集团人事管理权限及审批流程
审批权限管理办法
审批权限管理办法一、总则1、目的为了规范公司内部的审批流程，提高工作效率，明确各级管理人员的审批权限，保障公司的正常运营和管理，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于公司内部所有涉及审批的业务活动，包括但不限于财务支出、合同签订、人事任免、采购申请等。
3、原则（1）分级管理原则：根据公司的组织架构和管理层次，划分不同的审批权限级别。
（2）权责一致原则：审批权限与承担的责任相匹配，确保审批决策的合理性和准确性。
（3）效率优先原则：在保证审批质量的前提下，尽量简化审批流程，提高审批效率。
二、审批权限的划分1、高层管理人员审批权限（1）公司总经理拥有最高审批权限，对公司的重大决策、重要合同、大额资金支出等具有最终审批权。
（2）副总经理根据其分管的业务领域，对相关业务的审批具有一定的权限，但其审批事项需报总经理备案。
2、中层管理人员审批权限（1）部门经理对本部门的日常业务、费用支出、人员请假等具有审批权，但涉及到较大金额或重要事项的审批，需报上级领导审核。
（2）部门副经理在部门经理授权范围内，协助部门经理进行审批工作。
3、基层管理人员审批权限基层主管对所属团队的日常工作安排、小型采购申请等具有审批权。
三、审批流程1、申请申请人填写相应的审批申请表，详细说明申请事项的内容、原因、金额等相关信息，并附上必要的支持文件。
2、初审申请人将申请表提交给直接上级进行初审。
初审人员主要审核申请事项的真实性、合理性和必要性，并提出初步意见。
3、复审初审通过后，申请表按照审批权限依次向上传递进行复审。
复审人员重点审查申请事项是否符合公司的政策、制度和预算要求。
4、终审经过各级复审后，申请表最终提交给具有终审权限的人员进行审批。
终审人员做出最终的审批决定。
5、执行审批通过后，相关部门或人员按照审批意见执行相应的事项。
四、特殊情况的审批1、紧急事项审批对于紧急事项，申请人可以通过电话、邮件等方式向具有审批权限的人员进行口头申请，并在事后及时补办书面审批手续。
集团人事管理权限及审批流程
集团人事管理权限及审批流程集团人事管理权限及审批流程一、概述本旨在明确集团人事管理的权限及审批流程，以确保人事管理的规范化、科学化和有效性。
本适用于集团内所有子公司及相关部门。
二、权限分配1. 集团总部人事部门1.1 人事政策制定与修订1.2 人员招聘与录用审批1.3 薪酬与福利管理1.4 绩效管理与考核1.5 培训与发展规划1.6 岗位评估与调整1.7 人事档案管理1.8 组织架构调整审批1.9 高层管理人员选拔与聘任2. 子公司人事部门2.1 根据集团总部人事政策执行人员招聘与录用 2.2 薪酬与福利执行及调整2.3 绩效管理与考核2.4 培训计划与执行2.5 人事档案管理2.6 部门组织架构调整审批3. 部门经理3.1 部门内非高层管理人员招聘与录用3.2 绩效管理与考核3.3 部门内晋升与调岗3.4 培训需求提出与推动四、审批流程1. 人员招聘与录用审批流程a. 招聘需求部门提出人员需求及岗位职责b. 部门经理初步筛选并提交给人事部门c. 人事部门进行面试与测试d. 人事部门综合评估结果并上报给部门经理e. 部门经理根据综合评估结果决定录用与否f. 录用决策提交给集团总部人事部门审批2. 绩效管理与考核审批流程a. 部门经理定期与员工进行绩效评估b. 绩效评估结果提交给人事部门进行复核c. 人事部门将评估结果汇总并提交给部门经理d. 部门经理根据评估结果与薪酬政策决定绩效奖金与晋升3. 培训与发展规划审批流程a. 员工根据个人发展需求提出培训需求申请b. 直接上级经理初步评估并提交给人事部门c. 人事部门综合评估培训申请并上报给部门经理d. 部门经理根据综合评估结果决定培训计划与预算附件：1. 人员招聘申请表2. 绩效评估表3. 培训需求申请表法律名词及注释：1. 雇佣法：是指国家对就业关系的建立、调整和终止等方面的法律规定。
