工程项目管理实施细则样本
工程施工管理细则
工程施工管理细则
是对施工工程的管理和操作进行规范和细化的详细规定。
以下是一般性的工程施工管理细则的内容：
1. 施工组织方案：包括施工工序、施工方法、施工顺序等，确保施工进程合理、有序进行。
2. 人员管理：包括安排人员职责、制定工期计划、培训人员技能等，确保施工人员能够按要求完成工作。
3. 质量管理：包括编制施工质量检查计划、进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：包括制定施工安全技术措施、组织安全培训、进行安全检查等，确保工程施工过程中的安全。
5. 设备管理：包括保养和维修施工设备、供应所需材料和设备等，确保施工设备的正常运转。
6. 进度管理：包括编制施工进度计划、监控施工进度、处理进度延误等，确保工程按时完成。
7. 成本管理：包括编制施工费用预算、控制施工成本、进行费用核算等，确保工程施工成本控制在合理范围。
8. 环境保护：包括制定施工环境保护方案、监测施工环境影响、采取环境保护措施等，确保施工对环境的影响最小化。
以上是一些一般性的工程施工管理细则的内容，具体细则需要根据工程的不同特点和要求进行制定。
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工程施工管理细则
工程施工管理细则
是指在施工期间对工程项目进行管理和监督的具体操作规定。
其主要目的是保证工程施工按照设计图纸和合同要求进行，保证施工质量和安全，提高工程进度和效率，保证工程项目能够按时完工。
以下是一些常见的工程施工管理细则：
1. 施工组织：明确施工组织架构，确定各个施工部门和人员的职责和权限，并制定施工工作计划。
2. 施工人员管理：包括招聘、培训、考勤等方面的管理，并确保施工人员持相关证件和资质。
3. 施工现场管理：规定施工现场的布置、安全防护措施、施工道路和场地的保持等内容。
4. 质量管理：制定质量控制计划、检验方案、质量验收标准等，监督和检查施工质量。
5. 安全管理：制定安全生产规章制度，进行安全教育和培训，监督和检查施工现场的安全措施和用具。
6. 物资管理：包括物资采购、验收、保管、核算和使用等方面的管理。
7. 设备管理：包括设备的选用、调试、保养和维修等方面的管理。
8. 进度管理：制定进度计划和进度表，跟踪和控制施工进度，及时排除施工延误的因素。
9. 变更管理：对工程变更进行评估、审核和审批，及时调整施工计划和资源。
10. 现场协调：保持与业主、监理单位、设计单位和其他相关方的沟通和协调，解决工程问题。
11. 施工记录：对施工过程进行记录和归档，包括施工日志、施工记录、技术交底和工程变更等。
以上是一些常见的工程施工管理细则，具体的管理细则还需根据不同工程项目的具体情况进行补充和调整。
工程管理实施细则
工程管理实施细则一、项目准备阶段1.明确项目目标和需求：明确项目的目标、范围和需求，制定项目计划和进度。
2.成立项目团队：确定项目组织结构，明确各成员的职责和权限。
3.编制项目管理计划：包括项目范围、进度、质量、成本、资源等的计划，并明确项目变更管理程序。
4.确定项目沟通渠道：确立项目各方之间的沟通渠道和方式，明确信息传递的流程和标准。
二、项目实施阶段1.项目启动与监控：确定项目启动时间，对项目进行监控和调整，确保项目按计划执行。
2.进度控制和管理：按照项目计划进行进度控制，及时做好项目进度跟踪，确保项目能够按时完成。
3.质量控制和管理：建立项目质量管理体系，明确质量目标和要求，并进行质量检查和控制。
4.风险评估和管理：对项目中可能发生的风险进行评估和管理，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
5.资源分配和管理：合理分配项目资源，确保项目的顺利进行和高效完成。
6.沟通和协调：及时进行项目相关方的沟通和协调，确保各方共同参与和支持项目的实施。
三、项目收尾阶段1.项目验收和交接：按照项目计划进行项目验收，确保项目交付按时、按质完成。
2.项目总结和评估：对项目进行总结和评估，总结经验教训，提出改进建议。
3.项目档案整理和归档：将项目相关文件和资料整理归档，便于后期查阅和管理。
4.项目队伍解散和人员安置：根据项目实施情况，安排项目团队成员工作调动和后续安置。
以上是关于工程管理实施细则的一个简要范例，当然在实际的工程项目管理中，还可能需要根据具体情况进行修改和完善。
