项目进度管理培训2.0
项目进度培训课程.ppt
2
知识沉淀&知识共 享
“成绩”的重要 衡量指标
标准化、模板化
形成“成果管理 3 体系”
阶段性成果（价值&模型）
工作指引库
引用
项目知识库
引用成果 归档
项目计划
（阶段性成果）
汇报
阶段性成果
审批
阶段性成果（范例）
获取土地信息～ 项目上会
土地中标通知书取得～ 方案设计任务书发出
方案设计完成～ 初设任务书发出
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个人月度计划
③ 管理精细化到个人日常工作
7
阶段性成果
③ 项目成果的沉淀与分享
8 项目知识库管理
④ 项目知识管理的核心环节，全集团共享
9 项目形象进度
② 全面展现项目整体进展情况
10
工作指引
③ 项目工作指引手册，指导工作开展
感谢您的积极参与
谢谢!
北京XX一期投资建议书 (06.11)
成都XXX预案汇报（06.09）
重庆XXX医院投资建议书 (06.09)
导师
其它
项目知识库管理
实例：
1
定义：与项目有关的知识管理 责任：知识管理专员
2
知识库
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知识的沉淀&共享 流程&奖励机制 企业文化
知识沉淀、知识 共享
慢工出细活 轻量级 & 专业文 档管理
3
34、《资产管理 方案》
9、《方案设计任务书》
10、《景观方案设计任务 书》
11、《精装房定位、限价 以及建设实施方案》
12、《方案设 17、《初步设
计成果》
计任务书》
13、《景观方案与建筑方案的 配合及指导意见》
项目进度管理培训资料
项目进度管理培训资料项目进度管理是项目管理中至关重要的一个方面。
它涉及到项目的时间安排、资源分配以及进度跟踪等关键要素，对于保证项目按时交付和实现预期目标至关重要。
本资料将介绍项目进度管理的基本概念、方法和工具，帮助您提升项目进度管理的能力。
一、项目进度管理概述项目进度管理是指通过合理安排时间和资源，确保项目按时完工的过程。
它包括制定项目进度计划、分配资源、跟踪进度、调整计划等一系列活动。
项目进度管理的目标是最大限度地利用资源，减少浪费并保证项目按时交付。
二、项目进度管理的重要性项目进度管理的重要性不言而喻。
合理安排项目的时间和资源，可以有效控制项目的进度，避免项目拖延导致的额外成本和风险。
项目进度管理还有助于提高团队的工作效率和协作能力，实现项目目标。
三、项目进度管理的基本步骤1.项目进度计划制定项目进度计划是项目进度管理的核心。
在这一步骤中，项目经理要明确项目的目标和可交付成果，结合项目资源和约束条件，制定合理的项目进度计划。
项目进度计划包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等。
2.资源分配与优化资源分配是指根据项目进度计划，将合适的资源分配到各个任务上，确保任务的顺利进行。
资源优化是指在资源有限的情况下，合理安排资源的使用，提高资源利用率，以达到最佳的项目进度和质量。
3.进度跟踪与控制进度跟踪是指不断监控项目的实际进度与计划进度的对比，及时发现偏差并采取措施进行调整。
通过使用进度跟踪工具，项目经理可以及时了解项目的进展情况，确保项目按计划进行。
4.进度调整与优化如果项目出现进度偏差，项目经理需要对进度进行调整和优化。
这包括重新安排任务顺序、增加资源投入或缩短任务时间等措施，以确保项目能够按时完工。
四、项目进度管理的常用工具1.甘特图甘特图是一种常用的项目进度管理工具。
它以时间为横轴，任务和里程碑为纵轴，直观地展示了项目的时间安排和任务间的依赖关系。
通过甘特图，项目经理可以清晰地了解项目的进度和任务分配情况。
工程项目管理制度培训(3篇)
第1篇一、培训目的为了提高我国工程项目管理水平，确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，提高企业竞争力，本次培训旨在对工程项目管理制度进行深入讲解，使参训人员全面了解和掌握工程项目管理制度的相关知识，提高工程项目管理水平。
二、培训对象1. 工程项目管理团队；2. 公司各部门负责人；3. 新入职员工；4. 对工程项目管理制度有兴趣的人员。
三、培训时间2022年X月X日至X月X日，共计5天。
