(项目管理)项目部管理实施细则
项目部部室管理细则模版
项目部部室管理细则模版一、综述1. 为了保持项目部部室的正常秩序，提高工作效率，制定本管理细则，明确部室管理规范与要求。
二、入室管理1. 每位员工在进入部室前，应出示有效工作证件，经过门卫登记后方可进入。
2. 严禁携带违禁物品或危险物品进入部室，违者一经发现将受到相应的纪律处分。
3. 所有进入部室的人员应保持井然有序，不得拥挤排队，确保安全出入。
三、部室环境管理1. 保持部室内外环境整洁，每天定时进行清洁卫生，确保工作环境清爽、通风。
2. 每位员工应自觉爱护工作场所的设备设施，避免损坏造成不必要的经济损失。
3. 禁止在部室内吸烟，禁止大声喧哗，保持安静的工作环境。
四、物品管理1. 部室内的物品、设备应统一编号，每一项物品都应有明确的使用责任人和使用规范。
2. 部室内的物品借用需填写相应的借用单，经相关负责人审批后方可借用，借用人应按时归还。
3. 对于不需要使用的物品，应及时移除出部室，保持部室整洁有序。
五、书面资料管理1. 部室内的各类文件、档案应按照规定的编号整理存放，避免遗失和混乱。
2. 部室内的文件、档案应制定统一的借阅制度，借阅人需填写借阅单，经批准后方可借阅。
3. 借阅人应按时归还文件、档案，并保证不造成破损和遗失。
六、工作计划与执行1. 每位部室成员每天应制定详细的工作计划和任务安排，并按时完成。
2. 全部室成员应紧密配合，在安排的时间内定期开展工作例会，汇报工作进展和存在的问题。
3. 部室负责人应监督并评估每个成员的工作表现，及时给予肯定和建议。
七、会议管理1. 开会前应提前通知参会人员，并明确会议主题、时间和地点。
2. 会议开始前应确保会议室的各项设施设备工作正常，保证会议的顺利进行。
3. 会议记录应做到实时、准确，会议结束后应及时整理归档，方便后续查阅。
八、安全管理1. 部室内应设有应急疏散图，并定期进行演练，以确保员工在发生紧急情况时能够迅速有序地撤离。
2. 部室内应设有灭火器、急救箱等应急设备，并由专人负责定期检查和维护。
项目部安全管理实施细则
项目部安全管理实施细则项目部安全管理实施细则一、总则1、依据国家《安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》及相关法律规定和要求，为加强项目部安全管理，保障员工生命和财产安全，结合公司施工生产实际及公司有关文件规定，特制定本实施细则。
2、项目安全生产管理，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产，必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则。
3、检修公司授权各区域分公司对所组建的项目部的安全生产工作实施监督管理，公司安全技术部进行专业指导、检查和考核。
4、项目部对项目安全生产工作实施全过程的管理，并自觉接受上级有关部门的监督检查和指导。
5、公司安全技术部、分公司安全管理部室应建立健全项目部安全管理档案，定期对项目安全管理进行业绩考评，作为项目部安全生产管理目标考核的重要依据。
二、项目部安全生产管理目标主要内容包括：1、伤害事故为“０”；2、施工现场火灾事故为“0”；3、职业病发病率为“0”；三、项目部的安全责任1、项目部必须贯彻落实国家《安全生产法》、《消防法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》及相关法律法规规定，严格执行公司各项安全生产规章制度，接受当地安监部门和公司安全技术部及有关部门的监督检查。
2、项目经理对检修项目的安全施工负责；落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除事故隐患。
3、项目部专职安全管理人员实行委派制及分级管理制度；专职安全管理人员负责项目日常安全管理和监督检查工作，公司安全技术部、分公司安全技术室每半年对项目专职安全员进行一次考核，并调整相应级别、待遇。
4、项目部每年年初应编制安全生产计划、安全资金投入计划，并在执行过程中严格按计划实施、落实。
5、年（大）修、定修、专项技改、危险性较大的项目必须按公司安全策划实施细则，编制安全施工方案、安全策划，并按程序进行审批。
6、项目部及各施工单位特种作业人员必须认真执行国务院《建设工程安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工特种作业人员管理规定》的有关规定，做到持证上岗。
项目部安全生产标准化管理实施细则
项目部安全生产标准化管理实施细则第一章总则第一条为规范和加强项目部全称（以下简称项目部）安全生产标准化管理，规范安全生产行为，改善安全生产条件，根据有关法律法规、行业规范以及上级单位有关规章制度，结合项目部实际，制定本细则。
第二条安全生产标准化管理坚持系统建设、规范运行、持续改进的原则。
第三条安全生产标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，严格落实“三重预防机制”，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强安全生产规范化建设。
第四条本细则适用于项目部。
第二章职责分工第五条安全生产监督部门是安全生产标准化的归口管理部门，负责安全生产标准化工作的管理策划、体系建设、监督检查，牵头组织标准化的建设、评审和绩效评定、持续改进。
第六条项目部相关职能部门的管理职责：（一）生产管理部门负责安全标准化建设的现场实施，负责现场安全防护措施、设施的设置、维护，按照安全标准化要求组织施工。
