代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则1. 引言代建项目管理实施细则是为了规范代建项目的管理流程和工作要求，确保项目顺利进行和高质量完成而制定的。
本文档旨在明确代建项目管理的目标、职责和流程，为项目团队提供指导和支持。
2. 目标代建项目管理的目标是确保项目在预算、时间和质量方面的顺利实施。
具体目标包括：- 确保项目按照合同要求和相关法规进行管理和实施；- 确保项目的进度控制和风险管理；- 确保项目的质量达到预期标准；- 确保项目的资源合理调配和成本控制；- 确保项目的沟通和协调顺畅。
3. 职责3.1 项目经理- 负责代建项目的整体规划、组织、实施和监控；- 制定项目计划和进度安排，并监督执行；- 管理项目团队和资源，确保项目的顺利进行；- 负责项目的风险管理和问题解决；- 与客户进行有效的沟通和协调，及时报告项目进展和问题。
3.2 项目团队成员- 根据项目计划和任务分配，按时完成工作；- 协助项目经理进行项目管理和监控；- 及时汇报工作进展和问题，并提出解决方案；- 参与项目会议和讨论，提供专业建议和意见。
4. 流程4.1 项目启动阶段- 确定项目目标和范围；- 制定项目计划和进度安排；- 确定项目团队和资源配置；- 与客户进行初步沟通和协商，明确项目要求。
4.2 项目执行阶段- 根据项目计划和进度安排，按时完成工作；- 监控项目进展和质量，及时发现和解决问题；- 管理项目团队和资源，确保项目顺利进行；- 与客户进行有效的沟通和协调，及时报告项目进展和问题。
4.3 项目收尾阶段- 完成项目交付物和成果；- 进行项目验收和总结，评估项目绩效；- 归档项目文档和资料，做好项目结算和收尾工作；- 向客户提交最终报告和成果，进行客户满意度评估。
5. 资源管理- 确保项目所需资源的合理配置和利用；- 进行项目风险评估和管理，制定相应的应对措施；- 控制项目成本，确保在预算范围内完成项目；- 确保项目团队的培训和发展，提高团队绩效。
代建管理实施细则
代建管理实施细则一、背景介绍代建管理是指委托专业公司或者组织代为管理建设项目的过程，旨在提高建设项目的效率和质量。
为了规范代建管理工作，制定本实施细则。
二、目的和范围本实施细则的目的是明确代建管理的具体要求和流程，确保建设项目的顺利进行。
适合于所有委托代建管理的建设项目。
三、术语定义1. 代建管理：委托专业公司或者组织代为管理建设项目的过程。
2. 代建管理人员：负责代建管理工作的专业人员。
3. 代建管理机构：负责组织和协调代建管理工作的专业机构。
四、代建管理的流程1. 项目筹备阶段1.1 制定项目建议书，明确项目目标、范围和预算。
1.2 选择合适的代建管理机构，并签订代建管理协议。
1.3 成立项目组，明确各成员的职责和权限。
1.4 进行项目可行性研究和风险评估，确保项目的可行性和稳定性。
2. 前期准备阶段2.1 完善项目设计，包括方案设计、施工图纸等。
2.2 确定项目的招标方式和标段划分。
2.3 筹备项目资金，确保项目的资金需求得到满足。
2.4 制定项目实施计划，明确项目的工期和里程碑。
3. 招标和合同阶段3.1 编制招标文件，包括招标公告、投标文件等。
3.2 组织招标活动，评审投标文件，并确定中标单位。
3.3 签订代建管理合同，明确代建管理人员的权责和薪酬。
4. 实施和监督阶段4.1 按照项目实施计划，组织施工和监理工作。
4.2 监督施工单位的工作进度和质量，及时解决施工中的问题。
4.3 定期召开项目发展会议，汇报项目的发展情况。
4.4 完成项目验收，确保项目符合相关标准和要求。
5. 收尾和总结阶段5.1 整理项目资料，包括设计文件、施工记录等。
5.2 进行项目总结和评估，总结经验教训，提出改进意见。
5.3 编制项目结算报告，清算项目的资金和物资。
5.4 归档项目资料，确保项目的可追溯性和安全性。
五、代建管理人员的职责1. 制定项目管理计划和实施方案。
2. 组织项目的招标和合同签订。
3. 监督和协调项目的实施进度和质量。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则 一、引言 代建项目管理是指委托第三方机构或个人代为管理和执行项目的过程。为了确保代建项目管理的顺利进行，制定本细则，明确代建项目管理的目标、职责和流程。