四、培训内容1. 工程项目管理概述2. 工程项目管理制度体系3. 工程项目进度管理4. 工程项目成本管理5. 工程项目质量管理6. 工程项目合同管理7. 工程项目安全文明施工管理8. 工程项目信息管理9. 工程项目风险管理10. 工程项目收尾管理11. 工程项目考核与评价五、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验的专家和讲师进行授课；2. 案例分析：通过实际案例分析，使参训人员更好地理解工程项目管理制度；3. 互动交流：设置讨论环节，鼓励参训人员积极参与，提高培训效果；4. 课后作业：布置相关课后作业，巩固所学知识。
六、培训安排1. 第一天：工程项目管理概述- 工程项目管理的定义与特点- 工程项目管理的发展历程- 工程项目管理的作用与意义2. 第二天：工程项目管理制度体系- 工程项目管理制度体系概述- 工程项目管理制度体系框架- 工程项目管理制度体系实施要点3. 第三天：工程项目进度管理- 工程项目进度管理的概念与目标- 工程项目进度计划的编制与执行- 工程项目进度控制方法4. 第四天：工程项目成本管理- 工程项目成本管理的概念与目标- 工程项目成本计划的编制与执行- 工程项目成本控制方法5. 第五天：工程项目质量管理- 工程项目质量管理的概念与目标- 工程项目质量计划的编制与执行- 工程项目质量控制方法七、培训考核1. 考核方式：书面考试、案例分析、课堂表现等；2. 考核内容：培训课程内容、实际操作能力、团队协作能力等；3. 考核结果：根据考核结果，颁发培训合格证书。
工程项目进度管理培训班(3篇)
第1篇一、前言工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的顺利完成和经济效益。
为了提高我国工程项目管理水平，培养一批具备丰富实践经验和理论知识的工程项目进度管理人才，特举办本次工程项目进度管理培训班。
本次培训班将围绕工程项目进度管理的理论知识、实践技能和案例分析等方面进行深入讲解，旨在提升学员的工程项目进度管理能力。
二、培训目标1. 使学员掌握工程项目进度管理的理论知识和基本方法；2. 提高学员在实际工作中解决工程项目进度问题的能力；3. 培养学员的团队协作精神和沟通能力；4. 增强学员对工程项目进度管理的认识，提高项目管理水平。
三、培训对象1. 工程项目管理人员；2. 工程项目施工、监理、设计等相关部门人员；3. 对工程项目进度管理感兴趣的人员。
四、培训内容1. 工程项目进度管理概述（1）工程项目进度管理的定义和意义；（2）工程项目进度管理的基本任务和目标；（3）工程项目进度管理的发展历程和现状。
2. 工程项目进度计划编制（1）工程项目进度计划编制的原则和方法；（2）网络计划技术及其应用；（3）关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）；（4）甘特图和横道图的应用。
3. 工程项目进度控制（1）工程项目进度控制的定义和原则；（2）进度偏差分析及原因；（3）进度调整方法及措施；（4）进度控制的关键点及监控。
4. 工程项目进度风险管理（1）工程项目进度风险识别及评估；（2）进度风险的应对策略；（3）进度风险管理的工具和方法。
5. 工程项目进度沟通与协调（1）工程项目进度沟通的重要性；（2）进度沟通的渠道和方式；（3）进度协调的方法及技巧；（4）团队协作与沟通能力的提升。
6. 工程项目进度管理案例分析（1）国内外典型工程项目进度管理案例；（2）案例分析及经验总结；（3）学员互动与讨论。
五、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验和理论知识的专家进行授课；2. 案例分析：通过实际案例分析，提高学员的解决实际问题的能力；3. 互动讨论：组织学员进行互动讨论，激发学员的思考能力；4. 实践操作：提供实际操作平台，让学员在实际操作中掌握技能。
2.0工程培训PPT课件
实施目标
降低系统耦合度，提高开发效率和可维护性，实现快速迭代开发。
设计背景
设计目标
设计方案
设计效果
某移动应用在用户量激增的情况下遇到了界面卡顿、响应慢等问题，需要进行2.0工程设计。
提高应用性能、响应速度和用户体验，满足大量用户的需求。
