学校薪资方案
xx学校薪酬体系设计方案
xx学校薪酬体系设计方案xx学校薪酬体系方案前言为了完善学校的薪酬体系，规范薪酬管理，激励员工实现个人价值，促进职业生涯规划，同时吸引人才、留住人才，提升学校竞争力，本薪酬体系方案应运而生。
总则本薪酬体系方案采用分类等级薪酬模式，根据岗位责任、任职资格、工作业绩等因素进行综合评估，使不同部门、不同岗位之间的薪酬相对公平合理。
同时，员工薪酬分配与学校的经营效益等因素紧密结合，激励员工成长并鼓励员工与学校长期合作、共同发展。
薪酬体系本薪酬体系共分为职能体系和教学体系两大体系。
职能体系包括高层、中层管理人员和一般基础业务职能，涵盖各部门的干事等基础的职能岗位人员。
教学体系则包括教育教学各系的中层管理人员及教师人员。
薪酬结构本薪酬结构共分为固定工资、浮动工资和福利三个部分组成。
职能体系薪酬构成：基本工资：1700元；岗位工资：根据不同的岗位设置等级不同的工资；绩效奖金：绩效工资基数调整，实际所得参照绩效考核相关管理制度执行；满勤奖：为加强全体员工考勤意识，满勤奖调整为200元，配合考勤规定执行（转正员工）；交通补助：50元；餐补：此项只针对江北的员工享有；年度福利：十三薪、住房公积金、子女通勤费、购车补贴、取暖费等。
教育教学体系（教师人员）薪酬构成：基本工资：1700元；保底薪资：月保底课时核算保底薪资；课时费：根据老师评定的等级及周课时数，核定课时费；班主任费根据班级管理质量，经学生科进行综合评定；满勤奖：为加强全体员工考勤意识，满勤奖调整为200元，配合考勤规定执行（转正员工）。
薪酬福利制度一、月度福利1.交通补助：为学校员工提供的福利，按照原有制度，依然为50元。
2.餐补：此项福利只针对江北区的员工。
二、年度福利年度福利包括十三薪、住房公积金、子女通勤费、购车补贴、取暖费等。
三、薪酬标准1.职能岗位职等职级与薪酬结构一览表：固定工资：岗位职等职级调薪幅度基本工资岗位工资年绩效绩效满勤奖校长 A 1级 18级 200元 200副校长、分校校长、董事长助理 B 1级 17级 100元 200主任、校长助理 C 2-10级 16-7级 200 200二级主任、分校一级主任 D 11-18级 6-1级 * *浮动工资：调薪幅度满勤奖课时费工资浮动工资小计月福利工资18级 200 0 7300 1300 860017级 200 0 7000 1300 830016级 200 0 6700 1200 790015级 200 0 6500 1200 770014级 200 0 6300 1200 750013级 200 0 6100 1100 720012级 200 0 6000 1100 710011级 200 0 5900 1100 700010级 200 0 5800 1100 69009级 200 0 5700 1100 68008级 200 0 5600 1100 67007级 200 0 5500 1100 66006级 200 0 5400 1100 65005级 200 0 5300 1100 64004级 200 0 5200 1100 63003级 200 0 5100 1100 62002级 200 0 5000 1000 60001级 200 0 4900 1000 5900薪酬范围：子女通勤费、餐补、交通补助、取暖补贴、燃油补贴等。
学校工资方案
学校工资方案广州市白云区金源小学薪酬管理制度(二?一三年三月修订)本着提高办学质量，打造学校品牌的宗旨，为实现多劳多得，奖勤罚懒，绩效挂钩，创效与收益分配合理的目标，特制定本项薪酬管理制度。
