劳动工资及人事财务管理规定
工地人事财务制度
工地人事财务制度一、人事制度1. 人事管理1.1 人事管理目标：确保员工合法权益，提升员工工作积极性，增强团队凝聚力。
1.2 人事管理职责：负责员工招聘、培训、考核、奖罚等工作。
1.3 招聘流程：确定招聘需求→发布招聘信息→应聘者筛选→面试→录用。
1.4 培训计划：根据员工职责确定培训内容和计划，提升员工工作能力。
1.5 考核制度：定期对员工进行绩效评估，根据绩效结果确定奖惩措施。
1.6 奖罚机制：实行奖勤罚懒机制，奖励表现优秀员工，制裁违纪员工。
2. 员工福利2.1 社会保险：为员工购买五险一金，保障员工合法权益。
2.2 健康管理：提供员工健康保障，定期体检和健康指导。
2.3 休假制度：制定假期安排，合理安排员工休息时间。
2.4 其他福利：根据公司情况，提供其他福利待遇，如节日福利、员工生日礼物等。
3. 安全管理3.1 安全培训：对员工进行安全培训，提升员工安全意识。
3.2 安全设施：保障员工工作环境安全，设置必要的安全设施。
3.3 安全检查：定期开展安全检查，及时排除安全隐患。
二、财务制度1. 财务管理目标：确保资金使用合理，保障公司经营正常运转。
2. 财务管理职责：负责资金管理、成本控制、财务报表编制等工作。
3. 资金管理：3.1 费用管控：合理控制公司各项费用，避免浪费。
3.2 财务预算：制定年度财务预算，合理规划公司资金使用。
3.3 资金监管：对资金流入流出情况进行监管，保障公司资金安全。
4. 成本控制：4.1 成本分析：对公司各项成本进行详细分析，找出节约成本的途径。
4.2 成本统计：制定成本统计制度，对公司成本进行实时监控。
5. 财务报表：5.1 编制要求：按照国家相关财务规定，编制真实有效的财务报表。
5.2 报表审计：对财务报表进行审计，确保报表的准确性和可靠性。
三、工地人事财务细则1. 公司章程：明确公司组织架构、人员分工和财务管理流程。
2. 岗位职责：明确员工各岗位职责，确保岗位责任清晰。
财务岗位规章制度工资核算
一、工资核算制度的目的和依据1. 为规范公司员工工资核算流程，确保工资核算的准确性和及时性，制定本规章制度。
2. 本规章制度遵循国家有关法律法规，以公司的内部管理制度和公司规章制度为依据。
二、工资核算的基本原则1. 公平原则：以市场行情为依据，确保员工工资发放的公平性。
2. 及时原则：工资必须按时发放，严禁出现拖欠工资的情况。
3. 安全原则：保障员工的工资信息安全，确保工资核算过程中信息的保密性。
三、工资核算的程序1. 每月底，各部门提供员工考勤数据和绩效数据汇总。
2. 人力资源部门核对各部门数据，并将核对结果提交财务部门。
3. 财务部门根据核对结果进行工资核算，制定工资表。
4. 工资表经财务负责人确认无误后，提交公司领导审批。
5. 审批通过后，工资表发送至财务部门，进行工资发放。
四、工资核算的具体操作1. 员工基本工资的计算：根据员工的职务和级别确定基本工资标准，考虑员工的工作时长和实际工作状态，计算基本工资。
2. 员工奖金的计算：根据员工的绩效和表现，结合公司的奖励政策，计算员工应得的奖金。
3. 员工福利和补贴的核算：根据公司规定及员工的实际情况，进行福利和补贴的核算。
4. 税费的扣除：根据国家税法规定，计算员工应扣除的个人所得税，并在工资中扣除。
五、工资核算的监督和管理1. 各部门对员工考勤和绩效数据的提交要及时准确，确保数据的真实性。
2. 人力资源部门对员工数据的核对要认真细致，确保工资核算的准确性。
3. 财务部门对工资表的制定和发放要按照规定流程进行，保证工资核算的顺利进行。
4. 公司领导对工资核算结果要进行审批，确保工资的合理性和公平性。
1. 在工资核算过程中出现的错误，应及时进行纠正，并通知相关部门，避免错误传播。
2. 已发放工资发现有误，应当及时通知员工，同时进行调整核算，并在下一个月的工资表中进行补偿。
七、工资核算的记录和报表1. 每月底，财务部门将工资核算的相关数据记录在工资明细表中，确保核算过程有据可查。
