公司人事管理权限规定
公司人事审批权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事审批流程，确保人事管理工作的科学性、规范性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人事审批事项，包括但不限于员工入职、离职、调岗、晋升、培训、考核、奖惩等。
第三条公司人事审批权限制度遵循以下原则：1. 审批权限明确：明确各级管理人员的审批权限和职责；2. 审批流程规范：建立规范的审批流程，确保审批过程透明、高效；3. 责任追究：对审批过程中出现的违规行为，依法依规追究相关人员责任。
第二章审批权限第四条公司人事审批权限分为以下等级：1. 一般审批权限：由部门经理、主管等具备相应审批权限的人员行使；2. 重大审批权限：由总经理或总经理授权的高级管理人员行使；3. 特殊审批权限：由董事会或股东会行使。
第五条各级审批权限的具体内容如下：1. 一般审批权限：（1）员工入职、离职手续办理；（2）员工调岗、晋升手续办理；（3）员工培训、考核、奖惩等事项；（4）其他不属于重大审批权限范围内的事项。
2. 重大审批权限：（1）员工薪酬调整、福利待遇等重大事项；（2）员工辞退、违纪等重大事项；（3）公司组织架构调整、人事制度改革等重大事项；（4）其他需要总经理或其授权的高级管理人员审批的事项。
3. 特殊审批权限：（1）董事会或股东会决定的人事事项；（2）公司章程规定需董事会或股东会审议通过的人事事项；（3）其他需要董事会或股东会行使审批权限的事项。
第三章审批流程第六条人事审批流程如下：1. 提出申请：员工或部门负责人根据实际需要提出人事审批申请；2. 审批流转：按照审批权限和流程，依次流转至各级审批人员；3. 审批决定：各级审批人员根据申请内容进行审批，并签署意见；4. 执行落实：审批通过后，相关部门按照审批意见执行人事事项；5. 跟踪反馈：审批过程中，各级审批人员应密切关注审批进度，并及时向申请者反馈审批结果。
第四章责任追究第七条对审批过程中出现的违规行为，依法依规追究相关人员责任：1. 审批权限越级：未经授权越级审批的，对审批人进行警告或降级处理；2. 审批拖延：未在规定时间内完成审批的，对审批人进行警告或通报批评；3. 审批失误：因审批失误导致公司或员工利益受损的，对审批人进行追责；4. 其他违规行为：根据违规行为的性质和严重程度，依法依规追究相关人员责任。
人事管理权限规定
人事管理权限规定人事管理权限是指企业中各职能部门、上下级和员工之间在人事管理工作中所具有的职权和职责，以及这些职权和职责的限制和操作规定。
正确的设置和规定人事管理权限对于企业管理和运营具有重要意义。
在人事管理方面，权限的规定是保证人事决策的公正性、合法性的基础，同时也是保证企业正常运转、人力资源的有效管理的保障。
下面我们来看一下人事管理权限规定的具体内容。
1.人事管理权限的意义企业中清晰而合理的权限分配可以极大地促进人事管理的有效性，提高管理效率，减少纠纷和失误，增强企业内部流程的透明度和可控性。
明确的人事管理权限规定可以帮助员工明确各自的职责和权限，从而确立责任，减少不必要的错误和争议。
另外，规定人事管理权限也可以避免企业的管理混乱和职权之间的冲突，防止企业人力资源的被滥用和浪费。
2.规定人事管理权限的原则规定人事管理权限需要有一定的原则，以下是一些常见的原则：（1）综合考虑企业运动需求，明确人事责任，设置上下级人员等级。
（2）按照法律法规的规定进行，保障个人权利和利益。
（3）依据工作需要配备相应资格、职称条件员工。
（4）考虑到审核和审批程序的合理性和高效性。
（5）明确人事管理程序，减少不必要的办公程序流程。
3.人事管理权限的基本职责人事管理权限涉及到很多方面，因此企业需要根据自身情况和需求制定相应的规定和操作程序。
但是无论如何，下面这些基本职责需要被明确定义：（1）招聘和录用：应聘人员的资格审核，岗位发布，面试安排，录用手续等。
（2）人事档案管理：员工档案的建立、更新、保密及递交等。
（3）劳动合同管理：劳动合同的起草、签订、变更和解除等。
（4）薪酬管理：薪资核算，调整，奖惩，福利分配等。
（5）培训发展：员工培训的策划、组织和实施，职业规划。
（6）离职管理：员工离职的申请、审批及相关手续的办理。
4.权限分配的流程人事管理权限分配的流程通常包括以下几个环节：（1）人事管理的分工和职责必须是合理的，在分配时应根据各部门的职能及工作流程来进行统筹、制定查核流程和办公程序、并反复考核，不失为一个好的方法。
公司人事管理制度
公司人事管理制度第一章总则第一条为使公司人事管理规范化、制度化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第二章人事管理权限与职责第三条总经理确定公司的部门设置和人员编制，决定各级人员的任免、去留及晋级，确定全体员工的待遇。