一、工资津贴结构() 一、工资部分:1、基本工资:700元/月。
凡在我校任教的教师，从入职之日起，均有1个月的试用期，试用期基本工资为600元/月。
试用期满合格的教师每月基本工资为700元。
2、职务工资:凡通过行政会决定并报董事会备案的学科组长按每月80元的标准计发，办公室负责人按每月80元的标准计发。
3、课时工资:基础学科:4-6年级6元1-3年级4.5元/节;非基础学科:4元/节;早读课:2.5元/节;托管课:4元/节。
课时工资以每月所任课时量据实统计发放。
(二)、津贴部分:1、班主任津贴:按班级实有人数，以3元/生/月的标准计发。
2、跟车津贴:非班主任教师根据学校要求，有跟车的义务。
凡被安排跟车的教师，享受每月180元的跟车津贴。
如因跟车线路超长而导致跟车时间较长，根据实际情况酌情提高特殊线路的跟车津贴。
3、社保补贴:凡在我校任职的老师，董事会按每师每月418元的标准发放补贴。
如教师在学校集中买社保，则按实际缴费的1/2扣由个人缴费的部分。
、托管补贴: 4以班级实际参加托管的人数计算，按每生每月1元的标准计发。
若班级参加率达到100%以上，则每班主任另奖30元/月。
5、中餐补贴:凡午餐在我校食堂就餐并按时缴纳餐费的，以班为单位，按每生每月2元的标准计发给该班班主任。
() 二、考核部分:1、安全奖:一月内各教师在各自职责范围内无安全事故发生，按每师每月100元的标准计奖。
2、满勤奖:一月内教师无旷工、请假事项，则按每师每月60元的标准计奖。
如有旷工、请假等事项的，当月不享受本奖项，并另按考勤制度进行扣罚。
3、教学考核奖:本项奖励标准为每师每月300元(音体美等专任教师250元/月，校长400元/月)，含教学常规和学月考核两部分。
学院薪酬管理方案实施细则(试行)
学院薪酬管理方案实施细那么（试行）为更好的实施《学院薪酬管理方案（试行）》，亦为薪酬管理方案的实施提供指引和补充，规范教职员工薪资待遇确实立、调整、结算等过程，使学校薪酬管理制度得到有效落实，制定本实施细那么。
一、适用范围本实施细那么适用于学校在编在岗全体教职工，学校以任何其他方式另行约定的除外。
二、薪酬结构薪酬二岗位基本工资+津补贴+绩效工资+中青年骨干退休年金。
三、薪酬结构分析、确定与发放（一）岗位基本工资L结构类别①行政岗处长、副处长各分6个层级，科长、副科长、科员各分3个层级；②专职教师岗位分5个级别，其中硕士研究生享受讲师待遇，博士研究生享受副教授待遇；③辅导员岗按学历分3个级别；④实训教师岗根据职称、学历享受对应专职教师待遇, 实训管理员按照科员核算待遇；⑤工勤技能岗司机分大小车2个级别，水电工分4个级别，土木工、园林工不分级别。
2.职务（层级）确定①行政岗首次任职原那么上按相关职务享受最低层级待遇；②行政岗层级调整根据岗位职责、业绩大小、年终综合考评来进行确认；③行政岗当年考核优秀的原那么上上调一层级工资；某项工作特别突出，做出较大贡献的原那么上上调一层级工资；核心工作岗位比一般岗位原那么上高出至少一层级工资。
④专职教师（实训教师）职务工资根据职称、学历确认、调整。
⑤特殊工科类专业专职教师层级工资在现有教学科研型层级工资基础上乘以1.1系数核发，特殊工科类专职教师认定需学院提交申请，经学校领导研究、认定后方可实行。
⑥辅导员职务工资根据学历确认、调整。
⑦工勤技能岗司机根据驾驶车型确认，水电工根据技能等级确认、调整，土木工、园林工按岗定薪。
