上传：国内外企业安全生产先进管理经验
安全生产管理制度
安全生产管理制度安全生产管理制度「篇一」1总则1.1目的为了建立本公司安全生产投入长效机制，加强企业安全生产费用财务管理，保障公司的安全费用切实的为员工落实，维护企业员工的合法权益，确保公司生产，经营活动正常有序地开展。
根据《中华人民共和国国家安全生产法》等有关法律法规和国务院有关决定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
1.2基本原则和依据1.2.1基本原则1、安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支,专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。
2、本企业安全生产投入及费用的提取和使用按照"企业提取、政府监管、确保需要、规范使用"的原则进行财务管理，并纳入本企业年度预算。
3、安全生产投入及安全生产费用在当年度经费预算中，列入重点编制项目，并不得少于国家规定的比例。
1.2.2依据1、国家颁布的劳动保护法令和产业部颁布的劳动保护指示、标准。
2、安全大检查中所发现的，尚未解决的，影响安全生产的问题。
3、预防火灾、爆炸，对引起工伤、职业危害等需所采取的技术措施。
4、影响安全生产的重大隐患。
5、稳定和发展生产所需采取的安全技术措施，以及职工提出的有利于安全生产的合理化建议。
1.3适用范围适用于公司内安全生产费用的提取和使用管理。
2管理和职责2.1总裁对安全生产费用全面领导。
审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。
2.2财务部负责对安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时。
2.3安委会负责审核、汇总并编制公司安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况报告。
2.4公司安全员负责建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。
安全生产责任制及安全生产管理制度
安全生产责任制度及安全生产管理制度一、安全生产责任制度为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康，特制定本责任制。
本责任制由公司安全科负责监督执行，各级、各部门、各项目经理部组织实施。
各级管理人员安全生产责任（一）公司经理责任1、认真贯彻执行国家和各省、市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。
2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。
建立健全本企业的各项安全生产管理制度及奖罚办法。
3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。
4、领导并支持安全管理部门或人员的监督检查工作。
5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好重大伤亡事故调查处理的具体工作和监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。
（二）安全部门责任1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查公司范围内责任制的执行情况。
2、制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。
3、协助领导组织安全活动和检查。
制定或修改安全生产管理制度，负责审查企业内部的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
4、开展危险预知教育活动，逐级建立定期的安全生产检查活动。
监督检查公司每月一次、项目经理部每周一次、班组每日一次。
5、参加施工组织设计、会审；参加架子搭设方案、安全技术措施、文明施工措施、施工方案会审；参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。
参加工程项目的设计、审查和竣工验收。
6、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业和罚款。
7、协助领导监督安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的单位，要及时汇报领导，督促解决。
8、鉴定专控劳动保护用品，并监督其使用。
9、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即改正。
安全生产经验
