服务管理案例分析
物业管理案例分析(服务篇)
点评： • 聪明的人不是不犯错误，而 是不重复犯同类 错误。其之所以聪明，就在于出了问题善于 举一反三，能够从中汲取经验教训，避免再 蹈覆辙。
案例七
小区内突然停电物业公司采取哪 些措施？
案例
• 某日中午十二时许，正值午餐时间，客服主管接到值 班客服电话汇报称小区内五栋高层(共约1000户)突然 停电。由于事态严重，管服主管与其他共餐的同事马 上放下碗筷，赶回小区处理。 • 到达现场，发现原因出自供应该五栋高层电力的低压
策略分析
• 人们常说“解铃还需系铃人”，其实未必尽然。有些 时候矛盾双方剑拨弩张，斗气顶牛，谁也不肯让步， 就需要别人从中做点翰旋，搭个台阶。有了这样一个 外力的推动，双方冷静一下，很可能一切都随之烟消 云散。 • 物业管理工作者处理问题千万不能意气用事，即使自 己浑身是理，也必须注意调整自己的心态和情绪
5、电梯使用高峰期 • 张贴通告于大门醒目位置及不断发布最新消息； • 管理处职员全部加班工作，于每幢大楼入口向住户解 释及做出安慰。 6、安全 • 增派备勤客服到现场维持秩序和协助工作； • 修理工作在紧张地进行，不幸地由于零配件的供应及 技术性问题，故障不能在预计时间内完成。管理处全 体职员都主动推却私人事务，自愿留下协助工作。但 在考虑到若真的需要通宵达旦工作，第二天会影响管 理处正常工作的原因，部分员工被安排于晚上十一时 回家休息。
即时自测
如果是你，你会对这位老先生采取什么方式？ 是置之不理?还是积极解决？
案例处理
• 这位管理员“见势不妙”，忙说：这样吧，我将您的 意见向领导反映一下再和你联系好吗? • 当下，这位管理员找到开发商的技术人员，询问了有 关沙池的问题，才知道该沙池并不是孩子的娱乐场所， 而是有消防方面的功能。
物业管理工程服务案例分析20则
物业管理工程服务案例分析20则工程人员敷衍了事，引致业主投诉[案例描述]1月2日，18幢三、四楼业主向管理处反映家中有线电视无信号。
工程技术员因四楼业主不在家未进行维修而导致业主投诉。
[处理过程]管理处服务中心接到投诉后，向业主作出解释（有线广播电视站前两天才把信号送到该幢楼房）；并立即向工程部派发“内部工作联系单”，要求工程部尽快开通此处有线电视信号。
工程部接到派工单后马上安排工程技术人员对该幢楼房的有线电视总接线盒进行检修，对松动线头进行紧固。
随后，工程技术人员对三楼业主家的有线电视信号进行了检查确认，到四楼业主家检查时，因业主不在家就离开了（有线电视接线分盒在业主家未进行检查），然后向服务中心返回“内部工作联系单”。
服务中心对三楼业主进行报修电话回访确认，但四楼业主不在家而未得到证实。
1月4日，四楼业主发现有线电视还没信号，直接投诉至管理处经理处。
管理处经理接到业主投诉，立即安排工程技术员对该有线电视进行检查，对松动线头进行紧固，确认电视已有信号到达。
事后该业主向小区业主委员会反映此事，业主委员会对管理处此事的处理态度极不满意，并提出了批评。
[案例点评]该事件是极其平常的日常报修，因管理处工程技术员工作责任心不强，敷衍了事，同时因服务中心对业主报修未全面进行跟踪回访而引起。
管理处各分部之间在日常工作中要主动相互沟通，多联系，互相提醒，只有这样才能更好地服务于业主/住用户，提高公司的总体管理水平，减少投诉。
自来水管爆裂，工程技术员及时处理[案例描述]年1月27日凌晨3:40左右，B18别墅后花园草坪向外直冒水，水势很大。
工程技术员处理及时，避免了事故的扩大。
[处理过程]工程部部长接报后直奔事发现场，初步分析为地下自来水管爆裂，即组织人员进行抢修。
关闭相关水阀，挖开泥土后，发现一直径为75mm 的PVC补心给水管爆裂。
因仓库无备用材料，工程部长立即报告管理处经理，并联系集团物资供应中心采购部，要求供应商送货，货到后工程技术人员马上抢修，更换管件，于次日7:40分恢复正常供水。
