《成功经理人》模拟考试题1检测
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《成功经理人》模拟考试题
1、在中国投资,作为经理人最大的问题是“___”问题。
2、经理人经常犯的10种毛病是:⑴_____个人责任;⑵未能___工作人员;⑶只重结果,忽视____;⑷在公司内部形成___;⑸____的管理方式;⑹忘了公司的命脉——___;⑺只见问题,不看___;⑻不当主管,只做____;⑼重用____的人;⑽眼中只有“_____”。
3、民国初年,文学家陈志凡的《剑桥倒影》中有一句话:“许多许多的__,才可以培养一点点___,许多许多的__才可以培养一点点___”文化是很多很多年的习惯。
4、这个世界上有两种人:一种是每天在不停地___,另一种人是努力的___。努力辩解的人常讲“____”,不停表现的人常讲“____”。
5、美国前总统杜鲁门办公室门口的话:“___________!”
6、美国人很少请示自己的主管是因为他希望________,让我试试看;日本人也很少请示自己的主管是因为____。
7、余先生教员工信封写法的问题,启示我们经理人在对员工的教育方面要不失时机,____、____、____,也叫机会教育。
8、作为主管应对员工承担____%的教育,而人力资源部门的教育责任仅占____%。部属的思想是主管教育出来的,思想在教育中成长。
9、习惯的养成途径:想法造成____、____变成行为、行为培养____。
10、教育改造____→思想改变行为→行为培养____。
11、培养一个企业员工养成____,是做主管的重要工作,要努力使他们的行为变成习惯。
12、“奥的斯”公司维修电梯的故事告戒我们:在一个单位没有“他们”,只有“我们”,公司内部不能形成____。
13、人的一生接受的教育有三中:①____教育,是思想行为的培养阶段;②____教育,是文化素养的提高阶段;③____教育,是综合素质养成阶段。
14、由于文化不同、习惯不同、行为不同,教育方式就不同,因此管理方式不能____,要因材施教。
15、世界上先进的国家跟一个最成熟的公司,我们用“____”,因为他们懂法,世界上落后的国家跟一个不成熟的公司,我们也用“____”,因为他们怕法;有点强有不强的社会、国家和公司只能用“____”来感化、教育。
16、李光耀说:“管理中国人需要____。”即,“态度要开明,手段要专制”。
17、在中国办事情:①情→②理→③法。
18、青岛啤酒的故事告诉我们:公司的命脉是____。
19、一个部门的主管要牢记四大责任:①为资本者谋求____;②为社会谋求____;③为员工谋求____;④为消费者谋求____。最重要的是为资本者谋求____。
20、《命相学》上说:“性格左右命运,____”、“命运啊!万人都在你的面前俯首称臣!”
21、一个公司的主管做事情只需要看大目标,如果只去看一些“小问题”,就会丧失____。尤其是面对问题的心态,要把“问题”看成是“___”。
22、日本“三菱”公司把“____”看成是生存的最高目的。
23、《行销学》讲:“凡是你忘记或想不到的事情,你的____会告诉你。”
24、做一个主管要像主管的样子,要有一定的“____”,不要一天到晚“难兄难弟”;纵容自己的“部下”,会变成自己的“____”。跟你的部属在一起,永远是____、是____。
25、所谓标准:就是____、就是____、就是____。
26、管理不是比赛看看谁的爱最多,不要当“____”,做人就不要做事,____。韩非子讲:“(一个主管)只会压制自己,叫怕;只会纠正自己,叫乱;只会节省自己,叫贱。”
27、一个主管要学会管理部属,这叫____;要学会纠正部属的错误,让他们按规矩行事,这才不会乱;要求部属共同节省,这样才能有发展。
28、蒋经国:“不要开没有效果的会,不要说没有效果的话,不要做没有效果的事,不要写没有效果的报告。”
29、“超级明星”三大特征:①____,以为自己的能力强②____,以为“鹤立鸡群”。③____,公司有难,不能委屈自己,只会要求高待遇。
30、帮助你成长的往往是你的____。
31、成功经理人上班时要问:“____……!”,下班时要问:“今天我们都做了什么?”
32、美国《管理文摘》:“我坚信,经理人应该迈向自己的工作目标,除了思考、____、辅助员工、____、签署文件以外,什么都不做。”
33、所谓“重要”是____,所谓“紧急”要____。
34、作为一个公司的主管:一生做对一件事,就会给公司带来无限的利润;反之,公司就会毁到你的手上。
35、做为下属,你的上司是怎样看你的?
①主动报告你的工作进度——让上司____。
②对上司的询问有问必答,而且清楚——让上司____。
③努力学历,充实自己,才能了解上司的意图——让上司____。
④接受批评,不犯第二次过错——让上司____。
⑤不忙的时候,主动帮助他人——让上司____。
⑥毫无怨言地接受任务——让上司____。
⑦对自己的业务,主动提出改善计划——让上司____。
36、达到预期的目标叫“____”,“产出”与投入的比值叫____。
37、一个人犯一次过错叫____,二次过错叫____,三次过错叫____。
38、作为部属要思考自己的工作,改善自己的工作,定期为上司提出____的方案。
39、一个人要尽力创造自己的利用价值,一旦没有了利用价值,自己就完蛋了。这就要求我们每一个干部有____。
40、一件事情有了规范(改善计划),就有了作业标准,工作就有了____。
41、服从老板的6大原则:①老板绝对不会有错。②如果发现老板有错,一定是我看错。③如果我没有看错,一定是因为我的错,才害老板犯错。④如果是老板的错,只要他不认错,那就是我的错。
⑤如果老板不认错,那就是我的错。⑥老板绝对不会错,这些话体现了对老板的____。
42、要成为又好、又快、又省的竞争者,必须作到:在提高____(你的东西是否比别人的好)的同时,还要缩减____(你的东西是否比别人的便宜)。品质好坏,顾客决定:价格高低,成本决定。
43、日本“丰田”汽车的零库存计划成功的秘诀:
①训练供应商和训练自己员工一样。
②和供应商的合作象家人一样。
③他们的报表和各种组装,要求达到0库存。
④仓库没有任何安全存量。认为,安全存量就是浪费,东西到了马上上线,无有中间环节。
⑤对品质的坚求达到3年一致化,产品无瑕疵。
44、建立新传统就要:
①变以内部为导向为以____;
②变以职务为重心为____;
③变管理阶层主导为____。
45、美国《忧虑的巨人》谈IMB失败的3大原因(危机):1、主管天天开会。2、对任何问题和危机反应迟钝。3、忘了顾客是谁。
46、作为一个公司主管,因该改停顿组织为变动型组织。
47、团队的特色:①____,每个个人都能为大局主动思考。②____,也叫独立性。每个个人都能主动去研究经营发展的问题,自己思考,自己解决。③____,即团体的合力、凝聚力。