通过制定实施细则，可以使工程项目的实施过程更加规范和有序，保证工程项目的顺利进行和高质量完成。
项目安全监理实施细则范本
项目安全监理实施细则范本一、总则1.1 为了确保项目的施工过程安全可靠，保障参与人员的人身安全，确保工程质量，落实国家和地方相关法律法规的要求，特制定本项目安全监理实施细则。
1.2 本细则适用于项目的安全监理工作，包括但不限于施工现场的安全管理、设备与材料的安全使用、工程施工质量的监督等方面。
1.3 本细则应遵循科学、公正、经济、高效的原则，以维护施工现场的生命财产安全为首要目标。
二、安全管理2.1 施工现场的安全管理应依据国家相关法律法规以及本项目安全监理实施细则的要求，建立完善的安全管理体系，确保施工过程中各项安全规章制度的有效执行。
2.2 施工现场应制定详细的安全管理计划，包括但不限于施工区域的划分、安全设备的配置、作业人员的安全培训等。
安全管理计划应定期检查、修订和完善，以适应施工现场的实际情况变化。
2.3 施工现场应建立安全教育与培训制度，对参与施工的各类人员进行必要的安全培训与学习，提高其安全意识和自我保护能力。
2.4 施工现场应建立安全巡查和记录制度，定期对施工现场进行安全巡查，发现问题及时整改，并记录巡查情况以备核查。
2.5 施工现场应建立事故应急预案，明确应急组织机构、应急措施和责任分工，确保在发生事故时能够及时处理，最大限度减少事故损失。
三、设备与材料的安全使用3.1 施工现场对于使用的设备和材料应严格按照相关标准和规程进行验收，并保证设备材料的质量符合设计要求。
3.2 施工现场应建立设备和材料的台账，清晰记录设备和材料的名称、品牌、型号、规格等信息，并进行定期检查与维护，确保设备和材料的安全使用。
3.3 施工现场应建立设备使用责任制，明确设备的使用人员和责任人，并对使用人员进行必要的安全培训，确保设备的正常使用和操作。
3.4 施工现场应制定设备使用规程和操作规范，遵循标准化的操作流程，确保设备的安全操作和使用。
3.5 施工现场应建立材料存放管理制度，材料应按照规定的存放位置进行分类存放，保证材料的安全保管和使用。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则一、引言工程项目管理实施细则旨在规范工程项目管理的各项工作，确保项目按时、按质、按量完成，达到预期目标。
本细则适合于所有工程项目的管理实施。
二、项目管理组织架构1. 项目管理团队的组成项目管理团队由项目经理、技术专家、质量控制人员、采购人员等组成。
每一个成员的职责和权限应明确。
2. 项目管理组织结构项目管理组织结构包括项目委员会、项目经理办公室等。
项目委员会由各相关部门的代表组成，负责项目决策、资源调配等。
项目经理办公室负责项目管理的日常工作。
三、项目启动阶段1. 项目可行性研究在项目启动前，进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、成本效益分析等，确保项目的可行性。
2. 项目立项根据可行性研究结果，项目经理向项目委员会提交项目立项申请，经批准后正式启动项目。
3. 项目计划编制项目经理根据项目目标和要求，编制详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、里程碑计划、资源需求等。
四、项目执行阶段1. 项目组织与协调项目经理负责项目组织与协调工作，包括人员调配、任务分配、沟通协调等，确保项目各项工作有序进行。
2. 质量管理项目质量控制人员负责项目质量管理，包括制定质量管理计划、执行质量检查、解决质量问题等，确保项目交付的质量符合要求。
3. 进度控制项目经理根据项目计划，进行进度控制，及时发现和解决项目进度偏差，确保项目按时完成。
4. 成本控制项目经理负责项目成本控制，制定成本控制计划、监控项目成本执行情况，及时采取措施控制成本。
5. 风险管理项目经理负责项目风险管理，包括识别、评估和应对项目风险，确保项目风险得到有效控制。
6. 采购管理项目采购人员负责项目采购管理，包括制定采购计划、招标、评标、合同管理等，确保项目采购过程合规、高效。
7. 沟通管理项目经理负责项目沟通管理，与项目相关方保持良好的沟通，及时传递项目信息，解决沟通问题。
五、项目收尾阶段1. 项目验收项目经理组织项目验收工作，确保项目交付的成果符合合同要求和项目目标。
