大型上市公司工程监理单位管理办法
大型监理公司管理制度规范
第一章总则第一条为了加强我公司内部管理，提高监理工作质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有监理人员、部门及子公司。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准及公司章程制定。
第二章监理人员管理第四条监理人员必须具备相应的监理资格证书，熟悉监理业务，具备良好的职业道德和敬业精神。
第五条监理人员应严格遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度，自觉维护公司形象。
第六条监理人员应积极参加公司组织的业务培训，不断提高自身业务素质和监理水平。
第七条监理人员应保持公正、公平、客观、严谨的工作态度，认真履行监理职责。
第八条监理人员应定期向公司汇报监理工作情况，对发现的问题及时提出建议和解决方案。
第三章监理业务管理第九条监理人员应严格按照监理合同约定，认真履行监理职责，确保工程质量、安全、进度符合要求。
第十条监理人员应加强对施工现场的监督检查，及时发现并纠正施工过程中存在的问题。
第十一条监理人员应参与工程验收，确保工程质量、安全、进度符合相关标准和规范。
第十二条监理人员应协助建设单位、施工单位解决施工过程中遇到的技术难题。
第十三条监理人员应加强与建设单位、施工单位的沟通协调，确保监理工作的顺利进行。
第四章监理资料管理第十四条监理人员应按照规定收集、整理监理资料，确保资料完整、准确、及时。
第十五条监理人员应妥善保管监理资料，防止资料丢失、损坏或泄密。
第十六条监理人员应定期对监理资料进行归档、整理，确保资料档案的规范化和标准化。
第五章奖惩制度第十七条对在工作中表现突出、成绩显著的监理人员，公司给予表彰和奖励。
第十八条对违反公司规章制度、工作不力、造成不良影响的监理人员，公司给予批评教育、警告、记过等处分。
第十九条对严重违反公司规章制度、造成重大损失或恶劣影响的监理人员，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
公司建设工程监理管理制度
公司建设工程监理管理制度一、总则本公司制定的建设工程监理管理制度，旨在通过标准化、系统化的管理手段，确保工程项目能够顺利、高效地完成。
该制度依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况而制定，并要求所有参与工程项目的监理人员严格遵守。
二、组织结构与职责本公司设立专门的监理部门，负责全面的工程监理工作。
监理部门下设多个专业小组，每个小组由一名组长带领若干名监理工程师组成，各司其职，分工合作。
三、工程监理流程工程监理流程是确保工程质量的关键步骤，包括但不限于：1. 前期准备：包括对工程项目的了解、风险评估以及监理计划的制定等；2. 施工阶段：现场监督、质量控制、进度管理、成本控制等；3. 竣工验收：组织或参与竣工验收，确保工程质量符合设计和标准要求。
四、质量与安全管理监理部门应严格执行国家有关质量和安全生产的规定，定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
同时，要加强对施工单位的管理，确保其严格按照规范操作。
五、信息记录与报告监理工作的所有信息和数据都应当实时记录，并形成书面报告。
这些资料不仅用于内部管理和决策支持，也是对外沟通和协调的重要依据。
六、培训与发展为了不断提升监理团队的专业能力，公司将定期为监理人员提供培训机会，包括新技术、新规范的学习以及管理能力的提升等。
七、监督与考核公司设立专门的监督机构，对监理部门的工作进行定期的检查和评价。
通过考核结果反馈，不断优化监理工作流程和方法，提高整体工作效率和效果。
结语：通过上述制度的实施，公司期望构建起一个科学、高效的工程监理管理体系，不仅能够确保工程质量、进度和安全，还能够提升公司的整体竞争力。
当然，任何制度都需要在实践中不断完善和发展，我们期待着与各方共同进步，共创美好明天。
工程监理管理办法
工程监理管理办法第一章总则第一条为加强工程监理的管理力度，理顺管理程序，保证工程管理工作整体效能的发挥和监理全过程的协调开展，特制定本办法。
