实行自主安全管理建立长效安全机制
建立安全生产长效机制确保企业安全管理
建立安全生产长效机制确保企业安全管理随着经济的发展，企业的数量和规模不断增加，安全生产问题也越来越受到关注。
为了有效地避免和减轻事故的发生，必须建立起一套完善的安全生产长效机制。
这是一个重要的工作，也是企业安全管理的基础。
首先，建立安全生产标准是构建长效机制的关键。
生产出口企业需要遵循国家、地方和行业的各种安全生产标准，如行业标准、规范和技术条件等，必须建立符合国家标准的安全生产标准体系，为企业的安全管理提供准确的指导意见。
其次，建立安全管理制度是构建长效机制的重要组成部分。
企业必须建立健全的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全管理机构、安全预案等，明确每个人的职责和任务。
企业必须制定一套完整的预防、应急、处理、评估的方案和制度，确保每一位员工对安全工作的重视和认识。
同时，加强对安全的监督是构建长效机制的必要条件。
企业必须建立自我监督机制，定期开展安全检查工作，排查可能存在的安全问题，并及时处理。
还要加强与政府监管部门的协调沟通，及时了解外界的安全监察情况，发现问题及时处理，保障企业的安全生产。
此外，加强员工安全意识的培养是构建长效机制的又一重要任务。
员工是企业的基础，培养员工的安全意识和责任感，加强员工的安全培训，提高员工的安全知识水平，在生产过程中始终保持高
度的职业精神和安全意识，从自我防范做起，避免事故的发生，使企业的生产安全工作更加可靠稳定。
企业安全管理的长效机制，必须在建立标准、制度、监督和员工安全意识四个方面都得到加强，只有这样，企业的生产安全才能够真正得到有效的控制和保障，才能够更好的推进企业的可持续经营。
建立完善安全生产长效机制
建立完善安全生产长效机制建立完善安全生产长效机制，是保障人民生命财产安全的重要举措，也是实现可持续发展的关键之一、近年来，我国安全生产形势总体稳定，但仍面临着一些问题和挑战。
为了推动安全生产工作再上新台阶，我认为应该从以下几个方面建立完善安全生产长效机制。
首先，要落实安全生产责任制。
安全生产责任制是安全生产的基本要求，也是建立完善安全生产长效机制的核心。
政府应加强对安全生产工作的领导，确保各级行政机关落实好各项安全生产责任。
企业要建立健全安全管理体系，明确各级管理人员的安全管理责任，落实安全生产制度和措施，确保安全生产工作的顺利进行。
其次，要完善安全生产法律法规体系。
安全生产法律法规是安全生产工作的法律依据，也是建立完善安全生产长效机制的重要保障。
政府应加大对安全生产法律法规的宣传力度，提高企业和公众对安全生产法律法规的认知度。
同时，要加强对安全生产法律法规的监督和执法力度，对违法违规行为依法严厉惩罚，形成有效的震慑效果。
第三，要推进安全技术标准的制定和执行。
安全技术标准是保障安全生产的技术要求，也是建立完善安全生产长效机制的重要内容。
政府应加大对安全技术标准的研究和制定力度，制定适应不同行业和地区的安全技术标准。
同时，要加强对安全技术标准的执行力度，督促企业按照标准进行安全生产工作，确保生产过程中的安全隐患得到有效控制。
第四，要加强事故应急管理体系的建设。
事故应急管理体系是应对突发事件的关键，也是建立完善安全生产长效机制的重要环节。
政府应加强对事故应急管理体系的建设，加强应急预案的编制、应急演练的组织和应急救援力量的培训。
同时，要加强对事故原因和责任的调查和追究，以推动事故责任追究机制的完善和落实。
此外，还要加强与相关部门和国际组织的合作，提高跨部门、跨地区、跨行业事故应急管理的协同性和效能。
最后，要提高公众的安全意识和素质。
安全生产不仅仅是政府和企业的责任，也是每个公民的责任。
政府应通过宣传教育等方式，提高公众的安全意识和素质，引导公众主动参与安全生产工作。
安全生产长效机制完善
安全生产长效机制完善安全生产长效机制完善21世纪以来，社会发展日新月异，各行各业都蓬勃发展，但同时也存在着一些安全隐患和事故。