粮油公司人事工资管理制度
粮油公司人事工资管理制度一、总则第一条为规范公司人事工资管理，维护公司和员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司人事工资管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资与公司经营状况、员工工作绩效相挂钩。
二、工资结构第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资是根据员工所在岗位、职级、工作年限等因素确定的固定工资，用于保障员工基本生活需要。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的工资，用于体现岗位价值。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现、工作业绩和公司整体经营状况确定的工资，用于激励员工提高工作绩效。
第八条奖金是根据员工在特定项目、任务或活动中的表现和贡献确定的工资，用于奖励优秀员工。
第九条津贴和补贴是根据员工的工作性质、工作环境等因素确定的工资，用于补偿员工在特殊情况下所付出的额外劳动。
三、工资管理第十条公司根据员工的工作表现和公司经营状况，定期进行工资调整。
第十一条公司建立工资保密制度，禁止泄露员工工资信息。
第十二条公司定期向员工发放工资，工资发放日为每月最后一个工作日。
第十三条公司为员工缴纳社会保险和住房公积金，员工个人部分由公司代扣代缴。
第十四条员工因请假、病假、事假等原因无法正常工作，工资按相关规定进行扣除。
四、员工晋升与调薪第十五条公司根据员工的工作表现和能力，定期进行员工晋升和调薪。
第十六条员工晋升和调薪由人力资源部门根据员工绩效考核结果提出建议，经公司领导审批后实施。
第十七条员工晋升和调薪应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资与工作表现和能力相匹配。
五、员工离职与工资结算第十八条员工离职时，公司根据员工实际工作时间和工资标准，结算工资并支付给员工。
第十九条员工离职时，公司有权扣除员工欠公司的债务和罚款。
工资报酬管理规章制度范本
工资报酬管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司的工资报酬管理，促进员工的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工等。
第三条工资报酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，公司将建立一套科学、公平、合理的报酬制度，以促进员工的个人能力发挥，达到最优化的劳动力配置。
第二章工资报酬构成第四条员工的工资报酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
1. 基本工资：根据员工的工作岗位等级确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：根据员工的工作表现和完成的任务确定，按季度或年度发放。
4. 津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定发放。
5. 补贴：包括住房补贴、生活补贴等，根据员工的实际情况发放。
第五条公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，调整员工的工资报酬构成，以激励员工积极工作。
第三章工资计算和发放第六条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，确定员工的基本工资，按月固定发放。
第七条公司将根据员工的绩效考核结果，确定员工的绩效工资，按月发放。
第八条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，确定员工的奖金发放标准，按季度或年度发放。