（二）信息技术管理部门负责安全标准化建设技术资料的编制，负责施工工艺标准化、施工现场智能化建设（人员定位、现场监控、安全检测、实时对话、违规报警、应急报警等）。
（三）机电物资部门负责施工机具、设备设施、临时施工用电设施的安全标准化建设、实施，负责施工机械、设备智能化推行。
（四）综合管理部门负责安全文化建设，将安全文化建设纳入企业文化建设，负责安全标准化宣传、报道。
（五）其他职能部门根据职责分工和要求，负责本业务系统的安全标准化建设。
第七条所属生产实施单元按照项目部安全标准化要求开展安全标准化建设并持续改进。
第三章建设程序第八条安全生产标准化建设程序主要包括：机构建立、先期调查、编制方案、培训教育、管理文件制定（修订）、实施运行及整改、内部自评和评审申请。
第九条机构建立：建立安全生产标准化建设组织机构，包括领导小组、执行机构。
第十条先期调查：在进行安全生产标准化建设前，对项目部安全生产管理现状进行一次全面系统的调查，以获得组织机构及职责、业务流程、安全管理等现状的全面准确信息，并对照评审标准进行初始评价、分析，找出差距。
项目部管理制度细则
项目部管理制度细则在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由作者给大家带来的项目部管理制度细则7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度细则篇1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。
面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。
任期期满后回原部门岗位。
2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。
(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。
(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。
(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。
(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。
3. 权利(1) 项目的经营决策和设计指挥权。
项目管理实施细则(4篇)
项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。
完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。
根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。
第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。
第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。
第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。
第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。
第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。
协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。
2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。
参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。
并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。
3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。
协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。
4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。
5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。
不定期抽查，对发现问题进行处理。
二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。
项目部管理办法实施细则
项目部管理办法实施细则项目部管理办法实施细则1. 引言本文档旨在规范项目部的管理，确保项目的顺利进行。
项目部是指在项目实施过程中，负责组织、协调和管理项目工作的部门或团队。
本细则适用于所有项目部成员，包括负责人、项目经理和其他项目团队成员。
2. 项目部组织结构项目部的组织结构应合理、清晰，确保项目的有效管理和执行。
以下是项目部的基本组织结构：2.1 项目总负责人项目总负责人是项目部的最高管理者，负责监督和指导项目的整体运作，对项目的实施负有最终责任。
2.2 项目经理项目经理负责具体的项目执行和管理工作，包括项目计划制定、资源分配、进度控制等，直接向项目总负责人汇报工作进展。
2.3 项目团队成员项目团队成员根据项目需要，担任不同的角色和职责，共同完成项目的各项任务。
3. 项目部职责和权责3.1 项目总负责人的职责和权责制定项目部的组织架构和管理制度；监督和指导项目部的工作，确保项目按计划进行；对项目的风险进行评估和控制；协调项目部和其他相关部门之间的合作关系；确保项目部成员的培训和发展。