2. 劳动合同法：是指国家对劳动者与用人单位建立、改变、解除劳动关系所适用的法律。
人事管理流程
人事管理流程一、人员招聘公司聘用员工本着公开、公平、公正的原则，采取多种方式招聘，招聘及录用程序如下：(一)编制内员工招聘：人力资源中心无需申请，可直接进入招聘环节，组织招聘。
(二) 编制外招聘、也称为扩编，招聘流程如下：1．用人部门提前一个月填写《用工扩编申请表》报到人力资源中心审核。
2．人力资源中心根据用人部门实际工作量，核准是否需要增加编制，如不必要扩编，人力资源中心和用人部门沟通后，驳回其扩编申请，经过审核确实需要扩编，人力资源中心将根据扩编人员行政级别和特点，拟定招聘计划；将《用工扩编申请表》及招聘计划一同报上一级批示。
3．《用工扩编申请表》及招聘计划，经权限人批准后，人力资源中心在规定时间内开始组织招聘。
二、面试1. 人力资源管理中心会同用人部门，根据应聘人员资料拟定所需人员，共同组织初试。
2．通过初试的一般人员，由人力资源中心和用人部门共同填写《初试评估表》，管理中心负责人及以上人员由总裁、董事长进行复试，并确定人选。
3．对通过初试的人员由人力资源中心，和复试人确定面试时间后，及时通知应聘人复试时间。
4．人力资源中心配合公司领导对候选人进行复试，对通过复试的人员，第一时间确定到岗时间，并以文字的形式通知对方到岗时间，需带资料、注意事项等。
5. 如需岗前培训、则根据岗前培训计划进入新人培训阶段，人力资源中心负责新人培训的组织和跟进；培训结束后，对培训合格者办理入职手续。
凡有以下情形之一者，不予聘用：1．曾在本公司及所属单位被开除、劝离或未经批准擅自离职者；2．通缉在案或有犯罪记录者；3．不符合劳动法所规定的工作年龄者；4．不符合岗位要求者；三、入职报到当受聘员工接到录用通知后，应按以下程序办理手续：1．向原单位提出辞呈，并与原单位解除聘用合同；（如违反此规定，则其与公司所签定的劳动合同视为无效，同时承担由此而产生的一切后果。
）2．试用人员报到时，到人力资源中心办理入职手续。
（1）一寸照片2张（2）身份证复印件1张（3）学历证书复印件一张（带原件核对）（4）特殊岗位需要户口本首页复印件及本人页复印。
人事审批流程
人事审批流程人事审批流程是企业内部管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的入职、晋升、调岗、离职等各个环节。
一个完善的人事审批流程能够有效地提高企业的管理效率，保障员工的权益，同时也能够为企业的发展提供有力的支持。
首先，人事审批流程的建立需要明确的规定和流程。
在企业内部，需要制定相关的人事管理制度，明确各种审批流程的具体步骤和要求。
例如，入职审批流程需要包括招聘需求的提出、招聘计划的制定、招聘渠道的选择、面试流程、录用决策等一系列环节。
只有明确规定了每个环节的责任人和具体操作流程，才能确保审批流程的顺利进行。
其次，人事审批流程需要严格的监督和控制。
在审批流程中，监督和控制是非常重要的环节。
只有严格监督各个环节的执行情况，及时发现问题并进行处理，才能保证审批流程的公平和公正。
同时，需要建立健全的信息系统来支持审批流程的管理，确保信息的准确传递和记录。
另外，人事审批流程需要高效的沟通和协调。
在整个审批流程中，各个部门之间需要进行紧密的沟通和协调，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
只有各个环节之间能够紧密合作，才能够保证审批流程的高效进行。
最后，人事审批流程需要不断的优化和改进。