第九条公司将根据员工的实际工作情况和生活需求，确定员工的津贴和补贴标准，按月发放。
第十条公司将于每月底结算员工的工资报酬，于次月5日前发放到员工的指定银行账户。
第四章工资调整和变动第十一条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，定期对员工的基本工资进行调整。
第十二条公司将根据员工的绩效考核结果，对员工的绩效工资进行调整。
第十三条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，对员工的奖金进行调整。
第十四条公司将根据员工的实际情况，对员工的津贴和补贴进行调整。
第五章奖惩制度第十五条公司将建立完善的奖惩制度，对员工的工作表现和成绩进行奖励，对违纪违规行为进行处罚。
劳动工资及人事财务管理办法
劳动工资及人事、财务管理办法（征求意见稿）二00三年八月1 总则1．0．1 公司实行直线职能管理模式，由“总经理办公室”管理下属“财务部”、“咨询部”、“监理部”。
为确保公司有序的发展，特制定本办法。
1．0．2 公司坚持“少用人，多办事”和根据工作的需要，设置相应的岗位和部门。
1．0．3 公司坚持“成本核算，市场否决”，并随业务的开拓和市场的变化，改进和完善本办法。
1．0．4 公司对聘用人员实行“在岗制和待岗制”，在岗人员按所参与的项目实行核算分配，待岗人员和未参与项目的人员不参与项目分配。
1．0．5 公司对工程咨询、监理实行项目责任制和项目成本核算制。
1．0．6 本办法中的条款有违国家的法律、法规，应予纠正并停止使用2 人事管理2．1 员工的任免和聘用2．1．1 “总经理”的任免由董事会决定，“副总经理”和各职能部门的负责人由“总经理”任免，各监理部确定本监理部人员的任免并报“总经理”批准。
2．1．2 进入公司的各“副总经理”和各职能部门的负责人必须具有全国监理工程师或重庆监理工程师执业资格。
2．1．3 聘用人员原则上应具有专业职称，从事现场监理工作的人员应有“监理证书”或“培训证书”；“总监”应有“监理证书”或“总监证书”。
聘用人员均应有三个月的试用期。
2．1．4 总经理每年向董事会作财务、经营、生产和下一步工作计划的报告，并在限期内回答董事会的质询。
2．1．5 “总监”的任免由“总经理”决定，也可委托各监理部负责人办理，但“总经理”必须签发委托书。
2．1．6 “总经理”对人员的聘用具有特批权，可以不受以上2．1．2及2．1．3款限制，但应承担特批的风险。
2．1．7 聘用人员使用年限超过一年，原则上应与公司签订“聘用人员劳工合同”。
2．1．8 工程监理实行“总监”负责制，所有监理人员均需签定“责任书”。
2．2 聘用人员的管理2．2．1 聘用人员实行公司统筹备案，无“人事部”前由“综合部”建档、建库统管，各“监理部”分管。
制造业工作人员财务制度
制造业工作人员财务制度一、总则为规范制造业工作人员的财务管理行为，保障企业财务安全，提高经营效益，特制定本制度。
本制度适用于所有制造业工作人员，包括但不限于生产、仓储、采购、质检等各部门人员。
凡因本制度规定而涉及其他不适用本制度的情形，由公司领导班子负责解决。
二、收入管理1. 工资结构：工资由基础工资、绩效工资、奖金、福利等组成。
基础工资按照市场行情和个人工作年限确定，绩效工资根据个人工作业绩进行考核，奖金根据个人或团队的业绩进行评定，福利包括但不限于住房补贴、交通补助、通讯补贴等。
2. 工资发放：工资按月发放，发放时间为每月20日前发放当月工资。
离职人员工资将在离职后15个工作日内结清。
3. 薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，具体调整幅度根据公司经营情况和员工绩效表现确定。
4. 加班工资：加班工资按照国家相关规定支付，加班需提前报备，并获得部门领导批准。
三、费用管理1. 差旅费：出差需提前汇报，按照公司规定的差旅标准进行报销，超出标准的差旅费用需提供合理解释。