⑧新进双肩挑博士、硕士研究生，在拿到高校教师资格证之后，享受专职教师博士、硕士研究生待遇。
3.发放原那么上按月足额发放，年终统一考核后，根据考核优劣予以奖惩。
（二）津补贴1.结构类别①硕博学位津贴：博士学位津贴1200元/月、硕士学位津贴500元/月；②通讯补贴：正处300元/月、副处200元/月、正副科150元/月、科员100元/月、大小车司机60元/月、水电工班长40元/月；③校龄：30元/年，上不封顶；④专职辅导员带班补贴：专职辅导员以100人为基数，不计带班补贴，超过局部，按10元/生.月补贴。
学校薪酬调整方案模板
学校薪酬调整方案模板1. 背景和目的随着教育行业的发展和学校规模的不断扩大，为了保持和增强学校员工的积极性和工作动力，学校需要不断调整和优化薪酬福利体系，以更好地激励和留住人才。
为此，制定一套科学合理的薪酬调整方案成为学校管理的重要任务。
本文档旨在为学校薪酬调整方案提供一个模板，以指导学校管理层设计和实施薪酬调整方案。
2. 薪酬调整的原则•公平公正原则：薪酬调整应当基于员工的工作表现、能力水平、贡献度等客观指标，确保公平公正的薪酬分配。
•立竿见影原则：薪酬调整应当能够迅速体现在员工的工资水平上，以增强他们的工作积极性和满意度。
•适应市场原则：薪酬调整应当与行业市场薪酬水平接轨，吸引和留住人才，提高学校的竞争力。
•激励潜力原则：薪酬调整应当能够激发员工的潜力，奖励他们的成长和突出表现，形成良好的激励机制。
3. 薪酬调整方案的设计3.1 薪酬调整的时机薪酬调整的时机应当根据学校的实际情况来确定，常见的适时时机包括但不限于：•年度绩效考核后：根据员工的年度绩效评估结果，结合学校财务状况和发展需求，进行薪酬调整。
•学校业绩好转时：当学校业绩明显好转，出现财务盈余时，适当提高员工薪酬，激励他们的工作动力和忠诚度。
•市场薪酬水平变化时：当同行业市场薪酬水平发生变化，学校应及时调整薪酬以保持竞争力。
3.2 薪酬调整的对象薪酬调整的对象包括学校各级员工，根据员工的职务、层级、工作能力等因素进行区分。
一般来说，薪酬调整对象可以分为以下几类：•高层管理人员：包括校长、副校长等高层管理人员。
•中层管理人员：包括各级部门主管、系主任等中层管理人员。
•基层员工：包括教师、行政人员以及其他从事教育教学工作的员工。
3.3 薪酬调整的方式3.3.1 薪资调整薪资调整是最直接和常见的薪酬调整方式，可以通过以下几种方式进行：•年度调薪：根据员工的绩效评估结果、市场薪酬水平等因素，适当提高员工的基本工资。
•薪资梯度调整：根据员工的工作年限、职务层级等因素，对薪资梯度进行调整，提高员工的薪酬档次。
汇文学校教师工资方案
汇文学校教师新工资方案一．工资结构及标准。
1.基本工资：小学：1200元/月中学：1300元/月2.课时工资：基本补贴：小学50元/月，中学100元/月，另加：小学：统考科目<主科>：3元/节非统考科目<副科>：2元/节早读：1元/节中学：统考科目<主科>：4元/节非统考科目<副科>：3元/节早读：2元/节计算方法：4﹒5周/月×课时量/周×课时补贴/节=课时津贴/月。
3.校龄津贴：工作满一年并连续两个学期均完成招生指标加50元/月。
4.班主任津贴：小学：6元/月每生；中学：7元/月每生计津贴。
5.全勤奖：全月出满勤奖励80元6.安全奖：全月未发生安全责任事故，无体罚学生现象奖100元。
7.值日津贴：12元/天；值日组长：20元/天。
