连续排班模式的实施与效果评价
ABC连续性排班与分层级管理在病房中的实施效果评价
ABC连续性排班与分层级管理在病房中的实施效果评价方光萍【摘要】目的:探讨ABC连续性排班模式联合分层级管理的临床应用效果.方法:抽取实行新模式前、后5个月中各50例患者及27名护士,进行护理工作的满意度问卷调查,并对护理质量进行对比研究.结果:实行ABC连续性排班模式及分层级管理后,一级、二级护理及病例文书规范、消毒隔离措施、护理安全等评分均较实行前明显提高(P<0.01);且患者对护理质量的评分较实行前明显提高(P<0.01),总分亦显著高于实行前(P<0.01);实行后,护士在护理工作、护士自身感受、医护关系、决策、专业地位、自主性、专业发展、收入、护理行政管理及享受工作方面的满意评分均较实行前明显升高(P<0.05~P<0.01).结论:ABC连续性排班模式联合分层级管理,优化了人力资源,提升了护士及患者对护理工作的满意度,有效地提高了工作效率及整体的护理质量,值得临床推广.%Objective:To explore the application effectsof ABC continuous scheduling and hierarchical management in ward. Methods:Totally 100 patients and 27 nurses were investigated about the satisfaction of nursing service before and after 5 months of implementing the ABC scheduling model and hierarchical management. In addition, the quality of nursing of which was compared. Results:Compared with before the implementation of ABC continuous scheduling model and hierarchical management,the scores of the primary and secondary care, case document, disinfection and isolation measure and care safety ratings increased significantly after implementation(P<0. 01),the score of the quality of nursing increased significantly after implementation(P<0. 01),total score was also significantly higher than that in control group(P<0. 01).Compared with before the implementation,the scores of the feeling of nurse,doctor-nurse relationship,making policy,professionalstatus,independence,professional development,income,care administration and enjoying work increased significantly after implementation(P<0. 