安全生产经验
《安全生产经验》
安全生产是企业发展的重要组成部分，也是保障员工安全和健康的基本责任。
在安全生产中，积累了许多宝贵的经验，这些经验对于企业的发展和员工的生命安全都至关重要。
首先，企业需要建立健全的安全生产管理体系。
这包括建立安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任，制定安全生产管理规章制度，建立日常监督检查机制等。
只有建立这样的管理体系，才能有效地保障员工的安全和健康。
其次，企业要加强安全生产教育和培训。
通过定期的安全生产培训，员工可以更好地了解各类安全风险和应对措施，提高自我保护意识。
同时，企业还需要加强现场安全生产指导，保障员工在工作中严格执行安全操作规程。
另外，企业还需要积极开展安全生产宣传和教育活动。
通过举办安全知识竞赛、安全生产演练等活动，增强员工对安全生产的重视程度，提高员工的安全意识和安全素养。
最后，企业需要建立健全的事故应急预案和应急救援体系。
只有在发生事故时能够迅速、有效地开展应急救援工作，才能最大程度地减少事故造成的损失。
总之，安全生产经验的积累是企业安全运营的重要基础，也是企业可持续发展的重要保障。
只有不断总结经验，不断完善安
全生产管理机制，才能有效地提高安全生产水平，保障员工的生命健康。
强化“五个善于”抓好安全生产
二、 善于借鉴
安全工作要 克服 经验主义 ， 但
绝对 不 是 不 讲究 经 验 ，成 功 的实 践
关、 预案演练等 多种 方式 ， 增强工作 的新颖性、 趣味性和灵活性 ， 不断提
高 其抓 好安全生产工作 的积极性 、
四、 善于； 报 ［
安 监 人 员 作 为 安 全工 作 的 责
一
期安全生产活动的黑板报 ， 在全矿范围内营造浓厚的安全
化研讨组联合举行班组安全 文化建设研讨会 ， 就安全文化如 何进班组进行探讨 ， 确定每个单位要 建立 １ ２个安全文化 至 典型， 如提炼班组安全 责任理念 、 班组安全 目标、 班组员工安 全观等 ， 全面铺开班组安全文化建设。 ｔＡＩ 该矿 以安全环保科 牵头 ， Ｌ ，， Ｐ， ＿ 在全矿广泛开展安全承 诺、 安全谈心 、 安全隐患互查互纠 、 安全现场观摩等活动 ， 对 安全活动月活动期间发生安全事故 的单位进行重罚等 。 全面
氛围。从 ６月 ２日开始 ， 该矿基层各单位也相继开展多项独 具特色的安全活动。当天 ， 碎矿车间率先开展安全演讲暨一 封安全家书比赛活动 ， 当一位女职工含泪念着一封写给儿子 的家书时，信中把家人 因遭遇安全事故被夺去生命的事例 ，
一
句句感人至深、 振聋发聩呼唤职工注意安全的话语 ， 深深
时 ， 过 与 同志 们 交 流 。 可 以及 时 通 既
和艰巨性的特点 ，如果工作总是按 部就班 ， 缺少创新 ， 就容易使职工产 生麻痹 、 厌战和疲劳心理 ， 给工作造 成被动。安监人员要不断创新安全 管理的方式方法 ，通过开展案例分 析、 知识竞赛 、 故事演讲 、 岗位工作
互 检 、 场 参 观 、 术 比 武 、 题 攻 现 技 难
各大企业安全生产工作总结
各大企业安全生产工作总结
近年来，各大企业对安全生产工作的重视程度不断提高，通过加强管理、技术
创新和员工培训等措施，取得了显著的成效。
下面就来总结一下各大企业安全生产工作的一些经验和做法。
首先，各大企业都意识到安全生产是企业的生命线，因此将安全生产纳入企业
发展战略的重要部分。
企业领导层高度重视安全生产工作，将安全生产作为企业的核心价值之一，并制定了一系列的安全生产管理制度和规定，明确了各级管理人员和员工的责任和义务。
其次，各大企业不断加强安全生产技术创新，引进先进的安全生产设备和技术，提高了生产过程中的安全性和稳定性。
同时，企业还加强了对生产设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，减少了设备故障对安全生产的影响。
此外，各大企业还注重员工安全生产意识的培养和提高。
通过定期的安全生产
培训和教育，使员工充分认识到安全生产的重要性，掌握了安全生产知识和技能，提高了自我保护意识和自我保护能力。
最后，各大企业还加强了对安全生产工作的监督和检查。
通过建立健全的安全
生产监督检查机制，加强了对安全生产工作的监督和检查力度，及时发现和纠正安全生产隐患，确保了安全生产工作的顺利进行。
总的来说，各大企业对安全生产工作的重视程度不断提高，通过加强管理、技
术创新和员工培训等措施，取得了显著的成效。
但同时也要意识到，安全生产工作是一个长期的系统工程，需要各方面的共同努力，才能确保企业的安全生产工作得到持续稳定的发展。
希望各大企业能够继续加强安全生产工作，为企业的可持续发展保驾护航。
企业安全管理先进做法
1抓“领头羊”
“班子强不强，关键看班长”。
公司规定各班组长必须做到当班问题没解决“不放过”，当班任务没完成原因不明“不放过”，安全隐患问题整改落实不到位“不放过”，通过及时查漏补缺、弥补班组安全管理短板。
