第八章物流仓储方案精编版

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物流仓储作业活动方案

物流仓储作业活动方案

物流仓储作业活动方案一、背景介绍物流仓储作业活动是指在仓库中对物流产品进行收货、存储、配送等环节的操作。

随着物流行业的快速发展,物流仓储作业对于企业的运营效率和客户满意度有着重要的影响。

为了提升物流仓储作业的效率和质量,我们需要制定一套科学合理的物流仓储作业活动方案。

二、目标与意义1. 目标•提升物流仓储作业的效率;•减少物流仓储作业出错率;•提高客户满意度。

2. 意义•提高企业运营效率和竞争力;•降低仓储作业成本;•增强客户忠诚度。

三、具体方案1. 仓库布局优化•合理划分不同类型的存储区域,如高温区、常温区和冷冻区,以满足不同产品的存储需求;•根据物料的流向和使用频率,合理安排存储区域的位置,以减少仓库内部运输时间;•在仓库布局中考虑安全和人员流动的因素,确保作业过程的顺畅性和安全性。

2. 作业流程优化•设计合理的作业流程,明确每个操作环节的职责和作业顺序;•引入物流仓储作业智能化设备,如自动化存储系统和智能拣货系统,提升作业效率和准确性;•制定标准化操作规程,并对作业人员进行培训和考核,以保证作业质量和效率。

3. 信息系统应用•引入物流仓储管理系统,实现对仓库内物料的实时监控和管理;•利用物联网技术,实现仓库内物料的智能化管理和追踪;•建立与供应链管理系统的整合,实现供应链的快速响应和协同作业。

4. 作业安全管理•制定作业安全管理制度,明确作业人员的安全责任;•配备合适的安全防护设备和消防设备,确保仓库内的安全;•定期组织安全培训和演习,提高作业人员的安全意识和应急能力。

四、实施步骤1. 方案设计•建立项目组,明确项目目标和方案设计的时间表;•进行现场调研,了解仓库的实际情况和作业需求;•与仓储作业人员和管理层进行沟通,收集意见和建议。

2. 方案评估•对设计方案进行评估和优化,确保方案的可行性和有效性;•制定实施计划和成本预算,评估方案的投资回报率。

3. 方案实施•采购所需的设备和系统,并进行安装和调试;•建立规范化的作业流程和管理制度;•对作业人员进行培训和考核,确保他们能够适应新的作业方式。

物流仓储方案#精选、

物流仓储方案#精选、

第八章物流仓储方案一、目的以保证本项目的产品、物料能够及时、齐备、按质按量地供应及产品交付。

确保物流畅通、安全、有序;降低库存积压,提高库存周转率,加速资金周转。

二、质量保证体系1、组织机构公司在本项目中,建立以项目经理部资源经理为第一责任人的产品、物料质量保证体系,由物资供应部门、质检部门及库房管理人员负责产品、物料质量管理体系的日常运行工作。

2、物流仓储管理制度体系物流仓储管理制度体系,是指导产品、物料工作的原则性准则,形成一套行之有效、完整的管理制度体系。

是确保物料管理工作正常进行的坚实基础。

在本项目中,公司将制定各项产品、物料的管理制度,建立现场产品、物料管理责任制,通过评比、检查、奖罚等措施,确保各项制度的贯彻执行。

进一步提高各级产品、物料管理人员的工作水平和管理素质,强化操作人员的质量意识,严格执行各项产品、物料管理制度,确保工程施工高速、优质地进行。

3、本项目所有进场产品、物料的进场、入库、保管、出库等均采用计算机系统管理,统一调配。

甲供材料要单独建立管理流程进行管理。

三、仓库的规划设立物资的储存保管原则上应以物资的属性特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工。

凡吞吐量大的平台堆放,周转量小的用货架存放。

平台堆放以分类和规格的顺序排列编号,上架的以分类四号定位编号。

四、物流作业管理根据本项目工程特点,产品、物料采购完成后全部放置于仓库,防止暴晒、暴雨等自然损害!1、国内采购的设备、材料1.1 设备、材料的采购1.1.1 物资供应部门根据项目预算书和施工组织设计编制项目物资需用计划一式三份,报项目经理批准。