8.教学常规奖：按教导处平时对上课，备课，作业，测验的常规综合考核情况，分三等：一等：、270元/月，二等：220元/月，三等：170元/月9.跟车补贴：基本补贴：250元/月，接送学生总人数达100人或分三趟以上接送的加：30元/月。
10.招生奖：对完成招生任务的教师加50元/月（中途新加入的新教师不享受此项奖励）。
11.巩固率补贴：（1）以每学期学校订的达标百分数为基础。
达标者每上升一个百分点计50元，按5个月分摊到每月工资里。
不达标班级不享受此项补贴。
（2）计算时班主任占本班80%，任主课班级占20%；非班主任取所教主科全部班级的平均值按40%计算补贴。
（3）非班主任的专职图、音、体、电脑教师取所教全部班级的平均值按30%计算补贴。
12. 取消原来“学期贡献奖”600元在期末发放的方式；改为“合同履约奖奖”分在每月按100元/月发放，未到合同期中途辞职者，辞职结算时扣回已发放合同奖奖金。
二．其它补贴发放办法1.跨年级上主科或同年级两个主科上课补：30元/月。
2.代课：7元/节。
3.年级组长、教研组长津贴：150元/月。
2024学校教职员工结构工资方案
2024学校教职员工结构工资方案一、背景介绍随着社会的发展和经济的增长，教育事业也在不断改善和发展。
为了进一步激励教育工作者的工作热情和积极性，我校制定了2024年的教职员工结构工资方案，旨在提高教师的待遇，保障他们的工作积极性和稳定性。
二、制定目的1. 提高教师的工资待遇，激励他们的工作热情和积极性。
2. 保障教师的生活水平，提高他们的生活质量。
3. 调整工资结构，更好地体现教师的职称和教龄差异。
三、工资方案详情1. 教师的基本工资教师的基本工资为每月4500元，该金额为教师职称为初级教师的基础工资。
教师的工资将根据职称、教育年限和绩效进行调整。
2. 职称津贴教师的职称津贴将根据不同职称的硬性要求进行发放。
具体的职称津贴金额如下：（1）初级教师：基础工资4500元；（2）中级教师：基础工资4500元 + 500元；（3）高级教师：基础工资4500元 + 1000元；（4）正高级教师：基础工资4500元 + 2000元。
3. 教龄津贴教师的教龄津贴将根据不同的教育年限进行发放。
具体的教龄津贴金额如下：（1）1-5年：基础工资的2%；（2）6-10年：基础工资的4%；（3）11-15年：基础工资的6%；（4）16年及以上：基础工资的8%。
4. 绩效奖金教师的绩效奖金将根据个人工作表现进行发放。
具体的绩效奖金金额将根据学校年度绩效评测结果确定，并由学校与教职员工共同商议制定。
5. 岗位津贴学校将根据教师的岗位要求和工作性质，发放相应的岗位津贴，具体金额将根据岗位需求进行商议确定。
四、工资核算流程1. 教师的基本工资为固定的金额，每月发放并预扣个人所得税和养老保险费用。
2. 根据教师的职称、教龄、绩效和岗位，分别核算并发放职称津贴、教龄津贴、绩效奖金和岗位津贴。
3. 核算完成后，将所有津贴和奖金金额合计，并预扣个人所得税和养老保险费用。
4. 教师最终实际发放的工资为基本工资加上所有津贴和奖金金额，减去个人所得税和养老保险费用。
私立高中薪酬福利方案
私立高中薪酬福利方案简介本文档旨在为私立高中制定一个全面的薪酬福利方案，以吸引和留住高素质的教职员工。
下文将针对薪酬和福利两方面进行详细阐述。
薪酬方案薪资结构1. 基本工资：根据教师职级和经验制定具体数额。
2. 绩效奖金：根据教师的工作表现和学生评价等因素，给予额外奖励。
3. 工作津贴：针对一些特殊职位或任务，提供额外的津贴或补贴。
加薪机制1. 经验加薪：根据教师在学校工作的年限，提供每年一定比例的工资增长。
