品、服务标准、服务规范、管理意识及管理水平等方面,引起客人的强烈不满,给酒店造成或可能造成经济损失和严重的负面影响。

组织管理1.酒店设立顾客投诉处理中心组长:客服专员组员:各门店第一负责人顾客投诉处理中心的职责:负责及时处理、跟踪顾客投诉;研究、拟定重大投诉处理方案并及时向公司报告,请求指示后进行组织处置;负责定期对顾客投诉案例进行剖析,编制案例分析培训教材,制定服务质量改进措施。

顾客投诉处理中心的常设机构为大堂副理处,大堂副理负责日常工作。

2.顾客投诉处理中心职责划分1) 各门店第一负责人负责受理顾客直接向部门提出的投诉,超出处理权限范围时,由部门第一负责人向运营总监请示处理;2) 店长负责受理顾客向酒店提出的所有投诉(包括当面投诉、来电来函投诉),超出处理权限范围时,由店长直接向客服专员/前台经理请示处理。

负责协助各部门处理投诉;负责定期对《顾客投诉报告》进行汇总分析,并编制案例分析培训教材,制定服务质量改进措施。

3) 客服专员负责顾客投诉处理中心的日常管理;亲自负责重大投诉事件的现场处理和处理方案拟定,超过权限范围时向前台经理请示处理。

4) 前台经理负责重大投诉处理方案的决策和呈报,根据公司指示下达处理决定。

3.顾客投诉处理中心的工作流程1) 顾客投诉处理中心将投诉电话和《顾客意见表》放置于酒店醒目位置和客人方便使用的位置。

2) 店长接到顾客投诉信息后做好记录,填写“顾客投诉登记表”(包括客人姓名、联系方式、投诉内容、客人要求等)。

根据投诉内容进行分析,判断投诉级别。

3) 属轻微投诉的,在第一时间通知责任部门处理并跟踪处理情况,做好记4) 属一般性投诉的,通知相关部门配合,由客服专员亲自负责处理。

5) 处理完毕后填写《投诉处理报告》存档。

(《投诉处理报告》应写明时间、地点、投诉人、具体事件、处理结果、预防措施等)6) 投诉原因属责任部门主观过错引起的,将《投诉处理报告》复印件传递至责任部门落实预防措施并检查改进成效。

7) 遇重大投诉时,客服专员立即通知部门第一负责人,同时报告前台经理,接受前台经理的指令,处理完毕后形成《投诉处理报告》。

8) 由客服专员牵头,组织各成员定期根据《投诉处理报告》编制案例分析培训教材,制定服务质量改进措施。

9) 由前台经理主持,每月召开一次《顾客投诉分析会》,提出服务质量改进要求。

4.顾客投诉处理中心工作时限1) 顾客投诉处理中心所有人员在接到投诉处理的报告或通知后第一时间进行处理,需进行现场处理的原则上5分钟内到达现场。

2) 凡由上级领导指定人员前往处理或协助处理客人投诉的,随时向上级领导反馈处理进程,处理完毕后5分钟内向上级领导汇报处理结果。

3) 客服专员在处理完毕顾客投诉后在本班时间内完成《顾客投诉处理报告》的填写,并在次日酒店例会上通报。

4) 未离店客人的投诉,从受理投诉到最终处理,原则上不得超过客人要求的时间或在客人离店前予以解决或答复。

5) 已离店客人的投诉,从受理投诉到最终处理,原则上不得超过三个工作酒店顾客投诉处理流程与规范1 客人投诉处理总流程受理客人投诉→记录投诉内容→安抚客人情绪,承诺解决时间→投诉问题责任调查→制定投诉问题处理方案→处理投诉问题→将处理结果反馈客人→投诉问题总结和分析2 轻微、一般性顾客投诉处理流程与规范1) 凡是酒店员工遇到客人对酒店有投诉、抱怨时,无论是否属于本岗位和本部门过错引起的,都要首先向客人表示歉意。

