园林绿化工程施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施
园林绿化工程施工进度计划及工期保证措施
园林绿化工程施工进度计划及工期保证措施施工进度计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性，将直接影响整个施工的全过程。
在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。
1、总进度计划安排根据业主要求工程自2003年7月31日开工，至2003年12月30日全面完工。
(具体进度计划详见施工总体计划表)2、总体施工顺序安排本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序安排如下：园路工程施工程序：测量定位放样一土方挖运一块石垫层一细石混凝土找平一浇筑混凝土基础一青石板铺装一土方回填一成品养、护。
砌坎施工程序：测量放样一围堰排水一挡墙挖基一挡墙基础一挡墙墙身砌筑一挡墙伏地安装一土方回填。
围墙施工程序：测量放样一基坑开挖一块石垫层一浆砌块石基础一地基梁一挡墙墙身砌筑一空心窗安装一圈梁f构造柱一小青瓦压顶一外墙装饰。
木廊架工程：测量定位放样一基坑开挖-＞基础垫层一木框架制作安装一立柱维护一土方回填一景墙砌筑一座凳安装一地坪施工一景墙文化石一油漆。
3、施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和调整。
按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划，依据每个施工过程组织劳动力和各种物资供应计划。
(1)、编制程序收集信息一划分施工工程一计算各项工程量(按施工图计算)一计算各工程劳动量一确定各项延续时间一相互搭接一编制进度计划一检验和调整。
(2)、划分施工工程1.施工工程一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分局部工程标，便于统筹安排，缩短工期。
本工程应划分为以下几个工程：园路工程、河埠挡墙工程、围墙工程、木廊架工程、电气安装工程、园林小品工程、苗木种植工程。
2、分段进度计划按总体进度计划，可按以下各阶段分阶段施工进度计划。
园林绿化工程质量技术保障措施
园林绿化工程质量技术保障措施一、项目质量方针全面协调、认真设入、服务到位全面协调就是对各施工班组进行综合协调管理，实施承包范围内的全员、全面、全过程的管理工作，确保各施工班组之间的配合。
认真投入就是认真理解设计意图，认真按企业质量体系程序文件和本质量计划执行，突出“以我为主”的全身心投入，置各项工作于受控状态。
服务到位就是处处为业主着想，恪守合同。
将各项质量标准贯彻落实到位，对质量信息反馈到位，对应措施到位。
二、项目质量目标公司承诺：坚持“质量第一，用户至上”的原则。
竭尽全力，确保工程达到优良工程的目标。
1、保证质量的总体措施（1）质量责任制：建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，鉴定质量保证书，实行风险工资制。
明确每个岗位的职能、责任权限，实行质量“一票否决权”。
使工程所需的原材料，施工工艺、技术状态等，满足施工规范定的必备质量要求，以达到质量管理目标。
（2）奖惩措施：对现场施工人员做好技术交底，责、权、利挂钩，出现质量问题，奖惩分明，决不放过。
并设专职质检员，具体措施待工程开工后，项目部协商来决定。
（3）准备工作：①、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解工程特点，设计意图和关键部分的工程质量要求。
②、组织项目部所有管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到心中有数。
③、认真编制施工指导书，进行特殊工艺及新工艺的技术交底，以及工程质量验收标准交底。
（4）质量检查与验收：现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段。
①、选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。
质检方法有：目测法、实测法。
②、质量验收按照工程合同的质量等级，遵循现行的质量检查评定标准。
③、验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，做到与施工同步。
三、质量保证体系1、建立质量管理组织，配备专职人员各负其责；2、开展质量知识教育，提高职工素质，树立质量安全第一的思想意识；3、制定严密的质量生产技术规范，严格执行操作技术规范；4、强化对施工营地临时设施及各种设备材料的质量管理，全力搞好机械设备的维护与保养，确保机械设备正常运行。
园林绿化工程施工进度保证措施
园林绿化工程施工进度保证措施1.制定详细的施工计划：在工程开始前，制定详细的施工计划，包括施工的各个阶段及时间节点，明确各个阶段的任务和责任分工，为施工过程提供指导。
2.做好协调与沟通：施工过程中，与相关部门和各个分包商进行密切沟通与协调，了解施工中的问题和需求，及时解决施工过程中的各类问题，以确保进度和质量。
3.人力资源的充足安排：合理安排施工人员，确保足够的劳动力参与工程施工。
同时，要对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工效率和工作质量。
4.合理分配资源：对资金、材料和设备的运用要进行合理的规划与分配，确保施工过程中不因资源问题而造成进度延误。
5.建立施工现场管理制度：制定严格的施工现场管理制度，包括施工人员的出勤制度、安全生产制度、进场验收制度等，保障施工过程的有序进行。
6.建立项目进度监控机制：通过建立项目进度监控机制，及时收集施工过程中的数据和信息，定期开展进度检查，制定相应的整改措施和预警机制，及时发现和解决施工过程中的问题。
7.加强施工质量管理：通过严格的施工质量检查制度，对施工过程中的质量进行监控和评估。
发现问题及时整改，确保工程质量符合规定要求。
8.引入先进施工技术：在施工过程中，积极引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和工作质量。
9.做好安全管理：加强施工现场的安全管理，制定完善的安全生产措施，教育施工人员加强安全意识和操作规范，确保施工过程中的安全。
10.定期沟通交流：定期与业主和相关部门进行交流和沟通，了解他们的需求和意见，及时调整工程进度和计划，确保工程顺利进行。
总结来说，园林绿化工程施工进度保证措施的核心是通过合理规划、资源管理和项目管控等方法，全面保障施工进度和质量，确保工程按时按质完成。
园林绿化景观项目工程施工进度计划及保障措施
园林绿化景观项目工程施工进度计划及保障措施目录1.施工进度计划控制目标 (2)1.1计划编制形式 (2)1.2施工配套保证计划 (3)1.3保障措施 (4)2.平面管理体系 (7)2.1管理计划的制订 (7)1.施工进度计划控制目标施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。