01 to P<0. 05). Conclusions:The ABC continuous scheduling model combined with hierarchical management can optimize the human resource, improve the satisfaction of nurse and patient about nursing work,and enhance the working efficiency and nursing quality,which is worthy of clinical promotion.【期刊名称】《蚌埠医学院学报》【年(卷),期】2017(042)002【总页数】4页(P272-275)【关键词】护理管理研究;ABC模式;连续性排班;分层级管理【作者】方光萍【作者单位】四川省宜宾市第二人民医院骨科,627450【正文语种】中文【中图分类】R472现代医疗水平的提高及患者需求的改变，使以往护理工作的范畴及形式内涵发生了巨大的变化，而传统的护理管理模式已不能满足现今的医学需求。
固定小组APN连续性排班在传染科的实施效果和体会
了护 理 安 全 。
２３ 重新制定 岗位 职责 ， ＿ 实行“ 床到户 ” 科 室重新制 定各 包 层级护 士岗位职责 和临床 护理 路径 ， 优化各班 的工作流程 ， 充 分体现以患者的要求 为中心的理念 ， 实行层 级管 理。在实施层
１１ 一般资料 ．
本科开放病床 ６ ， ０张 共有 护理 人员 １ ６名（ 包
长 一护理组长 一责任护士 一助理护士 。护理组长由年 资高 、 责 任心强 、 高职称 、 较 经验较丰富 、 专业知识扎 实 、 有管理协 调能 力 的护师 以上的人员担任 ； 责任护 士由具 有执业 资格 、 有一 定
非 常满 意。其次 ， Ｐ Ａ Ｎ连续性排班模式是实行分组 、 分层管理 和使用 护士 ， 有利于更好地落实标 准预防 ， 健全 了传 染科护理 管理和质量 。 本科将传染患者按病种进行分组 ， 每组 由固定的 护士负责完成本组患者的各项 护理工作 。这样 ， 既做好 了患者 的隔离 ， 防止了交叉感染 ， 又消除了患者担心被染上 另外一种
工 作 经 验 的 年 轻 护 士 担 任 ； 理 护 士 由工 作 １ 年 的低 年 资 助 —２ 护 士 担 任 。本 科 将 传 染 患 者 按 手 足 口病 、 病 、 核病 等 进 行 肝 结
括护 士长 １ ， 名 电脑 班 １ ）床护 比 １： ． ， 为女性 ， 名 ， Ｏ２ 均 ６ 年龄 ２ ～４ 岁 ， ０ ２ 平均 ３ ； ０岁 学历 ： 本科 ２名 ， 大专 １ ， ２名 中专 ２名 ； 职称 ： 主管护 师 ７名 ， 师 ２名 ， 士 ７名 ； 护 护 在科 室的工 作年
APN排班模式在ICU实施效果的探讨