系统部署
对用户进行培训，介绍系统的使用方法和操作流程。
用户培训
04
CHAPTER
2.0工程的常见问题及解决方案
技术架构不合理
由于缺乏统一规划，导致技术架构混乱，各个系统之间存在过多的重复功能，需要花费大量时间进行整合。
解决方案
针对不同的项目需求，选择合适的技术栈，以提高开发效率和实现效果。同时，鼓励团队成员进行技术研究和探索，提高整个团队的技术水平。
改造背景
某电商平台在业务快速发展中遇到了性能瓶颈和可扩展性问题，需要进行2.0工程改造。
提高系统性能、可扩展性和稳定性，满足日益增长的业务需求。
采用微服务架构，将系统拆分为多个独立的服务，实现水平扩展和容错处理。同时，引入容器化技术，提高部署效率和资源利用率。
系统性能得到显著提升，可扩展性得到增强，能够快速应对业务变化。同时，容错能力和稳定性也得到了提高。
团队协作不顺畅
由于团队成员之间的沟通不畅，导致协作效率低下，项目进度受到影响。
由于团队成员的技能和经验不足，导致项目进度和质量受到影响。
人员素质不足
建立完善的人员招聘和培养机制，吸引高素质的人才加入团队。同时，加强内部培训和学习，提高团队成员的技能和经验水平。
解决方案
05
CHAPTER
项目的进度管理培训
项目的进度管理培训在项目管理中，进度管理是确保项目按计划进行的关键要素之一。
通过合理的进度管理，项目团队能够准确地衡量项目进展，及时发现和解决各种问题，确保项目按照预期结果如期交付。
为此，我们组织了一次进度管理培训，旨在提高团队成员对进度管理的理解和应用能力。
以下是培训的主要内容：1. 进度管理概述：首先，我们将讲解进度管理的基本概念和流程。
包括定义项目目标和交付物、制定项目进度计划、编制工作分解结构（WBS）、估算活动持续时间、确定关键路径、制定甘特图等。
2. 进度计划工具：介绍常用的进度计划工具，如甘特图、网络图、里程碑图等。
讲解它们的特点、优缺点以及使用场景，帮助团队成员选择合适的工具来组织和展示项目进度。
3. 进度管控方法：探讨如何有效地进行进度管控，包括收集项目进展信息、监控关键路径、处理进度延误、调整项目计划等。
同时，介绍如何利用项目管理软件进行进度跟踪和报告，确保项目团队及时获取并共享项目进展情况。
4. 风险管理与进度管理的关系：进度管理与风险管理密切相关。
我们将深入探讨如何通过有效的风险管理来预防和应对可能影响项目进度的风险因素，确保项目在面临不可预测变化时能够及时调整计划，并避免进度延误。
5. 案例分析和实践演练：通过具体案例分析和实践演练，让参训人员能够更好地理解和应用进度管理的方法和技巧。
培训期间，我们将提供真实案例，要求参训人员根据项目特点制定进度计划、跟踪项目进展，并进行分析和反思。
通过此次培训，我们预期参训人员能够掌握进度管理的基本原理和方法，提高项目进度管控能力，并能够应用所学知识解决实际项目中的进度管理问题。
进度管理培训的成功举办将有助于项目的顺利进行和高效交付，提升团队整体的绩效。
6. 项目进展报告：在项目进度管理中，项目进展报告是必不可少的工具之一。
在培训中，我们将详细介绍项目进展报告的重要性和作用，并指导团队成员如何编制和呈现有效的进展报告。
我们将分享一些最佳实践，包括如何选择合适的指标和图表来展示项目进展情况，并在报告中突出关键问题和风险。
cmmi2.0监督与控制实践域内容
CMMI2.0监督与控制实践域内容随着现代社会的发展和科技的进步，软件行业的发展越来越迅速。
在这样一个竞争激烈的行业中，软件企业需要不断提高自己的研发能力和管理水平，以适应市场的需求和挑战。
CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一个被广泛应用的软件过程改进框架，它可以帮助软件企业评估和改进其软件开发和维护的过程，从而提高软件产品的质量和开发效率。
CMMI2.0是CMMI的最新版本，它引入了一些新的概念和实践域，其中就包括监督与控制实践域。
监督与控制实践域是CMMI2.0中非常重要的一个实践域，它涉及到软件项目的监督、控制和管理，对软件企业的发展和项目的成功至关重要。
本文将深入探讨CMMI2.0监督与控制实践域的内容和意义。
I. 实践域介绍CMMI2.0的监督与控制实践域是一个包含一系列实践的域，旨在帮助软件项目从需求分析到产品交付过程中，确保项目中所采用的监督与控制实践能够有效实施。