随着企业的发展和变化，人事审批流程也需要不断地进行优化和改进。
只有不断地根据实际情况进行调整和改进，才能够使审批流程更加适应企业的发展需要，提高管理效率。
总之，人事审批流程是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的权益和企业的发展。
只有建立完善的审批流程，严格监督和控制，高效沟通和协调，不断优化和改进，才能够保证企业管理的高效运转。
希望各个企业能够重视人事审批流程的建立和管理，为企业的发展提供有力的支持。
人事权限管理制度
人事权限管理制度一、引言随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，人事权限管理制度变得越来越重要。
本制度旨在明确公司内部不同级别员工和各部门之间的权限划分，规定各类审批流程，并采取必要的监管措施，确保公司人事管理工作的规范性和高效性。
二、权限划分1.公司员工根据职级分为不同级别，包括：基层员工、中层管理人员、高级管理人员和核心决策层。
2.各部门之间在人事权限上保持相对独立，同时相互配合，以确保公司整体运营的协调一致。
3.以某公司为例，财务部门在薪资发放和福利政策方面拥有最终审批权，而人力资源部门则负责制定政策并执行。
三、审批流程1.不同金额或性质的审批应遵循不同的流程。
例如，员工薪资调整需经部门负责人、人力资源部门负责人和财务部门负责人审批，而员工离职需经部门负责人和人力资源部门负责人审批。
2.具体审批流程应视公司实际情况而定，本制度仅作参考。
四、监管措施1.公司应定期对人事权限管理制度进行审查和更新，以适应公司业务发展和市场变化。
2.各级员工应定期向上级汇报工作进展和问题，以便及时发现和纠正潜在风险。
3.对于违反制度的员工，公司将视情况进行问责，严重者将追究法律责任。
五、制度执行1.本制度的执行是确保公司人事管理工作规范化、高效化的关键。
各级员工应严格遵守本制度。
2.制度执行中的难点主要包括员工对制度的忽视、部门间的沟通协调问题等。
为解决这些问题，公司应加强制度宣传和培训，同时建立跨部门协作机制。
六、总结本制度为公司的长远发展提供了有力支持，它明确了人事权限的划分，规定了各类审批流程，并建立了有效的监管措施。
实际效果上，本制度有助于提高公司内部运营效率，降低人事风险，同时增强公司的竞争力。
在未来的发展中，我们将不断优化和完善这项制度，以更好地适应公司的战略发展需求。
公司人事审批权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事审批流程，确保人事管理工作的科学性、规范性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人事审批事项，包括但不限于员工入职、离职、调岗、晋升、培训、考核、奖惩等。
第三条公司人事审批权限制度遵循以下原则：1. 审批权限明确：明确各级管理人员的审批权限和职责；2. 审批流程规范：建立规范的审批流程，确保审批过程透明、高效；3. 责任追究：对审批过程中出现的违规行为，依法依规追究相关人员责任。
第二章审批权限第四条公司人事审批权限分为以下等级：1. 一般审批权限：由部门经理、主管等具备相应审批权限的人员行使；2. 重大审批权限：由总经理或总经理授权的高级管理人员行使；3. 特殊审批权限：由董事会或股东会行使。
第五条各级审批权限的具体内容如下：1. 一般审批权限：（1）员工入职、离职手续办理；（2）员工调岗、晋升手续办理；（3）员工培训、考核、奖惩等事项；（4）其他不属于重大审批权限范围内的事项。
2. 重大审批权限：（1）员工薪酬调整、福利待遇等重大事项；（2）员工辞退、违纪等重大事项；（3）公司组织架构调整、人事制度改革等重大事项；（4）其他需要总经理或其授权的高级管理人员审批的事项。