管理学十个经典案例分析
【案例1－1】“卓越服务”理念的衡量标准新京港物业管理公司是一家中外合资企业，其总经理由香港投资方担任。
这位总经理在物业管理这个行业中可说是专家中的专家,他秉持着“用卓越的服务不断提升顾客满意度”，并以此作为公司的企业文化。
经过两年来的运作，他发现部门间在协调、协作上常常产生很多的问题。
由于各部门协作上的不良，因此顾客常常对他表达不满意。
这些顾客都是在世界级的公司服务，他们对于顾客的服务也都以“世界级顾客服务”为方针，所以他们对物业管理的要求也自然用高标准来衡量。
一次，有位客户打报修电话，电力系统工程部接到电话后，派相关人员到达现场，经过检查后，发现问题不是出在他们所负责的弱电部分，这位工程师给强电主管打电话，对方的口气颇不友善，并直接答复说，他已经派人检查过，问题应该由弱电负责，可是这位负责弱电工程师认为应该由强电负责，于是双方就开始理论，引起了争吵。
由于双方之间的冲突，顾客没有得到及时服务，顾客特别向公司高管投诉。
当公司把强、弱电主管分别找去谈话了解实情时，双方都还在互相推诿，认为应该对方负责。
类似这种状况在这家物业管理公司是司空见惯，如果没有上层主管确定谁应负责，事情要推动就格外的不容易。
当物业公司需要住户填写表格时，行政部门就把此项任务交给前台人员协助办理。
而前台人员对此却抱怨连连，由于他们平日工作比较繁琐，工作常需与他人互动，无法专心凝聚思考，对于填写这种表格的事情他们认为其他部门也可协助完成。
他们婉拒这项任务并设法推给其他部门人员。
前台人员碰到顾客反映某些意见时，他们通常会请顾客打电话直接去找相关人员。
他们在发挥更多的热忱及主动为顾客服务上无法落实公司理念。
此外，前台与保安部门也存在着一些矛盾，他们之间的沟通及协作有时很困难。
又有一次，财务部的人员在大楼走道上，发现清扫过的水迹未擦干，他们应该通知行政部门注意此事，可是财务部觉得这不是他们的事情，没有及时反映，以致造成了顾客在湿滑的大理石地板上摔到，受伤的客户要求物业赔偿，甚至扬言不再交物业费以示抗议。
海底捞案例分析报告 海底捞服务管理案例分析报告范文三篇
海底捞案例分析报告海底捞服务管理案例分析报告范文三篇我要把海底捞开到全国的每一个角落，做中国火锅第一品牌”。
海底捞，始创于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。
企业自开业以来，一直奉行“善待员工，顾客至上，衍生服务”为经营理念。
以贴心，周到，优质的服务，细致，关怀，人性化的“家”文化，不仅赢得了纷至沓来的顾客和社会的赞誉，还得到了极高的员工职业认同感。
经过十多年的发展，公司逐步从一个不知名地摊上的“麻辣烫”式的火锅发展成为一个拥有员工7000余名的大型连锁企业，其中包括一大批食品，饮食，营养，工程，仓储，管理等方面的专家和专业技术人员的额大型餐饮企业。
公司先后在四川，山西，河南等省荣获“先进企业”“消费者满意单位”，“名优火锅”等十几项光荣称号和荣誉。
2022年荣获《当代经理人》杂志的中国餐饮连锁企业十强第一名。
讲起在现代的市场竞争中，海底捞的人工原因成本比同种餐饮行业的人工成本高于两倍之多，在这样的条件环境下，海底捞怎样能够维持企业的核心竞争力呢，我想要原因存有以下几个方面：一.市场方面：海底捞在现代市场条件下采用的就是差异化战略，他们明确提出的企业战略就是客户服务战略。
在本案例中，我们可以看见，从海底捞在顾客就餐前，用餐时和用餐后服务可以充分说明海底捞的客户服务战略。
1. 顾客就餐前：顾客就餐前，服务人员会引导客人停靠自己的车辆，如果车辆需要等车位，他们会在顾客等车的过程中，送上西瓜，橙子，苹果，花生等各式小吃。
此外，顾客还可以在此休闲打牌，下棋，免费上网，女士还可以享受免费的美甲服务，男士可以免费享受擦皮鞋。