以班组长的示范带动来增强班组职工的安全责任意识，调动班组全员共同抓安全的主动性，不断提升班组安全管理“软实力”。
02抓交接班
交接班是安全管理的重要环节，发挥着承上启下的重要作用。
交班前，由班组长进行逐人检查，查精神面貌、查劳保穿戴，对不符合要求的员工坚决不允许上岗。
同时，做好安全交底，用简明扼要的语言让接班人员第一时间了解现场最真实的情况，采取针对性措施保证作业安全。
03抓学习培训
各班组在早会时集中学习安全相关法律法规、典型事故案例、应急逃生技能等，营造人人熟知操作规程、人人遵守操作规程的良好氛围，切实提高班组安全素养。
新入职员工、调岗人员、复工人员以及顶岗人员只有在开展岗位安全培训并考核合格后才能上岗。
供电公司安全管理典型经验材料
节点4：各基层单位将公司目标进行二次分解，针对不同工作性质和工作岗位，如安全员、技术员、营销部分别分配不同的安全任务，从而将任务分配给每个人。
节点5：年初，安全监察质量部制定保证安全的措施，并下发到各专业部室和基层单位。
节点6：各专业部室根据安监部下发的安全措施，编制保证安全的年度安全保证措施。
节点7：各基层单位根据安监部下发的安全措施，编制保证
领导干部到岗到位指标树型图
（三）安全工器具管理：安全工器具管理是安全管理中重要的一项，为加强安全工器具管理，提高安具管理人员的专业素质，每月组织一次省、市公司关于安全工器具的规程、规定、文件及有关要求的知识培训和考试，通过培训提高了安具管理人员对安全工器具的领取、验收、试验、使用、日常检查、保管和报废等各个环节的管理水平。
（一）安全生产责任制：
为确保安全管理标准化建设工作的全面实现，公司严格落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制，逐级签订了《安全生产责任状》，明确公司安全目标和各级人员的安全责任。公司经理亲自批阅上级安全生产文件并组织落实，每月主持召开安全生产分析会和部署重大安全活动。定期深入基层检查指导安全工作，营造了企业负责人亲力亲为、党政工团齐抓共管、人人重视安全生产的浓厚氛围。各分管领导和各级安全保障体系人员按照“谁主管、谁负责”的原则，认真履行安全生产职责，坚持不懈抓基层、抓基础、抓基本功，把安全生产重心放在基层，深入现场、深入一线，从严、从细、从实抓安全，安全生产责任制得到全面落实。
企业生产安全与质量管理总结汇报
企业生产安全与质量管理总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们企业的生产安全与质量
管理工作。
在过去的一段时间里，我们不断努力，不断改进，取得
了一些显著的成绩。
首先，让我们来看看我们在生产安全方面所取得的成绩。
我们
始终坚持“安全第一”的原则，加强了对生产设备的维护和保养，
严格执行安全操作规程，加强了员工安全教育和培训。
在这些努力下，我们成功地降低了生产事故率，提高了员工的安全意识和安全
素质。
同时，我们还建立了完善的应急预案和救援体系，确保了一
旦发生意外事件，我们能够及时、有效地进行应对和处理。
其次，让我们来看看我们在质量管理方面所取得的成绩。
我们
始终坚持“质量是生命”的理念，加强了对生产工艺的管理和控制，提高了产品的质量检测标准，加强了对原材料和半成品的把控。
在
这些努力下，我们成功地降低了产品的次品率，提高了产品的合格
率和市场竞争力。
同时，我们还建立了完善的客户投诉处理机制，
确保了客户的满意度和信任度。
总的来说，我们在生产安全与质量管理方面取得了一些显著的成绩，但也还存在一些不足和问题。
我们将继续努力，不断改进，争取在未来取得更好的成绩。
谢谢大家！
以上就是我对企业生产安全与质量管理的总结汇报，希望能够得到大家的支持和指导。
谢谢！。
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③1990年-2000年，安全管理从未遂事故中学习的时代
社会对安全管理的要求强烈，到了多发事故的企业在日本社会不接受 的地步。
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4.前田公司对安全管理的思路
(1) 企业领导对安全的想法与态度
“安全是公司的良心”
“质量和安全是公司的生命” “没有原因的事故是不存在的”。 要有追根到底的意思。为什么?为什么?为什 么?为什么?为什么?反复五次。
•2013-2-6 9
6、安全具有压倒一切的优先地位
7、安全人人(层层)有责
8、杜邦不能容忍任何偏离安全制度和规范 的行为
杜邦的任何一员都必须坚持杜邦公司的安全 规范，遵守安全制度，这一点是不容置疑的， 这是在杜邦就业的一个基本条件。 如果不这样去做，将受到纪律处罚，甚至解 雇，有时即使受伤也不例外。这是对管理者 和工人的共同要求。
所以，5S活动的重点是修养，其目的是提高人的素质， 提升人的道德修养。