3. 特殊审批权限：（1）董事会或股东会决定的人事事项；（2）公司章程规定需董事会或股东会审议通过的人事事项；（3）其他需要董事会或股东会行使审批权限的事项。
第三章审批流程第六条人事审批流程如下：1. 提出申请：员工或部门负责人根据实际需要提出人事审批申请；2. 审批流转：按照审批权限和流程，依次流转至各级审批人员；3. 审批决定：各级审批人员根据申请内容进行审批，并签署意见；4. 执行落实：审批通过后，相关部门按照审批意见执行人事事项；5. 跟踪反馈：审批过程中，各级审批人员应密切关注审批进度，并及时向申请者反馈审批结果。
第四章责任追究第七条对审批过程中出现的违规行为，依法依规追究相关人员责任：1. 审批权限越级：未经授权越级审批的，对审批人进行警告或降级处理；2. 审批拖延：未在规定时间内完成审批的，对审批人进行警告或通报批评；3. 审批失误：因审批失误导致公司或员工利益受损的，对审批人进行追责；4. 其他违规行为：根据违规行为的性质和严重程度，依法依规追究相关人员责任。
集团人事任免管理制度
集团人事任免管理制度第一章总则第一条为规范集团内人事任免工作，保障公司正常运转，促进员工队伍建设，根据国家法律法规及公司章程，制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工在公司内的人事任免活动及相关管理工作。
第三条集团人事任免管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持能上能下、公正任用、激励激励、依法用人的指导思想。
第四条公司设立人事任免管理委员会，负责协调、监督公司内人事任免工作的实施，提升公司内人员素质，促进公司发展。
第五条公司全面贯彻“人才是第一资源”的管理理念，不断完善人员选拔、任用、激励、培养、管理的相关制度和制度措施，确保公司内各项工作有序推进。
第二章人事任免工作流程第六条公司所有人事任免决策均需通过公司人事任免管理委员会的审核和审批。
第七条公司内部所有的人事任免活动均需进行公示，公示期不少于7个工作日。
第八条公司内部的人事任免由上级主管部门推荐，并经公司人事任免管理委员会审批通过。
第九条公司内部的人事任免活动必须经过面试、考核等程序，不得任由个人恩怨决定。
第十条公司内部的人事任免活动必须与公司整体发展战略相一致，保证人事任免的合理性和有效性。
第三章人事任免流程第十一条员工向上级主管提出调岗、升职等要求后，需填写《人事任免申请表》，由上级主管审核后提交公司人事任免管理委员会。
第十二条公司人事任免管理委员会接到申请后，需对员工的申请进行评估，以确保任免活动的合理性和有效性。
第十三条公司人事任免管理委员会对员工的申请作出决议后，需及时通知员工，并告知申请结果。
第十四条员工被任免后，需签订《人事任免通知书》，并在公司内部进行公示，以便员工及时了解自己的任免情况。
第十五条公司人事任免管理委员会需及时调整公司内部的人员组织结构，以适应公司业务发展的需要。
第四章人事任免的原则第十六条公司内部人事任免需遵循公平原则，不得任由个人关系、地域因素等非正当因素影响人事决策。
第十七条公司内部人事任免需遵循公正原则，对员工的评估需客观公正，不得任由主管和被评估员工间的个人感情左右评估结果。
流程审批中的审批流程与权限设置
流程审批中的审批流程与权限设置流程审批是许多企业中必不可少的一项管理工作。
在复杂的业务流程中，审批流程以及对应的权限设置起着至关重要的作用。
本文将探讨流程审批中的审批流程与权限设置，并介绍如何有效地进行管理。
一、审批流程的设计审批流程的设计是流程审批的核心。
一个良好的审批流程可以提高工作效率，减少错误和风险。
