项目管理实施细则(4篇)
施工项目专业分包方管理实施细则（4篇）
施工项目专业分包方管理实施细则第一章总则第一条为规范施工项目专业分包方管理行为，保障施工项目的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有需要进行专业分包的施工项目管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、电力工程等。
第三条在施工项目中，各专业分包方必须按照合同约定完成各自的分包工作，并且遵守相关管理规定。
第四条本实施细则的内容包括专业分包方的招投标管理、合同签订及履约管理、施工组织与协调、质量控制、安全生产及环境保护等方面。
第五条承包方应根据施工项目的需要，按照法律法规和相关规定建立健全专业分包管理制度，并向专业分包方提供必要的工作条件和技术支持。
第二章招投标管理第六条承包方应在项目启动前，根据施工项目的特点和技术要求，制定招投标文件，并按照相关法律法规和规定进行公开招标或邀请招标。
第七条招投标文件应包括项目概况、技术要求、分包范围、投标条件和要求、投标报价等内容。
第八条分包方应按照招投标文件的要求，准备详细的投标文件，并在规定的时间内递交给承包方。
第九条承包方应按照相关规定，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并组织评标会议进行公开评标。
第十条承包方在确定中标候选人后，应与该候选人进行商议，最终确定分包合同的签订。
第三章合同签订及履约管理第十一条分包合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工期、工程量、质量标准、付款方式等内容。
第十二条分包合同的签订应按照法律法规和相关规定进行，双方应对合同的履行进行书面记录，并加盖合同章。
第十三条分包方应按照合同的要求，按时提交施工组织设计、质量计划、施工方案等各项技术文件，并按照规定进行工程施工。
第十四条分包方在工程施工期间应严格按照合同约定的质量标准进行施工，并向承包方提供必要的技术支持。
第十五条承包方应对分包方的施工质量进行监督，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
第十六条分包方应按照合同约定的工期和质量要求，按时完工，并参加相应的工程验收。
工程项目管理细则5篇
工程项目管理细则5篇工程项目管理细则 (1) 第一章总则第一条为规范行政事业单位国有资产管理，维护国有资产的安全和完整，提高国有资产使用效益，根据财政部颁发的《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》及省有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于市本级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关(以下简称行政单位)和各类事业单位的国有资产管理。
第三条本办法所称的行政事业单位国有资产，是指行政事业单位占有、使用的，依法确认为国家所有，能以货币计量的各种经济资源的总称，即行政事业单位的国有(公共)财产。
具体包括：(一)行政事业单位的现金、银行存款、库存材料(存货)、暂付款(应收及预付款项)、有价证券等流动资产;(二)行政事业单位占有和使用的土地、房屋及构筑物、附着物、通用设备、专用设备、交通运输设备、电气设备、仪器仪表、电子产品及通信设备、文艺体育设备、图书文物及陈列品、家具用具等固定资产;(三)行政事业单位占有和使用的专利权、商标权、非专利技术等无形资产;(四)行政事业单位接受捐赠的资产以及其他依法确认为国家所有的资产;(五)行政单位出租出借的以及事业单位兴办的培训中心、服务中心、宾馆、酒店、招待所、饮食店铺、经营性门面(与行政事业单位脱钩、具有独立法人资格的企业资产除外)的流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。
第四条行政事业单位国有资产实行“国家统一所有，政府分级监管，单位占有、使用”的管理体制。
第五条行政事业单位国有资产管理应当坚持资产管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理相结合，实物管理与价值管理相结合，资产所有权与使用权相分离的原则。
第二章资产管理第六条市政府授权市财政局对行政事业单位国有资产实行综合管理。
具体行使以下职责：(一)根据国家及上级财政部门国有资产管理的有关规定，制定行政事业单位国有资产管理的规章制度，并对执行情况进行监督检查;(二)负责会同有关部门制定行政事业单位国有资产配置标准;负责行政事业单位资产购置、处置、出租、出借以及事业单位利用国有资产对外投资、担保等事项的审批;组织实施行政事业单位国有资产处置;组织行政事业单位国有资产的调剂工作，建立国有资产整合、共享、共用机制;(三)负责组织行政事业单位国有资产产权登记、产权界定、产权纠纷调处、资产评估、资产清查、资产统计报告等工作;(四)负责行政事业单位国有资产占用费的征收、监督和管理;(五)对行政事业单位及其主管部门、下级财政部门的国有资产管理工作进行监督检查;(六)推进事业单位实现国有资产的市场化运作;(七)向市政府和上级财政部门报告有关国有资产管理工作。
水利工程建设项目验收管理规定实施细则(四篇)
水利工程建设项目验收管理规定实施细则一、验收工作的组织1. 验收工作由水利行政主管部门负责组织实施，成立验证小组。