2. 职位晋升加薪：当教师具备一定的教学和管理经验，并达到一定的教学水平时，可以晋升到高级职称，获得相应的薪资增加。
奖励机制1. 教学优秀奖：每年评选教学质量优秀的教师，给予一定奖金或奖品。
2. 学术研究奖：鼓励教师积极参与学术研究，对有突出贡献的教师给予一定奖励。
3. 教育科研经费：为教师提供一定额度的科研经费，用于开展教育改革和创新研究。
福利方案社会保险1. 养老保险：为教职员工缴纳基本养老保险，确保退休后能够得到基本的养老保障。
2. 医疗保险：为教职员工提供全方位的医疗保险，包括基本医疗和门诊费用报销。
3. 工伤保险：为教职员工提供工伤保险，确保在工作期间发生意外时能获得相应的赔偿和医疗费用。
住房补贴1. 住房津贴：根据教职员工的工作岗位和职级，提供相应的住房津贴，帮助其改善居住环境。
假期福利1. 带薪年假：按照教职员工的工作年限和职级，提供一定的带薪年假。
2. 节假日福利：在重要节假日给予教职员工一定的福利和礼品，表达对他们的感谢和关怀。
3. 疗养休假：为需要调整身体和恢复精神的教职员工提供疗养休假，帮助其保持良好的工作状态。
教育培训1. 职业发展培训：为教职员工提供职业发展培训机会，提高其教育教学能力和管理水平。
2. 学历提升补贴：对于教职员工继续深造、提升学历的，提供一定的补贴和资助。
总结私立高中薪酬福利方案是吸引和留住优秀教职员工的重要手段之一。
通过合理的薪酬结构和丰富的福利待遇，可以激励教职员工的工作热情和积极性，提高学校的整体教育水平。
某外国语学校工资薪酬方案
某外国语学校工资薪酬方案为了建立一支高素质的办学队伍,切实做到吸引优秀人才、留住优秀人才，调动全体教职工办好学校的积极性，从把某外办成江苏一流学校的愿景出发，充分发挥民办学校的机制优势，特制定我校教职工结构工资方案。
一、制定方案的基本原则优越性原则。
确保教职工在工作量饱满的前提下，月收入和学年绩效工资两个板块明显高于同级别公办学校同类型教师的相应收入。
激励性原则。
确实体现〃干多干少不一样，干好干坏不一样〃，每月统计执行的结构工资方案主要解决工作数量的报酬问题，学年度绩效工资方案（另行制定）主要解决考核工作质量的报酬问题。
合理性原则。
结构工资制需要衡量学校内部每个岗位、每门学科以及面对多少学生人数所包含的劳动数量，由此确定学科系数、人数系数、跨头系数及岗位津贴时，尽可能做到科学合理。
契合性原则。
教职工按本方案计算得出的月收入，与签订的劳动合同规定的月工资标准两者相比较，按〃就高不就低〃原则处理。
量入为出原则。
根据学费收入水平决定教职工整体分配水平。
二、结构工奥对象本校受聘的教职工执行本方案，其中：学校引进的高端人才享受年薪制的，按劳动合同规定的发放办法执行。
该同志八小时工作时间以外的工作津贴另按本方案计算获得；外籍教师的工资报酬按与本人签订的合同执行；职工的工资报酬按与本人签订的合同执行，八小时以外的劳动报酬按相关规定计算。
产假或病假的教职工工资待遇按学校有关考核、考勤规定执行。
三、结构工资组成由月基础工资A、课时津贴B、岗位津贴C、特岗工资D、校龄工资E、交通费补贴F和学年绩效考核工资两部分组成。
月工资=A+B+C+D+E+F0寒暑假教职工的月工资=A+0.8C+D+E(此处C中不含班主任津贴)。
寒暑假教职工参加学校招生工作及其他工作，学校将另行制定发放津贴的实施意见。