1.1.2 根据项目物资需用计划和工程进度计划,编制设备、材料采购计划,编制计划中应明确采购产品的名称、规格、数量、质量标准、即时市场价格和生产厂家,报项目经理批准。

重要设备的采购,在采购计划中还应明确型号、主要性能参数,当根据项目需要有附加技术要求时,应予以明确。

1.1.3采购人员采购材料、设备时,要做到证件、手续齐全,对合格证、材质证明、技术性能资料和各种试(检)验报告等的真实性负责,并进行搜集整理,与实物核实无误后交档案管理员保管。

物流仓储解决方案

物流仓储解决方案

物流仓储解决方案一、背景介绍物流仓储是现代供应链管理中重要的环节之一,它涉及到货物的储存、分拣、包装和发运等各个环节。

随着电子商务和跨境贸易的快速发展,物流仓储面临着更加复杂和多样化的挑战。

因此,寻找合适的物流仓储解决方案,成为供应链管理的关键之一。

二、物流仓储解决方案的意义物流仓储解决方案的作用是在物流仓储环节中提高效率、降低成本,同时确保货物的准确性和可追溯性。

它能够帮助企业实现库存管理的精细化、自动化和智能化,提高货物的周转率,减少仓储成本。

此外,物流仓储解决方案还能够提供实时的物流跟踪和配送预测,为企业提供更好的决策支持。

三、物流仓储解决方案的关键要素一个优秀的物流仓储解决方案应该具备以下几个关键要素:1. 物流仓储设备物流仓储设备是物流仓储解决方案的基础。

它包括仓库的布局设计、货架系统、自动化设备等。

合理的仓库布局设计可以最大限度地提高仓库的空间利用率,提高货物的操作效率。

先进的货架系统和自动化设备可以降低人工成本,提高操作的精确性和效率。

2. 信息化系统信息化系统是物流仓储解决方案的核心。

它包括仓库管理系统、库存管理系统、配送管理系统等。

这些系统能够实现货物信息的实时采集、追踪和分析,提供准确的库存数据和配送信息,帮助企业实现精细的库存管理和合理的配送规划。

3. 数据分析与决策支持数据分析与决策支持是物流仓储解决方案的关键支撑。

通过大数据分析和预测技术,可以对物流仓储过程中的各个环节进行可视化分析和优化,为企业提供合理的决策支持。

同时,结合人工智能和机器学习技术,可以更好地预测需求、优化库存和配送策略,提高供应链的效率。

四、物流仓储解决方案的应用案例以下是几个成功应用物流仓储解决方案的案例:1. 京东物流的智能仓储系统京东物流采用智能化和自动化的仓储设备,实现了高效的货物储存和分拣。

同时,他们还建立了统一的物流信息平台,实现了对货物的全程跟踪和数据分析。

通过数据的实时更新和分析,京东物流能够根据不同的需求进行合理的库存规划和配送策略的制定,提高物流效率和客户满意度。

第八章物流仓储方案

第八章物流仓储方案

第八章物流仓储方案一、目的物资管理贯穿于施工生产全过程,为了确保施工生产的顺利进行,必须科学合理地做好物资的采购、运输、贮存、保管、领用、发放的管理工作。

以保证本项目的设备、材料能够及时、齐备、按质按量地供应。

确保物流畅通、安全、有序;降低库存积压,提高库存周转率,加速资金周转。

二、质量保证体系1、组织机构公司在本项目中,建立以项目经理部资源经理为第一责任人的设备、材料质量保证体系,由物资供应部门负责设备、材料质量管理体系的日常运行工作。

各专业施工队分别建立各自的设备、材料质量管理体系,负责确保设备、材料质量管理体系的正常、有效运行。

附:设备、材料质量保证体系组织机构图质量保证体系组织机构图由项目经理部物资供应部门组织技术、质量、设备、材料、检验试验等部门对进场的设备和材料根据国家规范进行抽检或逐个验收,对于不合格的设备或材料严禁使用在工程中,对于设备、重要材料和大批量材料必须报请总承包商或监理审批,得到书面同意后方可使用。

