运营部工资调整方案
运营薪资体系方案
运营薪资体系方案一、前言运营团队是企业的重要组成部分，负责实施和监督商业计划、流程、项目和服务。
运营人员的薪资体系对于企业的发展和员工的激励至关重要。
一个合理的运营薪资体系可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和满意度，从而促进企业的发展。
因此，建立一套科学合理的运营薪资体系对于企业的长期发展至关重要。
本文将就运营薪资体系的建立和管理进行讨论，并提出一套适合企业的运营薪资体系方案。
二、运营薪酬体系概述运营团队通常包括运营经理、运营专员、项目经理等岗位，他们负责日常的业务运营管理、项目管理以及团队协作。
运营团队的工作性质相对灵活，需要具备较高的执行力和协作能力，也需要有一定的创新能力和责任心。
因此，运营人员的薪酬体系需要体现出对其工作职责、工作业绩和个人能力的考量和激励。
运营薪酬体系通常包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面。
基本工资是运营人员的固定收入，是其工作的基本报酬。
绩效奖金是根据个人或团队的绩效表现发放的奖金，是对其工作绩效和能力的直接奖励。
福利待遇是企业为员工提供的各种非直接报酬，如带薪休假、医疗保险、补充医疗保险、子女教育补贴等。
运营薪酬体系的建立和管理需要根据企业的实际情况和员工的需求，兼顾公平、激励和可持续发展的原则。
以下将分别对运营薪酬体系的各个方面进行详细的讨论。
三、基本工资基本工资是运营人员的固定收入，是其工作的基本报酬。
基本工资的水平应该充分体现出运营人员所在岗位的市场价值和企业的财力状况。
基本工资的水平过低会导致员工离职率提高，员工积极性下降，而基本工资过高则会增加企业的成本。
因此，企业应该在考虑员工的市场价值和财力状况的基础上确定基本工资的水平。
另外，基本工资的调整应该与通货膨胀率和个人的工作表现挂钩，既要考虑员工的实际生活成本，也要激励员工提高工作绩效。
因此，企业可以考虑定期审核基本工资的水平和调整幅度，根据员工的工作表现和市场价值进行调整。
基本工资的发放方式也需要考虑。
电商运营运营工资方案
电商运营运营工资方案一、薪酬结构1.固定工资固定工资是电商运营人员的基本工资，一般根据员工的学历、工作经验、专业技能等因素来确定。
固定工资的水平应该与员工的能力和市场行情相匹配，既要让员工感到公司的重视和尊重，也不能超出企业的承受能力。
此外，固定工资可以根据员工的工作表现和个人成长进行适当的调整，以激励员工不断提升自己。
2.绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和业绩来确定的，是对员工努力和成果的一种直接回报。
绩效工资可以分为团队绩效和个人绩效两部分，团队绩效主要根据整个团队的业绩来确定，而个人绩效则根据个人的工作贡献进行评定。
绩效工资的激励机制应该是明确的、公平的，并能及时反馈员工的努力和成果，从而推动员工不断提高自己的工作表现。
3.奖金和提成奖金和提成是对员工在特定工作任务或项目中取得的显著成绩的一种特别奖励。
奖金通常是在完成一定的销售额或利润目标后，由公司根据员工的贡献进行发放的。
而提成则通常是针对销售、推广等业务工作，员工可以根据自己的业绩获得相应比例的提成。
这种奖金和提成是一种对员工价值和贡献的直接认可，可以激励员工更积极地参与到业务工作中。
二、绩效考核1.工作目标和绩效指标绩效考核是电商运营工资方案的核心，它直接影响着员工的绩效工资和奖金发放。
因此，制定合理的工作目标和绩效指标非常重要。
工作目标应该与公司的战略目标相一致，同时也要符合员工的职责和岗位要求。
绩效指标可以包括销售额、利润率、客户满意度、工作效率等多个方面，通过绩效指标的设定和达成，可以直观地测定员工的工作贡献和成就。
2.绩效评定标准绩效评定标准是根据工作目标和绩效指标来确定的，它应该是具体的、客观的、公正的，并且能够与员工的实际工作表现相匹配。
为了确保绩效评定的公平性和准确性，公司可以建立多种评定机制，包括员工自评、上级评定、同事评定等，通过多方面的评定方式来全面了解员工的工作情况，从而为绩效考核提供更准确的数据支持。