在设计审批流程时，需要考虑以下几个方面：1. 确定审批节点：根据业务流程的复杂程度，确定需要哪些审批节点。
每个节点都应该有明确的责任和权限。
2. 确定审批顺序：确定每个节点的审批顺序，以确保流程的顺畅进行。
同时，还需要考虑并行审批和串行审批的情况。
3. 设置审批条件：根据实际业务需要，设置审批条件。
这可以是特定的金额、时间、权限或其他相关因素。
4. 设定审批流程的访问控制：对于重要的审批流程，需要设置访问控制，限制只有特定的操作人员才能进行相关操作。
二、权限设置的重要性权限设置是流程审批中不可或缺的一部分。
通过合理设置权限，可以确保只有具备相应权限的人员才能进行相关操作。
权限设置可以有效地避免风险和错误，并提高操作的精确性与效率。
1. 避免风险和错误：合理设置权限可以避免擅自操作或者错误操作所带来的风险。
例如，对于财务审批流程，只有财务主管才能具备最高权限进行最终审批，以减少财务风险。
2. 提高操作效率：通过权限设置，可以使每个人只负责自己相关的审批环节，减少不必要的审核与干预。
这样可以大大提高工作效率，节省时间与资源。
3. 保护数据安全：权限设置可以限制只有特定的操作人员才能访问和修改相关数据。
这样可以有效地保护企业敏感信息的安全性，防止数据泄露和非法操作。
三、权限设置的具体方法1. 角色权限设置：根据不同的角色设置不同的权限。
例如，对于销售流程，销售人员可以创建销售订单，但只有销售经理才能进行最终确认和审批。
2. 数据权限设置：根据业务需求，设置不同人员能够访问和修改的数据范围。
例如，对于人事审批流程，每个部门的人事经理只能查看和修改本部门的员工信息。
人力资源管理流程及权限规范
下属公司职能部 门
下属公司高 管
下属公司总经 理
行提案
审核
批准
行提案
审核
部提案
行审核
审核
审核
行提案
审核
部提案
行审核
审核
审核
部提案
行审核
审核
审核
行提案
行提案 行提案 提案
审核 批准 审核
1.2.2中层人员（部门经理正副职） 1.2.3其他人员 2.重大劳资纠纷处理 （五）绩效管理 1.请假及出差申请 1.1集团 1.1.1一般员工 N≤1天 1<N≤3天 N>3天 1.1.2中层及以上员工 1.2下属公司 1.2.1一般员工 N≤1天 1<N≤3天 N>3天 1.2.2中层人员（部门经理正副职） 1.2.3中层人员（部门经理正副职） N>3天 1.2.3高层人员 2.绩效考评管理 2.1 绩效考评制度 2.1.1总部绩效考评制度与流程 2.1.2下属公司绩效考评制度与流程 2.2子公司绩效考评 2.2.1子公司绩效考评 2.3部门绩效考评 2.3.1总部各部门绩效考评 2.3.2下属公司各部门绩效考评 2.4员工绩效考评 2.4.1总部员工 2.4.2下属公司高层人员 2.4.3下属公司中层人员（部门经理正副职） 2.4.4下属公司核心人才 2.4.5财务人员 2.4.6下属公司其他员工 （六）培训管理 1.培训体系完善 1.1培训制度完善（制度、流程、课程、师资等） 1.2下属公司培训体系完善 2.年度培训计划制定 2.1总部人员培训计划 2.2下属公司部门副经理及以上人员培训计划 2.3下属公司核心人才培训计划 2.4下属公司其他人员培训计划 3.人员培训 3.1总部人员 3.2下属公司部门副经理及以上人员 3.3下属公司核心人才 3.4下属公司其他人员
人力部门审批流程