第二条工程监理管理工作包含三个阶段：工程开工前监理管理阶段；施工阶段管理；工程验收与保修阶段管理（附：工程监理流程图）。
第三条工程监理管理的主要内容包括：合同管理、工程开工前监理管理、工程质量和变更管理、工程进度管理、工程安全管理、工程信息管理、工程监理资料管理、工程验收管理、工程决算预审核管理、工程保修阶段管理等十项。
第四条工程监理管理由企业管理层和监理作业层组成。
企业管理层归口在公司工程管理部；监理作业层由各工程项目监理部组成。
第二章合同管理第五条工程管理部是企业监理合同实施和项目管理的归口单位。
工程管理部在收到市场部的工程设计文件和监理合同后，负责按市场部统一要求编号、登记、发放。
遇到实际监理工程量与合同有差异时，及时通知市场部办理变更合同手续。
第六条各类监理工程正式签订合同前，要按照《与顾客有关的过程控制程序》办理有关手续。
合同中必须列明工程地点、主要工程量、工期、明确的监理范围、合同金额等。
对工程款支付控制、竣工决算是否签认，对现场取证是否进行控制等应予明确。
对不能确定总价或工程量的监理合同，可采用每人每年取固定费用的方式签订。
对于合同中没有包含的监理项目，各项目监理部应书面报工程管理部，确认后通知市场部，顾客确认后，办理变更手续。
第三章工程开工前监理管理第七条工程监理实行总监理工程师负责制。
第八条公司在接受顾客委托监理之后，首先应确定项目总监理工程师，由总监理工程师负责组建相应工程项目监理部。
监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。
工程管理部应于委托监理合同签订后十日内，将项目总监理工程师任命书、项目监理部组织形式及人员构成书面通知建设单位。
第九条工程管理部协助总监理工程师，根据监理合同、工程设计文件和相关技术资料，由总监理工程师主持编制工程项目的《监理规划》。
大型监理公司管理制度范本
大型监理公司管理制度范本第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高公司运作效率，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司制度的核心和基础，员工应严格遵守公司管理制度，做到依法管理，合规经营。
第三条公司管理制度适用于公司内全部人员，包括公司高层管理人员、中层管理人员、员工等。
第四条公司管理制度的修改和解释权归公司董事会所有。
第二章组织架构第五条公司设立董事会，董事会设立总经理办公室，包括总经理、副总经理、各部门负责人。
第六条公司设立监理部、财务部、人力资源部、行政部、市场部等部门。
第七条公司各部门负责人，应当根据公司整体发展战略，合理安排各自部门工作，并对部门内部员工进行全面的管理。
第八条公司领导层应当建立高效的工作机制，及时解决公司经营管理中的实际问题，促进公司持续稳健的发展。
第三章员工管理第九条公司员工应当遵守国家法律法规，遵守公司制度和规定，保护公司利益，并发扬团队合作精神。
第十条公司员工应当遵守公司规章制度，做到诚实守信，不得利用职权谋取个人私利，不得泄露公司机密，不得对公司不利。
第十一条公司鼓励员工积极参加各类培训、学习，提高自身素质和专业技能。
第十二条公司严格执行劳动合同制度，保障员工的合法权益。
第十三条公司对员工制定考核和奖惩制度，激励员工工作积极性。
第十四条公司领导层对员工进行工作分配和考核，应当严格按照公司相关规定进行，不得随意安排或者变相安排工作。
第四章资金管理第十五条公司财务人员应当严格遵守国家财务法规，合理编制、审核和执行公司各项预算。
第十六条公司收入和支出应当按照规定的程序和办法进行，保证财务资金的合理流转。
第十七条公司财务人员严格保管公司财务证件、资金和账簿，不得挪用、私分公司财物。
第十八条公司财务人员不得以任何形式变相转移或隐匿公司资金。
第十九条公司财务人员应当建立健全财务风险评估和控制机制，及时发现并解决财务风险。
第五章市场开发第二十条公司市场部门应当根据公司经营理念和市场需求，制定市场开发计划和策略。
工程监理公司日常管理制度
工程监理公司日常管理制度一、组织结构与职责工程监理公司应设立清晰的组织结构，明确各部门及员工的职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体工程的监理任务，监理员则执行现场的日常检查和记录工作。
