创新与企业家精神

10通信工程周红飞100307015创新与企业家精神一、创新：企业家最深刻的职业特征人们常常用自主经营、敢冒风险、勇于竞争、追求盈利、努力进取来勾画企业家形象，将自主性、风险性、赢利性、竞争性作为企业家的职业特征来描述。

显然，这些认识无可非议。

如果我们对问题再作深层次探讨，企业家最深刻的职业特征是什么呢？也许会有许多不同看法。

我认为，企业家最深刻的职业特征是创新。

首先，创新是企业家的天职。

这可以从宏观和微观两方面看。

在宏观上，经济工作最根本的问题是谋求社会资源效益的最大化，而最大化效益必须通过社会资源的优化配置才能实现。

由于社会经济系统的开放性和动态性，内外参数不断变化，决定了为适应这种变化的资源配置优化工作永无止境。

显然，整个社会经济效率的提高，有赖于企业家根据社会经济系统的发展变化情况，不断创新，通过改革企业投资和经营方式，来实现经济资源配置的不断优化。

此外，社会主义生产的目的是最大限度地满足人民群众日益增长的物质文化需要，由于人们对物质文化生活的追求日新月异，决定了企业家必须不断创新，不断推出新产品，提供新的服务。

从微观看，创新是企业家推动企业发展开的必然选择。

美籍奥国经济学家熊彼得曾对经济领域的创新作过深入的研究和论述。

他首先假定经济生活中存在一种“循环流转”的“均衡”状态，这种情况下，企业没有创新，没有发展，总收入等于总支出，企业利润为零。

企业领导者只是维持企业简单再生产的“守摊人”而决非企业家。

企业要发展、要盈利，必须打破原有的“均衡”状态，通过创新改变生产要素和生产条件并使之重新优化组合，建立一种新的“生产函数”。

在市场经济条件下，企业家是企业发展的推动者，企业创新理所当然落到了他们身上。

熊彼得的创新学说启示我们：企业领导者其所以从“守摊人”变成了真正的企业家，正是他们毅然决然地担负起创新这一神圣使命，将创新作为他们一生的梦想和追求，推动着企业不断向前发展。

其次，我们稍加分析就不难看出，企业家其他一切特征都是围绕创新而展开，由创新这一基本特征所决定的。

这是因为：创新是运用自己的智慧和才能，通过独立思考和判断，进行前所未有的开拓过程，这种创造性劳动决定了企业家职业的自主性；创新是向未知世界的挑战，这种艰难的探索可能成功，也可能失败，决定了企业家职业的风险性；由于创新的直接动机是赢利，在创新过程中企业家必然要你追我赶，展开激烈竞争，这就决定了企业家职业具有鲜明的赢利性和竞争性。

总之，创新是企业家深层次的职业特征，自主性、风险性、赢利性和竞争性是创新这一基本特征的若干表现。

正因为如此，真正的企业家始终把提高自身的创新素质放在首位。

二、建立促进企业领导创新的机制传统计划经济体制下，企业领导人是由上级主管部门任命的具有行政级别的国家干部，我们称之为企业管理官员。

一般说来，企业管理官员具有创新能力者是不多的。

这是因为：首先，企业管理官员没有自主权，一切听命于政府，严格按上级行政领导的指示办事。

旧体制严重地束缚了企业领导人的手脚，创新缺乏基本条件；其次，评价企业管理官员好坏的标准是完成上级任务、执行上级指示的情况，而不是创新，企业管理官员因此养成了“听话”“服从”的习惯，成为在政府这一“严父”管束之下的“乖孩子”，创新意识十分淡薄；再者，企业管理官员的创新风险太大，弄不好，要落个“抗旨不遵”、“目无领导”、“无政府主义”的恶名，令人吃罪不起。

总之，旧体制下，企业创新机制被严重扭曲，企业领导的创新才能长期被压抑，逐步退化下来。

显然，创新低能是企业领导成为企业家的根本障碍所在。

要实现企业官员向企业家的根本转变，关键在于提高企业领导的创新能力。

我认为，提高企业领导的创新能力，必须使扭曲了的创新机制得以矫正。

这是一项非常复杂的系统工程。

第一、政企分开，政府彻底放弃对企业的行政管束，让企业领导真正拥有经营自主权。

这是企业家创新的前提条件。

为此，政府应迅速转变职能，不该管的事坚决不管；将国有企业领导从国家干部系列中分离出来，形成独立的企业家群体，变企业领导政府委任制为董事会聘任制，彻底切断企业领导与政府的行政联系。

此外，企业领导应改变过去那种凡事靠政府的依赖思想，充分用足自主权，让创新才能淋漓尽致地发挥出来。

第二、建立企业家创新的激励机制。

在旧体制下，企业家缺乏一种创新的积极性，这主要是因为，一方面在计划经济体制下，企业领导者不具备独立经营的权力，其行为由各项强制性的计划指令制约，不需要或很少需要发挥经营上的主观能动性。