工程项目管理规章制度范本
工程项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，根据有关法律法规和规章制度的要求，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位参与的所有工程项目管理活动。
第三条工程项目管理是指在规定的条件下，对项目目标进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。
第四条所有从事工程项目管理工作的人员，都应当严格遵守本规章的规定，不得违反。
第五条工程项目管理责任人应当承担管理的全面责任，保障项目目标的实现。
第二章项目立项管理第六条项目立项前，应当经过规范的申请、评审、批准程序。
项目建议书应当包括项目概况、项目目标、项目范围、项目计划和项目预算等内容。
第七条项目立项管理人员应当对项目建议书的内容进行详细审核，确保项目目标的合理性和可行性。
项目立项管理人员应当对项目的风险进行充分评估，并提出相应的防范措施。
第八条项目立项管理人员应当根据项目的实际情况，制定合理的项目目标和项目计划，确保项目能够按时按质完成。
第九条项目立项管理人员应当对项目的预算进行严格控制，防止项目预算超支。
第十条项目立项管理人员在项目立项过程中，应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第三章项目实施管理第十一条项目实施前，应当制定详细的工作计划，并确定项目管理人员和项目执行人员。
第十二条项目实施管理人员应当根据项目计划，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控，及时发现和解决问题。
第十三条项目实施管理人员应当对项目的风险进行定期评估，及时采取措施，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目实施管理人员应当与项目执行人员保持密切沟通，协调项目执行人员之间的工作，确保项目的顺利进行。
第十五条项目实施管理人员应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第四章项目验收管理第十六条项目完成后，应当进行严格的验收程序。
验收人员应当根据验收标准进行验收，确保项目能够达到预期的目标。
第十七条项目验收管理人员应当对项目的成果进行全面评估，确保项目的质量符合要求。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则一、引言工程项目管理是指在工程项目的全过程中，通过科学的方法和有效的手段，对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目目标的管理过程。
本细则旨在规范工程项目管理的实施，确保项目的顺利进行和高质量完成。
二、项目管理组织1. 项目管理组织的设置1.1 项目经理：负责项目的整体管理和决策，协调各个部门和团队的工作。
1.2 项目团队：由各个专业领域的人员组成，负责具体的工作任务。
1.3 项目委员会：由项目经理和相关部门负责人组成，负责项目的决策和审批。
2. 项目管理组织的职责2.1 项目经理的职责：- 制定项目管理计划，明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求。
- 分配资源，协调各个团队的工作，确保项目按时完成。
- 监控项目发展，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
- 与项目委员会和相关部门保持沟通，及时报告项目发展和问题。
2.2 项目团队的职责：- 根据项目管理计划，完成各自的工作任务。
- 遵守项目管理规定和流程，确保工作质量和进度。
- 及时汇报工作发展和问题，与团队成员进行有效的沟通和协作。
2.3 项目委员会的职责：- 审批项目管理计划和变更请求。
- 提供资源支持，解决项目中的问题和难题。
- 监督项目发展，确保项目目标的实现。
三、项目管理过程1. 项目启动阶段1.1 制定项目章程：明确项目目标、范围、风险和资源需求。
1.2 进行可行性研究：评估项目的可行性和经济效益。
1.3 编制项目计划：确定项目的工作内容、时间和资源安排。
2. 项目执行阶段2.1 项目组织与沟通：建立项目组织架构，明确各个团队的职责和权限。