二、监理计划监理工作应依据详细的监理计划进行。
该计划应包括工程概况、监理目标、监理内容、监理方法、进度安排、资源配置等内容。
监理计划应由总监理工程师审核批准，并作为监理工作的基础文件。
三、质量控制工程质量是监理工作的核心。
监理公司应制定严格的质量控制流程，包括但不限于材料验收、施工过程监督、成品检验等环节。
所有质量问题应及时记录并报告给相关责任人，确保问题得到妥善解决。
四、进度管理工程进度直接影响项目的完成时间和成本。
监理公司应监控施工进度，确保工程按照计划进行。
进度管理包括定期检查施工进度、分析进度偏差、协调资源调整等工作。
五、成本控制成本控制是保证项目经济效益的关键。
监理公司应监督施工单位的成本使用情况，防止超预算现象的发生。
成本控制措施包括审核变更订单、监督计量支付、控制索赔等。
六、安全生产安全生产是施工过程中的重要环节。
监理公司应确保施工现场遵守安全生产法规，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保施工人员的生命安全。
七、环境保护环境保护同样是监理工作不可忽视的一部分。
监理公司应监督施工单位执行环保措施，减少施工对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。
八、信息管理信息管理对于提高监理工作的效率至关重要。
监理公司应建立有效的信息管理系统，包括文档管理、报告制度、沟通机制等，确保信息的准确传递和及时反馈。
九、绩效评估为了不断提升监理工作的质量和效率，监理公司应定期对员工进行绩效评估。
评估内容应包括工作态度、专业能力、完成任务的情况等，以此作为员工培训和晋升的依据。
十、持续改进监理公司应建立持续改进的机制，鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断优化管理制度和工作流程，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
公司工程监理制度
公司工程监理制度第一章总则为规范和加强公司工程监理工作，提高工程质量，维护企业的良好声誉，在公司工程建设项目中实施监理工作，制定本制度。
第二章监理组织1. 公司设立专门的工程监理部门，负责公司工程建设项目的监理工作。
监理部门人员应具备相关工程监理资格和经验，确保监理工作的专业性和可靠性。
2. 监理部门各岗位设置合理，包括监理工程师、监理员、技术员等，保证监理工作的全面性和高效性。
3. 监理部门应制定详细的工作流程和责任分工，确保监理工作的顺利进行。
第三章工程监理程序1. 工程监理应与工程设计、施工有机结合，形成闭环监管机制。
2. 工程监理的程序包括项目立项、监理合同签订、监理方案编制、监理实施、监理报告编制等环节，所有环节应遵循法律法规和质量标准。
3. 工程监理应按照设计文件和相关规范要求进行，对工程质量、安全、进度等方面进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和工期按照合同要求完成。
第四章工程监理责任1. 工程监理部门应对工程质量承担监督责任，对施工单位的施工质量进行监督检查，发现质量问题及时处理。
2. 工程监理部门应对工程安全承担监督责任，对施工现场进行安全检查，及时发现并纠正安全隐患，确保施工安全。
3. 工程监理部门应对工程进度承担监督责任，定期进行工程进度检查，及时提出建议和改善措施，确保工程按时完成。
第五章工程监理报告1. 工程监理部门应定期编制监理报告，包括工程质量、安全、进度等方面的情况，并向公司领导汇报工程监理情况。
2. 工程监理报告应真实客观，反映实际情况，提出合理建议和改进措施。
3. 工程监理报告应及时提交，确保领导对工程监理情况有清晰的了解，及时处理问题。
第六章工程监理评价1. 公司领导应对工程监理工作进行定期评价，评估监理人员的业绩和工作表现，提出奖惩建议。
2. 工程监理部门应建立绩效考核制度，评估监理人员的工作绩效，提高监理工作效率和质量。
3. 对于工程监理工作表现优秀的人员，公司应及时给予表彰和激励，鼓励监理人员不断提升自身专业水平和业绩表现。
大型监理公司管理制度范本