二、目标 1. 提高项目管理的效率和质量。 2. 确保项目按时完成，达到预期目标。 3. 保证项目的可持续发展和长期运营。 三、职责 1. 代建项目管理机构/个人的职责： a. 制定项目管理计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理措施。
b. 确定项目组成员及其职责，并进行人员管理和协调。 c. 监督项目的实施过程，及时发现和解决问题。 d. 负责项目的进度控制和成本控制。 e. 提供项目管理报告，向委托方汇报项目的进展情况。 f. 确保项目的安全和环境保护工作。 g. 完成项目验收和交付工作。 2. 委托方的职责： a. 提供项目的详细要求和目标。 b. 合理安排项目的预算和资源。 c. 协助代建项目管理机构/个人开展工作。 d. 对项目管理过程进行监督和评估。 e. 及时提供决策和支持，解决项目中的问题。 f. 对项目的成果进行验收，并支付相应的费用。 四、流程 1. 项目启动阶段： a. 委托方与代建项目管理机构/个人签订合同，明确项目的目标、范围、时间和费用等方面的要求。
b. 代建项目管理机构/个人组建项目团队，明确各成员的职责和工作计划。 c. 进行项目启动会议，介绍项目的背景、目标和计划，并与委托方进行沟通和协商。
2. 项目执行阶段： a. 制定详细的项目管理计划，明确项目的任务分解、工期安排、资源调配等。 b. 对项目进行全面的监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。 c. 进行项目评估和风险管理，制定相应的应对措施。 d. 定期向委托方汇报项目的进展情况，包括项目进度、成本控制、质量管理等。
e. 组织项目团队进行协作和沟通，促进团队合作和项目的顺利进行。 3. 项目收尾阶段： a. 进行项目验收，确保项目交付的成果符合委托方的要求。 b. 整理项目文档和资料，归档保存。 c. 进行项目总结和评估，总结项目管理的经验和教训。 d. 向委托方提交项目管理报告，包括项目的成果、经验教训和改进建议。 五、项目管理工具 1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Primavera等，进行项目计划的编制和进度的跟踪。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、引言代建项目管理实施细则是为了规范代建项目的管理流程和操作要求，确保代建项目的顺利进行和高质量完成而制定的。
本细则适用于各类代建项目的管理，旨在提供明确的指导和规范，以确保代建项目的顺利实施。
二、项目背景代建项目是指委托方将项目管理和实施工作委托给代建方进行的项目。
代建方负责项目的整体管理和实施，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理、风险管理等工作。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段1.1 项目启动会议在项目启动阶段，代建方组织召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、成本等关键要素，并确定项目管理团队成员和各自职责。
1.2 项目立项代建方根据委托方的要求，编制项目立项报告，包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等内容，并提交给委托方进行审批。
2. 项目计划阶段2.1 项目计划编制代建方根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划、风险管理计划等，并与委托方进行确认和沟通。
2.2 项目资源调配代建方根据项目计划，调配项目所需的人力、物力、财力等资源，并确保资源的有效利用和合理配置。
3. 项目实施阶段3.1 项目进度控制代建方根据项目计划，制定详细的项目进度控制计划，并通过进度跟踪和监控，及时发现和解决项目进度偏差，确保项目按时完成。
3.2 项目质量管理代建方制定项目质量管理计划，明确项目质量目标和要求，并通过质量控制和质量检查等手段，确保项目交付物的质量符合标准和要求。