2.2 资源管理：分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源。
2.3 进度控制：监控项目发展，及时调整计划，确保项目按时完成。
2.4 成本控制：控制项目的成本支出，确保项目在预算范围内。
2.5 质量管理：制定质量标准和检查方法，确保项目交付的质量。
2.6 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的应对措施。
工程项目管理实施细则范本
工程项目管理实施细则范本第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。
第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。
第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。
第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。
第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。
第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。
第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。
审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。
第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。
项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。
第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。
设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。
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工程项目管理实行细则1 总则1.1目为加强公司工程项目管理过程中组织、实行、监督、控制和协调，规范工程项目论证、立项、准备、施工、直至竣工验收全过程管理行为，提高工程项目管理水平，增进工程项目管理科学化、规范化和制度化,特制定本实行细则。
1.2根据制定本实行细则根据：国家关于建设工程项目有关管理规范和公司现行有关管理制度，1.3合用本实行细则合用于由公司组织所有新建、扩建、改建工程项目管理。
1.4 术语1.4.1 建设工程项目为完毕依法立项新建、扩建、改建等各类工程而进行、有起止日期、达到规定规定一组互有关联受控活动构成特定过程，涉及项目论证、立项、设计、采购、施工、试运营、竣工验收和考核评价等。
简称为项目。
1.4.2 项目管理建设工程项目管理组织运用系统理论和办法，对建设工程项目进行筹划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
简称为项目管理。
1.4.3 项目发包人按招标文献或合同中商定、具备项目发包主体资格和支付合同价款能力当事人以及获得该当事人资格合法继承人。
简称为发包人。
1.4.4项目承包人按合同中商定、被发包人接受具备项目承包主体资格当事人，以及获得该当事人资格合法继承人。
简称为承包人。
1.4.5 项目承包受发包人委托，按照合同商定，对工程项目策划、勘察、设计、采购、施工、试运营等实行全过程或分阶段承包活动。
简称为承包。
1.4.6 项目总包、分包发包人与具备丰富施工管理经验承包商订立施工项目总承包管理合同，由承包方负责整个项目施工组织与管理发包模式简称为总包；承包人将其承包合同中所商定工作一某些发包给具备相应资质公司承担，简称为分包。
1.4.7 项目范畴管理对合同中商定项目工作范畴进行定义、筹划、控制和变更等活动。
1.4.8 项目管理目的责任书公司重要领导或分管领导与项目经理部订立管理目的文献。
明确项目经理部应达到投资、质量、工期、安全和达产达效等管理目的及其承担责任，并作为项目完毕后考核评价根据。
1.4.9 项目管理组织实行或参加项目管理，且有明确职责、权限和互有关系人员及设施集合。