•2013-2-6 25
隐患整改实现闭合管理
安全检查有记录、有评价，隐患整改有通知，整改之后有复查 有验收（五有）。 检查中发现违章行为应立即纠正，对一般安全问题和隐患，施 工单位应立即整改。
对检查中发现的不能立即整改的隐患，监理单位或施工单位安 全管理部门应迅速下达《安全隐患整改通知书》，明确整改单 位、部位和内容、整改措施建议、限期整改日期、整改责任人。 隐患整改后，由下达《安全隐患整改通知书》的单位进行复查 与验收。
从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的 对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而 “人”是企业最重要的资源，人心稳定，企业就兴旺发 达。 因此，5S活动中不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、 清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦 干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化， 改变他们的思想，养成良好的习惯，进而能依照规定的 事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程） 来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。
例：美国工业公司1989年的销售利润为5％，当年工伤统计结果是平均每起 致残费用为2.85万美元，也就是说，每销售57万美元产品的利润，才能支付 一起致残工伤。
（3）工人、公众和环境的安全是强制性的。
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2、杜邦的安全哲学
致力于使工人在工作和非工作期间获得最大 程度的安全与健康；致力于使客户安全地销 售和使用我们的产品。
三现主义(现场、现物、现实)
•2013-2-6
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3. 日本安全管理活动的变迁
① 20世纪70年代以前，安全管理是从死亡事故中学习的 时代 ② 70年---90年代，安全管理主要是从重伤事故中学习的
时代
从70年到80年代，为减轻经济负担而抓安全管理 80年到90年代，到了不减少事故就拿不到工程的时代
启示：“破窗理论”体现的是细节对人的暗示效果，以及细节对事
件结果不容小视的重要作用。每件大事都由无数小事——也就是 细节构成，将细节尽量做到完美，结果才有可能完美。
避免失效、消除缺陷、补好漏洞，才能有效地防范事故。
•2013-2-6 5
著名企业安全管理经验借鉴
（一）美国杜邦公司
1、对安全的认识
（1）创造安全的人与安全场所管理并不能为工人提供一个安全的场所， 但它能提供一个使工人安全工作的环境。
启示：尽管人类越来越聪明，但永远不可能彻底了解世间的万事万物。
容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会发生。 所以，面对人类的自身缺陷，最好还是想得更周到、更全面一些，防 止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。
想到的一般不会发生，发生的都是没有想到的。
•2013-2-6 4
破窗理论
美国心理学家詹巴斗曾经做过一个“偷车实验”，将两辆一 模一样的轿车分别放在一个环境很好的中产阶级社区和环境比较 脏乱的贫民区，结果发现贫民区的车很快被偷走了，而另一辆几 天后仍然完好无损；后将中产阶级社区的那辆车的天窗玻璃打破， 几个小时后，那辆车也被偷了。在此实验基础上，美国政治学家 威尔逊和犯罪学家凯林提出了有名的“破窗理论”：如果有人打 坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修好，别人就可能受到 某些暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃。
5Ｓ管理：工作中常常会出现以下情况：
(1) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪
(2) 急等要的东西找不到，没有用的东西堆了很多
(3) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
(4) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
(5) 制订好的计划，因为事务忙而一再地“合理”延 期 (6) 现场道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