3.绩效考核周期绩效考核周期是确定绩效工资和奖金发放的时间节点，一般可以划分为年度考核、季度考核和月度考核等若干个时间段。
娱乐运营岗位薪酬方案
娱乐运营岗位薪酬方案一、薪酬组成1. 基本工资：基本工资是员工的主要收入来源，应该根据员工的工作经验、技能水平以及市场行情来确定。
通常来说，初级娱乐运营岗位的基本工资会低一些，高级娱乐运营岗位的基本工资会相对较高。
2. 绩效奖金：绩效奖金是激励员工提高业绩的重要手段。
根据员工的绩效评定结果，每年末或每季度发放绩效奖金。
娱乐运营是一个结果导向的工作，员工的绩效与业绩直接相关，因此绩效奖金应该是薪酬中的一个重要组成部分。
3. 岗位津贴：娱乐运营岗位可能需要经常加班或者在非常规时间工作，因此需要考虑加班津贴或者特殊津贴。
4. 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节假日福利、健康体检、员工活动等。
5. 其他激励措施：比如股权激励、员工认购计划、优秀员工表彰奖励等。
二、薪酬测算方法娱乐运营岗位的薪酬设计需要根据员工的工作表现和市场行情来测算。
常用的薪酬测算方法有以下几种：1. 作业评鉴法：将娱乐运营岗位的工作按一定的标准分解成几步或几项，并根据工作要求和工作环境确定每项作业的评定条件，然后根据员工的工作表现和工作成果来评定薪酬。
2. 市场定位法：采用市场调研的方法确定该地区娱乐运营岗位的平均薪酬水平，并结合员工的实际情况来确定薪酬水平。
3. 绩效考核法：根据员工的绩效考核结果来确定薪酬水平。
4. 成本分析法：根据企业的财务状况来确定员工的薪酬水平。
三、薪酬测算要点1. 公平：娱乐运营岗位是一个团队合作的工作，要保证员工之间的薪酬公平，不同级别和不同职务的员工要有相对应的薪酬水平。
2. 刺激性：薪酬设计要能够激励员工提高工作积极性和业绩水平。
3. 合理性：薪酬设计要符合市场行情和企业财务能力。
四、薪酬测算步骤1. 确定薪酬测算的目标：明确薪酬测算的目的，是为了提高员工的工作积极性还是为了提高企业的整体业绩。
2. 收集薪酬测算的信息：收集行业和地区的市场薪酬数据、员工的工作表现和绩效考核数据、企业的财务数据等。
平台运营薪资规划方案
平台运营薪资规划方案随着互联网的快速发展，各类平台也在迅速涌现，而平台运营作为一个关键岗位，为平台的稳定运营提供了重要保障。
对于企业而言，一个有效的薪资规划方案不仅能够激发平台运营的积极性和创造力，还有助于留住优秀人才，从而保持竞争优势。
因此，合理的平台运营薪资规划方案对企业的发展至关重要。
1. 薪资结构设计1.1 基本工资基本工资是平台运营员工的最基本薪酬，也是最稳定的薪酬。
在薪资结构中应占比例的较大部分。
基本工资应该考虑到员工的工作经验和学历，以及所在城市的物价水平等因素。
此外，也要有相应的年度加薪机制。
1.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效而给予的薪酬。
通过绩效奖金的设立可以促进员工的积极性和工作动力，激励员工更加努力地工作，并对卓越表现进行奖励。
绩效考核考虑因素包括工作成果、工作态度和团队贡献等。
1.3 年终奖金年终奖金是对员工一年来的共同努力进行认可和回报的一种方式。
其目的在于激励员工不断进取，为公司的发展作出更大的贡献。
年终奖金的金额应该根据员工的工作表现，公司的业绩和利润水平等综合评定而定，并在规定的时间内发放。
2. 薪资调整机制一个合理的薪资规划方案需要有明确的薪资调整机制，以确保员工的薪资水平与市场相适应，提高员工的薪资待遇满足员工的人生规划和经济需求。
2.1 年度调整机制年度调整是薪资调整的一种常见方式。
每年的调整应该根据公司的运营情况、市场竞争、物价变化等实际情况综合考虑。
2.2 升职调薪机制升职调薪是员工晋升和薪酬调整的一种方式。
当员工工作表现良好，表现出了比一般员工更出色的能力和才干时，公司可以采取晋升职位或提升级别、绩效奖金和薪资待遇等方式给予薪资调整。