涉及发包人、承包人、分包人和其她关于单位为完毕项目管理目的而建立管理组织。
简称为组织。
1.4.10 项目经理公司法定代表人在建设工程项目上授权委托代理人。
1.4.11 项目经理部由项目经理在公司法定代表人授权和职能部门支持下按照公司有关规定组建、进行项目管理一次性现场组织机构。
1.4.12 项目经理责任制公司制定、以项目经理为责任主体，保证项目管理目的实现责任制度。
1.4.13 项目进度管理项目建设过程中为实现预定进度目的而进行筹划、组织、指挥、协调和控制等活动。
1.4.14项目安全管理项目建设过程中为使项目符合国家法律法规规定、项目实行人员和有关人员规避人身伤害风险而进行筹划、组织、指挥、协调和控制等活动。
1.4.15项目文明施工管理项目建设过程中为使施工现场场容管理满足整洁、规范、有序规定而进行筹划、组织、指挥、协调和控制等活动。
1.4.16项目质量管理项目建设过程中为保证工程项目质量特性满足规定而进行筹划、组织、指挥、协调和控制等活动。
1.4.17项目采购管理项目建设过程中对项目勘察、设计、施工、资源供应、征询服务等采购工作进行筹划、组织、指挥、协调和控制等活动。
1.4.18项目投资控制管理为控制工程造价，提高项目投资效益，完毕投资控制目的而进行筹划、组织、指挥、协调和控制等活动1.4.19项目合同管理项目建设过程中对项目合同编制、订立、实行、变更、索赔和终结等活动。
1.4.20项目竣工验收管理项目建设过程中对项目收尾、试运营、竣工验收、竣工结算、竣工决算、固定资产拼装、考核评价、项目后评估等进行筹划、组织、协调和控制等活动。
1.5项目管理内容1.5.1范畴1.5.2规划1.5.3论证1.5.4立项1.5.5前期准备1.5.6组织机构1.5.7项目经理责任制1.5.8施工流程1.5.9进度1.5.10安全1.5.11文明施工1.5.12消防保安1.5.13质量1.5.14设备采购1.5.15投资控制1.5.16签证1.5.17 合同1.5.18付款.报账1.5.19决算资料送审1.5.20竣工资料1.5.21竣工验收1.6项目范畴管理1.6.1 普通规定（1）项目范畴管理是以合同中商定项目工作范畴开展筹划、实行、控制和变更等活动，以完毕项目目的为主线目，通过明确项目关于各方职责界限，对项目实行有效管理。
项目主管部门和项目指挥部对项目范畴管理负责。
（2）项目范畴管理对象涉及为完毕项目所必须各个专业管理部门及各项专业管理工作。
（3）项目范畴管理是项目管理基本，贯穿于项目全过程。
项目主管部门拟定项目范畴管理工作职责和程序，对项目范畴管理进行检查、分析和处置。
1.6.2 项目范畴拟定（1 ）项目实行前，项目主管部门应明确界定项目范畴，提出项目范畴阐明文献，作为进行项目设计、筹划、实行和评价根据。
（2 ）拟定项目范畴应重要根据下列资料：1）项目目的定义或范畴阐明文献。
2）项目限制条件和制约因素。
3）同类项目有关资料。
（3 ）在项目筹划文献、设计文献、招标文献和投标文献中涉及对工程项目范畴阐明。
1.6.3 项目构造分析（1 ）项目主管部门依照项目范畴阐明文献进行项目构造分析。
项目构造分析涉及下列内容：1）项目分解。
2）工作单元定义。
3）工作界面分析。
（2 ）项目必要逐级分解至工作单元，形成树形构造图或项目工作任务表。
（3 ）项目分解应符合下列规定：1）每个工作单元有明确工作内容和责任分工，工作单元之间界面清晰。
2）工作分解有助于项目实行和管理，便于考核评价。
3）工作单元应是分解成果最小单位，便于贯彻职责、实行、核算和信息收集等工作。
1.6.4 项目范畴控制（1 ）项目主管部门必要严格按照项目范畴进行控制。
（2）项目主管部门在项目范畴控制中，应跟踪检查，记录检查成果，建立文档。
（3）项目主管部门在进行项目范畴控制中，应判断工作范畴有无变化，对范畴变更和影响进行分析与解决。
（4）项目范畴变更管理必要符合下列规定：1）项目范畴变更要有严格审批程序和手续。
2）范畴变更后应调节有关筹划。
3）项目主管部门对重大项目范畴变更，应提出影响报告。
（5 ）在项目结束阶段，应验证项目范畴，检查项目范畴规定工作与否完毕和交付，成果与否完备。
2.项目管理规划2.1 普通规定2.1.1 项目管理规划是指引项目管理工作大纲性文献，项目名称拟定后来，项目主管单位应对项目管理目的、根据、内容、组织、资源、办法、程序和控制办法逐项进行规划和拟定。