3.2 项目经理的职责和权责制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成；负责项目的资源分配，包括人力、物资和资金的调配；对项目实施过程进行监督和管理，及时解决项目中的问题和风险；协调项目团队各成员之间的合作，确保项目目标的达成；汇报项目的工作进展和结果。
3.3 项目团队成员的职责和权责根据项目需求，完成分配给自己的任务；遵守项目部的规章制度，保证项目工作的顺利进行；及时汇报工作进展和问题，与团队成员积极沟通合作；独立思考和解决问题，提出改进项目的建议。
4. 项目部管理流程项目部的管理流程是确保项目按计划进行和有效管理的重要保障。
以下是项目部管理流程的主要步骤：4.1 项目启动项目启动阶段需要明确项目目标、范围和时间计划。
项目经理应与项目总负责人一起制定项目计划，并将其与项目团队成员共享。
4.2 项目执行项目执行阶段是项目部的核心阶段。
项目部部室管理细则范文(3篇)
项目部部室管理细则范文第一章绪论第一条目的和依据为规范项目部部室的管理，提高工作效率，保障项目的顺利进行，制定本管理细则，并依据国家有关法律法规、部门规章和公司规定进行管理。
第二条适用范围本管理细则适用于项目部部室的管理工作。
第二章部室职责和权限第三条部室职责部室是项目部内承担管理职能的组织单位，负责项目部内部的管理、协调、统筹工作。
具体职责如下：1. 制定并组织实施部门的年度工作计划；2. 完成上级领导交办的各项任务，并按期报告完成情况；3. 组织制定本部门的各项规章制度，并进行监督和执行；4. 组织协调本部门与其他部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾；5. 推动本部门的工作效率和质量的提高，减少不必要的资源浪费；6. 组织进行重大决策和重要活动的研究，制定相关方案并组织实施；7. 推进本部门的科技创新和业务发展，提高工作水平和竞争力；8. 保障本部门的安全生产工作，预防事故和灾害的发生；9. 完成上级领导交办的其他工作。
第四条部室权限1. 部室拥有对本部门工作的指导权、协调权和监督权；2. 部室可以向其他部门提出工作要求，并协调解决工作中的问题；3. 部室可以对本部门内部的各项工作进行检查和评估，并提出改进意见；4. 部室可以向上级领导提出工作报告和建议，申请相关资源和支持；5. 部室可以组织制定本部门的规章制度，并进行监督和执行；6. 部室可以组织开展各种培训和学习活动，提高本部门员工的素质和技能。
第三章部室内部管理第五条部室设置根据项目部工作需要，可以设置不同的部室，每个部室既可以按照项目的特点分设，也可以按照职能分设。
第六条部室人员配备1. 部室负责人由项目部领导或由上级领导指派任命；2. 部室人员按照岗位需求和工作要求进行配备；3. 部室人员应具备专业知识和工作经验，能够胜任相关职责。
第七条部室工作制度1. 部室负责人应组织制定本部室的工作制度，明确各项工作的具体流程和责任分工；2. 部室工作制度应定期进行评估和修订，以适应工作的发展和变化。
项目部管理细则（5篇）
项目部管理细则总则施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。
项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。
我项目部结合自身情况，特制定本细则。
第一章行政管理1、项目重大问题的研究，特别是企业经营方针等，必须由经理办公会、____研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。
2、严格财务纪律。
企业一切经济来往实行财务统一管理。
项目前期过程中的调研，合同等资料需留在财务或办公室一份;预算受款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。
要把财务管理作为企业的中心环节来抓。
坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支标准，不准在施工中接受____。
3、严格对经营业务人员的管理(1)实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。
(2)严格行政制度，坚持行政部门审批制度，不准挪用公家财务，禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。
⑶工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。
⑷在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严格按规定办理。
⑸项目部管理人员，不得接受业务单位的吃请，如有发生每人次罚款100—____元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本项目部。
⑹严禁利用业务关系，以公谋私，接受____的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司相关部门追究其法律责任。
⑺项目部自购材料的采购，应按公司管理规定，并由项目主管、行政主管、财务等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。
(8)严格控制招待费的使用。
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确认书本人谨此确认收到项目部《项目管理实施细则》，并确认愿意严格贯彻实施（包括公司、项目部后期对其适时的合理修改）。