四.月基础工资标准(一)教职工月基础工资（八）标准(二)月课时津贴B的计算办法月课时津贴B=n元X周工作课时总量fχ4.3+g,其中n为课时单价(20≤∩≤30)o周总时计算方法：1.学科标准系数(a):根据各学科的难易程度，把学科的完整教学过程看成备、教、改、考、辅、评、析等指标，进行综合考量，分别赋予学科标准系数：3、跨学科、跨年级系数(c):考虑到备、教、改、考、辅、评、析等因素，每增加一个学科或年级,从第二段开始各段课时d二实任课时XaXbXL3。
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技工学校薪酬方案一、指导思想为建立良好的收入分配制度，充分体现职工个人贡献和学校发展的协调一致，鼓励优秀，注重实绩，使薪酬福利体系成为建立稳定发展的职工队伍的有力保障。
二、原则（一）多劳多得、优质优酬（二）公正性原则（三）激励性原则（四）技工学校以技能课程为核心的原则三、岗位界定（一）校级领导岗位：校区校长、副校长（督导）、招生副校长、培训副校长（其中总校长、招生副校长、培训副校长工资方案由董事会另行确定。
）（二）中层科长岗位：办公室主任、学生科长、教务科长、招生科长、就业科长、总务科长、督导室主任；（三）中层副科长岗位：各科副科长，年级组长、团委书记；（四）其他行政岗位：各科室干事、专业组长；（五）骨干教师岗位：被评为学校骨干教师的教学和管理骨干；（六）兼职管理岗位：教研组长、兼职团委书记；（七）兼职岗位：校车管理员、工会组长、校医室负责人、各科组长、队长等；（八）教师岗位：一线任课教师（含兼职班主任）；（九）教辅岗位：各科室干事、全职班主任、校医、心理咨询师、网络管理员、实训设备管理员、网络推广员、教官、文员、文印员；（十）后勤岗位：财务人员、教职工宿管、资产管理员、校车司机；（十一）外聘协作岗位：超市人员、保安、清洁人员、外租车司机（按协议支付）（十二）招生接待人员及招生人员实行另外的工资方案。
四、工资结构、标准和计算方式（一）工资结构：基本工资+骨干教师津贴+课时费+绩效工资。
（二）基本工资：1、校级领导岗位：校区校长5150元/月，副校长4120元/月，培训副校长4120元/月；2、中层科长岗位：3090元/月；中层副科长、年级组长、团委书记、干事、专业组长岗位2575元/月；3、教师岗位、全职班主任、网络管理员、网络推广员、心理咨询师校医、财务人员、文员、文印员、资产管理员、生活老师、教官、教职工宿管1808元/月。
（三）课时补贴：1、校级领导岗位：校区校长补贴课时费3500元/月，副校长补贴课时费3000元/月，培训副校长补贴课时费2500元/月；2、中层科长岗位补贴课时费2500元/月；中层副科长、年级组长岗位补贴课时费1800元/月；3、团委书记、干事岗位补贴课时费1300元/月;4、兼职管理岗位补贴课时费300元/月；5、兼职岗位补贴课时费200元/月；6、财务人员、网络管理员、校医、心理咨询师、校车司机补贴课时费840元；7、网络推广员、科室文员、全职班主任补贴课时费340元/月；8、全职班主任：按班级数补贴课时费500元/月/班；9、班主任:班级人数不足30人给予保底补贴500元/月；超过30人按10元/人/月增加补贴；10、资产管理员补贴岗位工资440元/月，教职工宿管补贴岗位工资250 元/月；11、其它岗位无补贴；12、学生社团活动按授课课时数计算；13、课时费的计算方式：按备课、上课、批改作业等工作量折算，一个单位工作量单价9.5元；计算公式为：周工作量÷7×30（天）×9.5（元）教师、实习教师岗位因学校工作安排的原因，最低月课时费不足1000元的按1000元计发。