大型监理公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司管理，规范公司行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本制度。
第二条本公司（以下简称公司）管理制度旨在规范公司组织、运营、管理等各个方面的行为，确保公司实现发展战略和经营目标。
第三条公司全体员工、股东、董事会、监事会和高级管理人员应当遵守本制度。
第四条公司管理制度分为以下几个部分：组织结构、财务管理、人力资源管理、项目管理、质量控制、安全生产、环境保护、信息化建设、保密工作、合规与风险管理等方面。
第二章组织结构第五条公司设立董事会、监事会和高级管理人员，分别负责公司的决策、监督和经营管理。
第六条公司设立各部门，各部门负责人对公司的经营管理和业务发展负责。
第七条公司设立专门的委员会，如薪酬与考核委员会、审计委员会等，负责公司的特定事项。
第三章财务管理第八条公司实行财务集中管理，确保财务报告的真实、准确、完整。
第九条公司建立健全内部审计制度，对公司的财务、业务活动等进行审计监督。
第十条公司加强成本控制，提高经营效益。
第四章人力资源管理第十一条公司建立招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度，吸引和留住人才。
第十二条公司为员工提供合理的薪酬福利，激发员工的积极性和创造力。
第十三条公司加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第五章项目管理第十四条公司建立健全项目管理制度，确保项目按照合同要求、质量标准和安全规定完成。
第十五条公司对项目进行全过程管理，包括项目策划、招投标、施工、验收等环节。
第十六条公司对项目实施动态管理，及时发现和解决问题。
第六章质量控制第十七条公司建立健全质量管理体系，确保产品和服务质量满足客户需求。
第十八条公司对质量问题进行追溯和处理，防止质量事故的再次发生。
第十九条公司鼓励员工积极参与质量管理，提出改进意见和建议。
第七章安全生产第二十条公司建立健全安全生产责任制，确保生产安全。
第二十一条公司定期进行安全生产培训和演练，提高员工的安全生产意识。
监理公司管理办法
监理公司管理办法的要求1、监理人员应对工程质量进行全面监督，及时发现问题并提出整改意见。
对于发现的质量问题，监理人员应及时向建设单位提出整改通知单，跟踪整改情况，确保问题得到解决。
2、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定，确保工程的设计、施工符合相关法律法规及规范要求。
3、监理人员应认真审核施工单位的材料、设备、工艺等，确保符合设计要求。
如发现不符合要求的，应及时提出整改意见，确保工程质量符合要求。
4、监理人员应协调施工单位和设计单位之间的工作，确保设计与施工之间的协调顺畅，防止因设计与施工不协调而导致的质量问题。
5、监理人员应认真记录每次施工过程中的质量问题，及时向建设单位汇报，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。
6、监理人员应在工程竣工验收前，对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合相关法律法规及规范要求。
四、监理人员对安全控制的要求1、监理人员应对工程安全进行全面监督，及时发现问题并提出整改意见。
对于发现的安全问题，监理人员应及时向建设单位提出整改通知单，跟踪整改情况，确保问题得到解决。
2、监理人员应认真审核施工单位的安全措施，确保符合相关法律法规及规范要求。
如发现不符合要求的，应及时提出整改意见，确保工程安全符合要求。
3、监理人员应协调施工单位和设计单位之间的工作，确保设计与施工之间的协调顺畅，防止因设计与施工不协调而导致的安全问题。
4、监理人员应认真记录每次施工过程中的安全问题，及时向建设单位汇报，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。
5、监理人员应在工程竣工验收前，对工程安全进行全面检查，确保工程安全符合相关法律法规及规范要求。
4.发现在生活区、办公区、施工区存在随意倾倒垃圾的现象，而办公区域的场地也没有定期打扫，同时，损坏的设施也没有及时修复。
5.在施工现场，发现有高空抛物或从高处倾倒物体的情况。