该实践域包含了以下几个子实践域：1. 计划监督与控制（Plan and Monitor）计划监督与控制是指在软件项目启动阶段，制定项目计划，并在项目执行过程中监督和控制项目的进度和质量。
这个子实践域包括了以下一些具体实践：- 制定项目计划：明确项目范围、目标、资源需求和里程碑，并为项目制定详细的计划。
- 监督项目进度和成本：及时更新项目进度和成本信息，对项目的实际进度和成本与计划进行比较，及时发现和纠正偏差。
- 管理项目风险：识别和评估项目风险，制定适当的风险应对策略，确保风险不会对项目的进度和质量造成影响。
2. 监管与评审（Supervise and Review）监管与评审是指在项目执行过程中，对项目各项工作的进展和质量进行监督和评审。
这个子实践域包括了以下一些具体实践：- 进行工作审查：定期对项目中的工作成果和文档进行审查，及时发现和纠正问题，确保工作符合质量标准。
it项目进度管理计划培训课件
it项目进度管理计划篇一：进度管理：软件开发项目进度控制浅谈 1 进度管理：软件开发项目进度控制浅谈摘要：本文主要谈谈影响软件开发项目进度的因素、项目进度控制的目的、常用项目进度控制措施，软件开发项目进度控制中对项目经理而言需要注意的问题和一些工作经验、工作方法。
关键词：项目管理、进度、控制一、影响软件开发项目进度的因素要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。
在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。
软件开发项目进度控制常见问题主要是体现在对一些因素的考虑上。
常见的问题有以下几种情况：1、80-20原则与过于乐观的进度控制 80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在：80％的项目工作可以在20％的时间内完成，而剩余的20％的项目工作需要80％的时间。
这个80％的项目工作不一定是在项目的前期，而可能是分布在项目的各个阶段，但是剩余的20％左右的项目工作大部分是在后期。
所以软件开发在进入编码阶段后会给人一种“进展快速”的感觉，使得项目经理、项目团队成员、用户以及高层领导产生了过于乐观的估计。
有些领导看到软件交付给用户了，就一块石头落地“总算交差了”，同时又可能撤出一些被认为不必要的人力资源。
但很多情况下这是为了对付用户不合理的交付期限要求而采用的不得已的措施。
这样的结果是拖延了后期的工作，同时如果软件还不成熟的话，会给用户造成不好的影响。
2、范围、质量因素对进度的影响软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更，大概是因为软件程序是一种“看不见”又“很容易修改”的东东吧，用户是想改就改，造成需求的蔓延，项目经理有时还不知如何拒绝，加上要说“我能”的心理因素，一般都会答应修改。
这样集少成多，逐渐影响了项目进度。
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项目进度管 理过程
活动定义
活动排序
活动历时估算
制定进度计划 进度控制
02
项目任务分解
什么是任务分解？
将一个项目分解为更多的工作细目，使项目变得更易管理， 更易操作。
• 任务分解的结果
WBS(Work Breakdown Structure)工作分解结构 WBS是为了完成项目的目标和创造项目的可交付成果，由项 目团队进行的一种对项目工作有层次的分解。
制定项目进度计划
• 05 项目任务的分解、项目活动定义与排序、项目历时估算的结果，作为
制定项目进度计划的输入，项目管理人员通过将输入的结果进行汇总和加 工，形成项目的标准进度计划。
任务分解结果
活动定义与排 序
汇总加工
项目活动历时估 算
项目进度管理 计划
进度管理与控制
• 06 进度监控的方法与工具：
时间是项目规划中灵活性最小的因素
进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项 目的后期
进度
质量
成本