为了保障人民群众的生命安全和财产安全，各国都采取了许多措施，建立了完善的安全生产机制。
安全生产长效机制是保障人民生命财产安全的重要保证，建立和完善这一机制是当前我国发展的迫切需要。
一、安全生产长效机制的概念安全生产长效机制是指一套长期有效、能够保障人民生命财产安全的安全生产管理机制。
这一机制要考虑环境、人力、物力等方面的因素，采取预防为主、综合治理的原则，形成一整套安全生产制度，从源头上控制各种安全隐患，防止各种安全事故的发生。
二、必须建立安全生产长效机制的原因1.我国安全隐患较多我国人口众多、人口密集，发展城市化以及许多新建工程，不能保障绝对的安全。
各种安全隐患经常存在，例如安全设施未安装、工艺不规范、预防措施不足等，不断增加安全事故的发生。
2.安全生产管理不规范安全生产管理不规范也是造成安全事故发生的重要原因之一。
现有的安全生产管理体系存在管理层级过多、管理地域冗杂、责任不明确、制度缺陷等问题，不能保障生产过程中的安全。
3.安全法规执行不彻底我国已建立起一套比较完善的安全法规，但由于法规的执行力度不够，各类事故发生频繁，使得社会财产大量损失，更多的是威胁到社会的稳定和人民群众的安全感。
三、安全生产长效机制必须完善的主要方面1.建立责任制建立安全生产责任制是完善安全生产长效机制的重要环节，只有责任管理清晰，责任职能明确，才能从源头上控制安全管理存在的隐患。
要加强对负责人员的责任追究，人员责任、机构责任、部门责任应该明确，并且细化到每个人、每个环节。
2. 加大对安全科技的研发力度加大对安全科技的研发力度，探索出新的技术手段来克服安全上的固有问题。
在前沿科技与机械设备方面应尽量采取自主研发，打造符合国情的现代化安全生产管理手段。
3. 完善安全监管机制完善安全监管机制，不能仅仅局限于安全管理部门的监管，需要多部门、多层面的交叉管理。
安全生产长效机制工作制度
安全生产长效机制工作制度一、总则第一条为加强安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，促进经济社会持续健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条安全生产长效机制工作制度遵循以人为本、安全发展、预防为主、综合治理的原则，坚持依法治安、科学治理、全员参与、社会共治的基本方针。
第三条安全生产长效机制工作制度适用于全国范围内的生产经营单位和其他从事生产、经营、科研、教学、服务等活动的主体。
二、组织架构第四条建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，明确各级政府、有关部门、生产经营单位和其他主体的安全生产职责。
第五条各级政府应当设立安全生产委员会，负责研究部署、协调解决安全生产重大问题。
第六条生产经营单位应当设立安全生产管理机构，配备专职或者兼职安全生产管理人员，负责本单位的安全生产管理工作。
三、风险防控第七条建立健全安全生产风险防控体系，开展风险识别、评估、预警和控制等活动，确保生产安全。
第八条生产经营单位应当定期开展安全生产风险评估，针对评估结果采取相应的风险控制措施。
第九条加强对重大危险源的监控和管理，建立健全重大危险源监测、预警和应急预案制度。
四、监管执法第十条建立健全安全生产监管执法体系，加强安全生产监管执法力量建设，提高执法效能。
第十一条各级政府有关部门应当按照职责分工，加强对生产经营单位的安全生产监管执法，严厉打击非法违法行为。
第十二条生产经营单位应当接受安全生产监管执法，如实提供有关资料，不得拒绝、阻挠监管执法。
五、宣传教育培训第十三条建立健全安全生产宣传教育培训体系，提高全社会的安全生产意识和素质。
第十四条生产经营单位应当开展安全生产培训，确保从业人员了解安全生产法律法规、掌握安全生产知识和技能。
第十五条各级政府应当加强安全生产宣传教育，提高公众的安全生产意识和自我保护能力。