2. 顾客用餐时：从顾客点菜来说：节约，就是海底捞的两大特色，他们可以婉当的提醒顾客，是顾客可以享受到同样的价钱享受平常两倍的菜色;从席间服务来说，员工会主动为客人更换热毛巾，给长发女生提供符合他们颜色喜好的橡皮筋和小发夹，给带手机的朋友提供专门放手机防止汤汁飞溅等;从保证顾客的就餐质量来说，一般带小孩的顾客都不会把饭吃的太舒服，在海底捞，员工会暂时充当孩子的保姆，陪孩子玩耍，使每个人的需求都能得到很好的满足。
海底捞案例服务管理分析
海底捞案例服务管理分析一、公司背景海底捞是一家知名的中国火锅连锁品牌，以其优质的服务和独特的营销策略而闻名。
公司创立于1994年，在中国和海外市场都取得了巨大成功。
海底捞一直致力于提供高品质食材和服务，为顾客创造独特的用餐体验。
二、服务管理策略海底捞以顾客至上的理念为基础，致力于不断提升服务质量和顾客满意度。
以下是海底捞在服务管理方面的关键策略：1. 顾客体验优先海底捞注重顾客体验，不仅在食材和环境上下功夫，还进行员工培训，确保每位顾客都能感受到贴心的服务。
2. 标准化服务流程海底捞建立了严格的标准化服务流程，确保每家店的服务质量和食品口感保持一致性。
3. 持续改进海底捞注重反馈和改进，定期对服务进行评估和调整，不断提升服务水平。
三、服务管理实践海底捞在服务管理方面采取了一系列切实有效的实践措施：1. 服务员培训海底捞为服务员提供全面的培训，培养他们的沟通能力和服务意识，确保他们能够给顾客提供优质的用餐体验。
2. 投诉处理机制海底捞建立了完善的投诉处理机制，及时回应顾客的投诉，并采取措施加以解决，以提升顾客满意度。
3. 系统化管理海底捞引入了先进的信息管理系统，实现了对服务流程和质量的实时监控和管理，为服务提供了数据支持。
四、服务管理效果海底捞的服务管理策略和实践取得了显著的成效：•顾客满意度持续提升，口碑良好。
•服务流程标准化使得店面运营更加高效。
•服务员培训和投诉处理机制提升了服务质量和顾客忠诚度。
五、总结和展望海底捞作为一家重视服务管理的企业，通过不断创新和改进，为顾客提供了优质的用餐体验，获得了良好的口碑和业绩。
未来，海底捞将继续致力于服务管理的创新，以满足不断变化的顾客需求，保持竞争优势并实现可持续发展。
服务管理学案例分析
第四章服务设施选址案例1 21世纪不动产深圳家家顺加盟店的选址1．为什么21世纪不动产深圳家家顺加盟店的良好发展前景应是可以预期的？答：从优越的地理位置，商业氛围，交通设施，品牌优势等方面分析可以看出21世纪不动产深圳家家顺加盟店有着良好的发展前景。
家家顺加盟店位于有着得天独厚的地段优势，完善的中心区,地铁,口岸,公园以及政府大社区配套，充满“人性化”理念的规划设计，“零缺陷户型”的产品创新，再加上发展上优良的口碑的东方雅苑底层。
它位于福田中心区益田路与福民路交汇处毗邻福田区委，坐拥CLD 中央生活区，紧临占地面积30万平方米的皇岗公园，周边的天虹商场,人人乐购物广场,招商银行，皇岗中学,爱家超市,食街,肉菜市场等生活配套一应俱全，城市中轴线大规模高尚居住社区已经形成。
而且毗邻福民地铁站，距皇岗地铁总站仅咫尺之遥，前往皇岗口岸仅需3分钟，至罗湖口岸仅需8分钟，地铁优势，口岸优势，使得由此穿梭深港两地，方便快捷无比，另外还有30多条大,中巴线路经过于此,可迅速抵达各区。
而且以目前的发展来看，福田区正日渐成为发展的重点，而福田区新区委则是其中的一大热点。
无论是开发面积，还是计划总投资，都占有相当比重。
进一步从目标商圈常驻客户规模,候选店面人流车流时段以及商圈内流动人群和竞争对手的考察可以充分证明加盟店有着良好发展前景。
2．你认为房地产加盟点选址时最重要的考量因素是什么？该案例中深圳家家顺加盟店是否考虑到了这一点？答：房地产是商业性服务企业，他的选址决策应以经济效益为依据，应综合考虑利润,竞争和品牌形象等方面的影响。
该案例中深圳家家顺加盟店没有考虑到经济效益方面的因素。