2) 认真倾听,了解顾客投诉原因及相关情况(包括投诉事件发生的时间、地点、经过、客人姓名及联系方式等),必要时做好简短记录。

无论事件性质如何均表现出对客人的信任和理解。

3) 对投诉内容做出判断,属无效投诉的向客人做好解释,取得客人谅解。

4) 属有效投诉的,根据实际情况进行即时处理,能现场处理的立即现场处理,如不能立即解决的,告知客人需要等待的时间,然后立即进行调查处理。

5) 对要求赔礼道歉的投诉,由经理级以上管理人员当面向客人赔礼、道歉。

6) 如遇不属本部门业务范畴的投诉,及时向业务对口部门的管理人员反馈。

在反馈的过程中,必须在现场做好对客服务,直到上一级人员到达时方可离开现场。

7) 根据调查处理情况,形成处理意见。

8) 及时将处理意见反馈给客人,与客人进行协商。

根据事情性质,在自己处理权限范围内可酌情给予客人适当补偿,如赠送鲜花、水果、折扣等。

9) 如处理后顾客仍不满意或其提出的要求超出受理人员权限范围时,受理人员应先安抚客人,然后逐级向上级请示处理。

10) 部门各级管理人员在接到下级关于客人投诉、抱怨的报告后,在5分钟内赶到现场进行处理。

11) 检查补救措施的落实情况,了解客人的满意度。

12) 顾客处理处理完毕后,由投诉受理人填写《顾客投诉处理报告》存档。

3.重大顾客投诉处理流程与规范1) 发生重大顾客投诉时,由部门第一负责人/大堂副理立即向运营总监报告。

报告清楚投诉原因、初步调查情况、客人提出的要求等。

2)前台经理通知客服专员、涉及部门第一负责人同时赶赴现场,由前台经理亲自向客人道歉。

3) 迅速了解情况,情节严重的立即向驻店总经理报告。

4) 如遇客人人身受到伤害时,首先积极组织救援,征求客人意见帮助其联系120急救中心,并安排酒店人员陪同。

5) 如遇客人财物受到伤害时,首先安排保安部保护现场。

6) 由大堂副理负责安抚客人,将客人安排在大堂吧休息,积极和客人进行协商。

7) 由涉及部门进一步调查核实情况,掌握事实证据,分清是非与责任,确定处理方法。

8) 根据酒店规定和事情的性质给予解决和补救。

在处理权限范围内给予适当补偿。

超过处理权限范围时请示驻店总经理处理,如涉及的金额或影响较大时拟定处理方案上报驻店总经理。

9) 遇书面投诉,由酒店前台经理代表酒店以书面形式回复投诉者。

10) 遇客人直接向上级主管部门投诉的,查明事实后向上级主管部门报告调解结果。

11) 遇客人向公安部门报案投诉的,积极配合公安部门处理。

12) 涉及依法裁决的投诉,按法律程序处理。

13) 对无理投诉,故意影响酒店声誉或影响酒店经营活动的投诉者,规劝其离店,规劝无效的,可报公安机关协助处理。

管理规定1 酒店各级员工接到顾客投诉须立即进行处理或逐级上报处理,处理或报告不及时,将按制度给予处罚。

2 酒店各级管理人员接到投诉通知和报告不到现场、不与客人沟通、不处理或处理不及时、不按规定上报者,将按严重过失处罚。

3 受理投诉人明知客人对处理结果不满意,但又未采取补救措施或上报的,将按严重过失处罚。

4 投诉受理人做出权限范围之外的处理决定,由此给酒店造成的损失由责任人承担。

5 投诉受理人须保持良好的接待态度,因此受到客人投诉并查证属实的,将按制度给予处罚。

6 投诉处理完毕涉及部门须及时制定预防措施并执行,违反者将按制度给予处罚。

其它相关规定1.酒店各部门依据本办法规定制定部门常见顾客投诉处理规范及管理细则。

2.本办法未规定事宜,依酒店相关管理制度规定执行。

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