六、社会共治第十六条建立健全安全生产社会共治体系，发挥企业、政府、行业协会、社会组织和公民个人等多方作用，共同参与安全生产治理。
建立健全长效机制
建立长效机制严控质量安全确保质量安全是企业稳定和发展的基础。
长期以来，质量安全问题一直是企业各级领导和全体员工高度关注又非常揪心的焦点问题。
一方面，铁路和城轨建设行业对质量安全的标准和要求越来越高，检查考核处罚非常严厉；另一方面，企业在质量安全管理方面花费的精力越来越大，投入的资源也越来越多。
如何建立质量安全长效机制，使质量安全持续改进有序可控，如何全面贯彻落实质量安全法律规章，彻底消除质量安全隐患，这是摆在我们电务施工企业面前的一个非常紧迫非常突出的课题。
一、必须对新形势下质量安全重要性有清醒的认识铁路和城轨建设的快速发展，把安全和速度提到一个相互制约、相互矛盾的点上。
而动车、高铁是极高风险的行业，在时速200公里至300公里的列车运行过程中出现产品质量安全事故，将直接危及人民生命财产安全，付出血的代价，造成不可挽回的难以估量的重大损失，造成恶劣的社会影响，严重制约铁路事业的健康发展，同时对企业的打击更是毁灭性的。
所以我们说质量是企业的生命，安全大于天，务必常抓不懈。
建设和谐社会是每个企业不可推卸的责任和义务，企业保证质量安全是承担社会责任的具体体现。
事实已经证明：一项重大伤亡事故的出现必然会波及影响正常生产生活秩序，而质量安全事故频频发生，特别是重大伤亡事故，必将影响企业发展以及社会的和谐稳定。
人命关天，我们没有任何理由懈怠；肩负的责任，决不允许我们有点滴的懈怠；事关企业生存，我们务必不能懈怠。
确保质量安全是企业做大做强的保障。
企业要在当今市场竞争中求发展，做好质量安全管理是极其重要的首要环节。
施工现场危机四伏，隐患丛生，一旦发生事故，必然会造成巨大经济损失，必然会自毁信誉，对企业将是致命的伤害，生存面临严峻挑战，何谈市场，何谈竞争，何谈发展，何谈做强做大，何谈提高员工收入。
二、必须正确理解对待质量安全形势和存在的问题高速铁路、客运专线建设过程中，施工现场的条件和环境使质量安全面临严峻考验。
如何构建安全生产长效机制
如何构建安全生产长效机制安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命财产安全和社会稳定的重要因素。
然而，安全生产事故时有发生，给企业和社会带来了巨大的损失。
为了实现安全生产的长治久安，构建安全生产长效机制至关重要。
本文将从以下几个方面探讨如何构建安全生产长效机制。
一、强化安全生产意识意识是行动的先导，只有树立牢固的安全生产意识，才能从根本上预防事故的发生。
1、加强安全教育培训企业要定期组织员工参加安全教育培训，包括安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析等内容。
通过培训，让员工了解安全生产的重要性，掌握必要的安全知识和技能，提高自我保护能力。
2、营造安全生产文化氛围在企业内部营造浓厚的安全生产文化氛围，通过张贴安全标语、设立安全宣传栏、开展安全知识竞赛等活动，使员工在潜移默化中增强安全意识。
3、领导带头重视安全企业领导要以身作则，带头重视安全生产工作，将安全生产纳入企业的战略规划和日常管理中，为员工树立榜样。
二、建立健全安全生产制度完善的制度是安全生产的保障，企业要建立健全各项安全生产制度。
1、安全生产责任制明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责，将安全生产责任层层分解，落实到每个岗位和个人，形成“人人有责、人人负责”的工作格局。
2、安全管理制度制定包括安全检查、隐患排查治理、安全投入保障、应急救援等在内的一系列安全管理制度，并严格执行，确保安全生产工作有章可循。
3、考核奖惩制度建立科学合理的考核奖惩制度，对安全生产工作表现突出的部门和个人进行表彰奖励，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理，形成有效的激励和约束机制。