3．如果东方雅苑的底层商铺已经集中了几家房地产中介，家家顺加盟店是否应该继续住进该地商？为什么？答：应该继续驻进该底商，就跟超市不扎堆，商场扎堆的理念一样，房地产中介因属于商业性服务，因此在避免或有效防御激烈竞争条件下继续驻进该底商是有利于发展的。
物业管理工程服务案例分析20则
定期组织员工进行应急演练，提高员工在突发事件中的应 对能力和自救互救能力。
强化应急培训
加强员工对应急预案和应急技能的培训，提高员工的应急 意识和处置能力。同时，积极引入先进的应急处理技术和 设备，提升物业管理的应急处理水平。
05
客户服务与沟通案例
业主投诉处理流程改进
设立专门的投诉处理小组
07总结回顾与展望本次案例分析成果总结多样化案例覆盖
本次分析的20则案例涵盖了住宅、商业、工业等多种物业 类型，充分展现了物业管理工程服务的广泛性和复杂性。
深入剖析问题
通过对案例的详细分析，揭示了物业管理工程服务中存在 的诸多问题，如设备维护不及时、服务质量参差不齐、费 用不透明等。
成功经验分享
节能环保政策在项目中落地实施
绿色建筑设计
能源管理系统建设
通过建立能源管理系统，实时监测和分析项目能源 消耗情况，提出节能措施和优化建议。
在项目规划、设计、施工等阶段，遵循绿色 建筑原则，采用环保材料和节能技术，降低 建筑能耗和碳排放。
垃圾分类与资源回收
在项目内推广垃圾分类制度，引导业主养成 垃圾分类习惯，同时建立资源回收体系，促 进废弃物资源化利用。
由经验丰富的物业管理人员组成，负责接收、记录、处理和跟进 业主的投诉。
制定投诉处理流程
明确投诉处理的步骤和时限，确保业主的投诉能够得到及时、有效 的解决。
加强与业主的沟通
在处理投诉过程中，保持与业主的密切联系，及时反馈处理进展和 结果，增强业主的信任和满意度。
收费透明度提高举措汇报
制定详细的收费标准
06
创新发展探索案例
智能化技术应用推广情况
智慧社区建设
通过物联网、大数据、人工智能 等技术手段，实现社区管理、服 务、安防等方面的智能化升级， 提高居民生活便利性和安全性。
某酒店服务管理案例分析
某酒店服务管理案例分析介绍本文将通过分析某酒店的服务管理案例，探讨酒店在提高客户满意度和提供优质服务方面所面临的挑战和解决方案。
背景某酒店致力于为客户提供高品质的服务，以确保客户能够享受到愉快且舒适的住宿体验。
然而，酒店管理团队意识到，在提供卓越服务的过程中，仍存在一些问题和瓶颈。
因此，他们决定进行一次全面的服务管理分析，以识别并改进服务流程。
挑战在对某酒店的服务管理进行分析时，我们发现以下几个主要挑战：1. 服务标准缺失某些员工在提供服务时缺乏一致的标准，导致客户的体验存在差异。
这可能是由于培训不足或沟通不畅所致。
2. 员工技能不足一些员工的服务技能需要进一步提升，以满足客户的需求。
这可能涉及到专业知识、沟通能力和解决问题的能力等方面。
3. 流程不优化某些服务流程可能存在繁琐的步骤或不必要的延迟，导致客户等待时间过长或出现其他问题。
这需要重新设计和优化流程，以提高效率和客户满意度。
4. 客户反馈和投诉管理酒店在管理客户的反馈和投诉方面存在困难。
相关部门需要建立有效的机制来及时收集和回复客户的反馈，以及适时处理投诉，以提升客户满意度。
解决方案为了应对上述挑战，某酒店管理团队制定了以下解决方案：1. 建立服务标准酒店在每个服务领域建立了一套详细的服务标准和流程指南，以确保所有员工都能提供一致的优质服务。
这些标准需要在员工入职培训中进行详细介绍，并定期进行复核和更新。
2. 培训和提升员工技能酒店提供定期的培训和发展机会，以提升员工的服务技能。
这可能包括专业培训课程、沟通技巧培训和问题解决能力提升等。
同时，酒店还鼓励员工参与外部培训和学习，以拓宽他们的知识和视野。
3. 优化服务流程通过对服务流程进行全面评估和分析，酒店确定了一些可以改进的领域。
