项目进度管理系统
工程进度管理体系
工程进度管理体系（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第六章 建设工程项目进度管理
第三节 建设工程项目进度计划控制
2.用网络反映工程进度状况
（1）直接利用网络图检查进度 直接将完成的工作或事件涂黑，将各工作实际完成的时间 标筑在“箭线”的下方“（）”内，见下图所示。 对网络计划总工期 的影响需要重新结算 求得，此时工作已完 成的要用实际时间代 替原计划时间。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
2 ．边界条件的变化
（1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、 业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。 （2）外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计 标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。 （3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实 施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。 （4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
（3）前锋线比较法(P113)
是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进 行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时 标网络计划。 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻 的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点 连接而成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中 各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的 偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一 种方法。
根据第5周、第10周末检查的工程实际进度绘制 的实际进度前锋线如图所示
第三节 建设工程项目进度计划控制
•第4周末检查时预计工期将延长1周 案例分析二：某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计 •第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋 •第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期 线所示，该图表明 ：
项目管理系统说明书
项目管理系统说明书一、简介项目管理系统是一种用于管理和跟踪项目进度、资源分配和团队协作的软件工具。
本系统旨在提高项目管理效率、降低风险，并提供可视化的项目数据和报告，帮助项目经理和团队成员更好地规划、执行和监控项目。
二、系统功能1. 项目创建与设置- 新建项目：用户可以创建新项目，并填写项目名称、描述、计划开始时间、预计完成时间等项目信息。
- 设置项目属性：用户可以设置项目的优先级、重要程度和紧急程度，以便合理分配资源。
- 分配团队成员：用户可以添加项目成员，分配各自的角色和权限，并设定任务分工。
2. 任务管理- 任务创建与分配：用户可以根据项目需求创建任务，并指派给团队成员。
- 任务优先级和截止时间：用户可以根据任务紧急程度和重要程度设定任务优先级，并设置截止时间。
- 任务状态追踪：系统能够记录任务的完成情况，并及时更新任务状态。
3. 进度管理- 进度可视化：系统提供可视化的进度图表，帮助用户直观了解项目进展情况。
- 里程碑设置：用户可以设定项目的里程碑节点，并通过进度管理功能追踪和更新里程碑的完成情况。
4. 资源管理- 团队成员管理：用户可以查看团队成员的工作情况、任务分配情况，并进行人员调配。
- 资源分配和调度：用户可根据项目需求，合理分配资源，并追踪资源使用情况。
5. 风险管理- 风险预警：系统能够自动检测项目中的潜在风险，并提供风险评估和应对措施建议。
- 风险追踪：用户可随时查看项目中的风险情况，并对已识别的风险进行跟踪和管理。
6. 沟通与协作- 团队协作平台：系统提供团队内部沟通工具，如聊天室和留言板，便于成员之间的信息交流和合作。
- 文件共享与版本控制：用户可以将项目相关的文件上传至系统，实现文件共享和版本管理。
7. 报告与分析- 项目概览报告：系统能够根据项目数据生成项目概览报告，包括项目进展、资源利用情况、风险概述等，便于项目经理进行综合分析和决策。