3.3 项目风险管理代建方制定项目风险管理计划，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低项目风险对项目进度和质量的影响。
4. 项目收尾阶段4.1 项目验收代建方根据项目交付物的要求，进行项目验收，并与委托方进行确认和验收。
4.2 项目总结和评估代建方对项目进行总结和评估，包括项目目标的实现情况、项目管理过程的优缺点等，并提出改进意见和建议，以提高项目管理的效率和质量。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、引言代建项目管理实施细则是为了规范代建项目的管理流程和工作要求，确保代建项目能够按时、按质、按量完成，达到预期目标。
本细则适合于代建项目的各个阶段，包括项目立项、计划编制、执行控制、成果验收等。
二、项目立项阶段1. 项目背景在项目立项阶段，需要明确项目的背景和目标，包括项目的需求、目的、范围、预算等。
根据项目背景，制定项目的管理计划和工作流程。
2. 项目组建根据项目的需求，组建项目团队，明确各个成员的职责和权限。
项目团队应包括项目经理、技术人员、质量控制人员、采购人员等。
确保项目团队的组成合理，能够满足项目的需求。
3. 项目立项报告编制项目立项报告，包括项目的背景、目标、范围、预算、时间计划等内容。
项目立项报告需要经过相关部门的审核和批准，确保项目的合法性和可行性。
三、计划编制阶段1. 工作分解结构（WBS）根据项目的目标和范围，制定工作分解结构（WBS），将项目的工作任务划分为可管理的工作包。
每一个工作包应明确工作内容、负责人、工期、资源需求等。
2. 项目进度计划根据工作分解结构（WBS），制定项目的进度计划。
进度计划应包括项目的关键节点、里程碑、工期、资源分配等。
确保项目能够按时完成。
3. 资源计划根据项目的需求，制定资源计划。
资源计划包括人力资源、物资资源、设备资源等。
确保项目能够按质、按量完成。
四、执行控制阶段1. 项目启动会议在项目执行前召开项目启动会议，明确项目的目标、工作任务、工作流程等。
会议上应明确各个成员的职责和权限，确保项目的顺利进行。
2. 项目执行根据项目的计划，进行项目的执行工作。
项目经理应对项目的发展进行监控和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 问题解决在项目执行过程中，可能会遇到各种问题和风险。
项目经理应及时解决问题，采取相应的措施，确保项目的顺利进行。
五、成果验收阶段1. 成果验收标准在项目完成后，进行成果验收。
成果验收应按照预定的标准进行，确保项目的成果符合要求。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、引言代建项目管理实施细则是为了规范代建项目的管理流程和操作规范，确保代建项目顺利进行，达到预期目标。
本细则适用于所有代建项目的管理实施。
二、项目背景代建项目是指委托方将项目管理权委托给代建方进行管理的项目。
代建方负责项目的规划、组织、实施、监督和验收等工作，以达到委托方的要求。
三、项目组织1. 项目组织结构代建项目应设立项目管理委员会，由委托方和代建方的代表组成。
项目管理委员会负责决策、协调、监督和评估项目的各项工作。
2. 项目组织职责委托方的职责包括制定项目目标、提供项目资金、提供相关信息和资源支持等。
代建方的职责包括项目规划、组织实施、监督和控制、风险管理等。
四、项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，代建方应与委托方进行沟通，明确项目目标、范围、时间和质量要求。
代建方还需要制定项目计划和项目管理计划，并进行相关风险评估。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，代建方应按照项目计划进行项目组织、资源调配和任务分配。
代建方还需要建立项目监控机制，及时跟踪项目进展，解决项目中的问题和风险。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，代建方应进行项目验收，确保项目交付符合委托方的要求。
代建方还需要进行项目总结和评估，总结项目经验教训，为以后的项目提供参考。
五、项目管理工具1. 项目计划工具代建方可以使用项目管理软件来制定和跟踪项目计划，例如Microsoft Project 等。