2.1.2 项目管理规划应涉及规划大纲和实行筹划两类文献。
2.1.3 规划大纲由项目主管部门或组织委托项目管理单位编制。
2.1.4 实行规划由项目经理部组织编制。
2.1.5 投资额5000万元以上项目应单独编制项目管理实行规划；承包人项目管理实行规划可以用施工组织设计或质量筹划代替，但应可以满足项目管理实行规划规定。
2.2 项目管理规划大纲2.2.1编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：（1）明确项目目的。
（2）分析项目环境和条件。
（3）拟定项目管理组织模式、构造和职责。
（4）明确项目管理内容。
（5）编制项目目的筹划和资源筹划。
（6）汇总整顿，报送审批。
2.2.2 项目管理规划大纲可根据下列资料编制：（1）可行性研究报告。
（2）设计文献、原则、规范与关于规定。
（3）招标文献及关于合同文献。
（4）有关市场信息与环境信息。
2.2.3项目管理规划大纲应涉及下列内容，（1）项目概况。
（2）项目管理目的。
（3）项目管理组织。
（4）项目成本管理。
（5）项目进度管理。
（6）项目质量管理。
（7）项目安全与环境管理。
（8）项目采购管理。
（9）项目收尾管理。
2.3 项目管理实行筹划2.3.1 项目管理实行筹划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具备可操作性。
2.3.2 编制项目管理实行筹划应遵循下列程序：（1）理解项目有关各方规定。
（2）分析项目条件和环境。
（3）熟悉有关法规和文献。
（4）组织编制。
（5）履行报批手续。
2.3.3 项目管理实行筹划可根据下列资料编制：（1）项目管理规划大纲。
（2）项目条件和环境分析资料。
（3）工程合同及有关文献。
（4）同类项目有关资料。
2.3.4 项目管理实行筹划应涉及下列内容：（1）项目概况。
（2）总体工作筹划。
（3）组织方案。
（4）技术方案。
（5）进度筹划。
（6）质量筹划。
（7）职业健康安全与环境管理筹划。
（8）成本筹划。
（9）资源需求筹划。
（10）项目收尾管理筹划。
（11）项目现场平面布置图。
（12）项目目的控制办法。
（13）技术经济指标。
2.3.5 项目管理实行规划管理应符合下列规定：（1）项目经理签字后报公司分管领导审批。
（2）与各有关组织工作协调一致。
（3）进行跟踪检查和必要调节。
（4）项目结束后，形成总结文献。
3.工程项目论证3.1普通规定3.1.1公司工程项目论证由公司专家征询委员会主持。
由技术质量部组织实行。
3.1.2公司实行征询委专家技术论证责任制论证方式。
有关职能部门对配套条件、规划等负责。
3.2项目申报主体3.2.1公司内以二级单位（子公司）为主体单位项目，由项目主体单位申报。
3.2.2用于公用设施：如码头、道路等暂无法拟定项目主体单位，由项目主管部门代为申报（工程部或机动部）。
3.2.3特殊状况，由规划发展部指定单位申报。
3.3项目来源3.3.1公司年度筹划投资内项目，在具备可研方案（简朴项目可为项目建议书或申报表）条件下，按项目筹划进度适时启动论证程序。
3.3.2非筹划内项目，经由公司重要领导或主管投资项目公司领导（或规划发展部）批准，在具备可研方案后，启动项目论证程序。
3.4项目论证前期准备3.4.1项目申报单位负责对项目改造所需配套条件，也许影响到有关方面状况进行阐明。
由技质部牵头协调，对现场调查、对外考察，有关边界条件、公辅配套等状况进行收集汇总。
3.4.2论证资料规定（1）必要由业主填报《技改技措项目可行性技术方案申报表》和项目可行性研究方案（如需要话，公司有关部门提供市场分析等资料）。
（2）项目考察报告（非必要）。
（3）改造项目提供拆除设备、建筑、厂房清单，运用办法，库存备品备件状况（数量、价质）。
（4）技质部对报来资料进行初审，并提出补充资料等（非必要）。
3.4.3方案设计深度规定（1）简朴项目直接填写申报表。
（2）普通项目必要有建议书深度方案。
（3）较大项目（500万元以上）、复杂项目或重大项目必要有可研深度方案。
（4）由设计院设计方案可为一种院提供（乙级资质以上设计院）。
（5）能源（节能）、环保（除尘）、水解决、电力项目等可由专业公司（具备乙级以上设计资质）提供方案。
（6）由具备乙级以上设计资质专业公司提交方案，应至少有2个专业公司参加，便于项目实行时展开招标工作。