管理权限划分及流程
集团总部与所辖公司管理权限划分细则
集团总部与所辖公司管理权限划分细则集团总部与所辖公司的管理权限划分细则如下：财务管理方面，全资开发公司负责付款、报销、借款等事项，并备案审批其他事项。
同时，全资开发公司还需要管理财务人员、财务资金、计划及融资等日常事务，以及制定年度、季度、月度财务预算计划。
此外，全资开发公司还需要提供财务情况、销售情况、资金情况、财务人员工作情况、资金计划等信息，并制定财务管理工作及相关人员的考核办法、薪酬、福利、培训管理办法。
全资子公司的资金调配、公司融资管理、财务管理中的各项基础资料、报表及财务报告，以及财务部经理及以上人员的任免也归全资开发公司负责。
而财务部经理级以下人员的聘用、解聘、调配以及人员配置，则需要经过审核和审批。
应收账款明细调减、对没有投资关系的企业提供贷款担保、各类型的对外融资、对外单位担保、开立新的银行账户、核算制度、核算口径的变化、启用新的会计套账、财务管理实施细则的制定、修改、各种重大投资计划等事项需要经过审核、审批或决策。
对于单笔交际费用在2-8万元以内的管理费用，以及单笔开发成本、销售费用等在150万元以上的事项，需要审核和备案。
单笔交际费用在8万元以上的管理费用，以及除交际费用以外的管理费用单笔在10万元以上的事项，则需要经过审批。
应收账款管理方面，除交际费用以外的管理费用单笔在15-20万元以内的事项需要审核，单笔交际费用在2-8万元以内的管理费用需要备案。
除交际费用以外的管理费用单笔在20万元以上的事项，以及总经理发生的费用，需要经过审批。
办公用品《物资采购申请单》单笔在1.5-3万元的事项需要备案。
办公用品采购申请单，单笔金额在3-5万元之间。
办公用品采购申请单，单笔金额在5万元以上。
员工因公现金借款单笔金额在8-10万元之间。
员工因公现金借款单笔金额在10万元以上。
员工因公借款超出其级别总额限制。
员工借款需延期归还。
特殊情况下的对外借款和员工因私借款。
开发成本、销售费用等单笔在600万元以上。
任职权限管理制度
任职权限管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内所有职位，包括管理层和员工。
三、权限划分1.管理层权限管理层权限包括制定公司的发展战略和目标、决策重要的业务方向、审批重要的投资和合作项目等。
管理层根据职位和级别的不同，分别有不同的权限范围。
2.部门负责人权限部门负责人根据授权范围，负责部门内的日常工作管理和决策。
包括制定部门目标、安排部门资源、审批部门内的重要决策等。
3.一线主管权限一线主管负责对属下员工进行组织、指导和监督，并对工作结果进行评价。
一线主管根据职位和级别的不同，有不同的权限范围。
4.员工权限员工的权限是在其岗位职责范围内完成分配的工作，履行职责时需要与部门负责人或一线主管保持沟通和协调。
四、权限管理程序1.任职权限划分在公司组织架构设计阶段，根据工作职责和岗位所需技能，制定并划分不同职位的权限范围。
每个职位的权限划分应以工作需要和公司需要为基础，遵循合理、公正、公平和适度的原则。
2.权限授权公司管理层根据岗位的职责和要求，按照相应的权限授权程序，对各个职位进行权限的授权。
同时，公司会将权限授权的结果通知相关职位的员工，并建立相应的权限授权档案。
3.从属关系和协调在公司内部组织中，不同职位之间存在从属关系，上级职位对下级职位具有指挥权和监督权，并对其工作结果负责。
上下级之间应当保持良好的沟通协调，及时解决工作中的问题和冲突。
4.权限调整随着公司发展和工作需要的变化，职位的权限范围可能需要进行调整。
公司在调整权限范围时，应进行合理的评估和决策，并对涉及的职位进行相应的授权或撤销权限，确保权限调整的顺利实施。
五、监督与责任1.监督机制公司设立专门的职位权限管理和监督部门，负责监督和审查各个职位权限的落实情况，确保职位权限的合理性和有效性。
2.违反权限管理制度的处理如果发现任何员工或管理层违反了权限管理制度，公司将采取纠正措施，包括口头警告、书面警告、禁止晋升等。
对于恶意侵犯他人权限或滥用权限的行为，公司将视情节严重性，采取相应的纪律处分措施。
内部管理流程和权责划分