三、加强安全生产管理有效的管理是实现安全生产的关键，企业要加强安全生产管理。
1、安全风险评估定期对企业的生产经营活动进行安全风险评估，识别可能存在的安全隐患和风险，制定相应的防控措施。
2、安全检查与隐患排查治理加强日常安全检查和定期隐患排查治理工作，及时发现并消除安全隐患，做到隐患排查治理“全覆盖、零容忍、重实效”。
五自管理实施办法
五自管理实施办法重庆永荣长河煤电有限公司学永贵,深化向管理要安全,推进“五自”管理实施办法公司所属各科室、部门、连队,进一步落实安全生产主体责任,提升安全管理水平,构筑为自主安全管理体系,推动学永贵、深化向管理要安全活动取得突出效果,促进公司的安全生产形势持续、稳定、健康发展,实现企业长治久安,现提出推进“五自”管理实施办法如下。
一、指导思想以“安全第一、预防为主”的安全生产方针为指导,落实公司,矿井,、科室,系统,、连队、班组、职工五级安全主体责任,深入实施矿井自主、系统,专业,自控、连队自治、班组自理和职工自律管理,抓源、强基、固本,着力消除人的不安全行为、物的不安全因素和安全管理上的缺陷,实行逐层安全目标包保,构建全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系,确保管理层级清晰、责权明确和业务衔接无缝隙,提高矿井安全管理水平,努力构建本质安全型矿井。
二、工作目标建立健全“五自”安全管理为主的安全计分或安质工资考核体系,通过“五自”安全管理及考核体系的实施,实现“五个转变”,,一,职工安全素质显著提升。
建塑安全发展新理念,规范职1工安全行为,彻底实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变。
,二,安全基础工作全面加强。
夯实矿井“双基”建设和安全质量标准化建设,实现由静态达标向动态达标转变。
,三,生产环境实现安全可靠。
加大系统、环境治理,强化动态和本质安全,改善生产环境,实现“零灾害、零危险”目标。
,四,安全管理水平明显提高。
把人管人、制度管人升华为文化育人,实现由被动强制向自主管理转变。
,五,安全周期不断延长,矿井长治久安。
以个体保整体,自下而上,层层联保,实现向本质安全型、安全高效型转变。
三、“五自”管理主要内容实施以“五自”为主要形式安全管理,即,矿井自主、系统,专业,自控、连队自治、班组自理和职工自律,以“分级管理,自上而下,自下而上,同级协同,纵向闭合,横向耦合”的煤矿安全层次管理。
注重安全机制建设,建立长效的安全管理体系
41. 注重安全机制建设，建立长效的安全管理体系随着网络安全的日益重要，企业不得不从安全机制建设开始高度重视网络安全问题。
安全机制建设是确保企业网络安全的基础性工作，是把企业安全保护起来的重要途径。
针对此，我认为建立一套长效的安全管理体系来提高网络安全是企业安全机制建设的核心内容。
首先，在建立安全管理体系前，企业需要根据实际进行认真的风险评估和安全态势分析，梳理出潜在的危险背景。
在此基础上，提出相应的安全政策，为建立安全管理体系提供纲要。
安全政策可以规范企业安全管理行为，解决措施不能及时、频繁更新的问题。
其次，将安全要求体现在企业安全系统建设中。
企业应强化安全系统的硬件、软件、网络安全等，建立用户使用权限管理和资源访问权限管理，严格监控网络日志审计和系统运行数据，并且构建一套完善的安全警报及响应机制。
另外，还需要加强网络安全教育和宣传，以防范人为的网络安全风险。
最后，定期审计安全管理体系的执行情况，及时更新和完善安全政策和措施，以确保安全管理体系始终保持有效的长效性。
综上所述，企业要建设长效的安全管理体系，需要做出以上四点：细致的风险评估、科学安全政策、系统安全管理、安全审计更新。
企业应根据实际情况，依据相关法律法规，积极构建安全管理体系，做到安全管理与业务发展并重，确保网络安全。
企业在建立安全管理体系时，还应该注重新技术的引入。
因为现在网络安全技术总是在变化，旧的技术在一段时间后就会陈旧，所以企业在建立安全管理体系时，必须考虑引入新技术，使系统保持最新的运行状态。