第四条人力资源部负责协助各部门办理人事相关事务，具体职责如下：1.负责人员招聘、选拔、调配等工作。
2.管理公司人事档案资料。
3.制定、实施和修订公司人事管理制度。
4.拟定薪酬方案并组织实施。
5.负责员工劳动纪律及考勤管理。
6.组织员工考核工作。
7.开展员工培训工作。
8.办理员工的任免、晋升、调动、奖惩等手续。
9.落实公司各项保险、福利制度。
10.组织各部门进行职务分析，编制职务说明书。
11.根据公司经营目标和岗位设置，制定人力资源规划。
12.负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
第五条部门主管的职责包括提出部门人员需求计划，决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降，建议本部门职员待遇方案。
第三章人员编制与招聘第六条各部门应在经营年度结束前，根据实际情况填写下一年度的《人员需求计划表》，上报总经理审批。
第七条总经理根据公司战略、部门上报人数及投资经营方案，确定公司下一年度人员规模和部门设置。
第八条经总经理确定的人力资源计划，由人力资源部负责招聘事宜。
招聘应遵循公平、公正、公开的原则，选拔符合岗位要求的人才。
第九条员工选聘程序如下：1.优先进行内部调整，发挥现有人员潜力。
2.从公司其他部门吸收适合岗位的人才。
3.如需外部招聘，到人力资源部领取《人员增补申请表》，经部门主管、人力资源部主管、总经理审批后，由人力资源部进行招聘。
第十条求职人员应聘程序如下：1.认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
2.初试合格后，应聘人员填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
3.部门经理以上人员应聘需经总经理面试通过。
公司人事制度权限表
公司人事制度权限表公司人事制度权限表人事制度是公司内部管理系统中的一项重要制度，对于公司的人力资源管理起到了重要的指导和规范作用。
下面是一份公司人事制度权限表，用于明确和规范不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限。
1. 高层管理层权限：- 设定公司的人力资源管理目标和政策；- 确定公司的招聘策略和招聘计划；- 审批、调整和维护公司的薪酬体系；- 定期评估和考核公司的人力资源管理绩效；- 批准调整和晋升高级管理人员的决策。
2. 人力资源部门权限：- 根据公司需求，拟定和实施招聘计划；- 管理员工入职、离职和转岗手续；- 维护和更新员工档案，包括个人资料、考核记录、薪酬和福利信息等；- 管理员工绩效考核和晋升制度；- 负责培训计划和培训资源的管理；- 监督员工劳动关系的良好维护。
3. 直属管理者权限：- 参与员工招聘、录用和面试过程；- 管理员工的考勤和工时制度；- 根据员工绩效进行奖惩措施的实施；- 安排员工的培训和发展计划；- 咨询员工并协助处理员工的问题和纠纷。
4. 员工权限：- 提供完整、准确的个人信息给人力资源部门维护档案；- 遵守公司的考勤制度；- 遵守公司的奖惩规定；- 参与公司举办的培训和发展机会；- 合理利用和维护公司的办公设备和资源。
值得注意的是，不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限会有所不同，上述仅是一个常见的权限表，具体的权限可根据公司的实际情况进行适当调整和补充。
此外，为了保证人事制度的有效执行，公司还需要设置相应的审批和控制机制，确保各项权限的合理使用。
总之，人事制度权限表的建立可以有效规范和管理公司的人力资源，促进公司的正常运转和员工的积极性，使公司能够更加高效地利用人力资源，达到公司整体发展的目标。
人力资源管理权限规定
人力资源管理权限规定人力资源管理是组织中至关重要的一部分，它涉及到员工招聘、培训、绩效评估、薪酬管理以及人事档案管理等方面。
为了确保组织内部人力资源管理的有效性和公平性，许多组织都制定了人力资源管理权限规定。
本文将就人力资源管理权限规定的重要性和内容进行探讨。
一、人力资源管理权限规定的重要性人力资源管理权限规定的制定，对于保障组织内部的人力资源管理工作的顺利进行具有重要意义。
具体来说，人力资源管理权限规定的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保公平公正：人力资源管理权限规定明确了各级管理者在人力资源管理方面的职责和权限，避免了权力滥用和任意扩展的情况发生，从而确保了人力资源管理工作的公平公正。