2. 验收小组由技术、管理、监督、评估等相关人员组成，具备相应的专业知识和经验。
3. 验收工作应进行全过程监督，包括前期准备、建设施工、工程质量、环境保护等方面。
4. 实施验收前应征得项目建设单位的同意。
二、验收程序1. 建设单位应在竣工前30天提出验收申请，并提交相关资料。
2. 验收小组对资料进行审核，如有不完整或不合格的部分，应通知建设单位进行补充或改进。
3. 验收小组进行现场核查，包括查验施工质量、安全措施、设备设施运行情况等。
4. 验收小组进行实地考察，对工程是否符合设计要求、现场布置是否合理等进行评估。
5. 验收组向建设单位提出验收意见，并逐项进行确认和记录。
6. 如有需要，验收组可以委托第三方机构进行技术评测，确保评判的客观性和准确性。
7. 验收组根据评估结果提出建议和意见，形成验收报告。
8. 水利行政主管部门根据验收报告，决定是否通过验收，并做出相关处理。
三、验收标准1. 水利工程建设项目的验收应符合国家相关的技术标准和规范要求。
2. 验收标准应包括工程质量、安全、环境等方面的要求。
3. 验收标准应根据不同类型的水利工程进行细化和具体化，确保验收的科学性和合理性。
4. 验收标准应定期修订，根据科技进步和实际需要进行更新和完善。
四、验收结果1. 验收组根据验收结果做出判断，判定项目是否合格。
2. 如项目合格，应向建设单位颁发验收合格证书，并在相关媒体上公示。
3. 如项目不合格，验收组应向建设单位提出改进或整改意见，要求建设单位在规定的时间内完成整改，并重新申请验收。
五、验收后的管理1. 已经验收合格的工程项目应按照相关管理规定进行运行维护和管理。
2. 验收合格的项目由水利行政主管部门进行档案管理，确保档案的完整性和安全性。
3. 验收合格的项目的质量保修期应根据具体情况确定，并在合同中明确约定。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则一、引言工程项目管理是指在规定的时间、成本和质量要求下，对工程项目进行全面协调、组织、指导和控制的过程。
为了确保项目的顺利进行，制定本实施细则，旨在明确工程项目管理的具体要求和流程。
二、项目管理组织结构1. 项目发起人项目发起人是项目的发起者和资金提供者，负责项目的决策和授权。
他们应确保项目的目标与组织的战略目标相一致，并提供必要的资源支持。
2. 项目管理委员会项目管理委员会由项目发起人和相关利益相关方组成，负责项目的决策和监督。
委员会应定期召开会议，审查项目发展情况，并提供必要的指导和支持。
3. 项目经理项目经理是项目的执行者和责任人，负责项目的全面管理和协调。
他们应具备丰富的项目管理经验和技能，并能够有效地组织团队、分配资源、制定计划和控制风险。
4. 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，负责完成项目的具体任务。
团队成员应具备相关的专业知识和技能，并具备良好的沟通和协作能力。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）项目立项：项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、预算和时间计划等内容。
项目管理委员会审查并批准项目立项。
（2）项目计划：项目经理组织团队制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源计划和风险管理计划等。
2. 项目执行阶段（1）项目启动会议：项目经理召集项目团队成员进行项目启动会议，明确项目目标、角色和责任，并确保团队成员理解项目计划。
（2）项目实施：项目团队按照项目计划进行具体的工作，包括资源调配、任务分配、进度控制和质量管理等。
（3）沟通与协调：项目经理负责与项目团队、项目管理委员会和其他利益相关方进行及时有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3. 项目监控阶段（1）进度监控：项目经理定期进行项目进度的监控和评估，及时发现和解决项目发展中的问题和风险。
（2）成本控制：项目经理对项目的成本进行监控和控制，确保项目在预算范围内完成。
项目管理效益年活动实施细则(5篇)
项目管理效益年活动实施细则为了落实集团公司各项管理规定，提高项目综合创效能力，提升项目精益化管理水平，根据集团公司“项目管理效益年”活动实施方案的要求，特制定本实施细则。
一、总体要求(一)、指导思想认真贯彻落实____中全会、中央经济工作会议和集团公司系列会议精神，深入挖掘管理潜力，大幅提升效益空间，向经营管理要效益，向工期管理要效益，向安全管理要效益，向成本管理要效益，向制度管理要效益，努力实现公司经济运行质量的根本好转。
(二)、工作思路明确责任，强化管理，整合资源，夯实基础，以提高组织执行力为手段，以强化劳务队建设为主线，打造核心竞争力，提升业主满意度，改善企业经济运行质量。
(三)、活动目标通过查摆项目管理存在的漏洞和不足，深入分析原因，制定整改措施，落实责任，重点解决效益低、执行力差、项目管理粗放等问题，提高项目抗风险能力、履约能力和盈利能力，创建一批优质工程、品牌项目、安全标准化工地，提高业主满意度，树立企业良好社会形象。
二、组织结构(一)领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部(二)工作小组工作小组下设宣传动员组、生产指导组、成本控制组。