然后，酒店进行了相应的调整，以简化流程、减少等待时间，并确保流程的顺畅执行。
在进行改变时，酒店管理团队还与相关员工进行了充分的沟通和培训，以确保改变的顺利实施。
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12
递持 续
性服 传 质务
传 递 的 易间
断 交
服务的直接接受者 ”会员“关系
非正式关系
保险 电话登记
电力 银行
广播电台 警察保护
灯塔 公共高速公路
长途电话 剧场套票预定
通行证 批发俱乐部 航空公司的常客
收费高速公路 付费电话 电影院 公共交通 餐馆
根据上表可知，沃尔沃村最高需求经常 被满足以及需求随时间波动的程度小。
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18
所服顾 务客
质服 场去 务 务传服 门 上 递 的 性
易交程远
单一场所
剧院 理发店
灭虫服务 出租车
信用卡公司 地方电视台
服务可获性
多个场所
公共汽车 快餐连锁店
邮递 AAA紧急维修
国家电视网络 电话公司
服务传递方式
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19
案例中顾客要接受服务需要来到沃尔沃村，而且沃尔沃村是独具一格的。
辅助物品：
质量可靠度、换下的零件可见 润滑油 汽车配件标记 车体清洁
信息：
来源广泛、系统保留档案 车辆维护档案 征询车主意见维修
支持性设施：
开车方便、建筑物容易识别
建筑物 办公室 等候区 储藏室 四个作业区
显性服务：
服务人员训练水平、维修状况
初检并估算费用 与客户一同试开 课程培训
隐形服务：
便利、服务态度、等候、舒适度
顾客关系
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13
案例中对机械师来说，另一个信息来源是定制维护车辆档案。沃尔沃村 为每辆服务过的车都保留有记录。
根据上表可知，沃尔沃村顾客关系是间断交易的会员关系。
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14
服务定制的程度
高
低
高
与顾客接触的服 务人员为满足顾 客需求行使判断 的程度
低
外科 出租车服务 特色餐馆
电话服务 宾馆服务 银行零售业务 自助餐馆
(6) 不涉及所有权的转移
举例：顾客可以在等候室舒适的坐在椅子上看电视、看报纸，他只是享受 了这个服务，但是电视、椅子并不会发生所有权的转移。
a
9
03
分别描述沃尔沃出服务活动的性质、顾客关系、 定制和判断、需求和供给的性质以及服务传递 的方式。
a
10
动有 形
性服 活 质务
活 动 的 动无
形 活
服务的直接接受者
教育 预防性健康计划
家庭餐馆
公共交通 电影院 吸引许多观众的体育比赛 公共食品服务
服务传递中的定制和判断
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15
案例中在机械师做完初步检查后，服务经理告诉车主估算的费用，以及在没 有意外的情况下修理完场的时间。公司的政策规定，除非双方同意，否则在 进行任何维修前都要征询车主的意见。
根据上表可知，沃尔沃村与顾客接触的 服务经理为满足顾客需求行使判断的程 度高以及服务定制的程度高。
支持性设施
提供服务前必须到位的物质资源
辅助物品 输入小标题
信息
顾客购买和消费的物质产品
由享受高效服务和按其具体要求定制服务 的顾客提供的运营数据或信息
显性服务 输入小标题
用感官觉察得到的和构成服务基本或本质 特性的利益
隐性服务
顾客能模糊感到服务带来的精神上的收获 或服务的非本质特征
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4