2. 提高工作效率：通过明确各级管理者在人力资源管理方面的权限，可以更好地划分工作职责，避免产生重复劳动和沟通不畅等问题，提高了工作效率。
3. 保护员工权益：人力资源管理权限规定不仅明确了管理者的职责，也明确了员工的权益，通过规定来保护员工合法权益，促进员工的积极性和主动性。
4. 促进组织发展：人力资源管理权限规定的制定，可以更好地支持组织的战略目标和发展方向，通过优化人力资源管理流程，提高员工素质和绩效，为组织的长远发展提供有力支持。
二、人力资源管理权限规定的内容人力资源管理权限规定的具体内容因组织而异，但包括以下方面：1. 招聘管理权限：明确各级管理者在招聘环节的职责和权限，包括招聘需求的确认、招聘流程的管理、职位描述的制定以及面试和录用的决策等。
2. 培训管理权限：规定各级管理者在培训方面的职责和权限，包括培训需求的调研、培训计划的制定、培训资源的管理和培训效果评估等。
3. 绩效评估权限：明确各级管理者在绩效评估方面的职责和权限，包括绩效指标的制定、绩效评估流程的管理、绩效结果的反馈和奖惩措施的执行等。
4. 薪酬管理权限：规定各级管理者在薪酬管理方面的职责和权限，包括薪资结构的设计、薪酬福利政策的制定、薪资调整和奖金分配等。
人事管理权限规定
人事管理权限规定一、引言人事管理是指企业或组织内部对员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估、晋升、福利等方面进行规划、执行和监督的过程。
为了确保人事管理的有效性和公正性，企业需要明确人事管理的权限规定。
本文将就人事管理权限规定进行探讨和分析。
二、人事管理权限的分类根据人事管理的不同职能和层次，我们可以将人事管理权限分为以下几类：1. 招聘权限：招聘是企业引进和筛选人才的重要环节。
拥有招聘权限的人员可以制定招聘需求计划、发布招聘信息、面试候选人、决策录用等。
2. 培训权限：培训是提升员工能力和素质的关键环节。
拥有培训权限的人员可以制定培训计划、安排培训课程、选择培训方式等。
3. 薪酬权限：薪酬是员工的直接利益，也是激励员工的重要手段。
拥有薪酬权限的人员可以确定薪资标准、制定绩效考核方案、调整薪资水平等。
4. 绩效评估权限：绩效评估是评价员工工作表现和贡献的方法。
拥有绩效评估权限的人员可以确定评估指标、进行绩效考核、制定奖惩措施等。
5. 晋升权限：晋升是激励员工和提升其工作动力的重要手段。
拥有晋升权限的人员可以评估员工的晋升资格、决策晋升结果等。
6. 福利权限：福利是企业为员工提供的额外回报和福利待遇。
拥有福利权限的人员可以确定福利政策、调整福利水平等。
三、确定人事管理权限的原则在确定人事管理权限时，应遵循以下原则：1. 权限清晰明确：不同职能和层次的人事管理权限应明确划分，避免权限重叠或冲突。
2. 程序公开透明：人事管理权限的确定过程应公开透明，员工可以了解到权限规定的依据和程序。
3. 协商参与：在确定人事管理权限时，应充分听取员工或代表的意见和建议，形成合理的决策。
4. 合法合规：人事管理权限的确定应符合国家法律法规和组织内部规章制度。
四、人事管理权限的授权程序为了确保人事管理权限的正当性和合理性，我们可以制定以下程序：1. 权限申请：有需要的员工可以向组织的人事部门或相关上级申请特定的人事管理权限。
公司人事管理规章制度范文(3篇)
公司人事管理规章制度范文为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条门店经理的管理权限和工作职责:一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。
二、做好各门店人事招聘，聘用及解聘手续。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。
五、组织公司平时考核及年终考核工作。
六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务第二章员工的招聘与管理第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。
第二条聘用流程:招聘计划"应聘人员填写《个人简历表》"面试"安排店铺进行实习"入职前培训(介绍公司情况企业文化等)"(合格者)分配店铺或区域"办理相关手续(正式上班)第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为____天，合格者晋升初级导购。
2、初级导购试用期为____天，合格者晋升为中级导购(试用期结束)。
特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。