(1)普遍进行作业前的碰头会 (2)整理、整顿 (3)端整着装
•2பைடு நூலகம்13-2-6 16
前田公司总结出一些很实用的安全管理方法 例如：
指示的方法
指示要活用5个为什么----下达指示要明确、详细
安全卫生的12要点等。
•2013-2-6
17
指示的方法
“为什么”
明确主旨
说明要达到的目标
这件事情 你去处理 一下
•2013-2-6 10
(二)日本前田公司的安全管理
1. 背景介绍
是一家以水电开发为主的公司，1953-1960年建设了日本最大 的水电站----田子仓(38万干瓦时)，当时施工高峰劳动力达 5000人/日左右。
2. 前田公司安全管理的演变历史
(1) 死伤件数 (2) 死亡件数 (3) 改革体制
引进综合质量管理活动 引进隐患预知活动
国内外企业 安全生产先进管理经验
ＰＤＺ 二零一零年十月
主要内容
引子----对安全的认识
安全中的墨菲定律与破窗理论
安全生产先进管理经验做法
国外著名企业安全管理经验借鉴 国内某建筑施工企业的做法
•2013-2-6
2
引子:对安全的认识
安全问题贯穿于生产系统的全过程；因此， 必须从系统的角度认识安全问题。
“做什么、怎样做”
具体说明推行方法
举例说明做法的安全要点 说明预防事故的相关措施
“谁、到什么时候、在那里”
明确责任、所在、期限
•2013-2-6
18
•2013-2-6
19
国内某建筑施工企业的做法
预知危险活动
（1）抓事实（发现问题）
分析作业现场中存在哪些危险因素？
（2）找原因（追究本质）
探讨这些危险因素在什么情况下和条件下会导致事故，应当 怎样防止？
（3）树措施（树立措施）
确定现场的安全注意事项及相互配合与联络方式；检查防护 器具的配备和个人防护用品的穿戴是否合乎要求。
（4）确目标（设定目标）
20
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危险预知活动的实施方案举例
例如，在高处作业的坠落危险预知
(1) 作业负责人讲解本次作业的内容和要求； (2) 提问：此次作业中，容易发生坠落事故的危险场 所有哪些？ 发生坠落的可能原因是什么？ 应采取哪 些防范措施？ (3) 大家议论，总结归纳； (4) 使每个人都明确应采取的措施； (5) 现场训练。如相互检查着装、分头检查作业现 场 、复述现场安全注意事项及相互配合与联络方式。 实践证明，这种活动能有效地提高作业人员对危险的辨识能 力，养成预先分析危险及进行防范的习惯，能提高业人员的 安全意识和正确采取对策的能力。 21 •2013-2-6
是人的行为决定了工伤的频率、伤害的程度以及健康、环境、财产的损坏程 度。 管理的作用在于使行为能够被不断地指导变得更安全，远离不安全的行为。
（2）安全的回报、安全的效果与安全的投入之间的联系并不是一个简 单的关系。 但“安全是有价值和有意义的” 。安全就是效益。
例：某地公司在把工伤作为管理成果好坏的一条考核标准之后的6个月内， 意外伤害赔偿费用竞降低了90％。
通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
•2013-2-6 23
整理 整顿
1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用 安全卫生
清扫
现场美化
清洁
修养 最 终 目 标 人 心 美 仪
图 5S活动的递进层次
•2013-2-6
24
整理整顿的含义：
⑧ 参与安全活动，有助于增加安全知识，提高安全意识，增强对危 害的识别能力，对预防伤害和职业病有很大的帮助作用。
•2013-2-6 8
5、杜邦公司的安全管理原则
① 把安全视为所从事的工作的一个组成部分； ② 确立安全和健康作为就业的一个必要条件，每个职工都必须对 此条件负责； ③ 要求所有的工人们都要对其自身的安全负责，同时也必须对其 他职员的安全负责； ④ 认为管理者对伤害和职业病的预防负责，对工人遭遇工伤和职 业病的后果负责； ⑤ 提供一个安全的工作环境；
⑥ 遵守一切职业安全卫生法规，并努力做到高于法规的要求；
⑦ 工人在非工作期间的安全与健康作为我们关心的范畴； ⑧ 充分利用安全知识来帮助我们的客户和社会公众； ⑨ 使所有工人参与到职业安全卫生活动中去，并使之成为产生和 提高安全动机、安全知识和安全成绩水平的手段； ⑩ 要求每一个职员都有责任审查和改进其所在的系统、工艺过程。
•2013-2-6 22
5S管理
整理：
工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需 要的东西；
整顿：
把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
清扫：
将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；