项目计划应包括项目目标、工作分解结构、时间安排和资源分配等。
2. 项目沟通工具代建方应建立有效的沟通机制，确保项目相关信息的及时传递和沟通。
可以使用电子邮件、会议、报告等方式进行项目沟通。
3. 项目风险管理工具代建方应制定项目风险管理计划，并使用风险评估工具来识别、评估和应对项目风险。
常用的风险评估工具包括风险概率矩阵、风险影响矩阵等。
六、项目管理的关键要素1. 项目目标代建方应与委托方明确项目目标，并制定相应的项目计划和控制措施，确保项目目标的实现。
代建项目管理实施细则｜工程项目代建管理办法(最新)
杨凌示范区政府投资项U代建制管理办法第一章总则第一条为进一步深化投资体制改革，加强对政府投资项LI的管理，提高政府投资项口管理水平和投资效益，根据中、省有关规定，结合示范区实际，制定本办法。
第二条本办法所称的政府投资项LI,是指示范区管委会作为投资主体，使用中省各类专项建设资金、本级财政资金、政府融资、国际金融组织和外国政府贷款的基本建设项LI以及管委会各部门、各财政拨款事业单位自筹资金的非经营性固定资产投资建设项目。
笫三条本办法所称的政府投资项U代建制，是指政府投资项U法人按照规定的程序，将政府投资项□的组织、管理、策划和实施，委托专业化的项U建设管理单位具体负责，竣工验收合格后移交给项目法人的制度。
笫四条除涉及国家安全、国家秘密的项目外，项LI法人具备以下条件的可以按国家有关规定自行组织建设：（一）拥有3名以上（含3名）从事与项目相关专业领域工作满8年，并具有该相关专业高级职称或同等专业水平的正式在编人员，5名以上（含5名）中级职称或同等专业水平的正式在编人员，且其均具有同类工程建设管理业绩和相应的管理能力；（二）管理人员熟悉工程有关法律法规；（三）管理人员能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责。
笫五条代建单位应当具备下列条件：（一）具有独立法人资格，并为自负盈亏的经济实体；（二）具有与同类工程建设管理相适应的组织机构和项u管理体系；（三）具有与工程建设规模和技术要求相适应的技术、造价、财务和管理等方面的专业人员，并具有从事同类工程建设管理经验；（四）具有与项口相适应的资金实力。
笫六条项LI代建单位山项LI法人根据有关规定自行确定。
笫七条项LI代建实行代建合同管理制。
代建单位确定后，项U法人应与代建单位签订代建合同，明确代建项LI建设内容、代建范围、建设工期、代建费（率）及支付方式、资金来源及还本付息责任以及其它权利与义务等法律内容。
第二章职责分工笫八条示范区发改局负责编制项LI年度投资计划，依照有关规定负责代建项目的项目建议书、可行性研究报告及初步设计概算审批。
代建管理实施细则
代建管理实施细则一、背景介绍代建是指委托专业的建筑公司或个人代为管理和承担建筑项目的设计、施工、监理等工作。
为了规范代建管理工作，提高建筑项目的质量和效率，制定本实施细则。
二、目的和范围本实施细则的目的是确保代建管理工作有序进行，规范代建管理的各个环节，保证建筑项目的顺利实施。
适用于所有委托代建的建筑项目。
三、代建管理的责任和义务1. 代建单位应具备相应的资质和经验，负责组织和协调建筑项目的设计、施工、监理等工作。
2. 代建单位应按照法律法规和相关标准，制定代建管理计划，并向委托方报备。
3. 代建单位应严格按照设计文件和合同要求，组织施工人员进行施工，确保施工质量和工期的控制。
4. 代建单位应与施工单位、监理单位等建立有效的沟通机制，及时解决工程中的问题和纠纷。
5. 代建单位应按照合同约定，对施工单位进行监督和考核，确保施工单位的施工质量和安全。
6. 代建单位应及时向委托方报告工程进展情况、质量问题和安全隐患，并提出解决方案。
7. 代建单位应做好工程竣工验收工作，确保项目按时交付并达到设计要求。
四、代建管理的具体要求1. 代建单位应按照相关法律法规和标准，制定项目管理计划，明确工作目标和责任分工。
2. 代建单位应建立健全的施工组织管理体系，包括施工方案、施工组织设计、施工图纸等。
3. 代建单位应制定质量管理计划，明确质量控制的要求和措施，并进行质量检查和验收。
4. 代建单位应制定安全生产管理计划，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
