建设工程项目管理实施细则
建设工程项目施工工期及进度管理实施细则-
工期及进度管理实施细则第一章总则第一条工期及进度管理是项目管理的重要工作内容，为加强项目工期及进度管理，增强全体管理人员工期意识，牢固树立“期到必成”的施工理念，确保项目工期及进度可控，特制定本细则。
第二条本细则在股份公司《计划工作管理办法》要求的基础上，结合项目管理的实际情况制定。
第二章职责和分工第三条为加强对工程建设项目的工期管理，确保工期目标的实现，项目经理部成立工期管理工作领导小组。
组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师成员：各部门负责人、各作业队负责人、领工员、调度工程师领导小组下设办公室，办公室设在工程部，办公室主任由工程部部长兼任，负责工期管理日常工作。
第四条项目经理是工期及进度管理的第一责任人，负责组织工期进度计划和考核方案的审定、落实，定期组织分析评价和考核，对进度滞后的组织制定补救措施和实施等工作。
第五条分管生产副经理是工期及进度管理实施的第一责任人，负责对工期进度计划的审核和现场实施、分析评价，补救措施的落实以及对总体工期进度计划的季、月、周、日指导分解等工作。
第六条总工程师是工期及进度管理的主要责任人，负责工期进度计划、补救措施的审核和现场施工进度的分析与评价等工作。
第七条工程部是工期及进度管理的主要责任部门，负责总体施工进度计划的分解，工期进度计划的编制、上报和按批复意见修改完善，现场工期进度的初步分析与评价以及工期补救措施的编制等工作。
第八条项目其他部门（物资设备、合同成本、综合部，中心试验室等）是工期及进度管理落实的相关部门，负责对工期进度计划编制的资料提供及实现工期进度目标相关服务、配合等工作。
第九条领工员是工期及进度管理落实的重要责任人，负责施工现场人员、设备、材料、机具的组织和工期、计划的落实等工作。
第十条调度工程师是工期及进度管理的重要责任人，负责对实现工期进度计划实施资料的收集、整理及相关资料的归档等工作。
第三章原则和依据第十一条工期及进度管理原则：工期及进度管理要坚持“科学组织、均衡生产”的原则；在工程建设各阶段，均要以施工组织设计为依据，科学、合理地组织各类生产资源的投入，保证工程建设均衡、有序推进，不抢不拖，避免前松后紧、大起大落等不良现象的发生。
工程项目管理实施细则05047
工程项目管理实施细则1 总则1.1目的为加强公司工程项目管理过程中的组织、实施、监督、控制和协调，规范工程项目论证、立项、准备、施工、直至竣工验收的全过程管理行为，提高工程项目管理水平，促进工程项目管理的科学化、规范化和制度化,特制定本实施细则。
1.2依据制定本实施细则的依据：国家关于建设工程项目的相关管理规范和公司现行的相关管理制度,1.3适用本实施细则适用于由公司组织的所有新建、扩建、改建的工程项目管理。
1.4 术语1.4.1 建设工程项目为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括项目论证、立项、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。
简称为项目。
1.4.2 项目管理建设工程项目管理组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
简称为项目管理。
1.4.3 项目发包人按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为发包人。
1.4.4项目承包人按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为承包人。
1.4.5 项目承包受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。
简称为承包。
1.4.6 项目总包、分包发包人与具有丰富施工管理经验的承包商签订施工项目总承包管理协议，由承包方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式简称为总包；承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，简称为分包。
1.4.7 项目范围管理对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。
1.4.8 项目管理目标责任书公司主要领导或分管领导与项目经理部签订的管理目标文件。
明确项目经理部应达到的投资、质量、工期、安全和达产达效等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价的依据。
建设工程项目管理实施细则
建设工程项目管理实施细则一、项目可行性研究1.进行项目可行性研究时，需明确项目背景、目标、规模和预算，进行市场调研和技术可行性分析，并根据调研结果确定项目实施方案。
2.可行性研究报告应包括项目需求分析、市场分析、技术可行性分析、财务分析和风险评估等内容。
二、项目计划编制1.在项目计划编制过程中，应明确项目目标、任务分工、工期安排和资源投入计划。