人力资源事务审批流程公司人力资源事务审批流程一、人事类（一）招聘1. 子公司（1）部门/车间负责人及以下员工人力资源部门呈报考核材料→业务部门负责人签署意见→分管业务、人力领导签署意见→总经理审批（2）总经理助理及以上管理人员集团总裁办公室呈报考核材料→部门负责人签署意见→集团分管业务、人力领导签署意见→集团副总裁成员会签→集团董事长（总裁）审批2. 集团总部（1）总经理助理以下员工集团总裁办公室呈报考核材料→集团业务部门负责人审核→集团分管业务、人力领导审批（2）总经理助理及以上管理人员集团总裁办公室呈报考核材料→集团业务部门负责人审核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团副总裁成员会签→集团董事长（总裁）审批（二）员工试用期满（任职试用期满）转正、劳动合同续签（含返聘）考核1. 子公司（1）班长级及以下员工员工提出申请→部门/车间负责人签署意见→人力资源部门考核→分管业务、人力领导审批（2）科级/工段级、部门/车间正副职、关键/技术岗位员工员工提出申请→部门/车间负责人签署意见→人力资源部门考核→分管业务、人力领导签署意见→总经理审批（3）总经理助理及以上管理人员员工提出申请→集团总裁办公室考核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团董事长（总裁）审批2. 集团总部（1）总经理助理以下员工员工提出申请→员工所在部门负责人签署意见→集团总裁办公室考核→集团分管业务、人力领导审批（2）总经理助理及以上管理人员员工提出申请→员工所在部门负责人签署意见→集团总裁办公室考核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团董事长（总裁）审批（三）人事任免1. 子公司（1）班长级管理人员公司/上级管理部门/部门办公会议/人力资源部门提议→人力资源部门考核→分管业务、人力领导审批（2）科级/工段级、部门正副职管理人员公司/上级管理部门/部门办公会议/人力资源部门提议→人力资源部门考核→分管业务、人力领导签署意见→总经理审批（3）总经理助理及以上管理人员总裁办公会议/公司总经理办公会议/上级管理部门/集团总裁办公室提议→集团总裁办公室考核→集团副总裁成员会签→集团董事长（总裁）审批2. 集团总部（处级及以上管理人员）总裁办公会议/集团部门办公会议/集团总裁办公室提议→集团总裁办公室考核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团副总裁成员会签→集团董事长（总裁）审批（四）岗位调整（含借调）1. 公司内部员工岗位调整（1）子公司岗位调整申请→调入、调出部门/车间负责人签署意见→人力资源部门审核→分管业务、人力领导签署意见→总经理审批→人力资源部门开具调动通知书（2）集团总部岗位调整申请→调入、调出部门负责人签署意见→集团总裁办公室审核→集团分管业务、人力领导审批→集团总裁办公室开具调动通知书2. 员工跨公司岗位调整（1）子公司间部门/车间岗位调整申请→原所在单位人力资源部门审核→原所在单位分管业务、人力领导签署意见→原所在单位总经理签署意见→调入单位人力资源部门签署意见→调入单位分管业务、人力领导签署意见→调入单位总经理签署意见→调入单位出具调动通知（2）子公司与总部间部门/车间岗位调整申请→原所在单位人力资源部门审核→原所在单位分管业务、人力领导签署意见→原所在单位总裁/总经理签署意见→调入单位人力资源部门签署意见→调入单位分管业务、人力领导签署意见→调入单位总裁/总经理签署意见→集团总裁办公室开具调动通知书（3）糖纸集团与实业集团间所在集团同意岗位调整申请的工作流签批意见→调入单位总裁办公室签署意见→调入单位分管业务、人力领导签署意见→调入单位集团总裁办公室开具调动函（五）离职1. 员工提出辞职、不续签劳动合同、解除劳动合同（1）子公司A.班长级及以下员工员工申请→部门/车间负责人签署意见→人力资源部门审核→分管业务、人力领导审批→总经理审阅B.科级、部门/车间正副职管理人员员工申请→部门/车间负责人签署意见→人力资源部门审核→分管业务、人力领导签署意见→总经理审批C.