5. 代建单位应建立项目进度管理体系，及时调整施工计划，确保工期的控制。
6. 代建单位应建立项目成本管理体系，控制项目的成本，并及时向委托方报告成本情况。
7. 代建单位应建立项目信息管理系统，确保项目的信息共享和及时反馈。
8. 代建单位应建立项目风险管理体系，及时识别和评估项目的风险，并制定相应的应对措施。
五、代建管理的监督和检查1. 委托方应对代建单位的工作进行监督和检查，确保代建单位按照合同要求履行职责。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则一、引言代建项目管理实施细则是为了规范代建项目的管理流程和操作步骤，确保项目的顺利实施和高效运作。
本细则适用于所有代建项目，旨在提供明确的指导和规范，以实现项目目标和利益相关者的期望。
二、背景代建项目是指委托第三方机构或个人代为管理和执行的项目。
由于项目的复杂性和风险性，需要制定一套细致的管理实施细则，以确保项目的成功交付。
三、项目管理团队1. 项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和控制。
2. 项目团队成员：包括设计师、工程师、技术顾问等，根据项目需求进行相应的工作。
3. 项目监督人员：负责监督项目的进展和质量，确保项目符合规定标准和要求。
四、项目管理流程1. 项目启动阶段a. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和预期成果，制定项目的范围和限制条件。
b. 制定项目计划：确定项目的时间计划、资源需求和风险管理计划。
c. 确定项目团队：确定项目经理和项目团队成员，明确各自的职责和角色。
2. 项目执行阶段a. 实施项目计划：按照项目计划进行工作，确保项目按时、按质量要求完成。
b. 监督项目进展：定期汇报项目进展情况，及时解决项目中出现的问题和风险。
c. 管理项目变更：根据项目需求和变化，及时调整项目计划和资源分配。
3. 项目收尾阶段a. 项目验收：对项目的成果进行验收，确保项目符合预期目标和质量要求。
b. 项目总结：总结项目的经验教训，提出改进意见和建议。
c. 项目交接：将项目交接给相关部门或机构，确保项目的可持续运作。
五、项目管理工具1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，对项目进行计划、跟踪和控制。
2. 会议和报告：定期召开会议，汇报项目进展和解决项目中的问题。
3. 沟通工具：使用电子邮件、即时通讯工具等进行项目团队之间的沟通和协作。
六、项目管理的关键要素1. 目标导向：明确项目的目标和预期成果，确保项目的目标与组织的战略目标一致。
代建管理实施细则
代建管理实施细则一、引言代建管理实施细则是为了规范代建项目的管理流程和操作要求，确保代建项目的顺利进行和高质量完成。
本细则适合于所有代建项目，包括但不限于建造工程、市政工程等。
二、项目启动阶段1. 项目立项1.1 确定项目需求，明确项目目标和范围。
1.2 编制项目立项报告，包括项目背景、目标、范围、预算等内容。
1.3 提交项目立项报告，经相关部门批准后，方可启动代建项目。
2. 项目组建2.1 确定项目组成员及其职责，包括项目经理、设计师、施工人员等。
2.2 编制项目组织结构图，明确各成员之间的协作关系。
2.3 进行项目组建会议，明确项目目标、任务分工、工作计划等。
三、项目实施阶段1. 设计阶段1.1 采集项目相关资料，包括土地规划、设计要求等。
1.2 进行现场勘察和测量，获取准确的工程数据。
1.3 编制施工图纸和技术方案，确保设计符合相关标准和规范。
2. 采购阶段2.1 制定采购计划，明确所需材料和设备的种类、数量和质量要求。
2.2 发布采购公告，邀请合格的供应商参预投标。
2.3 评审投标文件，选择合适的供应商进行采购。
3. 施工阶段3.1 制定施工计划，确定施工工期和进度安排。
3.2 按照设计图纸和技术方案进行施工，确保施工质量和安全。
3.3 进行现场巡查和监督，及时发现和解决施工中的问题。
4. 质量控制4.1 制定质量控制计划，明确质量检验和验收的标准和要求。
4.2 进行施工过程中的质量检查，确保施工符合相关标准。
4.3 进行竣工验收，确保代建项目达到设计要求和合同约定的质量标准。
四、项目收尾阶段1. 竣工验收1.1 进行竣工验收，由相关部门组织验收人员对代建项目进行评估。