2.编制阶段性工作计划，并及时调整和跟踪项目进展情况，确保项目按时完成。
三、招标与投标1.在进行招标与投标工作时，应依法进行，遵守相关规定。
2.招标文件应清晰明了，包括工程量清单、技术要求、评标标准和合同条款等内容。
3.在投标评审过程中，应严格按照评标标准进行评审，并公正、公平地选择中标单位。
四、项目合同管理1.项目合同应明确项目双方的权利和义务，包括工期、质量、费用和变更等内容。
2.合同履行过程中，双方应及时沟通，解决合同履行中的问题，确保项目顺利进行。
五、项目进度管理1.建立项目进度管理制度，明确责任人和任务分工。
2.实时掌握项目进展情况，及时跟踪和管理项目进度，确保项目按计划完成。
六、项目质量管理1.建立项目质量管理体系，明确质量目标和要求。
2.加强质量控制，包括施工现场管理、原材料检验和工程验收等环节。
七、项目安全管理1.建立项目安全管理制度，包括安全生产责任制和安全教育培训等内容。
2.加强施工现场的安全防护，提高安全意识，确保施工过程中的安全。
八、项目成本管理1.建立项目成本管理制度，明确成本控制目标和要求。
2.严格控制项目费用，合理使用资源，避免浪费和超支。
九、项目风险管理1.在项目实施过程中，应及时识别和评估风险，并制定相应的应对措施。
2.风险管理应包括风险预防、应急响应和事后总结等环节。
十、项目验收与结算1.在项目完成后，进行项目验收工作，评估项目的整体质量和完成情况。
2.根据合同约定，进行项目结算工作，包括工程量计量和支付款项等环节。
以上是建设工程项目管理实施细则，旨在规范建设项目的实施过程，确保项目按时、按质按量完成。
工程建设项目管理办法实施细则
工程建设项目管理办法实施细则工程建设项目管理是一个综合性的系统工程，需要依据一定的规范和细则进行操作。
本文旨在探讨工程建设项目管理办法的实施细则，旨在提升工程项目管理的效率和质量。
一、项目可行性研究1.1 项目可行性研究的背景及意义项目可行性研究是项目前期工作中至关重要的一环，通过对项目的市场、技术、经济、环境等方面做综合评估，为项目决策提供依据。
1.2 项目可行性研究的步骤1.2.1 确定项目可行性研究的目的和任务； 1.2.2 收集项目相关信息和数据；1.2.3 进行市场调查和分析；1.2.4 进行技术可行性分析；1.2.5 进行经济效益评价；1.2.6 进行社会与环境影响评价； 1.2.7 综合评价，形成可行性研究报告。
二、项目立项阶段2.1 项目立项的程序和要求项目立项是项目启动的第一步，需要经过立项申请、评审、批准等程序。
2.2 项目立项文件的编写2.2.1 编制《项目建议书》； 2.2.2 编制《项目可行性研究报告》； 2.2.3 编制《投资决策申请报告》； 2.2.4 编制《项目立项申请报告》。
三、项目实施阶段3.1 项目实施计划的制定项目实施计划是项目管理的重要依据，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等计划。
3.2 合同管理和风险控制3.2.1 签订合同并履行； 3.2.2 风险识别、评估和控制； 3.2.3 变更管理。
四、项目验收阶段4.1 项目验收标准和程序项目完成后需进行验收，通过验收确认项目是否符合规定标准和要求。
4.2 项目总结与反馈4.2.1 编制项目总结报告； 4.2.2 分析项目实施中出现的问题与教训； 4.2.3 提出改进意见和措施。
五、项目管理的持续改进5.1 项目管理经验的总结与推广5.1.1 将项目管理中的成功经验进行总结； 5.1.2 推广成功经验至其他项目。
5.2 引入新技术和工具5.2.1 寻求新技术的应用； 5.2.2 引入更有效的管理工具。
结语通过对工程建设项目管理办法的实施细则进行系统性探讨，可以有效规范项目管理行为，提升项目管理水平，确保项目的圆满完成。
南通市建筑工地管理实施细则
南通市建筑工地管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强建筑施工安全生产标准化管理，规范建筑施工管理和作业行为，提升建筑工地安全文明水平，根据国家有关安全生产法律法规和政策规定，结合我市实际，制定本实施细则。
第二条本细则适用于本市房屋建筑工程、市政工程、园林绿化工程、轨道交通工程的施工安全文明管理。
第二章施工现场安全管理第三条建设各方安全责任:!1.建设单位的安全责任（1）建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内相关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
（2）建设单位应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单，要求施工单位在投标时根据工程特点补充完善危大工程清单，并明确相应的安全管理措施。
招投标监管部门在审查招标文件时，应检查建设单位是否列出了危大工程清单。
（3）建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
（4）建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