一、实习导购员试用期上班不足____天要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，公司有权利随时解聘不计算工资。
三、实习导购不参与销售提成，工资按每天____元计算。
初级导购日工资____元另加个人销售提成。
四、店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。
五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。
03-集团人事管理权限规定
第一章总则第一条为加强集团人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使集团及其所辖各法人公司、独立核算单位的人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条本规定适用集团董事局主席、集团各职能总监、各法人公司总经理、集团人事监察部经理、各法人公司人事部长、各职能部门负责人。
第二章董事局主席人事管理权限第三条董事局主席及其领导的董事局负责：（一）制定并适时调整集团组织、人事架构；（二）董事局及其办事机构自身建设；（三）对集团所辖各法人公司总经理依据集团组织人事架构提交的经法人公司董事长初审的组织、人事方案、争议及工资、分配方案有最终裁定的权力；（四）核定集团各岗位工资区间、工资评定原则及股份奖励、股红分配方案；（五）任免并考核集团所辖各法人公司总经理、董事长以及董事局办事机构其他成员和独立核算单位负责人；（六）审定、颁布集团人事工作发展规划和人事管理管理制度、程序、合同文本等；（七）审核集团所辖各法人公司、独立核算单位的人力资源规划；（八）审批集团所辖各法人公司的招聘、培训、考核、奖惩、调动等各项人事文件；（九）对集团人力成本进行有效控制，审核各项薪酬调整文件。
（十）与集团所辖各法人公司、独立核算单位负责人沟通后，任免财务负责人（包括但不限于）等重要岗位人员；（十一）特聘人员的选用、任免、考核；（十二）《公司章程》及法律法规赋予董事局关于人事管理的其他权限。
第三章法人公司总经理人事权责第四条集团所辖各法人公司总经理人事权责：（一）依据集团战略、目标和组织人事架构，拟定并适时调整公司的战略、目标和组织结构、部门设置、岗位配置、人员编制，报董事长和董事局批准后实施；（二）提议部门主管人选，组阁公司经理办公会，报董事局主席和董事局批准后按程序任命；（三）审批部门主管以下员工的选用、任免、考核（包括转正和绩效）、岗位调整、调度、晋升、培训、离职等；（四）依据董事局确定的岗位工资区间和评定办法，拟定员工的工资方案报董事局主席和董事局批准后执行；（五）依据公司的战略、目标确定奖惩方案报董事局主席和董事局批准后实施；（六）集团所辖独立核算单位负责人人事权责比照法人公司总经理的权责；（七）项目部人事管理程序、权限依据项目责任承包制度规定执行。
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公司人事管理权限规定
一、目的
为规范公司人事任免、异动、薪资福利、职级、人员编制等人事工作中的管理权限，特制订本规定。
二、适用范围
本制度适用于xxxxxxxxxxx有限公司。
三、职级规定
员工划分为以下四个行政层级
（一）公司高级管理人员（以下简称高管）：董事长、总经理、常务副总经理、副总经理、总工程师及经公司确认的其他高级管理人员。
（二）中层管理人员：总经理助理、部门正、副经理及相当职务的中级专业技术人员。
（三）主管级人员：各部门主管及相当职务的专业技术人员。
（四）普通员工：上述三个职级以外的员工。
四、各职级具体人事管理权限
（一）普通员工的管理权限
由部门负责人提出建议，经企业管理部考查合格后，报公司总经理批准。
（二）主管级管理人员：
由部门分管领导提建议，经企业管理部考查合格后，报总经理审批。
1.中层管理人员：
由总经理提出建议，经企业管理部考查合格后，报董事长审批。
2.高级管理人员：
由董事长提出建议，报董事会审批。
五、薪资权限
（一）公司所有员工的薪资均须按照《公司薪管理制度》和批准的《薪资级别表》执行。
（二）新入职或晋升人员的薪资调整。
新入职员工或晋升职务员工的薪资，原则上执行相应职级的起薪标准，如有特殊情况，超过该职级封顶工资标准，须报公司董事长审批。
六、福利项目增减
公司的各项福利项目严格按照公司有关规定执行，如拟调整，需提交申请，报董事长办公会
研究后决定。
七、组织结构/编制
凡涉及组织结构的调整暨编制的增减均需提交申请，由公司企业管理部初审，经公司总经理办公会研究后，报董事长审批。
八、执行及解释权限
本制度自下发之日起执行，由企业管理部负责解释。