新技术不仅可以把数据传送和存储的更加安全，而且也能帮助企业更好地检测和预防网络安全风险。
此外，企业在建立安全管理体系时，还应该注重员工培训和意识形态教育。
安全机制建设的最终目的是保护企业的信息资产，但只有用户有责任感才有可能把安全机制建设落实到实体上。
因此，企业必须对员工进行定期培训，增强员工对安全机制的认知；而对于安全意识形态教育，则要让员工明白以身作则的重要性，自觉遵守安全机制。
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实行自主安全管理建立长效安
全机制
Implement independent safety management and establish long-term safety mechanism
实行自主安全管理建立长效安全机
制
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
防止事故发生、实现安全化是社会、集体和个人追求的永恒主题，对于**厂这样一个连续性作业集体而言，安全的地位显得尤为突出。
如何推进安全管理、建立长效安全机制，一直是各级管理人员探索的主题。
**厂主要承担公司水、电、压缩空气的供给及污水处理任务。
其主要特点如下:
(1)点多面广、地域分散；
(2)单人职
守岗位多、检修作业流动性强；
(3)特种作业人员和特种设备比重大；文秘114网
(4)员工任何一处操作失误都极可能造成人身伤亡和重大设备事故。
这些特点决定了安全工作的艰巨性和复杂性。
单纯地依靠各级管理人员抓安全、依靠部分工作能力强的员工来推进安全，难于确保各岗位长期保持安全状态，只有依靠全厂员工的共同努力，发挥团队管理力量，推行自主安全管理，实现由“强迫型”向“自主型”管理模式的转变，才能真正建立长效安全机制，确保安全生产的长期稳定。
自主安全管理，就是将员工对安全的需求、对生命的关爱转化成员工对各种安全制度的自觉遵守，依靠全体员工的自主性、能动性管理好安全工作。
就我厂而言，实行自主安全管理，重点是构筑安全管理的“五道防线”。
1、组织防线
完整的“组织防线”是实行自主安全管理的保障。
我们在构筑安全管理的“组织防线”时，必须改变由安全监督部门唱独脚戏的弱势局面；克服安全生产、人人有责，而结果是三个和尚没水喝的现象，实现归口型单一管理向多口、多层次型管理转变。
我厂的“组织防线”包括四个层次的管理闭环：员工个体层管理闭环、以岗位（班组）为单位的生产单元层管理闭环、以车间（科室）为单位的车间层管理闭环以及分厂层管理闭环。
在生产过程中，各管理层根据上一层的安全计划和管理要求，自我检查、修正安全工作中出现的各种偏差，自主地管理好本层次的安全工作；自觉地完成本层次的管理目标。
其中：操作行为的安全化主要由员工个体层管理闭环保证，通过员工安全承诺以及员工间的互保、联保等一系列手段，促使员工自觉遵守各项规章制度；自觉执行岗位动作标准；自主进行危险源辨识和事故隐患查找等，确保“四不伤害”。
设备的本质化安全主要由设备管理闭环（科室层）保证，通过设备点检和无泄漏管理等手段及时发现、消除设备的不安全隐患。
作业环境的安全化主要由生产单元层、车间层管理闭环保证等。
2、思想防线
思想是行动的先导，员工的一切生产活动都受到主观意识的支配和制约。
因此，构筑坚固的“思想防线”是实行自主安全管理的
关键。
当前，部分员工仍停留在“逼我安全”的层次上，他们意识不到安全规程、安全制度是前人用鲜血和生命为代价换来的，工作中麻痹大意，经验主义、走捷径思想严重，他们执行制度是为了应付检查、是领导的逼迫，这也是实现自主安全管理的最大障碍。
要改变这种现状，首先要通过开展多种形式的安全活动，让全体员工（特别是安全意识差的员工）从一起起血淋淋的安全事故、一串串令人震憾的事故数据中感受安全，从同行业、同工种的事故案例和资料中体验习惯性、经验性违章及其危害性。
其次，要引导员工正确理解公司安全理念的内涵，真正掌握其精髓，在工作中切实按照理念办事。