（ 摘 要 】目 的 探 讨 Ｉ ＣＵ 实 施 ＡＰ Ｎ 连 续 排 班 的效 果 。 方 法 在 实 际工 作 中根 据工 作 情 况 改 变 排 班方 法 ， 实 行ＡＰ Ｎ连续 性 排 班 ， 依 循 护士 个人 能力 安 排工作 任 务， 合 理 分 配人 力 资 源 ， 落实 分层 次管 理 。 实 施过 程 中对 患者 、 医生 、 护 士 发放 各种 调查 表 ， 对 其结 果 进 行比较 分 析。 结 果 ＡＰ Ｎ排 班 能有 效 改 善护 理 工作 满 意度 ， 减轻 护 士 工作压 力 。 各项 安 全 查 对 制度 及 操 作 流程 能更 规 范认 真 有 效落 实 ， 同时各 级 护 士 能更 有 效提 高 自身业 务 素质 ， 提 高工 作 效率 。 结论 ＡＰ Ｎ连 续排 班 能合 理 分 配 人 力资源 ， 减 轻 护 士 工作 压 力， 缓 解 护理 人 员 工作 疲劳 感 ， 且在 工作 过 程 中更 规 范有 效 落 实安 全 查对 制 度 ， 提 高患 者 、 医生 对 护理 工作 的满 意 度 。
排班不但提高了护理工作满 意度 ， 减轻了护士工作压力， 护理质量 ３讨 论
也 得 到 了改善 ， 护患 纠 纷 明显 减 少 ， 同 时还 节 约 了护 士 劳 动 时 间 ，
管理效率。
连续排班层 次管理模式 （ ＡＰ Ｎ排 班 ） 是 在 工 作 过 程 中根 据 实 和 各 班 工作 量 ， 交接班错 开治疗高峰期和家属探望 时间， 合 理 安 排人 力 和各 班 工 作 内容 ， 保证 各 班 护 理 人 员结 构 的 合 理 ， 可 增加 夜 班 护 理 工作 的 安 全 系数 【 ２ １ 。 由于 观 察 病 情 、 生活 护 理 、 治 疗 性 护 理 操 作 等 各项 护 理 工作 全 由 ＡＰ Ｎ护 士 自己完 成 ， 增 加 了护患 交 流 的
三班两倒排班表一白一夜
三班两倒排班表一白一夜一、概述三班两倒排班表的概念三班两倒排班表是一种常见的生产调度方式，指的是在一个工作日中，分为两个班次，每个班次工作12小时，共计24小时。
这种排班方式广泛应用于制造业、服务业等领域，尤其适用于需要连续生产、高度自动化的大型企业。
二、三班两倒排班表的优点1.节省人力成本三班两倒排班表相较于其他排班方式，可以有效减少员工数量。
在一个工作日中，只需要安排三分之一的人力，即可保证生产正常进行。
这对于企业来说，无疑降低了人力成本。
2.提高设备利用率三班两倒排班表使得生产连续进行，设备利用率得到大幅提升。
在24小时内，设备始终保持运行状态，减少了因切换班次导致的生产空窗期，提高了生产效率。
3.保证生产连续性三班两倒排班表有利于保障生产的连续性。
在一个工作日中，两个班次交替进行，生产过程不会因为人员更换而受到影响，确保了产品质量和生产进度。
4.员工休息时间规律三班两倒排班表使得员工休息时间相对规律。
员工在一周内，有一天整天的休息时间，有利于保持身心健康，提高工作积极性。
三、实施三班两倒应注意的问题1.合理安排工作岗位在实施三班两倒排班表时，企业应充分考虑工作岗位的性质和需求，合理分配工作任务。
对于一些需要连续作业的岗位，如生产线、监控室等，适合采用三班两倒方式。
2.员工培训与技能提升由于三班两倒排班表的工作强度较高，企业应重视员工的培训和技能提升，确保员工能够胜任本职工作。
3.关注员工心理健康三班两倒排班表可能会对员工的作息时间产生影响，企业应关注员工心理健康，加强心理辅导，帮助员工适应这种工作模式。
4.确保安全生产企业应加强对三班两倒排班表的安全管理，确保生产过程中的安全问题得到及时解决，预防事故发生。
四、总结三班两倒排班表的实际效果总体来说，三班两倒排班表在提高企业生产效率、降低人力成本、保证生产连续性等方面具有显著效果。
但在实施过程中，企业也应注意解决可能出现的问题，确保员工身心健康和安全生产。
APN连续性排班在基层医院初步应用效果评价
