门店商品调拨单
连锁门店之间调拨流程
提高调拨效率的建议
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精准需求预测
利用大数据和人工智能技术，对历史销售数据进 行深度挖掘和分析，精准预测各门店未来需求， 为调拨决策提供依据。
智能调度系统
开发智能调度系统，根据实时库存、销售数据和 运输成本等因素，自动生成最优调拨方案，减少 人工决策的时间和成本。
快速响应机制
建立快速响应机制，对紧急调拨需求进行优先处 理，确保在最短时间内完成调拨任务，满足门店 运营需求。
调拨计划制定
制定调拨计划
在调拨申请获得批准后，由物流部门或指定负责人根据调 入、调出门店的实际需求和库存情况，制定详细的调拨计 划。
计划内容
包括具体的调拨时间、运输方式、商品交接流程、相关责 任人等。
计划确认与通知
将制定好的调拨计划提交给相关部门确认，并将计划内容 通知到相关门店和人员，确保各方对调拨流程有清晰的认 识和准备。
异常情况分类
库存不足
调出门店库存不足，无法满足调入门店 的需求。
商品损坏
在运输或存储过程中，商品出现损坏或 过期等问题。
物流延误
调拨过程中物流环节出现问题，导致商 品未能按时到达调入门店。
信息错误
调拨单信息填写错误，如商品数量、规 格、型号等与实际不符。
异常处理流程
识别异常
调出和调入门店在交接时， 共同核对商品和调拨单信息 ，发现异常及时记录并上报 。
调拨流程简介
1. 需求分析
01
收集并分析各门店的商品销售数据、库存状况以及市场需求等
信息，确定调拨的必要性和紧迫性。
2. 制定调拨计划
02
根据需求分析结果，制定详细的调拨计划，包括调拨商品种类
、数量、时间、运输方式等。
店铺货品调拨规定
分公司店铺货品调拨规定一、店铺之间大范围的货品结构调整1、店铺负责人填写货品调拨清单，标注调拨货品明细（类别，款号，颜色，尺码）；2、调拨单上需备注调拨原因并向公司物流部门提交调货申请单；3、公司物流部门审核完毕，负责人同意并签字确认后，调拨单送达店铺，方可调拨货品；4、货品调拨申请事项须在店铺提出申请时起24小时内给予回复，若在收到店铺申请调拨单后没有在相应时间内作出处理意见，物流部门承担全部责任，并处责任人罚金20元/次。
5、因公司物流部门下达调拨单据错误，造成店铺重复工作及影响店铺销售工作，物流部承担全部责任，并处责任人罚金20元/次；其它人为原因由责任人承担全部责任，并处罚金20元/次；6、公司物流部调拨店铺货品，由物流部下达调拨货品通知单到店铺，店铺按货品调拨通知单准备调拨货品，仓库人员下店铺验收并负责运送货品到公司仓库。
二、店铺销售中应急货品调拨1、销售中遇到顾客重复购买同款、同色、同尺码货品，在店铺缺货的情况下，按公司的快速服务理念就进解决货源问题，直接可向店铺调拨货品；2、调拨需求方直接向调拨方提成申请，调拨方马上查找货品并确认，同时开具商品出库单，需求方责任人核实货品后在出库单上签字确认，出库单须在当天送达公司物流部备档并修改店铺库存数据帐；3、调出货品店铺须在当天的补货单上填写调出货品明细（款号、颜色、尺码、数量）及时向公司仓库补货，若店铺负责人没有在当天及时向公司仓库补货，店铺承担全部责任，并处责任人罚金10元；如若因此造成销售流失，公司将按双倍处罚。
三、店铺单据填写规范1、保证单据的完整性及清晰度，单据上同时须填写（日期、店铺名称、款号、颜色、尺码、数量、开票人、验收人），单据不允许有涂改现象发生；2、单据填写一式三联，第一联店铺保管，第二联交物流部，第三联交仓库；3、单据填写出现错写、漏写，处以责任人2元/次。