宣传动员组：公司办公室、党群工作部生产指导组：工程管理部、安全质量监察部、设备物资部成本控制组：成本管理部、合同管理部三、实施阶段(一)宣传动员阶段(年月日-年月日)建立健全组织机构，制定“项目管理效益年”活动实施细则，通过动员、座谈、交底会等形式，对“项目管理效益年”活动进行广泛宣传，充分认识开展“项目管理效益年”活动的重要意义。
(二)查摆问题阶段(年月日-年月日)通过查找效益低、执行力差、管理粗放、队伍建设等问题，在完全成本的落实，材料采购、设备租赁、劳务分包、管理费开支、工资发放、工程价款结算、大额资金拨付等方面，认真排查存在的漏洞和不足。
重点查找安全、质量保证体系存在的问题和现场安全质量隐患；重点查找施工组织、安排、计划不周，工期延误的根本原因。
工程项目管理细则(精选3篇)
工程项目管理细则（精选3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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标准化工地建设管理实施细则范文(四篇)
标准化工地建设管理实施细则范文第一章总则第一条为了规范工地建设管理，促进施工工地安全、文明、高效的建设，保障人员生命安全和财产安全，制定本细则。
第二条本细则适用于所有工地建设管理单位和从业人员。
第三条工地建设管理应遵循“安全第一、文明施工、科学管理、环境保护”的原则。
第四条工地建设管理应贯彻落实国家有关法律法规和标准，坚持预防为主、综合治理的原则，加强施工现场安全监管，确保施工现场安全可控。
第五条工地建设管理单位应具备相应的管理人员和技术人员，严格培训和考核，确保管理人员具备相关技能和知识。
第六条工地建设管理单位应建立健全安全生产责任制，明确责任人员和职责，全面贯彻安全生产措施。
第七条工地建设管理单位应定期组织安全培训和演练，提高从业人员的安全防范意识和应急处置能力。
第八条工地建设管理单位应建立完善的施工设备和机械的检修保养制度，确保设备和机械的安全可靠。
第九条工地建设管理单位应加强现场巡查和监督检查，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
第二章施工现场安全管理第十条工地建设管理单位应制定施工现场的安全管理制度和规范，明确安全管理的要求和措施。
第十一条工地建设管理单位应设立专门的安全保卫部门或职责，负责施工现场的安全管理工作。
第十二条工地建设管理单位应加强施工现场的安全监测和预警工作，建立健全应急处置预案。
第十三条工地建设管理单位应加强施工现场的消防安全管理，确保消防设施设备的正常运行和人员的消防意识。
第十四条工地建设管理单位应加强施工现场的道路交通管理，保障安全通行。
第十五条工地建设管理单位应建立安全生产责任追究制度，对违反安全管理规定的单位和个人给予相应的处罚和惩罚。
第三章施工现场文明施工管理第十六条工地建设管理单位应制定文明施工管理制度和规范，推行文明施工的要求和措施。
第十七条工地建设管理单位应组织从业人员进行文明施工教育和宣传，提高从业人员的文明施工意识。
第十八条工地建设管理单位应建立施工现场的文明施工考核制度，对文明施工表现优秀的单位和个人进行奖励和表彰。
建筑工程项目安全监理实施细则(4篇)
建筑工程项目安全监理实施细则第一章总则第一条为加强建筑工程项目的安全管理，预防和减少事故发生，保障人民群众的生命财产安全，制定本实施细则。
第二条本细则适用于建筑工程项目的安全监理。
第三条建筑工程项目安全监理应遵守国家有关法律、法规和标准的规定。
第四条安全监理机构应具有相应的资质，监理人员应具备专业的技术知识和丰富的实践经验。
第五条安全监理机构应严格执行工程项目的安全管理措施，建立并完善相应的管理制度和流程。
第二章安全监理的组织管理第六条安全监理机构应在进入工程项目前，与建设单位签订安全监理合同，并在规定的时间内完成工程项目的安全监理工作。
第七条安全监理机构应根据工程项目的具体情况，制定相应的安全监理计划，并向建设单位报备。
第八条安全监理机构应组织专业技术人员对施工现场进行定期巡查，以确保施工过程中的安全措施的有效执行。
第九条安全监理机构应按照建设单位的要求，对施工单位的安全管理系统进行评估，并提出相应的改进建议。
第十条安全监理机构应按照施工单位的要求，对施工现场的安全设施进行验收，确保其符合相关的标准和规定。
第三章安全监理的技术要求第十一条安全监理机构应对施工过程中可能存在的安全隐患进行评估，并提出相应的控制措施。
第十二条安全监理机构应对施工单位的施工方案进行审核，并提出相应的修改意见。
第十三条安全监理机构应严格执行施工单位的安全管理措施，对施工单位的违规行为进行监督和整改。
第十四条安全监理机构应对施工过程中的安全事故进行调查，分析事故原因，并提出相应的防范措施。
第十五条安全监理机构应对施工现场进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
第四章安全监理的责任追究第十六条安全监理机构应对建设单位和施工单位的安全管理工作进行监督，发现问题及时向相关部门报告。
第十七条安全监理机构应对自身工作的质量和效果负责，确保监理工作的顺利进行。
第十八条对于发生的安全事故，安全监理机构应按照相关法律法规的规定，协助有关部门进行调查和处理。
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项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。
完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。