2、物流仓储管理制度体系物流仓储管理制度体系,是指导设备、材料工作的原则性准则,形成一套行之有效、完整的管理制度体系。

是确保物料管理工作正常进行的坚实基础。

在本项目中,公司将制定各项设备、材料的管理制度,建立现场材料管理责任制,通过评比、检查、奖罚等措施,确保各项制度的贯彻执行。

进一步提高各级设备、材料人员的工作水平和管理素质,强化操作人员的质量意识,严格执行各项设备、材料管理制度,确保工程施工高速、优质地进行。

3、本项目所有进场设备、材料,包括甲供材料的进场、入库、保管、出库等均采用计算机系统管理,统一调配。

甲供材料要单独建立管理流程进行管理。

三、仓库的规划设立1、物资的储存保管原则上应以物资的属性特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工。

凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的用货架存放。

落地堆放以分类和规格的顺序排列编号,上架的以分类四号定位编号。

本项目仓库的设置选用库房、库(货)棚和货(料)场三种形式。

物流仓储设计方案

物流仓储设计方案

物流仓储设计方案物流仓储设计方案物流仓储是指在物流业中负责存储、管理和配送货物的环节。

一个高效的物流仓储系统对于物流效率的提升和成本的控制至关重要。

以下是一个物流仓储设计方案。

首先,需要确定物流仓储的位置。

物流仓储的位置应该考虑到供应链的整体布局和客户需求,以便最大限度地减少运输成本和提高配送效率。

通常,物流仓储应该位于交通便利、接近主要客户和供应商的地区。

其次,需要考虑物流仓储的面积和布局。

物流仓储的面积应根据储存货物的种类和数量进行合理规划,以确保货物能够有效地存放和管理。

仓库的布局应考虑到货物的进出流程和操作流程,以便最大限度地提高工作效率。

接下来,需要选择合适的仓储设备和技术。

仓储设备包括货架、叉车、堆垛机等,应根据货物的特性和仓库的需求进行选择。

此外,借助物流信息系统和物流软件可以实现仓库管理的自动化和智能化,提高工作效率和减少错误。

然后,需要建立科学的货物入库和出库管理流程。

货物入库时,应进行货物清点、分类和标记,以便于后续操作和管理。

货物出库时,应根据客户需求进行准确的配送,并及时更新系统中的库存信息。

为了提高配送效率,可以采用先进的分拣和打包设备。

最后,定期进行仓库管理的评估和改进。

仓库管理应定期进行评估,以了解仓库运作的效果和存在的问题,并及时采取措施进行改进。

例如,可以通过优化仓库布局、提高货物存储密度或优化配送路线来提高工作效率和降低成本。

综上所述,一个高效的物流仓储设计方案包括确定仓储位置、合理规划仓库面积和布局、选择合适的设备和技术、建立科学的货物管理流程和定期进行评估和改进。

通过科学的物流仓储设计,可以提高物流效率,降低成本,为客户提供更好的服务。

第八章物流仓储方案

第八章物流仓储方案

第八章物流仓储方案一、目的物资管理贯穿于施工生产全过程,为了确保施工生产的顺利进行,必须科学合理地做好物资的采购、运输、贮存、保管、领用、发放的管理工作。

以保证本项目的设备、材料能够及时、齐备、按质按量地供应。

确保物流畅通、安全、有序;降低库存积压,提高库存周转率,加速资金周转。

二、质量保证体系1、组织机构公司在本项目中,建立以项目经理部资源经理为第一责任人的设备、材料质量保证体系,由物资供应部门负责设备、材料质量管理体系的日常运行工作。

各专业施工队分别建立各自的设备、材料质量管理体系,负责确保设备、材料质量管理体系的正常、有效运行。

附:设备、材料质量保证体系组织机构图质量保证体系组织机构图由项目经理部物资供应部门组织技术、质量、设备、材料、检验试验等部门对进场的设备和材料根据国家规范进行抽检或逐个验收,对于不合格的设备或材料严禁使用在工程中,对于设备、重要材料和大批量材料必须报请总承包商或监理审批,得到书面同意后方可使用。