另一方面，缺乏一个有效的激励和约束机制，干好干坏一个样，企业家缺乏创新的动力。

在现实中，我们对人力资本特别是企业家这种稀缺人力资本的重要性认识基本上还停留在物质资本为主导的阶段，没有从新的高度去把握人力资源的开发。

一个突出的表现是，物质资本的拥有者有权获得资产的保值和增值，而我们的企业家却不能获得相应的保值增值保障。

那些成功的国企老总付出了巨大的努力和代价，在改革的最前沿搏击，他们作出了最大的牺牲。

显然，企业家的价值到了该正确定位的时候了。

事实上，企业家创新是一种复杂的艰难的、需冒大风险的创造性劳动，成功的企业家理应获得较高的报酬。

高收入、高报酬是企业家运用智慧和才能，为社会创造巨大的财富的回报。

在我国企业家制度建设中，必须使企业家的薪金和报酬水平在社会各阶层中居领先地位，收入的多少与其贡献大小相联系。

只有这样，才能激励企业家不断创新，能攀高峰。

此外，要把企业家推向市场，建立企业家流动升迁的市场机制，让企业家接受市场优胜劣汰的洗礼。

谁能不断提高和充分发挥自己的创新才能，推动企业向前发展，谁就能流向大公司，享受高待遇；谁要是墨守陈规，不思进取，政绩平平，谁就会被冷落，甚至淘汰“出局”。

激烈的市场竞争，将充分激发企业家创新的灵感。

第三、强化企业领导的创新意识。

在新体制下，企业领导应迅速完成其心理角色的转变，改变过去那种“政府说了算”的依赖心理，变“要我干”为“我要干”，充分发挥自己的积极主动性和创造力，随时把握机会为我所用。

企业家的创新意识主要表现在：（1）竞争意识。

作为创新主体的企业，在市场经济条件下必须具有独立经营、自负盈亏、自担风险、独立决策的能力。

这就要求企业家要有强烈的竞争意识，要在激烈的市场竞争中，全面关注各种因素的变化，不断发现新情况，引进新思路、新技术和人才，开发新产品，占领新市场。

（2）风险意识。

在市场经济条件下，企业家面临的风险主要包括市场风险、政策风险、经营风险、用人风险等，最为突出的是“市场风险”。

创新和风险可以说是孪生兄弟，巨大的创新收益和困难、风险总是密切相关。

对于中国企业家来说，走出求稳、中庸的心理模式，应有敢冒风险的大无畏气慨，克服“就怕万一”的心理障碍，敢作敢为。

（3）科技转化意识。

科技转化就是把科技成果转化为经济效益，通过科技转化来不断提高企业技术水平。

正如同熊彼德所说，发明只有转换为实际效益，才能称为创新。

目前，增强科技转化意识在我国市场经济建设中，从宏观到微观都是一个亟待解决的难题。

一方面，我们要建立健全企业技术中心，加大科研投入力度，特别是关键性和前沿性重点课题的研究开发能力。

要大胆引进和培养科技人才，帮助和鼓励他们潜心研究，快出成果。

另一方面，企业家要在敏锐的市场意识基础上，将新技术、新成果及时引入生产过程中来，进行技术革新和技术改造，以提高企业的技术含量，不断推出新产品，在充分满足人们日益增长的物质文化需要的同时，真正使企业实现不断创新。

第四、努力提高企业领导的创新才能。

我认为，企业家的创新才能主要表现在：一，把握机遇的能力。

我国正处在经济改革的年代，体制与机制的转换，市场的统一与开放，国外资本的涌入，国家政策的日益开明，社会经济生活充满生机活力，为企业家充分发挥创新才能提供了良好的机会。

因此，企业家要能把握机遇，具有敏锐的洞察力和非凡的发现力。

企业家要富于理想，兴趣广泛，深刻了解社会、市场和企业，有广阔的视野即经济视野、技术视野、政治视野和国际视野等，能敏感地发现问题，并预计到这些问题对企业产生什么样的后果。

其二，创造性思维能力。

企业家要在市场经营上不断开拓，应善于学习，富于想象，遇到问题善于举一反三，触类旁通，善于运用多种创新思维的方法和技巧，恰当解决企业各种问题。

其三，临机决断的能力。

企业家不能优柔寡断，瞻前顾后，面对复杂的环境，应该能迅速提出正确的意见，并善于把设想变为计划，付诸于实践，负责踏实地工作，不达目的，决不罢休。

任何决策都有风险，企业家既要敢于承担风险、接纳风险，又要善于控制风险、减少风险，能够正确地协调收益和风险两者关系，在风险面前知难而进，敢于决策，使机遇化为现实效益。

其四，管理创新能力。

企业管理水平的提高，有赖于管理创新，实现传统企业管理思想向现代企业管理思想的转变。

企业家要通过不断吸收和创造新的管理方法，实现企业管理的科学化和现代化。

其五，市场创新能力。

市场给企业家提供了一个竞争的大舞台。

企业家必须在了解市场发展趋势和潜在需求的基础上，从市场的急剧变化和差异中寻找突破口，创造新市场，敢为天下先。

其六，制度创新能力。

生产力的发展呼唤着经济体制的不断改革和完善。

企业家作为经济生活中的中坚力量，应在实践中发现问题，总结经验，提出真知灼见以建立和完善新体制。