（5）建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的设施和器材。
（6）建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。
"2.施工单位的安全责任（1）施工单位应依法取得相应等级的资质证书（园林绿化施工单位从其行业管理部门规定），并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
（2）施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。
施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
（3）施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。
（4）建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
工程建设项目考核实施细则
工程建设项目考核实施细则第一章总则第一条为完善工程建设项目管理制度，充分发挥项目管理人员的积极性，促进项目管理的专业化、规范化、科学化，实现绩效与管理水平挂钩，绩效与完成目标的程度挂钩，确保工程建设项目控制目标顺利实现。
根据《工程建设项目部责任制管理办法》，特制定《工程建设项目考核实施细则》。
第二条工程建设项目考核实施细则适用于集团公司所属各在建工程项目。
第二章考核机构第三条集团公司成立项目考核组，由集团公司总经理任组长，分管基建工作副总经理任副组长，工程管理部、安全环保部、资产管理部、财务部、公司办、法律事务处、审计监察部、经济运行部、人力资源部为考核组成员单位（详见附件一）。
考核组下设办公室，办公室设在工程管理部，负责考核工作的日常事务和管理工作，对重大问题及时向考核组领导汇报。
第四条项目考核组下设单项考核组，单项考核组有：安全文明施工、质量控制单项考核组，进度控制单项考核组，投资控制单项考核组，工程资金管理单项考核组，招投标、合同管理单项考核组，信息报表和档案、制度建设与协调管理单项考核组，各单项考核组全面负责及时修订和完善单项考核内容，强化项目日常动态管理，并对本单项工作相关重大事项报告及季度考核总结评价等工作。
第五条为确保项目考核管理的有效性和连续性，相关部门须确保参加考核人员保持相对稳定。
项目考核组和单项考核组人员由相关部门推荐报考核组办公室审核汇总后，报考核组领导审定，参与考核工作并在其工作范围内认真履行职责。
第六条项目考核工作每季度进行一次。
第三章各单项考核内容第七条安全文明施工、质量控制单项考核内容（一）安全文明施工管理1、项目部安全制度建设是否健全，施工合同签订是否规避安全风险责任。
2、工程施工中安全措施是否到位，是否发生重大安全事故。
3、安全管理是否符合合同约定及国家强制性标准和集团安全管理规定。
4、文明施工是否符合工程建设所在地政府的有关规定及强制性标准。
5、施工中是否存在违反安全规定的现象及安全隐患。
建设工程项目管理实施细则 (全)
建设工程项目管理实施细则1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。
1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本项目管理的具体情况编制的。
更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、项目管理规则2.1项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
2.1.1项目管理规划大纲由技术负责人组织编写、编制过程中可依据下资料：1、招标文件发包人及招标文件的解释及提供的信息和资料。
2、领导层对招标文件的分析研究结果。
3、工程概况、现场情况等。
4、有关市场信息及同类（或竞争）施工企业的技术状况等。
5、法定代表人的投标决策意见。
2.1.2 项目管理规划大纲应包括下列内容项目概况；实施条件分析、投标活动及签定合同的策略；管理目标；组织结构；质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标，风险预测和安全目标；现场管理和施工平面图；投标和签定施工合同；文明施工及环境保护等内容。
2.2项目管理实施规划，必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编写完成。
2.2.1编制过程依据资料：项目管理规划大纲；“项目管理目标责任书”；施工合同。
2.2.2项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工布置；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；风险管理；信息管理；技术经济指标分析。
3、项目经理责任制3.0本部经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