2. 通讯费：通讯费用按照公司规定进行报销，需提供相关发票或凭证。
私人通讯费用不得纳入公司报销范围。
3. 住宿费：公司提供统一住宿标准，超出标准的住宿费用需员工自行承担。
4. 招待费：严格控制招待费用，必须符合公司规定的招待范围和标准，部门负责人需提前报备并获得批准。
四、财务管理1. 财务规范：所有工作人员需遵守公司财务管理规定，保证财务数据的真实性和准确性，杜绝财务违规行为。
2. 报销管理：员工发生费用需提供有效凭证，并填写报销申请表，报销需获得上级主管签字确认后方可办理，超过3个月未报销视为自动放弃。
3. 预算管理：所有部门需按照年度预算执行，不得擅自超支，并严格按照预算计划进行支出。
4. 资产管理：公司资产包括固定资产、无形资产、库存资产等，各部门需做好资产清查和管理，确保资产的安全和完整性。
五、福利待遇1. 医疗保险：公司为员工购买医疗保险，员工需按照规定进行参保手续办理，享受相应医疗待遇。
劳动工资规章制度
劳动工资规章制度第一章总则第一条为规范企业的工资管理，合理保障职工的劳动报酬权益，制定本劳动工资规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工的工资管理。
第三条企业应当根据国家有关法律法规，结合企业的实际情况，制定并不断完善本规章制度。
第四条企业应当依法、合规、公开、公正、透明的原则，对员工进行工资管理。
第五条企业应当在员工入职时向其说明本规章制度内容，并在员工手册中明确列出。
第六条员工应当严格遵守本规章制度的各项规定，并主动履行自己的劳动职责。
第七条企业应当依法对员工的工资进行保密，不得向外泄露员工的相关工资信息。
第八条企业应当定期对员工的工资情况进行审核，确保工资的准确性和合法性。
第九条企业应当建立相应的工资管理制度和流程，并指定专人负责工资管理工作。
第十条企业应当对员工提供必要的工资管理培训，提高员工的工资意识和管理水平。
第二章工资框架第十一条企业应当建立完善的工资体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第十二条企业应当按照员工的劳动量、质量、效益等因素，确定员工的绩效工资。
第十三条员工的基本工资应当根据国家有关规定和企业的实际情况确定，并至少不得低于当地最低工资标准。
第十四条企业应当根据员工的工作表现和贡献，给予适当的奖金和津贴，激励员工的积极性。
第十五条企业应当按照国家相关规定，对员工进行五险一金的缴纳，保障员工的基本社会保障权益。
第十六条企业应当合理安排员工的工作时间和工作强度，保障员工的身体健康。
第十七条企业应当根据员工的工作情况和发展需求，为员工提供职业培训和晋升机会。
第十八条企业应当建立健全的工资激励机制，鼓励员工积极进取，提高工作绩效。
第三章工资管理第十九条企业应当建立完善的工资管理制度和流程，确保工资的公开透明和合规性。
第二十条企业应当及时向员工发放工资，并按照国家有关规定，进行工资报税和缴纳。
第二十一条企业应当建立健全的绩效考核和评定机制，根据员工的表现确定绩效工资。
公司财务制度工资发放制度
公司财务制度工资发放制度一、总则为了规范公司的工资发放制度，保障员工的合法权益，提高公司的财务管理效率，特制定本工资发放制度。
二、工资的构成1. 基本工资：根据员工岗位薪酬标准确定的基本工资。
2. 绩效工资：根据员工的绩效表现确定的绩效工资。
3. 奖金：根据公司的激励机制确定的奖金。
4. 加班工资：根据员工加班情况确定的加班工资。
5. 补贴：如交通补贴、通讯补贴等额外补贴。
6. 其他个人收入：如外包项目收入、提成等。
7. 应减项：如个人所得税、社会保险等。
三、工资的发放时间1. 月薪发放时间：公司将于每月的25日前将上月的工资发放至员工的工资卡中。
2. 加班工资发放时间：公司将于每月的15日前将上月的加班工资发放至员工的工资卡中。
3. 奖金发放时间：公司将于每季度末将当季的奖金发放至员工的工资卡中。