内部管理流程和权责划分内部管理流程和权责划分是指在一个企业内部，根据不同的职能和职责，将管理工作进行分工和划分，明确各个部门的职责和权限，并在此基础上建立相应的管理流程，以实现企业的顺利运转和高效管理。
下面将围绕这一主题进行详细阐述。
一、内部管理流程的确定1.制定目标：企业经营目标是内部管理流程的起点，需要公司领导层与相关部门共同确定，并将其传达给全体员工。
目标应该具备明确性、可测性和可达性，能够激发员工的工作动力。
2.划分职能：根据企业目标和业务需求，将各个部门的职责和职能进行合理划分。
例如，设立销售部门负责销售任务的完成，设立生产部门负责产品的生产制造。
3.建立内部沟通机制：内部沟通是保证各个部门协同合作的基础。
通过定期的会议、报告、邮件等形式，实现各个部门之间的信息共享和沟通，确保工作的高效运转。
4.确定决策流程：企业中的决策层级和决策流程的建立，是保证决策科学、高效的重要条件。
在确定决策流程时，需要明确各个部门的职责和权限，并建立对应的决策流程，减少决策延误和偏差。
5.设立绩效评估机制：绩效评估是评价员工绩效和提高企业运营效率的重要手段。
通过设立科学合理的绩效评估机制，激发员工工作积极性，推动企业的内部管理流程的优化和改进。
二、权责划分的原则1.一致性原则：权责划分要保证各个部门的职责和权限之间的一致性。
不同的部门之间应当遵循同样的标准和原则，确保在同一职责范围内的部门具有同等的职权。
2.公平公正原则：权责划分应当公平公正，避免部门间权力不均导致的利益冲突。
职责和权限的划分要充分考虑企业整体利益，避免偏袒一些部门或个人。
3.高效性原则：权责划分要高效合理，避免职责分散和权限过多的现象。
每个部门的职责和权限应当明确，简化管理流程，提高工作效率。
4.协同性原则：权责划分要注重协同合作，避免各个部门之间的信息孤岛。
不同部门之间应当建立良好的沟通机制，相互协调和配合，实现整体效益的最大化。
5.灵活性原则：权责划分应当具备灵活性，能够适应市场环境和业务需求的变化。
物资出入管理制度
物资出入管理制度一、总则为了规范和加强物资的出入管理，确保物资使用安全和合理利用，制定本制度。
二、范围本制度适用于单位内各类物资的出入管理工作。
三、出入管理权限1. 根据工作需要，单位将出入管理权限划分为三级：一级为物资管理员，二级为二级管理员，三级为普通员工。
2. 物资管理员负责对全单位物资的出入管理，对出入记录进行审核和管理。
3. 二级管理员负责领取和归还部门所需的物资，并对所领取和归还的物资进行登记。
4. 普通员工负责在工作需要时向二级管理员申请所需的物资并在使用完毕后归还。
四、出入管理流程1. 领取物资流程（1）二级管理员根据部门工作需要向物资管理员提出申请。
（2）物资管理员审核申请内容并核实库存情况后，对部门领取物资进行登记。
（3）二级管理员带领部门员工前往仓库领取物资，并在领取物资时填写领取单。
（4）物资管理员对领取单进行审核签字，并留存备案。
2. 归还物资流程（1）二级管理员在使用完毕后，负责统筹归还所领取的物资。
（2）部门员工将已使用完毕的物资交给二级管理员。
（3）二级管理员在归还物资时填写归还单。
（4）物资管理员对归还单进行审核签字，并留存备案。
3. 异常情况处理流程（1）若部门需延期使用或需要继续使用已领取的物资，需提出书面申请并附上延期使用原因。
（2）物资管理员接收到延期使用申请后，进行审核并决定是否同意。
（3）若出现物资遗失、损坏等情况，需立即向物资管理员报告，并协助做好日常巡查和安全保卫工作。
五、出入管理记录1. 物资出入管理记录（1）二级管理员需在领取和归还物资时填写领取单和归还单，详细记录领取和归还的物资名称、数量、用途等。
（2）物资管理员对所有领取和归还的记录进行归档管理，并建立台账进行单据核对。
2. 出入人员管理记录（1）二级管理员需对部门领取和归还的人员进行登记和记录。
（2）物资管理员对各部门领取和归还的人员进行总体管理，并建立档案进行统一管理。
六、责任和义务1. 物资管理员（1）负责全单位物资的出入管理和监督工作。
公司工程建设招标管理权限及审批流程
公司工程建设招标管理权限及审批流程一、招标管理权限的划分1.项目经理：负责项目的实施，包括标书编制、招标公告发布、招标文件的编制及发放、投标文件的接收和评审等。