2、物流仓储管理制度体系物流仓储管理制度体系,是指导设备、材料工作的原则性准则,形成一套行之有效、完整的管理制度体系。

是确保物料管理工作正常进行的坚实基础。

在本项目中,公司将制定各项设备、材料的管理制度,建立现场材料管理责任制,通过评比、检查、奖罚等措施,确保各项制度的贯彻执行。

进一步提高各级设备、材料人员的工作水平和管理素质,强化操作人员的质量意识,严格执行各项设备、材料管理制度,确保工程施工高速、优质地进行。

3、本项目所有进场设备、材料,包括甲供材料的进场、入库、保管、出库等均采用计算机系统管理,统一调配。

甲供材料要单独建立管理流程进行管理。

三、仓库的规划设立1、物资的储存保管原则上应以物资的属性特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工。

凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的用货架存放。

落地堆放以分类和规格的顺序排列编号,上架的以分类四号定位编号。

本项目仓库的设置选用库房、库(货)棚和货(料)场三种形式。

物流仓储体系建设方案

物流仓储体系建设方案

物流仓储体系建设方案一、方案背景随着经济全球化和电子商务的迅速发展,物流仓储成为了现代物流体系中的一个重要环节。

优化物流仓储体系能够提高物流效率,降低物流成本,增强企业竞争力。

因此,建设一个高效、智能、安全的物流仓储体系对企业的发展至关重要。

二、目标和原则1.目标:建设一个满足企业需求、高效率、低成本、可持续发展的物流仓储体系。

2.原则:(1)高效利用资源:通过合理规划、配置仓储设施和人员,最大限度地提高资源利用效率。

(2)安全可靠:建立安全监测措施和预警机制,确保仓储过程中的物品安全并防止事故发生。

(3)智能化和信息化:采用物联网技术、大数据分析等智能化技术,提高仓储和物流管理的效率和准确性。

(4)环保可持续:推行节能减排政策,建设绿色仓储体系,减少对环境的污染。

三、具体措施1.合理规划仓储布局:根据企业规模和需求,合理规划仓储设施的数量和布局。

同时,考虑到货物的特性和需求,划分仓储区域,提高仓储管理的效率。

2.仓库设施改造和更新:对于老旧的仓库设施,进行改造和更新,引进先进的技术和设备,提高仓储设施的自动化水平和运行效率。

如引入自动化货架、堆垛机等设备,优化货物储存和取货速度。

3.智能化仓储管理系统:建设智能化仓储管理系统,实现对货物入库、出库、库存、运输等环节的实时监控和管理。

通过物联网技术和大数据分析,提高仓储操作的准确性和效率。

4.安全监测和预警机制:建立安全监测和预警机制,安装监控摄像头、烟雾报警器等设备,及时发现安全隐患和异常情况,预防火灾、盗窃等事故的发生。

5.员工培训和管理:开展员工培训,提高员工的技能和管理水平,确保仓储操作的安全性和高效性。

同时,建立健全的绩效考核和激励机制,激发员工的积极性和创造力。

6.环保措施:采取节能减排政策,优化能源使用和物资循环利用,减少对环境的影响。

推行绿色包装,减少包装物的使用量和浪费。

7.跟踪和改进:建立物流仓储体系的评估和跟踪机制,定期对仓储效率、成本和安全等指标进行评估和分析,及时调整和改进措施,以保持良好的运营状态。

物流仓储规划方案

物流仓储规划方案

物流仓储规划方案引言物流仓储规划是指根据企业的物流需求和目标,对仓储设施进行合理布局和规划,以提高物流效率、降低物流成本和提升客户满意度。

本文将介绍物流仓储规划的重要性,并提供一个具体的物流仓储规划方案。

1. 背景随着物流行业的快速发展,物流仓储规划成为企业实现物流效益最大化的重要手段。

合理规划仓储设施有助于优化仓储操作流程、提高仓储容量利用率、提高货物的周转速度,并能减少仓储过程中的损失和错误。

因此,制定科学有效的物流仓储规划方案对企业的发展至关重要。

2. 目标制定物流仓储规划方案的目标是:•提高物流效率:通过合理布局和规划,优化仓库设施的位置和布局,减少货物的运输路径,提高装卸效率和仓储操作效率。

•降低物流成本:通过合理的仓储设施规划和优化流程,减少仓库面积占用、减少人力成本、降低库存成本,进而降低物流成本。

•提升客户满意度:通过提高物流效率和降低物流成本,提高交货准时率和货物安全,提升客户的满意度。

3. 规划步骤制定物流仓储规划方案可以分为以下步骤:3.1 确定需求首先,需要明确企业的物流需求和目标。