因乙方履行工作职责导致扣罚课时费的，据实从课时费中扣减。
(四）骨干教师津贴：凡工作满一年（或试用合格后）经学校评定为骨干教师的人员按500\1000\1500\2000\2500元/月五个档次经评后发放骨干教师津贴，该项补贴为一学年一评定，享受津贴期限为一学年，但享受津贴过程中有不符合骨干教师的情节时将自动终止该项补贴。
特聘教师根据董事会的意见可以享受骨干教师津贴。
（五）绩效工资（浮动部分）：1、校级领导：校区校长50000元/年，教学副校长40000元/年，培训副校长培训收益的10%。
2、中层科长岗位25000元/年，中层副科长岗位20000元/年。
3、干事、团委书记1500元/月；4、教师岗位、全职班主任、心理咨询师1200元/月；5、兼职管理岗位400元/月；6、兼职岗位100元/月；7、网络管理员、网络推广员、校医、财务人员、资产管理员、科室文员、学生宿管、教官500元/月；8、班主任200元/月/班发放绩效浮动奖金（根据考核结果按月发）,300元/月学期结束后根据考核结果发；9、全职班主任按10元/人/月发放绩效浮动奖金（根据考核结果按月发）；10、南校区教官按男生2元/人/月,女生3元/人/月发放绩效浮动奖金 (根据考核结果按月发）；11、其他岗位无绩效工资；12、说明：寒暑假期正常休假的没有骨干津贴及绩效工资部分（所有考核办法另附）绩效工资是浮动工资部分，是经各岗位上级部门组织考核后按上述标准计算出的各岗位补贴金额，上述标准并不是实际发放到个人的金额数。
(六)发放方式：1、基本工资、专业教师补贴、骨干教师津贴、课时费、岗位工资、全勤奖、安全奖、通讯费等按月发放，每月15日发放；2、绩效工资:校级领导岗位、中层科长、副科长、年级组长岗位按学年发放，每学年结束考核完后发放；教师、干事、班主任、心理咨询师、团委书记、专业组长、教研组长、兼职管理岗位按学期发放，每学期结束考核完后发放。
班主任、文员、文印员、学生宿管、教官、网络管理员、校医、财务人员、资产管理员、兼职岗位按月考核，每月发放；3、寒暑假工资在假期结束后的下个工资发放日发放；4、外聘协作岗位人员工资按协议发放；5、凡试用期离职的员工不享受绩效工资；正式合同期内，未完成当学期整个学期工作任务离职的，不享受绩效工资。
此项离职不分任何原因。
(七）奖励规定根据学校管理规章制度，员工工作表现优秀、业绩突出，学校将给予奖励。
具体办法见学校规章制度。
五、福利体系（一）社保福利:凡我校聘用的职工均享受法定的社保福利。
（二）住房福利：凡我校聘用的职工可以选择我校提供的免费住房（不含水电费），因校方原因不能安置住房的，校长岗位校方按500元/月给予住房补贴，校区校长/副校长岗位校方按400元/月给予住房补贴，中层科长/副科长/年级组长/团委书记岗位校方按300元/月给予住房补贴，教师、干事岗位给予250元/月住房补助，其他岗位按150元/月住房补助，个人放弃学校住房福利的，学校不发放住房补贴；住房标准：凡中层科长/副科长/年级组长/团委书记、享受教师待遇的员工及干事住单间，其它员工住双人间。
（三）伙食福利：学校按400元/月的标准给予伙食补贴。
（四）全勤奖励：凡当月全勤者（无请休病、事假，无迟到、早退，无旷教、旷工情节）奖励50元/月。
（五）安全奖励：凡当月无安全事故发生的，享受50元\月的安全奖励，具体办法另定。
（六）工龄补贴：工作每满一年发给工龄补贴50元/月，可连续累计计算，10年封顶。