2.招标部门或人员：负责招标文件的编制、报批和发布，包括拟定招标文件的招标范围、技术要求、投标人资格条件等。
3.财务部门：负责招标文件中与费用有关的内容的审查和评估，包括投标保证金、招标文件费用、中标保证金等。
4.法务部门：负责对招标文件中的法律条款进行评审和修改，保证招标过程的合法性和规范性。
5.技术部门：负责招标文件中与技术要求相关的内容进行审核和评估，确保投标人的技术能力符合项目需求。
6.采购部门：负责与招标相关的物资采购工作，包括招标文件中的物资清单、供应商的审核和选定等。
7.领导层：负责最终的审批和决策，包括招标文件的批准、中标结果的确认等。
二、招标管理的审批流程1.拟定招标计划：由项目经理或招标部门根据项目需求拟定招标计划，并经相关部门审核确认。
2.编制招标文件：由招标部门完成招标文件的编制工作，并提交给法务部门和技术部门进行审核。
3.审核招标文件：法务部门对招标文件中的法律条款进行审核和修改，技术部门对技术要求相关的内容进行审核和评估。
4.审查招标文件费用：财务部门对招标文件中与费用相关的内容进行审查和评估，包括投标保证金、招标文件费用等。
5.项目经理审批：项目经理对招标文件进行审批，并提交给领导层进行最终审批。
6.发布招标公告：经领导层最终审批后，招标部门将招标公告按照规定的渠道发布出去。
7.接收投标文件：招标部门负责接收投标文件，并按照规定的时间和方式进行评审。
8.确定中标结果：经评审后，招标部门提交中标结果给领导层进行确认，并与中标单位进行签约。
以上为招标管理权限及审批流程的一般描述，不同公司或项目情况会有所差异。
在实际操作过程中，应根据具体情况和需求灵活调整和完善招标管理权限及审批流程。
公司管理制度审批权限
一、总则为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项制度的执行力度，特制定本审批权限制度。
本制度适用于公司内部各级管理人员及员工。
二、审批权限划分1.总经理审批权限（1）公司重大决策事项，如公司发展战略、年度经营计划、重大投资、重大融资等。
（2）公司组织架构调整、重要岗位任免、薪酬制度、绩效考核等。
（3）公司内部管理制度的制定、修订和废止。
（4）公司对外合作协议、合同、项目的审批。
2.副总经理审批权限（1）分管业务范围内的重大决策事项。
（2）分管部门内部管理制度的制定、修订和废止。
（3）分管部门内部人事调整、薪酬制度、绩效考核等。
（4）分管部门对外合作协议、合同、项目的审批。
3.部门经理审批权限（1）部门内部管理制度的制定、修订和废止。
（2）部门内部人事调整、薪酬制度、绩效考核等。
（3）部门内部项目、活动的审批。
（4）部门对外合作协议、合同、项目的审批。
4.主管审批权限（1）主管职责范围内的项目、活动的审批。
（2）主管职责范围内的员工考核、奖惩等。
（3）主管职责范围内的工作计划、总结等。
5.员工审批权限（1）员工职责范围内的日常事务审批。
（2）员工职责范围内的报销、借款等审批。
（3）员工职责范围内的请假、出差等审批。
三、审批流程1.审批权限范围内的事项，需按照审批权限划分，逐级上报审批。
2.审批过程中，审批人应严格审查事项的合规性、合理性和必要性，确保审批决策的科学性和准确性。
3.审批人应在规定时间内完成审批，不得无故拖延。
4.审批结果需书面通知申请人，并做好记录。
四、监督与处罚1.公司设立审批权限监督小组，负责监督审批权限的执行情况。
2.审批权限执行过程中，如有违规行为，审批权限监督小组有权进行调查和处理。
3.对违反审批权限制度的行为，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
五、附则1.本制度由公司总经理办公会负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
集团总部与所属子企业管理权限划分细则
集团总部与所属子企业管理权限划分细则
背景
为了明确集团总部和所属子企业的管理权限，规范汇报和决策流程，特制定本管理权限划分细则。
总则