2.3 弹性调整机制弹性调整机制是指根据员工的生活动态和经济需求，在公司薪资调整计划中引入一定的弹性，满足员工在特殊情况下的经济需求。
如员工因生育、家庭原因等导致工作时间的变化，则可以适量调整员工的薪资待遇。
3. 其他福利待遇除了薪资以外的福利待遇也是员工在工作中的重要激励因素，也是企业留住员工的关键手段。
运营部工资与考核方案【模板范本】
运营部工资与考核方案【模板范本】1. 介绍运营部是公司核心部门之一，其工资与考核方案的设计对于激发员工积极性和提升整体运营效率具有重要意义。
本文档旨在制定运营部工资与考核方案的详细内容，以便清晰明确地规定员工的薪酬和考核标准。
2. 工资方案2.1 薪资结构根据员工的工作职责和绩效表现，我们将采用以下薪资结构：- 固定工资：为员工提供基本的薪酬保障，根据员工的岗位级别和经验划定，具有一定的浮动范围。
- 绩效奖金：根据员工的个人绩效和团队协作情况进行评估，奖金比例在1%-20%之间浮动。
- 年终奖金：根据整体运营业绩和员工贡献度进行评估，奖金比例在10%-50%之间浮动。
2.2 薪资调整薪资调整将根据员工的绩效评估和市场薪酬水平的变化进行定期评估和调整。
具体调整方式如下：- 年度调整：每年一次的年度绩效评估为薪资调整的重要依据，绩效优秀的员工将获得相应提升，绩效一般及以下的员工将给予适当幅度的调整。
- 岗位晋升：员工晋升至更高级别岗位后，将根据新岗位的薪资水平确定薪资调整。
- 市场薪资调查：定期进行市场薪资调查，将市场薪酬水平纳入考虑范围，合理调整薪资以保持竞争力。
3. 考核方案3.1 考核方式基于员工的岗位职责和工作目标，我们将采用以下考核方式：- 个人考核：主要评估员工在本职岗位上的表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
- 团队考核：考察员工在团队合作中的贡献，包括团队协作能力、沟通能力、解决问题能力等方面。
3.2 考核标准为了确保公平公正的考核，我们将根据以下标准评估员工的工作表现：- 工作目标：根据员工的工作职责和岗位目标进行评估，包括目标完成情况、完成质量等。
- 工作质量：评估员工的工作成果质量，包括准确性、完整性和创新性。
- 工作效率：评估员工完成工作的效率和速度，包括任务分配和时间管理能力。
- 工作态度：评估员工工作积极性、主动性和对工作的热情程度。
- 团队合作：评估员工与团队成员的协作情况，包括沟通能力、分享知识和解决问题的能力。
运营经理工资方案范本
运营经理工资方案范本第一部分：薪资结构运营经理的薪资结构应该包括以下几个方面：1.基本工资：这是运营经理的固定工资部分，根据工作经验和绩效进行评估；2.绩效奖金：根据个人和团队的工作表现来发放，激励员工更加努力工作；3.年终奖金：作为对运营经理全年工作表现的奖励，可以根据公司的业绩进行调整；4.股权激励计划：公司可以给予运营经理一定的股权激励，以激发其对公司长期发展的关注。
第二部分：基本工资基本工资的制定应考虑以下几个因素：1.工作经验：运营经理的工作经验越丰富，基本工资应该越高；2.专业背景：具备相关专业知识和技能的运营经理，基本工资应该相对较高；3.地域因素：不同地域的薪资水平存在差异，需要根据当地的平均工资水平进行调整；4.公司规模：公司规模越大，运营经理的责任和压力越大，基本工资应该相对较高。
第三部分：绩效奖金绩效奖金的制定应考虑以下因素：1.个人表现：根据运营经理个人的工作表现，如完成的任务数量、质量、效率等因素来评估绩效；2.团队表现：运营经理的绩效奖金应该与他所带领的团队的表现相关联，激励团队协作和合作；3.目标完成情况：设定明确的目标，并根据目标的完成情况来评估绩效奖金的发放。
第四部分：年终奖金年终奖金的制定应考虑以下因素：1.公司业绩：根据公司的年度业绩来进行评估和调整；2.个人贡献：根据运营经理对公司业务发展的贡献程度进行评估；3.团队表现：参考团队的整体表现来评估年终奖金的发放。
第五部分：股权激励计划股权激励计划的制定应考虑以下因素：1.公司发展阶段：如果公司正处于快速发展阶段，股权激励计划可以作为吸引和留住优秀运营经理的手段；2.长期发展目标：股权激励计划应该与公司的长期发展目标相关联，以激发运营经理对公司长期发展的关注和积极参与。