四、工资的发放方式1. 工资发放方式：公司采用银行转账方式将工资发放至员工的工资卡中。
2. 加班工资发放方式：公司采用银行转账方式将加班工资发放至员工的工资卡中。
3. 奖金发放方式：公司采用银行转账方式将奖金发放至员工的工资卡中。
五、工资发放的责任1. 财务部门：负责核对员工的工资组成，保证工资的正确性。
2. 人力资源部门：负责员工的工资变动、调整等事宜。
3. 直接上级：负责监督员工的工作绩效，保证绩效工资的正确性。
六、工资发放的调整1. 工资调整：公司将根据员工的工作表现、市场行情等因素，定期对工资进行调整。
2. 加薪：公司将根据员工的绩效表现，给予加薪奖励。
3. 降薪：公司将根据员工的工作表现不佳等因素，给予相应的降薪处理。
七、工资发放纠纷解决1. 若员工对工资的发放有任何疑问，应及时向人力资源部门反映。
2. 人力资源部门将组织相关部门核查工资情况，及时解决员工提出的问题。
以上就是公司的工资发放制度，希望全体员工严格遵守，共同维护公司的稳定和发展。
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劳动工资及人事财务管
理规定
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劳动工资及人事、财务
管理办法
（征求意见稿）
二00三年八月
1 总则
1．0．1 公司实行直线职能管理模式，由“总经理办公室”管理下属“财务部”、“咨询部”、“监理部”。
为确保公司有序的发展，特制定本办法。
1．0．2 公司坚持“少用人，多办事”和根据工作的需要，设置相应的岗位和部门。
1．0．3 公司坚持“成本核算，市场否决”，并随业务的开拓和市场的变化，改进和完善本办法。
1．0．4 公司对聘用人员实行“在岗制和待岗制”，在岗人员按所参与的项目实行核算分配，待岗人员和未参与项目的人员不参与项目分配。
1．0．5 公司对工程咨询、监理实行项目责任制和项目成本核算制。
1．0．6 本办法中的条款有违国家的法律、法规，应予纠正并停止使用
2 人事管理
2．1 员工的任免和聘用
2．1．1 “总经理”的任免由董事会决定，“副总经理”和各职能部门的负责人由“总经理”任免，各监理部确定本监理部人员的任免并报“总经理”批准。
2．1．2 进入公司的各“副总经理”和各职能部门的负责人必须具有全国监理工程师或重庆监理工程师执业资格。
2．1．3 聘用人员原则上应具有专业职称，从事现场监理工作的人员应有“监理证书”或“培训证书”；“总监”应有“监理证书”或“总监证书”。
聘用人员均应有三个月的试用期。
2．1．4 总经理每年向董事会作财务、经营、生产和下一步工作计划的报告，并在限期内回答董事会的质询。
2．1．5 “总监”的任免由“总经理”决定，也可委托各监理部负责人办理，但“总经理”必须签发委托书。
2．1．6 “总经理”对人员的聘用具有特批权，可以不受以上2．1．2及2．1．3款限制，但应承担特批的风险。
2．1．7 聘用人员使用年限超过一年，原则上应与公司签订“聘用人员劳工合同”。
2．1．8 工程监理实行“总监”负责制，所有监理人员均需签定“责任书”。
2．2 聘用人员的管理
2．2．1 聘用人员实行公司统筹备案，无“人事部”前由“综合部”建档、建库统管，各“监理部”分管。
2．2．2 “总经理办公室”在“总经理”的授权下，可行使人员的调配权，“监理部”必须执行指令。
2．2．3 各“监理部”负责人应尽职尽责，不断提高自身素质，认真管理本部人员，及时组织学习上级下达的各种指令，并认真贯彻执行。
2．2．4 各“监理部”员工要听众本部负责人的人事安排，并在“总监”的领导下，从事监理工作，“总监”有权要求调换定位不当的监理人员和辞退不称职的监理人员，但必须得到上级的批准。
2．2．5 公司根据业务情况和员工的表现，选派人员参加各种培训，经公司同意，学习时间视为“出勤”，培训费用的报销等在学习前明确商定。
3 财务管理
3．1 “财务部”的职责