集团总部是整个集团的决策中枢和执行中心，负责全集团的经营管理工作，下设若干子企业。
子企业是集团的重要组成部分，承担一定的业务职责。
总部、子企业间应该相互配合，协同发展，实现统一领导、分权经营的目标。
权限划分
1. 决策权
1.1 总部：负责集团整体的规划、战略、发展计划等决策，确定跨越性、战略性的问题。
1.2 子企业：负责各自领域内、各自层面上的战略规划和决策，确定具体的事项和项目。
2. 经营权
2.1 总部：负责集团整体的财务、人力资源、营销等经营管理
工作，依据总体规划和战略，组织实施。
2.2 子企业：负责各自领域内的生产组织、财务管理、人力资
源管理等经营管理活动，执行总体规划和战略的相关指令。
3. 管理权
3.1 总部：负责集团整体的组织结构、岗位设置、权责关系等
管理体系建设。
3.2 子企业：负责各自领域内、各自层面上的组织结构、岗位
设置、权责关系等管理体系建设。
优化建议
针对当前的管理权限划分，为了更好地实现集团整体发展与各自子企业的协同发展，建议：
1. 加强总部与子企业的沟通协作，确保相关决策和管理体系的顺畅落实。
2. 建立完善的指导方针和流程，避免汇报和决策流程中的矛盾和摩擦。
3. 定期对管理权限划分进行审核和调整，保证各自职责的明确性和科学性。
经过以上优化措施，相信集团总部和子企业的协同效应将更加突出，集团发展和各自子企业的发展也将更为稳健持久。
岗位职责与权限划分管理制度
岗位职责与权限划分管理制度1. 背景介绍为了有效管理企业的运营和项目执行，明确各岗位的职责和权限划分，促进各层级之间的协作和高效沟通，特订立本《岗位职责与权限划分管理制度》。
2. 目的本制度的目的在于明确各岗位的职责和权限，确保岗位职责清楚，职能衔接顺畅，权责明确，从而保证企业的高效、稳定和可连续发展。
3. 适用范围本制度适用于本企业全部岗位。
4. 职责与权限划分原则4.1 专业化原则依据员工岗位的专业特长和职业背景，合理划分各岗位的职责和权限，使员工能够在本身擅长的领域发挥优势，提高工作效率。
4.2 协同原则各岗位之间的职责和权限需要相互衔接和协同工作，确保组织内各职能部门之间的协作无缝衔接，实现资源的优化配置。
4.3 授权原则岗位的权限必需与其相应的职责相匹配，授权必需依照授权规定的权限进行，不得越权操作。
4.4 监督原则上级部门有权对下级部门的工作进行监督与考核，确保各岗位的职责和权限得到有效执行，并供应必需的支持和引导。
5. 岗位职责与权限划分管理具体制度5.1 职责划分依据不同岗位的职责和工作内容，订立相关职责清单，并依照岗位等级和级别进行划分，具体职责划分如下：1.高级管理层：负责确定企业的战略方向和发展目标，订立企业的发展计划和市场策略，供应战略引导和决策支持。
2.中层管理层：依据高级管理层的引导，负责订立部门的具体工作计划和目标，组织协调部门内部各项工作，并负责部门内部的绩效管理。
3.基层管理层：负责将上级管理层的决策转实现具体岗位，组织协调本岗位的日常工作并督促执行，负责岗位人员的招聘、培训和绩效考核。
4.非管理岗位：依据岗位要求，承当相应的工作职责，定时保质完成工作任务，乐观搭配其他部门的工作需求。
5.2 权限划分依据不同岗位的职责和工作内容，订立相关权限清单，并依照岗位等级和级别进行划分，具体权限划分如下：1.高级管理层：拥有最高的决策权限和执行权力，具有全面指挥、调度和决策的权力，对企业战略和紧要决策起主导和决策作用。
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江西丰跃商业投资管理有限公司管理授权表
一、授权原则：
1、效率原则：为提高管理效率而进行合理授权；
2、责任原则：被授权人必须承担被授权事项的责任；
3、适度原则：授权人可不定期抽查授权事项审批状况，授权人根据被授权人对事项的把握状况及
公司情况，再决定是否进一步扩大授权或收回权限。
二、具体权限划分：
（一）“制度建设与人事任命”：
（二）人事行政预算：
（三）组织架构
（四）人员编制：
（五）人员录用：
（六）员工档案管理：
（七）请假休假：
（八）转正及晋升考核：
（九）调动或岗位调整：
（十）薪酬管理：
（十一）离职或解除（延续）劳动关系：
（十二）离职结算。