根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。
第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。
第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。
第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。
第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。
第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。
协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。
2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。
参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。
并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。
3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。
协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。
4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。
5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。
不定期抽查，对发现问题进行处理。
二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。
2.主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。
3.主持审核项目工程施工组织设计和施工方案，进行技术交底。
4.负责或协助项目部处理项目施工进行中的设计变更和洽商的审批工作。
5.负责项目施工过程的技术监督，检查与考核。
协调工序矛盾，参与工程质量评定与验收工作。
6.指导和协助技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核。
监管工程项目部的安全生产及文明施工。
7.负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。
8.定期组织技术培训9.遵守公司的各项制度。
三、项目经理部项目经理：1.拟定、颁布、解释、督导执行项目管理制度。
2.拟定、督导执行部门工作计划，定期提交工作总结。
3.主持部门会议，传达公司文件精神。
4.部门工作检查、监督、指导，下级工作计划、总结审核。
5.下级财务单据、请假、报告审批、下级工作计划、总结审核。
6.拟定、实施工程项目组织设计。
7.工程项目工长提名，工程现场施工布局规划，施工筹备。
8.工程施工材料，外加工及机械需求申报。
9.主持施工技术交底会、现场会议、传达施工文件内容。
10.按施工质量、成本进度、组织进行周、月施工总结。
11.按施工进度下达阶段施工任务，特殊材料申领签批。
12.协调项目施工工程中公共关系，处理施工班组投诉。
13.定期编制周，月报表上报公司和甲方。
14.工程文明施工管理，安全事故处理、调查、申报。
15.接受职能部门、甲方监督检查，工程竣工初验、申报。
16.总经理委派的其他职责。
项目管理实施细则（二）第一章总则第一条为加强海天公司建设项目管理体制，保证项目各方面要素优化配置和动态管理，提高公司在项目（含技术服务类及工程建设类项目，下同）申报、竞标及实施方面的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。
第二条推行项目管理的指导思想是。
从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以公司管理层与作业层合理分离为特征的项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高公司综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。
第二章项目管理制度第三条组织模式：项目部实行项目经理责任制1、项目经理是企业法定代表人在项目申报、竞标及实施工作上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益、验收、售后和后续任务开发负全面责任；2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；3、负责处理与本项目有关的外部关系。
第四条机构设置1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建项目实施团队，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。
岗位职责的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。
2、为培养公司项目经理，公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的文件起草、投标和合同谈判等工作。