为改善 目前的现状 ， 适应现代护理发展的需要 ， 本院对护理人力 资源管理方面不断进行探索 ， 首先对危重患者多、 工作任务重 、 护
理难度大 、 抢救 次数 多 的 心神 内科 进 行 排 班 试点 改革 ， 实行 Ａ Ｎ Ｐ 连 续 性 排班 ， 提 高 护理 质 量 上 取 得 一定 成 效 ， 在 现将 具 体 情 况 介
排班改革前后各项指标比较（ 见表 １ｏ
表 １排 班 改 革 前 后 各 项 指 标 比较 例
繁重 ； 特别在夜间工作压力大 ， 传统排班模式夜间为 １ 名护士 ， 最
多晚上收治 ３４名新患者 ，值班护士忙于常规收治与急救任务 ， ～ 不能完整提供危重患者的各项基础护理与病房管理 ， 无法提升护
工 作单 位 ：１２ｏ 益 阳 市 湖 南 省 南县 人 民 医 院 ４３ ｏ 收 稿 日期 ：０ ９０ — ８ ２０ — ６ １
当代 护士 ・ ００ １ 中旬 刊 （ 术版 ） ２ １年 月 学
・Ｏ １９・
※论 坛
塑造护士心灵美 构建和谐护患关 系
李淑 秀 张忠勤
摘要 总结 了护士心灵 美的重要性 、 内涵和 实践要 求。 包括护 士情 感美、 情操 美、 实美和宽容美的 内涵和在 实践 中的培 养与锻 炼， 诚 塑
重患者护理合格率 由９ ． ０５ ％上升到９ ． 差异均有统计 学意义（均＜ ．５ ， ８５ ％， ｐ ０ ）对护理工作的投诉纠纷数 明显减少。 ０ 结论 Ａ Ｎ Ｐ 连续性排
班有效地提 高了临床护理质量 ， 增加 了患者对护理工作满意度 ， 同时也提 高了护士对 自我工作 的满意度 ， 明显减 少了护理投诉 、 纠纷
APN连续性排班在肿瘤专科病房实施效果和体会
APN连续性排班在肿瘤专科病房的实施效果和体会【摘要】目的: 探讨apn 连续性排班模式在肿瘤专科病房的应用效果。
方法：2009年8月始在本病区实施护士长-高级责任护士-初级责任护士-助理护士层级管理模式，制订各级护士职责，实行apn排班工作。
结果：经过排班模式的改革, 使患者、医生及护士满意,减少了交接班次数，提高护理质量和安全。
结论：apn排班较传统排班优势明显，有效地利用了人力资源，提高护理质量，值得临床推广。
【关键词】apn排班制；层级管理；护理服务；护理质量【中图分类号】r47【文献标识码】c【文章编号】1008-6455（2011）08-0549-01随着现代医学水平的提高和医疗服务对象素质及需求的改变,护理工作的范畴及内涵发生质和量的变化, 而我国现阶段的整体护理工作存在护理人力资源配置与使用不合理、护士责任不到位、整体护理流于形式等问题, 很难满足现代医学需求[1]。
我科为肿瘤外科病房，手术与化疗病人日益增多,采用原来的排班模式，护理人力分配不足与临床护理需求间矛盾日趋突现，由此引发的护理纠纷时有发生，护理安全得不到保障，护士压力增大,为了解决这一问题，我科按照卫生厅和护理部的工作部署，于2009年8月始开始实行apn连续性排班，经过两年的临床实践，效果满意，现报告如下。
1 资料与方法1.1 一般资料:我科肿瘤外科病房妇科, 分为两个病区, 每个病区开放床位36张, 护理人员13名, 其中护士长1名, 主管护师1名, 护理师7名, 护士4名；其中护理本科5人，大专8人。
主要收治手术和化疗病人, 收治病人的特点: 危重病人比较多, 病情复杂, 不仅有新病人，也有需要治疗几个疗程的反复回来的化疗病人，各个年龄段的病人都有, 基础护理及专科护理的工作量大。