• >在项目过程三要素（ 进度、质量、成本）中 ，进度的影响力最强， 进度的变化会引起项目 质量的变化，同时会引 起项目成本的变化。当 项目进度延迟时，会引 起项目成本的增加，项 目进度和成本的延长和 增加间接的表明，按照 项目预期，项目的质量 目标未按照要求达成。
按照项目的功能组成分解
对任务分解的要求：
WBS最低层的工作包是可控的和可管理的，每个工作包不要超过一 周（40小时）的工作量
任务分解不宜过细，WBS树最好不要超过7层
每个工作包要有一个工作成果 对每个任务必须定义明确的完成标准 WBS必须有利于责任分配
活动定义和排序
• 03 活动定义的概念：
活动定义是指确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动
自顶向下法：把项目从粗粒度的任务逐层细化，得到整个项目的分解结构
自底向上法：通过将细粒度的工作逐层归纳而得到整个项目WBS的方法
任务分解标准
任务的分解标准应该统一，可以按照以下标准分解： • 按照项目各阶段的活动分解 按照项目的功能组成分解
其他：按照项目交付物、按照项目组织单位分解
示例：
按照项目各阶段的活动分解
WBS的表示类型
• 清单：以文本、表格的方式逐层列出任务分解的结果 图标：以树形图的方式逐层列出任务分解的结果
任务分解方法
• 根据需求分析的结果和项目的相关要求，分解出WBS.常见的分解方法有三 种：
类比法：参考类似已经完成的项目的WBS和以前的项目经验，根据当前 项目的特点进行必要的调整，从而得出新项目的WBS。此方法需要在某 一行业 积累丰富的项目经验，对项目过程的重合度要求较高。
活动定义与任务分解的异同：
任务分解是面向交付物的，活动定义是面向活动的，是对WBS进一步分解 的结果，以便清楚为完成每个具体任务或交付物需要执行哪些活动。
活动定义
编写设计说明书
设计说明书 设计评审
活动排序
项目各项活动之间存在相互联系和相互依赖关系，要根据这些关系对活 动进行适当的顺序安排，通常遵循前后顺序正确、依赖关系明确原则.活动
项目进度的保障条件：
1.严格的团队管理制度（奖罚分明） 2.详细的进度管理计划 3.高效的工作团队 4.适时恰当的推进手段（加班赶工、资源 投入）
案例分享：
THANKS 谢谢！
美林数据股份有限公司
西安总部地址：西安市高新区科技二路68号西安软件园汉韵阁C座五层 电话：029-86698003 传真：029-87669529 邮编：710075 请致电029-86698003或登录获取更多详情
甘特图 网络图 里程碑计划
资源图
甘特图示例：
项目进度的管理与控制策略
度 • 项目进度的管理控制策略主要分为两种: 司法所东省
项目进度紧前策略：是指项目在开始阶段，采取“先紧后松”的策略，将项目 工作在项目工期前期集中团队力量快速、高效的完成部分工作，为后期项目开 展和风险应对以及突发事件预留更多的弹性空间和时间缓冲，此策略的优点在 于由于前期集中做了大量工作，给项目后期的开展争取了更多是的时间，此方 法在自主类项目中本普遍使用。
项目进度管理
黄凯
主要内容提要项进度管理来自述THANK项S目任务分解 活谢动定谢义和！排序
活动历时估算 制定进度计划 进度控制（项目跟踪）
01 项目进度管理概述
进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划的日期表 进度管理是为了确保项目按期完成所需的管理过程
项目进度的重要性和复杂性
按时完成项目是项目经理最大的挑战之一
之间的关系如下：
项目活动历时估算
• 04 活动历时估算是指根据单个活动的大小，从活动开始到结束所需时间的评
估计算，项目所有活动的历时总和就是项目的工期时间。
项目工期计算如下： 工作包中所有活动历时之和就是完成该工作包的历时。 每个阶段中所有工作包历时之和就是完成该阶段的历时。 项目中完成各个阶段任务的历时总和就是项目的工期。
WBS示例：
B
WBS示例与作用
• WBS的作 用：
工作包（WORK PACKAGES），工 作分解结构最底层的可交付成果
是面向可交付成果的对项目元 素的分组，它组织并定义了整 个项目范围，不在WBS中包括 的工作不是该项目的工作。 它是一个分级的树型结构，是 项目由粗到细的分解过程，工 作结构每细分一个层次表示对 项目元素更细致的描述 工作包是WBS的最低层的可交 付成果，它应当由唯一的主体 完成。