第三，安全管理者应随时随地掌握员工思想动态，根据其思想变化及成因制定切实可行的预防、防范措施，把不安全苗头彻底扼杀在萌芽状态。
3、自我防线
员工自我防范意识、防范技能的提高是实行自主安全管理的基础。
管理者不可能时时、事事都亲临作业现场，只有全体员工建立
坚固的“自我防线”，才能真正建立长效安全机制，这也是企业安全教育活动的首要目的。
分厂、车间安全教育要改变过去那种经验式、过场式、文件宣读式的安全教育方法，建立长期、系统的安全教育机制，克服教育范围片面、培训内容缺乏针对性和实用性、考核水份重等弊端。
例如：推行资质认证方式的安全教育模式—“全员安全考核上岗制”，就是一种科学、实用的安全教育模式，它要求员工上岗必须取得本岗位从业安全资质并通过一年一次的复审教育和考核，有利于促使全体员工通过学习自觉地构筑安全“自我防线”，并在工作中得到持续加强。
班组周安全学习是提高员工自我防范意识、防范技能的一条有效的途径，也是最容易步入“形式、作假”的学习活动。
其主要原因是过多的文件、讲话学习，影响了员工参加学习的热情和自主性。
因此,要引导班组采取员工喜闻乐见、形式多样的学习方式，结合本职工作开展学习活动，注重内容的务实性和多样性。
通过结合具体的生产作业探讨工作准备、危险预知、安措配置、事故应急等与员
工作业安全息息相关的内容，来调动员工自主参与班组周安全学习积极性。
推行班组“动态安全员管理制度”，也是提高员工自我防范意识、防范技能的一种有效手段，班组员工轮流担任安全员，让所有一线员工都能在安全员的岗位上得到锻炼，必将使全体一线员工的安全责任心、安全使命感以及安全素质得到迅速提高。
4、制度防线
对一个集体来说，制度是前提，管理是手段。
经过近十年的努力，我们已经制定了各项安全管理制度。
但制度存在空隙和漏洞；某些方面职责、责任不明；制度管控不严，执行时水份重；执行过程中专抓工人，不罚管理干部等问题的存在严重阻碍了管理制度的落实，也丧失了制度
的威严。
因此，实现自主安全管理首先应建立完备的“制度防线”。
在制度建立的建立和完善工作中，应注意以下几点：
首先，要健全各项管理制度。
通过制度详细界定各管理层的责
任、权利和义务，让全体员工明白在安全生产中该干什么、该怎么干、何时干以及干错会怎么样等等。
其次，在建立、健全各项管理制度的过程中，要遵循“横线到边、纵线到底，职责不交叉重叠”；“谁直管、谁负责；谁监督、谁负责；谁检查、谁负责；谁审批、谁负责；上级查出问题由其直属下级负责”的原则，确保安全工作时时有人自觉去管、事事有人主动去问。
第三，在建立、健全各项管理制度的过程中，要充分结合本厂的生产实际，按照“教育为主、处罚为辅”的原则，追求制度的人性化、可操作性和长远性。
员工是各项管理制度的执行者，也是我们搞好安全工作的根本。
过急和过于苛刻的管理制度，不仅其可操作性受到影响，也会挫伤员工参与管理的热情。
5、监督防线
自主管理不是放纵管理。
员工安全素质参差不齐或一时的工作失误，是一个不可回避的现实。
因此，必须依靠制订完善的监督、检查和问责制度来构筑“监督防线”,通过“监督防线”来确保员工
的工作失误得到及时发现和修正，防止员工个人失误导致安全大厦的倒塌。
“监督防线”的内容主要涉及：员工之间的自觉监督、各安全管理层的自主监督、管理层之间的相互监督以及各管理层对危险作业的主动监督等。
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在公司安全部门的指导下，通过全厂员工两年多的共同努力，广大员工的安全意识、安全态度发生了质的转变，安全知识、安全技能以及关心安全、参与管理的热情得到了有效提高；上述“五道防线”初步形成；目前正在推行的“动态安全员管理制度”已取得明显实效。
我们有理由相信：全体员工具备本岗位班组安全员素质之时，便是实现自主安全管理、建立长效安全机制之日。
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