1.2 实施方法1.2.1 分层管理:护理人员分层管理层级根据护理人员不同的职称、护龄、基础知识、专科知识与技能，临床思维判断能力、协调组织能力和应急能力等进行综合评定[2]，将护士分为高级责任护士（护理组长）、初级责任护士（执行护士）、助理护士三个等级。
实施APN连续排班 提高住院患者满意度
．
ＡＰ Ｎ连续 排 班 是 国外 护 理排 班 的 一种 模式 ， 是指 将 人 力重 组 ， 责 任 重 组 ， 团 队 、 组 为单 位 开 展 工作 ， 质 量 持 续 改 进 以 小 使 。
ＡＰ Ｎ连续 排 班 ２ ｈ ４ 中护 理 人 力与 层 级 配 置相 对 均 衡 。 患者 而 言 ， 对
放 军护 理 杂 志 ， ０ ２ １（）４ ～４ ． ２ ０ ，９６ ： １ ２
表 ” 行 ＡＰ 进 Ｎ连 续 排班 实 施 效 果 评 价 。 者 对 护 理 服 务满 意 度 调 患 查 问 卷 表分 为服 务 热 情 主 动 、 怀 与 沟 通 、 务需 求的 及 时 性 ， 关 服 健 康 教 育 、 区管 理 、 服 务 总 体 评 价 ６ 项 目 ， 个 问 题 的 回答 标 病 对 个 每 准 均 分 为 “ 不 满 意 、 满 意 、 满 意 、 意 、 满 意 ” 个 等 级 很 不 较 满 很 ５ 每 个 条 目的 答 题 方 式 为 从 １ （ 不满 意 ） 分 （ 常 满 意 ）分 数 越 分 很 ～５ 非 ，
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ＣＨＩ ＮＡ ＦＯＲＥｌ ＧＮ ＭＥ０Ｉ ＣＡＬ ＴＲＥＡＴＭＥＮＴ 实施 ＡＰ 连续 排班源自 提 高住 院 患者 满 意度 Ｎ
庞 贺 春 （ 北京 市 大 兴 区人 民 医院 北 京 １ ２ ０ ） ０ ６ ０ ｌ 要 】 目的 探 讨 实施 Ａ Ｎ 续排 班对 住 院 患者 满 意度 的 影响 。 摘 Ｐ连 方法 自行设 计 调 查 问卷对 ２ １ ＃ ６ 日至 ２ １ 年６ ０ ０ － 月１ ｏ ０ １ 月３ 日住 院手术 患者 １ ０ ２ 例进行 护理 服 务满 意度 问卷调 查 。 结果 ‘ 键 词 】 Ｐ 模 式 连续 排班 护理 满意 度 关 ＡＮ 实施Ａ Ｎ 续排 班 后患者 满意度提 高且 实施Ａ Ｎ 续排 班 前后患 者满 意度 差 Ｐ连 Ｐ连 异 有统 计 学 意Ｋ（ ＜０ ０ ）结论 实旋 Ｐ 连 续排 班 有 利于提 高住 院患 者 满意度 。 ｅ ．１。 Ｎ
APN排班——精选推荐
ＡＰＮ排班在临床中的应用摘要目的探讨高效、全程优质护理服务的护理排班模式方法在原有的人力资源的基础上，改变人力结构，实施新的ＡＰＮ排班模式，推行层级管理结果固定小组APN 连续排班模式下提高了护理质量，病人满意度明显高于传统排班模式。
结论APN连续性排班是一种有效和科学的排班模式,值得推广。
关键词护理服务APN随着医学模式的转变,护理对象对健康需求的不断增加,护士的职能逐渐扩大,护理人员编制不足的矛盾日渐突出[1]。
在全国开展“夯实基础护理、提供满意服务”为主题的优质护理服务的前提下，为适应护理工作需要, 提高护理服务品质，更好地实施“以病人为中心”的服务理念，护理部积极推行临床护士分层级管理和24小时连续性排班模式。
取得了较好的效果,现报告如下。
APN排班是护理管理的一个创新，即A班上班时间为8：00—16∶00，P班为16：00—22∶00，N班时间为22：00—8∶00，A班P班都包含了30分钟的用餐时问。