包括货物的种类、仓库的容量和布局要求、装卸操作的流程要求等。

通过与相关部门的沟通和调研,确定物流仓储规划方案的基本参数。

3.2 分析物流流程在确定需求后,需要对企业的物流流程进行分析,包括采购、生产、仓储、配送等环节。

通过对物流流程的分析,找出潜在的问题和改进方向,为规划仓储设施提供依据。

3.3 选址和布局选址和布局是物流仓储规划的关键步骤。

根据需求和分析的结果,选取合适的地点作为仓库的选址。

同时考虑到交通便利性、物流网络的覆盖程度以及人力资源的情况。

在选址后,根据仓储需求和流程分析,对仓库内部的布局进行规划,包括货架摆放、货物分类和分区划分等。

3.4 设备和技术支持仓储设备和技术支持是物流仓储规划的重要组成部分。

根据需求和布局,选购适合的仓储设备,如货架、叉车等。

同时,根据仓库的自动化程度和信息化要求,选择合适的物流仓储管理系统,提高操作效率和准确性。

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第八章物流仓储方案一、目的物资管理贯穿于施工生产全过程,为了确保施工生产的顺利进行,必须科学合理地做好物资的采购、运输、贮存、保管、领用、发放的管理工作。

以保证本项目的设备、材料能够及时、齐备、按质按量地供应。

确保物流畅通、安全、有序;降低库存积压,提高库存周转率,加速资金周转。

二、质量保证体系1、组织机构公司在本项目中,建立以项目经理部资源经理为第一责任人的设备、材料质量保证体系,由物资供应部门负责设备、材料质量管理体系的日常运行工作。

各专业施工队分别建立各自的设备、材料质量管理体系,负责确保设备、材料质量管理体系的正常、有效运行。

附:设备、材料质量保证体系组织机构图质量保证体系组织机构图由项目经理部物资供应部门组织技术、质量、设备、材料、检验试验等部门对进场的设备和材料根据国家规范进行抽检或逐个验收,对于不合格的设备或材料严禁使用在工程中,对于设备、重要材料和大批量材料必须报请总承包商或监理审批,得到书面同意后方可使用。

2、物流仓储管理制度体系物流仓储管理制度体系,是指导设备、材料工作的原则性准则,形成一套行之有效、完整的管理制度体系。

是确保物料管理工作正常进行的坚实基础。

在本项目中,公司将制定各项设备、材料的管理制度,建立现场材料管理责任制,通过评比、检查、奖罚等措施,确保各项制度的贯彻执行。

进一步提高各级设备、材料人员的工作水平和管理素质,强化操作人员的质量意识,严格执行各项设备、材料管理制度,确保工程施工高速、优质地进行。

3、本项目所有进场设备、材料,包括甲供材料的进场、入库、保管、出库等均采用计算机系统管理,统一调配。

甲供材料要单独建立管理流程进行管理。

三、仓库的规划设立1、物资的储存保管原则上应以物资的属性特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工。

凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的用货架存放。

落地堆放以分类和规格的顺序排列编号,上架的以分类四号定位编号。

本项目仓库的设置选用库房、库(货)棚和货(料)场三种形式。

2、本工程设置的封闭式仓库主要有:电解槽筑炉材料库2座,阳极焙烧筑炉材料库1座,中转综合仓贮库1座,这些仓库均采用纲排架结构。

另外,在施工现场还设置了轻钢彩板结构的小型库房4座,用于现场周转材料的存贮。

3、库位配置原则3.1配合仓库内设备(例如油压车、叉车、吊车、手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道3.2依据材料类别分区存放,半成品依据种类、使用部位分别存放以利管理。

3.3 收发频繁的材料、半成品应配置于进出便捷的库位3.4 将各项成品依品名、规格、批号划定库位,标明于库位配置图上并随时显示库存动态。

四、物流作业管理根据本项目工程特点,设备、材料的采购分为国内和国外两部分。

国内采购的设备、材料直接运到天津港口装船运至海外施工现场。

部分材料在国内加工成半成品,再运到海外施工现场。

1、国内采购的设备、材料1.1 设备、材料的采购1.1.1 物资供应部门根据项目预算书和施工组织设计编制项目物资需用计划一式三份,报项目经理批准。

1.1.2 根据项目物资需用计划和工程进度计划,编制设备、材料采购计划,编制计划中应明确采购产品的名称、规格、数量、质量标准、即时市场价格和生产厂家,报项目经理批准。