为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。
1.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系，即：1.1.1总体控制计划表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，见施工进度计划。
1.1.2 周、日计划是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划地控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地实现预期地进度目标，到达控制进度地目的。
1.2施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括：1.2.1 方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。
绿化工程进度计划保证措施
绿化工程进度计划保证措施为了保证本工程在实现既定质量目标的前提下，确保施工进度，使该工程能在规定的工期内如期竣工，制定以下工程进度保证措施。
（一）技术保证措施1、增强技术力量管理力量，公司选派有施工实践经验及有一定理论知识的具有中级以上职称的人员担任该工程的技术负责人，配备专职施工管理人员，专职施工测量人员，专职技术资料员及一整套的技术管理班子，为该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。
2、加强技术管理工作，重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题；做好技术交底工作，严格对设计图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工做好技术上的保证。
3、加强施工技术装备，提高施工机械程度，提高施工效率，以促进施工进度。
（二）质量保证措施1、保证每道工序的施工质量，做好每道工序施工过程中现场质量监督，做好工序交接验收工作，杜绝返工现象，做到施工一次成功，从而保证工程进度符合计划要求。
2、保证结构工程施工质量，从测量放样、场地清理到结构物施工，每道工序都严把质量关，保证工程按计划有序进行。
3、材料、半成品采购严格按技术规范进行操作和采购，正式安装前必须有一定数量的准备，控制施工质量和安全，使每道工序都按计划有序进行。
（三）计划保证措施施工进度计划的编制，做到合理可行，先紧后松留有余地。
在编制总施工进度计划的同时，月、旬均应编制相应的工程形象计划，只有保证完成月、旬度形象计划，总工程进度计划才能得到保证。
其它计划如材料采购，供应计划，劳动力需用计划，设备计划等，根据工程进度需要及时编制，保证工程施工的需要，杜绝停工待机、停工待料、停机停人的现象发生，确保工程顺利施工。
（四）制度保证措施1、落实各级人员的岗位责任制，使各级管理人员能认真做好本职工作，操作工人能认真按规范要求施工。
2、加强现场的宣传教育工作，使人人明确本工程质量、工期目标，加强技术业务学习，提高全员素质，使职工保持充分的工作热情与工作效率。
园林绿化施工技术要点及保障措施
园林绿化施工技术要点及保障措施园林绿化作为建筑景观中不可缺少的一环，其施工过程中需注意的技术要点及保障措施也应引起重视。
以下是针对园林绿化施工的技术要点及保障措施的详细介绍。
一、技术要点1、规划设计在园林绿化施工前，需要进行规划设计，确定好绿化项目的布局、设计风格、绿化植物的种类、数量等，规划设计要充分考虑到绿化项目的实际情况，以达到最佳的绿化效果。
2、土地修整园林绿化项目所用的土壤质量是绿化成败的重要因素之一。
在确定好绿化土地后，需要进行各种土地修整，包括平整、除草、深翻、石头、杂物清除等工作。
土地修整环节的注意事项包括，确保土地中不含砂石杂物、去除未分解的有机物，以及留有适当的土层厚度等。
3、灌溉栽植好绿化植物后，需要进行适时和适量的灌溉。
灌溉的技术要点包括灌溉的时间、量、频率等，不同植物对水分的需求各不相同，应进行分别对待。
4、施肥绿化植物需要不同营养元素的供应，施肥的技术要点包括选择适当的肥料、施肥时间、施肥方法等。
施肥时应避免在干旱天气施肥，以免影响绿化植物的健康。
5、病虫害防治绿化植物会受到各种病虫害的侵袭，需要进行相应的防治工作。
防治措施包括合理施肥、剪枝整形、喷洒杀虫剂等。
需注意的是，要选择环保和无毒的防治方式，以免对环境造成污染。
二、保障措施高标准的园林绿化施工除了依靠先进的技术手段外，还需要配套的保障措施，以保证绿化成效。
1、确保施工质量园林绿化工程中需要进行多个工序的施工，每一步的质量都应得到保障。
定期进行施工质量检查，及时发现问题并加以解决。
2、安全保障施工过程是复杂的，需要保证工人的安全。
强化安全管理措施，设置清晰的安全区域以及施工区域标示，定期开展安全教育和培训。
3、环保园林绿化施工对环境影响很大，特别是对地下水、土壤等环境要素的影响。
施工过程中需要采用环保措施，如废弃物分类、减少破坏、使用环保材料等。
4、成本控制高质量的园林绿化施工需要大量的资金投入，需要制定合理的成本控制措施。
园林绿化工程质量及工期保证措施
园林绿化工程质量及工期保证措施1.项目前期调研和规划阶段：在项目前期的调研和规划阶段，我们将注重以下保证措施：-制定详细的项目规划和设计方案，确保与客户的需求相符，并满足相关的法律法规要求。
-针对工程的各项任务，进行全面的技术论证，确保可行性和可靠性。
-进行现场勘察和土壤分析，以确定合适的植被种植和土壤改良方案。
-在规划和设计阶段，进行科学合理的造价预算，确保项目的经济可行性。
2.施工过程中的质量保证措施：-严格执行相关的工程标准和规范，确保施工质量达到要求。
-在施工前，对工程人员进行必要的技术培训和安全教育，提高他们的工作技能和安全意识。
-采用先进的施工设备和工具，提高施工效率和质量。
-对施工过程中的重点节点和关键工序进行专项检查和质量验收，确保工程质量符合要求。
-对植物的选用、种植和养护进行严格控制，确保植物健康、长寿并具有良好的观赏效果。
3.工期保证措施：-在项目启动前，制定详细的里程碑计划，并合理安排施工任务和资源，以确保工期的合理性和可行性。
-对工程施工进行科学管理，提前预测和解决可能出现的工期延误风险，并采取措施加以应对。
-在施工过程中，加强施工进度的监控和控制，确保施工按计划进行，并及时调整工作安排以保证工期。
-在工程供应链的管理上，建立稳定的供应关系，确保供应及时到位，避免因材料或设备延误而导致的工期延误。
-针对项目可能存在的不可控因素，如天气等，制定合理的备用计划，以应对突发情况并保证工期。
4.工程竣工后的保证措施：-在工程竣工后，进行专项的质量验收和工程验收工作，确保工程质量达到要求。
-在工程竣工后，按照约定，提供相关的质量保证和售后服务，确保工程运营期间的质量稳定。
-在工程竣工后，对植被进行养护指导和管理，确保植物健康成长，并及时处理可能出现的问题。
-建立并完善工程档案和维修保养计划，定期巡检和维护工程，确保工程长期保持良好的状态。