- 自定义报表：用户可根据需要自定义报表，选择特定的数据指标和图表类型，进行个性化的数据分析和展示。
项目管理信息系统
项目管理信息系统项目管理信息系统（PMIS）是一种用于规划、监控和执行项目的软件工具。
它通过整合各种项目管理过程提供支持，帮助项目团队更有效地协调和管理项目。
概述项目管理信息系统通常涵盖项目计划、进度跟踪、资源分配、沟通和报告等功能。
它可以帮助项目经理和团队成员了解项目的整体情况，及时发现和解决问题，提高项目交付的效率和质量。
功能1.项目计划管理：PMIS可以帮助用户创建和维护项目计划，包括项目任务、里程碑、依赖关系等信息，同时支持项目进度的跟踪和更新。
2.资源管理：PMIS能够帮助用户分配和调整项目资源，包括人力、物资、资金等，以确保项目按时、按质完成。
3.风险管理：PMIS可以帮助用户识别和评估项目风险，并采取相应措施减少风险对项目的影响。
4.沟通和协作：PMIS提供团队成员之间的沟通和协作工具，包括讨论区、文档共享、工作流等，以促进团队合作和信息共享。
5.报告和分析：PMIS生成各种报告和分析，帮助项目经理及时了解项目进展、问题和趋势，支持决策和优化项目管理。
优势1.信息集成：PMIS整合了项目管理所需的各种信息和数据，减少了数据孤岛和信息碎片化，提高了信息的可靠性和准确性。
2.效率提升：PMIS自动化了项目管理过程，简化了任务的执行和监控，节省了项目团队的时间和精力，提高了工作效率。
3.沟通协作：PMIS促进了团队内外的沟通和协作，加强了团队之间的联系和理解，减少了沟通误解和冲突，提升了团队的合作精神和效果。
4.决策支持：PMIS提供了决策所需的及时和准确的数据和信息，帮助项目管理者和团队制定合理的决策和调整措施，提高了项目管理的决策质量和效果。
结语综合而言，项目管理信息系统是现代项目管理的重要工具，它通过整合项目管理的各个环节和数据，提供支持和帮助，促进团队协作和项目交付的成功。
在当前快速变化的商业环境下，采用PMIS能够帮助组织更好地把握项目的动态和风险，提高项目管理的效率和成效，实现项目目标的最大化。
施工工程项目管理系统(3篇)
第1篇一、系统概述施工工程项目管理系统是基于现代信息技术和互联网平台，以项目管理为核心，集成了施工、设计、采购、质量、安全、进度等多方面信息的管理系统。
该系统具有以下特点：1. 全过程管理：覆盖项目从立项、设计、施工、验收到竣工等各个阶段，实现项目全生命周期管理。
2. 多功能集成：集成了施工、设计、采购、质量、安全、进度等各个方面的管理功能，实现信息共享和协同工作。
3. 智能化决策：利用大数据、人工智能等技术，为项目管理提供决策支持。
4. 易用性：界面友好，操作简便，方便用户使用。
5. 安全可靠：采用多种安全措施，保障系统数据安全。
二、功能模块1. 项目立项模块：包括项目基本信息录入、项目可行性研究、项目评估、项目审批等功能。
2. 设计管理模块：包括设计方案管理、图纸管理、设计变更管理等功能。
3. 施工管理模块：包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等功能。
4. 采购管理模块：包括供应商管理、采购计划编制、采购合同管理、采购执行、采购验收等功能。
5. 质量管理模块：包括质量计划、质量检验、质量事故处理、质量整改等功能。
6. 安全管理模块：包括安全计划、安全检查、安全事故处理、安全教育培训等功能。
7. 进度管理模块：包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整、进度预警等功能。
8. 成本管理模块：包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等功能。
9. 综合查询与分析模块：提供项目信息查询、统计分析、报表生成等功能。
10. 系统管理模块：包括用户管理、权限管理、数据备份与恢复等功能。
三、应用场景1. 施工企业内部管理：施工工程项目管理系统可以帮助施工企业实现项目管理规范化、流程化，提高施工效率，降低成本。
2. 政府监管部门：施工工程项目管理系统可以帮助政府监管部门实时掌握项目进度、质量、安全等情况，提高监管效率。
3. 项目投资方：施工工程项目管理系统可以帮助项目投资方了解项目实施情况，为投资决策提供依据。
工程项目信息管理系统-概要设计
工程项目信息管理系统-概要设计一、系统概述工程项目信息管理系统是一种管理工程项目信息的软件系统，旨在管理工程项目进度、资金支出、任务分配、人员安排等方面的信息，实现对整个工程项目的全面管控。
本系统采用现代化的信息技术手段，具备实时性、可靠性、安全性等优点。
本文档旨在对工程项目信息管理系统的概要设计进行描述。
二、需求分析1. 用户需求本系统的用户主要是公司内部的工程项目管理人员。
他们在使用本系统时需要实现以下功能：•登录系统后，可以查看工程项目的进度情况。
•管理工程项目的资金支出情况。
•分配任务给相关人员并跟踪任务完成情况。
•安排人员进出工程项目，以及记录人员工时。
•导出工程项目的报告，以便于上级领导浏览和审核。
2. 功能需求本系统需要实现的相关功能如下：•实现用户的登录、权限管理等基础功能。
•完成工程项目的基础信息录入、修改、删除等操作。