重要设备的采购,在采购计划中还应明确型号、主要性能参数,当根据项目需要有附加技术要求时,应予以明确。

1.1.3采购人员采购材料、设备时,要做到证件、手续齐全,对合格证、材质证明、技术性能资料和各种试(检)验报告等的真实性负责,并进行搜集整理,与实物核实无误后交档案管理员保管。

1.1.4 物资供应部门要应用计算机和网络技术对材料采购信息(资源信息、供应信息、)进行管理,建立合格供货商名录,随时进行更新、检索、查询和定量分析。

1.1.5 对于大宗及重要设备、材料的采购,由资源经理组织物资供应部部长、技术负责人、质量负责人、设备负责人、材料负责人从合格供货商名录中对供货商进行供货质量、信誉、价格、供货期和售后服务等方面进行评价、筛选、审议,并在初选的合格供货商中进行招标采购,最后与所中标的合格供货商签订采购合同,并报公司备案。

1.1.6需加工订货及外委加工的部分特殊设备、机具及半成品,由资源经理组织对生产厂家的资质、生产能力、信誉、财务状况等进行评审,确定合格的生产厂家签订加工订货合同。

1.1.7 本项目工程量大,时间紧,对设备、材料的采购质量要求高。

物资供应部门要提前做好设备、材料采购信息的管理工作,根据物资需用计划和施工进度安排、材料采购计划,同时考虑到公司储备能力、资金支付能力等因素,采用公式法或试凑法计算出每次采购的经济批量,以降低采购费用和保管费用。

1.2国外采购的设备、材料需要从项目工程地国家采购的设备、材料,应根据本工程需求及当地货源供应情况确定。

1.1.82、设备、材料的运输2.1 设备、材料的运输,要坚持及时、准确、安全、经济的原则。

根据采购地与交货地的交通运输情况、地理环境和设备、材料的质量要求、采购数量,合理的组织运输,选择运输方式。

2.2 根据工程施工进度计划2.3 国内采购的设备、材料,不需要在国内加工的部分,根据工程进度安排,直接由供货商运输至天津港,经供应部门验收合格后,交由总承包商负责出口运输事宜。

2.4 需要在国内加工成半成品的材料,由供货商负责运输至加工现场,经供应部门验收合格后,由仓库保管员验收入库。

2.5 国内加工的成品、半成品的运输,考虑到运输过程中成品、半成品的形变,要根据其特点,制定相应的运输包装运输方案,在材料包装上要标印或粘贴“运输包装指示标志”如小心轻放、重心点、由此吊起等。

具体见第七章包装运输方案。

四、仓储作业管理1、材料的储备根据本项目工程特点,合理编制材料储备定额。

在编制材料储备定额时,要考虑材料消耗的不均衡性及不确定性、材料的运输周期、材料储备资金、市场供销状况、材料管理水平等因素。

材料储备定额包括经常储备定额、保险储备定额及季节储备定额。

2、材料的验收入库2.1.验收的基本要求2.1.1 准确。

设备、材料保管员对于入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格,成套设备、机具的配套性,要严格核对,准确无误,按照采购合同和有关标准严格验收。