1.2 根据验收结果，及时整改和改进，确保代建项目符合相关标准和规定。
2. 项目总结2.1 进行项目总结会议，总结代建项目的经验和教训。
2.2 编制项目总结报告，包括项目成果、问题及解决方案等内容。
2.3 提出改进意见和建议，为今后的代建项目提供参考。
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代 建 管 理 实 施 细 则 编制： 审核： 日期： 项目 项目管理实施细则 第一章：项目前期管理 一、工作范围和职责
由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有. . 关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。 二、前期工作流程及要点
1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。 2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。 第二章：项目实施准备阶段的管理
一、 合同采购招标 . . 项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标 （1）招标阶段管理： a. 根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。 c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选择符合条件的中标监理单位。 （2）合同签订阶段管理： A.以国家相关法律法规政策为依据，《建设工程委托建立合同示范文本》为基础，同监理单位签订监理合同，明确：监理工程的概况；委托工作的范围及对监理工作的要求；委托人向监理人支付报酬的期限和方式；合同签订、生效、完成时间；合同的履行期限、地点和方式；. . 双方愿意履行约定的各项义务的表示。 b.根据本建设项目的具体特点和实际需求，设置适用于本项目的专用条款。 c.建立合同资料档案库，储存完整的合同管理资料备查，同时建立合同条款索引，将合同条款与合同履行过程中相对应的各类相关事项联系起来，高效合理地使用合同管理。 2、施工招标： （1）招标阶段管理： a.根据项目可行性研究和项目决策的内容和目标，分析项目施工合同的主要构成因素，确定项目工程施工目标，根据施工图设计编制施工图预算及工程量清单，估算工程总工期，确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，准备招标工作所需的各类文件资料。 c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选择符合条件的中标施工单位。 （2）合同签订阶段管理： a.以国家相关法律法规政策为依据，《建设工程施工合同示范文本》为基础，同施工单位签订施工合同，主要组成部分包括协议书、通用条款、专用条款、附件。 b.签订施工合同时需明确说明： . . a) 工期和合同价格 b) 对双方有约束力的合同文件 c) 标准和规范 d) 代建单位和承包人的工作 e) 担保和保险 f) 材料和设备的供应 g) 解决合同争议的方式 c.会同监理单位对施工合同进行结构分析，将合同双方的具体权利和义务，以及各自所涉及的责权范围用合同条款对照表单的方式进行陈述和罗列，由合同双方确认，并作为合同的附件执行，为考核合同执行情况和合同纠纷处理作预先准备和控制。 d.督促监理单位按施工合同的分析结果，编制对应的合同管理计划，划分监理单位与代建单位在合同管理过程中的职责权限。建立合同资料档案库，储存完整的合同管理资料备查，同时建立合同条款索引，将合同条款与合同履行过程中相对应的各类相关事项联系起来，高效合理地使用合同管理。 二、项目部在公司产品运营中心、技术与品质部的支持与配合下，待监理、施工合同签订后，到市建管部门办理报建、报监手续，并办理工程施工许可证。 三、图纸会审和设计交底 . . 由技术与品质部和项目管理事业部对设计图纸提出优化设计修改建议，及时与设计方协商解决。在施工承包单位完成自审的基础上，由代建项目管理部主持，监理单位组织，设计单位、施工承包单位等有关人员参加各方图纸会审。