APN 模式主要有两个特点：（1）APN排班强调排班连续性。
实施APN排班模式可以减少交接班的次数，使护理工作有了连续性，将各班的工作职责进行了重组和细化，使各班的工作职责均衡、合理；同时更重要的是加强了薄弱时段环节的人力配置，体现了层级管理，提高护理质量，节省了人力，并且有效的保证了护理质量，减少了医疗护理纠纷与投诉。
（2）APN排班充分体现以人为本的理念。
通过实施连续性排班，减少了护理人员上班来回路途和交接班的次数，N班九点半左右出门，不算太晚，不用家人接送，P班一般十点下班，回来洗澡睡觉，不吵到家人，十一点多睡觉，不算熬夜，在A班最忙的时段又增加了人手，下班较以前准时，减少拖班的现象。
（３）在Ａ班和Ｐ班均有１—２名护师以上职称的高年资护士担任责任组长，对护理工作中的高难度护理及危重患者的护理进行把关，充分保证了护理安全。
在推行新的排班过程中，我们不断收集意见、总结经验，不断完善新的排班模式。
供应室排班方法改进弹性排班效果评价
供应室排班方法的改进与弹性排班效果评价【摘要】为了节约供应室的人力资源，进一步提高供应室工作人员的工作效率，必须要改进供应室传统的排班方法。
本文根据供应室各个岗位的工作特点与性质，提出了传统排版模式的不足与缺陷。
并在此基础上提出了改进方法，主张使用弹性排班的方法与连续排班的方法，取消夜班制，对工作人员的班次时间进行调节，提高工作效率，使临床各科室对供应室的护理工作满意度大大提高，并减轻供应室工作人员的工作压力。
同时，还可以更好的配合手术室进行物品准备，并且使供应室的人力资源得到充分利用。
【关键词】供应室；排班方法；弹性排班；连续排班1供应室传统排班方法及其不足1.1传统的排班方法传统的排班方式主要为：病房收班主要负责对病房污物的收拾；而病房送班则主要负责把无菌物品或是器材发放到各个科室或是患者手中；灭菌班负责对物品或是器械的灭菌，采取的主要方式为环氧乙烷气体或是高压蒸汽进行灭菌；发班负责为各个科室发送无菌的器材与物品[1]。
以上各班的排班时间主要是分为两个时段，上午：8：00-12：00；下午：14：30-17：30。
清洗班则负责回收、接受污物，并清洗手术室的相关器械，起上班的时间也分为两个时段，8：00-16：00；16：00-24：00。
此外，还有一组包装护士是值班人员，负责在夜间与中午发放与接受各个科室的配备物品，并且要在夜间完成对手术室器械的包装。
另外有同样数量的包装护士与其轮休。
1.2传统排班方法的缺陷在传统的排班中，病房的收送时间基本上都是在上午，但是各个临床科室在这个时间通常要进行许多护理项目，例如：患者评估、健康教育、治疗等其他直接护理。
因此，在这个时间段内，各个临床科室的任务很重，如果再在这个时间段要求其与供应室的工作人员进行物品的清点与交换则会影响各个临床科室工作人员的护理工作，甚至还会阻碍其正常工作的开展。
而且，供应室在收送病房里的器械与物品的时候，也正是药物运送，以及病房对患者进行送检的高峰期，因此，会造成电梯的拥堵。
AN排班模式的效果评价与分析
院采用 ３班制护士排班模式 。最 近 ， Ｄ ｏ ｒ ｒ ｉ ａ ｎ等 …对澳 大利亚 ４ １
家医院护士进行 研究显示 ， ３班 制模式下护 士容易筋 疲力尽 ， 压
确立科学合理的护理排班模式 ， 已成为当前护理工作管理者 的研 究课题 。本院外科 ４个病 区： ３ 个普外科和 １ 个泌尿外科病 区， 于 ２ ０ １ ３年 ３月 ～ ５月先后改 变排班模 式 ， 试行全新 的 Ａ Ｎ护理排班 模式（ Ａ代表 １ ３问班 、 Ｎ代表夜间班 ） 收到 了满意的效 果。现报告