第五条项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场及回款四项管理和组织协调，维护公司正面形象，全面完成项目目标计划。
第三章项目管理第六条公司对项目部的考核1、公司对项目部按年、季考核，考核指标是。
完成产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。
2、项目交工后结合《项目经理目标责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。
经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。
技术评价包括工程质量及为提高质量而采用的先进管理技术。
第七条实行项目经理述职报告制度。
项目完工后项目经理必须向公司进行述职。
由综合部办公室组织，公司董事、领导和有关业务部门参加。
第八条实行对项目审计制度：公司对施工周期一年以上项目分别进行期中和完工审计，对施工周期一年以内的项目进行一次完工审计。
审计内容主要包括：责任目标完成情况，项目执行财经法规情况，工程结算和项目盈亏情况。
清理核算项目资产，考核评价项目主要财务指标。
第九条项目部是公司在项目实施过程的管理执行机构，项目部代表公司对项目施工生产经营全面行使控制、管理和协调职能。
项目部必须接受公司职能部门的指导、检查、监督和考核。
项目管理人员在行政和业务上均要服从项目部领导，对项目经理负责。
同时要接受公司对口职能部门的监督、检查和指导。
公司业务部门要不断合理优化生产要素的配置，积极为现场服务。
第四章项目目标责任制第十条公司与项目部是项目目标责任关系，在经济上是责任监督与执行的关系。
项目开工前，由公司组织有关业务部门对项目进行全面、科学的分析和预测，确定项目的主要考核指标，并作为公司与项目签定《项目经理目标责任书》的依据。
第十一条以公司是利润中心，项目部是成本中心，项目部与公司之间不存在利润分成的问题，不允许项目部截留项目利润；实现工程项目合同目标后，项目部随即解体，项目部将资金和办公用品全部上交公司。
第十二条为搞好项目之间的动态平衡，要充分加强公司各职能部门对项目的动态管理、强化管理职能，积极为现场服务。
第十三条项目责任目标控制。
项目部对项目工期、质量、安全、成本目标实行动态控制的管理方法。
1、项目工期目标控制①、项目部以合同确定的工期作为项目工期的总体控制目标，编制项目实施计划，经公司管理层审核批准后开始实施。
②、项目部要定期检查项目计划的总体运行情况，及时平衡、调整现场资源，使项目的年、季、月计划必须置于项目实施计划严格控制之下，并始终处在一种科学、合理、协调和动态优化的状态。
③、项目部依据总体网络计划编制季、月、周作业计划，并及时报公司办公室，由综合部办公室进行相应平衡、协调、整理，上报下达。
2、项目质量目标控制①、项目部以按项目评估后在《项目经理目标责任书》中确定的质量目标编制《项目质量计划》，进行质量目标分解。
②、项目部和参加项目施工人员要认真学习、落实贯彻实施iso9001质量体系标准，完善质量保证体系，强化项目全过程控制，加大质量检查和处罚力度，把质量管理体系与奖金分配挂起钩来。
3、安全目标控制①、项目部以按项目评估后在《项目经理目标责任书》中确定的安全目标编制《安全措施计划》，认真做好安全预控。
②、建立安全组织系统和相应安全责任系统，不断增强作业人员的安全意识，提高安全控制能力。
③、项目实施现场管理人员定期对现场进行巡视，对过程中发现的涉及安全隐患因素须及时进行登记并进行整改（详见〈工现场风险及安全隐患排查记录表〉，必要时须报项目经理批复后实施。
4、成本目标控制建立生产要素在项目上的优化配置和动态控制。
全面实行项目目标成本责任制，成本与奖金挂钩，实行成本否决。
第五章资金管理第十四条财务部负责该工程建设期内的财务管理和会计核算工作。
第十五条为强化项目的资金管理，公司对项目所需一切开支实行统一调配。
项目部于每月底前做出用款计划，报公司财务部门及主管领导审批；定期到公司财务部核销已支出费用，以便于公司及时了解项目成本费用情况，对此做出正确的决策。
凡未纳入用款计划和程序审批手续的款项，财务部有权拒绝支付。
第十六条资金支出限额审批1、每月材料物资采购计划由项目部根据工程进度用量进行编制，经项目经理批准后报公司采供部及主管领导审批，平衡、同意后由采供部集中统一采购。
2、在项目实施地采购的材料，项目部根据所采购材料，每周五上报下周材料款支付计划，经公司核实后根据财务支付流程付款。
3、在工程类项目实施过程中，严格控制对外分包工程款的支付，对外分包工程进度款的支付必须由项目部根据《工程分包合同》编制付款计划和《分包工程价款结算单》，结算单经双方签字认可后，报公司财务部及主管领导审批后，财务部方可办理。
第六章项目的成本核算与成本管理第十七条工程成本是考核项目的主要指标，开工前公司财务、市场部和项目部根据项目的实际情况，编制成本控制计划，并在工程施工过程中根据市场价格变化和工程量增减变化及时调整成本控制计划。
项目的成本管理以成本核算为中心，加强项目成本预测、成本计划、成本动态控制和成本分析。
项目成本核算对象，按工程实际情况在开工前确定，成本核算要每月进行一次。
第十八条财务部为成本核算责任单位，负责目标成本的制订，进行成本分析；项目部负责按成本核算对象编制计划成本和实际预算成本；市场部负责进行材料核销，按成本核算对象编制材料费用明细表；机具管理人员负责如实填报设备租赁表、归集机械使用费；其他直接费、间接费由财务部负责归类。