由设计单位对图纸的设计意图、工程技术与质量要求等向施工单位做出明确的技术交底。施工单位就图纸问题提出疑义并请设计院予以明确解决。 四、开工准备 1、为做好建设项目实施过程中安全文明施工，及对周边人文环境的协调，业主单位组织由区建设局、城管局、供电局、交管局、质监站等单位参加的协调会议。 2、代建项目部现场项目经理督促监理方进行开工准备落实到位情况审核： (1）施工方项目组织机构是否健全、设置是否合理、人员是否具备上岗证书。 (2）机械设备、安全和文明施工准备。 (3）临时设施建设，平面布置规划。 (4）主要材料是否进场、质量证明资料是否齐全。 (5）施工组织设计，总进度计划。 . . 3、由项目管理部经理主持召开第一次工地会议 (1)参加单位： 业主、项目管理部、监理部、施工项目经理部。 (2)参加人员： 业主代表、项目管理部全体人员；监理项目部全体人员；施工单位施工员，专业工程师，总工、项目经理、项目法人代表或委托人。 (3)会议内容： a.项目经理通告《项目管理计划书》纲要； b.项目经理代表业主宣布对总监理工程师的授权； c.总监理工程师或代表人通告《监理规划》的主要内容和执行要求； d.监理部总监通报对施工单位资源配置、生产要素组织情况的验证结果； e.施工单位项目经理通报施工准备情况，介绍组织机构人员及职责划分。 f.施工单位总工程师通报施工组织设计的评审和改进情况； g.监理部总监宣布对改进后的施工组织设计的确认过程，并提示执行的相关注意事项； h.确定工地例会制度，研究规定例会时间、地点、与会人员和通常. . 议题。 (4)第一次工地会议纪要由监理部负责起草和组织各单位项目负责人会签。 五、审核监理质量体系和与本项目相关文件 对受托监理机构的组织机构、资源配置和管理体系进行核查，项目经理对其《监理规划》和《监理细则》、安全方案的符合性和有效性进行审议和认证后实施。 1、调阅监理服务机构受控质量体系文件。 2、审议《监理规划》。 3、验证监理机构对本项目的计划资源配置。 4、监理机构监理规划在施工准备阶段的重点服务提供质量验证。 （1）图纸会审过程和纪要 （2）《施工组织设计》、《安全、文明施工组织设计》审议过程和改进意见 （3）现场平面布置的设计和实施成果 （4）开工必要条件的确定和准备以及实现状态的检验 （5）开工报告内容和审批过程 （6）信息传输、反馈的速度和环节手续 . . 第三章：项目实施阶段目标管理 一、合同管理 项目经理主持各类合同的管理工作，对合同的履行和实施进行全面监督和管理，合同管理工程师具体负责各类合同管理。 1、代建单位对监理合同的管理 (1) 合同正常履行过程中的管理 a.代建单位负责满足工程正常进行和开展监理工作所需外部环境条件的协调工作。 b.代建方将项目实施的意图和想法通知监理单位并与其协商，由监理单位在协调管理过程中贯彻实施。 c.对监理单位提交的各种要求及时给予书面答复。 （2）对监理单位授权范围之外事件的决策 a.工程设计变更及索赔处理，必须报代建方审核，并报业主认可。 b.监理单位对施工组织设计和技术方案提出的建议，要向代建单位提出书面报告。 c.监理单位与参建单位的重要协商事项应事先向代建单位报告。 d.监理单位须报经代建单位同意，才能发布开工令、停工令和复工令。 e.监理单位对代建方与承包方签订的合同提出变更，须报告代建方，. . 并经过业主批准。 f.监理单位对工期和投资有较大影响的事件做出决定前须事先报告代建单位，并征得业主的批准。 （3）督促监理单位履行合同义务 a.代建单位按合同要求对监理机构的组成和人员资质进行核查，严格要求监理单位按照合同承诺派遣监理人员，组成监理机构。 b.代建单位对监理单位编制的监理规划等文件进行审查，对不符合要求的部分，要求监理单位进行相应修改，直至满足合同要求。 c.代建单位通过监理机构提供的监理工作月报和有关事项的专项报告，监督工程的进展情况和检查监理机构的工作质量，并及时提出处理意见。项目管理部对施工现场情况不定期抽查,监理周工作情况每周定期检查一次, 监理单位质量责任行为每月检查一次。 d.代建单位必要时可要求撤换不称职总监。当监理单位严重违约使得监理合同已无法顺利实施，代建方将中止监理合同。 2、代建单位对施工合同的管理 （1）在施工合同的履行过程中，代建方及监理方都严格按照施工合同的规定，履行应尽的义务。 （2）协同监理方对承包人的施工活动进行监督、检查：