四、罚金使用范围店铺罚金由公司财务部门独立记账、保管，作为店铺的过失基金，用作优秀店员奖励及店铺员工活动费用支出，不作它用。
商场超市商品调拔单流转规程
商场超市商品调拔单流转规程
1.物流中心发货部门营业员根据收货单位要求调拨的商品品名和数量，填制一式 4 联商品调拨单，交柜组负责人同意并签名后，转交收货部门负责人。
2.收货部门负责人签名后，交提货员到发货部门仓库营业柜提货。
3.发货部门仓库营业员验单后，核单发货，经复核无误后加盖“货物付讫”章，仓库联留存记账，记账联转柜台做账转交核算员。
其余两联退提货人随货同行。
4.收货方经验收无误后加盖“货物收讫”章，收货方仓库联留存记账，记账联转发货部门营业柜做账。
采购调拨单
商品条码商品名称调拨
数量商品条码商品名称调拨数量
商品条码商品名称调拨
数量商品条码商品名称调拨
数量
商品条码商品名称调拨
数量商品条码商品名称调拨
数量
商品条码商品名称调拨
数量商品条码商品名称调拨
数量
采购调拨单
调出门店： 调入门店 .申请日期
调拨原因：（分货或滞销） 调拨申请人（采购）签字：
采购调拨单
调出门店： 调入门店 .申请日期
调拨原因：（分货或滞销） 调拨申请人（采购）签字：
采购调拨单
调出门店： 调入门店 .申请日期
调拨原因：（分货或滞销） 调拨申请人（采购）签字：
调拨原因：（分货或滞销） 调拨申请人（采购）签字：
采购调拨单
调出门店： 调入门店 .申请日期。
货物调拨单模板
货物调拨单模板1.背景货物调拨单是指用于记录企业内部不同地点之间货物调拨的文档。
调拨单的填写和使用可以提高货物调拨过程的准确性和效率，有效避免货物丢失和混乱。
2.调拨单内容货物调拨单通常包括以下几个部分：2.1.调拨单编号每张货物调拨单都需要有一个唯一的编号，便于后续跟踪和查找。
2.2.调拨日期记录货物调拨的日期，方便进行时间的追溯。
2.3.调拨地点填写货物调拨的起始地点和目的地点，明确货物调拨的整个过程。
2.4.货物信息列出被调拨的货物的详细信息，包括名称、规格、数量、单位等。
2.5.发货方和收货方信息填写货物发出方和收到方的相关信息，如名称、联系人、联系电话、地址等，确保调拨过程中的沟通和配合顺畅进行。
2.6.备注此部分可用来记录与货物调拨相关的附加信息，如特殊要求、注意事项等。
3.调拨单使用流程货物调拨单的使用流程通常包括以下几个步骤：3.1.填写调拨单在货物调拨发生时，填写调拨单的各项内容，确保信息准确完整。
3.2.提交调拨单将填写完整的调拨单提交给相应部门或人员，以便后续处理和跟踪。
3.3.处理调拨单接收到调拨单的人员需要按照调拨单上的要求进行货物的发运和接收，同时记录相应的日志和信息。
3.4.反馈调拨结果完成货物调拨后，及时将调拨结果反馈给相应部门或人员，以便及时更新库存和相关记录。
4.货物调拨单的优势使用货物调拨单有以下几个优势：提高调拨过程的准确性和可追溯性；简化货物调拨的流程和管理；避免货物丢失和混乱，提高工作效率；便于进行库存管理和数据分析。
5.结束语货物调拨单是企业内部进行货物调拨时的重要文档，合理使用货物调拨单可以提高货物调拨过程的准确性和效率，确保企业的运营顺畅。
商品调拨单
填表人：
填表日期：填表人：填表日期：
6、单据流通中，必须要有调出部门及接收部门相应领导签字确认2、中央厨房、总部人员从门店调拨物品时也应事先填写调拨单，该调拨单须经营运经理批准后方可执行。
4、调拨要分清实物负责人和承运者的责任，在物品出库时双方应认真清点核对出库物品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，若出库后发生意外货损等情况责任由承运者承担。