总经理助理及以上管理人员员工申请→总经理签署意见→集团总裁办公室审核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团董事长（总裁）审批（2）集团总部A.总经理助理以下员工员工申请→集团部门负责人签署意见→集团总裁办公室审核→集团分管业务、人力领导审批B.总经理助理、部门正副职管理人员员工申请→集团部门负责人签署意见→集团总裁办公室审核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团董事长（总裁）审批C.公司高层管理人员、董事会（或董事长）直接任命岗位人员员工申请→集团分管业务、人力领导签署意见→集团董事长（总裁）审批→集团总裁办公室备案注：总经理及以上管理人员离职的，报审计部门备案，由审计部门向公司提出离任审计意见。
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YB-HR-013
版本/版次
A/0
文件类别
人力资源管理
生效日期
文件名称
人力资源管理工作审批流程
页 数
第 页 共 页
人力资源管理工作审批流程
说明： ①②③④⑤⑥⑦⑧ 表示审核顺序，其中发起部门为 ① √ 审批 ○ 参与编制/评审 ▲ 抄送
序号
关键决策点
经办部门
下属公司
事业部
集团本部
人力 行政部
版本/版次
A/0
文件类别
人力资源管理
生效日期
文件名称
人力资源管理工作审批流程
页 数
第 页 共 页
人力资源管理工作审批流程
说明： ①②③④⑤⑥⑦⑧ 表示审核顺序，其中发起部门为 ① √ 审批 ○ 参与编制/评审 ▲ 抄送
序号
关键决策点
经办部门
项目公司
下属公司
集团总部
综合 管理部
相关部门
项目 负责人
人力 行政部
人力资源管理工作审批流程
页 数
第 页 共 页
人力资源管理工作审批流程
说明： ①②③④⑤⑥⑦⑧ 表示审核顺序，其中发起部门为 ① √ 审批 ○ 参与编制/评审 ▲ 抄送
序号
关键决策点
经办部门
项目公司
下属公司
集团总部
综合 管理部
相关部门
项目 负责人
人力 行政部
相关 部门
公司 负责人
集团 人力 行政部
相关 部门
集团总部
其他员工经济补偿结算
①
②
③
√
下属公司
其他员工经济补偿结算
人力
行政部
①
②
√
5
请假管理
5.1
集团总部
副总裁、总经理、副总经理、总监
个人
√
▲
请假1天以上3天以下（含3天）
个人
√
①
②
请假3天以上10天以下（含10天）
③
①
②
√
请假10天以上一个月以下（含产假）
③
①
②
④
√
请假一个月以上（不含产假）
③
①
②
集团副总裁、副总裁级、总经理
董事长任命
副总经理、总监、关键岗位（如人力、财务、招采、融资、预结算、审计等）中层及以上人员
集团人力行政部
①
②
√
非关键岗位经理级人员（经理-副经理-职能经理）
①
√
其他人员
√
①
编制
审核
批准
日期
日期
日期
文件编号
YB-HR-013
版本/版次
A/0
文件类别
人力资源管理
生效日期
文件名称
人力
行政部
①
②
③
④
▲
√
①
②
③
√
①
②
√
1.3
岗位说明书
各部门
②
①
③
√
▲
▲
②
①
③
√
▲
②
①
③
√
1.4
流程和制度建立
各部门
②
①
③
④
⑤
√
②
①
③
√
▲
②
①
③
√
1.5
人力资源数据月报、年报
人力
行政部
①
②
▲
③
▲
①
②
▲
①
②
▲
2
集团总部人事管理
2.1
招聘需求
集团编制内职位
需求部门
√
①
集团编制外职位
②
①
③
④
√
2.2
聘用、定薪/晋升、调薪
④
⑤
√
5.2
下属公司
项目公司
总经理、副总经理、总监
个人
①
√
▲
请假1天以上3天以下（含3天）
个人
√