确认人：确认时间：1一、项目概况重庆邮电大学移通学院一期五阶段学生宿舍楼工程，总建筑面积约20385m2，地上6层，地下1层，框架结构，层高3.6米（底层4.2米），总造价2109.8万元，2011年7月30日竣工。
二、项目管理目标1、质量目标：保证合格工程，争创“钓鱼城杯”。
2、安全目标：保证无死亡事故，重伤率1%0，轻伤率31%0，争创“重庆市级文明工地”。
3、进度目标：保证在合同工期内按时竣工。
4、成本目标：保证完成计划利润15%。
三、项目管理组织机构1、项目部组织机构体系图2、项目管理人员职责2.1项目经理（杜知青）项目全面负责。
1）、代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业和职工的合法权益，确保承包合同约定范围内各项经济技术指标的全面完成。
2）、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，并按规定接受奖罚。
3）、组织编制项目管理实施规划，优化组建项目管理班子，建立健全各级岗位人员责任制度。
4）、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5）、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6）、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7）、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8）、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9）、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10）、处理项目经理部的善后工作。
11）、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
12）、经授权组建项目经理部，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
13）、在企业财务制度规定的范围内，按物资采购程序文件的规定行使采购权；严格财务制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实施。
14）、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
2.2．项目生产经理（王健康）主要负责项目的成本和进度管理。
1）在项目经理的领导下，执行有关施工生产计划指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的监控与管理。
2）负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人工、机械、材料的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
3）参与重要施工技术方案、关键技术措施、主要施工方法的决策。
4）负责施工过程中的安全问题的处理及每月组织项目职能部门进行综合考评。
5）主持分包项目的招标、选择、签约和评审，负责对工程分承包方的管理和控制。
6）负责检查督促生产计划的完成情况，负责组织召开生产会、碰头会。
7）组织人员对施工过程中的成品保护。
8）参与工伤事故的处理及分析。
9）参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
10）审核班组（分包单位）工程进度款支付单。
2.3.项目技术负责人（王晓军）主要负责项目的技术和质量管理。
1）编制施工组织设计，各种专项施工方案，向施工员和班组进行技术交底，并组织、解决施工过程中遇到的疑难问题，提前做好施工技术准备工作。
2）负责制定安全生产技术措施，并监督贯彻实施。
3）熟悉图纸和有关技术资料、组织并参加图纸会审，完善图纸会审内容。
4）负责与业主、设计、监理单位商讨图纸中的各种技术问题。
负责各种设计变更、技术洽商单的完善、收集、整理工作。
5）负责现场的收方、签证工作。
6）指导施工员、质检员、安全员和资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。
7）负责审核劳务班组提交的材料计划及配料单，负责根据工程进度计划作好各阶段材料需用量计划及限额领料工作。
8）负责考核班组每月质量达标情况，签发质量隐患整改通知单，对整改结果进行检查验收。
9）负责与甲方联系，及时完善各种材料核价及各种签证。
10）负责考核班组（分包单位）工程进度目标，审核班组进度款支付单。
2.4．主办施工员（郑波）1）落实工程开工前的施工准备工作，负责施工现场轴线、标高的控制与核验。
2）参加图纸会审和设计交底会，配合技术负责完善、收集、整理工程设计变更和技术洽商单。
3）参加现场的收方、签证工作，配合预算员（周莹）完善各项收方、签证资料。
4）负责现场施工进度的督促管理，并根据施工进度情况于每周星期五上午下班前编制并上报周进度计划表（内容含本周工作完成情况、未完成原因分析、延误工期的补救措施、下周计划等），经项目生产经理、技术负责人核实后下发各作业班组组织实施。
5）负责工程竣工图编制，严格按设计施工图、图纸会审、设计变更、技术洽商单和工程签证单做好各阶段工程竣工图，与工程进度同步完成。
6）在技术负责人的指导下，编制各种专项施工方案。
7）在砼浇筑前三天提供砼用量计划（明确使用部位、砼强度等级、砼特殊要求、坍落度、砼用量、要求开盘时间等）。