第六部分：福利待遇运营经理的福利待遇应该包括以下内容：1.五险一金：为运营经理提供社会保险和住房公积金，保障其基本福利权益；2.带薪年假：根据工作年限提供相应的带薪年假，保障运营经理的休息和放松；3.健康体检：定期为运营经理提供健康体检，确保其身体健康；4.职业培训：提供定期职业培训和学习机会，提升运营经理的职业素养和技能水平。
电商运营薪资待遇方案
电商运营薪资待遇方案随着电商行业的快速发展，电商运营人员的需求也日益增长。
为了吸引并留住优秀的人才，制定合理的薪资待遇方案至关重要。
本文将针对电商运营人员的情况，提出一套全面而合理的电商运营薪资待遇方案。
一、薪资结构设计薪资结构是一个薪资待遇方案的基础，它要综合考虑员工的基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面。
1. 基本工资：基本工资应该根据员工的工作经验、专业背景、职位等因素进行合理的划分。
可以设置多个薪资级别，每个级别对应不同的基本工资。
2. 绩效奖金：绩效奖金是激励员工积极工作的一种方式。
根据员工的工作表现和贡献度，给予适当的绩效奖金。
可以采用个人、团队或公司整体的业绩指标来评估，确定奖金发放比例。
3. 福利待遇：福利待遇也是吸引员工的重要因素。
可以提供包括五险一金、带薪年假、生日礼物、节日福利、培训机会等在内的完善福利体系。
二、薪资调整机制制定薪资调整机制是为了让员工有更好的发展空间和激励机制，以下是几种常见的薪资调整机制：1. 年度调整：每年度对员工的薪资进行调整，根据员工的工作表现、市场行情等因素来确定。
可以采取固定涨幅、绩效评估等方式。
2. 晋升加薪：当员工在工作中表现出色，具备晋升为高级职位的能力时，可以给予相应的晋升加薪。
3. 培训提升：鼓励员工参加各类培训和学习，提升个人能力，对于参与培训并取得成果的员工，可适当给予薪资调整。
三、激励机制设计除了基本的薪资结构和调整机制，激励机制也是吸引和留住电商运营人员的重要手段。
1. 业绩奖励：设立销售目标或者关键绩效指标，达成目标或者超额完成时，给予额外的奖励，激励员工不断努力工作。
2. 职业发展：提供良好的职业发展机会和晋升通道，让员工有成长空间，激发积极性和动力。
3. 股权激励：对于对公司发展有突出贡献的员工，可以给予股权激励，使员工更好地与公司利益绑定。
四、其他注意事项1. 透明公正：薪资制度的设计应该透明公正，员工要清楚知道自己薪资的构成和调整机制，避免内外部的误解和猜疑。
运营部薪资方案
运营部薪资方案一、引言薪资作为员工的主要收入来源，对于员工的工作积极性、工作热情和工作态度都具有重要的影响。
而对于企业来说，科学合理的薪资方案不仅可以吸引和留住优秀人才，还可以激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和工作质量。
本文针对运营部门的员工制定了一套合理的薪资方案，以期能够有效地激励员工的工作积极性和工作热情，提高企业的工作效率和工作质量。
二、薪资构成运营部门的薪资构成主要包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等四部分。
1、基本工资基本工资是员工的固定工资收入，主要根据员工的学历、工作经验、职业资格等因素来确定。
基本工资应该能够基本满足员工的日常生活开销。
2、绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现来确定的工资收入，包括员工的工作绩效、工作态度、工作成果等方面的表现。
绩效工资应该能够激励员工更加努力地工作，提高工作效率和工作质量。
3、奖金奖金是根据企业的经营业绩和员工的工作表现来确定的，包括年终奖、项目奖、绩效奖等。
奖金旨在激励员工取得更好的工作成绩，同时也是对员工努力工作的一种肯定和奖励。
4、福利待遇福利待遇是企业为员工提供的各种福利和保障，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假、节日福利等。