2.1.2及时。

材料验收,应及时在规定时间内完成。

一方面使验收合格的材料可以及时办理结算,及时入账;另一方面对于验收中发现的问题可以迅速提出异议,及时办理拒付或索赔,避免发生超过复议期而造成的损失。

2.2 接料根据材料的到货方式和到货地点,接料有铁路车站到货、码头机场到货等运输部门到货、送料到仓库以及到发货单位提取等。

接料工作是仓库业务的开始,必须认真检查,取得必要的证件,避免将一些材料运输过程中或运输前就已发生的损坏差错带入仓库。

2.2.1 供货单位直送仓库。

首先检查人库凭证,与供货单位人员共同作初步验收。

检查材料数量和外观质量,无误后可签认放行。

若有差错应填写记录,由送货人员签章证明。

以此向有关部门提出索赔。

2.2.2 到车站、码头、机场等运输部门提料。

根据有关资料仔细核对品名、规格、数量,检查外观、包装、封印的完好情况,若有疑点和不符,应当场要求运输部门检查,对短缺损坏情况做出记录。

到库后与保管员办理内部交接手续。

2.2.3 到供货单位提货。

将提货与初验结合起来同时进行。

仓库应根据提货通知,了解所提材料的性能、规格、数量,准备好提货所需机械、人员及工具,与供方当场检验质量,清点数量,做好验收记录,以便交保管员进行复验。

2.3 验收程序2.3.1 材料验收准备。

主要是做好验收工具的准备,如计量及搬运工具;做好验收资料的准备,如质量标准、换算手册、合同或协议;做好验收场地及设施的准备,如码放地点,苫垫材料,若属易燃、易爆、腐蚀性材料,应准备防护用品用具;做好验收人员的准备。

2.3.2 核对资料。

核对到货合同、入库单据、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书、产品合格证、货运记录等有关资料,查验资料是否齐全、有效,无误后妥善保管。

2.3.3 检验实物。

材料实物检验,分为材料数量检验和材料质量检验。

材料数量检验应按合同要求,可采取过磅称重、量尺换算、点包点件等检验方式。

核对到货票证标识的数量与实物数量是否相符。

若出现偏差,其偏差在国家标准限定的范围之内,则可认定单据所标数量,否则应作为问题处理。

成套产品,必须配套验收和保管。

材料质量检验又分为外观质量检验和内在质量检验。

外观质量检验是由材料验收员通过查看材料表面质量情况,是否有包装破损、变色、腐蚀、表面缺陷、变形及破碎等问题。

内在质量的验收主要指对材料的化学成份、力学性能、工艺性能、技术参数等的检测,由专业人员负责抽样送到具有相应资质的检测部门。

2.3.4 办理入库手续。

凡验收合格的材料,应及时办理入库手续。

2.3.5 处理验收中出现的问题。

验收中若发现材料实到数量与单据或合同数量不同,质量、规格不符的,应做出记录,及时通知物资供应部及采购人员;若出现到货材料证件资料不全的,对包装、运输等存在疑义时应作待验处理。

凡作为待验的材料,问题没有解决前,不应发放和使用。

有些问题,如数量短缺、证件不齐等,已与供方商妥处理意见,而生产又急需时,也可做暂估验收,保证施工急需。

待正式验收后,补办正式验收手续。

验收中也可能发生其他问题,如运输中发生损坏、变质、缺少或损耗超标等,发生错发到货地点而影响施工使用等问题。

应及时与材料供应方和运输部门协商解决并按有关规定和订货合同中有关条款,向造成损失方提出索赔。

3、材料保管与保养3.1 材料的保管3.1.1 选择材料保管场所由于施工现场仓库设施的限制,根据设备和材料保管的质量和安全要求,本项目材料保管应分为六个区域:钢材贮藏间、设备贮藏间、半成品贮藏间、贵重材料和零星材料贮藏间、危险品堆放间、地方材料堆放间,库房选用主要有封闭式仓库、库(货)棚和货(料)场三种形式。

封闭式仓库,由于其隔热、隔湿,遮风挡雨,所以存放的材料主要是怕风吹日晒雨淋,对温、湿度及有害气体反应较敏感的材料。

如筑炉材料、镀锌板、镀锌管、薄壁电线管、水泥、胶粘剂、溶剂、防冻剂;各种焊接材料、各种工具、电线电缆、电缆桥架、零件配件等,均应在库房保管。

库(货)棚,主要存放只怕雨淋、日晒,而对温度、湿度要求不高的材料,如铸铝母线、钢筋、陶瓷制品、石材制品等。

有些材料如铸铝母线、铜材等按其特点本应进入库房,但由于库房限制或周转较快的材料,也可存放于库棚。

货(料)场,设置在地势较高位置,地面夯实铺100厚混凝土地面。

在货位上铺设垛基垫起,离地面30~50cm,以免地面潮气上返。

主要存放如砂石、砖、砌块等,除上述材料外,国内加工品品种多,数量大,吞吐频繁。

对这些加工品按以下原则进行仓贮保管:1)土建钢结构,货棚存贮,纲结构吊装完成后,该货棚用于电解槽槽体、底梁及铸铝母线的存贮。

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