综上所述，通过在项目前期的调研和规划阶段制定详细的项目规划和设计方案，施工过程中严格执行相关标准和规范，加强工期的监控和控制，以及在工程竣工后的质量验收和维护工作，可以有效保证园林绿化工程的质量和工期。
园林绿化工程施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施
园林绿化工程施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施（一）、工程施工进度计划1、工程进度安排的原则（1）、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
（2）、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。
（3）、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。
必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。
2、工程进度目标本工程拟定2016年7月15日开工，10月1日竣工。
大树栽植部分因栽植无法成活，大树栽植工期为2017年5月1日前完成。
养护期为绿化分部工程竣工验收后两年。
3、总体施工进度计划横道图（二）、工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。
同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。
我们从以下几个方面，予以有利保证：1、从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。
因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。
（1）、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。
（2）、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。
（3）、必要时可昼夜施工，实行轮班制。
2、从组织机构、资源配置上保证（1）、调遣精兵强将，强化项目管理。
在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。
同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。
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1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。 2、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。
3、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
4、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。
2、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。
3、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。
1、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。
2、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。
3、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。
3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。
二、工程进度目标
本工程拟定2010年12月开工，2010年底完成苗木（乔灌木）种植工程的70%，完成北部的地形调整工程，管道工程的施工。2011年1月完成其他工程的施工。共50日历天。
4、制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。
5、为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业。
五、从安全生产上保证
六、从后勤供应上保证
加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。
七、从工作机制上保证
1、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。
4、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。
5、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。
本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。
1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。
2、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。
2、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。
3、抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。
4、每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。
三、总体施工进度计划横道图 （详见附表）
第二节 工期保证措施
工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：
一、从优化施工方案上保证
3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。
二、从组织机构、资源配置上保证
1、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。
四、从工序安排上保证
1、采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。
2、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。
3、严格控制各工序施工质量，确保一次验收格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
园林绿化工程施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施
第一节 工程施工进度计划
一、工程进度安排的原则
1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。