８ ７ ．
高依从性 的比例还有待提 高 ， 并 且在实 际工作 中发现还存 在着 床头抬高 ， 但患者 身体 没有 抬高以及 床单位太 乱 ， 达不到管理要 求 ２个 问题 。这 ２个问题的解决需要护理人员不断强化床头抬
２ 李妙青． 高龄 胃肠 道肿 瘤 患者的 围手 术期 护理 ［ Ｊ ］ ． 国际护 理 学杂志 ， ２ ０ １ ０ Байду номын сангаас ２ ９ （ ７ ） ： １ ０ ０ ９—１ ０ １ １ ．
庸 置疑 ， 但临床的执行率却不 高。刘京涛 等 调查发 现床头抬 高１ ＞３ ０ 。 的执行率 仅为 １ ５ ． ９ ２ ％。本科 室在 品管 圈活动前 ， 床 头 抬高 ＞ ｔ３ ０ 。 的执行 率也仅 为 １ ９ ． ０ ８ ％。通 过此次 品管圈 活动 ， 找 出科室存在 的问题 ， 针对科室 的无 陪护制度 ， 患者病情 危重 ， 护
如下。 １ 资 料 与 方 法
力较大 ， 在连续轮班以后 ， 护士会非 常疲惫 ， 但 由于工作需要 ， 轮
班又是必须 的。本 院外科 病区近年来 收住患者每 天 ５ ０～ ６ ０人 ，
工作单位 ： ２ １ ５ ０ ０ １ 苏州 江苏苏州市立 医院东 区普外科 金梅保 ： 女， 本科 ， 副主任护师 ， 护士长 收稿 日期 ： ２ ０ １ ４ — ０ ２ — ０ ９
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连续排 班模 式 的实施 与效 果评 价
谢媛琪， 王 萍 ， 大 川 ， 常 吴远 美 ， 积 累
【 ｓｒｃ 】ｏｂｅ ｔ ｅ Ｔｏ ｓｕ ｙｔ ｅｅｆ ｃｓｏ Ａｂ ｔａ ｔ ｊ ｃｉ ｖ ｔ ｄ ｈ ｆｅ ｔ ｆ ＡＰＮ ｓ ｈ ｄ ｌ ｇ ｍｏ ｅ ｏ ｕ ｓ ｓ ｓ ｃ ｏ ｏ ｔｃｈ ａｔ ｎ ｃ ｅ ｕ ｉ ｄ ｌ ｎｎ ｒ ｅ ’ｐ ｙ ｈ ｓ ｍａ ｉ ｅ ｌｈ ａ ｄ ｎ
ｎｕ ｓｎｇ ｑｕ ｌｔ ． ｅｈｏ Ｕ ｓｎ ｃ ｌ ｎｖ ｓ ｉ ｔｏ ｔ ｔｅ ｓ’ ｓ ｔｓ ａ ｔｏｎ ｏ ｒ ｉ ｇ ｑｕ ｌｔ ｔ ｒ ｒ ｉ ａ ｉｙ Ｍ ｔ ｄｓ ｉ ｇ ｓ ａ ｅ ｉ ｅ ｔｇａ ｉ ｎ， ｈｅ ｐａ ｉｎｔ ａ ｉｆ ｃ ｉ ｆ ｎｕ ｓｎ ａ ｉｙ・ ｈｅ ｎｕ
【 献 标 志码 】 Ａ 文
【 章 编 号 ｌ １ ０ —９ ９ （ ０ ０ １ 文 ０ ８ ９ ３ ２ １ ） Ａｅ ｏ ａ ｔｃ ｆＡＰＮ ｃ ｅ ｌｎ ｏ ｅ ｎ Ｎｕ ｓ ｓ Ｗ ｏ ｋ ａ ｄ ＩｓＥｆｅ ｔＥｖ ｌ ａ ｉ ｎ Ｓ ｈ ｄｕ ｉ ｇ Ｍ ｄ Ｉｏ ｒ ｅ ’ ｒ ｎ ｔ ｆ ｃ ａ ｕ ｔｏ Ｘｉ ａ — ｉＷ ａ ｇ Ｐ ｎ Ｃ ａ ｇ Ｄａｃ ｕ ｎ Ｗ ｕ Ｙｕ ｎ ｍｅ ， ｉ ｉＮｕ ｓｎ ｐ ｒｍ ｅ ｔ Ｎｏ ４ ２ Ｈｏ ｐｔ ｌｏ ｅＹｕ ｎ ｑ ， ｎ ｉｇ。 ｈ ｎ — ｈ ａ ， ａ — ｉｊ Ｌｅ（ ｒｉｇ Ｄｅ ａｔ ｎ ， ． ２ ｓ ｉ ｆ ａ
利 用 和 配置 护 理 人 力 资源 ， 足患 者 、 士 及实 习 护 生 的需 求 ． 应新 的医 学 模 式要 求 。 满 护 适
【 关键 词 ｌ ＡＰＮ连 续 排 班 模式 ； 理质 量 ； 意 度 ； 劳 ； 教 护 满 疲 带