3．1．1 “财务部”管理本公司的全部财务工作，对总经理负责，不得违规操作，应能通过年审。
3．1．2 “财务部”报销、支出均需经“总经理”签字认可。
3．1．3 每月的收支明细表应报送“总经理”审定。
3．1．4 “财务部”应严守保密制度，不得将公司资金运作情况及员工工资泄密。
3．1．5 “财务部”应按公司规定按时发放工资和补贴。
3．1．6 “财务部”应加强业务学习，提高财务管理水平，熟悉公司交付的一切有关“财经”合同，并负责按合同规定兑现。
3．2 关于成本核算
3．2．1 监理合同签订后，根据工程大小确定监理人员和编制项目成本核算书。
3．2．2 各“监理部”与公司签订业务“承包合同”，按“承包合同”缴纳各种费税和结算。
3．2．3 公司按工程质量、进度和所收监理费，向各“监理部”按合同约定和公司制度支付项目监理工作进度款。
3．3 承包合同的签订及监理收费
3．3．1 内部承包合同视各监理部的情况和业务决定，风险按合同约定承担。
3．3．2 公司承揽的业务由公司提出承包方案，与“监理部”商定合同形式：
3．3．2．1上缴监理费的70%给公司，公司负责员工的工资及补贴，30%用于监理部的加班费及其它费用支出。
3．3．2．2上缴监理费的30%给公司， 70%划归“监理部”，“监理部”负责员工工资、补贴及其它费用开支。
3．3．3 “监理部”承揽的业务由“监理部”提出承包方案，与公司商定承包形式：
3．3．3．1监理费的15%上缴公司，85%用于工程监理人员的工资、补贴、业务开拓及其它费用。
3．3．3．2“监理部”也可根据业务接收的比例，费用支出情况，人员的投入和工期提出其它方案，但原则上公司必须有赢利。
3．3．3．3 无论采用何种形式承包，税费均在各自的比例中支出。
3．3．4 监理费的收取，原则上由“监理部”负责，有困难时，可提请公司协助解决。
3．3．5 工程延期或监理费未如数收回，原则上由公司和“监理部”共同承担风险。
4 工资及其它费
4．1 工资的构成
4．1．1 工资由职称工资，职务工资，岗位证书费、企业工龄津贴、综合补贴及奖金等组成。
4．1．2 职务工资、岗位证书费及企业工龄津贴，基本上是一年确定一次；综合补贴根据工程项目确定；奖金可按四个节假日发放，其标准根据效益情况确定，在公司积累中支出。
各监理部“效益奖”，“监理部”自行确定。
4．2 各类人员的工资标准
4．2．1 职称工资：
高职称技术人员每月1300~1500元；中级职称技术人员每月1100~1300元；助级技术人员每月 700~900元；其它临时聘用人员的工资标准由总经理确定。
4．2．2 职务工资：
500万元以下的工程，每月“总监费”100元；500~2000万元的工程，每月“总监费”200元，现场监理人员每月100元；2000万元以上的工程“总监费”每月300元，现场监理人员每月100元。
4．2．3 岗位证书费：取得全国“监理工程师证书”的员工每月补贴“岗位证书费”500元，取得重庆市“监理工程师证书”的员工每月补贴“岗位证书费”300元。
4．2．4 企业工龄津贴：在本企业工作满一年增加50元。
4．2．5 综合补贴：列入“监理部”核算的“综合补贴”由各“监理部”确定，报“总经理”备案；根据“内部承包合同”由公司支付“综合补贴”的，“总经理”确定“综合补贴”标准。
4．2．6 “元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等四个节日的奖金根据企业工作年限发放，工作满一年发全额，满半年不足一年发半额，不足半年原则上不发，奖金额由总经理确定。
4．2．7 公司计划给部份骨干、监理部负责人及“总监”，购买保险。
不服从安排和擅自离开公司的人员，保险经额归公司所有。
4．3 税后利润分配：
4．3．1 税后利润的20%作为股东的股本扩大金；
4．3．2 税后利润的20%作为长期聘用员工的福利基金；
4．3．3 税后利润的20%作为企业的办公和后勤管理人员费用支出；
4．3．4 税后利润的20%用于扩大再生产和设备购置。
4．3．5 税后利润的20%作为总经理基金。