8）负责对班组进行分部分项阶段施工技术交底和安全技术交底，并完善交底资料，交与资料员存档。
2.5．施工员（袁静）1）做好施工准备，负责抄平放线。
2）参加现场的收方、签证工作。
3）参加施工班组技术交底工作，作好施工任务单的签发、督促工作，并检查班组的落实情况。
4）对安全员提出的安全隐患负责安排并督促班组整改、落实。
5）对技术负责人提出的质量问题负责安排并督促班组整改、落实。
6）负责对班组每道工序完工后的复线、检查工作。
7）作好施工日记（包含每日工作任务完成情况、各班组用工情况等）。
8）配合专职安全员作好施工现场安全管理，督促各作业人员正确使用劳保防护用品，随时检查现场安全隐患并及时发现人为不安全因素；将隐患消灭在萌芽状态。
并及时向项目部进行汇报。
9）负责现场各种计时工，计时机械的每日计时计工签证工作，并于每月28日制作成报表报项目经理。
2.6．质检员（褚兴亮）1）同施工员（袁静）工作。
2）参加现场的收方、签证工作，配合主办施工员（郑波）、预算员（周莹）做好收方签证记录。
3）参加施工班组技术交底工作，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作。
4）负责现场各道工序质量检查、抽查，对达不到要求的产品，签发质量隐患通知单，并督促执行。
5）负责对进场材料外观质量、质量证明文件的检查验收，配合门卫共同在材料供货方提供的供货单上签字，并保存供货留存单，月底与门卫一起共同与供货商进行对票，并完善入库单。
2.7．档案员（房海英）1）按现行验收规范及区质量监督站要求，结合工程实际情况划分检验批并编制原材料及两强试件抽样方案，报监理审批后予以实施。
2）根据有关文件资料整编规定，随工程建设实物进度及时编制整理技术资料，并及时完善相应签章手续。
3）负责收集、整理各种原材料质量证明文件、检测试验报告文件及设计变更、技术洽商等技术资料。
4）按审定抽样方案及时清理并督促试验员完善试件的抽取、制作成型与按时送检。
5）工程建设各阶段，负责及时完善各分部分项工程验收及竣工验收报验工作，并在工程验收过程中作好验收会议纪要。
6）负责完善工程竣工验收合格后的归档工作。
2.8.安全员（陈绪良）1）负责组织对进入现场施工人员的安全教育工作，职工安全责任书和三级安全教育记录的签订工作。
2）负责对施工现场的安全、作业环境及生产设备的安全使用控制和管理，建立健全安全管理台帐。
3）严格执行建筑安全操作规程，贯彻各项安全管理规章制度，监督各项安全措施的落实。
4）定时召开安全会议，及时解决存在的问题。
5）参加事故的调查、分析、处理，提出防范类似事故重复发生的措施，做好各种安全记录。
6）及时发现、制止并督促班组整改各种安全隐患，签发班组安全处罚单。
7）负责接待安全站监督员到现场检查工作，并负责对安全站提出的各项问题进行回复。
8）负责组织现场塔吊、物料提升机和施工架子的验收工作，并负责日常检查。
2.9.合同预算员（周莹）1）根据合同要求及实物进度每月28日上报当月完成量报表，并根据施工进度计划提供下月劳动力、材料、设备需用量计划报表。
2）参与施工组织设计及各专项方案的编制，根据合同约定及定额要求涉及费用计算部分措施方案提出意见或建议。
3）参与现场收方记量（包括与业主间的收方及与班组间的收方），在收方前针对拟收方项目根据预算工程计量原则相应要求进行表格制定与完善。
如：桩基础收方中根据计算需要的所有数据必须填写清楚。
4）督促并收集、保存各种工程变更、技术洽商单和收方签证单原件，并在当月纳入完成量报表。
5）负责及时地向监理和建设单位填报材料核价单。
6）工程竣工后，及时汇总整理相关资料并编制工程竣工决算，配合业主尽审定。
7）负责各类来往文件、图纸等的分发、接收、报送及归档工作，并负责将各类文件的复印件分发到项目经理、技术负责人、主办施工员和安全员（涉及安全的相关文件。
8）负责办公室的接待工作。
2.9.现场物资采购员（陈绪良、褚兴亮）1）负责组织采购施工现场计划购买的零星物资。
2）单价物资价格超过200元必须事先报经项目部同意。
3）参与价格超过500元单件物资及现场采购、租赁用大型物资的询价。
4）负责于每月25日前统计当月材料入出库数量，制作报表并报项目经理。
2.10.机电员1）负责施工现场临时用电设备、设施的设置、管理和维护保养工作。
2）负责现场物料提升机、搅拌机等机械设备的维修、保养工作。
3）做好电工日常巡视记录、机械设备维修保养记录和定期检查记录。
2.11.试验员（褚兴亮）1）负责按审定的原材料及试件取样方案及试验标准进行原材料、半成品试件进行见证取样以及两强试块制作、养护与管理。
2）及时对取样试块、试件进行送检，并及时获得检验、试验报告。
并将检验、试验报告结果第一时间上报项目技术负责人。
3）作好检验、试验的原始记录，建立原材料、成品、半成品取样记录台帐；试块制作成型台帐；试块送检记录台帐；检验、试验不合格记录台帐。
4）对本人负责的仪器设备，要做好定期维护保养工作，对计量器具、仪器、设备等进行定期送检、维护及保养。
2.12.塔机操作工和指挥工1）严格按照“十不吊”要求进行操作和指挥，严禁无人指挥或违章指挥、违章吊装。
2）负责塔机的日常检查和维修、保养工作，做好维修、保养记录。
3）每天均必须持证上岗。
2.13.保安1）负责现场保卫工作，防止盗窃事件发生。
2）负责项目办公区和生活区的卫生管理。
3）负责车辆出入的冲洗工作。
4）负责各种材料进场的收货、入库、保管和发放工作，并进行登记。
5）配合物资员（陈绪良）做好月度物资入出库统计报表。
四、项目管理制度（一）办公室管理制度1、项目除春节以外无任何节假日，职工有事需提前请假，并安排好工作交接事宜。
2、施工员、安全员上班时间为工人上班时间，其他人员上班时间为早上8：00；下班时间为晚饭过后。