沃尔沃村的服务包
(5) 易逝性
服务只是一次行动或一个过程，易逝性服务指不能被储存、转售或退回的 情况。如果一定时期内没有需求，没有使用的生产能力就被浪费掉了。
举例：机械师在早晨7点到8点和下午5点到6点不修理汽车，而是与顾客进 行大量接触，要是顾客没有按约定时间到达，或没有顾客，那这两个时间 段内的服务就被浪费掉了。
服务管理
沃尔沃村案例分析
汇报人：张誉馨、张雅涵、郑静、于晓峰、李振国
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1
目录
CATALOG
1 沃尔沃村的服务包 2 案例说明的服务企业特性
3 服务活动性质及传递方式
4 管理后台作业区方式
5 与其他经销商的区别
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2
01 沃尔沃村的服务包
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3
服务包(service package)
指在某个环境下提供的一系列产品和服务的组合。
(2) 无形性
服务行为本身是无形的或不可触知的。
举例：机械师调试、检查服务过程；服务经理向顾客交代初步诊 断情况，向顾客说明所有未能事先料到的的问题和费用，通知顾 客取车等。
a
7
沃尔沃说明的服务企业的特性
(3) 顾客参与服务生产
顾客与服务人员合作的形式参与到服务进程中。
举例：对于检查和特殊修理服务，顾客可在预约时间内，与机械师一起讨论自 己的问题，有时机械师要与顾客一起试开一下车，以便确认问题所在。
根据上表可知，沃尔沃村顾客对于服务的可获性是 单一场所以及服务的传递性质需要顾客去服务场所。
a
20
04 沃尔沃村如何像一个工厂管理它的后台作业区 （即维修作业区）？
(4) 异质性
根据顾客的不同需求，服务内容与形式表现出一定的差异。
虽然大家都是来修车，但是每个车子出现的问题都是不一样的，将来每辆汽车 需要注意的问题也是不一样的，机械师会记下车主将来需要注意的问题（如风 扇和电机带旧了，再开6000英里就需要更换），当顾客提车时，提醒顾客需要 注意的问题。
a
8
沃尔沃说明的服务企业的特性
人
物
作用于人体的服务 健康护理 客运 美容 健身 餐馆
作用于物品或其他实体财产的服务 货运
修理和维护 洗衣和干洗
兽医服务
作用于人们精神的服务 教育 广播
信息服务 剧院 博物馆
作用于无形资产的服务 银行
法律服务 会计 保卫 保险
理解服务行为的性质
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11
案例中沃尔沃村反映了沃尔沃授权经销商的两位前机械师试图以合理 的价格为过了保修期的沃尔沃汽车提供高质量的维修服务所做的努力。
预约服务
宽敞舒适的等候区（电视、椅子、自
动售货机、杂志和当地报纸）
修理结束建议
a
5
02 沃尔沃的事例说明了服务企业的哪些特性？
a
6
沃尔沃说明的服务企业的特性
(1) 过程性
服务是有由一系列活动构成的过程，而非一件物品。
举例：每周为顾客留出一定时间，提供快速的日常服务，有调试 过程、检查过程、特殊修理过程等。
a
16
延而常最
程 供迟 没 能 高 度给 有被需
受 较满求 限 大足通
制 的
能经最 力常高
超需
过求
需求随时间波动的程度
大
小
电力 电话 医院 火警和匪警
保险 法律服务
银行 洗衣和干洗
税收准备 客运
宾馆和汽车旅馆
快餐店 电影院 加油站
相对于供给的服务需求的性质a Nhomakorabea17
案例中等候室装备有电视机、舒适的椅子、软饮料自动售货机、杂志和当地 报纸等。 该设施几乎被“在随时服务”时间（星期三下午3点到5点，星期四上午8点 到10点）前来接受快速日常服务的顾客和前来查看旧车的买主完全占用了。