①
请假3天以上10天以下（含10天）
②
①
√
请假10天以上一个月以下（含产假）
②
①
③
④
√
▲
请假一个月以上（不含产假）
②
①
③
④
⑤
√
▲
编制
审核
批准
日期
日期
日期
经办部门分管领导
事业部总经理
集团分管领导
董事长/总裁
备注
2.3
转正、离职
集团副总裁、副总裁级、总经理
集团人力行政部
①
②
③
④
√
副总经理、总监、关键岗位（如人力、财务、招采、融资、预结算、审计等）中层（副经理、经理）及以上人员
①
②
③
④
√
非关键岗位经理级人员（经理-副经理-职能经理）
①
②
③
√
其他人员
①
√
2.4
人力
行政部
①
○
②
③
√
非关键岗位经理级人员（经理-副经理-职能经理）
①
○
√
▲
其他员工
①
○
√
▲
3.4
劳动合同及档案（不含高管）
劳动合同（中层级人员）
人力
行政部
①
②
▲
√
劳动合同（主管级以下人员）
①
√
▲
员工档案的借阅
需求人员
√
①
社保管理、员工档案的转移、销毁
人力
行政部
①
√
编制
审核
批准
日期
日期
日期
文件编号
YB-HR-013
生效日期
文件名称
人力资源管理工作审批流程
页 数
第 页 共 页
人力资源管理工作审批流程
说明： ①②③④⑤⑥⑦⑧ 表示审核顺序，其中发起部门为 ① √ 审批 ○ 参与编制/评审 ▲ 抄送
序号
关键决策点
经办部门
项目公司
下属公司
集团总部
综合 管理部
相关部门
项目 负责人
人力 行政部
相关 部门
公司 负责人
集团 人力 行政部
关键岗位（如人力、财务、招采、融资、预结算等）中层（副经理、经理）及以上人员
人力
行政部
①
○
②
③
④
√
非关键岗位经理级人员（经理-副经理-职能经理）
①
○
√
▲
其他员工
①
○
√
▲
3.3
转正、调动、任命、离职
公司总经理、副总经理、总监
集团人力行政部
○
①
②
③
④
√
关键岗位（如人力、财务、招采、融资、预结算等）中层（副经理、经理）及以上人员
集团人力行政部
①
②
③
④
√
劳动合同（中层级人员）
①
②
③
√
劳动合同（主管级以下人员）
①
√
员工档案的借阅（高管级人员）
需求人员
②
①
③
√
员工档案的借阅（中层及以下人员）
②
①
√
社保管理、员工档案的转移、销毁
集团人力行政部
①
√
编制
审核
批准
日期
日期
日期
文件编号
YB-HR-013
版本/版次
A/0
文件类别
人力资源管理
调动或 任命
各中心总经理、事业部总经理
集团人力行政部
①
②
③
④
√
副总经理、总监、关键岗位（如人力、财务、招采、融资员
①
②
③
④
√
非关键岗位经理级人员（经理-副经理-职能经理）
①
②
③
√
其他人员
相关部门
②
①
√
2.5
劳动合同及档案（含下属公司、项目公司高管）
劳动合同（高管级人员）
相关 部门
公司 负责人
集团 人力 行政部
相关 部门
经办部门分管领导
事业部总经理
集团分管领导
董事长/总裁
备注
4
薪酬绩效管理
4.1
集团薪酬福利标准体系及年度方案
集团人力行政部
①
②
③
④
√
4.2
集团考核方案及奖金分配方案
①
②
③
④
√
4.3
对高管考核方案及奖金分配方案
①
②
③
④
√
4.4
高管经济补偿结算
①
②
③
④
√
4.5
相关 部门
经办部门分管领导
事业部总经理
集团分管领导
董事长/总裁
备注
3
下属公司人事管理（项目公司亦参照以下执行）
3.1
招聘需求
编制内职位
需求部门
②
①
√
▲
编制外职位经理级（含）以上
②
①
③
④
⑤
⑥
√
编制外职位经理级以下
②
①
③
④
√
3.2
聘用、定薪/晋升、调薪
公司总经理、副总经理、总监
集团人力行政部
○
①
②
③
④
√
相关部门
经办部门分管领导
公司 负责人