6.外墙脚手架的维护不够整洁和美观，还出现了破损的情况，钢管、扣件、栏杆的颜色标识也不清晰。
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大型上市公司工程监理单位管理办法
第1章总则
第1条为了做好工程监理单位的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益，特制定本办法。
第2条本办法适用于对工程监理单位进行管理时的相关事宜。
第2章监理单位的选择和管理
第3条工程部组织选择并确定监理单位，与其签订“建设工程委托监理合同”，明确工程监理的任务，在施工阶段监理单位需依据合同规定按时进驻施工现场。
第4条监理单位应具备的资质条件如下。
1．投标单位必须具备相应的资质。
2．具备同类工程阶段的监理经验或全过程监理经验。
3．具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应的实际工作能力，全面进行“三控”（进度控制、质量控制、投资控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）、“一协调”（业主与实施方以及实施方之间）和安全文明施工。
4．具有工程建设项目现代化管理的能力。
5．具有完成该工程类似的工程项目招标、评标的经验，具有编制招标文件、制定或审核标底的能力。
6．具有编写符合规程、规范的竣工资料的能力。
第5条对监理单位的要求具体如下。
1．监理单位应能独立完成该工程项目所委托的全部监理工作，不得转让或分包。
2．能按时提交该项工程的监理大纲和监理规划。
3．符合该项目总监成员和其他监理工程师的资质要求与人才网络要求。
4．从事监理工作的人员组成应能满足该项工程的全部专业要求，监理单位需提交“随工程进度监理人员上岗直方图”和“监理机构设置框图”。
5．报送为该项工程监理任务所必需的设备清单（其中注明自身能提供的部分）。
6．提供准备用于本项工程监理工作的各种主要监理表格，如向业主提供的报表格式、
监理单位进行管理的监理记录和资料管理表格等。
7．提交实施该项目工程报价和计算的依据。
8．填写监理单位情况调查表，包括邀请监理单位情况调查表、过去已完成和在建监理项目情况表、拟参加本项目监理人员名单表，具体如下表所示。
邀请监理单位情况调查表
过去已完成和在建监理项目情况表
拟参加本项目监理人员名单表
第6条施工阶段监理工作的主要内容如下。
1．协助业主编写“开工报告”。
2．协助业主确认施工单位选择的分包单位。
3．审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。
4．审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准。
5．督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
6．协调与施工方之间的关系。
7．检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施。
8．检查工程进度和施工质量，验收分项工程，签署工程付款凭证。
9．整理合同文件和技术档案资料。
10．按施工图要求在现场实施ISO 9000质量计划并配备相应的人员。
11．组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提交《竣工验收报告》。
12．组织召开工程例会。
第7条监理单位档案应包括以下资料和文件。
1．依法签订的监理委托合同。
2．各种工作会议记录。
3．监理工作的各种表格。
（1）向承包商发出的表格。
（2）送交项目管理部的报表。
（3）监理记录。
（4）监理月报。
（5）往来的文件和函电。
4．项目经理部的各项批复。
第3章对监理的考核与监理效果评价
第8条对监理考核的内容包括管理水平、总监素质、监理工程师的素质、上岗情况、监理组织机构的完善情况及监理手段。
第9条监理效果的评价内容具体如下。
1．成绩。
（1）设计图纸的审查。
（2）深入现场，及时发现并解决问题。
（3）向项目管理部提出合理化建议。
（4）帮助承包商解决疑难问题。
2．由于监理失职造成的失误。
（1）项目经理部对监理单位的评价。
（2）承包商对监理单位的评价。