（七）通讯补贴：校长/校区校长/副校长每月补贴电话费200元中层科长/副科长/年级组长/团委书记每月补贴电话费100元，干事、专业组长、兼职管理岗位、兼职岗位、校医、资产管理员岗位每月电话费补贴50元，班主任按50元/月/班补贴电话费,其它岗位职工每月补贴20元。
电话补贴管理办法另定(如有多个岗位的,按所有岗位最高的电话费进行补贴)。
（八）饮用水补贴：校长每月补贴50元，校区校长/副校长每月补贴40元，中层科长/副科长每月补贴20元，其他教职工每月补贴10元。
（九）工会活动福利：我校职工有参加学校工会统一组织的各项活动的权利。
教职工本人合法结婚、生育，提供有效证明，学校发给200元福利金；直系亲属（父母、子女、配偶）死亡的提供死亡证明，学校发给200元慰问金。
教职工本人有重大疾病治疗的，学校根据实际情况给予慰问或组织教职工募捐。
教职工须缴纳30元/月工会费才能享受工会福利。
（此费用由财务每月代扣）（十）工装：学校根据实际情况为员工提供免费的工作装，但工作不满一学期离职的职工，学校扣回工装费。
（十一）寒暑假期及其它假期待遇：教师岗位入职半年以上的享受学校规定的寒暑假期，寒暑假期只享受基本工资；学校根据工作实际情况决定所有教职工是否放寒暑假，考虑到学校的实际情况，凡学校需要教师寒暑期参与学校其它工作的以及专业实训教师需参加学校统一安排在企业实操培训的，乙方不得以任何理由不服从工作安排，学校将参照正常上班给予工资待遇。
特别引进的高层次骨干教师，试用一个学期后，其寒暑假工资可以经董事会批准后适当调高发放标准。
部份行政后勤、接待岗位因工作需要按每周六天工作制上班（在劳动合同中注明，双方自愿、协商一致）；部份岗位因工作需要，经向上级主管部门申请批准，或上级部门安排的假期加班，原则上安排补休，可累计休假，在当年度（法定会计年度）仍无法安排补休的，班主任、团委书记、兼职管理岗位、干事岗位、教师岗位按每天100元补发加班工资，教辅、其他岗位按每天80元补发加班工资。
（十二）其它法定福利：法定假期和其它法定福利按国家规定执行。
（十三）教职工未完成当学期规定的工作任务而离职的或有重大违法/违纪情况或以及产生劳资纠纷在诉讼程序中，学校保留扣回乙方在工作期间已经发放的福利（非法定福利）的权利。
六、凡学校作为法定代扣代缴义务人，需个人承担的法定个人所得税、社会保险、住房公积金承担个人部分等，以及学校应当收取的水电费用、工会费用以及员工授权的其他代扣费用，由财务据实扣除。
七、本方案自2014年2月15日起执行，学校另行补充，由学校公布执行。
八、本方案作为劳动合同之必要附件，凡入职员工需知晓并签字确认。
附：调整项目1、校区校长的基本工资由5000元/月调整为5150元/月；2、副校长、培训副校长的基本工资由4000元/月调整为4120元/月;3、中层科长的基本工资由3000元/月调整为3090元/月;4、中层副科长/年级组长/团委书记/干事/专业组长的基本工资由2500元/月调整为2575元/月;5、教师岗位、全职班主任、网络管理员、网络推广员、心理咨询师、校医、财务人员、文员、文印员、资产管理员、生活老师、教官、教职工宿管的基本工资由1600元/月调整为1808元/月;6、教师课时补贴由10元/工作量调整为9.5元/工作量;7、财务人员、网络管理员、校医、心理咨询师、校车司机补贴课时费由1000元/月调整为840元/月。
8、网络推广员、科室文员、全职班主任补贴课时费由500元/月调整为340元/月9、资产管理员补贴岗位工资由600元/月调整为440元/月，教职工宿管补贴岗位工资由410元/月调整为250 元/月；。