5、物品出库后调出人及接收人在当日根据正式出库凭证记入库存清单并清点货品结余数，做到账货相符。
1、门店之间相互调拨调拨需填写调拨单，一式两份，调入方和调出方各留一份。
3、相应部门收到单据后，在对调拨物品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。
调拨单。
门店调拨流程
文字描述：
调拨流程仅限于门店与门店间的商品调剂，门店与配送中心之间的所有单据皆由配送中心出。
二种模式：
1、订单中心模式：
(1)拨出门店在“订单处理→中央申请单录入”中选择订单类别和订单类型为“正常+调拨（出）”；
如果是拨入门店则做“正常+调拨（入）”订单
(2)拨出门店在“订单处理→调拨订单验收”中选择“调出方验收”，按实发数量进行调拨并打印单据；拨出门店账面和实
物库存同时减少；
(3)拨入门店根据单据与收到的实物完成验收，为了及时增加拨入门店账面库存的处理
→“订单处理→调入方验收”中选择“调入方验收”，调出方在接收到调拨单据后，调入订单并按实际数量验收。
2、非订单中心模式
（1
（2
（3
（1）
（2）
（3）。
店间调拨流程
店间调拨流程一、目的合理调节各门店的库存，使门店库存更加合理化。
二、原则1.以公司利益为重，服从公司商品调拨，货单同行，不能二次销售商品不能调拨；2.调拨的配送费有需求方承担；3.百美达、永惠、万客隆之间调拨按批发程序执行；4.直营店与分公司调拨按借货方式处理。
三、适用范围门店，订货小组，配送中心四、职责1.订货小组负责各门店间的商品调拨，并下发调拨通知。
2.各门店互相协商调拨，封箱并在相应的包装上注明XX店调XX店，并做好汇总交接。
3.配送中心负责调拨商品的运输，并办好调出/调入门店交接手续。
五、操作步骤1.由调出店主管/员工清点商品，装箱封箱，并在相应的包装上注明XX店调XX店，填写一联的《店间调拨申请单》，经店主管、店长签字；2.出录入员凭签字的《店间调拨申请单》，在系统的《店间调拨出库单》中录入实发数量，确认审核，打印四联《店间调拨出库单》，防损、主管、店长签字，将所有调拨商品汇总登记XX箱；3.配送中心人员清点箱数，签收XX箱，二联货单同行；4.一联由防损交调出店财务，一联防损保存；5.货到调入店，收货人员确认调拨总箱数，清点商品货物，并在《店间调拨出库单》中填实收数，店主管、配送人员签字；6.调入店录入员凭已签字的《出库单》在《店间调拨入库单》录入实收数量，确认审核，在《查询店间调拨记账单》模块中打印一式两联，配送人员和店主管签字盖章，《出库单》和《入库单》一联交调入店财务，一联由配送人员交调出门店财务；7.如果有差异，调入店打印两联《店间调拨差异单》店长签字，一联有配送人员传配送点，一联传调入点财务。
先自行沟通，如不能解决交公司防损部处理。
六、流程图注：《店间调拨申请单》（手工）用量较少，暂不印刷。
正邦超市零售有限公司财务部、营业部、采购部2010年7月22日。
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调出门店:
货号 商品名称 规格 单位 数量
调入门店:
单价 总金额 调拨时间 送货地址
合计
(1)调拨单请以书面形式填写; (2)调拨时间请按实际发生填写; (3)本单一式三份,即调出门店、调入门店、财务部各一份； (4)每笔发生后及时将调拨单传递到财务，否则月度门店盘点表短少则门店责任人承担； (5)原则上门店间不许调拨，特殊由大店长、营运负责人签字营运负责人:
财务部:
上海致味体验食品有限公司调拨单
调拨时间
备注