【 图分 类 号 】 Ｒ ９ ． ２ 中 １ ７ ３３
【 要 ｌ目的 摘 探 讨 连 续排 班模 式 （ 称 ＡＰ 又 Ｎ连 续 排 班 ） 临 床 护 理 质 量 及 护 理 人 员 身心 状 况 的影 响 。方 法 ２ ０ 对 ０８年 ３
月 起 以普 外 科 二 区 为试 点 实 行 ＡＰ 连 续排 班 模 式 ， Ｎ 比较 实 施 前 及 实 施 ６个 月 后 患 者 对 护 理 工 作 的 满 意 度 、 士 自评 疲 劳 症 护 状 及 实 习护 生 对 不 同排 班 带 教 方 式 的 意 愿 。 结 果 实 施 ＡＰ 排 班 模 式 ６个 月 后 ， 者 对 护 理 工 作 的 满 意 度 由 实 施 前 的 Ｎ 患
ｑ ａｌ ｙ ｉ ｒ ａ ｅ ｒ ｍ １ ８ ｐ ｒ ｅ ｏ ９ ．１ ｅ ｃ ｎｔ Ｐ ＜ ０ ０１ ． ｈ ｒ ａ ｎ ｉ ｐｒ ｖ ｍ ｅ ｔｉ ｈｅ ｓ ａ ｕ ｕ ｉ ｎｃ ｅ ｓ ｄ ｆ ｏ ９ ．７ ｅ ｃ ｎｔｔ ７ １ ｐ ｒ ｅ （ ｔ ． ） Ｔ ｅ ｅｗ ｓａ ｍ ｏｅ ｎ ｎ ｔ ｔ ｔ ｓ ｏ ｈ ｒ ｅ ｆ ｔｇｕ ｓｗ ｉｈ ｔ ｏｔ ｌｓ ｏｒ ｅ ｌｎ ｄ ｆｏｍ ． ２± ２． ７ ｏ ７ ５＿ １ ４ （ ｆｔ ｅ ｎｕ ｓ ｓ’ ａ ｉ ｅ ｔ ｈｅ ｔ ａ ｃ ｅ ｄ ｃ ｉ ｅ ｒ ９１ ７ ５ ｔ ．１ ４ ． ６１ Ｐ＜ Ｏ ０５） － ． ．Ａ ｏ ａ ｔｔｌ ｏ ８ ｐ ｒ ｅ ｔｏｆｐ ａ ｔｃ ｌｎｕ ｓ ｒ ｆ ｒ ｄ ｃ ｏ ｉ ｇ Ａ ＰＮ ｃ ｅ ｌｎ ｏ ｅ ｏ ｔ ａ ｉｉ ａ ｃ ｄｕ ｉ ｇ ｍ ｏ ｅ ． ｆ８ ｅ ｃ ｎ ｒ ｃ ｉａ ｒ ｅ ｐ ｅ ｅ ｅ ｈ ｏｓｎ ｓ ｈ ｄｕ ｉ ｇ ｍ ｄ ｌｔ ｒ ｄ ｔｏｎ ｌｓ ｈｅ ｌｎ ｄ１
９． ８ 上 升 为实 施 后 的 ９． １ （ １７ ７１ Ｐ＜ ０ ０ ） 护 士 自评 疲 劳 症 状 改 善 总 分 由 实 施 前 的 （ ． ２ ． ７ ） 下 降 至 实 施 后 的 ．１； ， ９ １ ±２ ７５ 分
（ ． ±１ ４ １ 分 （ ＜ ０ ０ ） ８ 的 实 习护 生倾 向于 选 择 Ａ Ｎ 排 班 的 跟 班 不 跟 人 的带 教 模 式 。结 论 Ａ Ｎ排 班 更 能 合 理 ７１ ５ ． ６ ） Ｐ ． ５ ；８ Ｐ Ｐ
ｓ ｓ’ｆ ｔｇ ， ｎｄ ｐｒ ｃ ｉａ ｒ ｅ’ｏｐ ｉ ｓ ｂ ｆ ｒ ｎ ｆｅ ｏ ａ ｌ ｐｐｌ ｎ ｅ ａ ｉ ｕｅ ａ ａ ｔｃ ｌ ｎｕ ｓ ｔｏｎ ｅ ｏ ｅａ ｄ ａ ｔ ｒｔ ｔ ｌｙ ａ ｙｉ ｇ ＡＰＮ ｃ ｄｕ ｉ ｇ ｍｏ ｅ ｓ ｈｅ ｌｎ ｄ ｌ６ ｍｏｎｔ ｈｓ ｓｎｃ ｉ ｅ Ｍａｒ ｈ ０ ８．Ｒｅ ｕ ｔ Ａｆｅ ｐ ｙ ｎ ｃ ２ ０ ｓ ｌｓ ｔ ｒ ａ ｐｌ ｉ ｇ ＡＰＮ ｓ ｈ ｄｕ ｉ ｇ ｍ ｏ ｅ ， ｈ ｐ ｔｅ ｔ ｃ ｅ ｌｎ ｄ ｌ ｔ ｅ ａ ｉｎ ｓ’ ｓ ｔｓ ａ ｔｏｎ ｆ ｎｕ ｓｎｇ ａ ｉ ｆ ｃ ｉ ｏ ｒ ｉ
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Ｃ ｒｅ ｐ ｎ ｉｇ ａ ｔ ｏ ： ａ ｇＤａ ｃ ｕ ｎ， ｍａｌｃ ａ ｇ ｃ ９ ６ ｇ ｉ ｃ ｒ ｏ ｒ ｓ ｏ ｄｎ ｕ ｈ ｒ Ｃｈ ｎ —ｈ ａ Ｅ— ｉ： ｈ ｎ ｄ ｌ ７ ＠ ｍａｌ ｏ ． ｎ