•实现工程项目进度管理功能，包括进度计划、进度分析等。
•实现工程项目资金管理，包括费用预算、资金统计等。
•实现工程项目任务分配、跟踪和审核等功能。
•实现工程项目人员安排、工时管理等功能。
3. 系统约束本系统的约束如下：•必须使用现代化的信息技术手段实现，确保实时性和可靠性。
•安全性要求高，必须采取有效措施保护用户数据的安全性。
•根据实际业务需求，确保系统的操作界面简洁、易用。
三、系统设计1. 总体设计本系统采用C/S模式，客户端采用Windows桌面应用程序，服务器端采用Java Web应用程序。
客户端和服务器端之间使用标准的封装协议进行通信，保证数据传输的可靠性。
客户端将管理和使用本系统的所有功能，服务器端负责数据存储、提供统一的服务接口和控制系统的运行。
2. 数据库设计本系统的数据库采用关系型数据库，使用MySQL作为数据库管理系统。
数据库中包含三张基础表，分别为工程项目表、任务分配表和人员安排表，还包含其他相关表。
各表之间按照一定的关联进行设计，尽可能减少数据冗余和重复。
10款最好的免费开源项目进度管理软件
10款最好的免费开源项目进度管理软件10款最好的免费开源项目进度管理软件 免费开源的项目管理软件有哪些？对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求，一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。
那么项目面对市场上众多的企业项目进度管理软件，有哪些项目管理软件比较好呢？小编为大家整理了10款最好的免费开源项目进度管理软件，希望能对大家有所帮助。
进度管理软件OpenProj OpenProj OpenProj作为一款免费开源的项目管理软件，由于其在Unix、Linux、Windows或Mac系统都能完美的运行，成为了所有微软项目桌面应用的替代品。
除了管理项目以外，在打开本地项目文件方面也有着比较不错的效果。
OpenProj特色功能：成本核算、Gantt图表、网络图（PERT图表）、RBS以及WBS图表。
GanttProject GanttProject GanttProject是一款基础Gantt图表的项目调度和管理的免费项目管理软件，操作简单方便。
GanttProject特色功能：任务分配、等级分类、Gantt图表、生成PERT图表、资源加载图表、HTML以及PDF报告、MS 项目导出/导入以及基于群组工作管理的WebDAV。
DotProject DotProject DotProject作为一款免费开源的项目管理系统，多语言、多用户以及支持在线操作的特性受到了人们的喜爱。
目前该系统主要由开源社区的志愿者进行维护。
DotProject特色功能：任务和项目管理；公司、联系人、部门管理；资源分配；待办事项；论坛；日历；Gantt图表；报告。
TaskJuggler TaskJuggler TaskJuggler作为一款采用全新的方式来规划和追踪项目的强大免费开源项目管理工具，提供最优化的时间调度，可根据你提供的项目内容和限制条件帮助你计算出项目时间轴以及资源分配。
进度管理体系管理制度
进度管理体系管理制度第一章总则第一条为规范和完善企业的进度管理体系，提高项目管理的效率和质量，提出本制度。
第二条本制度适用于企业所有项目的进度管理，包括但不限于建设工程、生产项目、研发项目等。
第三条企业项目进度管理体系管理制度是企业管理规范、标准实施的指导文件，其宗旨是规范管理、科学管理、提高管理水平、提高工程建设质量。
第四条项目进度管理体系管理包括项目进度计划编制、项目进度监督与控制、项目进度评估等内容。
第五条企业项目进度管理体系管理制度的最终解释权归企业项目管理部门。
第六条企业项目进度管理体系管理制度的修订，由企业项目管理部门负责，并报董事会批准后实施。
第二章项目进度计划编制第七条项目进度计划应当按照项目工作的逻辑、科学性编制，由项目负责人提出并报项目管理部门备案。
第八条项目进度计划应当包括项目起止时间、里程碑节点、关键路径等内容。
第九条项目进度计划应当保证时间节点的合理性和有效性，确保项目工程按时完工。
第十条项目进度计划应当事先嵌入项目进度管理软件或系统中，确保对其进行动态监控和跟踪。
第十一条项目进度计划的变更，应当由项目负责人提出并按照程序审批。
第三章项目进度监督与控制第十二条项目进度监督与控制是指对项目进度情况的动态跟踪和及时调整。
第十三条项目进度监督与控制应当由项目管理部门进行，其职责是对项目进度进行日常监督，并及时报告进度情况。
第十四条项目进度监督与控制的具体任务包括日报、周报、月报等定期汇报，以及对项目进度计划的实施情况进行分析。
第十五条项目进度监督与控制部门应当及时发现项目进度计划的偏差，提出解决对策和调整方案。
第十六条项目进度监督与控制部门在执行过程中，应当予以奖惩，对于完成或超出计划的部门给予奖励，对于偏离计划的部门进行处罚。
第四章项目进度评估第十七条项目进度评估是指对项目进度计划执行情况的定量和定性评估。
第十八条项目进度评估应当定期进行，具体安排由企业项目管理部门负责。
第十九条项目进度评估主要通过数据分析、实地考察、会议讨论等方式进行，目的是发现问题并及时解决。