福利待遇能够提高员工的生活质量，增强员工的归属感和责任感。
三、薪资方案设计在设计运营部门的薪资方案时，应该考虑到企业的经营情况、行业的竞争状况、员工的工作表现和员工的需求等因素。
以下是一套合理的薪资方案设计。
1、基本工资基本工资应该与员工的学历、工作经验和职业资格相适应，能够基本满足员工的日常生活开销。
同时，基本工资也应该与行业的薪资水平相匹配，能够吸引和留住优秀人才。
2、绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，应该能够充分激励员工更加努力地工作，提高工作效率和工作质量。
在确定绩效工资时，应该根据员工的工作绩效、工作态度、工作成果等方面的表现进行综合评定，从而合理确定绩效工资的金额。
3、奖金奖金是对员工的工作表现进行肯定和奖励的一种方式，能够激励员工取得更好的工作成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运营部薪酬调整方案
根据“多劳多得、风险承担、绩效优先、兼顾公平”的原则，建立适应运营部实际情况的分配机制，实行绩效工资制度，以充分调动运营部员工的工作积极性，特制定运营部薪酬调整方案，以供领导择优选择。
本方案调整对象为运营部助理及以下巡检、中心岗位。
一、薪酬调整的原则
能力和人才结构决定薪酬结构；岗位责任和风险影响薪酬水平；个人贡献和实际绩效决定所得；绩效优先、兼顾公平。
二、岗位分类
三、薪酬的结构和组成
薪酬由工资和福利两部分。
其中工资由基础工资、绩效工资等组成；基础工资包括岗位基薪、补贴；补贴指夜班补贴、岗位补贴等其他补贴。
福利包括国家法定的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇。
方案一
一、工资部分
1、基础工资
（1）岗位基薪
所有岗位现行岗位基薪下调200元。
其中巡检1800元下调至1600元，接警中心1700元下调至1500元。
下调所得200元列为绩效工资。
（2）补贴
运营部班组长级别补贴由原有50元增加到100元。
巡检司机增加每月补助200元。
巡检夜班补贴每人次20元/天维持不动。
接警中心夜班补贴调整为每人次10元/天。
工龄补贴同满勤补贴保持原有制度不予以变动。
2、绩效工资
绩效工资是指通过绩效考核后，各岗位应得的绩效工资。
（1）绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。
一般员工为200元；班组长级在200元基础上将班组长补贴100元纳入绩效，绩效工资为300元。
（2）绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S、A、B、C、D 五级。
其中S为特优员工，A为优秀员工，B为称职员工，C为有待提高员工，D 为急需提高员工。
其中S级绩效按120%发放，A级110%, B级100%发放，C级80%发放，D级60%发放。
原则上S级、A级、D级别人数上不封顶，必须严格根据绩效考核事实依据为准。
（3）绩效考核以日常管理、工作效率、工作质量、工作效率、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，以运营部主管核准的最终成绩为有效成绩。
（4）加强对绩效考核的监督，严格按考核事实实施，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和透明度。
二、福利部分
福利部分国家法定的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇，根据公司现行制度不予以变动。
方案二
一、工资部分
1、基础工资
（1）岗位基薪
所有岗位现行岗位基薪重新设定为5档，巡检工资档位如下：
接警中心工资档位如下：
初次绩效考核前所有人维持三档，经运营部绩效考核后由主管批准根据考核成绩建立员工工资档位。
依据年终绩效考核成绩评定经由主管批准升降工资档次。