3.0.1本部进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
基建处建设工程项目管理实施细则
基建处建设工程项目管理实施细则第一章：总则第一条：为规范基建处建设工程项目管理，加强施工管理，确保项目进度和质量，提高工程效益，制定本细则。
第二条：本细则适用于基建处负责的所有建设工程项目管理。
第三条：基建处建设工程项目管理应遵循“科学、严谨、公正、高效”的原则。
第四条：本细则由基建处负责并承担执行。
第二章：项目管理组织和职责第五条：基建处设立项目管理组织，负责项目的计划、实施和监督。
第六条：项目管理组织应具备项目管理的专业知识和经验，并定期更新知识和技能。
第七条：项目管理组织的主要职责包括项目立项、编制项目计划、组织实施、监督和验收工作。
第八条：项目管理组织应建立健全的项目管理体系，保障项目管理工作的顺利进行。
第三章：项目立项和计划编制第九条：项目立项应建立完整的申请和审批程序，明确项目的必要性和可行性。
第十条：项目计划应根据项目立项要求，合理编制项目执行计划，并确定关键节点和工期。
第十一条：项目计划应包括工程内容、工期、组织机构、人员配备、资源配置、经费使用等内容。
第四章：项目实施和监督第十二条：项目实施应根据项目计划，按照施工规范和要求，保证施工质量。
第十三条：项目实施过程中，应及时进行监督和检查，发现问题及时解决，确保施工进度。
第十四条：项目实施中的重大变更应及时报请上级部门审批，并及时调整项目计划和资源配置。
第五章：项目验收和结算第十五条：项目竣工前，应进行项目验收，确认工程质量和达标情况。
第十六条：项目验收包括工程质量验收、安全验收、环境验收和质量检测等。
第十七条：项目完成后，应进行结算工作，编制结算报告，并按照规定进行资金结算。
第十八条：项目结算应清晰、公正，提供准确的结算依据和资料。
第六章：奖惩机制第十九条：项目管理成效突出的，应予以奖励，包括表彰和奖金等形式。
第二十条：项目管理不善导致重大问题的，应按照相关规定进行惩处，包括警告、降职和扣减奖金等。
第二十一条：项目管理人员应定期进行培训和考核，提高管理水平和业务能力，为项目施工提供支持。
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建设工程项目管理实施细则
1. 引言
建筑工程项目管理实施细则是为了规范项目管理人员在建筑工程
项目中的管理行为，提高工程质量、工期和成本控制水平，发挥人力、物力、财务资源的最优化利用效应，在项目管理中取得良好的经济效
益和社会效益。
2. 项目管理体系
项目管理体系是指建筑工程项目管理总体框架，包括项目组织结
构和职责分工、各管理环节及其应具备的要素、工程质量控制、安全
生产控制、成本控制、合同管理和信息管理等各方面的规范要求。
2.1 项目组织结构和职责分工
项目组织结构应根据工程建设特点和规模，合理确定各职能部门
之间的职责和协作关系，实施职责到人，确保管理合理、责任清晰、0
误差的管理目标。
2.2 各管理环节及其应具备的要素
各管理环节及其应具备的要素是建筑工程项目管理体系中相对独
立的部分，通常包括工程策划、招标投标、开工报备、施工组织设计、工程实施、质量控制、安全生产控制、成本控制和合同管理等方面，
应根据工程特点和规模，制定管理规范和标准化流程，确保管理效果
和质量。
2.3 工程质量控制
工程质量控制是保证建筑工程质量的重要环节，应在各管理环节
中贯穿整个工程实施过程，从工程设计、材料选型、施工监理、验收、维护等方面实现工程质量控制要求，达到建筑工程质量标准。
2.4 安全生产控制
安全生产控制是建筑工程项目管理的核心，是保证工程安全的保
障措施，在施工现场、运输、安装、使用等方面需要强化管理，保持
安全生产意识，防止事故发生，确保施工过程安全、安全生产目标达成。
2.5 成本控制
成本控制是大力控制工程建设成本、提高经济效益的重要环节，
项目管理人员应在施工组织设计、材料选型、设备选择、工人劳动效
率等方面实现成本控制要求，确保建筑工程建设成本可控。
2.6 合同管理
合同管理是建筑工程项目管理的保障，应在工程设计、材料采购、施工监理等各环节中实现合同要求，合理掌握合同履约情况，确保项
目合同履行顺利、合同目标达成。
2.7 信息管理
信息管理是提供可靠、安全、及时、准确的信息服务，应充分运
用现代信息技术，做好工程实施过程中的信息管理，确保各项管理活
动信息化、标准化、规范化，并加强信息安全保障。
3. 风险控制
项目管理人员应针对建筑工程项目实施过程中可能出现的各类风险，制定相应的应急预案，包括环保风险、施工风险、物资供应风险、设备使用风险等，以确保工程进展计划及工程建设质量。
4. 文明施工
在一些城市中，文明施工已成为规范施工行为的重要组成部分，
其主要目的是为改善施工环境、提高施工效率、保护意识提出要求，
以真正实现规范施工。
5. 总结
建设工程项目管理实施细则是一份规范和制度化的文档，可以使
建筑工程项目在实施过程中不断地提高管理水平和管理效率，从而更
好地达到设计目标、建设标准、工期和经济的综合性平衡。
在实际工
作中，项目管理人员应严格执行规定的管理制度和流程，确保实施细
则得到切实的落实和推动。