从岗位基薪中抽取200元列为绩效工资。
（2）补贴
运营部班组长级别补贴由原有50元增加到100元。
巡检司机增加每月补助200元。
巡检夜班补贴每人次20元/天维持不动。
接警中心夜班补贴调整为每人次10元/天。
工龄补贴同满勤补贴保持原有制度不予以变动。
2、绩效工资
绩效工资是指通过绩效考核后，各岗位应得的绩效工资。
依据绩效考核评定等级实现工资分档。
（1）绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。
一般员工为200元；班组长级在200元基础上将班组长补贴100元纳入绩效，绩效工资为300元。
（2）绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S、A、B、C、D 五级。
其中S为特优员工，A为优秀员工，B为称职员工，C为有待提高员工，D 为急需提高员工。
其中S级绩效按120%发放，A级110%, B级100%发放，C级80%发放，D级60%发放。
原则上S级、A级、D级别人数上不封顶，必须严格根据绩效考核事实依据为准。
（3）绩效考核以日常管理、工作效率、工作质量、工作效率、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，以运营部主管核准的最终成绩为有效成绩。
（4）加强对绩效考核的监督，严格按考核事实实施，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和透明度。
二、福利部分
福利部分国家法定的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇，根据公司现行制度不予以变动。
方案三
一、工资部分
1、基础工资
（1）岗位基薪
所有岗位现行岗位基薪重新设定为5档，巡检工资档位如下：
接警中心工资档位如下：
初次绩效考核前所有巡检、中心岗位维持三档，班组长级别提升至2档。
依据年终绩效考核成绩评定经由主管批准升降工资档次。
从巡检、中心岗位基薪中抽取200元，班组长级岗位抽取300元列为绩效工资。
（2）补贴
运营部班组长级别补贴原有50元取消。
巡检司机增加每月补助200元。
巡检夜班补贴每人次20元/天维持不动。
接警中心夜班补贴调整为每人次10元/天。
工龄补贴同满勤补贴保持原有制度不予以变动。
2、绩效工资
绩效工资是指通过绩效考核后，各岗位应得的绩效工资。
依据绩效考核评定等级实现工资分档。
（1）绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。
一般员工为200元；班组长级为300元。
（2）绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S、A、B、C、D 五级。
其中S为特优员工，A为优秀员工，B为称职员工，C为有待提高员工，D 为急需提高员工。
其中S级绩效按120%发放，A级110%, B级100%发放，C级80%发放，D级60%发放。
原则上S级、A级、D级别人数上不封顶，必须严格根据绩效考核事实依据为准。
（3）绩效考核以日常管理、工作效率、工作质量、工作效率、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，以运营部主管核准的最终成绩为有效成绩。
（4）加强对绩效考核的监督，严格按考核事实实施，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和透明度。
二、福利部分
福利部分国家法定的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇，根据公司现行制度不予以变动。
以上三套方案仅供领导参考。
运营部全体员工应正确对待、充分认清薪酬调
整的重要性，使其能完整、客观地反映员工的价值，有力促进绩效考核的结果落实、部门发展成果的分享、部门人才的育留。
使得部门凝聚力和工作能力逐步提升，为公司发展进步贡献出更大的力量。
运营部。